項目會議紀要 篇1
時間：
地點：會議室
主持人：市國土局副局長參加人：市征地辦主任、市征地辦副主任、科長、市農辦主任國土局副局長、
議定事項：
會議對農產品貿易中心項目征地事宜進行了分析和深入討論，明確了今後對該項目征地工作的重點。
會議認為，農產品貿易中心征地項目作為本市重點項目，經營性與非經營用地一次性規劃，分兩期實施，市土地儲備交易中心作為前期業主，現在已經完成規劃指標的徵詢工作，產業園、有限公司均作了大量的工作。
聽取了辦事處對於該項目的匯報。前期所做工作主要有：
⑴、商定地價，簽訂框架性協定，暫定征地補償費為均價9萬元/畝。
⑵、確定四至範圍，土地總面積為991畝，涉及8個企業9宗地。
⑶、對企業進行了摸底。已經辦理了《國有土地使用證》的有1家企業，占地40。9畝；已經繳納相關費用、基本具備發證條件的有3家企業，占地102畝；園區和村里協定轉讓的有4宗，共190畝，涉及資金1400多萬；地上建築物有10棟，總建築面積9000平方米。
會議決定，第一、由土地中心負責向征地辦出具征地委託書。第二、市征地辦、區土地局及土管所負責征地的事務性工作，包括：
⑴、有關土地的測量，權屬、地類、性質的調查分類等工作。
⑵、對地價及土地補償價格審核，原則是政府收益合理合法，並且要維護民眾的利益。
⑶、每畝地的征地成本控制在9萬元，若低於或高於9萬元，均按照9萬元計算。
第三、國有土地一併測量，已經辦理《國有土地使用證》的一宗土地，按照市政府令規定由市土地儲備交易中心收回（購）；基本具備發證條件的3宗地退還已交納全部費用的本息，4宗違法出讓的土地由產業園退還已交費用。剩餘土地按照集體用地徵用，農民違法用地由產業園負責清理。第四、全部費用由儲備中心支付，征地費用直接付給辦事處。有償使用費、造地費用由中心支付給市財政。
第五、征地程式如下：
⑴、征地辦擬定征地通知送達區局。
⑵、發放征地通知的同時發聽證通知。由區局送達鎮政府。
⑶、征地通知發放的同時測量隊進地測量。由區局通知村委會指界。
⑷、報政府審批。
第六、成立工作小組專門負責。
二○xx年xx月xx日
項目會議紀要 篇2
時間：
20xx年5月9日15：30
地點：
與會人員：
項目部：
監理部：
本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀契約；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審核，經基建部負責人批准，並蓋基建部公章後生效；乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金；
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規範要求施工，每道工序完成後驗收合格後方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；並將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每周三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款；
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計畫及付款計畫表，每周四前遞交下周資金計畫表；因乙方未按要求提供進度計畫和資金計畫，影響付款責任由乙方承擔；
4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準；
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；
6、工期按進度計畫節點考核，如節點滯後，按5000元/天罰款，總進度在契約約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯後影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為契約附屬檔案，跟契約有同等法律效益。
項目會議紀要 篇3
時間：
x年x月x日
地點：
x項目部會議室
參會單位：
建設單位、承包單位、監理單位
主持：
監理部總監
會議內容：
業主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程式辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責範圍
工程概況
項目部主要管理人員已進場，組織機構設定完善，具體組織機構如下：項目經理，技術負責人，安全負責人，橋涵負責人。在隨後工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施
原始基準點及原地面複測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。安全工作執行情況：
①建立了安全體系，制度齊全，並制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。
②利用各種宣傳工具，採取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
③各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
⑥設立安全警示標誌、標牌，採取多種形式確保施工安全。
⑦環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。
三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項
