奮鬥是漿，劃出人生奮進的熱情，劃出生活幸福的航線，劃出生命閃光的瞬間，拼搏奮鬥吧!明天定會無限精彩!今天小編為大家帶來的是關於領導會議發言的範文，希望對大家有所幫助!
【領導會議發言範文】一
這次培訓班安排的學習內容，都是紀檢監察工作專業性較強的業務知識，都是我們在實際工作中必須掌握的技能。我們要發揚理論聯繫實際的好學風，結合自己近年來工作的體會，認真聽好課，做好記錄，邊學習，邊思考，使自己真正有所收穫、有所進步、有所提高。
一要認真學好理論。理論聯繫實際，學好理論是前提。理論學習不夠，就失去了聯繫實際的根基;理論水平不高，研究和解決問題只會就事論事，就只能停留在低層次上。要對相關的政策理論和紀檢監察業務知識，認真去學習，下功夫去鑽研，並達到一定的深度。多學些理論知識，認識問題、分析問題的能力就會大大提高，看待問題的眼界就會大不一樣。因此，大家一定要注重政治理論和業務理論的學習，平時多讀書，多看報、多學檔案，打好理論根底。
二要勤于思考。讀書學習，貴在思考。只要注重思考，善於思考，理解就深刻，思維就敏捷，運用也自如，思想水平和工作水平也肯定會有較大的提高。要緊密聯繫當前經濟和社會發展的實際，緊密聯繫紀檢監察工作實際，緊密聯繫個人思想和工作實際，邊學習、邊思考、邊提高，努力達到學與用、知與行的統一。特別對一些重要的理論觀點和業務知識，要在熟悉掌握的基礎上，從理論和實踐的結合上，深入理解，認真思考，不斷總結，真正把所學的理論，用於指導工作實踐。
三要循序漸進，持之以恆。學習是不可能一勞永逸的，必須日積月累，堅持不懈。紀檢監察工作涉及範圍廣，是一門專業性很強的工作。紀檢監察幹部在學習過程中，要根據紀檢監察工作的需要和知識更新的要求，列出學習計畫，確定必讀書目，搞好業務自學。大家要科學安排時間，集中精力，全面細緻地精學細讀，不斷積累紀檢監察業務知識和基本技能。
同志們，這次培訓班時間緊，任務重，要求高。希望大家珍惜學習機會，用心地聽，認真地學，做到學有所思，學有所獲，學有所用。在今後的工作中，不負重託，振奮精神，紮實工作，開拓創新，為推進我市黨風廉政建設和反腐敗工作，促進我市經濟又好又快地發展和建設“兩型社會”、實現“兩個率先”目標作出應有的貢獻!
【領導會議發言範文】二
當前，在世界各地掀起了創建學習型組織(包括學習型企業、學習型城市、學習型政府、學習型機關、學習型家庭等)的熱潮。我們幾年前就已經啟動了創建學習型機關活動，並已經收到了實效。那么，什麼是學習型機關呢?學習型機關是學習型組織的一個類型，學習型機關中的“學習”並非一般意義上的學習，而是有其特定的涵義的：一是強調“終身學習”。即機關中的成員均應養成終身學習的習慣，這樣才能形成良好的學習氣氛，才能促使其成員在工作中不斷學習。二是強調“全員學習”。即機關中的各個級層都要全心投入學習，尤其是管理決策層，他們決定組織發展方向和命運，因而更需要學習。三是強調“全過程學習”。即學習必須貫穿於組織系統運行的整個過程之中。不能把學習與工作分割開，應強調邊學習邊準備、邊學習邊計畫、邊學習邊推行。四是強調“團體學習”。即不但重視個人學習和個人智力的開發，更強調機關成員的合作學習和群體智力的開發。
