2023企業宣傳方案策劃 篇1
一.前言
隨著我縣經濟的發展，新生中小企業的適量不斷增加。對中小企業進行資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業務、置業擔保等業務應運而生。其蘊含的商機無可限量。本次廣告宣傳主要從網路，電視媒體，實體廣告，和簡訊群發四方面進行，從而達到增加公司知名度，擴展業務等目標。
二.市場分析
(一)企業經營狀況分析
通過公司領導和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產運營平穩。但是公司現在所面臨的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的發展，就必須加大業務拓展的力度，進一步宣傳品牌，增強企業的知名度。
(二)產品分析
公司的主要產品是為中小企業提供資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業務、置業擔保。能提供這一業務的企業在我縣很少(可寫具體數字)因此我們所面臨的競爭不強，公司的業務在市場中占有相當大的份額。我們更應該注重品牌的發展。因為當產業發展進入成熟階段，品牌就成為產品及企業競爭力的一個越來越重要的因素。
(三)市場分析
近年來，我縣的中小企業數量不斷增加，(此處可加具體數據)，並且剛起步的企業資金鍊是不完整的，中小企業在發展的開始和過程中很容易出現資金短缺的狀況，因此我們存在著很大的客戶群體。
(四)消費者研究
中小企業主要是通過媒體的途徑了解本公司所提供的服務。對中小企業來說公司所提供的服務也是現階段所必需的，有需求必然就會有市場。
三.廣告戰略
服從公司整體宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。
長期性，在一定時段上推出一致的廣告宣傳。
廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。
把握時機，靈活變通
四.廣告策略
(一)網路宣傳
在企業比較集中的網站做廣告。像企業關注的信息平台，當地的信息類網站，門戶類網站等。另外可以啟用一批網路推廣員，在企業關注的各大論壇推廣。
(二)電視媒體宣傳
在我縣電視台做廣告。形式靈活多變。①在黃金時段做普通廣告，循環播放。②企業領導參加電視台里相應的節目，宣傳企業文化。③邀請電視台做儀器關於本公司的訪談。這樣能更加深入的展現公司的業務及企業文化。
(三)紙媒宣傳
①在我縣的報紙，商業雜誌上發表文章。②請記者作專題報導
(四)實體廣告宣傳
實體廣告宣傳分為兩部分。①設計宣傳彩頁，分發到我縣的中小企業。
彩頁的設計一定要體現公司的企業文化，和業務範圍。設計新穎，能讓人過目不忘。②街道廣告位宣傳，電子螢幕宣傳。
(五)簡訊群發
簡訊群發。聯繫簡訊群發平台，如163簡訊群發平台，給各公司負責人傳送簡訊，信息內容簡明扼要的介紹本公司服務項目。
四.廣告費用預算
(根據實際情況填寫)
五.廣告效果預測
可以不定期的以問卷，座談會等方式作廣告效果的的定，以隨時修正 廣告策劃方案。
2023企業宣傳方案策劃 篇2
(1)宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評優評先提供依據，促進宣傳員積極有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。
(2)會議考勤
(3)每季度宣傳員要進行一次近期思想匯報或對工作改進的建議，以文字的方式匯報，及時掌握宣傳員的思想和工作動態。
2、繼續擴大宣傳隊伍，確保宣傳工作的質量。
(1)在老員工中發展宣傳員。
(2)向新進的員工介紹宣傳員隊伍和工作，補充新的血液。在新進員工中發展，小王你本身就負責人事工作，在招聘新進的員工時，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意願。
3、提高宣傳員的素質水平，增加培訓的機會，讓大家在宣傳工作中也能學到知識。
(1)可以訂製一些宣傳報刊或雜誌，以豐富大家的閱歷和視野。
(2)可以從網上下載一些這方面的知識，供大家學習，時間不要長，主要是掌握方法和技巧。
4、以物質的方式激勵大家，提高大家的工作積極性。比如每個月除了稿費，還有一定的補助等等。
因為大家加入宣傳隊伍也是付出了一定的心血的，減少了自己的業餘時間和休息時間，還有可能影響到正常工作。
