工程會議紀要範文 篇1
時間：20xx年5月9日15：30
地點：三一寧鄉產業園基建會議室
與會人員：
項目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江
監理部：姜順利、袁帥
施工單位(乙方)：羅忠新
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀契約;主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審核，經基建部負責人批准，並蓋基建部公章後生效;乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規範要求施工，每道工序完成後驗收合格後方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求;並將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每周三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計畫及付款計畫表，每周四前遞交下周資金計畫表;因乙方未按要求提供進度計畫和資金計畫，影響付款責任由乙方承擔;
4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準;
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部;
6、工期按進度計畫節點考核，如節點滯後，按5000元/天罰款，總進度在契約約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯後影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為契約附屬檔案，跟契約有同等法律效益。
工程會議紀要範文 篇2
根據州人民政府常務副州長李揚同志在《紅河州交通運輸局關於啟動沿邊國道改造工程項目前期工作的請示》(紅交發〔20xx〕272號)上的批示精神，20xx年6月10日上午9時30分，縣長李濤在縣行政中心A幢8樓1號會議室主持召開了專題會議，就我縣啟動沿邊國道改造工程進行了認真分析研究和安排部署。現將會議紀要如下：
會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道G219大黑山至綠春段的相關情況匯報。該路段全長90千米，計畫總投資30億元，建設內容為二級瀝青路面，由於線路方案調整，該項目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風險評估報告已經取得批覆，用地預審、水保方案、地災評估、規劃選址意見、社會穩定風險評估報告、礦產壓覆等已經委託相關部門辦理，林業資源勘測報告、節能評估報告、林業採伐證、地質詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經初步概算，開展項目前期工作需要經費3500萬元。
會議認為，國道G219覆蓋了我縣8鄉1鎮，對我縣經濟社會發展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點，抓住機遇，推動我縣道路交通發展，進一步最佳化、發展我縣道路交通網路，通過交通帶動產業，轉化我縣後發優勢資源，推動經濟社會發展。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難，如工作前期經費、征地的青苗補償費用等資金困難。
會議要求，一是各級各部門要提高認識，統一思想，明確責任。各級各部門要克服本位思想，站在全局的高度，認真履職，積極做好配合協調工作，想盡辦法，確保明年啟動國道G219大黑山至綠春段建設工作。二是摸清底數，做好評估，抓好落實。各級各部門要積極作為，抓好落實，做好涉及村寨、區域的基本情況調查工作，認真分析研究，切實做好風險評估。三是做好對接，抓好規劃。要加強與州委、州政府和省州相關職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規劃工作，為交通發展奠定基礎。
會議決定，一是抓好規劃。各部門要做到同時規劃、同時編制、同時上報，抓住機遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障。縣財政先劃撥300萬元用於公路建設項目前期工作經費。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫;用開發公司資產以PPP模式向銀行擔保抵押貸款，用於國道G219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費。四是由縣級財政承擔貸款貼息，每年安排經費，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經費問題。
參會人員：
工程會議紀要範文 篇3
會議時間：x8. 05.23(周五)上午9：00
會議地點：x工地會議室
會議主持人：
會議記錄人：
參加人員：建設單位：、
監理單位：、
施工單位：中建*局：、
中建*局：、
會議紀要主要內容：
一、上周決議事項落實情況：
1、外牆保溫必須4方驗收合格，方可進行塗料施工，已落實。
二、本周施工進度計畫完成情況：
1、16#樓本周完成情況
外牆面磚貼上、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆築完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛生間、敞開陽台找平層施工完成;11層內牆磚貼上;屋面及2層細石混凝土澆築完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內牆面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進度計畫安排：
1、16#樓下周計畫完成：
外牆面磚貼上、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆築完畢。
2、17#樓下周計畫完成：
廚房、衛生間、敞開陽台找平層施工完成;11層內牆磚貼上;屋面及2層細石混凝土澆築完成。
3、1#樓下周計畫完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內牆面磚樣板施工。
4、66#樓下周計畫完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質量情況：
本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。
五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體乾磚上牆 。
2、16#樓地面拉毛不規範 。
3、外牆面磚勾縫不規範深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外牆雨水管安裝施工單位應加快進度。
7、地下室牆體滲漏點施工單位應派專人加快維修。
建設單位：(負責人簽字)
監理單位：(總監簽字)
施工單位：(經理或總工簽字)
工程會議紀要範文 篇4
時 間：x1年8月3日(星期三) 15:00
會議地點：總監辦會議室
出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持：李x
會議主題：A2、A3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經理做工程進度與計畫材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經理做工程進度與計畫材料匯報
A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計畫。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》 )
A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計畫以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
A2現場監理：1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。
