會議紀要格式模板範文 篇1
時 間: xx年6月12日
地 點: 社區辦公室
主 題: 預備黨員轉正
參加人員: 社區自管黨員23人
會議主持人：-x
會議內容記錄:
應到黨員42和實到會的正式黨員23人;參加會議的正式黨員超過半數以上，會議有效。此次會議的主要內容為討論表決預備黨員-x、-x、-x轉正問題。
預備黨員-x、-x、-x向支部大會宣讀轉正申請。
黨支部就地討論，支部大會進行表決，經過表決，全體黨員一致同意預備黨員-x、-x、-x轉正申請。
會議紀要格式模板範文 篇2
根據蘇州工業園區清源華衍水務有限公司要求，結合本公司的實際情況，組織現場安全培訓會議，會議內容如下:
確保全全生產的措施，要求工作人員做好以下方面的工作，並加以檢查和督促:
棚架工作
1.要使用竹棚架的安全上落通道
2.要及時報告不安全的棚架
3.不可胡亂更改或干擾棚架的結構
安全使用吊船
1.切勿搞弄或干擾吊船的自動安全裝置及安全纜索
2.進行工作前，必須先檢查吊船的安全裝置是否有效
3.進行工作前，必須先檢查吊船的檢驗證書是否有效
用電安全
1.使用托板、插頭時，要檢查是否有明顯損壞
2.切勿使用插孔內沒有裝有安全活動門的拖線板
3.拖線板不能串接
電焊
1.進行工作前，先檢查電焊機是否有明顯破損
2.要遵守安全措施及佩戴適當的勞防用品
3.進行工作時，不可接近易燃物品或物料
氣焊與切割
1.持有有效特種作業證書人員，方可使用氣焊工具
2.進行焊接前、後，必須檢查氣瓶、氣管及附屬檔案有無泄露
3.操作人員必須佩戴適當的勞動防護用品
防火措施
1.要小心使用會產生火花或高熱的物料、機械或工具
2.在任何儲存危險物品的範圍內不可吸菸或使用明火
3.要清楚知道放置滅火器的位置及使用方法
4.使用任何易燃物品時，現場不可吸菸
5.不可存放大量的易燃物品在工作現場
6.必須蓋好易燃物品容器的蓋子
使用化學品
1.要在良好通風的地方處理或使用化學品
2.處理或使用化學品時，要注意遵守所有的安全措施及步驟
3.處理或使用化學品後，切記要進行清洗後方可進食
木工鋸床
1.調校頂部防護罩，使兩旁鋸片在鋸齒底部以下
2.把前後防護罩調校至儘量接近木材
3.鈍的鋸片會增加意外危險
鑽孔機械
1.使用鑽床時，要佩戴護目鏡
2.不可拆除鑽床配備的機械防護罩
3.要時常清理鑽床
砂輪機
1.如果沒有接受培訓，不可更換砂輪
2.馬達的最高轉速，不可超越馬達的最大可承受轉速
3.切勿干擾或拆除防護罩的任何部分
吊具
1.要妥善存放吊具，切勿被重物擠壓
2.不可使用有裂縫、切口、凹痕或損毀的吊具
3.吊重負載不可超越吊具的安全工作負載(SWL)
空氣壓縮機
1.不可使用安全閥已損壞的壓縮機
2.壓縮空氣只適用於指定用途上
3.使用壓縮機前，要檢查汽缸、氣管及裝置有無壞損
搬運重物
1.搬運重物前，先確定搬運路線沒有阻塞
2.使用正確的提舉姿勢
3.搬運重物，要量力而行
手工具
1.要正確選用及使用手工具
2.不要使用損壞的手工具
3.要適當的存放及保養手工具
噪音
1.如發現護耳罩有損毀，要馬上更換
2.必須按照製造商的指示，正確佩戴護耳罩
3.定期清洗護耳罩
安全帽
1.進入建築工地必須佩戴安全帽
2.在有撞擊頭部潛在危險的地方工作，必須佩戴安全帽
3.安全帽要妥善存放在適當的地方，以免安全帽被破壞
4.佩戴安全帽時必須繫緊下額帶，牢固地將安全帽戴在頭上
使用個人勞動防護用品
1.個人勞動防護用品只能作為最後一道防線
2.要正確使用個人防護用品
3.不可使用有破損或已失效的個人防護用品
4.要妥善保護及清洗個人勞動防護用品
監理單位:
會議紀要格式模板範文 篇3
會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議
時 間：2026年12月23日上午
地 點：公司三樓會議室
主持人：毛大龍
參加人員：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒 、林建萍、徐進、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君
主要內容：
會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個工會作的2026年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。
會議討論了2026年的企業文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：陽關服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創省級模範職工之家和創建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1. 按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業文化活動計畫，由綜合事務部擬稿，並提交到領導班子進行討論。
2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情況
和下季度的工作計畫。
3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，並交到林建萍處統一歸檔。
4. 準備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿。
會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
會議紀要格式模板範文 篇4
6月8日，鋼鐵公司在會展中心第三會議室召開20xx年上半年安委會。公司董事長兼總經理鄧衛東，黨委書記、工會主席王永紅，副總經理何敏，總經理助理黃春、熊堅及公司各單位第一責任人和單位安環主辦參加了會議。
會議首先由總經理助理黃傳達了全國安全生產電視電話會議精神，強調要充分認識做好安全生產工作的重要性，必須把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價，要深刻吸取事故教訓，把思想和行動統一到中央的決策部署上來，進一步加強安全生產工作，立即行動廣泛深入開展安全大檢查，做到全覆蓋，零容忍，嚴格執法，徹查隱患，不留死角，確保全全工作取得實效。
公司1-5月安全情況績效較好，但集團公司近期在不到一個月的時間發生了四起工亡事故。公司通過檢查，發現還存在以下主要問題，並對公司下一步的安環工作進行了布置。
