我們都知道溝通是非常重要的。那么對於安全工作來說，是尤為重要的。一不小心，會造成重大事故。那么對於工作協調會議，小編收集了相關信息，僅供參考!
工作協調會議紀要一
東常公司關於施工協調工作的會議紀要
20xx年7月26日上午，東常公司協調部及市、區、鎮各級指揮部領導親臨18標項目部就東常高速施工中可能遇到的相關問題的協調工作召開了現場辦公會議。會議中東常公司周部長做了重要發言。圍繞施工單位駐地建設中遇到的難題和施工中可能出現的種種問題及採取相應的解決措施，各級領導踴躍發言，獻計獻策，為確保東常高速順利施工提出了許多的可行性方案。現將會議主要精神紀要如下：
一：關於駐地安全問題。會議認為，由於各施工單位駐地比較分散，有的在不同區的行政區域。要求對項目部駐地掛重點保護單位牌子，指定安全負責人，駐地安全問題必須得到保障,為順利施工解決後顧之憂。
二：施工單位駐地用電問題。會議決定，爭取把項目部駐地用電一律按生活用電標準額收取。
三：取土問題。會議決定，施工單位取土要遵循以下幾個原則。一是就近原則。施工單位就近取土，不僅可以節省運輸成本，也有利於搞好當地百姓關係。一個土方問題解決的同時也解決了部分協調的問題;二是質量第一原則。取土場必須能滿足施工的需求，不僅僅是數量的需求，更重要的是土質要符合要求;三是參工參運問題。東常公司和各級指揮部強調嚴禁參工參運，施工單位運輸能力足夠的話，其他單位均不能參與;在施工單位運輸能力不足的情況下，由指揮部統一安排，使用地方的車輛。
四：砂礫問題：首先必須是正規砂礫生產廠家，具有合法手續;其次質量必須滿足施工要求;價格要統一，嚴禁強買強賣，發現一處嚴查一處，嚴厲打擊，絕不姑息。要儘量照顧當地的砂礫廠家，維持良好的關係。
五：辦事程式問題：要充分地尊重和依靠當地的指揮部，出現問題和矛盾及時向當地指揮部反映，由當地指揮部出面解決並逐級匯報。
六：臨時用地問題：禁止與私人私下協商，必須按照市指揮部的檔案精神。
東常高速指揮部 20xx年7月26日
工作協調會議紀要二
時間：20xx年8月5日 9：00
地點：業主辦公室
參加單位及人員：詳簽到表
紀要內容：
針對住宅·蓮花尚院工程項目1#地塊現場的項目管理中存在的問題，業主召集項目監理機構和施工單位相關人員召開現場協調會議，具體內容紀要如下：
一、 現場存在的問題：
1、施工現場的勞動力缺乏，已經影響到整個工程的進度計畫，尤其是10#、11#樓的進度已影響到業主銷售;
2、每周監理例會提出的議定事項大部分得不到及時的落實;
3、施工現場的1#樓18層懸挑架預埋不符合要求，超過20天仍未提出整改方案;
4、施工現場的主要管理人員不足，主體結構施工只有一個主要施工員，安全員也只有一個(有較多的安全隱患沒有管理人員及時跟蹤，要求班組整改)。
5、現場施工過程中1#樓西側18層牆柱與19層梁板節點處砼在牆柱拆模時還未初凝，(砼緩凝劑加太多)
二、會議達成以下共識：
1、施工單位現場項目部承諾立即落實10#、11#進度計畫及班組，增加勞動力。
2、施工單位承諾立即安排增加項目部主要管理人員。
3、要求施工單位對1#樓西側砼有疑問的必須做出書面的質量保證
承諾書，並進行回彈。
4、要求施工單位在今天下班前報審外架的整改方案。
紀要整理：鄭州中興工程監理有限公司 1#地塊監理項目部20xx年2月15日
工作協調會議紀要三
20xx年6月日 1
貴陽市南明區黔江路5#
地塊安置點工程現場協調會議紀要
會議時間：20xx年06月01日
會議地點：施工現場會議室
參加單位及人員：
南明區建設局：張局長 盧菲 陸可 馮珍
代建單位：貴陽市南明區綜合開發公司
朱經理 沈貴芳杜仕鴻 李曉輝曾勇
南明區質量安全監督站：張健生 周友華 子品吳建陳曉胡廣惠
監理單位：貴州建工監理諮詢有限公司
吳汐魯明豫
設計單位：貴陽市建築勘察設計有限公司
伍磊劉創邵偉
施工單位：貴陽市第一建築工程股份有限公司
馬建平馮劍陳德富胡素波
省建一公司：吳宜生吳建
省建九公司：王建軍
會議內容：
施工單位(市建一公司)：
我單位進場施工到現在已有兩個月，得到了各領導部門及相關單位的大
力支持，在此表示感謝!現有以下幾個問題望能協調落實:
1、D棟、A3～A5棟地下室深基坑邊坡處理問題，就此問題我單位已給開發公司打了三次報告，要求甲方委託有資質的單位做邊坡支護方案及邊坡支護施工，但一直沒有正式答覆。因工期緊，且深基坑已開挖到一定的深度，局部已到設計深度，邊坡必須處理(土石方開挖完後，還有地下室獨立柱基、牆、水池條基、孔樁(30個)需繼續施工)。現同開發公司協商，做臨時邊坡處理(土釘，掛網、噴錨厚8㎝)，本著節約政府資金的原則確保基礎施工安全，同時需業主認同施工方在邊坡處理上的投入。
2、目前地下室有一舊地下管網，直徑1.5m，管內有水流。需請甲方同相關單位聯繫，查清有無用處，明確處理意見。
3、電梯、高壓配電等需政府招標採購的設備，請落實，如電梯是否設定招標的幾個生產廠家，參照幾家單位的電梯圖，如無較大差別，確定方案，按此施工，目前A6～A9、A1～A2的地梁因此問題無法封閉施工。嚴重影響工期。
4、A10～A12棟北面設計有擋牆(由平場單位施工)，但直到現在未做處理。現A10～A12基礎即將完工，主體北面無搭設外防護架的位置。另外請明確以後做擋土牆基礎不能放炮，以免影響建築物的基礎。
5、A1～A2、A3～A5、A6～A9、A10～A12棟設計為外牆貼牆磚，D棟外牆為塗料，全部為外牆外保溫，為避免外牆滲水、牆磚掉落等質量安全隱患，建議A1～A12外牆改為塗料，且所以外牆改為內保溫。
6、小區內環境工程及配套設施，如：小區道路、各專業管網走向、圍牆、花池、出入門崗、化糞池、室外煤氣、網路、電信等需落實，確定標高。
7、現已進場施工56天，無任何施工手續，我們確保施工中的安全和質量進度，但也需要政府給予支持，包括工程款的及時到位。
8、工程契約應該及時對接，如有不同意見，協商解決。
9、本項目地處城郊結合部，治安較差。且現場情況特殊，靠山面有幾條通村小路，有村民及其他閒雜人員通行，施工現場無法封閉。現場工作面太大，偷盜太多。我方請示層數矮的是否可以選擇竹架搭設外架方案。 施工單位(省建一公司)：
1、 施工現場有20棵樹須砍伐，相關手續。
2、 施工現場有三個水池及一些地面附著物涉及賠付問題，請甲方儘快
調查落實。
3、 二期小區道路現也面臨邊坡支護問題，請甲方儘快調查落實。 監理單位：
現場深基坑開挖，因工期比較緊，採取的是孔樁、基坑同時開挖的方案。由於深基坑四個方向均受制約，特別是西面距軸線4米就有一條直徑60㎝的自來水管，因此無法大比例放坡。
設計單位：
1、關於電梯井出圖問題，我們有個方案，按照國標來計算的話，2.5m的寬度，應該足夠了，用這種方案的話，就可以立刻解決施工問題。另一種就是通過政府招標，選好電梯尺寸，這樣我們也可以解決此問題。
2、A10～A12我們意見不做門面設計了，因為此預算偏高，作邊坡處理。
3、小區內的煤氣管道，給排水管道的確定，比如像引水點、排水點在何處，我們認為應由甲方聯繫相關單位在一起開個會，落實一下。 南明區建設局：
1、電梯採用政府選型，儘快落實此事。
2、邊坡支護問題，剛開始施工的時候，應該拿出兩個方案，一、深基坑先施工，按照安全放坡係數施工，所涉及到的土石方量，工期延誤的費用計算出來。二、各工作面一起施工，這樣就產生邊坡的支護，邊坡支護所花的費用是多少。兩個方案比較，如無資金太大出入，就可以據此確定基坑孔樁同時施工，做邊坡支護。現在你們還是得拿出個方案，寫個具體的報告交上來，星期五財政、法改委到現場調查落實。
3、A10～A12棟靠路邊的擋牆因地質情況導致高度增加。儘快委託有相應資質的單位設計出圖，不考慮增設門面問題。並且與二期問題一起考慮。
4、深基坑裡所發現的市政管網，由業主向先關單位了解，協調好此問題。
5、關於小區管網埋設，把幾家涉及到的單位叫在一起開一個會，確定所需要解決的問題。
6、關於竹架作外架搭設，施工方要先拿出個具體的實施方案，上報審批。
7、A1～A12外牆外保溫改內保溫、外牆磚改塗料的問題，由開發公司測算一下成本，同時考慮質量、安全等因素再決定。
8、契約問題，施工方儘快與開發公司對接，儘快簽訂。
9、施工方儘快完善契約，上報進度，即可撥付。
10、請監理在現場嚴格把關，發現問題要及時反映，及時處理。現場一定要注意施工安全問題，質量問題。