A3現場監理：1. K10+333涵洞牆身存在空洞，要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求後期做好相應的工作。
實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯繫，並及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或複測。
總監：1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵麵筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯繫，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對於沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。
問題3 K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。
問題4 對於K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關於要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗岩的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由於前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設定截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
四、會議總結
龔科長：1.各標段聯繫幾個月都未能按計畫完成，因此各標段在安排後期的計畫時必須加強可行性分析做到完成進度與計畫同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.A3 K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設定醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖台階不夠重視，壽寧處於複雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對於不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。為滿足施工要求各標段必須按契約要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的契約完成情況，對不滿足契約要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥倖心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標誌，對於行車路段更要加設加大標誌根據需要可安排人員進行現場引導。3.對於老路被開挖同時又用於行車地段要採取相應的措施，如儘快修通新路，適當拓寬老路防止下車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保全全施工。
工程會議紀要範文 篇5
8月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮政府會議室就龍潭大渠改造“民辦公助”項目召開專題會議。縣水務局、財政局、歇馬政府等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣水務局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設項目相關問題進行了專題研究，形成了一致意見。現紀要如下：
會議認為，龍潭大渠改造是歇馬人民期盼已久的工程，事關沿渠6個村的人民生產和生活問題，通過縣水務部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區人民的關心。該項目是一項關係民生，集農田灌溉、飲水安全、發電等綜合效益為一體的現代農業項目。
會議要求，為使龍潭大渠改造項目的順利實施，各相關單位要高度統一思想，精心組織，科學安排，分工負責，迅速行動，確保20xx年8月底完成規劃設計工作，9月中旬前完成招投標工作，並組織施工隊進場，年底竣工投運。龍潭大渠改造項目由歇馬鎮水務服務中心為項目法人，負責整個工程的招標、建設和管理;縣水務局負責整個工程的協調、技術指導和項目監理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計，整個工程採取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責對該項目資金監督管理，項目資金嚴格執行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮政府負責施工各類矛盾調處，包括土地占用、炸材供應、停水、水電站停止發電等問題，不得因矛盾協調不到位而影響工程進度。
會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領導任指揮長，縣水務局、財政局、歇馬鎮主要負責人為成員的歇馬龍潭大渠改造工程指揮部，負責工程的指揮、協調工作，確保把龍潭大渠改造工程建設成農田水利基礎設施建設的樣板工程、亮點工程、精品工程。
參加人員：
工程會議紀要範文 篇6
時間：-08-06 下午19：00點
地點：xx公司x樓會議室
參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處
乙方：x總、x經理
會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。
1. 整個施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召開施工調度會。
3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。
5. 客房樣板間局部調整，並儘快做出新的樣板間，餐飲包房儘快做出樣板間。
6. 主樓二樓採光井按原設計方案執行，拿出效果圖，儘快組 織施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，儘快使整個工程有新的起色。
x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明
1. 外牆施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。
2. 今後要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格後，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經理：為了工程進展順利，提出
1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。
2、 工程款要及時撥付。
x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原契約的基礎上增加補充協定，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後，無違約責任一次性無息返還。
總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、 乙方開工前的準備工作不細緻，，主要是施工方沒通過招投標程式輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過於自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，並且自以為是，施工程式混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、 外牆設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外牆還在整改，外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程式混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，後續增加部分工程，所有這些也是工程滯後的另一個原因。