一、安全方面問題
(一)對現場的監管力度不足。單位安全管理人員對現場檢查重點及檢查標準不熟，如在整機、處理沖跑鋼、更換皮帶設施等工作時未執行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對現場監管仍然存在較大缺陷。
(二)對科職人員履行安全職責的監督不到位，對“四個一”工作推進與考核力度不足，除煉鋼廠處罰較大外，多數單位對未做“四個一”的科職人員考核為30-50元，由於監督及考核力度的不足，致使“四個一”工作未發揮實效。
(三)多數單位對重大風險的監控檢查，單位領導、車間主任、工藝技術、設備材料專業人員未履行檢查職責，單位領導、車間主任等未帶隊或參與檢查，全部由安全員進行檢查，單位對未執行檢查的人員未進行監督或通報考核。未體現安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍。
(四)單位對隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項隱患中可以體現，多數隱患屬於重複出現，單位對隱患治理的舉一反三工作未推進，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。
(五)班組安全自主管理工作的深入推進存在欠缺，單位領導、車間主任未抓此項工作，現雖建立了一套管理制度及考評細則，但班組在執行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時開展監督考評與指導糾偏工作。
二、現場方面問題
(一)煉鐵廠3#高爐熱流強度、4#爐碳磚溫度嚴重偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然採取一系列的護爐措施，但設備設施的本質安全下降，加上爐下仍然存有較大的流動水，致使重大風險存在不可控的狀態。
(二)煉鋼廠2#轉爐汽化煙道使用年限過長、漏點過多、長期處於漏水、補焊狀態，未安排爐檢進行更換。
(三)煉鐵廠經檢測後出現5個鐵水罐耳軸存在缺陷，仍然在使用，雖然安排了修復計畫，但至今未下線修復。
(四)煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用後一直未安排對耳軸進行探傷檢測。
(五)煉鋼廠轉爐操作室與轉爐之間距離過近，隔檔裝置損壞後被拆除，失去了在緊急情況下對操作人員的保護功能。
(六)老區立交橋區域、煉鐵新區2#高爐布袋除塵進口高爐煤氣管道由於使用年限較長，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長期出現破損泄漏現狀，因為公司無線上熱態測厚設施，採取靠泄漏後人工發現的事後管理模式，對煤氣系統的安全狀況未完全做到在控狀態。
三、安全培訓方面問題
(一)車間級安全管理隊伍的專業技能有待進一步提高，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級的安全管理人員及部分廠級安全管理人員的專業技能有較大欠缺，對安全管理隊伍的專業技能培訓未到位，未體現出安全專管的優勢。
(二)單位安全培訓工作存在隨意性，未能真正按需求制定培訓計畫，對培訓的教材、師質、記錄、考評均存在不同程度的欠缺。
(三)單位領導對安全教育培訓的重要性認識不足，對安全培訓的必要投入未給予支持，致使培訓資料、台賬、試卷等紙質記錄證據無體現。
四、環保管理方面問題
(一)1#總排廢水超標的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標及銀灰塑膠廠懸浮物已基本解決，貨場污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排COD超標，尤其在雨天超標更為嚴重。
(二)高爐和轉爐冒煙現象較去年雖有所減少，但仍有差距，從無組織排放現場監察結果分析，高爐、轉爐爐頂冒煙屬於設備操作、炮泥質量和工藝參數的控制、冶煉節奏、降溫劑強度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風機轉速和系統阻力控制不當所產生。
(三)33M2燒結電除塵投入年限較久，電除塵本體內部腐蝕嚴重，108M2燒結機頭電除塵的原因為設計和安裝質量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場接地等故障致使燒結區域粉塵排放超標。
五、下一步工作安排
(一)以六月安全月以及集團開展安全大檢查為契機，要求各單位開展具有單位特色的活動，如安環演講、知識競賽、隱患排查治理等針對性、實效性強的活動。
(二)強化安全培訓，提高員工的安全防範意識與技能。各單位要認真按培訓計畫開展工作，對崗位作業指導書、崗位安全職責、安全管理制度及違規人員需組織培訓與考試。特別對目前人員分流造成崗位變動較大情況，要密切關注員工的思想變化，加強轉崗員工的安全教育與培訓。
(三)結合冶金安全標準化考評的問題點、認真做好隱患排查和治理工作，注重效果驗證。各單位要積極開展安全生產隱患大排查活動，查找本單位安全生產中的薄弱環節，將查找的重點放在現場的“三違”、工藝違章、事故多發崗位、重點場所，要害部位，特種設備、消防安全等關鍵環節。發現隱患，立即進行整改，對一時難以整改的，要明確整改的期限、責任、措施等，並指定專人負責整改效果驗證。
(四)開展安全生產急救知識培訓與應急預案演練月活動。各單位要廣泛開展不同層級的應急演練，加強應急基礎建設，增強應急意識，掌握處置要點，提高科學施救和事故災難應急救援能力。要將演練活動、員工的安全知識教育和應急救援培訓相結合，重點對空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓，要求6月份煤氣相關崗位人員對空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關，增強員工的安全防範意識，提高員工的自救和互救能力。
(五)加強對相關方的管理，要求各單位對本轄區的相關進行排查，按安環協定書要求規範相關方的作業行為，按屬地管理原則落實日常監管責任人，對相關方的安全資質、安全條件、安全行為等進行檢查、記錄、通報。單位需建立相關方管理台賬及檢查、考核記錄備查。
(六)落實防暑降溫工作，對公司審核後的同意配置的空調、風扇的安裝及時進行跟蹤，按配置點予以安裝。對需配發的相關藥品及物品進行核准與配發，確保防暑降溫用具、藥品發揮實效。
