關於務虛會發言稿 篇1
在過去的x，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、幹部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。
步入20__，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和諧選幹部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以衝刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。為此，20__年要採取三項措施，突出開展兩大方面工作。
第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。
一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設，服務農村經濟發展為目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為x年乃至今後一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依託全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規範管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規範組織設定，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，並由為民眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員幹部都能夠真誠傾聽民眾呼聲，真情關心民眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群幹群關係。
三要紮實開展後進村整頓幫扶工作。全縣共有23個後進村，按照縣委意見，建立了縣級領導幹部聯村、縣直部門包村、鄉鎮幹部駐村“三位一體”的後進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作紮實開展，成效顯著。年底前，確保13個後進村完成轉化任務。明年年初將組織召開後進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進後進村整頓工作再上新水平，實現剩餘10個村“七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰鬥力。
四要進一步規範非公有制企業黨建工作。提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，並通過加強非公企業黨組織的制度化和規範化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規範化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。積極探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。
關於務虛會發言稿 篇2
x年，我校正處於遷建的關鍵時期，各項任務相當繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內涵、創新和諧並進、打造特色x”。
一、特色文化建設
x年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。
1、環境文化建設。在新校區簡約型教育建築的基礎上，寓教於綠，寓教於樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環境、自然環境和教書育人環境。
2、理念文化建設。進一步確立科學發展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學的教育觀、改革創新的教育觀、依託實際的教育觀、群體合作的教育觀。
3、教師文化建設。牢記三句話：教育是事業，事業的意義在於奉獻;教育是科學，科學的價值在於求真;教育是藝術，藝術的生命在於創新。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰鬥、特別能吃苦、特別講團結。
4、學生文化建設。健康、上進、自主、自強，讓學生主動發展、主動成人、主動成長。
5、課程文化建設。充分利用、挖掘校內優勢課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現高效和發展。x年，主要設定和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《部落格網頁製作》、《體操訓練》、《傳統武術》等共6項校本課程。
二、依法治校建設
1、健全依法治校組織機構。
2、加強學習，提高依法育人的責任感和能力。
3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。
4、強化安全管理。後勤人員、值班幹部和門衛分區包乾，全天負責，確保全年無任何安全事件，不發生任何安全事故。
5、堅持教代會制度，堅持民主理校，政務公開透明。
三、德育建設
1、強化德育隊伍建設，內鑄師魂，外塑師表，協同一致，齊抓共管。
2、4月為感恩教育主題教育月。主要採用師生聯手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行，月底總結、頒獎。
3、5月為養成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規範執行情況聯查，做到每天不少於2次檢查;第四周進行“行為規範班”和“文明標兵”評選，月底總結、頒獎。
4、6月為文明禮貌宣傳月。
5、9月為新生入學規範教育月。
6、11月份進行學校文明班級和文明學生、優秀學生、優秀團員評選，榜樣示範，典型引路。
7、通過校園網、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最後一周周二下午進行家長學校活動。
關於務虛會發言稿 篇3
剛才，聽了幾位同志的發言，深受啟發。我認為，本屆縣委、政府抓經濟工作是卓有成效的，全縣經濟工作保持了良好的發展勢頭，取得的成績是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統一安排,結合我們組織工作的實際,談以下幾點看法和建議：
一，適應新的形勢,做好組織工作
x年是我國加入世貿組織的第一年，我縣經濟工作也將面臨著新的機遇、新的挑戰和新的環境。作為組織部門,明年我們的總體工作思路是:以"x"重要思想為指導,圍繞中心,突出重點,堅持創新,應對入世,全面做好組織工作,更好地為經濟建設提供組織保障和高效服務。
一要強化培訓力度，提～部素質。我們作為縣委管理幹部的職能部門，要不斷更新幹部培訓內容，通過舉辦培訓班、知識講座、專家授課、外出掛職鍛鍊等形式，有針對性的加強對領導幹部進行涉外經濟貿易知識培訓，提高對外經濟決策能力。目前，幹部隊伍尤其是基層領導幹部隊伍中，熟悉對外貿易知識的人較少，能夠組織開展對外貿易經營的幹部更少。因此，我們必須有側重地加大對領導幹部進行對外經濟貿易知識的培訓，包括與世貿組織交易規則相關聯的國際貿易術語及貿易習慣，還有解決有關爭議的國際經濟法則等，不斷豐富和完善領導幹部的知識結構和素質技能，儘快培養造就一批外向型幹部隊伍。
二要適應新的形勢，加強非公有制經濟組織黨建。入世後，外商獨資企業、中外合資企業等將會大量增加，在保證其按世貿組織規則享有經營自主權的同時，要積極探索在其內部開展黨的建設的新途徑、新模式。要物色、培養、儲備一批素質和能力適合在非公有制企業工作的黨員骨幹，在非公有制企業中建立黨的組織，開展黨的活動，擴大組織工作的覆蓋面。
三要轉變職能，服務為先，減少干預。“入世”後，面對的將是世界範圍內的競爭，這就要求領導機關轉變舊的行政管理職能，立足於巨觀調節和服務，為企業的發展提供寬鬆的環境。我們組織部門，要在政府職能轉變的過程中，積極發揮作用，促進行政機關對經濟發展實行粗放式管理，防止行政管理的細化，對企業不設卡，多服務;不干預，多協調;不封閉，多引導。同時，要在資金、技術、政策、環境等方面，為企業提供全方位的優質服務。
四要留住人才，迎接挑戰。進一步加大引進人才的力度，逐步造就一批適應市場經濟要求的企業幹部隊伍，積極探索建立引進人才、留住人才、培養人才、有利於人才進出的良好機制。說到底，知識經濟時代，人才是第一資源。企業的競爭，就是人才的競爭。引進人才固然重要，但留住人才更是當務之急。據統計，近十年來，夏津縣共考出本科生1427名，畢業後回原籍的不足10%，形成了人才嚴重外流的惡性循環。入世以後，人才短缺將是一個世界現象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應是多角度、全方位的，要通過發展事業，最佳化環境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實現事業留人、環境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩定人才，應當是最基本的留人良策。
