方案會議紀要範文

方案會議紀要範文 篇1

20xx年4月16日,晉江市住房和城鄉規劃建設局在晉江電力榮譽酒店組織召開《晉江市英林鎮總體規劃》設計方案評審會。泉州市城鄉規劃局、晉江市發改局、經貿局、國土局、市政園林局、民政局、環保局、衛生局、行政執法局、教育局、水利局、廣電局、消防大隊、交通局、交警大隊、經濟開發區管委會、電信局、市自來水公司、市電力公司、新奧燃氣公司、英林鎮黨委、鎮政府、鎮人大、鎮村建辦、土地所、教委等相關單位的領導和代表參加會議。會議邀請了6位專家進行指導(名單附後)。與會人員在審閱規劃材料和聽取北京中社科城市與環境規劃設計研究院廈門分院的方案匯報後,進行了認真地討論,現紀要如下:

一、總體評價

會議認為,北京中社科城市與環境規劃設計研究院廈門分院提交的規劃方案編制較為規範,現狀資料較為詳實,成果內容較為完整,基本達到總規編制深度要求,比較契合英林發展需要,原則予以通過。

二、規劃銜接方面,應進一步做好與《晉江市城市總體規劃》、《晉江市土地利用總體規劃》等上位規劃及周邊城鎮規劃的銜接,規劃編制依據應採用國家、地方最新標準,規劃年限應將20xx年作為起點年,相應基礎資料應更新至20xx年底數據。

三、功能定位方面,方案提出“晉江市南部濱海組團的西翼中心”概念缺乏依據。按照濱海組團職能分工,英林為濱海組團重要組成部分,因此,英林應結合濱海組團發展,分析自身發展優勢、潛力,確定英林城鎮性質定位,建議突出英林“紡織服裝”職能,為英林發展帶來機會。

四、人口與用地規模方面,應明確城鎮性質及鎮域定位,分析潛在人口增長途徑,應從人口增長動固分析,選取2~3種測算相互校對,重新測算人口。用地規模確定應符合《晉江市總體規劃》、《晉江市土地利用總體規劃》要求,並注意銜接人口規模。

五、加強鎮域體系規劃,形成鎮區、中心村、一般村三個層級,適當增加均勻布設中心村,對於嘉排村,應在鎮區用地規模合理拓展的基礎上,按照鎮區副中心或新中心來確定層級。

六、梳理城鎮空間發展策略,明確老城、新城分工職能,老城可作為社區配套中心,服務周邊工業區,南區借濱海優勢,結合環圍頭灣打造濱海城鎮新中心,該中心可結合內河濱水打造英林個性城鎮職能與空間,形成雙中心,引導城鎮遠期向沿海發展。

七、用地布局方面,應在兩個中心之間預留居住、商業等經濟發展帶,加強雙中心緊密聯繫,形成“兩心一軸”格局,避免工業用地將雙中心隔斷。

八、建議補充和加強產業發展分析與規劃,提出現有主導產業升級策略,新興產業、潛力產業發展的引導,“一產”、“三產”發展思路等,從而梳理清晰城鎮產業經濟發展思路。

九、SWOT分析方面,要提出城市發展的亮點、突破點,應補充產業結構動態發展。

十、道路交通方面,應注意以下幾個問題:

(一)道路系統應結合空間發展時序和各項交通設施布局進行調整,道路交通組織應強化區域交通整體性。

(二)應補充對交通結構、出行特徵、機動車保有量等的現狀資料調查及其預測分析。

(三)方案中,四縱四橫布局應延續通達,西環路應南拓至沿海大通道;東環路應儘可能與201省道及圍頭灣填海區舒暢溝通。關於新草馬線從中間東西分隔鎮域,應重點分析兩個區域的聯繫,尤其是嘉排副中心的交通聯繫,避免發展中聯繫脫節。

(四)應對東環路與圍頭支線設定交流道的可行性進行深入研究,若不能建立該交流道,則應構築英林與圍頭支線龍湖出入口的快捷聯繫通道。

(五)應進一步細化慢行交通系統,實現“綠道網”體系,重點在人行道路節點如何跨越主、次、支路問題。

十一、市政工程方面,應注意以下幾個問題:

(一)應補充市政工程設計相關規範依據。

(二)給水工程方面:用水量預測明顯偏大,建議按《晉江市域給水專項規劃》標準重新測算;用水變化係數選擇應參考周邊城鎮類似規模標準或根據相關給水工程規範進行修改。

(三)污水工程方面:污水量預測表有誤,應重新測算;應補充污水近、遠期接管率規劃和污水泵站用地規模;