(七)嚴格執行設備設施檢修SJP工作，各生產單位涉及到本單位員工維修、檢修的項目，如軋鋼廠加熱爐爐內清理氧化鐵皮、更換運輸皮帶等作業需執行設備設施檢修SJP工作要求。目前維修廠執行的較好，其他單位可到維修廠進行交流學習。
(八)開展污水排放的排查工作。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置、排放規律、污染源的種類等建立台賬及污水排放管網圖，落實監控責任人予以監控。
(九)加強現場“5S”管理。建立健全相關管理制度，責任明確，分步治理，現場設備、設施、物品堆放要明確區域，擺放整齊，做好標識;道路保持乾淨、無明顯坑窪，安全通道標識清晰;現場無跑、冒、滴、漏的現象。各單位按劃分的責任區域，組織員工對崗位的衛生死角進行清理，使公司現場環境得到明顯的改觀。
會上，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠就重大風險監控、制度落實、6月生產月活動、安全培訓、相關方管理、環保等管理工作匯報了近期工作打算。各單位還提出目前需協調解決的問題。
會議要求各單位針對安環部提出的問題要反思、重視，對待隱患整改問題要儘快整改好，不要留下後遺症。對安全培訓等基礎工作，要反覆抓，使員工通過培訓養成一種好的習慣。同時還要高度重視現場管理工作。
會上強調要加強對相關方的管理，在相關方進入單位生產區域前要告知有關安全風險，對違規等行為可在結算單中扣除相關罰款。
會議肯定了今年的安全績效，要求安全管理人員繼續深入生產現場抓好有關工作。各單位要高度重視安全生產月活動工作，活動可形式多樣，工作上要量化，通過貼上標語等宣傳活動，提高員工的安全意識。會議還要求各單位做好以下幾項工作：一是提高認識。思想意識不到位是安全事故發生的根源，管理人員要牢固樹立“安全至上”、“以人為本”“只有思想認識到位、工作到位就能避免事故發生”的思想意識。二是落實責任。各單位要強化責任意識。首先要強化管理責任意識，我們安全績效的好轉，與公司的有關事故管理責任追究制度是有關的。通過責任意識，才能確保全全績效。其次是強化安全主體意識，各單位車間、班組等自主進行安全管理，才能夯實基礎。同時在落實制度上下功夫，落實各級管理人員的監管工作。在對待隱患整改工作上，要樹立未及時整改視同事故一樣處理的理念。三是立即組織安全大檢查工作。安全檢查要重點查思想、查制度、查現場。查思想，主要查“四個一”工作、班組安全學習活動、各級安全相關會議召開、安全培訓等。查制度，是要查制度、相關檔案是否完善，現場是否得到落實，崗位員工對制度的熟悉程度等。查現場，要查現場不安全行為、物的不安全狀態，班組安全活動管理幹部掛靠情況、隱患排查落實情況、安全管理人員監管情況等。
會議最後強調，安全管理人員要加強學習，爭當安全管理師傅，提高安全技能和解決安全問題的能力;要加強隱患排查的能力，對未發現隱患要視同工作失職;各單位要重視安全監管工作，在如何加強監管和確保全全監管上下功夫;要高度重視安全隊伍的建設，要重視安全培訓工作，重視安全素質的提高，在強化安全基礎上下功夫。同時牢固樹立安全責任重於泰山意識，努力做好各項工作，以良好的精神面貌迎接集團公司的安全大檢查。
會議紀要格式模板範文 篇5
20xx年11月27日，局黨組書記、局長馬軍召集局黨組成員在局黨組會議室召開會議，專題研究局領導班子成員分工調整事宜，現紀要如下:
馬軍同志主持市城管局全面工作。對全局黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。
鄭永萍同志協助黨組加強黨風廉政建設工作和組織協調反腐敗工作。負責紀檢監察工作，分管監察室。
王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環境衛生、執法監察、行政許可及特許經營監督、招商引資、項目建設、“四創”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環境衛生科、城市管理監察支隊。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。聯繫六枝特區、鐘山區、水鋼、水礦的城市管理工作。
龔申雄同志在鐘山區掛職期間不參加局黨組分工。
孔濤同志分管黨建、黨風廉政建設、人事教育、群團、統戰、雙擁、社會管理綜合治理、財務、政策法規、政務服務、文書、機要、檔案、安全生產、保密、信訪維穩、計畫生育、目標管理、後勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務公開、精神文明創建、市容監察、數位化城管、城市管理信息採集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規科(政務服務科)、規劃財務科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。聯繫盤縣、水城縣、鐘山經濟開發區的城市管理工作。
王瑞舉同志分管工會工作，協助王亞軍同志工作，協助孔濤同志抓好黨建、群團等方面的工作。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。
會議紀要格式模板範文 篇6
區政府安委會第一次全體成員會議在區政府三樓會議室召開。會議由區委、常務副區長盧邦生主持。區政府安全生產委員會成員單位主要負責人參加了會議，信訪局、應急辦、維穩辦、綜治辦列席了會議。
區政府安委辦主任、安監局局長在會議上傳達學習了省長在省安委會第一次全體會議上的講話精神;通報了我市xx縣木業有限公司、xx縣x有限公司兩起火災事故;傳達了市委辦公廳、市政府辦公廳《關於切實做好當前持續陰雨期間各項安全防範工作的緊急通知》;會議部署了我區全國“兩會”期間和春季安全生產工作。
信訪局、xx鎮、老街辦事處、區公安分局、衛生局、公安消防大隊、城建辦、水利局、林業局等匯報了春節期間的安全工作，分析了當前安全生產形勢，已著手部署落實春季安全生產工作，並做了表態發言。
x年，我區安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續深入開展“安全生產年”活動，深化安全生產“三項行動”(宣傳教育、安全生產執法和安全生產治理)和“三項建設”(安全生產法制體制建設，安全生產保障能力建設和安全生產監管隊伍建設)各項工作措施要求，認真履行綜合監管、指導協調的職能，確保全區安全生產形勢平穩。