5、做一個《新衛華》報的投稿箱，鼓勵全體員工積極參與宣傳工作和活動，這樣每位員工隨時都可以投稿，以豐富《新衛華》報的內容。
6、針對員工工作的特殊性和工作時間的不平衡，來策劃一些活動，讓大家又參與了活動，又感覺不影響工作和休息。
7、除公司領導個人隱私及企業機密外，公司及各部門、單位應將自己的動態及時向宣傳人員進行通報，必要時，相關會議應通知宣傳人員列席聽會，信息的公開，也是為了方便企業各部門和員工之間更好的協調和工作。
二、工作宗旨
(1)宣傳、推廣企業及產品的品牌形象，提高知名度，擴大影響力;
(2)搭建企業與社會、企業各部門之間相互交流的平台;
(3)逐步推進企業文化建設，為企業建立現代管理制度奠定基礎;
(4)宣傳公司的制度、政策和會議精神，樹立員工的主人翁精神;
(5)宣傳公司員工之間的好人好事、優秀員工的先進事跡，幫助員工提高素養;
三、工作目標
(1)為發展公司的企業文化作出自己的貢獻和提出寶貴的建議;
(2)引起公司領導和全體員工對宣傳工作的重視;
(3)人人都喜歡看《新衛華報》和稿件，並提出指導意見和建議;
四、稿件要求
(1)稿件要正常有序地發表，讓大家及時能看到;
(2)稿件的數量和質量要逐步的提高，滿足員工閱讀的需求;
(3)稿件的內容要積極向上，遵法守紀和遵守公司的規章制度。
五、基本宣傳工作
(1)《新衛華報》的出版;
(2)日常稿件的發表;
(3)會議精神和制度的傳達。
六、其它宣傳工作
(1)策劃組織員工之間的交流活動，比如運動會等;
(2)完成企業領導交付的資料、材料起草及企業文化建設等其他工作。
七、人員組成
王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員
八、考核制度
(1)宣傳策劃人員實行單獨考核(具體考核辦法另定)，基本原則是多勞多得，獎勤罰懶
(2)宣傳費用：每篇稿件的稿費待定，建議根據字數、稿件的質量和稿件的形式來定。
(3)會議出勤
2023企業宣傳方案策劃 篇3
為加強公司科學宣傳力度，建立有效宣傳機制，更好地發揮宣傳得輿-論導向作用，塑造公司得社會形象，履行社會責任，匆匆進公司健康開展，特制定本方案。
一、指導思想、基礎準則和總體目標
(一)指導思想 以鄧-小-平實踐和“三個代表”主要思想為指導，全面貫徹落 為加強公司科學宣傳力度，建立有效宣傳機制，更好地發揮宣傳得輿-論導向作用，塑造公司得社會形象，履行社會責任，匆匆進公司健康開展，特制定本方案。
一、指導思想、基礎準則和總體目標
(一)指導思想以鄧-小-平實踐和“三個代表”主要思想為指導，全面貫徹落實科學開展觀，大力弘揚企業知識，堅持以人為本，把“人”作為企業開展得第一資源，堅持客觀實在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現信產投人得精神風貌和健康向上得知識品味，形成企業知識助推中央工作，中央工作翻新企業知識得良好機制。內強知識，外樹形象，振奮精神，凝聚力量，為實現公司更好更快開展，推進和-諧企業建設供給良好得知識環境和不竭得精神動力。
(二)基礎準則
1、把握時代性。要以解放思想為先導，不斷翻新理念，圍繞落實科學開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。
2、突出創業性。要與時俱進，強化開展觀念、市場觀念和創業觀念，弘揚創業知識，傳播創業經驗，努力營造鼓勵創業得輿-論環境。
3、強化原創性。要正確把握輿-論導向，客觀、公正、正確地反應各部門、各單位得工作進展、工作成就、典型事例等，及時、正確報導開展得重點、熱點和亮點，為公司開展供給優良宣傳服務。
4、注重持久性。要實行前瞻性規劃，縱深性宣傳，由傳統得說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開展，讓員工在潛移默化得企業知識氛圍中感受共同理想，增強參加意識，形成持久合力。
5、堅持民眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位，發揮員工得首創精神，激起全體員工得參加性、主動性和創造性。
6、增強長效性。各單位在開展宣傳策劃、實現宣傳總體目標方面要充分發揮各自優勢，拓展宣傳渠道，完善方式和機制，通過建立宣傳工作長效機制，更好地為公司開展服務。