(四)排水工程方面:雨水量計算參數有誤,應重新測算;應補充防洪排澇規劃內容。

十二、景觀綠化系統方面,應進一步強化綠地開放空間網路建設,充分利用現有濱海臨湖、靠山環境優勢。應加強對虺湖的環境整治,保護、恢復大覺山生態綠化環境。

十三、應細化公益性公共管理及服務設施內容,補充人均標準、用地及服務半徑內容。基礎教育設施要明確保障原則,文體設施應分級配置。應補充安全防災標準說明及相關圖紙。

十四、近期建設規劃方面,應深入分析,根據近、中期規模劃定建設範圍,尤其是在鎮區,如近期部分工業尚不具備退二進三條件,則可保留,遠期則規劃為公共用地或居住用地。

十五、設計單位應根據評審會議紀要,結合專家組和各相關部門提出的意見及建議,抓緊對方案進行補充、修改和完善,深化相關內容後儘快提交規劃成果。

設計單位提交正式成果後由英林鎮人民政府按照法定程式上報晉江市人民政府審批。

方案會議紀要範文 篇2

時間:20xx年7月28日星期六下午2:00

地點:

參加人員:

建設單位:

監理單位:

施工單位:

主持人:

會議主要議題:關於建業慶松集團有限公司《施工組織設計方案》(以下簡稱"方案")編制內容進行評審和討論,會議內容形成紀要如下:

一、監理單位

1、方案項目標題出現錯誤且無公司印章;

2、編制、審核、批准欄無相關人員簽名;

3、封面無施工組織設計報審表;

4、方案內容過於籠統,對設備安裝及工藝標準無具體文字闡述,概念模糊。

5、施工組織機構人員配置情況不明確;

6、施工進度計畫缺少表格化橫道圖;

7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。

二、建設單位

該方案需補充一下內容:

1、耐酸磚砌築方案及工藝技術規範要求;

2、塔內分裝裝置、絲網除沫器、纖維除霧器安裝技術要求;

3、甲供設備酸冷器、泵安裝技術要求;

4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術要求;

5、根據施工進度提前做好甲供設備到貨時間安排計畫;

6、防腐標準及施工技術要求。

三、施工單位

1、針對上述問題進行了收集並記錄,同時將對方案進行重新修正報批,並與近日內重新整理並反饋給相關負責人。

2、先期準備工作做好安排,施工電源及場地整理接洽,以及後續材料、構件進場準備工作開展。

3、相關材料質保書、合格證、檢驗檢測檔案等隨後續人員到場一併交付。

四、進場安全初步要求

1、勞動保護用品的正確佩戴與使用,嚴禁違章作業現象存在;

2、工器具及專業工具設備必須嚴格遵照相關規範做好擺放;

3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調整和安排;

4、做好文明施工,保持作業現場的整潔化和有序化。

方案會議紀要範文 篇3

時間:20xx年6月22日

會議地點:項目部會議室

參加人員:

在項目經理宋芊組織下,安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責人和施工隊負責人,於20xx年6月22日對施工用電方案(報審稿)進行了討論與評審,論證本方案的經濟與合理性,與會人員經過討論,紀要如下:

現場設定的臨時用電主幹線路由業主提供一台1000KVa變壓器接入,現場採用380V低壓供電,設配電總櫃,內有計量設備,採用TN-S系統供電,現場採用三級配電二級保護。場地按方案要求進行平整,地下管線已查明光纜線位置。

本方案包括現場施工區和辦公生活區兩部分的臨時用電設計。現場設定主配電櫃2個,1#主櫃前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主櫃對辦公生活區和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必須加強日常對配電設備的維護和審查,確保用電安全。

與會人員對方案的可行性進行了論證,認為方案是可行了而且是可靠的,經濟的。

最後通過討論,大家一致認為,本方案是合理的可行的,同意通過本方案。

方案會議紀要範文 篇4

20xx年9月7日,監控、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計專家評審會在濮鶴管理處辦公樓樓2樓會議室召開。會上設計人員對設計方案做了簡單的匯報並現場回答了專家提出的部分問題。與會專家對工程施工現場進行了實地考察,並聽取了設計單位匯報後,經充分討論,意見如下:

一、《監控、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計》技術方案科學實用、檔案內容詳實、技術經濟合理、設計深度符合要求;可滿足施工招標以及指導施工的要求。

二、專家對設計檔案的意見與建議:

1、由於新機房為無人值守機房,單體空調宜採用準工業級分體空調機,以滿足停電後來電時,空調機能自動啟動並按原設定參數運行。

2、建議在設計方案中補充:設備搬遷順序(推薦)的內容。

3、建議將監控大廳監控電視牆後的所有監控機櫃移至老通信機房。

4、建議將七氟丙烷消防設備,更改為更加環保、性價比更高的乾冰滅火器。

5、考慮到安全及空間充分利用問題,建議取消新機房原有玻璃隔斷,增加入戶預備緩衝間(玻璃隔斷)。機房設備分專業分區擺放。

6、建議增加對所有改造後的設備線路進行規範、標識;並對搬遷設備進行設備、線纜規範標識等內容。

評審組長簽字或蓋章:

方案會議紀要範文 篇5

20xx年5月24日,江北區住建局主持召開了寧波恆一廣場項目初步設計方案會審會議。項目位於洪塘街道,東至12米現狀道路,南臨北環西路,西至洪塘中路,北至長興路,總用地面積2.9674公頃,總建築面積8.9119萬平方米,建築密度40%,容積率2.13,綠地率20%,由寧波恆一廣場開發建設有限公司建設。參加會議及會後提交意見的單位有:區發改局、規劃江北分局、國土江北分局、環保江北分局、區城管局、區農水局、市自來水總公司、寧波電業局配電工區、興光燃氣集團、中國通信服務寧波公司、江北廣電中心、市公安局交警局、江北消防大隊、市、區人防辦、區物業辦、市氣象局、市公安局技防辦以及洪塘街道、洪塘派出所等(名單附後)。會上,寧波市中鼎建築設計研究院對建設項目的初步設計方案作了詳細的介紹,各參會單位對此進行了認真的審議,現將有關事項紀要如下:

1、停車樓的面積計算規則,儘早與地理信息中心對接;地下室商業面積層高≥6米時,需按6米折容。各建築之間的間距要求考慮乾掛及相關突出構件,各乾掛及突出物應不超越建築不可逾越性。周邊道路標高與相關部門確認核實後再行設計。

2、落實交評意見,做好如下修改:

①無障礙和盡端式停車位設定應符合規範要求,按非機動車停車位劃分標準,明確停車位面積。

②消防出入口和人行出入口不得放坡、不得開設喇叭口,地面非機動車停車區域與城市道路之間應設定物理隔離。

③調整北側地上車庫和項目兩齣入口之間的通道寬度、通道與城市道路之間的距離、公共停車場出入口的位置和寬度。

④非機動車地面通道寬度不宜小於3米,建議增加1#南側地面非機動車通道寬度。

⑤南側地下和地上車庫出入口的門禁系統宜分別設定於地下夾層和地上二層內,以增加緩衝距離。地上車庫在坡道中間宜設定緩坡平台,保證行車安全。做好地塊內部交通誘導和標誌標線設計。

⑥公共停車場按規定設定誘導和指示標誌,配建誘導子系統,並由交警部門建設,經費納入項目建設成本;公共停車場建成交付後移交相關管理部門。

3、落實環評及批覆要求。集中布置餐飲區域,且儘量遠離居民區,設定集中煙道,油水通過多做分離處置後排入市政污水管網。

4、本地塊二路水源由洪塘中路和長興路現狀給水管接入,辦理相關占道挖掘審批手續。分別安裝生活和消防總表,表後安裝倒流防止器。不得使用無負壓加壓設備。

5、小區環網站(小區變)位置應靠近周邊道路,供電半徑、容量、面積、負荷等符合規範,且電纜溝與設備通道應暢通,做好防噪措施;低壓分支箱要求設定於地面,強弱電井道應分開,符合檢修要求。

6、通信管線由洪塘中路和長興路現狀管線接入,設三家運營商機房,面積和高度以及電源設備等應滿足使用要求,建設經費遵照執行有關檔案。

7、有線電視光纜可從洪塘中路、長興路綜合管線引入,1#樓、2#樓設共用機房、3#樓設獨立機房,面積10-15㎡左右。

8、燃氣氣源由北外環路或洪塘中路中壓管線接入,具體設計與專業部門銜接。

9、消防設計應按《20xx年浙江省消防技術規範疑難問題研討會紀要》的要求分別對登高面、電影廳等進行修改完善;大商業、大超市防火分區設定應注意防火捲簾的寬度,供電應採用放射式;地下商業與地下汽車庫之間,若有連通口,應採用防火隔間或防煙前室連線;屋頂停車場雨水排水管應獨立設定,使用金屬管材料。

10、人防設計按現行政策、設計規範做專項修改。核准人防應建面積,設定二等人員掩蔽單元,按要求配建人防電站;補充人防總平面圖;標註平戰轉換的相關內容和平戰轉換技術方案;明確人防區內停車位數量。

