2025年呼吸科護理工作計畫 篇1
一、積極完成醫院的各項指令性任務.
護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫院的中心工作，較好地完成醫院布置的各項任務。動員全院護理人員利用休息時間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進行。參加衛生局中心血站獻血服務10人次，幹部體檢數百餘人次，外出公益服務15餘人次，
二、圍繞創建“二甲”醫院的工作重心，積極開展工作
1.為落實“二甲”評審的各項準備工作，護理部按照“二甲”護理管理評審標準，就相關各項工作進行分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質量地按照日程安排完成各項工作。護理定期對各科室的準備情況進行檢查和考核，並對存在的問題作相應的指導。
2.一月中旬護理部組織大內科、大外科的護士長到邵逸夫醫院、杭州市第三人民醫院，學習上級醫院先進的管理理念、管理方法，以彌補自己工作中的不足之處，為創建等級醫院做準備。
三、繼續狠抓護理質量，保障護理安全
1.根據浙江省?等級醫院考核標準?及**市衛生局?護理質量控制檢查標準?及醫院實際，護理部在原有的護理質量檢查基礎上重新制定了新的質量標準，制定了《月護理部目標管理考核標準》、《月護理質量檢查表》。護理部每月一次按照質量標準對各科室進行檢查、打分，並將科室的護理質量與績效工作掛鈎，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質量。
2.為更好地規範臨床護理工作，護理部重新制定了《晨會交*細則》、《床頭交*程式》、《治療班考核要求》等護理制度，並以新制度為準則對臨床護士進行考核。
3.半年來組織護士長夜查房及節假日查房總計50餘次。對檢查中發現的問題要求科室及時整改，護理部進行反饋性檢查，取得了較理想的成績。
4.護理部每季度組織召開護理質控及護理安全會議，對檢查過程中經常發生的突出問題進行分析，提出整改措施。
5.護理部有專人負責管理各級護士的培訓工作，有計畫、有組織地落實護理人員理論和操作培訓。組織全院性業務學習2次，疾病護理查房2次，完成全院護士七項常用護理操作（心肺復甦、靜脈輸液、無菌操作等）的培訓和考核，培訓率達93.5％，考核合格率達100％。
四、改進服務流程，改善服務態度，切實做到以病人為中心
1.積極參與病區服務中心建立。三月中旬病區一站式服務中心正式成立，護理部抽調了三名護理人員加入該部門。“中心”的成立規範了新病人入院處置、特檢病人的護送工作、標本送檢工作，減輕了臨床護士的工作量，得到臨床科室的一致好評。
2.為適應廣大患者的要求，改善輸液室“視窗”面貌，上半年醫院對輸液室進行了裝修，從硬體設施上改善輸液室的面貌，護理部也積極地從軟體設施上著手對輸液室進行改造。首先，最佳化護理人員結構、合理配置護理人員。護理部克服困難，抽調了兩名業務素質好的護士補充到輸液室護理隊伍中去，確保了輸液室護理人員的配備。第二，實行了彈性排班，增加高峰期上班人數，解決了輸液高峰期排長隊的現象。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區。第四，美化輸液室的環境，為病人營造一個安全、溫馨、和諧的場所。第五，改善服務態度，加強業務素質。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿意度上升達90％以上，在四月份醫院“滿意視窗，滿意職工”評比活動中，輸液室被評為“滿意視窗”。
3.各病區克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難繼續開展出院病人的延伸服務。半年來病區與延伸服務中心完成出院病人電話回訪3859人次，信訪437人次，家訪374人次，回訪率達97.3％。在延伸服務過程，得到病人及家屬對護理工作的表揚多次，也收到許多合理的意見及建議。
4.上半年護理部完成護理滿意度調查2次，參與滿意度調查的病人數達232人次，平均滿意度一季度為92.7％，二季度為95.4％。對調查中病人認為不滿意內容，要求科室提出整改意見並作為下一輪考核的重點。
5.半年來，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質量有了較明顯的提高，護理過失比去年同期下降10％，投訴較去年同期下降15％，護理滿意度比去年提升1％，收到病人的表揚信3封，錦旗2面，口頭表揚多次，其中我們的血液淨化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻愛心而被**日報公開表揚。
2025年呼吸科護理工作計畫 篇2
總結過去的一年，找出工作中的很多不足。為了20xx年的護理工作能達到：優質量、高效率、有創新、有品牌。在護理部制定計畫的基礎上，根據呼吸科具體情況及特點制定20xx年護理工作計畫如下：