五要突出工作重點，加強農村黨建。繼續加強以農村黨支部為核心的村級班子建設，大力推行“兩推一馴，逐步達到支書、主任一人兼，是先後進村整頓新突破;紮實推進村級民主政治建設，強力推行“～兩公開”;繼續選派優秀鄉鎮幹部到農村任實職，加強對駐村工作組的管理、監督，解決好所駐村莊的突出問題。
關於務虛會發言稿 篇4
為了總結經驗，實現新的發展，我將從上半年主要工作、支部特色工作、下一步工作計畫三個方面對20__年的工作進行統籌安排。
一、上半年主要工作
為期三個月的主題教育活動開展，讓支部全體黨員深刻認識到開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要意義。
(一)規定項目全覆蓋。完成黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作實施方案中的規定項目。通過講黨課、專題討論、分享會的形式開展了“強化理想信念，牢記初心使命”“牢記光榮歷史，奮力追夢圓夢”“繼承革命光榮傳統，走好新時代長征路”3個專題的學習交流。同時組織全體黨員深入學習了黨的十九大精神、黨章黨規和習近平總書記系列重要講話精神，做到了必學科目全覆蓋、延伸解讀有深度、精神要義入心腦。
(二)學習形式有創新。抓住關鍵時間節點，觀看《我和我的祖國》，鑄牢忠誠信念，堅定初心使命;開展“我和我的祖國”主題黨日，抒發愛國熱情、表達炙熱情懷;開展“黨旗飄揚，黨徽閃光”主題教育活動，提高黨員知黨愛黨、忠誠於黨的熱情;觀看《榜樣4》等專題片，感受為民情懷、感悟政治本色;觀看《黨史故事一百講》，牢記光榮歷史，弘揚革命精神;建立黨員學習QQ群，確保黨支部全員參與，全員知曉、學有所思、學有所獲。
(三)活動開展有收穫。支部利用QQ群平台及時分享主題教育相關學習內容，確保全員參與、全員知曉、全員受教。每次活動後，全體黨員在QQ群中分享交流學習心得，營造濃厚的學習氛圍，在學習教育中邊學習邊思考、邊研討邊提升。同時依託學習強國等平台拓展學習內容，認真做好學習筆記，撰寫學習心得。通過學習，全體黨員普遍感覺很有收穫，一致表示思想上的認識上得到了進一步提升。
二、支部特色工作
套用統計專業碩士生黨支部建立學習交流QQ群平台方便大家進行交流和學習。在每次主題活動後，所有黨員將自己對本次活動主題的心得體會發在黨支部群中，使全體黨員能夠認真學習，認真思考，在學懂弄通做實上下功夫，真正做到學有所思、學有所獲、學有所得，從而達到武裝頭腦、指導實踐、推動工作的目的。同時，支部黨員常在群中交流分享，為支部建設獻計獻策，促進了黨員之間的學習交流和思想交流，增強了支部凝聚力，促使支部黨員共同進步。
三、下一步工作計畫
上半年的支部工作雖然整體開展較為順利，但在“往深里走、往心裡走、往實里走”上還有一定差距，需引起高度重視，用心用力加以解決。下一步，支部將持續以深化理論學習為基礎，以抓實調查研究為載體，以深入檢視問題為契機，以狠抓整改落實為驅動，認真檢視支部自身在思想政治、業務能力、工作作風等方面存在的問題和差距，從思想深處改起，從每一件小事抓起，確保主題教育不折不扣落地落實。
(一)持續加強理論學習。督促全體黨員認真學習黨章黨規、習近平總書記重要講話精神等理論，並將其作為當前最重要的黨課和政治必修課。並要求全體黨員在學懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做實上下功夫，同時依託學習強國平台，及時做好學習筆記，按月做好整理匯報，更好地用黨的創新理論深化認識、改造思想、武裝頭腦。
(二)紮實做好支部建設。健全支部內監督體系，按照黨章黨規要求，及時進行支部內部反思，嚴格要求支部成員加強自我審視。支部按月對黨員的學習、工作、生活情況進行考核，及時反思問題出現的原因，制定整改落實方案。同時，對於研究生黨支部，因人數較少，可適當增加積極分子指標。
(三)紮實做好整改落實。認真梳理在活動期間，調研發現的問題、書記指出的問題、支部黨員反映的問題、工作中亟待解決的問題，從思想深處檢視問題原因，召開高質量支部民主生活會，制定整改落實方案，確保各類問題最終得到解決。
(四)豐富主題教育形式。開展形式多元的支部活動，結合具體專業特點開展有特色的黨日活動，如戶外調研、志願活動、就業分享會及讀博分享會等，確保主題教育高質量、有特色、走前列，有效提高黨員的參與度。
關於務虛會發言稿 篇5
各位領導、各位同仁：
大家上午好!
根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上幹部，重點圍繞11個專題，於11月16日、25日連續二次進行了反覆地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發言就是集體智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。藉此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：
一是專業化重組後，如何進一步的加強盤活人力資源
打鐵還需自己硬。專業化重組後，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78台，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾並不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問計於民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們採取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計於民尋辦法。向大家講實情、交實底，徵求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至幹事、門衛，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所採取得是簡單的教育方法，可少數人無動於衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這裡被扣，那裡被罰，分公司相關的機關幹部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。現在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁岩氣拉運隊伍上山後，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能幹能工的良好氛圍。
二是如何強化班組建設
作為企業最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組幹事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，x年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在民眾中威信高、能力強、想幹事、能幹事、幹得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們儘快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組;三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一;四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策後進，必須定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。
關於務虛會發言稿 篇6
從商業邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區管理公司未來3年內經營形勢不容樂觀。我們要對公司經營的內外部環境有一個客觀的認識。
從成本上看，在現有的園區企業服務的規模上，我們仍需要持續投入更多的人力、物力和財力。又由於品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經營成本。我們如果僅僅依靠基礎物業服務和現有的公共資源運營，利潤微薄，難以長久。
從收入上看，結構非常單一，物業費、能源費、租金和政策性資金。如果僅從物業費、能源費和租金上看，我們公司就和業主下設的一個物管部門無異。政策性資金又不能重複申請，也不是長久之計，只是園區管理公司初創期要活下去的權宜之計。
我們的資產依靠的是建設發展公司，我們的經營依靠的是天易集團的背景。那什麼是我們自己擁有的?