11、綠化景觀方案報區綠辦審批。各類井蓋應明確標識,深井應安裝窨井防護網。化糞池應距道路≤2米;明確垃圾工具間位置,面積≥25㎡,且有給排水系統;公廁設計應符合標準。開工前,應辦理渣土清運、城市排水臨時許可、燈光設計審批等手續。

12、防雷裝置設計按照GB50057-20xx《建築物防雷設計規範》進行修改;做好屋面停車場的防直擊雷,太陽能集熱系統、燃氣管道系統防雷接地,浪涌保護器參數配置等方案;明確接閃器的使用材料,要求屋面接閃器採用明敷的方式設定在外立面垂直面上或垂直面外。

13、周邊道路交叉路上應增設社會治安動態監控點,地面非機動停車位和機動車停車位各出入口,以及所有通道應全覆蓋,不能有盲點;設計方案報技防辦備案。

14、為便於廣場治安管理,建議增設警務室,放便轄區派出所現場辦公;同時,建議監控錄像資料保留一個月。

15、做好水土保持方案編報工作,建議地面標高與東邊小區銜接,雨水儘量向西側排放;施工時,不得將泥漿污水和廢棄土排入西側河道。

建設單位應嚴格執行房屋建築設計規範、標準,施工圖設計時須落實上述紀要事項,本紀要未盡事宜,建設單位應與各有關部門作進一步銜接。

方案會議紀要範文 篇6

為了統一3年制以外其它學制高職各專業人才培養方案的制定工作,5月22日由俞院長召集教務處及部分系主任召開了人才培養方案制定框架的研討會,會議分析了我院設定二年制及雙專科高職以來,人才培養方案制定及實施中遇到的各種具體問題,總結了舉辦五年制高職十年來人才培養工作的基本經驗,對06級起二年制、雙專科及五年制高職人才培養方案的制定工作提出如下原則意見:

一、兩年制高職

1、相關係、部應借兩年制試點的'有利時機,從高職教育的人才培養理念出發,大力調整原有三年制專業的課程結構體系,在適應兩年學制要求的同時為其它學制的高職教育進行教學改革的積極探索。

2、二年制專業課內總學時不超過1200學時。

3、畢業生的畢業資格中比三年制減少英語套用能力方面的要求。

4、第一學年安排大學英語、思想品德、體育等公共課,周學時數及授課方式與三年制高職相同,內容分別由外語系和基礎部確定。

5、實踐教學占全部總學時的比例不少於60%。

二、雙專科高職

1、雙專科高職專業人才培養方案由主修專業所在系牽頭會同輔修專業所在系的相關人員共同協商制定。

2、雙專科專業的人才培養方案仍採用模組化的結構體系,主、輔修專業的相關課程及實踐性教學環節應交叉安排在相應的模組內,以便更加科學的處理課程之間的前後續關係及更加有利於相關職業能力的遞進形成。

3、雙專科專業的人才培養方案中公共基礎課部分除執行主修專業三年制人才培養方案中的相應要求外,應對輔修專業公共基礎課的基本要求予以考慮。

4、雙專科課內總學時不超過2600學時,其中輔修專業的相關課程課內總學時不少於600學時。

5、實踐教學占全部總學時的比例不少於40%。

6、雙專科專業應在第七學期安排一個4周左右的針對其中一個專業近似於畢業設計(論文)的綜合性實踐訓練項目,並按學院對綜合畢業實踐的形式及歸檔要求組織相關材料並組織答辯,第八學期的頂崗實習可以只要求學生完成一定質量的與實習崗位工作內容相關的綜合性實習報告,並評定、記錄成績及相應必修學分。

7、雙專科專業學生的畢業資格中應提出對輔修專業對應職業能力資格證書的要求,並有相應的教學環節予以保證,人才培養方案中須在適當的條目說明:學生取得主、輔修兩個專業的相應職業能力資格證書方可畢業。

三、五年制高職

鑒於經過近十年的五年制高職教育探索及實踐,關於人才培養方案的制定已經形成了基本的共識,目前及今後五年制高職已不再是我院的辦學主體,且上級教育主管部門也沒有頒布新的關於五年制高職人才培養方案制定方面的要求,學院繼續執行原有關於五年制高職人才培養方案制定方面的有關原則意見及補充說明,待必要時再作出新的規定。

四、在上述幾種學制高職各專業人才培養方案的制定過程中,請各系仍注意認真貫徹已經下發的上級教育主管部門及學院近年來頒布的相關原則意見及補充說明的有關條款要求,並在新一輪人才培養方案中體現高等職業技術教育教學改革的新要求及成果。

方案會議紀要範文 篇7

時間:20xx年7月28日星期六下午2:00

地點:

參加人員:

建設單位:

監理單位:

施工單位:

主持人:

會議主要議題:關於建業慶松集團有限公司《施工組織設計方案》(以下簡稱“方案”)編制內容進行評審和討論,會議內容形成紀要如下:

一、監理單位

1、方案項目標題出現錯誤且無公司印章;

2、編制、審核、批准欄無相關人員簽名;

3、封面無施工組織設計報審表;

4、方案內容過於籠統,對設備安裝及工藝標準無具體文字闡述,概念模糊。

5、施工組織機構人員配置情況不明確;

6、施工進度計畫缺少表格化橫道圖;

7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。

二、建設單位

該方案需補充一下內容:

1、耐酸磚砌築方案及工藝技術規範要求;

2、塔內分裝裝置、絲網除沫器、纖維除霧器安裝技術要求;

3、甲供設備酸冷器、泵安裝技術要求;

4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術要求;

5、根據施工進度提前做好甲供設備到貨時間安排計畫;

6、防腐標準及施工技術要求。

三、施工單位

1、針對上述問題進行了收集並記錄,同時將對方案進行重新修正報批,並與近日內重新整理並反饋給相關負責人。

2、先期準備工作做好安排,施工電源及場地整理接洽,以及後續材料、構件進場準備工作開展。

3、相關材料質保書、合格證、檢驗檢測檔案等隨後續人員到場一併交付。

四、進場安全初步要求

1、勞動保護用品的正確佩戴與使用,嚴禁違章作業現象存在;

2、工器具及專業工具設備必須嚴格遵照相關規範做好擺放;

3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調整和安排;

4、做好文明施工,保持作業現場的整潔化和有序化。

方案會議紀要範文 篇8

20xx年4月16日,晉江市住房和城鄉規劃建設局在晉江電力榮譽酒店組織召開《晉江市英林鎮總體規劃》設計方案評審會。泉州市城鄉規劃局、晉江市發改局、經貿局、國土局、市政園林局、民政局、環保局、衛生局、行政執法局、教育局、水利局、廣電局、消防大隊、交通局、交警大隊、經濟開發區管委會、電信局、市自來水公司、市電力公司、新奧燃氣公司、英林鎮黨委、鎮政府、鎮人大、鎮村建辦、土地所、教委等相關單位的領導和代表參加會議。會議邀請了6位專家進行指導(名單附後)。與會人員在審閱規劃材料和聽取北京中社科城市與環境規劃設計研究院廈門分院的方案匯報後,進行了認真地討論,現紀要如下:

一、總體評價

會議認為,北京中社科城市與環境規劃設計研究院廈門分院提交的規劃方案編制較為規範,現狀資料較為詳實,成果內容較為完整,基本達到總規編制深度要求,比較契合英林發展需要,原則予以通過。

二、規劃銜接方面,應進一步做好與《晉江市城市總體規劃》、《晉江市土地利用總體規劃》等上位規劃及周邊城鎮規劃的銜接,規劃編制依據應採用國家、地方最新標準,規劃年限應將20xx年作為起點年,相應基礎資料應更新至20xx年底數據。

三、功能定位方面,方案提出“晉江市南部濱海組團的西翼中心”概念缺乏依據。按照濱海組團職能分工,英林為濱海組團重要組成部分,因此,英林應結合濱海組團發展,分析自身發展優勢、潛力,確定英林城鎮性質定位,建議突出英林“紡織服裝”職能,為英林發展帶來機會。

四、人口與用地規模方面,應明確城鎮性質及鎮域定位,分析潛在人口增長途徑,應從人口增長動固分析,選取2~3種測算相互校對,重新測算人口。用地規模確定應符合《晉江市總體規劃》、《晉江市土地利用總體規劃》要求,並注意銜接人口規模。

五、加強鎮域體系規劃,形成鎮區、中心村、一般村三個層級,適當增加均勻布設中心村,對於嘉排村,應在鎮區用地規模合理拓展的基礎上,按照鎮區副中心或新中心來確定層級。

六、梳理城鎮空間發展策略,明確老城、新城分工職能,老城可作為社區配套中心,服務周邊工業區,南區借濱海優勢,結合環圍頭灣打造濱海城鎮新中心,該中心可結合內河濱水打造英林個性城鎮職能與空間,形成雙中心,引導城鎮遠期向沿海發展。

七、用地布局方面,應在兩個中心之間預留居住、商業等經濟發展帶,加強雙中心緊密聯繫,形成“兩心一軸”格局,避免工業用地將雙中心隔斷。

八、建議補充和加強產業發展分析與規劃,提出現有主導產業升級策略,新興產業、潛力產業發展的引導,“一產”、“三產”發展思路等,從而梳理清晰城鎮產業經濟發展思路。

九、SWOT分析方面,要提出城市發展的亮點、突破點,應補充產業結構動態發展。

十、道路交通方面,應注意以下幾個問題:

(一)道路系統應結合空間發展時序和各項交通設施布局進行調整,道路交通組織應強化區域交通整體性。

(二)應補充對交通結構、出行特徵、機動車保有量等的現狀資料調查及其預測分析。

(三)方案中,四縱四橫布局應延續通達,西環路應南拓至沿海大通道;東環路應儘可能與201省道及圍頭灣填海區舒暢溝通。關於新草馬線從中間東西分隔鎮域,應重點分析兩個區域的聯繫,尤其是嘉排副中心的交通聯繫,避免發展中聯繫脫節。

(四)應對東環路與圍頭支線設定交流道的可行性進行深入研究,若不能建立該交流道,則應構築英林與圍頭支線龍湖出入口的快捷聯繫通道。

(五)應進一步細化慢行交通系統,實現“綠道網”體系,重點在人行道路節點如何跨越主、次、支路問題。

十一、市政工程方面,應注意以下幾個問題:

(一)應補充市政工程設計相關規範依據。

(二)給水工程方面:用水量預測明顯偏大,建議按《晉江市域給水專項規劃》標準重新測算;用水變化係數選擇應參考周邊城鎮類似規模標準或根據相關給水工程規範進行修改。

(三)污水工程方面:污水量預測表有誤,應重新測算;應補充污水近、遠期接管率規劃和污水泵站用地規模;

(四)排水工程方面:雨水量計算參數有誤,應重新測算;應補充防洪排澇規劃內容。

十二、景觀綠化系統方面,應進一步強化綠地開放空間網路建設,充分利用現有濱海臨湖、靠山環境優勢。應加強對虺湖的環境整治,保護、恢復大覺山生態綠化環境。

十三、應細化公益性公共管理及服務設施內容,補充人均標準、用地及服務半徑內容。基礎教育設施要明確保障原則,文體設施應分級配置。應補充安全防災標準說明及相關圖紙。

十四、近期建設規劃方面,應深入分析,根據近、中期規模劃定建設範圍,尤其是在鎮區,如近期部分工業尚不具備退二進三條件,則可保留,遠期則規劃為公共用地或居住用地。

十五、設計單位應根據評審會議紀要,結合專家組和各相關部門提出的意見及建議,抓緊對方案進行補充、修改和完善,深化相關內容後儘快提交規劃成果。

設計單位提交正式成果後由英林鎮人民政府按照法定程式上報晉江市人民政府審批。

特邀專家

參加會議人員

方案會議紀要範文 篇9

市行政管理中心經過幾年緊張有序的建設,今年下半年將投入使用,屆時市級機關近50個部門遷入市行政管理中心辦公。現就做好市級機關搬遷、市行政管理中心啟用的有關事項通知如下:

一、市級機關搬遷

(一)本次遷入市行政管理中心大樓的單位主要是原市府機關大院和墨池坊大院及部分在外的市級行政機關。

(二)市級機關的搬遷,要統一指揮、統一組織、統一安排,做到安全、有序、高效。由市級機關事務管理局負責制訂搬遷方案,組織、指導、協調各部門做好搬遷的各項工作。

(三)各部門要成立搬遷小組(將負責人姓名、聯繫電話報市級機關事務管理局),具體負責本部門的搬遷工作。要落實責任,認真做好搬遷的各項準備。

(四)搬遷經費由市級機關事務管理局制訂預算,市財政局審核劃撥。

(五)市級機關搬遷的具體時間另行通知。

二、辦公用房分配及裝修

(一)辦公用房分配面積標準。依照《關於黨政機關辦公用房建設標準的通知》(國家計委[]250號)規定,市行政管理中心大樓辦公用房按現實職正廳、副廳、正處、副處及科級以下相應標準分配。

(二)辦公用房裝修及辦公用具配備。按照國家計委[]250號檔案規定,一般辦公室按普通標準裝修,領導辦公室和其他重要部位按中級標準裝修。市四套班子的會議室、公共會議室、接見廳、貴賓休息廳等辦公用具統一分期分批配置,各部門辦公室、會議室原則上使用原辦公用具,確需添置的,由各部門自籌資金解決。

(三)市行政管理中心設備、辦公用具等購置要堅持實用、精簡、節約的原則,所需購置經費由市級機關事務管理局制訂預算,市計委、財政局、招投標中心等職能部門,要按規定做好立項、審核、資金落實和招投標工作。