5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
工程會議紀要範文 篇7
主持人:嵩基房地產工程部經理周慶臣。
參加人員：三門峽嵩基房地產工程部、物業公司和施工單位負責人、具體人員見簽到表。
周慶臣：春節前6#、7#、9#、交房後施工單位存在很多問題;物業也給施工單位下發了很多單子、節前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業主也沒法解釋，現在已經春節過完應該引起重視。今天的會議體現一下幾個內容：
1.物業公司年前存在問題說一下
2.工程部進行補充
3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。
水建軍：春節後物業公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發下去，幾天來發現安裝人員閥門已經整理，門窗部分沒有去整理。6#樓台階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網施工，10樓部分排煙道有漏氣現象等。物業隋經理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業公司有個交待、要求把物業提出問題儘快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。
具體要求如下：
1)地下室要趕快打號，發放給業主。
2)單元門質量太差，是否換門。
3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。
4)施工單位應該給物業管理公司樹立形象。
5)道路進出不方便，給物業公司收費帶來困難。
6)最好建立一個修理小組。
7)沒有做閉水試驗。要求去做。
物業公司陳冠霖：
1)房地產行業給物業公司造成交房後維修的難處、矛盾很多。物業公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。
2)關鍵是項目負責人，如果重視一周內完成。你不重視可能很長完不成，物業公司責任是把問題提出來，最終還是項目總包單位負責。
3)實在不修理物業公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保證金。
4)業主不提意見等於你任務完成，主體工程是總承包單位的責任主體終身制。
5)在2月底3月初已經電話和書面告知你，如果不能完成經有關人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。
6)物業是有止境的，希望在建項目能重視維修。
7)建議今天會議以檔案形式發下去。馬華堂：前天交房6#樓業主提出門窗打膠全部打在塑膠紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節前下發通知要繼續落實。
兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節前已經通知趕快落實工程部水工負責落實、馬工配合。
周慶臣：現場存在問題總結：
1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。
2)6#樓幹活沒有完成儘快安排去乾。
3)水錶支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。
4)地下室沒有集水井要求做、集水井應該有坡度的兀工到現場落實一下。
5)春節前管道沒有打壓、原來說天氣冷現在可以打壓保溫了、暖氣供暖周期時間長要落實。
6)地下室沒有交、趕快交。
7)單元門必須整改、質量不好、要做樣品。
7)物業提出問題要附至會議紀要中發放給參加會議的單位。
8)10天至15天(至25號)做復檢，對會議紀要和物業提出的內容進行複查;最後要在3月1日前將問題全部處理掉、以後的問題處理不了的要想辦法了，物業可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業進行處理。
9)施工單位必須重視。
10)要求物業把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可於兀工溝通。
11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現。
各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、後符具體內容請施工單位認真執行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應自己改正。
資料整理：
三門峽嵩基房地產工程部
20xx.2.11
工程會議紀要範文 篇8
時間：年月日
地點：
與會人員：見簽字欄
主持人：周家斌(建設單位)
今天圖紙會審主要是對圖紙各單位進行互相溝通，下面請各單位發言。
建設單位：本工程要按設計要求進行施工，外牆粉刷平直，安全質量希望監理嚴格把好關，工期時間短，在1月10日之前要全部拆架，制定進度計畫表，施工進度進行獎懲制度，現場安全工作要做到位，文明施工，需要變更的位置要按程式。
設計單位：外牆窗不改，木窗清理乾淨後刷油漆，安裝曬衣架由甲方決定，落水管重新安裝，通排水管網，挑梁陽台只能承受攔桿，屋面經業主要求重新變更為坡屋面，山牆設圈樑。
施工單位：從圖紙上看現在基本上沒有意見，在今後的施工過程中遇到問題在進行溝通，爭取把工程順利的完成。
監理單位：外裝飾腳手架搭設請施工單位按規範要求進行搭設，保證安全到位，同時也要保證本工程質量，工期短希望施工單位抓緊時間，按進度計畫表完成，現場原材料進場必須要送檢，先檢後用。
德山建設局：
1、桇子搭設要按要求;
2、道路要硬化;
3、圖紙要會審;
4、管理人員要到位;
5、保證質量責任體系;
6、要做開工條件審查;
7、結構性隱蔽要進行驗收。
工程會議紀要範文 篇9
會議時間：
會議地點：
參加人員：
會議主題：工程例會、安全及質量學習
會議主持：
會議內容：
工程簡介。本工程現位於基礎施工當中(基礎分坑與開挖)，結合工程施工特點、自然條件及現階段施工現狀項目部進行了此次會議，會議內容如下：
一、提出了基礎施工當中以下安全注意事項：
1、施工現場要進行安全文明施工責任區域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責任區，標示牌、警示牌要在滿足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設立特殊警告標識。
2、用電安全，臨時用電要管理好，實行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須採取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線採用紅白相間的標誌桿架設，架設高度符合安全規定要求，力求實用美觀，帶電設備必須進行可靠接地。
3、電源開關保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替
4、在帶電線路下施工時，施工不絕緣器具與測量器具應與帶電體保持適當距離，以防止發生觸電危險
5、作業區內應注意防火防盜，現場應配備合格的滅火器並放在顯眼位置。
6、在掏挖基礎內的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時保持聯絡。
7、開挖時坑上應設監護人，土方應設專人及時清理，不得堆放在孔口四周2m範圍內，應把土堆放在指定的堆放處，機動車輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。
8、掏挖內必須設定梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。
9、在有舊桿根的地方施工時，應儘量與原有桿根保持適當距離，如無法避開應注意基坑開挖情況，防止塌方引起的倒桿。
10、基礎施工焊接時，焊接人員必須持證上崗，焊接時要採取必要保護措施，防止傷人及引起火災。
二、在質量及進度方面提出了一些注意事項：
1、施工材料運輸，施工前儘量在道路可行的情況下把材料運輸到現場。
2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。
3、轉角塔預偏要符合施工圖紙要求。
4、聲測管埋設要綁紮牢固，管口要有保護措施，不得堵管。