首先，創建學習型機關是時代發展的客觀需要。未來社會，成功者將是那些在競爭中比對手學習得更快的組織和個人。當前，世界多極化和經濟全球化趨勢日益增強，科技發展和知識創新異常迅猛，科技進步正在深刻地改變著經濟和社會生活。特別是科技的飛速發展引起了世界的迅速變化，使知識老化的速度因此大大加快。據統計，最近30年產生的知識總量等於過去兩千年產生的知識總量。到20xx年，知識的總量是現在的3-4倍;到2050年，目前的知識量只占屆時知識總量的1%。據專家分析：過去在農業經濟時代只要7-14歲接受教育，就足以應付往後40年工作生涯之所需了;到工業經濟時代，求學時間延伸為5-22歲;在信息技術高度發達的知識經濟時代，由於科技急速發展，因此每個人一輩子的工作生涯中，必須隨時接受最新的教育，“前半生充電，後半生放電”的觀點已經過時，人人都必須持續不斷增強學習能力，方能獲得成功。因此，知識經濟時代的團體必須建成學習型組織，知識經濟時代的政府必須建成學習型機關，只有這樣，才能適應終身學習的需要，才能適應社會發展的需要。
其次，創建學習型機關是貫徹落實“三個代表”的內在要求。黨的xx大報告指出，貫徹“三個代表”要求，關鍵在堅持與時俱進，核心在保持黨的先進性，本質在執政為民。馬克思主義具有與時俱進的理論品格，作為把馬克思主義寫在自己旗幟上的中國共產黨，也必須堅持與時俱進，努力大膽吸收和借鑑人類社會發展所創造的一切優秀成果，只有這樣，才能永葆自己的先進性。學習型組織理論是當今最前沿的兩大管理理論之一，它的出現，對當代管理理論和實踐產生了重大影響。機關工作人員作為社會公共權力的擁有者和公共事務的管理者，作為社會中的先進階層，理應首先掌握和運用這一先進的理論成果，在推進有中國特色社會主義機關的進程中發揮表率作用，更具體地說，在推進建設學習型機關的過程中始終走在前列，將先進的管理理論與我國的實際緊密結合在一起，創造性的加以運用，只有這樣，才能真正代表先進生產力的發展要求，代表先進文化的前進方向，才能始終保持黨的先進性，從而最終代表最廣大人民的根本利益。
第三，創建學習型機關是提高機關幹部隊伍綜合素質的需要。首先，這對政府轉變職能和作風，進一步提高效率提出了迫切要求。而要轉變作風，提高效率，迫切需要提高機關的整體素質。建設學習型機關，正是適應這一形勢發展要求，全面提高機關人員素質的重要舉措。其次，隨著改革開放的不斷深入，我們面對越來越多的新情況、新問題，而要解決這些問題，越來越需要我們進行制度創新，改變傳統的思維模式，採用系統思考的方法。而倡導系統思考，正是學習型組織的核心特徵。因此，建立學習型機關，有利於推進機關的工作創新，更好地、更有效地解決改革和發展過程中面臨的複雜問題。第三，樹立新的發展觀，促進交通發展新的跨越，沒有高瞻遠矚的視野是不行的，沒有創新思維是不行的，沒有系統思考的能力是不行的。學習不僅僅表現在文憑上，更應該體現在綜合能力、綜合水平上，就是體現在綜合素質上。我們的綜合素質要上一個更高的層次，視野上要進一步得到拓寬，就一定要在學習上下一番功夫。
【領導會議發言範文】三
從當前我們幹部職工學習的實際情況來看，雖然也在年年講學習，不少幹部職工也確實在利用工作和業餘時間學了不少的東西，但是，按照創建學習型機關活動的要求來講，還存在不小差距。表現在以下四個方面：
一是學習原動力不夠足。在學習過程中，有些人對學習缺乏應有的積極性、主動性和自覺性。有的認為學習是虛的，不能解決實際問題;有的認為現在的關鍵是發展經濟，學習會影響工作，影響經濟發展，片面地把加強學習與開展工作、發展經濟隔離開來;有的把學習當成是上面交給的任務，是一種負擔，而不是提高自身素質的需要;有的對理論學習的興趣不大，不注意領會精神實質，不善於以科學的理論指導具體實踐。
二是學習的吸引力不夠大。現在有些單位在開展學習活動時，往往只是念念報紙、讀讀檔案、看看錄像、聽聽報告;有的雖然有專題發言和座談討論之類的形式，但也是蜻蜓點水、浮光掠影，與本單位、本職工作的聯繫不夠緊密，指導性不夠強，激發不起學習興趣，久而久之就使人對參加學習產生厭煩心理，甚至產生牴觸情緒。
