監理專題會議紀要模板 篇1
會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30
會議地點：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議內容：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計畫和部署，落實開工條件，主要內容如下。
由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
監理專題會議紀要模板 篇2
一、班會目的：
(1)1989年，聯合國經濟及社會理事會將每年10月的第二個星期三確定為“國際減災日”，旨在喚起國際社會對防災減災工作的重視，敦促各國政府把減輕自然災害列入經濟社會發展規劃。
(2)20xx年5月12日，我國四川汶川發生8.0級特大地震，損失影響之大，舉世震驚。幫助學生提高“防災減災日”意識。
(3)豐富學生知識提高學生生存能力
二、班會準備
(1)召開班幹部會從思想上做好準備.
(2)收集有關防災減災知識
三、班會內容
做好地震預報。地震之前是有預兆的。現在我們所知道的這種預兆是：地下水變渾、翻花、冒泡、變味;雞鴨豬羊亂跑亂叫;老鼠外逃，魚兒在水面亂跳。這種情況預示著地殼將彎曲、摺皺斷裂，就要發生地震了。目前全世界任何國家都難以準確預報地震，我國的地震預報可以說處於世界領先的地位。大多數地震預報能夠指出某個地區在某一段時間內有可能發生地震。1976年，在唐山地震前，遼寧省海城地區曾發生過6級以上的地震，臨震前，政府多次催促把室內的人全部安置在地震棚里，並反覆宣講地震知只，結果傷亡人數減少到了最低限度。所以，預防地震的關鍵在於預報及時、準備充分、掌握地震時的救護知識。一旦發生地震，就可能使我們的供電、供水、供熱系統，交通系統，生活必需品供應系統，信息系統，以及醫療衛生系統遭到某種程度的破壞，影響人民的正常生活，所以，我們應該制定一個家庭防震計畫。
首先要排除室內高處的懸吊物，柜子上、木架上垂直擺放的物品，改變其擺放位置和方式，使其不易震倒傷人。同時要清除一切易燃易爆物品。床要搬到離玻璃窗遠一些的地方。窗上貼上防碎膠條。防震用具包放在容易抓取的地方。為脫離危險，你也許只有抓取一件物品的時間，急用物品都在其中，它會幫你度過難關。這些物品中包括現金、飲用水、防流感和痢疾等的藥品。
監理專題會議紀要模板 篇3
市農業標準化工作聯席會議會議紀要
年月日，市委常委、市政府副市長主持召開了市農業標準化工作聯席會議第一次會議。市長助理、市政府副秘書長，市政府辦公廳、市發展改革委、市科委、市財政局、市農業局、市水利局、市農辦、市質監局、市林業局、市農機局、市鄉企局、長江農工商控股(集團)有限公司等部門的負責同志出席了會議。會議聽取了市質監局關於我市農業標準化工作開展情況的匯報，審定了《市農業標準化工作聯會議工作制度》和《市農業標準20xx年—20xx年發展計畫》，研究確定了近期全市農業標準化工作的重點任務。
會議認為，隨著農業進入新的發展階段，特別是加入WTO後，我市各級政府和有關部門高度重視農產品質量安全工作，農業標準化觀念日益增強，農業標準化工作擺上了重要位置，組織開展了一系列的實施農業標準化方面的工作。圍繞農業結構調整和農業產業化發展，制定了農業地方標準，編制了農業標準化手冊，狠抓了農業標準化示範區建設和檢驗檢測體系建設，開展了農業標準的推廣實施工作，發展和培育了一批名牌農產品，為我市農業和農村經濟發展作出了貢獻。但是，我市農業標準化工作仍處於起步階段，遠不能適應農業農村經濟發展的需要，存在著標準制訂不齊全、標準推廣體系不健全、檢測體系不完善、質量認證體系較薄弱、市場體系建設嚴重滯後等問題。
會議強調，近期全市農業標準化工作，要圍繞以上五個方面的不足，採取有力措施，統籌制訂規劃，突出工作重點，整體推進實施，全面加強和完善五大體系建設。要著眼提高農產品質量和市場競爭力，按照“選好一個項目，建立一個體系，形成一個龍頭，創立一個品牌，帶動一個產業，致富一方百姓”的思路，紮實抓好農業標準化工作，大力推進農業標準的推廣套用，嚴格按照農業標準組織生產。現將會議議定事項紀要如下：
一、健全農業標準體系。要圍繞全市主導產業、重點產品，加快標準制訂步伐，完善標準體系。近期要以農業產業化百萬工程所涉及的產業和主要農產品，以及其它對全市經濟發展影響大和對農民增收致富作用大的農產品的標準制訂為重點，儘快研究制訂與國際國內同步的各個環節的生產標準，形成一系列的標準體系。如花卉苗木、柑桔、青蒿等產業，在全市影響作用大，要加快這些產品的標準制訂，以提升產品檔次，增強市場競爭力。
二、強化標準的推廣實施。標準制定是基礎，推廣運用是關鍵。標準制訂後，各地、各有關部門必須把著力點放在標準的推廣實施上，落實到各個產業的發展和產品的生產中。在推廣運用上，一要抓示範，示範基地建設必須符合標準和條件，嚴格申報審批，以充分發揮示範區的帶動作用。二要抓培訓，各涉農部門要按照制訂的標準和職能分工，制訂培訓計畫，認真抓好對生產者特別是農民的培訓工作，使其掌握標準方面的技術要求，做到標準化生產。三要抓督促，各級政府和有關部門要加強督促和指導，將農業標準貫穿到生產的各個環節中，督促生產者按照標準組織生產。
三、加強質量認證工作。首先，要加強宣傳，特別是加強對龍頭企業的宣傳，大力宣傳質量認證的好處，增強生產企業和生產者申報質量認證的意識，提高其申報認證的積極性。其次，通過對農產品開展質量認證工作，在全市樹立一批農產品名牌產品，增加我市農產品在國際國內市場上的競爭力。
四、完善檢驗檢測體系。要加快農業檢驗檢測機構的規劃和建設步伐，逐步形成布局合理、職責明確、運轉高效的檢驗檢測體系。要加快完善目前不足的檢測手段，加強設備配備，不斷提高技術和裝備水平，爭取更多的檢測機構成為國家區域性檢測中心。要強化農產品的質量安全監管，逐步實現我市農產品從農田到餐桌全過程的質量控制，提高農產品質量安全水平。
五、加強市場體系建設。要儘快解決市場體系建設滯後的薄弱環節。市商委等有關部門要抓好符合標準的農產品進入市場特別是超市等高檔市場的組織協調工作，使無公害、安全衛生、合乎標準的農產品進入市場、進入超市，引導消費，擴大影響，擴大本地農產品市場份額，以推動我市農產品發展。
會議正式建立了農業標準化工作聯席會議制度。聯席會議召集人為同志，聯席會議成員單位有市質監局、市農業局、市發展改革委、市科委、市商委、市農辦、市財政局、市水利局、市林業局、市鄉企局、市農機局、長江農工商控股(集團)公司。聯席會議下設辦公室在市質監局，由孫波同志兼辦公室主任。
出席：市發展改革委，市科委，市財政局，市水利局，市農業局、，市林業局，市質監局、，市農辦、，市鄉企局，市農機局，市農工商集團，市政府辦公廳、。
主題詞：農業
標準
會議紀要
分送：市委書記，市長，政協主席，市委黨委，副市長，秘書長(廳主任)，市長助理，副秘書長，廳副主任。各區縣(自治縣、市)人民政府，市政府有關部門。
市人民政府辦公廳
年月日印發
監理專題會議紀要模板 篇4
工程名稱：xx市商業廣場工程
會議名稱：弱電各專業配合房建竣工配套落實會議
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：工地辦公室
組織單位：
主持人：
參加單位：
1、業主
2、施工單位
3、監理單位
參會人員簽名 見簽到表
會議內容：
