月度例會會議紀要 篇1
20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會，公司副總以上領導、安全監察部、工程技術部、基地安生部、檢修維護部主任及工程技術部專責參加了會議，公司副總經理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮台、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全監察部評述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點工作;副總經理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調九月份安全重點工作;最後總經理許峰做總結講話。
會議認為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內部及外部工程管理未發生人員責任的各類事件，發生設備一類障礙1次，安全管理穩步提升，職工安全意識逐漸增強。特別是班前會執行較好;安全標準化、準軍事工作比較到位。但是還存在現場管理不嚴，外部工程管理使用的外委隊伍安全契約未及時簽訂，手續不全就開工的想像及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數大幅下降，但是也存在幾次降負荷和設備檢查不到位，造成設備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現在計畫檢修的深度不夠;以及六盤山雙機停運後，基地高度重視，細心檢查各台設備及系統，沒有造成事故擴大和延誤啟動的不安全事件，希望馬蓮台基地做好這方面的事故預想及演練工作;8月份重點工作是按照集團公司8月16日關於銀星煤業人身死亡事故的電視電話會議及火電事業部的要求，在公司內部及項目部開展安全專項檢查工作，查出問題200多項，取得階段性的成績，針對查出的問題存在薄弱環節，必須針對相應的防範措施，後期工作重在整改，目前正在執行中。
一、月度安全評價:
1、自8月份以來，公司承攬的外部工程項目相繼開工，截止8月31日，雖然未發生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監察部不定期到項目部進行抽查，還存在以下問題:馬蓮台廢水改造工程機務部分的安裝，項目部安全員發現問題的能力欠缺，現場存在的問題熟視無睹，工作無標準，存在多項安全隱患，外委隊伍處於“以包代管”的想像，不及時召開班前會及班後會，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認真負責，均嚴格按照機組計畫檢修安全管理要求開展工作，特別是中衛寺口子、西部熱電項目部每天的班前會、班後會安全交底總結工作到位，會議的電話錄音每天及時傳送到公司安全監察部，根據各項目的進展情況，安全風險防範的重點不同，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預控措施完善。
2、8月18日-22日，公司安全專項檢查工作組由安全監察部負責，會同工程技術部、基地安生部、檢修部、項目部共同開展聯合自查工作，本次安全專項檢查自查階段沒有發現較大問題，個別班組安全基礎管理工作較好，如馬蓮台除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問題還是比較多，其中馬蓮台基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項，分別召開了檢查信息反饋通報會，要求基地及項目部要高度重視，及時落實責任和整改時間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮台基地已經83項，剩餘的11項準備在#1機組計畫檢修和購買材料後完成;六盤山基地67項，剩餘的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實不到位，責任心不強，基礎管理工作不重視，發現問題的能力有限，做老好人的思想，存在報喜不報憂的想像，同時執行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進展緩慢。
3、六盤山#2機8月3日高壓外缸疏水管節流孔法蘭泄漏停機以及8月5日#2機#5高導疏水管道至快冷連線三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監督工作不到位，工程技術部要協助金屬監督人員完善設備台賬，按照圖紙核對機、爐側監視的高壓焊口，逐項排查，避免漏檢造成類似事件的重複發生。
4、馬蓮台#2工業廢水泵400VMCC櫃著火及六盤山#2機凝結水輸送泵電機定子繞組燒毀事件，反映出電氣專業輔助設備大修工作開展不認真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。
5、8月9日六盤山#1、2機組因電網原因造成雙機停運，六盤山基地全體人員顧全大局，認真排查設備安全隱患，沒有擴大事故和滋生其它設備損壞事件，提出表揚並進行獎勵。
二、月度安全管理要求
1、各專業工作票危險點預控措施的複查工作，管理人員都能堅持到現場確認簽字，但是還存在措施不全的情況下，沒有簽署補充措施的意見。
2、現場設備文明生產、管道積粉及設備的漏油點較多，如六盤山#12爐設備衛生差、磨煤機、送風機及漏點較多，專業上按照設備劃分督促負責人進行整改。
3、長期外委項目及新開工的外部工程，外委隊伍必須做到“誰使用、誰管理”的原則，必須及時簽訂《安全協定》及辦理完開工手續，方可進入現場從事檢修工作。
4、從安全專項檢查存在的問題，反映出保證體系管理人員，職責不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發現問題必須提出考核意見。
三、公司副總經理雍總強調:
1、從月度生產方面存在的問題，反映出設備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過不斷的檢查，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環境不好，安全專項檢查查出的問題比較多，雖然取得了一定的成績，但是還沒有達到預期的工作效果。
2、在第二階段要進行深度檢查。對外項目的管理好於基地內部的管理，9月份安全專項檢查持續進行，針對問題查找薄弱環節，從9月16日起不斷的進行整改，消除病灶式的整改，直到設備正常投運，形成整改的閉環管理。
3、安全技能鑑定考試的通知雖然已經下發，但是具體的實施方案、培訓工作和其它具體準備工作要儘快出來。
4、阿拉善風電場的手指口述理論學習，落實是否有執行的方向和創新的方式。
5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環進行，要輕形式、輕匯報、重落實。
月度例會會議紀要 篇2
時 間：xx年x月x日上午
主 持 人：
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒
列 席人：林建萍、徐進、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、匯報工作，分管領導要在職權範圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程式是，每周四前，在取得分管領導同意後，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關係，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。
三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計畫財務處立即與高教園區管委會反映，儘快妥善解決。
四、會議決定，要規範學生的技能鑑定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。
月度例會會議紀要 篇3
雲南x有限公司
會議時間：20xx年11月6日上午9:30
會議地點：雲南x有限公司
主 持 人：公司
參會人員：全體在崗員工
記 錄 人：
會議議題：
1、公司制度管理方面存在問題及解決方案
2、工程項目設計方面存在問題及解決方案
會議內容：
20xx年11月6日上午9:30，公司召集公司全體在崗員工進行了本年度公司第二次例行會議。會議主要從兩個方面對公司目前情況做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的問題做了討論分析，並提出了合理的解決方案。二是討論了工程項目設計過程中出現的問題，明確了人員具體分工，並就問題的改善提出方案。會議各項記錄如下：
一、 發言：
(一)、制度方面：
1、…………………………………………………………………………
2、…………………………………………………………………………
3、…………………………………………………………………………
(二)、工程項目方面：
1、目前各項目都面臨施工圖設計階段，其中，羅平、陸良、富源項目的施工圖需在20號以前交到我處審查。
2、各項�咳嗽本嚀灝才湃縵攏�
①、……………………………………
②、……………………………………
③、……………………………………
④、……………………………………
⑤、……………………………………
⑥、……………………………………
以上人員分工為各項目實施階段的人員安排，如人員之間有工作互動的，也需要各位同事積極配合他人完成互動工作。
3、各項目須不定期舉行項目進展會議。
4、針對技術人員的技術加強環節，公司將定期開展技術培訓，時間定於每月月初或月末的周六。技術培訓將分節點進行，每次培訓只針對設計中的某一項進行。不強制要求參會人員，各位技術人員可針對自己的薄弱環節進行選擇性參加。
5、所有項目在實施過程中出現疑問或者解決不了的問題，及時向洪主任匯報，以便及時解決。
6、………………………………………………
7、………………………………………………
8、項目啟動時，需召開項目啟動會議。
9、………………………………………………
二、公司發言：
1、公司各位員工在上班期間外出時，無論辦理公事還是私事均需報告，辦理私事需填寫請假備案單。員工在出差時需提前告知行政部門出差地點及天數，以便進行考勤統計，若無法提前告知行政部門的，可電話告知。
2、要求每位員工自行做出每周工作計畫，讓工作有條理進行。
3、辦公用品有需求的，及時進行審核並採購。
4、為保障各位員工的人身安全，員工社保及醫保須儘快完善。員工在其他公司社保、醫保出現問題的，需自行處理後將資料交由行政部門，以便及時辦理其社保、醫保。
xx年x月x日
月度例會會議紀要 篇4
時間：20xx年3月23日下午15:30
地點：會議室
主持：
參加：
記錄：
會議主要內容及議定事項會議總結了3月份的安全生產工作，井下生產有序進行，“兩會”期間礦各項管理規章制度執行到位，保證礦井生產安全。總結分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產工作作出部署。
安全部長：
本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業任務，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執行特殊時期管理規定，嚴格要求，職工自律。本月未發生任何事故，實現了平安3月。
安全礦長：
本月實現的安全生產，也是我礦實現20xx年第一季度安全生產。特別是在“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業特殊時期管理規定》為指導，強化生產安全工作，監督檢查每個作業地點安全生產工作，督促每一名職工按要求作業，保證了我礦3月份的安全生產。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩步進行，各部室、隊組要認真執行。嚴格按照《昌泰煤業三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作。現階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。
日常檢查出的隱患問題，各相關單位要在限期整改時間內完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現的問題，各相關單位要認真整改，並舉一反三，防止類似的問題再次出現。
生產礦長：
各單位嚴格管理，井下各作業地點按照規定生產作業，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產的所在。各單位要繼續保持下去，實現我礦安全、文明礦井。
通風礦長：
20xx年裡，將繼續加大對通風、防塵、消防系統的改造、完善，加強井下風量的監測，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監控，不得出現微風、循環風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數據要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統要保證正常穩定。
總工程師：
加緊手續辦理;嚴格執行“隔離開採、三個鎖定”;不在範圍的由地質部門調查後開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質情況的檢測。為實現第一季度安全生產目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產責任、安全生產形勢、當前各企業安全生產存在問題的思想認識。並以這種思想認識為基礎，抱著對自己負責、對他人負責的態度付諸於自己本職內的安全工作中。
針對井下巷道掘進和工作面生產情況，地測、通風、機電、生產各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發現問題及時提出並要求整改，保證掘進和生產安全、高效進行。
機電礦長：
我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發展奠定基礎。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理，一絲不苟。