區委、常務副區長就市委、市政府對xx區提出的“三個高於”的要求。和屯溪加快建設現代國際旅遊城市“首善之區”，實施大開放、大建設、大發展戰略的關鍵之年，安全生產工作任務越來越重，責任也越來越大，在完成各項任務，落實各項工作的同時，始終要將安全生產保障工作首要位置，對此強調了四點要求：
1、對安全生產和信訪工作的認識要再提高。
2、各項安全生產工作制度、措施要再完善。
3、檢查督查整改活動要再加強。
會議紀要格式模板範文 篇7
同段將軍溝隧道施工現場會
會議時間：2026年9月1日18:15時
會議地點：第六契約段項目部會議室
主 持 人：童曉明(第六契約段監理組組長)
參加人員：監理組：組長、副組長及隧道監理工程師
項 目 部：經理、總工、隧道專監、各隧道施工隊長、技術員和工班長
會議議程：
一、隧道監理工程師通報當前隧道施工中存在的問題
二、項目部制定整改落實措施
三、監理組副組長、組長進一步加強隧道施工控制的要求
會議內容：
監理組童曉明組長首先說明：將軍溝隧道是我契約段安全、質量、進度、費用控制的重點和難點，
施工現場會議紀要。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍岩情況與設計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應緊張，資金缺口較大等，但在監理組和項目部的協同努力下，克服重重困難，採取多種措施， 2026年8月將軍溝隧道的安全、質量和進度有了明顯的改觀，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，採取更為有效的措施，在確保全全和質量的前提下加快工程進度。
一、隧道監理工程師陳欣通報當前隧道施工中存在的問題
㈠隧道進口：
1.洞身開挖掘進：由於圍岩節理裂隙發育，強度低，岩體較為破碎，呈碎裂-塊碎狀結構，自穩能力差，因此在開挖過程中，對進尺長度、光面爆破應加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進度，有時一循環進尺3.5m，致使兩側壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴重，存在安全隱患。監理組和項目部多次提出類似問題，施工隊屢教不改，野蠻施工。
2.格柵鋼架製作和安裝：普遍存在焊接不規範、焊縫不飽滿的問題;個別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標等問題，存在質量、安全隱患。
3錨桿安裝：錨桿安裝不夠規範，不是梅花形布置;端頭不是切割，而是電弧切割;有少數長度不夠，有未注漿之嫌。
㈡隧道出口：
1.CRD開挖：各個洞室開挖縱向間距不協調;工序銜接間隔時間長，封閉成環不及時，造成拱架懸空，極易造成圍岩變形過大。
2.臨時支撐：中隔壁凹進凸出，縱向連線筋沒及時施作並連線牢固，C25噴射混凝土沒及時封閉、厚度不夠。
3.格柵鋼架：焊接不規範、焊縫不飽滿;箍筋、U型筋間距偏大;傾斜度不符合要求。
4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達16cm，出現環向裂縫。
㈢要求：
1.嚴格控制洞身開挖進尺不超過2.0m，控制好光面爆破的孔深、間距和數量，根據圍岩實際情況隨時調整光面爆破的參數，控制超挖量，確保施工安全。
2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對於製作不合格的鋼架做報廢處理，嚴禁進入施工現場，
3.錨桿的布設必須符合設計規範要求，控制好錨桿的長度、數量、角度，嚴禁不合格的錨桿進入施工場地。
4.CRD工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時設定臨時仰拱封閉，步步成環，儘量縮短成環時間;中隔壁必須設定為弧形臨時支護，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節點的連線一定要對齊，螺栓連線牢固並及時施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連線筋及時施作並連線牢固。
5.加強監控量測工作，隨時掌握圍岩動態變化，及時反饋信息。
二、項目部制定整改落實措施
㈠項目部總工孟慶信對監理工程師提出的問題落實整改措施：對於施工中存在的問題，充分體現了各個施工隊的管理質量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴格按照設計和規範的要求去做。
孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：
1.對施工中存在的問題項目部肯定積極配合監理組的工作，堅決整改落實，絕不姑息。
2.要求項目部現場技術人員加強責任心，加大控制力度，堅持報檢程式，嚴格認真進行自檢，在施工中充分發揮項目部質量管理自檢體系的作用。
3.施工隊應高度重視安全和質量，配合和支持項目部和監理組的工作。
㈡項目經理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監理組的支持配合下想了很多辦法，採取了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，創造了很好的環境，但我們施工隊管理差、質量和安全意識差，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改，對此項目部同意孟慶信總工的觀點，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊在此次會議後切實、真正加強管理和對現場的控制，搞好安全和質量，如再發生此類質量問題，項目部除一如既往地支持並執行監理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關人員(包括項目部現場技術員)追究責任並進行處罰。
三、監理組副組長、組長對一步加強隧道施工控制的要求
㈠監理組副組長荀文顯：
1.今年復工至今監理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但並不顯著，希望各施工隊對隧道監理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監理組與項目部將於9月2日對整改情況進行複查。