主持人：今天，召集電信、廣電、聯通、移動等單位專業人員開會，主要是：配合房建工程竣工需要各弱電專業儘快配套配套成形確保專業配套按期交房。
會上，各專業隊伍匯報了各自專業施工進展情況，存在問題，並對確保如期完工達成如下共識：
一、由會上制定單位編制施工方案，並與xx月xx日交送建設方。
二、排出剩餘工程完成節點表。
廣電：xx月xx日前完成井室、橋架內穿線，其餘各專業務必於xx日前完成穿線任務後橋架封蓋，以及安裝調試的詳細計畫。
三、本著共同目標，相互配合，牽頭協作的精神，樓內弱電井室，裙房公用部位橋架，各弱電專業共用橋架線纜的敷設，弱電箱樓內一般為1個箱/5層，目前一層裙房有5各精裝修大廳，頂部均已完成吊頂任務，各廳吊頂均留有檢修口，需要穿線作業的，打開檢修口，注意成品保護，必要時可與精裝修單位聯繫，切勿擅自變動吊頂內的布局，電梯轎廂內需要施工的，請在作業前向建設方報告批准後再施工。
四、各專業隊伍在完成各自施工任務的同時，做好分部分項、檢驗批、各種隱蔽單、質量驗收記錄、材料報審表等技術資料，繪製竣工圖紙，認真做好竣工資料的收集、整理、匯報成冊的工作。
監理專題會議紀要模板 篇5
在委三樓會議室召開了我委第四季度政務公開專題會，總結梳理我委今年四季度政務公開工作的開展情況。會議由副主任主持召開，委政務公開領導小組成員參加了會議。
會議就政務公開工作提出了幾項要求，主要內容如下：
一、統一思想，提高認識。明確推行政務公開工作的重要意義，充分認識到政務公開是改進黨員工作作風，提高行政效能，強化行政監督的重要舉措。各科室要切實把本科室的辦事公開工作列入重要議事日程，統一部署，周密安排。
二、加強領導，落實責任。分管領導要加強對各科室政務公開工作的領導，認真組織實施。按照誰主管、誰負責的原則及行業作風建設的要求，切實抓好政務公開工作，將辦事公開工作納入年終考核範疇，層層落實。
三、明確公開重點，務求取得實效。結合我委工作實際，緊緊抓住與人民民眾利益密切相關的內容予以重點公開。在用人、用物等環節上加強監督，公開的內容要真實、簡明，讓民眾看明白，便於監督，不能時有時無。
四、強化監督檢查，嚴格責任追究。我委將組織有關人員，對各科室落實公開工作進行經常性的督辦檢查。對存在的主要問題，有針對性地提出解決的辦法，督促其及時糾正;對在辦事公開中工作不力的，要進行批評教育;對弄虛作假、侵犯民眾合法權益的，要按照有關規定追究責任。
監理專題會議紀要模板 篇6
恭敬的各位帶領：
我項目經理部自六月第一次工地集會以來,根據省項目辦的安排和要求,在總監辦、駐地辦的關心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展，但進展很慢。現細緻報告請教以下：
1、6月份施工進展環境
(一)技巧籌辦結束環境
1、工程類
(1)結束整體開工報告;
(2)結束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，g309國道交通管束方案初步正案已經成型，正在等待公司審批;
(3)結束水準、導線的測量平差工作，平差結果已批覆;加密工作結束一半;
(4)結束工程技巧初步交底工作。
2、實驗類
(1)料源查看已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)結束c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦實驗室已復配;c20、c25、c30混凝土互助比正在試配中;
(3)結束部分原大地標準擊實的工作;
(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。
3、質檢系統
為包督工程質量目標的兌現，我項目部將根據iso9001系列標準，套用科學的施工辦理伎倆，已建立質量辦理構造機構、軌制和辦法，訂定美滿的質量包管系統，典範質量查驗流程，從構造、軌制和進程長進行質量把握和把關，嚴厲履行“工程質量一票反對制”，確保工程質量到達最優。質量帶領小組已建立並上報。
(二)材料籌辦環境
合格的原材料是包督工程質量的關鍵，項目部經過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地環境
便道、便橋、預製場、拌合站現場觀察及選址工作已結束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和本地當局關聯、獲得他們的贊成，儘快辦理臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際辦理還要時候。
2、七月份的施工籌劃和包管辦法
(一)出產籌劃
1、結束臨時門路和便橋施工;
2、構造三個路基隊的出場，做好麥收後立即進行田路分家籌辦、儘快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;
3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預製場籌辦和履行;
5、結束拌和站的安置與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安置;
(二)、 結束籌劃的辦法
七月份施工任務的結束要富裕思慮到施工中的各種堅苦，要細緻構造，要在落實上下工夫，要從人、財、物機器、等各個方面予以包管，多方竭力，斗膽決議計畫、巧幹加實幹才有大略結束七月份的施工籌劃。
1、做好拌合備用站的和諧工作;
2、做好施工隊人員、配置、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大幹，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調製戰術，追求處所工作的衝破。
3、如今的堅苦：
1、臨時用地難度大;
2、原大地複測大棚多，進展堅苦。
這些存在的題目是在建工程中平常現象，這題目的存在是必定的，項目部將珍視這些題目和堅苦，我們深信，在業主和監理的大力大舉贊成和救助下，緊緊依靠處所當局，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領、有決議信念乾好二和同的施工任務。
監理專題會議紀要模板 篇7
時間：20xx年3月18日13：30
地點：
主持人：
參加人員：
記錄人：
議題：
議定事項
會議聽取了工作匯報，傳達了全市春季森林防火工作電視電話會議精神。
會議原則同意匯報內容。由農業局修改完善並下發《綏化市西安區撲救重大森林火災應急預案》。
會議指出，由於我市入冬以來降水量較少，地表乾旱，極易引發森林火災，而且隨著氣溫回升、入山人員增多,森林火險形勢將更為嚴峻。各相關單位要高度重視春季森林防火工作，全面提升城鄉抗禦火災整體能力，堅決預防和遏制較大以上有影響火災事故發生，保持我市火災形勢持續高度穩定。
會議強調,各相關部門要牢固樹立憂患意識，要把春季森林防火工作當作一件大事來抓。要認真執行火災報告制度,一旦發生火情,在規定時間內依照規定程式逐級上報,不得隱瞞不報或漏報。要把握當前階段重點，紮實做好春季森林防火工作，推動形成齊抓共管的工作格局，全面落實責任，把每項工作落實到具體責任人,確保今年我市春季森林防火工作萬無一失。
會議議定：
(一)落實責任。要成立春季防火組織機構，各人民政府要立即召開各相關單位領導參加的春季森林防火工作會議，層層簽訂責任狀，將地塊、山頭落實到人。