受業主委託承擔該大橋施工監理任務。組建了項目監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任，總監理工程師;測量工程師，試驗工程師，實習監理。
進場後，我們積極組織監理人員學習有關檔案及要求，覆核熟悉圖紙，並制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。
監理部主任指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程式一定要遵守，按規範施工，按程式辦事是監理和諧工作的具體體現;質量控制前提是按程式辦事，監理組審查批覆一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。
項目會議紀要 篇4
一、基本信息
會議名稱：
會議日期：
會議地點：
記錄人：
二、會議目的
(簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。)
三、參加人員
(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)
四、發放材料
(列出會議討論所有的項目資料。)
五、發言記錄
(記錄發言人的觀點、意見和建議。)
六、會議決議
(說明會議結論。)
七、會議紀要發放範圍
主持人： 會議開始時間： 會議持續時間：
項目會議紀要 篇5
會議類型：
周例會
時間：
10月12日上午10點00分（邀約時間）10月12日上午10點01分（實際時間）
地點：
南京蘇豪大廈7樓會議室
參會人員：
陸平原、朱奕瑾
會議內容：
本周工作計畫具體細節討論；
後期工作計畫討論。
會議決議：
主推廣語幾個階段的一起出，整體文案風格待定；
品牌宣傳一律使用平安投資，招商代建類似的字眼；
單頁等物料建議採用異形表現，增強表現力，配合“百萬年薪，全城招聘”活動作為第一波派單；
後期建議設定單獨的宣傳二維碼，掃碼可觀看項目全景圖或效果圖；
戶型名稱與案名呼應較好，風格要一致，不要俗套；
不涉及文案的小物料周五之前出初稿，小禮品份低中高三檔：吉祥物、隨身碟+VIP卡和高端領帶；
下周把項目推廣全案寫出來，各階段準備工作羅列清楚。
跟進工作：
小物料本周出初稿，周五之前提交；
區點陣圖提交初稿，根據意見進行修改；
推廣語本周先出大方向，方向確定後完善；
案名徵集活動結果跟進統計，做好收尾工作。
項目會議紀要 篇6
一、時間：x年xx月號上午：
二、地點：工地會議室
三、參加人員：
四、內容：
項目部要求：
1、砼工班組：在每層澆築混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之後)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。
2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理乾淨，特別是柱內、梁內的鋸末清理乾淨;每層結構梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。
項目部林經理：
1、工期要求：#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內將梁底模板支設到位，衛生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁紮到位，水電配管交叉施工。
2、工期要求：#樓木工必須在兩天半內將梁底模板支設到位，衛生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁紮到位，水電配管交叉施工。
3、質量要求：
1)前幾次砼澆築後出現柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆築時出現，望以後能引 起重視，人員安排到位，儘量少出現問題。
2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內垃圾、鋸末清理乾淨。
3)外架離牆距離必須在50㎝之內;在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網掛到位。
4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆築完畢出大門後，衝車時不往大門口路上掉垃圾後再簽，否則拒簽。
項目部陳工：
1、箍筋必須綁紮到位，位移較大的主筋必須校正到位。
2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆築出現問題較多，望以後引起重視。
3、木工班組在每層砼澆築完畢後，不要急於拆除，必須在砼凝結後方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。
4、樓梯模板在拆除後，必須將樓梯踏步及平台上的鐵絲清乾淨，以免上人絆腳 ·項目安全張工
1、各班組宿舍內衛生必須天天保持整潔乾淨;要做到輪流打掃;項目部、監理部定期檢查，如發現宿舍衛生較差者，每間屋將進行罰款。
2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。
外爬架班組
方木、模板、pvc線管不能放在外架上。
備註： 項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參加，積極發言。
住宅小區項目部
x年xx月xx日
項目會議紀要 篇7
時間：
20xx..