“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查，不準出現帶病作業現象。各隊組嚴格遵守礦規章制度，實現“兩會”期間的生產安全。
礦長：
以上幾位礦領導提出的要求，希望各部門下去後一定要嚴格落實。春節即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：
1、安全、生產、機電、運輸、通風、地質、調度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發生。
2、完善井下通風系統、各種管路，加強頂板管理，做好地質條件監測、超前管理。
3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，並及時修正。
4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內容熟練掌握，降低人為事故發生幾率。
5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開採”和“三鎖定”。
月度例會會議紀要 篇5
會議時間：20xx年x月x日14：30
會議地點：公司會議室
主持人：徐璐璐
出席人員：丁總 李總 徐璐璐(副總經理)黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會議記錄：胡蓉
議題要點：
一、本次會議由徐璐璐主持，根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現的一些問題，總結上周工作進度並對下一步的工作做了新的部署。
二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：
1、 酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利於公司做產品推廣，建議著手於白酒中端市場。
2、 對團購方式的調查。現今大多團購商為中端國企，如團購網，大批量進貨等。
3、庫房的裝修問題。關於酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應儘快擬定方案以便實施。
4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格體現，使賬目一目了然。
5、 酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協助下商談好具體事宜。
三、會議討論了房地產方面的業務問題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可採用提點、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量後提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。
2、經銷商在價格可接受範圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數經銷商最多可接受80萬的價格，高於此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。
3、任務完成額的規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們淨收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。
四、會議決定
1、業務部應儘快確定酒的推廣方式、價格等，並及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。
2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯絡人等事宜。
3、通過行政部向公司職員下發的《勞動契約》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此檔案契約，要與公司利益一致。還應認真學習業務知識，衡量好自我的工作能力。
4、在進行日常工作中，一旦工作安排發生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。
5、商貿公司酒產品到位後要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據。
6、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上儘快給予領導答覆，避免在工作上出現差錯。
7、商貿公司和房地產公司銷售部統稱為業務部，在業務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地產方面應結合我們的行銷對象採取不同的行銷手段。
8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規範，落實好責任人問題。
9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，儘量用簡短的幾句話突顯出公司的優勢所在。
20xx年x月x日
月度例會會議紀要 篇6
20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業部召開了7月份安全生產例會會議。會議由公司副總經理王樹亮主持。生產部王錦春、劉光輝、單猛、張東、顧永剛、張傑，採購部吳幸明，綜合管理部張泓，財務部孫作剛，人力資源部邢金蘭，鈷車間朱永澤，中試廠陳文福，氧化鎳車間陳守權，粉體車間郇澤泉，供熱車間王祝華，合金冶煉車間趙旭光，銀酸車間李勇智，高純金屬車間白延利，合金線棒材車間楊艷，生產部、各車間安全管理人員等參加了會議。
一、八月份工作完成情況
1、制定了“四安全”規範性、指導性的檔案，並已下發，各級領導和管理人員要遵照認真執行，同時印製“安全工作日誌”，並按要求填寫;
2、已制定《建立“五階段”梯進式安全管控模式引領性檔案體系的指導意見》，各車間、部門要按指導意見進行相關工作的開展;
3、各車間繼續積極推進“十三項”重點工作，生產部加大了督導工作;
4、依據集團公司《規範已建、在建項目安全防護、色彩管理會議紀要》精神，召開專題會議，布置要求各車間要加強現場管理，確保人機隔離工作持續、穩步推進，安全標識、色彩管理按規範開展。
二、《金川集團公司關於開展“五階段”梯進式安全管控模式實施情況評價的通知》(金基安環【20xx】61號)檔案精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：
1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領導要親自組織、安排，組織相關自評與資料準備，積極配合檢查評價工作。
2、各車間要同生產部做好溝通，積極完善資料;
3、做好現場的整頓、清理工作;
4、生產部要及時做好同安環部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進行。