(二)落實人力、物力。要加大春季森林防火的投入，購置或檢修防火設備。
(三)強化值班值宿制度。農業局要嚴格執行值班值宿制度，及時發布預警信息，要制定或完善防火預案，要組織一次防火演練。
(四)宣傳要到位。樹立防重於打的觀念，要加大宣傳力度，做到管護宣傳到位，重要地段、重要時段要“封住山，管住人、看住火”。要牢固樹立小勝於大的思想，一旦發生火情要堅決打早、打小、打了，要堅持“無火當成有火防，小火當成大火打”，用重兵(3倍於平時兵力)將火情及時、乾淨、徹底處理。
(五)保證信息暢通。各單位春季防火組織機構人員要保持24小時信息暢通，發現火情及時上報，及時處置，如有瀆職行為嚴懲不貸。
(六)建立聯動機制。樹立一盤棋思想，一方有火情，八方來支援，做到處置及時。
監理專題會議紀要模板 篇8
20xx年5月15日下午，主任組織片區各開發、施工企業召開文明施工專題會議，縣城鄉規劃建設執法局黨組書記、局長參加會議並做了重要講話。現將會議內容紀要如下：
一、同志講話內容紀要
(一)、為什麼要紮實、有效，強力推進工地規範管理
1、去年成功創建省級文明、衛生城市。為鞏固創文、創衛成果，縣委、政府將20xx年定為城市管理年。其中，規範工地管理、揚塵治理是八大重點推進工作之一;
2、省環保廳通報縣20xx年一季度空氣品質嚴重不達標，嚴重損壞我縣城市形象;
3、市民呼聲高，回鄉創業人員意見大，來南旅遊的客人通過各種渠道反映揚塵污染嚴重;
4、工地規範了，空氣好了，生活環境改善了，願意來南投資，來南創業，來南購買商品房定居的人就會越來越多。
(二)、目前各工地存在的問題及一些現象
1、部分開發、施工企業認識不到位。在執法局會議室開了很多次工地規範管理、揚塵治理專題會，各位開發、施工企業老總在會議上也承諾了無數次，但是最終都沒有按照相關規定、標準執行。
2、漠視管理部門和執法人員。管理部門無論是政策、法律法規，還是宣傳資料印發了若干次，但是各開發、施工企業在行動上，沒有真正落實。對執法人員依法執法不支持、不理解、不配合。
(三)、再次明確工地規範管理標準
1、建築工地必須打圍作業，圍欄堅固美觀，高度原則必須在2.5米以上。
2、出入口道路必須硬化50米以上，工地內施工道路必須硬化。
3、必須建塵沙池和配置沖洗、降塵設施，確保排水排污順暢，並且有專人值守操作。
4、土石方開挖和拆遷工程必須噴灑作業，建築棄土傾倒在指定地點。
5、出入建築施工地的車輛必須保持車容整潔，貨廂全覆蓋。
6、建築工地現場，材料堆碼有序，易產生揚塵的建築材料必須全覆蓋，功能分區科學明確，確保環境清潔衛生。
7、必須使用商品混凝土，禁止工地自行攪拌。
8、較長時間不施工的工地，有裸露的土地，必須臨時綠化。
9、"五牌一圖"必須上牆。
10、"正負零"以上必須進行封閉施工且圍網牢固美觀。
(四)對不文明施工，不服從管理的我局將採取的措施
1、已組建了流動巡查聯合執法工作隊(公安交警、城管、執法)。將對運輸棄土、砂石、散煤、商混等車輛的封閉覆蓋、帶泥上路、拋灑滴漏等行為嚴管重罰。
2、固定值守與流動巡查相結合。我局已派專人對隧道口、進修校旁口子、黃金村安置房、C1、C2派專人從早7點至晚10點值守。
3、對不按文明施工規定的企業，函告住建局對其扣分處理，同時，函告審計部門不予審計文明施工費，情節嚴重的不進行竣工審計。
4、有效利用高清攝像頭的監控。對不降塵作業、文明施工的企業進行網路監控，一旦發現違規操作，嚴管重罰。
5、將請電視台及相關媒體對其不文明施工等現象進行曝光並滾動播放。
三、主任講話內容紀要
(一)、新區建設，縣委、政府非常重視。到今天已初成規模，這些成績離不開各開發、施工企業的共同努力，更離不開職能部門的大力支持，我們要珍惜共同的勞動成果。目前，新區變開發為發展，變工作為友誼，新城已成為的一張明信片。我們要共同珍惜來之不容的成果。
(二)、各開發、施工企業要高度重視工地規範管理工作，要按照職能管理部門的要求抓好落實，工地必須降塵作業，車輛必須密閉覆蓋，嚴禁帶泥上路。
(三)、要認真查找問題。各開發、施工企業對照文明施工規定標準逐一查找問題，不符合標準的或不按管理部門要求執行的，將不再協調，不再服務。
(四)、加強整改，落實到位。對查找出的問題，在規定時限內，整改到位，將全力支持和配合執法局工作，整改不到位的停工整改。
(五)、已完善的工地加強日常監管。再聘請2名工作人員負責工地規範管理、降塵作業的監管，在公示牆設定公示欄，對各開發、施工企業的不良業績進行公示。
監理專題會議紀要模板 篇9
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：集團會議室
主持人：
參會人員：董事長、x副董、
記錄人：
會議議題：事業部專題會議
會議內容：
一、x董宣布今日會議主要議題和內容。
1、事業部要高度統一思想，明確工作方向，進行資源整合、資源共享。
2、快修連鎖項目的調研和討論。
二、總監：
匯報關於汽車維修連鎖的調研，以北京和上海的案例，分析目前汽車維修連鎖的主要經營模式和存在的問題。對集團汽車維修連鎖項目進行了規劃和分析。
董事長點評：
1、加快汽車維修連鎖項目的註冊工作(公司註冊、品牌——中英文的註冊、商標註冊)，將其作為八月份工作重點;
2、擬定規則，計畫好管控手段，以計算機為工具，依託網路，集中管理經營情況;
3、各種經營模式均可以嘗試。
以上三項工作由梁健牽頭，張靜萍推動，馮鵬執行。
三、市場部工作的重點是資源共享，王毅牽頭，多與各店總經理進行市場資源信息的交流，推動集團的市場工作
四、各店總經理進行促銷政策講解及工作點評：
總經理：
1、銷售價格的下調：與周邊相比較我們的定價略高，應下調以適應市場需求，具體調整根據不同的政策和環境具體分析。
2、關於舉行活動，有利於推廣品牌，前次活動效果較好，可繼續推進。
董事長點評：
1、加強與其他公司、銀行單位的合作，繼續推廣品牌，開發市場;
2、英傑也可以借鑑此種模式，加入銀行。
總經理：
1、許可權表的建立，對銷售部門的許可權進行了調整。
2、由於八月份即將到來的車展，價格會產生新的波動。
3、市場活動：車展。
董事長點評：
1、活動要分散進行。
2、細節決定成敗。
總經理：
1、廠商發出新的季度銷售政策。
2、對銷售顧問的激勵政策作出調整。
董事長點評：
1、確保政策的正確性。
2、完善"南征北戰"的思路，建立全省行銷的銷售思路和方法。
五、其他：
1、現場簽批、商務政策;
2、汽車事業部以後每月兩次例會，討論議定商務政策，以及時應對市場變化。
紀要完畢。
監理專題會議紀要模板 篇10
20xx年9月4日，縣公共機構節能工作領導小組在縣政府五樓中型會議室召開了公共機構節能工作聯席會議，參加會議的有縣公共機構節能工作領導小組成員及辦公室工作人員，會議由縣政府辦公室主任蔣明書主持。會議學習了《重慶市人民政府關於做好〈公共機構節能條例〉貫徹實施工作的通知》(渝府發〔20xx〕69號)，回顧了前段時間全縣節能工作進展情況，並討論研究了下一階段工作情況，形成了一致意見，現紀要如下:
會議認為，前一階段全縣節能工作按照縣委、縣政府的總體安排部署，全縣各級各部門積極努力，全力以赴，各項工作穩步實施，進展順利，尤其是各項基礎性工作取得了重大突破，各單位基本建立了節能工作機構，單位工作基本正常，為下一階段的節能工作的開展奠定了堅實的基礎。在看到成績的同時，會議指出，當前全縣節能工作也存在一些不足之處，主要表現在:一是少數單位雖然設立機構，但人員人員到位情況不夠理想;二是認識不到位，沒有處理好節能工作與日常工作的關係，把節能工作視為一種負擔;三是節能工作措施不夠細化，不少單位還存在以檔案貫徹檔案的現象;四是宣傳力度不夠，全縣公共機構節能良好氛圍不夠濃郁。
