生產單位安全生產會議紀要 篇1
會議時間20xx年11月20日
會議地址鎮政府大會議室
主持人盧松柏
會議名稱安全生產工作例會
記錄人李賽文
出席人田浩、潘閃閃、盧松柏、全體安委會成員
發言內容：
潘鎮長：
關於組織第四季度安全生產大檢查的有關內容：
一、各村要迅速組織力量
1、迅速開展安全用電宣傳活動;
2、各村、林業站要迅速組織森林防火工作大檢查，確保防火安全;
3、各村要迅速組織力量，進行大排查，加大安全力度。
二、各主要生產經營單位要根據本單位實際進行一次全面的安全生產隱患大排查。
三、供電部門要對全鎮範圍內的供電線路和大型電器設備進行一次徹底的大檢查。
四、工商部門要認真檢查食品、藥品的生產和經營，確保藥品食品安全。
五、動物防疫部門要加大對動物防疫檢疫工作。
六、國土、城建部門要加強對農村建築的審批管理，杜絕事故發生。
七、交通、交警部門要加強道路交通管理。
盧黨委：
我們要對人民生命財產高度負責任，對發現的違章作業，違章行為應予以制止。要對責任措施落實到位的責任人將依法查處。
田書記總結：
希望大家認真領會會議精神，認真開展檢查、排查工作，發現問題，解決問題。做到無事故發生，對人民生命財產高度負責，促進向家鎮安全生產工作更上一層樓。
生產單位安全生產會議紀要 篇2
時 間：年月日下午16點00分
地 點：調度樓二樓會議室
主 持：
出 席：
缺 席：(跟班) (病假) (跟班) (跟班) (出差)
記 錄：
會議分析了當前煤礦安全生產形勢，傳達了近期縣政府、市縣煤炭局、集團、市縣公司關於安全生產會議和檔案精神，安排部署了當前年內的安全生產目標任務，進一步明確了各級部門的安全責任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩定、生產、驗收四項工作任務，堅定信心，齊心協力，同舟共濟，攻堅克難，力爭早日投產達效。
一、年春節前安全工作目標
1、杜絕重傷及以上傷亡事故
2、杜絕一級以上非傷亡事故
3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件
4、四季度質量標準化市公司排名退出後三名行列
按照集團、市、縣公司“一落實，雙建設、雙達標”推進方案，進一步明確安全責任，夯實安全基礎，突出安全重點，提升管理水平。深刻汲取集團煤業潰泥、煤業刮板機傷人和煤業瓦斯超限等事故教訓，認真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團市縣公司安全工作會議精神和相關安全生產檔案要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強頂板和機電運輸管理為重點，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負責”的工作原則，抓好當前年內安全生產工作，確保我礦安全生產目標任務實現。
為明確安全生產責任，理順工作程式，加強與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領導和科室職能進行調整：
1、原生產礦長分管的生產技術科劃歸總工程師劉豐年分管。總工程師全面負責安全生產技術工作，(所有涉及安全生產技術資料必須經總工程師審核簽字，特別是生產系統、採掘面技術參數圖紙等資料變更，未經總工批准，任何人不準隨意變更)
2、原生產礦長分管的井上下監控通信廣播等系統的監測維護及相關設備管理工作劃歸機電礦長分管。(安全監測監控人員同時調入機電科統一管理，監控室只留1名安全監測監控工配合值機)
3、原安監科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產調度負責，頂板專業劃歸生產技術科負責。
要求在月日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領導及科室負責。
安全工作任務分解
1、集團公司關於“一落實、雙建設、雙達標”工作由安全副礦長王家勝負責，安監科負責落實(其中安全質量標準化動態達標由生產礦長負責，質標辦落實)。
2、加快採掘隊伍建設，認真落實市煤炭煤層氣工業局《關於加強煤礦區隊建設的意見》(市煤局字字[]號)檔案精神，加強採掘現場管理和冬季三防工作，組織修訂質量標準化考核方案，嚴格進行考核，確保四季度質量標準化市公司排名退出後三名行列。由生產礦長負責，採掘隊、生產調度和質標辦落實。
3、加強一通三防和防治水工作，嚴格執行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認真落實市煤炭煤層氣工業局《關於開展“治瓦斯、摸清水”專項檢查的通知》(市煤局安字[]號)檔案要求，由總工程師牽頭，“治瓦斯”由負責，通風科落實。“摸清水”由負責，防治水科落實。