(三)總體目標逐步建立公司良好得宣傳機制，暢通公司宣傳報導渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發揮宣傳工作作用，為公司疾速開展營造良好得輿-論氛圍。
二、主要宣傳渠道和方式
(一)宣傳渠道省市主流媒體、商業網站、上級部門網站、公司網站、公司宣傳冊、宣傳光碟、宣傳欄(牌)、簡報、大型團體活動、主題活動等。
(二)宣傳方式
1、向媒體、網站、有關部門及時報送資料;
2、套用公司網站、宣傳欄(牌)等，宣傳工作動態、公司理念、開展戰略等;
3、踴躍參加上級部門以及其他團體組織得各類宣傳活動，寬領域展示公司風采形象;
4、邀請上級部門、合作對象到公司參觀考察，參加或觀摩公司大型團體活動，有針對性地開展宣傳活動展;
5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動為載體，統一思想，凝聚人心;
6、邀請新聞單位採訪公司及控參股公司開展果實，有針對性地開展系列宣傳活動。
三、工作要點及責任單位
1、廣泛開展中國特色社會主義實踐系統以及中央、省委省政府重大決策部署得宣傳教育活動，統一思想，凝聚人心，引導寬廣員工掌握中國特色社會主義得科學內涵、精神實質和根本請求，增強科學開展得自覺性和堅定性，不斷提升寬廣員工得實踐程度和助推企業開展得能力和程度。(責任單位：黨群工作部;配合單位：各部門、控參股公司;督導部門：人力資源部)2、堅持正確得網路輿-論導向，套用公司網站、上級網站以及商業網站，加大對公司日常經營管制、推進體制翻新、管制翻新、資本運作等方面工作得宣傳力度，樹立良好國企形象和大型專業化投資公司品牌形象;加強網路采編人員隊伍建設，完善重大突發事件疾速反應機制，健全各類信息發布機制，營造文明、健康得網路知識環境;控參股公司要加強信息和新聞線索報送工作，充分套用公司網站、簡報等，突出報導各單位工作進展狀況、成功做法和經驗。
3、充分套用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平台、公司宣傳板報、簡報等內部平台以及向上級部門報送交流資料、 工作報告 等，反應公司工作狀況及成績，展示公司面貌。(責任單位：辦公室、黨群工作部;配合單
3、充分套用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平台、公司宣傳板報、簡報等內部平台以及向上級部門報送交流資料、工作報告等，反應公司工作狀況及成績，展示公司面貌。(責任單位：辦公室、黨群工作部;配合單位：各部門、控參股公司;督導部門：人力資源部)
4、依託報刊、廣播、電視等媒體，加大對公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進一步弘揚公司良好形象。(責任單位：辦公室、黨群工作部;配合單位：各部門、控參股公司;督導部門：人力資源部)
5、邀請上級部門、業內同仁、業務合作夥伴等參加公司運動會、聯歡會等大型團體活動，有針對性地制定活動方案，展示公司團隊形象和整體形象，弘揚企業知識。(責任單位：辦公室、黨群工作部;配合單位：各部門、控參股公司;督導部門：人力資源部)
6、開展座談會、演講比賽、果實展覽等主題實踐活動，加強社會公德、職業道德、個人品德教育，將社會主義核心價值系統有機融入企業知識建設和精神文明建設全歷程，提升企業核心競爭力;同時，在公司網站、上級部門網站以及相干新聞媒體加大對主題活動得宣傳報導力度。(責任單位：黨群工作部;配合單位：各部門、控參股公司;督導部門：黨群工作部)
7、精心製作宣傳冊、宣傳光碟等對外宣傳品，並及時進行內容更新，不斷提高公司知名度、美譽度。(責任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司;配合單位：各部門;督導部門：人力資源部)
8、加強思想政治宣傳工作，及時了解員工思想動態，把握宣傳引導得時機、力度，做好引導、疏導工作，匆匆進和-諧企業建設。(責任單位：黨群工作部、控參股公司;配合單位：各部門;督導部門：人力資源部)
9、圍繞進一步提高宣傳工作程度，加強各部門、各單位間得配合溝通，適時組織人員開展研討會、調研活動等，不斷翻新工作內容、方式和手段，進一步增強宣傳工作得針對性、時效性和吸引力。(責任單位：人力資源部、黨群工作部;配合單位：各部門、控參股公司;督導部門：辦公室)四、組織機構和人員為加強對公司宣傳得領導，成立公司宣傳工作領導小組，下設宣傳工作領導小組辦公室，詳細負責公司各項宣傳目標得實施、監督、檢查工作。組長：陳金毅副組長：郝東偉李光辦公室成員：張建時立明宋廣宇劉瑜五、評比考察、評分標準及報導渠道