地點：
xx項目部會議室
會議主題：
會議主持：
會議記錄：
施工單位：
一標段：計畫兩日內、樓完成x層頂混凝土澆築;、樓完成x層樓板安裝;樓完成x層砌體;幼稚園完成基礎澆築。
二標段：計畫下周樓達到x層支圈樑、模板;樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取、樓年前儘快封頂。
三標段：計畫樓十天后進行混凝土澆築;、樓二十三號完成主體封頂。
監理單位：
1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。
2、每棟樓的樓梯陽台臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。
3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內生火取暖。
4、現在安全文明工地的申請已經開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。現場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。
5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象;屋面施工項目部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。
6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，儘量完成衛生間內粉工作，並做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現象出現將給予嚴厲的處罰。
7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要採取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。
8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼稚園和社區中心都要完成正負零。
9、樓內外所有能施工的項目應儘量完成，為下步工作創造有利條件。
項目會議紀要 篇8
x年3月1日晚上,受曾益民市長委託,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區改造項目建設有關問題進行專題研究。現紀要如下:
一、關於四水治理城防工程建設
(一)整個四水治理項目建設資金全部用於漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程式的前提下進行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保於今年5月底完工。
(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。
二、龍山林場棚戶區改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實事項目範圍，項目建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細緻做好民眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進。
(二)認真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。採取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門配合。市發改局、市林業局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務。
參加會議人員:
記錄整理:龍
傳送:市書記、副書記、副市長、市政府副調研員、
市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任;市委辦公室，市人大常委會辦公室，
市政協辦公室;與會各單位，有關單位。
項目會議紀要 篇9
時間：20xx年5月11日上午10時30分
地點：會議室
主持人:市國土局副局長
參加人:市征地辦主任、市征地辦副主任、科長、市農辦主任國土局副局長、
議定事項:
會議對農產品貿易中心項目征地事宜進行了分析和深入討論，明確了今後對該項目征地工作的重點。
會議認為，農產品貿易中心征地項目作為本市重點項目，經營性與非經營用地一次性規劃，分兩期實施，市土地儲備交易中心作為前期業主，現在已經完成規劃指標的徵詢工作，產業園、有限公司均作了大量的工作。
聽取了辦事處對於該項目的匯報。
前期所做工作主要有：
⑴、商定地價，簽訂框架性協定，暫定征地補償費為均價9萬元/畝。
⑵、確定四至範圍，土地總面積為991畝，涉及8個企業9宗地。
⑶、對企業進行了摸底。已經辦理了《國有土地使用證》的有1家企業，占地40.9畝；已經繳納相關費用、基本具備發證條件的有3家企業，占地102畝；園區和村里協定轉讓的有4宗，共190畝，涉及資金1400多萬；地上建築物有10棟，總建築面積9000平方米。