二、在安全方面提出一些注意事項：
1、進入現場機械做到機容機貌清潔，安全技術狀況良好，安全防護裝置齊全，機動車輛在施工現場必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內部準駕證駕駛，嚴禁酒後駕駛。
2、施工現場應根據施工圖紙要求結合實際情況設定排水溝。
三、監理對工程的一些質量、安全及資料方面提出了一些要求：
1、進場材料廠家必須與資質報審的廠家一致。
2、施工作業前，要進行安全技術交底，施工工器具必須檢查合格後方可使用，材料提前運送到現場。
3、特種作業人員必須持證上崗，並嚴格按照要求操作機械。
4、施工現場要按照安全文明要求施工，地網開挖深度及接地施工工藝要符合要求。
5、在施工當中如發現問題應及時上報。
6、現位於春季，雨水較多，基礎開挖後要採取適當的保護措施。
7、在施工前要提前通知，檢查合格後方可進行下一道工序。
8、資料要做到與現場同步。
工程會議紀要範文 篇10
20xx年5月4日，縣政府副縣長譚志鵬在縣政府三樓會議室主持召開縣城七一東路電力線路改造工程施工協調會議，縣司法局、經信局、水利局、林業局、規劃局、菸草局、電力局、電信公司等單位負責人參加了會議，會議就工程建設問題進行了協調。現將會議協調決定的事項紀要如下：
一、縣城七一東路北邊人行道上的原有電力桿線，改造時搬遷至七一東路南邊人行道上，與現有南邊人行道的樹木走向基本保持一致。考慮到北邊單位及用戶用電負荷需求，原有配電台區位置保留不變。
二、為改變縣城七一東路“蜘蛛網”式的電線結構，將跨公路的高低壓架空線改為電纜，採用機械頂管後地埋的方式。
三、建設單位開挖路面進行施工作業，須先到城管部門辦理有關手續，繳納一定的工程恢復保證金，待工程完工，經城管執法人員檢查確認施工現場已完全恢復後，及時退還保證金。為保證沿線各相關單位正常辦公，停電時間應安排在周末。
四、電力桿線搬遷改造至南邊人行道後，為保證導線與樹木之間的安全距離，建設單位應與城管部門聯繫，由城管部門負責統一對沿線樹枝進行修剪，做到既不影響環境綠化，又不影響線路安全。
五、有關部門和單位要積極支持配合施工單位做好相關工作，尤其是城關鎮和城關鎮東周村委會，要做好矛盾協調工作;施工單位要進一步最佳化設計方案，主動與管線部門溝通聯繫，制定科學合理、安全可靠的施工計畫，確保該工程按時按質按量完成。
參會人員：ZZZ
工程會議紀要範文 篇11
會議時間： x年12月8日9:00-1030
會議地點：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與 會 人 員 ：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議內容：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計畫和部署，落實開工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設檔案，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導匯報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。
三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：
1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
2)需建設方協調事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計畫在x年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。
②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。
③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。
④落實臨水、臨電，協調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公車將無法運行。
⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：
1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。
2)需建設方協調事項：
①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會主要內容
1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程式，監理手段。
①從質量、進度、費用、契約、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程式和要求。
②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。
詳細內容見第一次監理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作內容：
1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。
②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;
③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;
④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;
⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有契約、協定，對契約、協定的內容提出專業建議;如為建設方依照施工契約及設備材料採購契約，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免契約糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;
⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;
⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;
⑧按契約約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;
3、針對本工程有關的檔案檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附屬檔案。
六、X管理公司對會議進行總結性發言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經理應按照投標承諾和契約約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。
5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設計溝通後，具體再做協調。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、 年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的契約備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設檔案，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
工程會議紀要範文 篇12
會議時間：x年05月30日下午15：00
會議地點：湖東會議室
主 持 人：
參會人員：部班子成員及各班班長、施工隊負責人
記 錄 人：
會議議題：傳達信城管執法辦檔案精神，結合實際貫徹實施方案，總結近期工作，安排下階段任務
會議內容：
一、施工隊管理
1.學習貫徹《河南省生產安全事故隱患排查治理辦法》實施方案。開展教育培訓，使其充分認識深入開展安全事故隱患排查治理工作的重要性，將安全生產關口前移，把隱患排查治理作為治本之策，嚴格落實責任，切實做到責任明晰、人人有責、人人負責。
2.明確目標任務與工作要求，從生產經營單位責任、監督管理、法律責任三個方面落實安全事故隱患排查治理責任，防止和減少事故發生，保障人民民眾生命財產安全。