2.另外，監理組在現場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災物資，希望各施工隊儘快落實。
㈡監理組長童曉明：
首先對隧道專業監理工程師、副組長和項目總工的意見表示支持，接著重要求以下幾點：
1.出口右洞初期支護侵限處理必須增加作業人員和風鎬，或採用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。
2.出口左洞必須按隧道專業工程師的要求加強現場控制，協調各洞室的進尺，儘早封閉成環，以有效抑制圍岩變形。
3.必須加強爆破開挖的控制，減少超挖，嚴禁欠挖，對當局部超挖嚴重時，經監理工程師同意後方可用同標號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實，絕對不允許圍岩與支護系統脫空!
4.現場技術員和監理人員要各司其職、各負其責，協同加強現場控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業等行為的發生。
5.監理組將繼續加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發現問題將責令返工、或停工整改，並按《現場工作考核管理細則》予以處罰。
會議紀要格式模板範文 篇8
會議名稱：關於匯報本周情況進行總結的例會
會議時間：20xx年12月31日下午4：30 簽發 會議主持：劉曉艷
參加人員：田桃 黃霞 肖雪 楊紅霞 徐小英 陳素秀 付啟芬 劉曉艷 缺席人員：秦夙(病假)
記錄整理：
一、服務中心劉曉艷做本次例會的簡單介紹及流程：
今天是20xx年最後一天，在這一年當中收穫了很多，進入公司也有兩年多，這是在公司過的第三個年頭，進入公司，老總以及在座的各位對我都不錯，從進公司第一年到現在，公司變化非常之大，新增企業比較多，以前大家也提出過，我們現在要做的。是把工作做到精，細。但是現在面臨的是，企業多，員工少，收費比較低。留住客戶的唯一標準首先應該是把客戶服務好，工作做到完善，至從辛貴芬的加入，公司的業務就有所調動，調動了之後我覺得我們的任務就增加了不少。
為了公司更好的發展，我在這裡提以下建議，不知道能不能幫到公司。
1.電子商務的啟動，應該專人專管，要做就做到最好，做到精緻。年前屬於學習階段，爭取在年後正式啟動電子商務。
2.作為公司的一員，公司的發展好不好和我們息息相關，現在本公司發展業務比較多。應該給每一個人或者抽幾個人，把名片印好，出門別人問起的時候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業務。
今後的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為財務公司領導及各部門服務。同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從財務公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務各公司、服務各部門。
會議紀要格式模板範文 篇9
時 間：x年xx月xx日
地 點：x公司會議室
參加人：
主持人：
記錄人：
一、會議首先由安全技術科科長匯報安全檢查情況
1、製造一車間設備、環境衛生較差，作業人員在車間內抽菸，炮泥房電源線存在裸露現象。
2、製造二車間作業人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標誌牌積灰現象嚴重，起不到警示作用。
3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規範存放，防止發生觸電等事故。
根據檢查結果，已對違規違紀人員作出了處罰，同時強調各車間主任應加強對本車間員工行為規範、業務技能的培訓，從源頭上預防事故並杜絕三違現象。
二、安全專乾補充事項說明
1、“雙包機”責任牌已懸掛到各設備，包機人員應對本範圍內的設備進行經常性的檢查，維護和保養好設備，機修、電修人員每日對各車間所有設備進行巡查，及時發現和處理故障，保證生產的正常進行。
2、各車間主任、班長及員工的安全生產責任書及考核辦法已制訂完善，並將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。
三、主持人安排工作並強調指出，我們公司的產品利潤空間非常小，這就需要廣大幹部員工增加責任心，“雙包機”和“安全生產責任書”都是為了明確責任，只有責任到人，才能保證各環節的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節”和“三縮”活動持之以恆的搞下去，從生產、生活的方方面面搞節約、降成本，將節約的資金用於安全設施和降低員工勞動強度的技術改造上，創造一個安全、和諧的生產、生活環境。
會議紀要格式模板範文 篇10
時 間：X年XX月XX日
地 點：X公司會議室
參加人：
主持人：
記錄人：
一、會議首先由安全技術科科長匯報安全檢查情況
1、製造一車間設備、環境衛生較差，作業人員在車間內抽菸，炮泥房電源線存在裸露現象。
2、製造二車間作業人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標誌牌積灰現象嚴重，起不到警示作用。
3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規範存放，防止發生觸電等事故。
根據檢查結果，已對違規違紀人員作出了處罰，同時強調各車間主任應加強對本車間員工行為規範、業務技能的培訓，從源頭上預防事故並杜絕三違現象。
二、安全專乾補充事項說明
1、“雙包機”責任牌已懸掛到各設備，包機人員應對本範圍內的設備進行經常性的檢查，維護和保養好設備，機修、電修人員每日對各車間所有設備進行巡查，及時發現和處理故障，保證生產的正常進行。
2、各車間主任、班長及員工的安全生產責任書及考核辦法已制訂完善，並將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。