我們應該擁有的，就是為客戶服務而存在的價值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬體，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務客戶的載體。我們的服務對象不是這些載體，而是人。
一個人的意識形態會改變命運，一個組織的集體意識形態會決定組織的決策理念和發展路徑。
管理學自人類誕生之日起就有了，只不過西方學者和東方學者總結出來了企業管理的原理和實踐形式。這些原理因為學術研究而顯得紛繁複雜，其實，其核心只有四篇：計畫、組織、領導、控制。計畫確定目標，通過組織分工，由領導激勵帶領，通過工具控制的方法確保完成目標。戰略屬於計畫，組織分工屬於行政和人力資源管理(類似於部隊的後勤保障)，領導涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。形象一點說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。
我建議公司所有員工多看書，多學習，多思考，多研究。管理學、心理學、社會組織學、企業分析學、物流學、金融投資學、國際貿易、法律等等。
20__年我們的定位是“夯實基礎”，這個定位是準確的。我們有太多的基礎性工作要做。四大業務板塊(物業、運營、企服、孵化)要怎么做，要如何做，各負責人要管人理事，按照計畫、組織、領導、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發展就可能不太順了。
戰略發展部的定位是“總參謀部”，協助首長出謀劃策，部署落實，確保打勝仗。換句話說，戰略發展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開。績效管理的工作目的是為了評估組織資源、合理配置資源;戰略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經營的短、中、長期目標;園區企業數據信息的維護工作目的是為了掌握客戶真實的信息，以備發現投資獲利機會;政策研究分析工作的目的是為了排除公司經營外部環境的干擾並找到應對的策略。戰略發展部有時候以協同的角色參與到四大業務板塊中去，是為了控制其過程不偏離計畫和目標，評估和保障其使用的資源是充分和合理的，並不會與具體的業務部門重疊。
私營企業主在經營公司時，都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點都不假。我們回顧歷史，第一批國企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時候都居安思危，從不懈怠，工作盡職盡責，多學習和探索。就是擔心在歲數大了的時候，在職場上沒有競爭力，或者自己創業不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。
關於務虛會發言稿 篇7
同志們：
今天，我們在這裡召開x年全處中層以上幹部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統黨政負責幹部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。
一、x年全處工作回顧
x年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平台的企業發展之路，進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛鍊了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今後的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一、設施維護保供方面
養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋樑伸縮縫以及中山南路高架等6座橋樑油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30餘處占用實施了現場管理，面積約5000?;對近90處挖掘現場實施了監管，面積約4000?。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋樑122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發揮。
突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，並從中總結出工作經驗;快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及捷運二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。
二、工程建設方面
在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋樑消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋樑消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。
草場門廣場改造工程於八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其餘4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將於12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋樑以及石揚橋等3座橋樑消險改造工程已完成相關程式，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由於創建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計;7處交通節點改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產經營方面
生產經營完成指標。以先達公司為平台，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發展和鍛鍊隊伍的迫切需要出發，積極參與工程施工市場招投標，一方面在純市場運作項目上，受市場環境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統內部項目上，成功中標並通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由於全處上下思想重視、計畫周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛鍊了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發展空間。
債權追繳取得成效。將債權追繳列為x年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元，占往年債權總數的27%;當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%;當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計並取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創造了條件。
四、內部管理方面
財務收支基本平衡。x年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患於未然。對照局《x年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，採取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬餘元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，並基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。
穩定工作形勢相對平緩。認真落實穩定工作一把手責任制，加強對穩定工作的領導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優先安排老職工的工資發放、醫藥費報銷、節日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細緻地給予解釋和答覆，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。
勞動用工進一步規範。根據新《勞動契約法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動契約用工主體，進一步規範勞動用工行為，共簽訂勞動契約166人次，其中續簽勞動契約148人，新簽勞動契約18人。為規避企業風險，自10月份起再次對x年度勞動契約到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
職教培訓任務超額完成。結合企業資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。
五、黨建行風建設方面
黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規則，協商解決，工作思路清晰，各項工作有計畫、有落實，能按期完成責任狀所規定的目標任務。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網路，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報導，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上幹部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫彙編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關規定開展組織人事工作，幹部任免操作規範。以“創先爭優”活動為平台，激勵黨員發揮先鋒模範作用，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，並按要求於4月1日開始執行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工幹部培訓等相關業務培訓。
黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執行黨風廉政建設各項制度，繼續推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全並下發了《“三重一大”制度實施辦法》、《關於領導幹部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋樑消險改造工程列入紀檢效能監察範圍，開展了重點工程效能監察。
行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發揮機關的樞紐和帶頭作用。
二、存在的問題與思考
同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面：
一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環境下，企業現有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關係為基礎的資源在我處的發展中發揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業生存發展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關係資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發力機製作用不明顯。
二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策。總體來看，造血功能不強，後續生存環境堪憂，無法穩定地對維護主業實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發布過程中都得以充分體現。如何打造長期穩定的生存與發展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創造、有價值的主體傾斜。
四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發展。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰。
五是工作的執行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結果取決於有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，後續影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作幹得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯動等方面缺乏激情，儘管項目的推進有不可迂迴的程式，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。
六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業務素質都需要進一步加強和提高，業務素質可以通過後天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現，也是一項基本的素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限於各自部門利益、個人利益的現象時有發生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個幹部員工的業務能力、工作水平還需加強。
以上問題的存在，影響了我們整體戰鬥力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進!