3.根據公司x年度“” 活動實施方案，突出“教育培訓強基礎，隱患排查保全康”的競賽主題，加強班組安全建設，加大安全教育培訓力度，推動公司安全生產健康發展。
4.根據《xx市城市管理綜合執法局x年度藍天工程實施方案》，對我們施工加大建築、道路揚塵監管治理力度這方面做了著重要求，深化施工揚塵綜合治理，加強施工工地監管，嚴格落實揚塵防治要求，對我們工程部要求在維修和安裝過程中產生的渣土，要嚴格做到日產日清，保持城市道路清潔。
二、班組工作
1.第四巡查組進駐我局，要求各班組全力配合，杜絕遲到早退。
2.加強對防汛工作的重視，啟動防汛應急預案，積極應對工作中的突發問題。
3.開展對黨員“兩學一做”的教育，提高黨員的思想覺悟與工作積極性，並把黨員工作與慶“七一“演講比賽相結合，鼓勵本部門工作人員積極參加演講比賽，爭取取得好成績。
4.加強對消防栓整改工作的推進，要求在六月初149台消防栓全部整改完，為下一步工作做準備。
最後強調各班班長管好各班成員，加強勞動紀律。
工程會議紀要範文 篇13
會議時間：x年05月30日下午15：00
會議地點：湖東會議室
主 持 人：
參會人員：部班子成員及各班班長、施工隊負責人
記 錄 人：
會議議題：傳達信城管執法辦檔案精神，結合實際貫徹實施方案，總結近期工作，安排下階段任務
會議內容：
一、施工隊管理
1.學習貫徹《河南省生產安全事故隱患排查治理辦法》實施方案。開展教育培訓，使其充分認識深入開展安全事故隱患排查治理工作的重要性，將安全生產關口前移，把隱患排查治理作為治本之策，嚴格落實責任，切實做到責任明晰、人人有責、人人負責。
2.明確目標任務與工作要求，從生產經營單位責任、監督管理、法律責任三個方面落實安全事故隱患排查治理責任，防止和減少事故發生，保障人民民眾生命財產安全。
3.根據公司x年度“安康杯” 活動實施方案，突出“教育培訓強基礎，隱患排查保全康”的競賽主題，加強班組安全建設，加大安全教育培訓力度，推動公司安全生產健康發展。
4.根據《信陽市城市管理綜合執法局x年度藍天工程實施方案》，對我們施工加大建築、道路揚塵監管治理力度這方面做了著重要求，深化施工揚塵綜合治理，加強施工工地監管，嚴格落實揚塵防治要求，對我們工程部要求在維修和安裝過程中產生的渣土，要嚴格做到日產日清，保持城市道路清潔。
二、班組工作
1.第四巡查組進駐我局，要求各班組全力配合，杜絕遲到早退。
2.加強對防汛工作的重視，啟動防汛應急預案，積極應對工作中的突發問題。
3.開展對黨員“兩學一做”的教育，提高黨員的思想覺悟與工作積極性，並把黨員工作與慶“七一“演講比賽相結合，鼓勵本部門工作人員積極參加演講比賽，爭取取得好成績。
4.加強對消防栓整改工作的推進，要求在六月初149台消防栓全部整改完，為下一步工作做準備。
最後強調各班班長管好各班成員，加強勞動紀律。
工程會議紀要範文 篇14
20xx年7月6日下午3時，在行政辦公樓五樓會議室召開了關於“行政辦公樓屋面維修技術交底及協調會”。會議由基建處辦公室副主任王建海主持。渭南高新區順泰工貿有限責任公司負責人王徐洲、陝西省工程監理有限公司黃成森總監和學院相關專家參加了會議。
會議首先聽取了呂岐伯總工對工程做法及質量要求的講解說明，同時對工程攔標價漏項問題進行了補充：1、屋面改為排氣屋面。2、磚牆女兒牆自壓頂及以下至屋面泛水處應做連續的防水處理，並與該泛水的防水構造做妥善的防水連線。
會議形成如下意見：
1、工程維修過程中，必須分部分項驗收。
2、材料進場必須三方(甲、乙、監理)驗收後方可使用。
3、質保期5年，自工程竣工驗收後計算時間。
4、工程期間造成其它損失及不安全事故均由施工單位負責。
5、本工程維修工期為20個工作日。
6、辦公樓電梯不能上任何建築材料。
7、建築工人要文明用語，帶牌進樓施工，禁止其它(2-4層)樓層走動。
8、基建處負責聯繫屋面移動塔基座拆遷事宜。
參會人員：
工程會議紀要範文 篇15
會議時間：20xx年02月28日 14:30—15:15
會議地點：項目部辦公室
參會人員：
項 目 部：、
勞 務 隊：、
主 持 人：
記 錄 人：
會議議題：關於20xx年問題
會議內容：
項目部管理人員：
1、方面：
①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。 ②、如需動用明火作業，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。 ④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格後方可入場。
⑦、施工現場嚴禁抽菸。
⑧、非電工嚴禁接線。
2、方面：
①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。 ②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。
③、二次結構配管封堵、加固工作需儘快完成。
④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理乾淨。
工程會議紀要範文 篇16
一、會議通報了20xx年12月29日市委常委會和市政府常務會議精神。會議議定：
1.由副局長牽頭，市防辦負責，一是按要求編制全市河道采砂五年規劃和年度計畫，報市政府批准，財審科配合做好規劃經費申報工作；二是研究在總體禁采的情況下，對確需開採的砂石，制定直接由國有平台公司開採的具體辦法，報局黨組研究；三是研究建立違法采砂有獎舉報制度，報市政府審批。
2.由副局長牽頭，政工科、防辦負責，起草成立市河道管理委員會報告，在徵求市編辦意見後上報市政府。
3.由副局長牽頭，局辦公室負責，協調市級相關部門，積極匯報和爭取解決河道采砂執法車輛問題。
二、會議傳達了全省扶貧攻堅大會會議精神。
三、會議討論了20xx年春節前重要活動安排。會議議定：
1.原則定於1月中、下旬集中安排時間慰問中江縣鎮村、縣寶鏡村精準扶貧幫扶戶和旌陽區五里堆社區貧困戶。由書記牽頭，政工科負責，做好慰問準備工作。
2.原則定於1月26日上午召開退休老幹部座談會。由鄧立志書記牽頭，政工科、退管科、辦公室負責，做好會議籌備工作。
3.1月8日下午舉行同志掛職歡送會，政工科負責籌備。
4.政工科、辦公室負責，做好市委、市政府對局機關、領導班子年度考核相關協調、準備工作。
5、政工科、監察室負責，籌備市水務局中層幹部述職述廉測評會議。
6、原則同意辦公室提出的年度總結工作方案，由分管領導召集相關科室分系統進行總結。財審科、辦公室負責做好後勤保障工作。
7.原則定於2月3日召開全市水務系統工作總結會。
8.原則定於2月4日召開市水務局機關年終總結職工大會。
四、會議通報了旌湖（凱江路-黃河路）清淤方案編制競爭談判結果，確定市新源水利水電勘察設計有限公司承擔該項工作。由副局長牽頭，防辦負責，一是研究旌湖行船可行性；二是與市委宣傳部銜接，通報20xx年旌湖清淤工作安排，建議將燈會地點移到北公園；三是督促設計單位抓緊開展方案編制，儘快完成財評，力爭春節前掛網選取施工單位。
五、會議通報了機關辦公網際網路通訊服務商競爭談判結果，中國聯通最終報價3萬元/年，中國電信最終報價3.144萬元/年，中國移動最終報價5.04萬元/年，確定中國聯通為機關辦公網際網路通訊服務商。
六、會議聽取了市防辦關於20xx年市防汛指揮系統通信服務發包方式的匯報，同意按照20xx年通信服務契約內容及價格與電信、移動公司分別簽訂契約。
工程會議紀要範文 篇17
會議時間：20xx年3月23日，星期日
會議地點：項目會議室
參會人員：、
主持人員：
缺席人員：
會議記錄：
會議內容：
一、工程部人員對現場狀況的匯報
1、：土建工程師,負責小區
目前小區施工進度情況如下：
(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)覆核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、：土建工程師，負責公園項目。
對於小區目前進展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。
對於公園目前進展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計畫在月底完成假山的施工。
(9)對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、：主要負責契約方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁契約，對於小區總包契約需
要領導進行確定方案。
二、對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計畫嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計畫方案。