會議要求，全縣各公共機構要繼續加大力度，紮實工作，深入貫徹落實《重慶市人民政府關於做好〈公共機構節能條例〉貫徹實施工作的通知》要求，確保各項工作順利圓滿完成。具體做到以下三個方面:一要提高認識，統一思想。要把幹部職工的`思想和行為統一到貫徹《公共機構節能條例》上來，切實增強機關幹部職工的節能意識和節能習慣，不斷提高節能的主動性和自覺性，不斷提升機關幹部職工的節能意識和節能習慣。二要明確責任，加強領導。各單位主要領導要切實履行節能工作“第一責任人”的職責，把節能工作列入重要議事日程，定期聽取節能工作情況匯報，及時解決工作中遇到的困難和問題。節能工作分管領導要認真研究制定節能規章制度和措施，加強對本單位節能工作的指導、監督、檢查。節能聯絡員要認真履行工作職責，充分發揮橋樑紐帶作用，積極組織好、協調好、開展好各項節能活動。三要制定措施，狠抓落實。各單位要根據會議精神，按照《合肥市公共機構節能暫行規定》各項要求，結合單位實際，認真制定並落實各項節能管理制度，規範節能工作管理。對目前機關存在的能源浪費現象，要及時制定措施,認真進行整改，切實降低機關能耗。
出席:
列席:
監理專題會議紀要模板 篇11
會議地點：
會議室
會議時間：
xx年xx月xx日
與會人員：
承包單位：
xx公司xx項目經理部
會議主持人：
[姓名]
會議內容：
向承包單位、分包單位進行了施工監理交底和安全監理交底，闡述了在本工程中項目監理部如何貫徹監理規劃(含安全監理方案)，開展監理工作，主要內容如下：
一、本工程適用的國家及地方有關工程監理的政策、法令、法規
主要有：建築法、契約法、建築工程質量管理條例、建築工程安全生產管理條例、建設工程監理規範GB50319-20xx、建設工程監理規程DBJ01-41-20xx、建設工程安全監理規程DB11/382-20xx、建築工程資料管理規程DBJ01-51-20xx、建設工程施工現場安全資料管理規程DBJ/383-20xx、建築工程施工技術管理規程(DBJ01-80-20xx)、建築工程施工質量驗收統一標準GB50300-20xx及配套施工質量驗收規範、北京市有關施工質量驗收及技術規程、施工契約、招標檔案等約定遵守的法律、法規，以及其它國家和地方在本工程施工監理期發布要求執行的政策、法令、法規。
二、契約中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務
(一)建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監理單位簽訂的《監理契約》、建設單位與承包單位簽訂的《承包契約》都有相應的約定，三方均應執行。
(二)《建設工程監理規程》DBJ-41-20xx規定了監理單位與建設單位的關係，它們是：
1、監理單位與建設單位的關係
1)建設單位與監理單位的關係是委託與被委託的契約關係；
2)監理單位直接對建設單位負責，在監理業務活動中必須維護建設單位的合法權益；
3)監理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工契約有關的聯繫活動應通過監理單位進行。
2、監理單位與承包單位的關係
1)監理單位與承包單位是監理與被監理的關係；
2)監理單位應監督承包單位認真履行建設工程承包契約中規定的責任和義務，並維護承包單位的合法權益；
3)監理工程師認為工程不符合契約和設計檔案要求、施工技術標準，總監理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。
(三)項目監理部將按照：守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。
三、監理工作內容
(一)監理工作的範圍
根據監理契約約定，本工程監理工作的範圍包括[施工階段的監理(包括安全監理)和保修階段的監理工作]，包括[設計院所出設計檔案和圖紙範圍的工程監理工作]。
(二)監理工作內容
1、施工監理
1)施工準備階段的監理工作
參與設計交底及圖紙會審；審批施工組織設計(包括施工方案)；查驗施工測量放線成果；參與第一次工地會議；進行施工監理交底；檢查開工條件並簽署《工程動工報審表》。
2)施工階段的監理工作
控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工契約其它事項進行管理，對施工安全生產進行監督管理，對監理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協調。
3)工程保修期的監理工作
定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄並報告建設單位。
2、安全監理
1)施工準備階段的安全監理工作
核查施工單位的企業資質和安全生產許可證，檢查總包與分包單位安全協定簽訂情況；檢查施工現場安全生產保證體系；審查施工現場及毗鄰建築物、構築物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施；參加第一次工地會議；進行安全監理交底；核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件。
2)施工階段的安全監理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現場安全生產保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況；審查安全防護、文明施工措施費用支付情況；當施工現場發生安全事故時，督促施工單位按規定程式上報。檢查情況做好記錄。
四、監理控制工作
(一)工程進度控制工作
1、工程進度控制的原則
1)工程進度控制的依據是工程承包契約所約定的工期目標；
2)在確保工程質量和安全並符合工程造價的原則下，控制進度；
2、工程進度控制的基本程式
承包單位編制總進度計畫總監理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計畫總監理工程師審批要求承包單位按計畫實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況：1)基本實現計畫目標施工單位編制下一期計畫；2)嚴重偏離計畫目標總監理工程師簽發監理通知要求承包單位採取措施並編制下一期計畫總監理工程師重新審批。
3、工程進度控制方法
1)事前控制審批進度計畫
要求承包單位編制的計畫周保月，月保年，年保總進度計畫；工程進度計畫應有物資進場計畫、勞動力安排計畫等保證，要求進行風險分析和制定防範措施。
2)事中控制――檢查和督促計畫實施
監理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態控制。按周、月檢查實際進度並與計畫進度比較、分析、評價，發現偏離，召開監理工作會議進行協調，排除偏離因素，跟上進度目標。
3)事後控制――調整進度計畫
必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部，經與建設單位協商一致後共同簽署《工程延期審批表》，並要求承包單位具此重新調整工程進度計畫。
