養老管理護理年終工作總結 篇1
20年，是我廠發展與改革調整的決戰之年，企業面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。應對挑戰，我們生產科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發揚“和諧、創新、精細、務實”的企業精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領導的關心和支持下，生產科員工上下一心，發揚團隊精神，從人員管理、經濟指標、節能降耗、產能的提升等方面，都有長足的進步。
在這辭舊迎新之際，我們生產科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標職責要求作出細緻的總結。
一、加強生產管理上水平，降低成本見成效
從熱處理廠新的領導班子到任後，轉變經營思想，從生產過程實際出發，迅速成立主管分廠內部生產的部門—生產科，做為產品生產的主抓科室，以精益生產思想為主線，加強完成生產任務的嚴謹性，充分行使生產工作的指揮權;透過班前會形式，下發生產任務安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產任務目標;調動我科員工的用心性，在制品統計管理員能夠主動結合各車間設備運行狀態，工裝完好程度和生產準備進度，收集超多的相關信息，按照總廠生產
進度平衡會要求，與前方車間共同制定科學合理的生產調整計畫，利用現有生產線的加工優勢，充分發揮連續爐、豐東爐和日本爐生產線各自的設備潛力，保證生產進度的進一步順暢，並隨時督促車間按要求精心組織生產、最大限度地減少空爐現象。
透過大家的通力合作，發奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產計畫的顯著成績，實現銷售收入超計畫。加強與總廠生產部溝通，橫向聯繫分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產品、新技術的試驗工作，例如：GT5主動齒輪螺紋防滲碳塗料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續爐加工產品的穩定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗;同時及時督促生產準備人員落實生產用料的準備計畫(設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等)下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產部，以最短的時間從外廠調撥設備，為生產進行帶給了保障。
開展節能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，我科庫管員定期清理現場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，GT5被動齒輪迴火掛具就是利用現有其它產品的工裝加以改善，到達了該齒輪的回火裝卡要求。
二、執行“5S”管理制度，搞好禮貌生產
近期我科按照分廠領導的指示要求，執行“(整理、整頓、清理、清潔、素養)。管理制度，並將會電腦辦公軟體的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，到達帳、物卡一致率100%;庫容庫貌環境整潔，物料發放有序，順暢，票據符實。
三、開展經常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資帶給安全可靠的生產工作環境。
20年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識，透過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考核指標。
產品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由於安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了
一、三名。
我科還負責分廠範圍內的消防，汛期防災，綜合治理工作，利用周一和周末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用，做到專人負責，定期復檢。本年度所做的消防演習的良好表現受
到了上級領導的褒獎。
以上這些就是在過去的一年裡的工作總結，雖然也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各工序的生產現場定置管理距《TS16949質量體系標準》要求還有差距，有些品種的產品(例如：進出口公司的產品沒有真正做到日清日結)，某些工序現場在完工後環境不太整潔。
二、人員管理方面
員工的質量職責意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，對於制度及各項管理規定存在認識不全面，需要進一步加強教育。
三、安全生產方面
安全生產能夠說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產課在這一點上做得還遠遠不夠，個性是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我科今後要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進分廠的安全生產工作再上一個新台階。
展望20，我科將從不足之處著手，做好各項工作。
加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據不同狀況採取相應對策。負責組織好分廠的現場管理、設備管理、禮貌生產、安全生產管理等工作，繼續推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養)。將生產持續改善工作做細、做實。當天生產任務做到。
應對即將到來的20年，我們生產科員工願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成分廠交給的各項任務，為北齒有限止公司的發展添磚加瓦!
同時祝願我們的企業明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。
養老管理護理年終工作總結 篇2
20xx年對付醫院、科室、個人來說都是一個改變、發展、奮進的一年。在這一年中，我們賡續面臨著挑戰和機遇，顛末這一年的工作和學習，我有了質的改變，快速的發展，明確了奮進的目標。
一、改變看念，進步治理程度
1、多學習：向經驗富厚、工作突出的護士長學習，學習她們的工作經驗、工作措施;向外院護理同仁們學習，學習她們的先進治理機制、排班措施、工作狀態;向科里的護士們學習，學習她們工作中的優點，補充自身的不夠。
2、多與其他科護士長溝通，查找工作中的不夠，發明工作中的隱患，隨時調劑工作狀態，跟上醫院的方式。
3、實施人性化治理：在生活中關切體貼科里的護士，有艱苦主動贊助。在工作中嚴格要求，做到各人平等，因人而異，充分施展每一名護士的長處，調動護士們的積極性。