會議決定:
第一、由土地中心負責向征地辦出具征地委託書。
第二、市征地辦、區土地局及土管所負責征地的事務性工作，
包括:
⑴、有關土地的測量，權屬、地類、性質的調查分類等工作。
⑵、對地價及土地補償價格審核，原則是政府收益合理合法，並且要維護民眾的利益。
⑶、每畝地的征地成本控制在9萬元，若低於或高於9萬元，均按照9萬元計算。
第三、國有土地一併測量，已經辦理《國有土地使用證》的一宗土地，按照市政府令規定由市土地儲備交易中心收回（購）；基本具備發證條件的3宗地退還已交納全部費用的本息，4宗違法出讓的土地由產業園退還已交費用。剩餘土地按照集體用地徵用，農民違法用地由產業園負責清理。
第四、全部費用由儲備中心支付，征地費用直接付給辦事處。有償使用費、造地費用由中心支付給市財政。
第五、征地程式如下：
⑴、征地辦擬定征地通知送達區局。
⑵、發放征地通知的同時發聽證通知。由區局送達鎮政府。
⑶、征地通知發放的同時測量隊進地測量。由區局通知村委會指界。⑷、報政府審批。第六、成立工作小組專門負責。
二○xx年五月十一日
項目會議紀要 篇10
20xx年2月26日晚上21：00公司安全生產委員會組織公司高管、各部門、車間主要負責人關於自治區安全監督管理局、阿拉善盟安全監督管理局、開發區環保全全監督管理局對我公司安全檢查查出相關問題的意見反饋做整改工作部署。同時，針對立信化工有限公司爆炸事故的教訓結合我公司安全生產實際情況以及安全生產的制度、應急預案、設施設備存在的不足等問題，公司總經理張松鵬就我公司安全生產管理及安全設施全面升級，進一步完善的軟體硬體設施及提高安全管理措施召開安全生產專題會議並對相關工作進行安排。本次會議相關紀要如下：
一、自治區安監局現場檢查相關交辦問題的整改工作部署：
1、根據化工企業管理要求，完善門禁系統，要求門禁安裝在3月3日完成。
2、非工作人員進入生產區的告知程式進行完善，要求通過告知牌，訪客證備註入廠須知，進入生產區的等級手續告知手續完善等方式方法落實該項工作。完成時間為3月3日前。
3、對所有的作業票進行清理，核查，對辦理不規範的作業票進行登記，反饋給相關編制單位，落實整改措施。完成時間3月3日前。
4、組織召開《危險化學品企業隱患排查治理實施導則》的相關學習培訓。認真參照導則內容開展隱患排查治理，完成時間3月3日前。
二、針對立信化工“2.21”爆炸事故深刻反思，吸取教訓，舉一反三，消除隱患，杜絕類似事故發生。
1、深入查改重點崗位、重點部位安全隱患，完善應急措施，提升生產設施本質安全水平。重點對一下幾個部位重點開展自查自該工作：
1）硝化崗位應對溫度異常的應急噴淋系統、急冷降溫系統、遠程停車控制系統、經濟泄放系統的升級完善。
2）導熱油供熱系統應對突發泄露、火災的應急滅火系統、油路隔斷系統、停電輔助降溫系統等完善和升級。
3）SO3、氯磺酸、氯化亞碸等重點危險化學品儲存設施的突發泄露應急堵漏、應急倒灌設備設施的完善。
4）環氧乙烷存儲系統應對突發泄漏的應急噴淋系統、緊急斷電措施、已經通風措施的升級完善。
5）高壓鹼熔系統應對突發甲醇泄漏、緊急泄放的火災、爆炸防範措施的升級完善。
2、完善應急裝備設施，加強應急救援隊伍建設，提升應急救援能力。
1）針對我公司生產特點，應急救援裝備要具備有毒有害氣體泄漏、火災爆炸事故、腐蝕性化學品泄漏事故等突發事件的救援搶險要求，完善堵漏、火災救援中的防火隔熱服、移動消防泵等設備的配置。
2）加強應急救援隊日常應急演練頻次，針對公司各類突發事件展開應急演練，提高各類突發事件的應急救援能力。
3）完善應急救援隊伍保障機制，購買意外傷害事故保險。
4）完善應急救援預案的修訂，落實重點崗位、重點部位、要害部位專項預案的編制工作。
3、建立突發事件應急處置機制，確保應急處置回響及時有效。
1）制定完善突發停電、停水等大面積故障的應急相應機制，落實重點崗位、重點部位應急相應及檢查相關責任人員，落實應急設備設施、備用發電電源啟動等回響機制，落實相關責任人。做到應急有序開展。
2）建立突發應急事故處置授權機制，免除突發事件處置人員的心裡負擔，確保應急回響及時有效。
公司董事長劉衛斌，就下一步安全生產具體工作進行了詳細的部署和具體的安排。
1、主動應對、立即回響。
1）各車間部門從2月27日開始進行自查自改對查出的問題列羅出來一一落實整改，責任到人。
2）組織迎接為期一個月的迎檢工作，一個月內高管、各車間及輔助部門主要負責人要求住廠，不得隨意離開生產區，外出必須向主管領導請假，並在微信里說明去向、時間，一個月內不得聚會、飲酒。
3）安全管理制度要進行全面梳理，要實用，完善應急預案，要落實到每一個崗位，落實到每一個操作工，
4）對安全管理全面升級，一是軟體，安全管理制度以及事故應急預案進一步完善；二是硬體，環氧乙烷、甲醇、氨等要建小範圍的事故應急池，罐區地溝要檢查修理完善，現有的應急池要進行檢查。
5）DCS要全面升級，請專業技術人員設計，對緊急停車、事故泄放進行全面升級改造，要求3—5個月完成。
2、認清當前的安全環保形勢，切實落實主體責任。
自治區剛剛召開安全生產動員會，部署安全生產100天，而園區發生安全事故，對我們公司極為不利，園區大多企業面臨企業關停，處理責任人的嚴峻形勢，我司只有主動應對，加快升級步伐，才能有生存的空間。具體工作要求如下：
1）要求危險化學品操作人員、應急救援人員，必須購買人身傷害保險。