三是學習的約束力不夠強。在學習上雖然建立了一些具體制度，但要么缺乏較強的操作性，要么實際操作過程中實施不到位，無法把制度的要求落到實處。因此，當工作和學習發生矛盾時，往往是以乾代學，以會代學，導致學習時間難以保證，學習流於形式。
四是學習的影響力不夠深。一些人參加單位集體學習，但不注意思考，不能運用馬克思主義方法對這些知識進行系統地歸納總結，及時消化，變成自己的東西，具體表現為不能寫成有一定深度的學習體會和理論文章;有的雖然能寫出一些學習心得，但也是知其然而不知其所以然，效果並不明顯。
這些問題在某種程度上影響和制約了學習活動的有效開展。因此，開展創建學習型機關活動，有助於形成良好的學習氛圍，把幹部職工的學習積極性、自覺性和創造性激發和調動起來，推動學習活動的持續、有序、深入開展。
總之，通過開展創建學習型機關活動，要努力形成“四種風氣”，即真學的風氣、常學的風氣、善學的風氣、深學的風氣，力爭實現“六個提高”，即政治水平明顯提高，保持政治上的清醒和堅定;理論水平明顯提高，能夠把握科學理論的精神實質和科學體系，並運用到工作實踐之中;思想水平明顯提高，堅定正確的理想信念，自覺貫徹執行黨的基本路線和方針政策;決策水平明顯提高，掌握科學的世界觀和方法論，善於駕馭全局和解決複雜問題;廉潔自律水平明顯提高，做勤政、廉政的表率;文化水平明顯提高，能夠掌握當代教育、科學、法律、管理等方面的基本知識，並不斷接受再教育，擴大知識面，使創建活動真正取得實實在在的效果。
【領導會議發言範文】四
同志們：
縣委、縣政府決定召開全縣事業單位崗位設定管理工作動員會議，主要任務是貫徹落實省、市事業單位崗位設定管理實施工作會議精神，安排部署全縣事業單位崗位設定管理實施工作。縣委、縣政府高度重視事業單位崗位設定管理工作，先後召開縣委常委會、縣長辦公會議進行了專題研究，並制定了《××縣事業單位崗位設定管理工作實施方案》。下面，我就全縣事業單位崗位設定管理工作講三點意見：
一、統一思想，充分認識做好事業單位崗位設定管理工作的重要意義
自20*年開始，全縣各級黨政機關深入貫徹落實《公務員法》，對公務員進行了重新登記，並逐步推行了公務員工資和津補貼制度改革，目前全縣《公務員法》入軌運行工作已全面完成，公務員工資和津補貼政策也已基本落實到位。黨中央、國務院在規範黨政機關公務員管理的同時，對事業單位幹部人事制度進行了積極探索，制定了一系列政策和措施，不斷推進事業單位人事制度改革。現在推行的事業單位崗位管理制度，就是在總結多年來事業單位管理經驗的基礎上，形成的一系列基礎性制度。這一制度的出台，充分考慮了改革開放以來特別是推進市場經濟和法治政府、法治社會建設的過程中，原有的事業單位人事管理模式已不能完全適應社會事業發展的需要，必須進行改革。通過改革，一方面加強對事業單位的科學化、規範化管理，另一方面進一步調動廣大事業單位幹部職工的工作積極性、主動性，更好地推進各項社會事業的發展。因此，各鄉鎮、各部門和事業單位要充分認識做好這項工作的重大意義。
(一)實施事業單位崗位設定管理是深化事業單位人事制度改革的內在要求。黨中央下發的《深化幹部人事制度改革綱要》和《關於進一步加強人才工作的決定》都明確提出，事業單位人事制度改革要以推行聘用制度和崗位管理制度為重點，建立符合各類事業單位特點的人事管理制度，促進由固定用人向契約用人、身份管理向崗位管理的轉變。崗位設定管理工作就是要在事業單位建立一種既區別於黨政機關，又區別於企業，充分反映從事專業化服務特點的新型事業單位人事管理制度。