(二)工程質量控制
1、工程質量控制的原則
1)以工程施工質量驗收統一標準及驗收規範等為依據，督促承包單位全面實現施工契約約定的質量目標；
2)以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制；
3)對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位；
4)嚴格要求承包單位執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度；
5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。
2、工程質量控制的基本程式
1)工程材料、構配件和設備質量控制程式
承包單位填報《工程物資進場報驗表》並附相應質量證明檔案監理工程師審核兩種情況：①合格承包單位使用；②不合格承包單位另選。
2)分包單位資質審查程式
承包單位填報《分包單位資質報審表》並附相應證明檔案監理工程師審核兩種情況：①同意承包單位與分包單位簽訂分包契約分包單位進場施工；②不同意另選分包單位。
3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程式
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件並進行自檢後
填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監理工程師現場質量檢驗及資料審查兩種情況：
①合格監理工程師簽認承包單位繼續施工；
②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢後再報驗。
3、工程質量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質量管理體系：要求承包單位報送項目經理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質：報送審查表時應附企業營業執照、資質證明、專業許可證、崗位證書及業績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層牆柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設備進場報驗：工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全；對新材料、新產品要有鑑定證明及確認檔案；按《建築工程資料管理規程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗；必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。
審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計畫：審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經審批後，要求承包單位貫徹執行。
2)事中控制
經常對施工現場有目的地進行巡視和旁站，發現問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。
核查工程預驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，並跟蹤複查，合格後才準予進行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規範對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修並重新進行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程；建築給排水及採暖、建築電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格後進行；單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術資料，進行現場質量驗收。
3)事後控制―工程竣工驗收和質量問題、事故處理
工程預驗收：當工程達到基本交驗條件時，總監理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收：預驗收合格後，項目監理部對工程提出質量評估報告，整理監理資料，並參加建設單位組織的竣工驗收。
質量問題及質量事故處理：監理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理―對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核後(必要時經建設單位和設計單位認可)批覆承包單位處理，處理結果應重新進行驗收；對需要加固補強的質量問題，總監理工程師簽發《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，徵得建設單位同意，批覆承包單位處理，處理結束後重新驗收。施工中發生質量事故，承包單位應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告監理單位。
(三)工程造價控制
1、工程造價控制的原則
嚴格執行施工契約(包括協定及投標檔案)約定；已完工程質量驗收合格，申報手續齊全；發生的費用增減審核堅持合理、公正；有爭議時協商解決。
2、工程造價控制基本程式
工程款支付程式和工程款竣工結算程式可按承包契約的約定執行，當承包契約無約定時，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》DBJ01-41-20xx執行。
3、工程造價控制方法
1)事前控制
熟悉招標、投標檔案及施工契約中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計檔案；對工程造價控制進行風險分析，制定對策。
2)事中控制
工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實際進度和監理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監理部上報月完成工程量，由現場監理工程師和監理公司經營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執行。
工程進度款等支付：承包單位依據簽認的工程量按契約約定計算月工程進度款，並填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經監理單位審核，三方協調，由總監理工程師簽發《工程款支付證書》報建設單位。
3)事後控制―竣工結算
工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》後，承包單位按約定時間向項目監理部移交竣工結算資料，經監理單位審核並與承包單位、建設單位協商、協調後提出審核意見，由總監理工程師依據各方協商結論簽發竣工結算。
五、施工契約其它事項管理