2）對操作人員的生命要敢於擔當，對公司財產敢於擔當，對自己的生命和家庭責任敢於擔當。切實肩負責任擔當，做好安全生產管理工作。
3、樹立高管團隊形象，做好本職工作。
1）加強自身業務素質建設，提高專業技術水平，對外樹立管理團隊形象，切實為地方經濟發展貢獻力量，為園區領導分憂。
2）樹立企業社會責感，積極主動承擔重任，為園區發展和度過困難期做出應有的貢獻。協調關聯公司，主動提高稅金上繳額，為園區分擔困難。
4、強化安全管理憂患意識，提高警惕，防範各類事故發生。
現在沒出事，不代表以後不出事；現在沒有查出問題，不代表我們沒有問題。還要更加細緻從安全管理、安全設施著手，進一步完善各項管理手段，增強安全憂患意識，防範各類事故發生。要求：
1）芒硝車間一定要裝一台發電機組，在一個月內完成。
2）增加移動式消防泵一台。
3）加強對員工進行培訓，新員工必須經過三級安全教育和崗前培訓才能上崗。注重對新入職員工的崗中培訓。
4）深入開展安全考核評比，要有物質獎勵和精神獎勵，要持之以恆堅持下去。
5）安全管理要有制度、有布置、有檢查，憂患意思放在第一位，這是企業生死攸關的關鍵期，憂患意識要上升到生死存亡的高度。授權
5、責任授權
經股東會、董事會通過，在安全環保設施改造升級、事故應急處理全權授權張松鵬，將不惜犧牲產量、質量、金錢代價全力投入安全管理、安全設施全面改造升級。
1)授權張松鵬對安全管理制度、應急預案、DCS控制等進行升級改造。2）授權張松鵬對事故應急進行處置。
3）授權現場第一負責人對突發安全生產事故進行應急疏散、應急措施的實施。
4）總經理不在現場時，授權由安全、環保分管副總負責現場應急處置。
項目會議紀要 篇11
會議主題：設計代表及提出相關要求
會議時間：20xx年xx月xx日x:00
會議地點：項目部會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到表
主持人：
會議內容：
1、為xx區設計代表，施工單位介紹自己的各個負責人以及分管的主要工作。
2、施工單位要加強熟悉圖紙，需要設計變更的提前天提出設計變更要求。如果不提前報產生的一切後果由施工單位自行承擔。
3、以後的專題會議由主管負責人做主要發言，其他人員做輔助發言。
4、下個星期x、星期x之間要進行人防圖紙會審，請相關單位做好準備，抓緊時間熟悉圖紙對存在的問題要提前提出。
記錄整理：
簽發：
項目會議紀要 篇12
傾城二號項目調研會在xx項目部召開。會議由(職務)主持，會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現紀要如下。
一、統一認識，加大項目推進力度
會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以為主，輔以*房地產開發。該項目的實施有利於整合現有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力支持項目開發，加快推進項目建設。
二、認識問題，重點改善管理缺陷
會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由於款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，並在2號捷運施工過程中，由於進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款;二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現不明確情況;同時由於經總工辦招標的單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導致與項目部工作脫節，使得工作開展時出現了溝通不通暢，進度達不到要求的情況;三是由於總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，並且工程實施中，由於分工不明確，使得工程嚴重滯後，主要體現在與總工辦工作的聯繫人上。
三、迅速行動，推進工程快速飛躍
會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案;同時強調網球場一側的加固方案，已於5月2日完成圖紙製作，並及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他範圍儘可能在5天內完成;要求地勘單位技術人員、管理人員必須於5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，並希望於5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工並交付裝修。x年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規劃許可證;6月底，完成工程規劃許可證;8月份，爭取完成預售許可證;5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發，並將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續徵求大家意見。