(一)評比考察年底對宣傳報導工作進行表彰獎勵，公司宣傳工作領導小組對各部門、各單位宣傳報導果實進行審核，對總分前三名得部門(單位)和積分前3名得個人給予獎勵。
(二)評分標準1、參照《河北省信息產業投資有限公司信息工作考察評比辦法(暫行)》;
2、根據工作實際，增加如下標準：
(1)國家級各媒體採取得新聞報導每篇記50分;省級各媒體採取得新聞報導每篇記30分;
(2)向上級部門報送得交流資料、工作報告等，有上級領導肯定性批示得記30分;
(3)省級刊物採取得考察報告、實踐鑽研文章記20分;
(4)在國家級網站刊發新聞報導記40分;在省級網站刊發新聞報導記20分。
(三)報導渠道辦公室負責宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網站、刊物、簡報稿件得登記、督辦、通報等工作。對各部門、各單位上報新聞稿件及採取狀況每季一通報，半年一考評，年終總評並表彰。
六、幾點請求
1、強化宣傳工作得領導和責任，各部門、各單位對外宣傳報導資料，須經主管領導審核贊同並簽字，主要資料須經公司主要領導審核簽批，方可對外宣傳報導。
2、各部門、各單位要根據職能及分解得要點任務，深刻進行考察鑽研，多角度、寬領域、新視點地發現新聞、信息素材。對資料組織綜合要注重質量，並主動與辦公室及有關部門溝通，力爭在第一時光上報文章和信息，做到了解狀況新、發現問題早、總結典型快、宣傳效果好。
3、各部門、各單位要做好資料積累工作，將上報及採取稿件原稿或複印件留存以備作為考評根據。
2023企業宣傳方案策劃 篇4
前言
企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的組成部分，是企業生存發展的重要資源和基本保證。企業文化建設的過程，其本質就是企業發現和解決自身在獨特環境和條件下生存與發展問題的過程。面對新世紀市場經濟的大潮，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。
星火集團自1997年成立以來，樹立了良好的企業形象。20xx年集團企業步入了一個嶄新的發展時期。在馬德高總裁和廣大員工的共同努力下，星火集團的資產總額、經濟效益、管理水平和綜合實力不斷上升，各項工作取得了長足進步。同時，培養和造就了一支非常優秀、敬業的管理團隊，初步形成了具有星火特色的企業文化。為適應企業在日益競爭激烈的市場中發展需要，保證和促進集團做強做大戰略的順利實施，集團公司制定了《企業文化建設實施方案》,正式啟動企業文化塑造工程。在集團公司的領導下，廣大員工積極參與，形成了以理念識別、行為識別和視覺識別為基本架構和主要內容的企業文化體系。
這個體系貫徹了以人為本的理念和科學發展觀，既立足現實，又著眼未來;既遵循文化建設的規律，又努力開拓創新;體現了企業文化和企業發展戰略的和諧統一，企業領導和員工價值觀念的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。與總結提煉企業文化相比，宣貫和落實企業文化要難的多，也更重要的多。這絕非一朝一夕的事情，但必須從一朝一夕做起，從點點滴滴乾起。希望集團全體員工都能積極參與企業文化建設工作，各級管理人員更要成為建設企業文化的先鋒和模範。
如果我們能夠在星火的大旗下團結一條心，靠文化的內力擰成一股繩，企業的前途就會更光明，員工的生活就會更美好!
星火集團概述
山東星火書業有限公司由星火式記憶法創始人、著名辭彙專家馬德高先生於1997年創辦成立。公司精於英語圖書的策劃、研發，專於英語圖書的編輯、出版，是國內知名的大型英語圖書事業發展集團。公司總部坐落在人傑地靈的泉城濟南，賦予她儒雅、敦厚的文化底蘊;20xx年4月18日和6月18日分別在北京和廣州成立北京盛世星火書業有限公司和廣州星火文化傳播有限公司兩個分公司。
公司產品以星火式記憶法為核心，立足辭彙，輻射其他，形成了覆蓋大學英語、考研英語、中學英語、少兒英語、英語專業、出國考試多領域的，以辭彙為主打，以閱讀、聽力、寫作、口語、試卷為烘托的，新品迭出、創新如潮的產品格局，保持了持續的創新能力和健康的發展勢頭。隨著產品戰略的不斷延伸，公司將在語音產品領域、電子產品領域、軟體產品領域和著作權貿易領域更為深入的探索，更好的豐富產品形式，為讀者立體化、多元化學習提供更好的服務。憑藉千萬讀者的口碑相傳、倚仗廣大書商的鼎力支持，星火英語遍布全國每一個角落，星火品牌傳遍大江南北。公司產品銷售網延伸到全國31省市，基本覆蓋全國各地高校、中學和各地零售書店。20xx年3月，公司開通網上直銷，更為讀者朋友全方位了解星火圖書、近距離關注新品動態提供了方便，全國高校60%的學生讀過星火的書，90%的學生了解星火的書，星火英語，已經滲透進讀者學習的每一天。