三、x年的工作指導思想、基本工作思路和目標
回顧過去，展望未來，我們認為，x年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的
工作指導思想是：以xx屆三中全會為指針，以科學發展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業之路的信念和決心，發揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發有為的精神，形成鬥志昂揚、意氣風發，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦幹，在團結、和諧、穩定的基礎上努力實現我處各項工作的穩步提升。
基本工作思路是：堅定企業信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升。
堅定企業信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的藉口和理由。我們還要進一步統一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥倖和觀望，踏踏實實幹好企業。
打造先達品牌：就是要集中以先達企業對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程式化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具!少用或不用“語文”，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求生存與發展的必然選擇。我們企業，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。
(一)設施維護提高年
設施維護是我處生存之根本、發展之戰略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，x年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，x年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：
一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事後維護為事前維護，及時發現問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主幹道要做到一天一巡，對次幹道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為民眾解決問題。切實做好民眾反映問題的辦理、落實、回復工作，並認真舉一反三，查找轄區記憶體在的維護盲區和薄弱環節，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。
四是堅持養護維修質量標準。堅持“用有限的養護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發生。
五是突出重點，強化力量。誠業公司全體人員要咬定目標，全方位出擊;要進一步增強責任意識，提升業務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
六是快速反應，處理各類突發事件。要以維護市政公用行業形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰，戰之能勝。
(二)工程建設拓展年
工程建設是我處有效的經濟成長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創效明顯，十分重要。在當前巨觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。x年，城市建設安排投資438億元，比x年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發揚不怕困難、不怕艱苦、善於解難、敢打硬仗的優良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對於已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協助相關部門和單位完善建設手續、投標程式並做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
(三)經營實體創效年
我處每年養護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯繫，在不違反相關基建程式和規定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
誠業養護公司要以設施維護管理為依託，主動對外開展經營業務，緊抓代辦工程、專項工程、捷運配套等項目不放鬆，積極創效，彌補維護經費不足。
路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要乾成、乾好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，並積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟成長點，例如用於應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由於獨家經營，利潤相當可觀;再如藉助工程建設機會，藉機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
瀝青拌合站關停後，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟儘快實施，儘快見效，同時做好富餘人員疏解分流。
通達廣告公司要藉助設施維護管理平台，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
(四)資產盤活突破年
要繼續加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，儘快見效。泉水基地部分閒置地塊可以考慮局部調整規劃，藉助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，採取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水採石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閒置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閒置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閒置機械設備特別是04年以後購進的新設備，忌停宜動，要充分發揮作用，必要時對外招租創效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。
(五)債權追繳見效年
今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，採取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以後，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以後的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
(六)整體工作提升年
除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證。
政治素質與業務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求，全處廣大幹部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員幹部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發揚為人民事業獻身的精神;要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、乾淨做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養團結共事、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯繫、溝通、理解、支持和協調，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關係，增進感情，營造和諧企業的內外環境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現;用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現;而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤於學習，增加專業知識，提高業務水平，增強工作能力，適應工作需要。特別是部門負責人以上的幹部更要提高判斷形勢、統攬全局、組織協調、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合，總體來說協調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程式和效果，並加以改進完善，最終使得我們的管理更加規範、效率更高、效果更好。
要做好財務集中管理集中核算工作，開源節流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金髮揮最大的效益。要結合企業實際，縮短管理鏈條，縮小用工規模，規範用工程式，規避企業風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據各自不同情況，一企一策，切實發揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關係，創建“團結、和諧、穩定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們並肩戰鬥的同事和戰友。尤其是鑒於目前艱難的外部人文環境以及我們所從事的行業艱苦的自然環境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結共事。為此，全處上下要做到不利於團結的話不說、不利於團結的事不做。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現人生價值創造良好的條件。
當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴於黨建工作的支持和保障。x年，將繼續堅持民主決策，進一步加強對幹部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養;充分發揮黨員的先鋒模範和黨組織的戰鬥堡壘作用;繼續認真開展黨風廉政建設工作，充分發揮監督、警示作用，保證經濟工作健康開展;結合養護工作實際，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業形象;組織開展各類活動，通過評先創優、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
同志們，我們已經迎來了充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的x年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領導下，凝神定氣，求真務實，埋頭苦幹，在團結、和諧、穩定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!
關於務虛會發言稿 篇8
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益於公司黨委的正確領導，得益於基層支部、機關部室的大力支持與協作，得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續努力，期待各位領導和同事們的持續支持和幫助。
一、20xx年主要工作情況
回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加紮實規範。細化最佳化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通;創新了黨群例會召開形式，藉助騰訊網路視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會;順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優質完成。遵照公司黨委的統一部署，組織開展了黨的民眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰;黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎;班組建設受到淮北市工會表彰;千里送祝福視頻，創新安全教育手段，動情動人，受了職工民眾歡迎。
三是宣傳工作穩中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示範工地;微信、微博等新媒體在宣傳中發揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被讚譽;基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高;公司網站運行、企業資訊出刊正常有序;向上級集團公司投稿用稿數量質量受到認可，為建安集團公司第一名;同時，與行業官方外媒報刊、網路聯絡工作起步良好。
四是企業文化內容豐富。兩節期間組織了秧歌表演， “五一”、“國慶” 開展了系列文體活動，與礦建醫院、中國黃金太平礦業進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結20xx年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要藉助督查、線上指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯繫要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發現新聞亮點、挖掘新聞點，激發基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢
20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產經營面對行業與市場大環境的壓力與挑戰中，主動融入中心，積極發揮作用;二是如何在大體量項目、大幹項目中，紮實做好黨建基礎工作，創新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點;三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩定人才隊伍、服務生產經營。
三、20xx年重點工作與提示
謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業資訊、網站、微信、官方外媒等宣傳平台為項目建設振奮精氣神、服好務;宣傳報導在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報導;不把稿件寫作水平作為稿件採用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發現新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善於發現願意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報導，請多於我們溝通、聯絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，並將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核檔案、做好黨建工作任務分解、標出時間節點、落實主辦責任人;特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質。重點抓好“黨員安監員、青安崗員、群監員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統一的上崗記錄薄;抓好黨建信息化標準執行與規範管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這裡要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以WBS分解為手段總結黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協商、決策、匯報、執行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創效能力。
四、黨委工作建議
一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優等方面給予更多關注，綜合考慮、統一調配，保障黨群人才的延續性;二是適時組織黨群工團骨幹，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養。
謝謝大家!