二、增強護理治理，嚴把護理質量關，確掩護理平安
1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規章制度及各項操作規程，嚴把護理質量關，警備護理毛病事故的發生。做到事前有評估有見告，過後有步伐有改進。真正做到心中有數，工作按標準完成。
2、充分施展護理質控小組的作用，調動質控小構成員的積極性與責任心，可以或許做到主動承擔反省責任，贊助科里同事配合提高。
3、親力親為，切實做到班班查、日日觀、周周總結，使護士自覺進步護理質量。
三、開展優質護理辦事示範病房，強化根基護理辦事，進步患者的滿意度。
1、自開展優質護理辦事示範病房以來，增強根基護理辦事，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者辦理難題。
2、彈性排班，充分套用人力資源，施展護士的主看能動性，方便為患者提供辦事。通過彈性排班，不只減輕了護士的工作包袱，更主要的是辦理了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者對責任護士不熟等實際問題。
3、增強危重患者的治理工作。注重搶救的共同和才能的培訓。各人達到面對重患不張皇，搶救共同有章法。
四、“三基三嚴”培訓及帶教工作
1、按科室計畫，每月進行兩次業務學習，一次技能培訓，並按時進行理論及技能操作考試。做到有計畫、有實施、有考評、有總結。
2、嚴格要求護士按規範書寫，實時反省並改正發明的問題、差錯，賡續進步書寫質量。
3、嚴格要求實習生，按計畫帶教。
五、增強院內沾染的治理
1、嚴格執行消毒隔離制度，科室沾染質控小組按計畫進行反省、總結、記錄。
2、按醫院沾染科要求，按期進行院內沾染知識培訓。
六、打造普內科本身的`護理品牌——細微之處現溫情
普內科常常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不只身體狀況欠好，而且心裡也是異常的焦炙。在護理這樣的患者的時候，護士們往往會加倍的當心和細心。一個簡單的操作，在其餘患者身上可能只必要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個小時。霉畚護士都是一身汗卻毫無牢騷，帶給患者和眷屬的都是善意言語和理解的微笑。
七、存在不夠及盡力偏向
1、護理質控欠缺：一是體現在病房治理方面，仍然有許多的不夠。二是護理記錄書寫方面，分外是護理記錄簡化後，對護理記錄書寫質量的要求有所降低。這兩方面是我急需進步和增強的。
2、培訓方面：培訓的機會較少，護士不可以或許學習新的知識。
3、護理科研、論文方面：賡續更新護理知識，儘快開展新技巧、新項目，率領全科護士配合提高。
養老管理護理年終工作總結 篇3
上半年，xx科遵循醫院管理年活動所倡導的以“病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的服務宗旨，認真執行本年度護理工作計畫，按山東省醫院護理服務質量評價標準的基本要求及標準考核細則，完善各項護理規章制度，改進服務流程，改善住院環境，加強護理質量控制，保持護理質量持續改進。現將20xx年上半年xx科護理工作總結如下：
一、落實護理人才培養計畫，提高護理人員業務素質。
1、對各級護理人員進行三基培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。
2、每周晨間提問2次，內容為基礎理論知識、院內感染知識和專科知識。
3、組織全科護士學習了《護理緊急風險預案》並進行了考核。
4、組織全科護士學習醫院護理核心制度並進行了考核。
5、有2名護士參加了護理自學考試。
6、每個護士都能熟練掌握心肺腦復甦急救技術，醫院組織的心肺腦復甦技術操作考核合格率100%。
7、各級護理人員參加科內、醫院組織的理論考試、院感知識考試、技術操作考核，參加率100%，考核合格率100%
二、改善服務流程，提高服務質量。
實行了“首迎負責制”，規範接待新入院病人服務流程，推行服務過程中的規範用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內主動詢問病人的康復情況並記錄訪問內容，廣泛聽取病人及陪護對護理服務的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務質量。半年中病人及家屬無投訴，醫院組織的服務質量調查病人滿意率100%，科內發放護理服務質量調查表60份，病人滿意率100%，提名表揚服務態度最好的護士xx人次。
三、完善各項護理規章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發生。
每周護士會進行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實各項護理規章制度及操作流程，發揮科內質控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執行情況，護理差錯事故安生率為零。
四、護理文書書寫，力求做到準確、客觀及連續。
護理文書即法律文書，是判定醫療糾紛的`客觀依據，書寫過程中要認真斟酌，能客觀、真實、準確、及時、完整的放映病人的病情變化，不斷強化護理文書正規書寫的重要意義，使每個護士能端正書寫態度，同時加強監督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質量檢查，發現問題及時糾正，每月進行護理文書質量分析，對存在問題提出整改措施，並繼續監控，上半年出院病歷份，護理文書合格率達到了100%。
五、規範病房管理，建立以人為本的住院環境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態。
病房每日定時通風，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人，落實健康教育，加強基礎護理及重危病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年護理住院病人人，其中手術病人人，搶救病人人，氣管切開病人人，特護人，一級護理人共天。一級、特護病人合格率100%，基礎護理合格率100%，無護理併發症。
六、急救物品完好率達到100%。
急救物品進行“四定”管理，每周專管人員進行全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處於應急狀態。
七、按醫院內感染管理標準，重點加強了醫療廢物管理。
完善了醫療廢物管理制度，組織學習醫療廢物分類及醫療廢物處理流程，並進行了專項考核，院感小組兼職監控護士能認真履行自身職責，使院感監控指標達到質量標準。
工作中還存在很多不足：
一、基礎護理不到位，個別班次新入院病人衛生處置不及時，臥位不舒服。
二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。
三、個別護士無菌觀念不強，無菌操作時不帶口罩，一次性無菌物品用後處理不及時。
四、學習風氣不夠濃厚，無學術論文。
五、護理文書書寫有漏項、漏記、內容缺乏連續性等缺陷。
六、健康教育不夠深入，缺乏動態連續性。