(一)施工契約其它事項管理原則
事前預控，及時糾偏，充分協商，公正處理。
(二)施工契約其它事項管理內容
包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，契約爭議的調解與違約處理。
(三)施工契約其它事項管理程式應按承包契約約定程式進行，當承包契約無約定時，可按《建設工程監理規程》DBJ01-41-20xx有關規定進行。
六、安全監理工作的基本程式和方法
(一)安全監理主要工作程式
1、安全技術措施及專項施工方案的報審程式
報審程式與一般工程技術檔案報審程式相同，有些可與施工監理相關報審合併進行。這是一項很重要的安全監理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。
編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計畫和符合消防、場內交通運輸要求的總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附屬檔案報送。
施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應符合有關規定。
2、施工機械報審程式
施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程式按《建設工程安全監理規程》規定進行。
項目監理部對施工機械核查是程式性的，要求施工單位在有關施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關資料，附屬檔案必須齊全。相應表格見《建設工程施工現場安全資料管理規程》。
3、安全設施驗收審核程式
監理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程式性審核並簽署意見，其程式見《建設工程安全監理規程》有關規定。
4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程式
開工前施工單位向項目監理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單並填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監理人員審核清單項目和數量，造價控制監理工程師填寫費用支付書，總監理工程師簽發建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程式
施工現場發生安全事故施工單位保護現場，啟動應急預案搶救人員、財產、報告施工單位上級和項目監理部總監理工程師及建設單位現場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發出監理指令並報告監理單位主要負責人。
當現場發生重傷事故總監理工程師簽發監理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產補救措施安全監理人員審核同意後實施安全監理人員複查。
當現場發生死亡或重大死亡事故總監理工程師簽發《工程暫停令》並報告監理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監理單位配合有關部門組成事故調查小組調查事故、提出處理意見、防範措施建議、落實整改措施審批覆工報告。
(二)安全監理主要工作方法
1、日常巡視：監理人員每日對施工現場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業人員是否有違規情況並做好記錄，針對發現的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發出相應指令，責令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查：
1)監理人員按監理方案定期進行安全檢查，特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2)項目監理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。
3)項目監理部每月組織相關部門進行有針對性的安全專項檢查，不少於1次。
3、監理例會和專題會議：在定期的監理例會上研究安全生產工作；總監理工程師認為有必要時召開安全專題會議。
4、監理指令：在安全監理工作中，監理人員通過日常巡視及安全檢查，發現違規施工和存在安全事故隱患的，應立即發出監理指令(包括口頭指令、工作聯繫單、監理通知、工程暫停令)。
5、監理報告：
1)項目監理部每月總結施工現場安全生產情況，寫入監理月報，向建設單位和監理單位報告。
2)總監理工程師簽發《工程暫停令》，及時向建設單位報告。
3)施工單位拒不執行《工程暫停令》，總監理工程師向建設單位和監理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，並同時報告建設單位和監理單位。
七、有關報表報審及工程和安全資料管理要求
(一)有關報表報審及工程資料管理要求的依據
1、《建築工程監理規程》DBJ01-41-20xx；
2、《建設工程安全監理規程》DB11/382-20xx；
3、《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20xx；
4、《建築工程資料管理規程》DBJ-51-20xx；
5、《建設工程施工現場安全資料管理規程》DB11/383-20xx；
6、《建築工程施工技術管理規程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有關報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應由項目技術負責人負責，並設專人管理。
2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包範圍的工程和安全資料的收集和管理，並對其真實性、完整性和有效性負責。
3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關法律、法規、施工質量驗收標準和規範，契約及設計檔案等規定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全，內部審簽手續應齊備，不得塗改和偽造。
5、報審的報表附屬檔案應齊全，內容符合有關規定，如為複印件應按有關規定說明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進度同步進行。
監理專題會議紀要模板 篇12
會議地點： 工程部辦公室 會議時間：20xx年X月X日
與會單位及人員：
工程部：
開發部：
投資部：
技術部：
XX室：
XX部：
XX部：
會議主持： 會議記錄：
會 議 內 容