三、主持人安排工作並強調指出，我們公司的產品利潤空間非常小，這就需要廣大幹部員工增加責任心，“雙包機”和“安全生產責任書”都是為了明確責任，只有責任到人，才能保證各環節的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節”和“三縮”活動持之以恆的搞下去，從生產、生活的方方面面搞節約、降成本，將節約的資金用於安全設施和降低員工勞動強度的技術改造上，創造一個安全、和諧的生產、生活環境。
X年XX月XX日
會議紀要格式模板範文 篇11
工地會議記錄
會議時間：
會議地點：機場腳手架項目部辦公室
主持人：經理 記錄人：
參會人員：項目部—— 班組長——、
會議主題：戰酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗
會議內容：
一、 紀律問題
1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現場、巡視工地，有事必須經總經理批准，未經批准不到現場或脫崗，處罰100元/人次.
2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。
3、出工、收工時實行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著裝、統一出發(收隊)。
4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便於管理和保護材料。
5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負責執行,照好相片做好登記認可.
6、三步以上空中作業必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二、工期問題
1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，並且保證質量。下午四點對各個作業面進行實地檢查：
(1)鐵絲綁紮一個點不合格罰1元;
(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低於1米加1根。
2、南端一條通道加鋪一層竹片，於下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。
3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發現不到位處罰200元一根。
4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。
三、班組問題
xx16人; xx18人;xx9人;
料台技工4人，小工2人。該作業面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。
四、明日計畫【晚上19:00開會確定】
會議紀要格式模板範文 篇12
20xx年6月5日，縣委、縣政府召開工業園區建設工作專題會議，研究部署當前和今後一段時期工業園區建設工作，現紀要如下：
一、會議認為，從20xx年我縣工業園區規劃通過省州評審開始，全縣上下積極推進工業園區建設，三年來累計完成投資1、7億元，開展了大量卓有成效的基礎性工作，工業園區從無到有、從小到大，承載力和聚集力不斷增強，逐漸成為全縣工業產業聚集發展的平台，呈現出良好的發展態勢。但由於投資有限，開發建設模式單一，水電路等基礎設施仍然滯後，加之管理體制不完善，公共服務和綜合保障體系不健全，整體水平不高，工業園區的現狀無法滿足招商引資的需要，制約了工業經濟的跨越發展。
二、會議指出，工業跨越發展，是全縣經濟社會跨越發展的基礎和前提，沒有工業的跨越發展，就不可能實現全縣經濟社會的跨越發展，全縣上下要牢固樹立“工業興則彌渡興，工業強則彌渡強”的理念，堅定不移地推進工業跨越發展。工業園區是推進工業跨越發展的重要平台，是縣域經濟發展的核心增長極，全縣上下要樹立“園區興則工業興，園區強則工業強”的理念，緊緊抓住我縣被列入未來五年全省擬培育的45個省級工業園區之一和全州重點打造的5個百億元工業園區之一的歷史機遇，進一步堅定信心、搶抓機遇，以更大的決心、更大的氣魄、更大的投入、更有力的措施，突出重點、突破難點，加快工業園區建設步伐，強力推進工業園區跨越發展。
三、會議指出，要按照“工業向園區集中，園區向山地布局”的思路，修編工業園區總體規劃，將規劃面積擴大到20平方公里以上，形成白塔灣建材冶煉片區、彌城優勢農畜產品加工物流片區、長坡嶺倉儲物流製造片區三個核心功能區，輻射帶動九頂山、新街、苴力、金寶山四個集中區的“一個園區、三個片區、四個集中區”的規劃布局，通過五年的努力，實現全縣工業總產值和工業增加值年均雙增40%以上，把彌渡打造成100億元工業園區。力爭到2026年，實現生產總值比20xx年翻一番，財政總收入和地方一般預算收入比20xx年翻兩番，工業總產值比20xx年翻三番，即“一個翻一番、兩個翻兩番、一個翻三番”的目標。
四、會議決定，一是加強組織領導。成立彌渡縣工業園區建設工作領導組，由縣長任組長，分管工業的副縣長任副組長，相關部門主要領導為成員，加強工業園區建設的統一領導、統籌協調和督促檢查。建立重大工業項目“聯審聯批”例會制度，對重大項目審批實行“同步受理、同步介入、同步審查、限時辦結”。堅持縣級領導掛鈎聯繫重大建設項目責任制，強化領導責任，推動項目建設。建立工業園區建設和園區招商引資考核評價制度，強化考核，嚴格獎懲，切實保障工業園區建設和園區招商引資工作的有效推進。二是健全管理機構。要進一步明確縣工業園區管委會職能職責和機構設定，配齊配強工作人員，改善辦公條件，把工業園區管委會建設成“一條龍”、“一站式”服務視窗，為企業和項目提供全過程、全方位服務。要儘快組建彌渡工業發展投資開發公司，賦予投資開發公司園區規劃內的一級土地開發權，拓寬園區建設融資渠道，使之成為工業園區基礎設施建設主體。三是加大投入力度。每年向上爭取1000萬元以上工業園區開發建設資金，每年縣財政安排工業園區開發建設資金3000萬元以上，整合部門相關項目，創新投融資方式，確保每年工業園區基礎設施建設投資達1億元以上、工業園區固定資產投資達5億元以上，實現工業園區基礎設施建設投入和工業園區固定資產投資年均雙增30%以上的目標。四是加大土地收儲和標準化廠房建設力度，力爭20xx年底前完成2019畝以上工業園區建設土地收儲，完成20萬平方米以上標準化廠房建設任務，為工業園區建設和招商引資項目落地創造條件。五是支持祥雲飛龍公司投資開發密祉褐煤資源，積極協調並促成祥雲飛龍公司在密祉鄉和工業園區分別投資建設一個旅遊項目、一個工業項目，力爭“”末祥雲飛龍公司在彌渡的工業總產值達5億元以上。