關於務虛會發言稿 篇9
區委在年中承前啟後的關鍵時刻，召開下半年工作務虛會，聽一聽情況，理一理思路，溝通溝通信息，進一步統一思想，明確發展定位、發展思路、發展路徑，很及時，也很必要。剛才，李主任、曾主席和黨政班子各位領導都作了精彩的發言，各抒己見，有分析、有見地，作為新青雲譜人，我很受啟發，等下胡曉海書記還要作重要講話。這裡，參考之前我召集有關部門座談的情況，再結合今天各位領導的發言和自己的思考，我簡單談三點自己的思路和看法。
一、看成績，更看不足，理性評估當前形勢
我區現處在發展轉型、爬坡過坎的關鍵時期。今年上半年，全區經濟社會發展保持平穩、來之不易，但問題也比較明顯、不容忽視，我想從四個方面和大家探討：
第一，經濟成長平穩，仍需看清趕超需求。上半年，全區主要經濟指標在總體形勢下行的情況下持續保持著兩位數增長，增速在全市
13個縣區中保持中游水平，部分指標全市領先，在4個老城區中基本上保持在前兩位(5月份，五個第一，四個第二)。但還有差距和壓力，主要是經濟總量仍然偏小，1-6月份，我區財政總收入(19億元)僅占全市(332.5億元)的5.7%;收支平衡壓力大，城市建設加速、民生投入加大、配套層層加碼帶來支出壓力;經濟發展動力不足，今年還沒有一家新增企業納入三上統計。
第二，產業發展向好，仍需看清轉型需求。1-6月份，全區第二產業完成投資34.48億元，同比基本持平，第三產業完成投資41.07億元，同比增長28.8%，高於全區投資增速15.2個百分點，第三產業投資得到有力提升，投資結構進一步最佳化(三次產業的投資結構為0：45.64：54.36)。但就轉型發展來看：經濟結構調整任務艱巨，目前全區三次產業比為0.1：64.8：35.1，工業獨大的局面未得到根本轉變。服務業發展滯後，工業退出急需服務業填補，但服務業增加值增速卻低於GDP、工業增加值、建築業增加值的增速。>項目拉動力度不夠，今年78個重點項目總投資265億元，固投指標卻達不到序時進度。
第三，城市面貌改善，仍需看清發展需求。隨著象湖隧道、九州高架的規劃建設，區域交通網路逐漸完善;舊城改造工作開闢了新戰線，
從城鎮房徵收為主轉變為農房徵收為主;創文保衛工作始終在全市保持領先，三令制扣分主城區最少;雙拆雙綠高效實施，在全市拿了三個第一(省直第一拆、部隊第一拆、還綠第一建);全區城市面貌不斷改觀。但與發展需求還有差距，城市建設不夠快，路網交通、地下管網還有盲點，急需貫通;城市管理還有弱點，城中村環境、出店經營、六小店面的難題還沒有徹底破解;舊城改造聲勢不夠，安置房建設還需加快。
第四，民生保障增強，仍需看清民眾需求。近兩年，我區民生工作，綜合目標考評連續獲得滿分，該項指標排名領銜全市。今年上半年，我區民生支出3.4億元，占公共財政預算支出的比重達58.6%，較上年同期提高3.2個百分點，同比增長21.7%。勞動保障37項量化指標有19項提前完成全年任務，民生事業各項工作有序推進。但也有不盡人意的地方，社會事業叫得響的品牌不多，所創國字號招牌更加稀缺，世界級名片(八大山人)還沒有釋放出應有的品牌效應;社會管理創新需求巨大，經濟社會中熱點、難點問題，使用傳統辦法導致的綜合性矛盾日益突出，維護民眾利益方面仍有薄弱環節。
雖然面臨著一系列的挑戰，但從經濟走向的角度、區域競爭的態勢和自身發展的剖析綜合來看，我們也面臨著三大機遇：
一是洪都搬遷的機遇。去年3月份，國務院正式批覆《全國老工業基地調整改造規劃(20xx-20xx年)》，我區是全省唯一列入國家25個老工業區城區之一。今年3月，國務院出台了《關於推進城區老工業區搬遷改造的指導意見》，同時國家發改委發布了《關於做好城區老工業區搬遷改造試點工作的通知》，並且同意了《南昌市洪都老工業區整體搬遷改造實施方案(20xx-20xx年)》，標誌著洪都老工業區搬遷改工作進入全面實施階段，將為我區的產業轉型發展帶來歷史性機遇。這是我區先行先試的政策機遇。況且洪都機場4000畝地，可是說是我們青雲譜的新城區建設，完全可以按照一個中心來打造，打造過程基本可以斷定不存在拆遷問題，沒有徵地難題，相對輕鬆。而且，洪都機場的土地效能釋放是立體輻射的，最重要的是釋放了周邊的空間，這種輻射性的引領效應，不是簡單地聯結、帶動周邊，完全是幾何極數式增長。此外，依託洪都老工業區試點政策，我區正與國開行下屬國開城市交通投資發展基金公司洽談戰略合作事宜，國開基金將採取封閉運行、不予不取、投貸協同、產融結合、滾動開發、先易後難模式，搭建金融創新試點平台，並擬選擇我區作為全市的試點啟動區，該項目如落戶我區將對全區經濟社會發展產生深遠影響。