公司積極與北京大學、清華大學、人民大學、山東大學等國內知名高校以及美國、加拿大等國外名校通力合作，共研精品;長期與《中國圖書商報》、《英語沙龍》、《中國大學生》等強勢媒體結成戰略夥伴，共鑄品牌;緊密與著名英語教學輔導專家強強聯合，共同打造遠程英語教學平台。20xx年，公司順應市場發展，開始針對中學生推出中學全科的教輔產品，使星火能為更多莘莘學子服務;同年，全新“大學英語辭彙星火式巧記速記精練1-6級”被培生(朗文)集團強勢引進;20xx年，逐步實現與步步高電子辭典、諾亞舟學習機的合作，標誌著公司產品在電子領域的延伸。
發展篇
星火發展歷程
1公司初創階段
1997年馬德高先生在泉城濟南創辦山東星火書業有限公司,致力於英語圖書的策劃,研發,出版。 20xx年4月18日和6月18日分別在北京和廣州成立北京盛世星火書業有限公司和廣州星火文化傳播有限公司兩個分公司。公司產品以星火式記憶法為核心，立足辭彙，輻射其他，形成了覆蓋大學英語、考研英語、中學英語、少兒英語、英語專業、出國考試多領域的，以辭彙為主打，以閱讀、聽力、寫作、口語、試卷為烘托的，新品迭出、創新如潮的產品格局。 2 公司發展階段
管理篇
1管理理念 公司的管理思想 如:海爾的OEC管理思想,蒙牛的98%法則,聯想的擰毛巾等
附公司的一些案例說明
2管理模式 公司的管理方法的介紹 如5S管理方法,5w3h1s管理方法等 5S Why目的 where 地點 when 時間 who 責任人 what標準
3H how? 方法
how much ? 數量
how much cost? 成本
1S safety 安全
理念篇
1 星火企業精神
品質創造未來 創新鑄就發展
2星火企業宗旨
發展英語教育事業，提升國民英語水平
3 星火企業願景
把星火企業做大、做強，給星火人一個真正的平台
4 星火企業理念
4.1經營理念 例:品質創造未來 成功在於勤奮
創新鑄就發展 誠信為做事之本，感恩是快樂之源
4.2用人理念 例:知人善用 貼心服務 搭建成功平台，成就員工價值
4.3 質量理念 例:打造精品圖書，為莘莘學子指點迷津，引導全新學習;創辦新型學校，為英語教育增添活力，培養棟樑之才
4.4 行銷理念 例：信譽保證,質量過硬
4.5 競爭理念 例：人無我有 人有我新 人新我變 根據不同區域不同消費者的需求特點,開發差異化的產品,滿足不同讀者的需求, 高於競爭對手,掌握市場主動權 在競爭中求發展，在合作中共雙贏
4.6 市場理念
例：只有淡季思想 沒有淡季市場
只有疲軟的思想 沒有疲軟的市場
4.7 服務理念
例：用心呵護,真誠服務
4.8 創新理念
例:開發新產品 開拓新渠道
形象篇
1星火公司形象
企業形象標誌及其詮釋
標識的意義
1.1英文與象徵圖書的方形、菱形巧妙組成，尤其是“S”科技化的變形及與字母“p”巧妙組合，形勢感好、美感強、易讀、易識別;
2.2散落的方形又恰似點點星火及碩碩果實
3.3顏色用藍色和桔紅色與主標識形成統一
2星火產品形象
公司產品以星火式記憶法為核心，立足辭彙，輻射其他，形成了覆蓋大學英語、考研英語、中學英語、少兒英語、英語專業、出國考試多領域的，以辭彙為主打，以閱讀、聽力、寫作、口語、試卷為烘托的，新品迭出、創新如潮的產品格局，保持了持續的創新能力和健康的發展勢頭。隨著產品戰略的不斷延伸，公司將在語音產品領域、電子產品領域、軟體產品領域和著作權貿易領域更為深入的探索，更好的豐富產品形式，為讀者立體化、多元化學習提供更好的服務。憑藉千萬讀者的口碑相傳、倚仗廣大書商的鼎力支持，星火英語遍布全國每一個角落，星火品牌傳遍大江南北。公司產品銷售網延伸到全國31省市，基本覆蓋全國各地高校、中學和各地零售書店。20xx年3月，公司開通網上直銷，更為讀者朋友全方位了解星火圖書、近距離關注新品動態提供了方便，全國高校60%的學生讀過星火的書，90%的學生了解星火的書，星火英語，已經滲透進讀者學習的每一天。(可附上公司主打產品的一些圖片)
3星火員工形象
儀表端莊 語言文明
舉止得體 以誠待人
儀表端莊,修飾得體,員工在工作期間,統一著裝,並保持整潔.