五、會議強調，要把工業項目作為招商引資最重要的內容，創新招商方式，突出招大引強，以商建園、以園招商、以商招商、以商興園，真正形成工業項目投產一批、在建一批、開工一批、報審一批、洽談一批、儲備一批的發展格局;大力營造工業園區良好的投資環境，積極引導四方板簧廠、三江木業、綠葉童裝廠等成長性較好的現有工業企業入駐園區，爭取金寶山冶煉項目入駐白塔灣片區，促進企業向園區聚集發展。要鼓勵企業技術創新，引導九頂山礦業、雲寶公司等企業做好資源綜合開發利用，延伸產業鏈，提高附加值;統籌金寶山鉑鈀礦和石膏礦綜合開發，做到地上、地下同時開發，提升資源綜合開發利用水平。要牢固樹立“政府營造環境，企業創造財富”的理念，切實履行職責，強化服務意識，積極為工業企業的發展創造條件、提供方便，營造合力推動工業跨越發展的良好環境;要儘快建立重點企業掛牌保護制度，採取嚴格的保護措施，全力營造讓投資者放心順心安心的發展環境，為重點企業做大做強保駕護航。要加強工業園區建設專項督查工作，對在工作中不作為、慢作為、亂作為的幹部，要嚴格問責，嚴肅查處。
六、會議要求，要堅持“立足當前、著眼長遠、梯度推進”的原則，大力推進工業園區道路、供水、供電、通信、排污管網等基礎設施建設，儘快完善基礎設施配套，力爭用2～3年時間，使園區的基礎設施有較大改觀，為項目落地創造良好條件。當前，要迅速啟動白塔灣片區主幹道建設工程、白塔灣片區登鰲橋重建工程、白塔灣片區土地平整工程、白塔灣片區供水工程、新街集中區北溝箐主幹道建設工程、彌城片區龍華路硬化工程、彌城片區供水工程、苴力鎮集中區祥臨路到白雲油路、金寶山集中區小里到金星油路等一批工業園區基礎設施建設項目，各責任單位要整合項目資源，積極籌措資金，千方百計加快工程建設，確保2026年底前全面完成，使全縣工業園區基礎設施建設水平有較大提升。
七、會議強調，加快工業園區建設，全力推動工業跨越發展，意義重大，任務艱巨。全縣各級各部門要把工業園區建設擺到更加突出、更加重要的位置，進一步解放思想、大膽創新，突出重點、明確責任，強力推進工業園區建設，努力實現工業跨越發展。
會議紀要格式模板範文 篇13
會議時間：20xx年x月x日 17:00—18:30
會議地點：項目部第一會議室
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議內容：
x年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結並對四月份的工作進行了規劃。現將會議的有關內容紀要如下：
一、趙總對各部門近期工作進行明確。
(一)三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場後，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計畫完成情況：去年一年未完成計畫施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計畫。
(二)各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部：
1.壓濾機進場問題儘快解決，基座於4月25日前完成。
2.聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。
3.消防管道支架的更換問題需儘快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4.針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以後每月報港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之後才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，儘早進場。
2.帶壓作業方案儘快上報。
3.施工進入香港段之後的用電問題需儘快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事儘快落實。
4.用電增容
5.S623的盾尾刷儘快評估，看是否需要更換，油脂倉儘快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，並節約成本。
7.泥水系統互相切換問題，儘快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩餘量，形成報告交局指，不要影響管片生產。
2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃並列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。
協環部：
1.解決好棄土問題，如場地租金的契約等，一筆一單交予財務，並及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。
2.找好3-5個備用棄土場。
契約部：
1.儘快做好2、3月的進度獎檔案
2.與中煤三建的聯絡通道施工契約需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告 刀具管理情況，趙恆龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。
4.計價要及時。及時在財務掛賬，並將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那么找一位在香港醫科大學註冊過的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。
團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。
勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程式及流程及時與劉總、彭春艷溝通協調，是什麼類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會儘快解決，下一步是將20xx年的獎金髮放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其餘兩隊再分配，最後將獎金的發放情況表提交給財務部。