小區工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計畫安排。
3、對於公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場，要與郭工對接好工作;景牆等需要等領導確定方案後進行施工。
4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，負責數據的匯總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、對於目前項目進度工作的評價總結
1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計畫落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計畫安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：
(1)：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計畫，與等負責人員接洽溝通，
(4)監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對於反映的暗渠施工單位匯報的預算與契約約定的不一致
問題，把預算內容交與王春吉經理處理。
(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
工程會議紀要範文 篇18
20xx年6月12日，縣委、常務副縣長於新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關於行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作匯報，並就相關問題進行了認真研究，現將會議議定事項紀要如下:
一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理，關係多個重要項目工程建設和20多個單位辦公，相關部門要儘快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進駐，並提供良好的辦公環境。
二、相關幾個具體問題
㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區，由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處後，現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。
㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧傑平於20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐，由縣機關事務管理局按優先進駐需儘快拆遷的單位的原則予以統籌安排。
㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網路、監控、消防系統等設施，進行路面提質改造，拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施，儘快落實。
分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。
參加會議單位，有關單位及本辦有關科室。共印13份
寧鄉縣人民政府辦公室20xx年7月26
工程會議紀要範文 篇19
建設單位
合縱置業有限責任公司
施工單位
建工集團
監理單位
貴州省建築設計研究院
設計單位
景森工程設計顧問有限責任公司主題：
關於二期B區一組團工程20xx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。問題：
工程質量：鋼筋綁紮模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆築過程未嚴格按方案實施產生牆柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規範要求。進度：計畫性管理嚴重缺失，工程進度滯後。資料：施工單位資料滯後，與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協調結論：
1、施工單位嚴禁以包代管，現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。
2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。
3、監理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按契約執行。
4、本周五之前現場確定13#、14#、24#樓餘留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩餘樁基基礎施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計畫並送監理審查，本月12日前整改後仍達不到契約要求，按違約處理並與進度款審核掛鈎。
6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。
7、下周一前報月度計畫。
8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。
9、施工單位報的工程聯繫單等資料，監理24小時內批覆上報，建設方24小時內完成批覆。
10、施工方質量、安全技術交底會議，監理全程參加，並收集相關資料。
11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。
建設單位參會人員
年月日
監理單位參會人員
年月日
施工單位參會人員
年月日
本表一式三份，建設、監理、施工單位各一份。
工程會議紀要範文 篇20
會議時間：x年7月29日下午15：00
會議地點：工程部
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：總結近期工作，安排下階段任務
會議內容：
一、 高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門已連續五天發布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工採取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業時間，避免高溫時段作業，配發防暑降溫藥品，在保證施工作業人員健康的前提下，保障施工進度要求。
二、 揚塵治理工作
按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團有限公司關於開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學施工，規範作業。做好全封閉管理及圍擋設定，固體廢料日產日清，臨時堆放的渣土用防塵網及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領用的防塵網要做好記錄，及時收回重複利用。
三、 消火栓建設整改工作
嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關工作要求，對每台消火栓進行啟閉實驗，並登記閥門井位置，發現消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬於閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統一進行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。
四、 調整分管工作
副部長高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術資料綜合科、汽車隊;工程安全生產科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調整。
工程會議紀要範文 篇21
會議時間： x年12月8日9:00-1030