(四)由市級機關事務管理局負責制訂市行政管理中心大樓辦公用房分配方案,報市政府研究批准後執行。

三、機關原有辦公用房等資產的處理

(一)凡搬入市行政管理中心的行政事業單位(包括搬入科技館、檔案館、博物館等公共設施辦公區的行政事業單位),以及在中心區新建辦公樓的行政事業單位的原辦公樓統一由市政府收回。收回的辦公樓由市財政局和市級機關事務管理局提出統一調劑使用和盤活處置的方案,報市政府審定後實施。

(二)沒有列入搬遷的部門,其辦公用房(地)產權的管理,目前仍由該部門負責,待市級機關辦公用房(地)產權管理意見下發後,按規定執行。

(三)市級機關事務管理局作為市政府管理市級機關房(地)產的法定單位,要加強管理,保證房(地)產的安全、完整,使其充分發揮效益。

四、市行政管理中心的管理

(一)堅持管理與服務相分離的原則,市級機關事務管理局負責市行政管理中心的管理。

(二)按照管理科學化的要求,由市級機關事務管理局負責制訂《市行政管理中心管理規定》,報市政府批准後組織實施。

(三)市行政管理中心的後勤服務工作,堅持服務社會化的方向,除因安全保密工作需要,部分服務項目自行管理外,均實行市場化運作。

(四)市行政管理中心大樓內的用水、電、氣及保潔、綠化經費,由大樓內各單位根據辦公使用面積按比例分攤承擔。大樓公共部位的水、電、氣及保潔、綠化等大樓管理經費,由市級機關事務管理局提出方案,市財政局審核劃撥。

方案會議紀要範文 篇10

20xx年9月7日,監控、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計專家評審會在濮鶴管理處辦公樓樓2樓會議室召開。會上設計人員對設計方案做了簡單的匯報並現場回答了專家提出的部分問題。與會專家對工程施工現場進行了實地考察,並聽取了設計單位匯報後,經充分討論,意見如下:

一、《監控、通信、收費分中心機房搬遷改造工程詳細方案設計》技術方案科學實用、檔案內容詳實、技術經濟合理、設計深度符合要求;可滿足施工招標以及指導施工的要求。

二、專家對設計檔案的意見與建議:

1、由於新機房為無人值守機房,單體空調宜採用準工業級分體空調機,以滿足停電後來電時,空調機能自動啟動並按原設定參數運行。

2、建議在設計方案中補充:設備搬遷順序(推薦)的內容。

3、建議將監控大廳監控電視牆後的所有監控機櫃移至老通信機房。

4、建議將七氟丙烷消防設備,更改為更加環保、性價比更高的乾冰滅火器。

5、考慮到安全及空間充分利用問題,建議取消新機房原有玻璃隔斷,增加入戶預備緩衝間(玻璃隔斷)。機房設備分專業分區擺放。

6、建議增加對所有改造後的設備線路進行規範、標識;並對搬遷設備進行設備、線纜規範標識等內容。

評審組長簽字或蓋章:

評審小組成員簽字或蓋章:

方案會議紀要範文 篇11

時間:20xx年6月22日

會議地點:項目部會議室

參加人員:

在項目經理宋芊組織下,安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責人和施工隊負責人,於20xx年6月22日對施工用電方案(報審稿)進行了討論與評審,論證本方案的經濟與合理性,與會人員經過討論,紀要如下:

現場設定的臨時用電主幹線路由業主提供一台1000KVa變壓器接入,現場採用380V低壓供電,設配電總櫃,內有計量設備,採用TN-S系統供電,現場採用三級配電二級保護。場地按方案要求進行平整,地下管線已查明光纜線位置。

本方案包括現場施工區和辦公生活區兩部分的臨時用電設計。現場設定主配電櫃2個,1#主櫃前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主櫃對辦公生活區和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必須加強日常對配電設備的維護和審查,確保用電安全。

與會人員對方案的可行性進行了論證,認為方案是可行了而且是可靠的,經濟的。

最後通過討論,大家一致認為,本方案是合理的可行的,同意通過本方案。

安慶一水廠異地擴建工程項目部

20xx年6月22日

方案會議紀要範文 篇12

1、為保證公司整體搬遷工作有序進行,搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、協調配合”的方針,力求確保順利搬遷。

2、搬遷步驟: 一、搬遷前的準備工作; 二、搬遷中的過程控制; 三、搬遷後的整理工作。

3、搬遷前的準備工作:

一、 成立搬遷工作領導小組。

二、搬遷工作領導小組/組長的工作職責:

一).組織、策劃本次搬遷的全面工作;

二).討論制訂企業搬遷的工作方案並組織實施;

三).協調搬遷工作中出現的矛盾和問題;

四).及時調度搬遷的進程;