原人事部出台的《事業單位崗位設定管理試行辦法》及其實施意見和省、市制定的事業單位崗位設定管理實施意見也明確要求，在事業單位開展崗位設定管理工作，建立崗位管理制度。這是貫徹落實中央深化幹部人事制度改革要求和加強人才隊伍建設的一項重要舉措，是事業單位人事管理制度的重大改革，是由身份管理向崗位管理邁進的重要一步，是一項制度創新和政策調整。這項制度第一次明確規範了事業單位的崗位設定管理，制定了崗位設定的政策規定;第一次提出了事業單位通用的崗位等級，為人才成長搭建了通道;第一次闡明了崗位設定與崗位聘用的關係，為實現按崗聘用、契約管理創造了條件;第一次明確了根據所聘崗位確定崗位工資待遇，為“崗變薪變”提供了政策依據。
(二)實施事業單位崗位設定管理工作是事業單位收入分配製度改革的迫切需要。事業單位收入分配製度改革的著力點是改革制度、規範秩序、完善機制、嚴肅紀律，核心是建立體現事業單位特點的收入分配製度，突出崗位績效的激勵功能，建立崗位績效工資制，逐步形成一整套科學規範的事業單位收入分配製度。《事業單位收入分配製度改革實施辦法》明確規定，在按國家規定完成崗位設定和崗位聘用之前，專業技術人員暫按所聘職務對應崗位的最低等級套改崗位工資，待完成規範的崗位設定和崗位聘用並按規定核准後，再按明確的崗位等級執行相應的崗位工資標準。也就是說，事業單位在沒有被認定完成崗位設定和崗位聘用前，專業技術人員的工資只能對應到崗位工資的最低等級。被認定完成規範的崗位設定和崗位聘用後，才能根據所聘崗位確定相應的崗位工資待遇。因此，我們必須抓緊實施事業單位崗位設定管理工作，縮短收入分配製度改革與崗位設定的“時間差”，以確保事業單位收入分配製度改革順利實施。
(三)實施事業單位崗位設定管理工作是事業單位人事制度改革不斷深化的必然結果。選人和用人是事業單位人事制度改革的基本內容。公開招聘制度作為事業單位選人的一項基本制度，實踐證明，公開招聘對於創造公平、公正的社會競爭環境，提高事業單位人員素質，杜絕人事腐敗現象，促進事業單位發展，都產生了很好的效果。聘用制度作為事業單位用人的一項基本制度，全縣從20xx年開始，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，經過試點、探索和實踐，全縣事業單位已全面推行了公開招聘制度。在推行人員聘用制的過程中，一些單位積極探索崗位管理的路子，創造了許多成功的經驗和做法。崗位是聘用的基礎，崗位設定直接關係到聘用制度的實現。作為事業單位的一項基本管理制度，崗位管理要體現在事業單位人事管理的各個基本環節，成為公開招聘、競聘上崗、崗位考核、崗位培訓、收入分配等制度的基礎和依據。推行聘用制度，加強崗位管理，必須從規範崗位設定入手，做好基礎性工作。
(四)實施事業單位崗位設定管理工作是加強事業單位人事規範管理的必然要求。加強事業單位人事管理，是政府的重要職責。隨著經濟社會的發展，事業單位在人事管理方面出現了不少問題，隨意進人、違規進人、超編用人等問題比較突出，人員超編、使用臨時人員等問題大量存在，管理很不規範。據不完全統計，全縣各級機關和事業單位共有866名臨時聘用人員，其中事業單位有739人。過多的聘用臨時人員，不僅加重了財政負擔，而且擾亂了正常的用人秩序，削弱了政府對事業單位的有效監管，直接影響了社會的和諧發展，規範事業單位人事管理顯得尤為重要和迫切。規範事業單位人事管理，必須從規範崗位設定入手。各鄉鎮、各部門和事業單位要認清形勢，提高認識，切實增強工作的主動性，以實施事業單位崗位設定管理工作為契機，嚴格規範事業單位人員公開招聘、競聘上崗、崗位培訓、收入分配等各項人事管理工作，把加強政府巨觀管理與事業單位崗位管理、用人自主權、分配自主權有機結合起來，努力推動事業單位人事管理走向制度化、規範化、法制化。