二、鄭總著重提出三個方面的問題
第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的藉口。
第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今後施工隊和工程部要在確保全全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過後將付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經理對近期工作的總結
1.3月份兩台盾構完成施工：左線完成52環，計畫完成92環。完成計畫的56.5%;右線完成61環，計畫完成95環，完成計畫的64.2%，同時，4月份施工計畫是左右線各掘進100環。
2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監督作業人員貼好保鮮膜，儘可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽菸，測量班也有人員抽菸的情況。安監部在施工現場要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼於主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
20xx年x月x日
會議紀要格式模板範文 篇14
時 間：20xx年11月19日上午 主 持 人：劉宏偉
出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳
一、何育炳主任通報安全工作精神：
1，思想上要高度重視安全;
2，措施上進一步加強落實;
3，行動上組織安全拉網大檢查;
4，領導應盡力更加重視安全;
5，完善應急預案，搞一次演練;
6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。
二、劉宏偉副總經理通報公司安全現狀，事故頻繁發生最近，應該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內部管理要完善，材料上登記要完善，管網運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強;客服部戶內的安檢率要提高，秩序要規範;工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防範措施;南門灌場，供氣點要規範制度，負責人要加強安全教育;綜合辦車輛管理的後勤保障工作要做好。
三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現狀並提出要求：市場部會定期組織門市的營業員開會，分析安全現狀，做好安全管理制度工作;工程部每個月也會開3、4次
安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性;運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規範制度;客服部做好設施配備齊全，並要求公司給予配備攝像機;運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施;綜合辦做好後勤保障工作。
四、聶永朝總經理對公司以後安全工作做出布置：
1，外單位對天然氣的認識還不夠，以後要加強燃氣知識的宣傳和普及;
2，領導幹部的安全意識要加強，起到帶頭作用;
3，對突發事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設施的配備要齊全，現場管理要有秩序，分工要有合理性。
五、會議上聶永朝總經理對公司以後安全工作做出要求：
1，對制度、流程要進行最佳化，並積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程
2，加強安全管理體系，做好調度中心的職能建設;
3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改;
4，組織一次針對性的應急事故的演練;
5，安全管理制度要創新，與時俱進。
六、楊曉鳴董事長對以後公司的安全工作做要求：
1，工作上要及時落實，工作的執行率要提高;
2，公司領導和部門領導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高;
3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。
會議紀要格式模板範文 篇15
20xx年XX月XX日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟契約管理、資金管理辦法、機關20xx年-XX月份崗位工資發放等事宜，範文之範文:公司會議紀要範文。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟契約管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟契約管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟契約管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
二、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計畫經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計畫。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員一伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計畫下半年實施。會議紀要範文
五、關於公司機關XX月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關XX月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工-XX月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。