二是破除交通障礙的機遇。過去我們區的交通狀況，被總結成鐵公機，鐵路從我區南北貫穿，把我區一分為二，截斷了東西方向的交通;公路的東西方向也基本無路可走，主幹道只有兩條，最北邊的解放西路和最南邊的昌南大道，無法形成內循環;洪都機場也阻礙著我們的交通微循環，包括洪都生活區成為一個小社會，6.5平方公里成了一個封閉式小區。現在市裡的重大重點工程九洲高架和象湖隧道建設，一個連線新溪橋路，一個連線廣州路，在區域核心地帶打通兩條主幹道，基本就可以解決我區交通網路的內循環問題。現在我們南北方向主幹道比較多，但是卻常造成擁堵點，尤其是井岡山大道廣州路口、建設路口(斷頭路)、迎賓大道昌南大道交界口，基本就是因為東西方向車輛集中在這些點位路過造成的。九州高架、象湖隧道通車，包括以後的捷運，可以直接解決我區大部分的交通擁堵問題，恢復以往的通暢形象。而且使我區以後可以直線到達市政府行政中心、紅谷灘九龍湖，招商因素、商圈氛圍、民眾出行、土地價值都可以得到極大的提升，為區域經濟社會發展解除地理交通上的束縛。
三是兩湖開發的內生動力。我區是全省生態城區，向來以優美的環境對外宣傳。那么，我考慮，最美的環境是什麼?水，人類文明就是水的文明。南昌打造中國水都，象湖撫河截污、西桃花河綜合整治及贛東大堤岸線整治3大水利工程，我們就占其一，大象湖水域，這就是我們的一個沿湖開發關鍵點。另一個是梅湖，我們已經建設了3A級景區，還在制定下一步發展規劃，就要考慮毗鄰象湖，與它遙相呼應。記得剛到青雲譜來，王文濤書記找我和曉海書記在談話的過程當中，就著重提到了青雲譜區的這兩個湖的開發。我們在象湖東岸，歷史上，沿岸建設基本只有住宅。現在務必要考慮綜合開發，現在已經拆出來的象湖東岸260畝，就要好好規劃怎么使用。同時20xx年，全省的花博會在我們梅湖景區召開，實際上是建綠博園，將來必然成為一個綠色主題文化的基地，結合我們正在洽談的大唐西市項目，爭取市里支持兩個項目統籌開發，打造一個總體統一的形象，又擁有多樣的文化旅遊概念或者品牌，對全區經濟發展無疑將形成新的支撐和強大的動力。
總的來說，我們轉型發展的困難大但希望更大，挑戰多但機遇更多。為此，我們要堅定信心，迎難而上，奮力拚搏，爭取下半年取得更加輝煌的成績。
二、立足當前，著眼長遠，奮力實現全年任務目標
下半年，圍繞區委、區政府的既定目標，我認為開展工作還是要繼續堅持改革開放，堅持創新驅動，可以嘗試通過兩型發展(資源集約型和環境友好型)和高端引領來帶動產業發展，經濟上轉方式、調結構，城市建管強基礎、嚴機制，社會事業惠民生、促和諧。具體來講，我考慮重點要抓好以下幾項工作：
第一，通過經濟發展方式轉變，實現穩中求進。
一是加快產業集群的繁育。尤其是產業功能區，我們應該以現代服務業的集聚為主，與高技術產業兩輪驅動。首先是積極打造廣州路樓宇經濟帶;其次是十字街地塊的綜合打造，甚至將來把省裝潢建材市場也布局進去;再者是洪都機場的打造，上海江灣新城也是機場搬遷改造後建起來的，非常成功，可供參考。
二是加快都市工業的兩型發展，即主要發展資源節約型和環境友好型的工業企業。特別是我們的工業園區，轉型升級可以爭取改成經濟開發區，多引進一些工業設計、建築設計、文化創意設計、城市設計類型的企業。
三是加大招商選資力度。現在我們招商往往是招來了客商，然後再看選個什麼地方塞進去，招商引資的盲目性和機會性很明顯。特別要考慮稅收問題，項目要考慮單位成本和單位產出，按照畝產測算後再定。(100畝一年交你還要招一年交200萬300萬的稅收，如果你招一個單體占地20來畝交一個億的稅。這之間的差距不止一點點，孰優孰劣一目了然。)
四是破解資源要素的瓶頸。一個是規劃問題。目前區里文化、現代服務業制定了產業規劃，土地利用、資源、環保各方面規劃都要跟上。第二個是空間拓展。老城區只有通過舊城改造來釋放空間。同時要對閒置地塊想辦法利用起來。第三個是投資管理。中小企業不能忽視，小貸公司我們有優勢，要把機製做活，做大我們的投融資平台。
第二，突出環境品位提升，打造宜居宜商宜旅的城區。
一是抓好基礎設施建設。積極配合市里重大工作九州高架、象湖隧道建設，打通我區東西方向的交通網路，打通轄區微循環。同時加快文化、教育、衛生、體育等公共配套設施建設步伐，增強城市發展功能。
二是加大拓展宜商氛圍。我們招商好幾個項目都是因為用地問題，遲遲沒有進展。今後，在棚戶區改造、城中村改造的同時，還要一併開展土地整理工作，推進土地流轉、置換，增加工業及商業用地面積，充分發揮資源要素的作用。還有我們每年都在進行的審批制度改革，上級許多許可權下放，我們要做好承接工作，該取消的一定要取消，用實實在在的工作吸引客商。
三是提升生態環境品質。生態的品質不局限在綠色和環保。現在的治髒治亂、創文保衛工作是基礎，務必要保住城市管理全市第一的品牌。同時，更多的可以考慮，將這種生態理念植入我們的每一項工作當中，產業的生態、文化的生態、環境的生態、旅遊的生態、交通的生態、民生的生態，充分發掘和提升我們生態城區的魅力。
第三，突出公共設施完善，構築便民服務網路。
一是以民為本，完善公共設施。關鍵是最佳化教育資源和醫療資源，特別在洪都機場的開發過程中，打造或者引進省一類名牌高中和三級甲等綜合性醫院，要有醫療、教育等公共設施直接服務百姓。