根據集團下發總規設計及豎向方案， 目前xx畝可施工區域（詳附屬檔案1： 分區示意圖），設計豎向標高為22m至32m（由北向南，由西向東下降）。現場實測自然高程約為11m至29m，場地地形呈系狀，極其複雜，除公建區為高地外，貨量區均為窪地，且整體地勢起伏較大，土方回填後與周邊存在5~13m高差，部分道路、邊坡均需設定在紅線外。現因B、C、D、E各區周邊邊坡及地表障礙物土方無法回填到位，進而影響後續樁基及主體施工，為確保 項目後續施工順利進行，避免各制約因素影響項目正常施工，回響集團提升產品品質戰略部署，特組織本次高邊坡、道路路基設計方案專題研討會，對相關問題進行討論並確認：
一、項目現狀及急需解決的問題
目前A、F區土方基本開挖回填到位，B區64#樓北側受邊坡用地影響無法回填到位，C、D區東側57#、59#、61#、63#、72#位置土方無法回填到位，E區各樓棟受邊坡及墳地、林地、高壓線影響無法回填到位。其中C、D、E區東側小區道路邊線緊鄰用地紅線或部分區域占用紅線外土地，各區邊坡位置均設定在紅線外;
會議確認：由總工室在20xx年11月15日出具各區邊坡坡比及擋土牆形式，投資、開發部門儘快解場內墳地、林地、高壓線遷移工作，並根據總工室確認坡比解決相套用地問題後，工程部安排土方單位回填施工（詳見附屬檔案3： 邊坡用地需求示意圖）。
二、E區現狀分析、高邊坡擋土牆設計方案初步確認
1. E區規劃別墅32棟（單體正負零23m～24.5m）,臨水域段規劃小區主幹道（21.6m～22m）及組團輔道（22.2m～23.2m）；E區自西運動中心向東、北向南（92#向184#樓）至水塘原地面標高約25m～13.5m～11.5m(塘底標高)，整體地勢西高東低，北高南低，單體處最大回填高度約11m，邊坡最大回填高度約13m（最終以水塘清淤或擋土牆持力層高度為準），為回填土性質高邊坡，整體土體側滑力較大，邊坡穩定性差，影響臨湖道路及回填區單體樁基、結構安全。
2. E區90#、94#、97#、100#、102#、104#、105#平面布置緊鄰目前362畝用地紅線（即水塘現狀邊線），擋土牆施工時需預留作業面及材料運輸通道，故擋土牆未施工之前無法回填到位，樁基及主體無法施工。
3. E區臨水域段道路及邊坡大部分位於326畝紅線外水塘中，該水塘目前為紅線南側樂家莊集體用地，目前為個人承包用於漁業養殖。該水塘面積約100畝與 大堤內側水域全部貫通，且匯水面積較大，豐水期水面標高不低於13.5m，擋土牆設計方案應考慮後續擋土牆基礎施工時的可行性，該水域擋土牆、回填土時會對水域的水質及漁業會有較大影響，存在相關利益方阻工風險。
鑒於上述E區邊坡擋土牆及支護施工的可行性及必要性，同時確保E區回填區道路、各單體結構安全及臨湖高邊坡的安全、穩定性，結合各部門意見，會議共同確認:⑴、擬採用片石混凝土重力式擋牆（）、基礎設錨桿等形式進行設計（初步設計方案詳附屬檔案3），同時考慮整體E區邊坡整體外觀效果、安全穩定係數、臨邊安全圍護進行設計、深化。⑵、為確保施工的整體效果及施工的連續性，E區非高邊坡段與高邊坡一同單獨進行招標。⑶投資部、開發部一勞永逸的解決相關E區道路、邊坡紅線外用地及水域相關利益方對該區域施工的阻工問題。
三、初步確定臨坡路段採用路基加固方案
本項目因規劃標高與原地面豎向相差較大，回填區高度約在5~13m，C、D、E區東側小區規劃道路皆緊鄰邊坡，因其回填高度大，後續土體下沉量大，沉降期較長，邊坡側滑等，無法確保道路路基穩定性，繼而影響緊鄰邊坡的單體結構安全，鑒於確保後續開盤及交樓產品品質，經共同討論確認道路路基採用附屬檔案4初步加固方案。
-----工程部
20xx-X-X
附屬檔案1： 分區示意圖
附屬檔案2： 邊坡紅線外用地需求示意圖
附屬檔案3：高邊坡初步設計方案示意圖
附屬檔案4：臨坡路段路基加固示意圖
監理專題會議紀要模板 篇13
20xx年8月4日下午，市政府鍾志生市長主持召開了市生活污水廠工程調度會議，市政府副市長楊曉群、副秘書長費長輝出席了會議。會議聽取了污水處理廠建設單位市建設局就工程建設有關事項匯報和有關單位發言後，對市污水處理廠建設有關事項進行了調度，現紀要如下：
一、關於工程建設領導小組。為加強污水處理廠建設的領導，由楊曉群副市長任工程建設領導小組組長，負責領導協調污水處理工程投資、建設。增補官金福同志為領導小組副組長。
四、關於建設契約。原則上按招標檔案約定簽定，在不違反原則的前提下，為了有利於更好的合作，推進工程建設，在防掛靠準備金事項上，可以考慮變通方式處理。
五、關於工程建設信息報送。會議要求，建設單位每周一次分別向省環保局，市委、市政府和市直有關單位報送工程建設進展情況。
六、關於更換施工單位。會議要求建設單位與施工單位法定代表人詳細談判，如配合工程建設，則就工程建設有關事項簽署契約，如不配合工程建設，則按規定做好更換施工單位的準備。
監理專題會議紀要模板 篇14
20xx年7月23日中午，由蘇州福喜幕牆門窗有限公司總經理召集了港龍財智國際廣場二期所有幕牆施工人員，進行了長達一個半小時的施工安全教育會議。會議首先總結了前段時間的施工情況，並指出了目前施工現場存在的問題，下一步施工需注意的安全問題以及相關要求，形成會議紀要如下:
1、施工人員不帶安全帽的現象時有存在、且正確佩戴安全帽的不多。針對此類現象，殷總要求施工人員進入工地必須佩戴安全帽，並詳細地講解了安全帽的佩戴要求及規範。會中殷總還強調了如若再有施工不帶安全帽者將對其進行經濟處罰。
2、針對吊籃的使用，殷總指出在上吊籃前必須檢查配重塊是否裝好，螺絲是否有鬆動。檢查完方可使用，吊籃在使用過程中，必須拴好安全繩，以確保施工安全。
3、施工現場各種材料堆放零亂，特別是鋁板、幕牆立柱、白鐵皮等主要材料，目前施工現場總映象為髒、亂、差且時有材料被偷現象。為避免此類現象發生，殷總要求施工人員及時整理材料，將不常用的材料放入倉庫確保財產安全。
參會人員:
記錄人
審核人
監理專題會議紀要模板 篇15
8月4日下午，綜保區管委會主任張延明在綜保區管委會5樓會議室主持召開航空經濟綜合實驗區建設融資專題會議，綜保區財政局、國土規劃局、金融辦及相關部門匯報了航空經濟綜合實驗區的供地、融資、建設方案，現將會議決定事項紀要如下：
一、由管委會主要領導主導，財政局、國土規劃局、金融辦參與，每周召開土地供地例會，推進區內供地工作。
二、由財政局牽頭，組織國土規劃局、人事局、建設環保局、港區建投、航程置業等單位主要負責同志，赴武漢、成都、長沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開發模式等方面進行深入學習，並結合我區實際，研究航空經濟綜合實驗區的發展思路。
三、由財政局牽頭，協調公租房辦公室，以航程置業為主體，利用國開行約17億元貸款進行第二批公租房回購。
四、由財政局負責，對福源藥業土地徵收補償方案和生態廊道土地徵收補償方案提出審核意見。
五、由財政局、金融辦負責，對我區成立公司投資供水基礎設施，獨立運營我區供水業務的可行性進行研究並拿出方案。
六、由社會事業局委託航程置業代建區內醫院、學校等公共事業項目，項目建成後由社會事業局租賃使用。
七、由建設指揮部向市政府發文，就D、L區補貼事宜再次提出建議;對南區廠房補貼方案提出意見。
八、由規劃部門負責，儘快拿出區內已批未供土地控規，上會研究、審核。
九、由土地、規劃部門負責，按照“北區商業中心，南區行政中心”的方針，在南區進行綜保區綜合行政服務中心的選址工作;由航程置業負責儘快籌措資金，啟動該項目的開發建設。
十、由土地部門負責，對四港聯動大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預留用地儘快組卷報批，組織招拍掛程式;航程置業負責做好上述地塊摘牌準備工作。