一、呼吸科護理工作總目標
1、病房陪護率明顯下降，盡最大努力創無陪護病房
2、病房滿意度明顯上升，滿意度＞99%
3、科室管理達到三化：制度化、秩序化、規範化
4、護理人員三基、專科培訓合格率100%
5、病人基礎護理覆蓋率100%
6、病人健康教育落實有效率100%
7、病人安全措施落實率100%
8、護理人員培養達到：有內涵、有禮儀、有技術、有知識，向護理高端人員標準靠近。
9、科室收入比去年要增加30%左右
10、打造獨特的呼吸科護理品牌
二、呼吸科護理工作計畫及實施方案
1、總結20xx年呼吸科護理工作，優點亮點繼續發揚，缺陷不足加強完善
2、創建無陪護病房，打造呼吸科護理品牌
（1）完善探視制度，做好宣傳：利用公休座談會、設諮詢服務台，
讓病陪人及探視人員理解探視制度的意圖，贏得配合。
（2）提高病房的溫馨舒適度：床鋪清潔整齊、床櫈桌適用、環境清潔、溫濕度適宜、病人用物放置規範，病房內配有：花一束、鐘錶一個、衣鏡一面、衣架一個，針線包內放有：針、線、老花鏡、剃鬚刀、梳子、潤膚露。再送上一壺熱水、一聲問候、一個稱呼、一個微笑。一次全面的入院介紹、貼心的健康教育、細緻的出院指導。流動小餐桌、舒適坐便椅。讓病人找到家的感覺，體會到親人般的呵護。
（3）強化基礎護理薄弱環節，突出三分治療、七分護理，做病人的貼心人
（4）細化服務流程：各項護理技術操作流程、護理人員行為流程。達到護理技術操作標準化、護理人員行為規範化、護理工作有銜接、護理服務無縫隙。
（5）逐步落實便民措施
3、加強護理人員三基及專科知識技術培訓，提高護士內涵及知識技術水平
（1）推行護理人員記讀書筆記，每月召開一次讀書筆記座談會
（2）實行輪流講課，每月一次，年終評出講課優秀者
（3）選擇疑難病例、護理問題較多病例進行護理查房，探討護理效果、總結護理經驗，每月一次，必要時隨時查。
（4）提倡國語晨會交班，半年評選一次，評出1——2名晨會交班明星。
（5）鼓勵護理人員自學、函授學習
（6）培養專科護士2——4名，重點培訓專科知識、專科技術。採用科內培訓及外出學習。成為合格的呼吸科專科護士。
（7）自做呼吸科護理人員工作手冊，反映呼吸科護理人員一年來每個人的工作情況及成長經歷，呼吸科護理人員人手一冊。4護士長加強督導，不斷完善服務，不斷提高質量
4、實行人性化管理：無情的制度，有情的管理。關心護士，體貼護士，理解護士，愛護護士。盡最大努力為護士做點什麼。打造溫馨病房、和諧科室品牌
5、科研論文：鼓勵護士在工作中積累知識，總結經驗。一年每人至少發表一篇論文。大膽探討，集體做一項護理研究。暫定項目：臨床靜脈留置針留置時間及封管液選擇的探討研究。召集全科護理人員進行更新完善呼吸科護理常規，達到既有臨床實用意義又有推廣使用價值。
7、嚴抓帶教，培養合格護理接班人
8、節支增收：增強行銷意識，創收。一次性耗材嚴格管理，入出相符。醫護協作完成預期目標。
2025年呼吸科護理工作計畫 篇3
一、實習目的：
通過臨床實習幫助學生將理論知識及基本操作技能結合臨床實踐，套用到“以病人為中心”的高質量護理工作中，在臨床中以培養護生的自學能力、思維能力和探索精神為出發點；以培養護生臨床護理能力、護理教學能力、人際交流能力、護理管理和護理科研能力5個方面為目標。為畢業後的獨立工作打下紮實基礎，最終成為德才兼備的護理人員。
二、實習要求：
1、遵守本科室規章制度，按時上班，不能隨意離崗或調班，有事先請假。
2、上班期間注意儀表端莊，服裝整潔。
3、嚴格執行各項護理操作規程，操作中嚴格執行“三查七對”制度及遵守無菌技術原則。
4、理論聯繫實踐，套用系統論知識，解決臨床專業問題。
5、套用溝通交流技巧，協調人際關係。
三、實習時間：
四周
四、帶教計畫：
1、在護理部的直接領導下，由科室護理長具體管理，指定資歷深的教員負責指導實習生的實習活動，做到專人負責，堅持“一對一”式帶教。
2、熱情接待每一位新入科的護生，介紹病區環境。病房管理中有一整套消毒隔離防範制度與措施，傳授有關護理人員職業性感染防護知識，培養護生普及預防觀念。
3、樹立“以人為本”的服務理念，在實踐中學會尊重關愛病人，加強護患溝通交流。培養良好的個性心理特徵，樂觀、開朗、謙虛、謹慎，與同事良好相處，恪守護理道德職責，全心全意為病人服務。
4、熟悉呼吸系統常見病及多發病的臨床護理要點如感染性疾病，氣流阻塞性病症。熟悉對危重病人進行初步的緊急處理和配合搶救工作，呼吸衰竭、重症哮喘、肺心病、咯血的臨床觀察病變特點及護理重點。
5、具有專科特點的動脈血氣分析，氧氣霧化療法，以及各種類型呼吸器的使用，護理，觀察指標及儀器的保養。
6、分管病人，掌握病人的整體護理。熟悉護理檔案的書寫規範及要求。
7、定時開展教學講課，每周小講課一次，每個月護理查房及臨床病例討論一次。每人進行實習生講課一次，在護士長的帶領下，參與病房管理，學習前沿知識，培養學生分析問題、解決問題的`能力。
8、認真對護生進行出科理論與操作考核，並將成績記錄在實習生手冊上，事實求是的寫在出科評語上，交由護士長審閱簽名。