二是夯實基礎，加強基層服務。尤其是在街道、社區、村，打造有特色、亮點的基礎設施。現在我區社區衛生服務中心就不錯，養老、助殘、就醫、就學、就業等都要做好，一系列的服務中心應該採取集中、統籌的方式建設，集中服務，方便民眾。值得一提的是，電影院等文化娛樂設施要引進和建設，活躍民眾娛樂生活。
三是挖掘資源，提升生態人文。我區有豐富的生態人文資源，有深厚的歷史文化底蘊，現階段應該充分利用好花博會的契機，把八大山人梅湖景區從目前的城市公園狀態真正打造成為旅遊景區。現我區也正在與大唐西市合作，項目建設工作要抓緊落實。
三、細化舉措、務求實效，全面最佳化政府的工作職能
要圓滿實現下半年的各項目標任務，必須切實加強政府的自身建設，不斷轉變工作作風，強化效能建設，切實提高為民辦事、服務的工作能力。
第一，提高謀劃力。面對新形勢，各級各部門，特別是我們各級領導幹部必須善謀、遠謀，多乾轉方式、調結構的實事，多乾打基礎、謀長遠的大事，多乾惠民生、促和諧的好事。要放寬眼界，提高境界，
從更高的角度審視工作，用前瞻的目光謀劃發展。
第二，提高統籌力。這種統籌能力，既包括政治駕馭能力、思想駕馭能力、政策駕馭能力、組織駕馭能力，也包括駕馭全局的能力、處理突發事件的能力、解決困難和問題的能力等。這裡要著重做到三個完善，即工作制度的完善、激勵機制的完善和工作協調的完善。
第三，提高執行力。要把抓發展作為首要職責，切實做到在其位、謀其政，任其職、負其責，遇到困難不退讓，遇到問題不迴避，遇到矛盾不上交。要在執行上看效果。決定的事就要抓得起、落得下、幹得好，看準的事就要謀得早、動得快、做得成。
第四，提高約束力。要按規矩辦事，按程式辦事，遵紀守法，嚴格自律。特別是各街道、鎮、園和各部門的一把手要率先垂範，以身作則。要進一步營造親商、安商的投資環境，營造政令暢通、令行禁止的政務環境，營造創造性開展工作的幹事環境，樹立青雲譜區良好的對外形象。
同志們，穩增長、調結構、惠民生、抓改革、促和諧是當今時代的主旋律，檢驗著我們科學發展的水平和能力，只要我們凝神聚氣，上下一心，同心同德，沉著應對，就一定能夠在機遇與挑戰中更好更快地推進經濟社會協調發展，就一定能夠建設好我們的繁榮都市發展極、生態人文展示區!
謝謝!
關於務虛會發言稿 篇10
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，xx鎮黨委、政府按照縣委、縣政府“一四五四”的工作思路和總體部署，牢固樹立“發展是第一要務、穩定是第一責任、黨建是第一保障、民生是第一目標”的發展理念，強力推進工業強鎮和生態旅遊重鎮建設，實現了經濟社會的又好又快發展，全年可實現財政總收入1662萬元，其中地方財政收入1060萬元，同比分別增長54%和85%;存貸款餘額5.8億元，較年初淨增1.2億元。
一、20xx年工作任務完成情況
(一)招商引資取得新成效。今年共有重點在建項目15個，其中鎮區7個、東城8個。在這些項目中，有三個被列入全縣10大骨幹財源項目，分別是山水水泥、礦興輕鈣和軌枕擴能力項目;有三個被列入全縣30個重點財源項目，分別是白石化工、賽銀鈣業和鈺昌鋁材。其中，山水水泥項目粉磨站生產線於6月底投入生產運營，熟料生產線下個月可投產達效。礦興輕鈣、白石化工、賽銀鈣業、鈺昌鋁材等項目均已投產達效。同時，鎮區老企業實現了新發展，和瑞達印染、天心醫藥、利群化工等企業積極應對金融危機，實現了經濟社會效益逆勢增長，其中和瑞達印染公司實現了老企業納稅過百萬元為零的突破。
(二)城鎮建設實現新突破。以建設工業強鎮為目標，按照“東擴、西進、南延、中提升”的工作思路，科學編制了城鎮發展規劃，建設了商貿區、山水和輕鈣工業園區、蓮花山居住區、石林公園休閒旅遊區和園林藝術生態示範園區五大功能區。在鎮區“四縱三橫”道路框架內，圍繞開發、完善、提升這五大功能區，新開工建設總投資3.9億元的5大類、24個重點項目，炸山開路新修主幹道5條、7900米，硬化、綠化、美化、亮化主次幹道20.5公里，拆遷房屋960間、新建樓房9.3萬平方米，新建公園、人工湖等公用設施32處，鋪設、整合各類管網26公里。成立城管、環衛、綠化三支隊伍，整個鎮區步入共建共管共享的規範化軌道。
(三)生態旅遊取得新進展。以建設生態旅遊重鎮為目標，著力組織實施了嵩山林場擴建、八岐山、陽城和鳳凰山流域四大生態建設，完成荒山綠化1.2萬畝，全鎮森林覆蓋率提高3個百分點;舉辦了“嵩山杯”攝影展，引進嵩陽書院建設項目，創立“中國臨朐石林網”。
(四)農村經濟形成新特色。農業結構調整進一步深化，奶牛、肉鴨和生豬三大養殖基地發展到28個，積極引導成立21個農業專業合作組織，黃煙、中藥材、佛手瓜、柿子、山楂五大種植產業面積達到5.3萬畝，發展起興聚食品、天成科技等農業龍頭企業20多家;黃煙發放投放額1540萬元，實現稅收330萬元，同比增加144萬元。