4、加強頂板管理，嚴格落實市煤炭煤層氣工業局《關於立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(市煤局安字[]號)檔案要求，由安全礦長王家勝負責，安監科落實。
5、加強機電運輸管理，確保全全生產。由機電礦長負責，機電科落實。
6、加強地質測量工作，摸清地質構造，做好地質預測預報，保證巷道中腰線準確。由地測副總負責，地測科落實。
7、加強安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產紅線和責任追究制度，實行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負責，安監科落實，月日前會審後經礦委會批准執行。
二、生產進尺及成本控制
任務指標：產量1500噸/天，280米/月，煤質熱量大於5000大卡。
1、加強產量進尺和煤質管理，分析各類影響因素(技術、人員、設備等)。制定產量進尺及煤質達標考核方案，嚴格進行考核。由生產礦長負責，生產調度和採掘隊落實，月日前會審後經礦委會批准執行。
2、加強機電設備管理，保障備品備件，設計煤矸分運系統。由機電礦長負責，機電科落實(設計方案月日前上報礦長)。
3、加強生產成本控制，重新組織審核採掘計畫。由總工程師負責，生產技術科落實，月日前完成。
4、各科室制定分管範圍內“節能降耗、提質增效”措施，月日前經分管領導審核簽字上報生產技術科，生產技術科月日前匯總並經總工程師審核，於月日前提交礦委會批准後執行。
三、提高執行力，確保全全生產目標任務完成。
1、嚴格請銷假制度。生產系統科長以上人員請假或外出(包括晉城範圍內用車)二天內的，必須經礦長簽字批准，三天以上的(包括晉城範圍外用車)必須經礦長簽字同意，書記簽字批准。
2、嚴格執行礦領導跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四” (“三在”即上班在前、下班在後、班中在崗， “三必清”即當班任務清楚、入井人數清楚、執行任務情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導”即出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大安全隱患要指導、開展零星作業要指導)，並在記錄上體現。值班期間，要指揮協調解決井上下所有影響安全生產的問題，嚴禁出現空班、脫崗。由生產礦長負責，生產調度落實，安監科監督。
3、加強溝通協作，樹立大局意識，確保全全生產信息反饋和執行渠道暢通。對於影響安全生產的問題要及時逐級反饋研究解決，加大對信息反饋不及時，指令執行不到位等嚴重影響安全生產行為的打擊力度。由安全礦長王家勝負責，安監科落實。
4、各分管領導及科室要按照轉產驗收職責分工，把握時間節點，定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中出現的各種困難和問題，制定嚴格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標圓滿完成，紀檢辦監督落實。
5、提前謀劃明年工作，各科室要認真總結年安全生產工作，提前謀劃年安全生產工作，特別是對涉及停工停產、轉產驗收和節後復工復產工作，要高度重視，精心安排，對年初各有關部門下達的活動方案等進展情況要認真梳理安排落實。總結計畫在月日前經分管領導審核簽字後上報生產技術科，由生產技術科匯總分析，結合上級公司下達的工作目標任務，形成正式報告，月日前經礦委會審核批准後執行，由總工程師負責，生產技術科落實。
6、安全生產辦公會議每月召開一次，總結上一階段工作，研究解決影響安全生產問題，安排部署下一階段工作，各分管領導要進行匯報安排。所有安全生產會議上確定的事項，必須明確責任人、時限和措施標準，要形成會議紀要，進行公示，全體職工監督落實。安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長負責，安監科跟蹤監督落實;生產及調度會議由生產礦長負責，生產調度跟蹤監督落實;其它專業會議由分管領導負責，專業科室落實。
各相關科室按照會議要求及相關工作程式嚴格執行，並對本科室的各項制度進行修訂。
生產單位安全生產會議紀要 篇3
單位： 時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產工作會議
一、今天召開現場管理人員及班組長會議，收心會，各作業班組負責你的人員，及時組織。
二、強調安全生產。安全主任對現場的安全工作全面負責，對違章作業要及時糾正，及時制止，安全隱患發現後要及時落實專人整改。
三、嚴格按有關規章制度執行，做到隨時檢查，做到確保全全，做到萬無一失。
四、各作業班組長必須帶好班，並對區域的安全生產工作全面負責，做到堅守崗位。
五、做好班前安全訓話活動。對本崗位的安全生產注意事項，在活動中要強調，各班組做好自查自糾。發現安全隱患要及時向公司報告。