十一、由金融辦負責，對機場二期項目土地(劃撥)的融資、開發事宜進行政策性研究並拿出意見;由航程置業負責開發機場東占地1平方公里的電子信息交易中心項目。
十二、由金融辦、航程置業與河南航投對接合資事宜，並拿出具體方案。
十三、南區合村並城項目1、5、10號地塊由航程置業負責開發，按照公租房項目申請國開行貸款支持。由公租房辦公室負責將該項目列入住建廳公租房台賬;土地、規劃、發改、建設、環保等單位負責配合航程置業完善公租房貸款審批相關手續。
十四、同意航程置業與正信集團、神州長城簽署廠房BT建設框架協定，啟動30億信託融資方案;同意航程置業提出的短、中、長期資金籌措方案，即短期(半年內)發行信託;中期(2年內)以項目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長期輔助以商業房、廠房出租收入和企業中長債。
十五、同意航程置業選擇成熟地塊，儘快開始約50萬平方米商業開發，加速資金回流;土地、規劃、招商等部門協助確認開發地塊並辦理相關手續。
十六、同意航程置業提出的人才引進計畫，航程置業要儘快引入高層次人才充實隊伍，滿足我區建設融資需求。
十七、同意航程置業提出的參股、控股或收購一家建築公司的計畫。
與會人員
監理專題會議紀要模板 篇16
時間：20xx年x月x日14：00至17：30
地點：一局xx項目部會議室
主持人：
參加單位：城軌公司安質部、長沙中大GZJL-1標監理站、八局GZZH-1標項目部、二十三局GZZH-2標項目部、二十三局SKZH-1標項目部、二局GZZH-3標項目部、一局GZZH-4標項目部
參加人員：詳見簽到表
xx年x月x日14:00～17:30時，長沙中大建設監理有限公司廣肇監理站在一局GZZH-4標項目部會議室召開了GZJL-1標十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監理站總監__成主持，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通職責有限公司安質部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監理站各專業監理和現場監理工程師、GZZH-1標至GZZH-4標項目經理、總工、安質部部長、試驗室主任等，參會人員詳見附後簽到表。各施工標段簡要匯報了十一月施工質量及安全情景並遞交了書面匯報資料;安質部林澤輝副部長通報了十一月廣州
監督站督查檢查情景和後階段安全質量方面相關標準和要求;監理站各專業監理和現場監理報告了十一月份監理工作;監理站總監__成對十一月份施工和監理在質量、進度、投資、安全、技術創新、環保和禮貌施工等方面進行了總結，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和布置十二月份工作重點。構成會議紀要如下：
一、會議主要資料：
1、各標段項目經理匯報十一月份施工中安全、質量工作，安排十二月份工程計畫，詳見各標段匯報資料。
2、安質部副部長林澤輝通報了幾個方面的情景：
(1)十一月份安質部處理兩起施工質量問題。一是松山湖隧道4#豎井鑽孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質量問題都存在現場監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。
(2)廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能供給施工過程記錄、施工日誌，有的監理不能供給旁站記錄、監理日誌記錄不全等。要求進行認真整改。
(3)應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。
(4)目前進度與年度計畫有很大的差距，12月在保質量、保全全的大前提下，盡努力趕進度，爭取超額完成年度計畫。
(5)強調幾個具體問題：
①甲控料各標段已明確供貨單位及品牌，儘快做好砼配合比設計，在新的砼配合比未生效前，各標段以聯繫單報監理站批准可採用原配合比。
②原材料質量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。
③梁場和隧道施工的特種設備安裝完成後，申請有資質單位專項監測，取得合格證，按屬地管理原則報監，由安全技術監督局頒發使用許可證。各種大型特種設備，必須做好這項工作。
④安質部聯繫鐵道部相關部門，培訓300名安全生產管理人員，各單位按通知要求派人參加培訓。
3、各專業監理報告了11月份監理工作，安全監理工作詳見安全監理例會會議紀要。質量監理工作主要是對質量通病進行通報和分析要求採取措施杜絕屢改屢犯的現象;測量監理工作主要強調控制樁複測，引入增加控制樁報監理批准、測量報驗、變形監測、儀器設備標定、數據處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面資料。
4、總監__成強調幾個方面的事項：
(1)安全和質量並重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患後再檢查其他方面資料。
(2)加強監理工作內部考核，監理工作必須數字為據，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發監理通知單並督促檢查整改過程，整改完成後應簽署複查確認意見。
(3)高度重視監督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，職責到人，監理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監理站。
(4)試驗和測量是工程質量異常重要的兩個方面，專業技術性強，監理站將毫不鬆懈地做好監理工作，確保工程質量。監理站近期將安排召開試驗監理工作專題會議，進行全面布置和調整試驗監理工作的方式。
二、下階段工作布置：
1、繼續做好日常工作，質量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和雲山隧道掘進工程是監理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保全全可控，質量合格。
2、12月上旬由監理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負責人和試驗專監共同研究討論砼原材料質量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產、砼澆築等方面的資料，規範施工中的質量控制問題。
3、GZZH-3標項目部據實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經有關部門審查後組織施工，確保隧道施工安全。
4、要求GZZH-2標儘快確定梁場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反覆變動，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。
5、各方應加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質量的前提下，推進施工進度，完成年度計畫。