五).協調好搬遷公司在搬運物品時做好物品的防護工作。

三、 搬遷工作領導小組區域負責人的工作職責:

一).負責區域搬遷活動的指導與組織;

二).負責區域搬遷活動的監督;

三).負責執行搬遷活動工作方案的實施;

四).協助組長處理在搬遷過程中出現的問題;

五).及時調度負責區域內的搬遷活動的進度;

六).協調做好搬遷過程中物品的防護工作。

四、搬遷工作領導小組/組員的工作職責:

一).負責搬遷過程中裝車的全過程監督;

二).負責搬遷過程中車輛押運的全過程監督;

三).負責搬遷過程中卸車全過程的監督;

四).負責搬遷過程中卸車後物料防損措施的監督與指導。

方案會議紀要範文 篇13

時間:20xx年6月22日

會議地點:

參加人員:

在項目經理宋芊組織下,安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責人和施工隊負責人,於20xx年6月22日對施工用電方案(報審稿)進行了討論與評審,論證本方案的經濟與合理性,與會人員經過討論,紀要如下:

現場設定的臨時用電主幹線路由業主提供一台1000KVa變壓器接入,現場採用380V低壓供電,設配電總櫃,內有計量設備,採用TN-S系統供電,現場採用三級配電二級保護。場地按方案要求進行平整,地下管線已查明光纜線位置。

本方案包括現場施工區和辦公生活區兩部分的臨時用電設計。現場設定主配電櫃2個,1#主櫃前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主櫃對辦公生活區和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必須加強日常對配電設備的維護和審查,確保用電安全。

與會人員對方案的可行性進行了論證,認為方案是可行了而且是可靠的,經濟的。

最後通過討論,大家一致認為,本方案是合理的可行的,同意通過本方案。

安慶一水廠異地擴建工程項目部

20xx年6月22日

方案會議紀要範文 篇14

時間:20xx年6月22日

會議地點:XX項目部會議室

參加人員:

在項目經理宋芊組織下,安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責人和施工隊負責人,於20xx年6月22日對施工用電方案(報審稿)進行了討論與評審,論證本方案的經濟與合理性,與會人員經過討論,紀要如下:

現場設定的臨時用電主幹線路由業主提供一台1000KVa變壓器接入,現場採用380V低壓供電,設配電總櫃,內有計量設備,採用TN-S系統供電,現場採用三級配電二級保護。場地按方案要求進行平整,地下管線已查明光纜線位置。

本方案包括現場施工區和辦公生活區兩部分的臨時用電設計。現場設定主配電櫃2個,1#主櫃前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主櫃對辦公生活區和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必須加強日常對配電設備的維護和審查,確保用電安全。

與會人員對方案的可行性進行了論證,認為方案是可行了而且是可靠的,經濟的。

最後通過討論,大家一致認為,本方案是合理的可行的,同意通過本方案。

工程項目部

20xx年6月22日

方案會議紀要範文 篇15

時間:20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30

地點:x酒店會議室

參加單位及人員:

塘廈三正半山酒店:

園林工程建設有限公司:

紀要內容:

一、 養護存在的問題:

酒店張:

1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現象,已及時整改完善。

2、乾旱時苗木缺水,雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。

3、每天日常養護事情較多,人員不夠充分。

4、養護工新手較多,缺少培訓。

5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。

6、水管破裂,有漏水現象。

7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃,能否有一些改進措施?

酒店總監:

1、設備問題:辦公室待建。

2、人員問題:人員不夠及新員工培訓需加強。

3、管理問題:苗木、人力、工具等管理上需加強力度。

4、工人素質:①不分時間、地點抽菸;②員工偷客房閉門器。

5、分工問題:施工與養護工作上人員分配不合理。

6、工人安全:加強工人自身安全防範,特別是苗木里的蛇、蟲等。

7、有問題無法決定或解決時,需發聯繫函給酒店管理處。

8、7月1日之前改善所有問題。

9、對於因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳,給酒店管理處一些合理化的建議。

10、總結:修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理,需加強。

二、問題解決措施:

園經理:

1、人員問題上,加強養護技術培訓及人員素質教育。

2、加強現場監管力度,及時清除枯枝、黃葉。

3、需整改的苗木,告知張工具體的整改方法,經同意後及時整改。

4、破損的水管,及時修補或更新。

5、現使用的園林工具,如出現故障及時修整,損壞嚴重的機器及時更換新機器。

6、對於酒店提出的各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。

園林戶領班:

1、認識到人員不足的問題,現已加大招工力量。

2、新員工修剪不到位,各組長多加指導。

3、工具基本夠用,如有損壞會及時維修或申請公司更新。

X有限公司

養 護 部