倡導健康向上、團結協作的工作作風和工作態度，立足團隊平台，發揮個性潛力。
襟懷坦蕩，熱情包容，積極配合和支持他人工作。
主動與他人溝通，在互助中共同進步。
珍惜他人勞動，節約公司資源。
4 星火語言形象
當你有一個目標時，整個世界都會為你讓路
尊重是溝通的基礎，理解是溝通的橋樑，真誠是溝通的法寶
企業最大的成本是沒有經過培訓的員工
2023企業宣傳方案策劃 篇5
第一部分：市場分析
這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。
一、行銷環境分析
1、企業市場行銷環境中巨觀的制約因素。
(1)企業目標市場所處區域的巨觀經濟形勢;
總體的經濟形勢
總體的消費態勢
產業的發展政策
(2)市場的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場?
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告?
(3)市場的文化背景
企業的產品與目標市場的文化背景有無衝突之處?
這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品?
2、市場行銷環境中的微觀制約因素。
企業的供應商與企業的關係
產品的行銷中間商與企業的關係
3、市場概況。
(1)市場的規模：
整個市場的銷售額
市場可能容納的最大銷售額
消費者總量
消費者總的購買量
以上幾個要素在過去一個時期中的變化
未來市場規模的趨勢
(2)市場的構成：
構成這一市場的主要產品的品牌
各品牌所占據的市場份額
市場上居於主要地位的品牌
與本品牌構成競爭的品牌是什麼?
未來市場構成的變化趨勢如何?
(3)市場構成的特性：
市場有無季節性?
有無暫時性?
有無其他突出的特點?
4、行銷環境分析總結。
(1)機會與威脅
(2)優勢與劣勢
(3)重點問題
二、消費者分析
1、消費者的總體消費態勢。
現有的消費時尚
各種消費者消費本類產品的特性
2、現有消費者分析。
(1)現有消費群體的構成：
現有消費者的總量
現有消費者的年齡
現有消費者的職業
現有消費者的收入
現有消費者的受教育程度
現有消費者的分布
(2)現有消費者的消費行為：
購買的動機
購買的時間
購買的頻率
購買的數量
購買的地點
(3)現有消費者的態度：
對產品的喜愛程度
對本品牌的偏好程度
對本品牌的認知程度
對本品牌的指名購買程度
使用後的滿足程度
未滿足的需求
3、潛在消費者。
(1)潛在消費者的特性：
總量
年齡
職業
收入
受教育程度
(2)潛在消費者現在購買行為：
現在購買哪些品牌的產品?
對這些產品的態度如何?
有無新的購買計畫?
有無可能改變計畫購買的品牌?
(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性：
潛在消費者對本品牌的態度如何?
潛在消費者需求的滿足程度如何?
4、消費者分析的總結。
機會與威脅
優勢與劣勢
重要問題
(2)潛在消費者：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
(3)目標消費者：
目標消費群體的特性
目標消費群體的共同需求
如何滿足他們的需求?
三、產品分析
1、產品特徵分析。
(1)產品的性能：
產品的性能有哪些?
產品最突出的性能是什麼?
產品最適合消費者需求的性能是什麼?
產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求?
(2)產品的質量：
產品是否屬於高質量的產品?
消費者對產品質量的滿足程度如何?
產品的質量能繼續保持嗎?
產品的質量有無繼續提高的可能?
(3)產品的價格：
產品價格在同類產品中居於什麼檔次?
產品的價格與產品質量的配合程度如何?
消費者對產品價格的認識如何?
(4)產品的材質：
產品的主要原料是什麼?
產品在材質上有無特別之處?
消費者對產品材質的認識如何?
(5)生產工藝：
產品通過什麼樣的工藝生產?
在生產工藝上有無特別之處?
消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品?
(6)產品的外觀與包裝：
產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱?
產品在外觀和包裝上有沒有缺欠
外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目?
外觀和包裝對消費者是否具有吸引力?
消費者對產品外觀和包裝的評價如何?
(7)與同類產品的比較：
在性能上有何優勢?有何不足?
在價格上有何優勢?有何不足?
在材質上有何優勢?有何不足?
在工藝上有何優勢?有何不足?