會議地點：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與 會 人 員 ：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議內容：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計畫和部署，落實開工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設檔案，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導匯報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。
三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：
1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
2)需建設方協調事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計畫在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。
②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。
③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。
④落實臨水、臨電，協調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公車將無法運行。
⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：
1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。
2)需建設方協調事項：
①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會主要內容
1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程式，監理手段。
①從質量、進度、費用、契約、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程式和要求。
②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。
詳細內容見第一次監理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作內容：
1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。
②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;
③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;
④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;
⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有契約、協定，對契約、協定的內容提出專業建議;如為建設方依照施工契約及設備材料採購契約，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免契約糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;
⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;
⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;
⑧按契約約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;
3、針對本工程有關的檔案檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附屬檔案。
六、X管理公司對會議進行總結性發言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經理應按照投標承諾和契約約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。
5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設計溝通後，具體再做協調。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、 年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的契約備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設檔案，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
工程會議紀要範文 篇22
5月22日，常務副市長席國愛主持召開會議，專題研究全市中國小校舍維修改造有關問題。副市長邱顯春出席會議並講話。市政府辦公室、發展和改革局、建設局、財政局、司法局、國土資源局、規劃局、環保局、教育局、人防辦、建築工程管理公司、招投標辦公室等單位的負責同志參加了會議。現紀要如下:
一、統一思想、高度重視，全力支持中國小校舍維修改造工作
會議認為，學校建設關係到學校未來的發展，是保障教育事業健康、和諧、持續、快速發展的一項基礎性工作。近幾年來，國家、省及我市不斷加大對教育的投入，學校的辦學條件和育人環境得到明顯改善。由於教育發展快，歷史欠賬多，我市中國小衛生設施、學生食宿條件仍然比較落後，教學設施、設備標準較低，這些問題嚴重影響了我市基礎教育的均衡發展和學生的健康成長，很多學校“飲水難、吃飯難、如廁難、住宿難”等問題突出，已成為教育發展的障礙。目前，全省實施農村義務教育經費保障機制改革，建立了校舍維修改造長效機制，我們一定要抓住這難得的歷史機遇，不斷改善中國小辦學條件，為全市中小學生提供接受良好教育的機會，促進教育公平。全市各級、各相關部門一定要站在踐行“三個代表”重要思想和落實科學發展觀的高度，認識改善中國小辦學條件的重大意義，不斷增強責任意識，齊心協力，努力為中國小校舍維修改造創造優越的環境。
二、規範管理、強化監督，確保中國小校舍維修改造工程質量
會議要求，中國小校舍維修改造工作要嚴格執行湖北省中國小校舍維修改造的要求，規範管理，保證質量，繼續執行項目工程“四制”和“七統一”的管理辦法。市教育局作為中國小校舍維修改造工作的主管部門，要切實負責工程項目各個環節的工作，加強建設工程管理。各有關部門要切實履行職責，強化項目工程監管，嚴格按照有關法規和工程規範將責任落實到人，對工程質量負終身責任。施工單位要嚴格執行國家頒布的各項工程建設技術標準，規範基本建設程式，確保工程質量。對工程建設中出現問題的，實行責任追究制，嚴格追究相關責任人責任。
三、簡化手續、最佳化服務，加快中國小校舍維修改造工程進度
會議要求，各地、各相關部門要增強服務意識，全力支持、配合中國小校舍維修改造工作，要完善招投標手續，從快從優從簡辦理建設手續，開通中國小校舍維修改造“綠色通道”。會議對有關具體相關費用進行了明確:
﹙一﹚、項目學校的費用。
1、發改、土地、環保、人防、招投標部門的相關費用全免。
2、建設規劃:鄉鎮項目學校繪製校園建設規劃圖，報規劃部門認可備案，不需辦理規劃許可證，不收取費用。城區項目學校需要辦理規劃許可證，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。
3、地質勘察:平房不勘察，不收取費用;樓房進行勘察，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。
4、圖紙設計:按5元∕㎡收取。平房1000元封頂;樓房收費封頂分為2個類型:工程造價在100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。
5、編制預算:按工程造價的3‰收取。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。
6、招投公證:300元包乾。
7、圖紙審查:200元包乾。