【領導會議發言範文】五
(一)要認真學習領會有關檔案精神。根據國家、省、市關於事業單位人事制度改革的總體部署和要求，原國家人事部、原省人事廳、市人事局從三個層面上制定了事業單位崗位設定管理的政策檔案。第一個層面是原國家人事部制定的《事業單位崗位設定管理試行辦法》、《<事業單位崗位設定管理試行辦法>實施意見》。《試行辦法》是崗位設定管理的基礎性檔案，主要對崗位設定管理的原則、許可權、程式、範圍、類別、等級及監管等方面作出了原則性規定，旨在建立基本制度;《實施意見》是解決實施中基本問題的具體政策規定，以保證順利實施。第二個層面是省根據國家的《試行辦法》、《實施意見》，結合本省實際，研究制定的《湖北省事業單位崗位設定管理實施意見》。該《意見》根據我省事業單位的實際和社
會事業發展的要求，從不同性質、不同類型事業單位的實際出發，對崗位類別、等級、聘用程式和許可權、監管等方面作出了具體明確的規定，提出了具有較強操作性、可行性的指導意見，保證該項工作全面推進。同時，原省人事廳會同科技、教育、文化、衛生、農業、廣電、體育、新聞出版、民政等行業主管部門，根據有關國家部委行業指導意見，結合我省實際，制訂出台了9個行業指導意見。這是對《事業單位崗位設定管理試行辦法》及實施意見的細化、具體化，充分體現行業特點，以保證同一類型事業單位的崗位設定大體相同。第三個層面是市人事局制定的事業單位崗位設定管理各項工作的具體操作辦法。
我縣的事業單位崗位設定管理工作實施方案，就是根據這三個層面的政策檔案精神，結合全市動員會精神和我縣的實際情況，在廣泛調研、反覆論證和徵求意見的基礎上制定的。縣委、縣政府經過多次討論研究和審核同意，並得到市人事局核准，是指導全縣事業單位崗位設定管理工作的政策性檔案。希望各鄉鎮、各部門和事業單位在組織實施工作中要認真學習，深刻領會，全面把握檔案精神，不折不扣地把檔案規定落到實處。
(二)要努力適應新的管理機制。事業單位人事制度改革的重點是推行聘用制度和崗位管理制度。實施崗位設定管理是對事業單位人事管理政策的重大調整，核心是實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉變。各鄉鎮、各部門和事業單位要迅速適應這種轉變。在觀念上，必須從舊的管理模式中擺脫出來;在工作中，必須適應新的崗位設定和管理辦法;在管理上，必須充分體現這種轉變，對不同的崗位應該有不同的管理方法和管理制度。對專業技術崗位，要堅持擇優聘用，今後事業單位除國家有明確規定的專業技術職務外，必須按照核准的結構比例,在崗位空缺情況下，根據事業發展需要進行評聘。對管理崗位，要建立體現管理人員水平、業務能力、工作業績、資格經歷、崗位需要的職員等級序列。對工勤技能崗位，要建立和完善崗位等級，規範工勤技能人員“進、管、出”等環節的管理。
(三)要紮實做好崗位設定管理的實施工作。全縣事業單位涉及各行各業。各鄉鎮、各部門和事業單位要認真領會國家和省、市、縣有關檔案精神，按照全縣事業單位崗位設定管理實施工作的要求和部署，廣泛徵求和聽取各方面的意見，研究制定具體實施方案和配套措施，確保改革工作有目標、有計畫、有步驟、規範穩妥的推進。各鄉鎮、各部門和事業單位一方面要抓緊組織人員深入調查研究，進一步摸清底數、建檔立冊，為崗位設定管理工作的順利開展奠定基礎;另一方面要召開崗位設定管理工作的動員會，廣泛宣傳政策，周密安排和部署這項工作，切實把廣大幹部職工的思想統一到這項工作的總體部署上來。根據規定，事業單位崗位設定實行核准制度，並按照分級分類管理原則，確定了不同的核准許可權，各鄉鎮、各部門和事業單位要按時限要求，務必於11月底前將崗位設定方案和實施方案報縣人事局核准。要精心組織好崗位分類定級、競爭上崗等工作，確保12月底基本完成實施工作。