在消費者的認知和購買上有何優勢?有何不足?
2、產品生命周期分析。
(1)產品生命周期的主要標誌
(2)產品處於什麼樣的生命周期
(3)企業對產品生命周期的認知
3、產品的品牌形象分析。
(1)企業賦予產品的形象
企業對產品形象有無考慮?
企業為產品設計的形象如何?
企業為產品設計的形象有無不合理之處?
企業是否將產品形象向消費者傳達?
(2)消費者對產品形象的認知：
消費者認為產品形象如何?
消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎?
消費者對產品形象的預期如何?
產品形象在消費者認知方面有無問題?
4、產品定位分析。
(1)產品的預期定位：
企業對產品定位有無構想?
企業對產品定位的構想如何?
企業對產品的定位有無不合理之處?
企業是否將產品定位向消費者傳達?
(2)消費者對產品定位的認知：
消費者認為的產品定位如何?
消費認知的定位與企業設定的定位符合嗎?
消費者對產品定位的預期如何?
產品定位在消費者認知方面有無問題?
(3)產品定位的效果：
產品的定位是否達到了預期的效果?
產品定位在行銷中是否有困難?
5、產品分析的總結。
(1)產品特性：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
(2)產品的生命周期
機會與威脅
優勢與劣勢主要問題點
(3)產品的形象：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
(4)產品定位：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
(4)產品定位：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
四、企業和競爭對手的競爭狀況分析
1、企業在競爭中的地位。
市場占有率
消費者認識
企業自身的資源和目標
2、企業的競爭對手。
主要的競爭對手是誰?
競爭對手的基本情況
競爭對手的優勢與劣勢
競爭對手的策略
3、企業與競爭對手的比較。
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
五、企業與競爭對手的廣告分析
1、企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。
開展的時間
開展的目的
投入的費用
主要內容
2、企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。
廣告活動針對什麼樣的目標市場進行?
目標市場的特性如何?
有何合理之處?
有何不合理之處?
3、企業和競爭對手的產品定位策略。
4、企業和競爭對手以往的廣告訴求策略。
訴求對象是誰
訴求重點如何
訴求方法如何
5、企業和競爭對手以往的廣告表現策略。
廣告主題如何，有何合理之處?不何不合理之處?
廣告創意如何，有何優勢?有何不足?
6、企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。
媒介組合如何，有何合理之處?有何不合理之處?
廣告發布的頻率如何，有何優勢?有何不足?
7、廣告效果。
廣告在消費者認知方面有何效果?
廣告在改變消費者態度方面有何效果?
廣告在消費者行為方面有何效果?
廣告在直接促銷方面有何效果?
廣告在其他方面有何效果?
廣告投入的效益如何?
8、總結。
競爭對手在廣告方面的優勢
企業自身在廣告方面的優勢
企業以往廣告中應該繼續保持的內容
企業以往廣告突出的劣勢
第二部分：廣告策略
一、廣告的目標
1、企業提出的目標。
2、根據市場情況可以達到的目標。
3、對廣告目標的表述。
二、目標市場策略
1、企業原來市場觀點的分析與評價。
(1)企業原來所面對的市場：
市場的特性
市場的規模
(2)企業原有市場觀點的評價：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
重新進行目標市場策略決策的必要性
2、市場區隔。
(1)市場區隔的標準：
(2)各個細分市場的特性：
(3)各個細分市場的評估：
(4)對企業最有價值的細分市場：
3、企業的目標市場策略。
(1)目標市場選擇的依據：
(2)目標市場選擇策略：
三、產品定位策略
1、對企業以往的定位策略的分析與評價。
(1)企業以往的產品定位：
(2)定位的效果：
(3)對以往定位的評價：
2、產品定位策略。
(1)進行新的產品定位的必要性：