(五)新農村建設邁上新台階。投資150萬元建成中心國小教學樓;新開工建設省級標準化中心幼稚園;投資400多萬元，高標準建設陽城、蓮花山等6處社區;投資1200萬元，硬化農村道路6條23公里;自來水普及率達到95%以上;建成沼氣池1200座;投資200萬元，新建成20個電氣化村。
(六)基層黨建開創新局面。牢固樹立“大黨建”觀念，全面提升基層班子整體水平，積極探索在產業鏈上建立黨組織的新路子，實現了基層組織建設與經濟發展的互動雙贏。在今年4月份的黨建述職考評中，我鎮榮獲第三名。在學習實踐科學發展觀活動中，鎮村共查找各類問題210個，已解決107個，辦實事、好事207件。
二、20xx年工作思路及措施
20xx年全鎮工作總體思路是：以科學發展觀為統領，按照縣委、縣政府的總體部署，繼續完善已有的成功思路和辦法，圍繞“一個主題”，實現“五項突破”，落實“三項措施”，堅定“兩個目標”。“一個主題”，即堅持科學發展，構建和諧;“五項突破”，即在招商引資、工業經濟、城鎮提升、生態旅遊、改善民生五個方面實現新突破;“三項措施”，即繼續解放思想、加強黨的建設和作風建設;“兩個目標”，即打造工業強鎮和生態旅遊重鎮。計畫全年實現財政總收入2100萬元，其中地方財政收入1500萬元，同比分別增長30%和50%。
(一)狠抓招商引資，加快工業強鎮建設進程。堅持依靠新技術、打好資源牌，堅定不移走“資源招商、產業興鎮”的路子，儘快開工建設軌枕擴能力項目，促進礦興輕鈣、白石化工和賽銀鈣業二期項目儘快開工建設：礦興輕鈣二期項目，計畫投資5000萬元，建設年產10萬噸輕鈣生產線一條;白石化工二期項目，投資8000萬元，新上年產5萬噸納米鈣生產線一條;賽銀鈣業二期項目，投資4000萬元，新上年產1萬噸納米鈣生產線一條。同時，加快水泥、輕鈣等上下游產業的配套項目建設，儘快形成相對完整的產業體系，並加快風力發電等招商項目洽談力度，爭取早日開工建設。
(二)激活全民創業，進一步壯大工業經濟實力。按照縣委、縣政府“工業立縣”指導思想和“抓大活小”工作要求，全力促進工業量的膨脹和質的提高，大力營造“一人創業興家、全民創業興鎮”的濃厚氛圍，宜工則工、宜商則商，結合鎮上山水、輕鈣、紡織三個工業園區的拓展，以及小城鎮發展需要，加快發展現代服務業和現代物流業，並進一步發展壯大鎮上原有紡織、化工、玻璃、塑膠製品和農產品加工五大行業板塊，計畫新發展民營業戶360家，其中鎮區120家。同時，發揮和瑞達公司等龍頭民營企業作用，加快利群化工、意達塑膠、陸安化工等骨幹民營企業二期項目建設進度，確保明年新發展規模以上企業3家以上，全鎮規模以上企業實現主營業務收入21.3億元、利稅1.8億元以上，同比分別增長39%和37%以上。
(三)加大提升力度，全力打造魅力特色城鎮。按照城鎮發展總體規劃，在今年打實基礎、插好框架的條件下，繼續實施城鎮建設“突破”戰略，按照“東擴、西進、南延、中提升”的工作思路，以鎮區“四縱三橫”道路為框架，加快充實提升“五大功能區”，開發、完善映霞湖、 長興南路硬化、街心公園、蓮花山小區等總投資1.9億元的5大類、18個重點工程，確保在鎮區“一年大變化、三年大變樣”戰略實施的第二年爭先進位，出效果、出成績、上水平、上檔次。
(四)抓好植樹造林，科學推進生態建設。堅持管好現有的，種好眼前的，謀好未來的，著力打造以“荒山綠化為主體、道路植綠為框架、村莊增綠為點綴、四季長青三季花”點、線、面結合的生態綠化格局，明年突出抓好嵩山林區拓展、八岐山流域完善等五大生態工程建設，確保完成荒山綠化10000畝，不斷增強環境容量和生態承載能力。同時，大力發展循環經濟，落實礦產資源整合方案，抓好礦產資源的合理有序利用。積極推介旅遊資源，加快旅遊經濟發展步伐。
(五)堅持以人為本，努力構建和諧社會。高標準完善陽城、蓮花山、九傑、大付家莊、嵩山、朱音6個社區;自來水普及率達到100%，新建沼氣池600座;投資200萬元，再建設20個電氣化村;加快省級標準化中心幼稚園建設力度，確保明年9月份投入使用;加強公共醫療衛生服務，完善提高全鎮58處標準化衛生室;狠抓人口和計畫生育工作，穩定低生育水平;積極做好社會穩定和安全生產工作。
(六)推進黨的建設，確保任務目標的圓滿實現。充分發揮鎮黨委“把方向、聚合力、促發展”的龍頭帶動核心作用，帶領全鎮廣大黨員幹部“思想上合心、認識上合一、行動上合拍、工作上合力”，真正把感情貼在民心民意上，把心思用在幹事創業上，把工作落在求真務實上，把重心放在增強黨性上。積極開展黨建創新工作，實現基層組織建設與經濟發展的互動雙贏;繼續抓好學習實踐科學發展觀活動，做到全面之中有重點，共性之中有特色，開展活動有載體，推動工作有抓手，切實搞好整改措施的落實，做到步步有實招，招招見實效，為加快建設富裕、生態、和諧提供堅強保證。