(四)要做好思想政治工作。改革必然會觸動部分人的既得利益。事業單位崗位設定管理作為事業單位人事管理的單項制度，不可能解決事業單位人事制度改革的所有問題，也不可能解決需要其他制度改革來解決的問題。此次開展崗位設定工作，我們必須從實際出發，堅持規範用人的改革方向，妥善處理改革中帶來的各類問題，維護好職工利益，維護好隊伍穩定。堅持從實際出發，積極穩妥推進改革，認真做好思想發動和疏導工作，為推進改革營造良好的環境。
加強領導，確保事業單位崗位設定管理工作順利實施
(一)要高度重視。崗位設定管理工作是一項複雜的工作，是一件大事、難事、好事。這項制度的實施，從根本上改變了過去事業單位人事制度，是事業單位人事制度變革中一個有著里程碑意義的工作，因此是大事;這項工作的實施，涉及全縣事業單位近5000名幹部職工的切身利益，實施中必然會遇到來自傳統觀念和原有制度的阻力，遇到許多新情況、新問題，所以是難事;這項工作的實施，將進一步提高事業單位管理的科學性，充分調動事業單位工作人員的積極性和創造性，切實做到人盡其才，使事業單位的工作有新的起色，因此是好事。各鄉鎮、各部門和事業單位一定要高度重視，按照縣委、縣政府對實施工作的總體安排和時間要求，切實加強領導，精心組織，周密安排，確保實施工作積極穩妥地開展，確保實施中絕大部分人員的利益得到充分體現。
(二)要加強領導。各鄉鎮、各部門和事業單位特別是各級領導要把實施崗位設定管理工作作為當前事業單位人事制度改革工作的重中之重來抓，要結合本部門、本單位的實際情況，周密部署，穩妥實施。為加強對全縣事業單位人事制度改革的領導，縣政府已經成立了事業單位崗位設定管理工作領導小組。各鄉鎮、各部門和事業單位也要成立專門的班子，組織精兵強將，明確責任，集中精力做好實施工作。
(三)要嚴格政策。各鄉鎮、各部門和事業單位特別是人事主管部門要認真履行職責，切實加強監督檢查，維護政策的嚴肅性和權威性。在實施工作中，要尊重事業單位廣大工作人員的意願，最大限度地調動他們參與改革、支持改革的積極性。要堅持以人為本的原則，充分考慮歷史原因和客觀實際，統籌協調和妥善處理好各方面的利益關係，切實把廣大工作人員的切身利益維護好。決不能借改革之機打擊報復，甚至剝奪工作人員的勞動權利，也決不允許以搞活單位內部分配為幌子，侵占工作人員應得的合法報酬。事業單位的崗位設定方案及其他涉及廣大工作人員切身利益的重大事項，必須充分徵求廣大職工的意見，充分考慮大家的意願。
(四)要嚴肅紀律。事業單位崗位設定管理工作在組織實施過程中，縣事業單位崗位設定管理工作領導小組辦公室要組織專門力量，對改革工作的全過程實行定期或不定期的檢查監督，隨時掌握工作開展情況，及時分析和解決工作中出現的新情況、新問題，不斷完善工作措施和辦法，努力提高崗位設定管理水平。對本次崗位設定管理工作開始後，未經人事主管部門同意突擊聘用的人員、聘用的職務，不予認可，還要嚴肅查處。今後，對不按規定程式進行崗位設定和崗位聘用的事業單位，人事部門及有關部門不予確認崗位等級、不予兌現工資、不予核撥經費，什麼時間完成崗位設定管理工作，什麼時間調整應該增加的工資;對情節嚴重的，要通報批評，按人事管理許可權對單位領導和相關責任人給予相應的紀律處分。
同志們，做好事業單位崗位設定管理工作時間緊，任務重，難度大。希望大家統一思想，堅定信心，紮實工作，努力把全縣事業單位人事制度改革工作不斷推向深入。