從消費者需求的角度
從產品競爭的角度
從行銷效果的角度
(2)對產品定位的表述：
(3)新的定位的依據與優勢：
四、廣告訴求策略
1、廣告的訴求對象。
(1)訴求對象的表述：
(2)訴求對象的特性與需求：
2、廣告的訴求重點。
(1)對訴求對象需求的分析：
(2)對所有廣告信息的分析：
(3)廣告訴求重點的表述：
3、訴求方法策略。
(1)訴求方法的表述
(2)訴求方法的依據：
五、廣告表現策略
1、廣告主題策略。
(1)對廣告主題的表述：
(2)對廣告主題的依據：
2、廣告創意策略。
(1)廣告創意的核心內容：
(2)廣告創意的說明：
3、廣告表現的其他內容。
(1)廣告表現的風格：
(2)各種媒介的廣告表現：
(3)廣告表現的材質：
六、廣告媒介策略
1、對媒介策略的總體表述：
2、媒介的地域：
3、媒介的類型：
4、媒介的選擇：
媒介選擇的依據
選擇的主要媒介
選用的媒介簡介
5、媒介組合策略：
6、廣告發布時機策略：
7、廣告發布頻率策略：
第三部分：廣告計畫
一、廣告目標
二、廣告時間
在各目標市場的開始時間
廣告活動的結束時間
廣告活動的持續時間
三、廣告的目標市場
四、廣告的訴求對象
五、廣告的訴求重點
六、廣告表現
1、廣告的主題：
2、廣告的創意：
3、各媒介的廣告表現：
平面設計
文案
電視廣告分鏡頭腳本
4、各媒介廣告的規格：
5、各媒介廣告的製作要求：
七、廣告發布計畫
1、廣告發布的媒介：
2、各媒介的廣告規格：
3、廣告媒介發布排期表：
八、其他活動計畫
1、促銷活動計畫：
2、公共關係活動計畫：
3、其他活動計畫：
九、廣告費用預算
1、廣告的策劃創意費用：
2、廣告設計費用：
3、廣告製作費用：
4、廣告媒介費用：
5、其他活動所需要的費用：
6、機動費用：
7、費用總額：
第四分部：廣告活動的效果預測和監控
一、廣告效果的預測
1、廣告主題測試：
2、廣告創意測試：
3、廣告文案測試：
4、廣告作品測試：
二、廣告效果的監控
1、廣告媒介發布的監控：
2、廣告效果的測定：
附錄：
在策劃文本的附錄中，應該包括為廣告策劃而進行的市場調查的套用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。
1、市場調查問卷。
2、市場調查訪談提綱。
3、市場調查報告。
2023企業宣傳方案策劃 篇6
1.總述
1.1 為了更好地提高產品知名度，讓產品儘快占領國內外市場，拓展代理渠道，並迅速增加市場占有份額，使乙方能更好地配合甲方作好市場合作推廣拓展工作，特編制本手冊。
1.2 甲方有權依據區域總體市場拓展規劃布局情況要求乙方配合作好所在區域的宣傳推廣工作。
1.3 乙方應配合甲方的市場規劃，積極主動地進行簽約產品的市場宣傳推廣活動;
1.4 乙方有義務設立專人負責簽約產品的市場推廣工作;
1.5 乙方為甲方區域總代理時(總代理相關規定另文說明)，應積極承擔分銷商及次級市場的開發推廣工作;三個月內乙方在建立下級市場方面無明顯進展的，將自動失去總代理資格，只保留代理資格。
1.6 乙方為甲方代理商時，應有為其簽約的次級經銷商開展簽約產品的市場推廣的行為。
2.甲方提供的宣傳資源
2.1 定義：甲方提供給乙方簽約產品的相關彩頁、報價材料、網頁宣傳、公司及產品簡介、VCD光碟、POP或其統一設計稿件、特製參展用品、人力及其它資源統稱宣傳資源。
2.2 使用管理方法:2.2.1甲方提供的一切資源只用來作為產品的市場拓展推廣之用，乙方不可將其用做他用，且須負責對涉及甲方商業機密的材料作好
保密工作。
2.2.2甲方提供的VCD糟片乙方決不可提供或泄露給同類行業客商。此片涉及甲方工藝及商業機密。否則乙方將承擔由此造成的一切損失，並承擔相應法律責任。
2.2.3提供給終端用戶的VCD待契約簽定後，提供者負責收回給甲方。
2.3樣品及展品
2.3.1樣品
2.3.1.1乙方為甲方代理商後，當甲方推出其他系列產品時，可以優惠價格一次性購買每款不超過1 台、總金額不超過一萬元的樣品(用於工程不在此列)。
2.3.1.2在選購樣品時，乙方與甲方所有簽約產品均在以上優惠範圍內，甲方並附送一定數量的宣傳彩頁。
2.3.1.3甲方推出新系列產品(以甲方公布為準)時，乙方可在發布之日起一個月內，以優惠價格一次性購買每款不超過1台、總金額不超過一萬元的樣品。
2.4參展展品
2.4.1參展展品由甲方提供(儘可能提供乙方即時適銷對路的產品)，撤展後展品原則上留在當地代理商處。運費由乙方承擔，價格一般按代理價處理。
2.4.2參展細則詳見附屬檔案《參展手冊》