8、質量監督:500元包乾。
9、工程監理:按3元∕㎡收取。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。
10、審計決算:工程造價在50萬以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬元以上的項目，收取20xx元。
﹙二﹚、施工方的費用。
1、涉及市招投標辦收取的費用:工程造價在50萬元以上的工程項目，由市教育局組織，在市招投標辦公室進行招投標，費用20xx元包乾。
2、涉及市建築工程管理公司收取的費用:只涉及城區項目學校，按工程造價的1.2﹪包乾所有費用。
﹙三﹚、簡化審批手續。簡化辦理手續前的資料。項目學校只提交三項資料:立項批文、投資計畫、施工圖紙，其它資料可以簡化。相關部門要縮短審批時間，做到特事特辦、急事急辦，為學校建設提供快捷的服務。在保證工程施工質量的前提下，有些審批手續可以邊施工邊辦理。項目學校所有前期費用由市教育局集中安排，年底統一支付給相關部門。
參會人員:朱仕軍趙紅芬熊建國汪國金張俊華龍暉劉紅黃青松王國平喻世寬劉洋丁先進萬小軍吳堅鍵
工程會議紀要範文 篇23
尊敬的各位領導：
我項目經理部自x月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：
一、x月份施工進展情況
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯繫、取得他們的支持，儘快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計畫和保證措施
(一)生產計畫
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計畫的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計畫。
1、做好拌合備用站的協調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調製戰術，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面複測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心乾好二和同的施工任務。
工程會議紀要範文 篇24
時 間:x年8月3日(星期三) 15:00
會議地點:總監辦會議室
出席人員:建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:李x
會議主題:A2、A3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經理做工程進度與計畫材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經理做工程進度與計畫材料匯報
A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計畫。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》 )
A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計畫以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
A2現場監理:1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。
A3現場監理:1. K10+333涵洞牆身存在空洞，要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求後期做好相應的工作。
實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯繫，並及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或複測。
總監:1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵麵筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯繫，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對於沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。
問題3 K7+480--K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。
問題4 對於K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關於要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗岩的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由於前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設定截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
四、會議總結
龔科長:1.各標段聯繫幾個月都未能按計畫完成，因此各標段在安排後期的計畫時必須加強可行性分析做到完成進度與計畫同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.A3 K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設定醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖台階不夠重視，壽寧處於複雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對於不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。為滿足施工要求各標段必須按契約要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的契約完成情況，對不滿足契約要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥倖心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標誌，對於行車路段更要加設加大標誌根據需要可安排人員進行現場引導。3.對於老路被開挖同時又用於行車地段要採取相應的措施，如儘快修通新路，適當拓寬老路防止下車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保全全施工。
工程會議紀要範文 篇25
時間：20xx年09月24日
地點：蓮花大廈東座10樓會議室
參加人員：詳見會議簽到表
會議內容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度、質量等以及後續工程施工計畫部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求並進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出並得到了解答，現將會議的主要內容匯總如下：
一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。
二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求
1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;
2、施工中的有人房，加快維修速度，儘量爭取在本周內完工，以免在放假期間影響住戶的正常生活;
3、項目竣工驗收合格後，結算資料要及時上報(請款時按100%上報)，未按要求及時上報的，將按契約規定進行處罰;
4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;
5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。
註：與會各方對以上內容若無異議請按時執行;若有異議，請在收到本會議紀要後24小時內提供書面說明。、