倉儲考核獎勵方案範文 篇1
為規範白雲區檔案局事業單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調動幹部職工的工作積極性，根據績效工資有關規定，結合我局實際，特制定本方案。
一、考核原則
以科學發展觀為指導，按照省、市、區有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鈎、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發展。
二、分配原則
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優績優酬、責益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“效率優先、兼顧公平、科學合理”的原則。
三、考核對象和時間
(一)考核對象
白雲區檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員。我局納入實施範圍的事業單位工作人員共2個。即：白雲區檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20xx年1月1日起實施，對白雲區檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業編制工作人員進行績效工資考核。
四、考核機構
區檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責人組成白雲區檔案局事業單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協調、指導和相關業務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業單位績效考核。
五、績效工資的構成和考核內容
(一)績效工資的構成
事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發放。
(二)績效工資考核內容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現、工作紀律、工作態度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎性績效工資設定
基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。
2、獎勵性績效工資設定
獎勵性績效工資實行百分制考核，由白雲區檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附屬檔案)。每年考核一次，單位根據考核結果一次性發放。
3、考核加分
年度履職考核為優秀的加2分；本年度內獲得區、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最後考核得分後直接相加)
六、考核方式和計算方法
(一)獎勵性績效工資考核方式
1、領導評(60%)。由白雲區檔案局領導班子對事業單位工作人員進行考評，最後得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白雲區檔案局其他一般幹部和工作人員考評，最後得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
白雲區檔案局對事業單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人(考核加權總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權總分為B)，被考核人2人(自評考核總分為C)。
被考核人最後考評得分=60%xA/3+40%xB/8+10%xC
七、獎勵性績效工資的分配方法
(一)獎勵性績效工資的考核發放
白雲區檔案局每年年底對事業編全體幹部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最後按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發放依據。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最後發放獎勵性績效工資數額為激勵性績效工資總額的個人最後考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最後考評得分為95分，則應兌現獎勵性績效工資金額為1000×0、95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規定停發工資的；
2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責任，發生責任事故，造成嚴重後果，影響全局或全區檔案工作進展的；
3、被解除聘用契約的；
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；
5、一年內無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除處)。
扣發人員的獎勵性績效工資和經考核兌現後積餘部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統籌安排。
八、工作要求
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受幹部職工的監督和質詢。考評的各項得分必須保存有原始依據，考核量化分數及結果應告知被考核人員，有異議的可在規定的時限內提出覆核。
九、本考核辦法自20xx年1月起執行。
倉儲考核獎勵方案範文 篇2
一、考核目的：
為總結xx年度個人與部門的工作情況，強化員工責任意識，推進良性競爭，提高管理人員管理能力，並為明年的員工培訓與發展提供參考數據，制度此考核方案
二、考核範圍：
xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工
三、考核原則：
以提高員工的綜合能力為導向，由直屬領導考核，堅持公平、公正、充分溝通的原則；
四、考核組織和責任
1、綜合管理部：負責考核辦法的制定、通知、組織實施及考核結果的統計；
2、各部門
1)各評估人應按時、如實對被考核人進行評分，並就考核最終結果與被考核人做溝通面談，提出明年工作目標；
2)評估人對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監督責任。
五、考核方法：
根據不同層級、職別，結合個人工作目標完成度與部門工作目標完成度進行考核，具體內容見下表：
1、不同層級、不同職別員工的評價方法表
2、註：每年年初在績效評價前，根據當年的業務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調整和更新，在得到被評價者的認可後執行。
六、績效結果反饋與申訴
1.被考核人的考核結果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對個人考核結果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內向綜合管理部郵件或書面提出績效複議要求，綜合管理部需協同評分人於5個工作日內與員工面對面溝通並得出最終考核得分，溝通內容需做書面記錄。
七、其他
1、考核方案、方法等屬於公司內部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績只在部門內部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結果的實際運用，直接領導應對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導。
3、考核結果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
倉儲考核獎勵方案範文 篇3
在探討領導工作組合部分之前，注意到：好的領導才能並不是憑空而來。比如，好的士氣培養不是隨主管的興致偶而去製造的。而是主管必須把他列為固定工作的一部分，主管在訂定計畫時，必須把充裕的時間分配到士氣的培養與人際關係的建立。這不僅不能被視為小問題，而是要確保每個月至少抽出一些時間坦誠而善意地與每位業務員溝通；這是為了了解他的問題，以便設法替他解決；為了揭開或發展他潛在的鬥志；為了與他的家人多做聯繫。
（一）個人榜樣（以身作則）
在領導才能的諸多特質中有一項特質，其地位凌駕於其他特質之上。當其他特質可以免除是，他仍然要具備。這種特質就是個人榜樣。
主管不必是營業單位最好的推銷員，也不必是最有學識的壽險人員。他樹立個人良好榜樣的責任，並不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不過他一定要成為自己規律的最好榜樣。在回顧主管工作是，很容易只想到跟著而來的權利及聲望，實際上，管理的責任才是最優先考慮的，主管為其成員樹立個人榜樣的責任也十分重要。他為個人樹立自律標準，一定要超過他為成員所樹立的標準。
當業務員替自己找藉口說：“我幹嘛要做？我的主管都不做，”他便是在學樣。人都有一股強烈傾向，要照著領導者的榜樣去做；假如領導者的自律標準鬆懈，則下屬一定也鬆懈。
為使個人榜樣是他人遵循的模範，領導才能所付出的代價必須放置在自律上。
（二）專業能力
在領導才能的架構上，第二個步驟是與主管的專業能力有關。
要注意的是，專業能力的含義並非指主管必須有輝煌業績的紀錄。或具有其他特別的技術。其意義是主管應該具備足夠的推銷和管理知識、技巧和個人素養，便是一個很有個性的人。換句話說，主管必須了解經營管理及銷售管理的工作，還有訓練及輔導工作。就業務員來說，主管必須具有很好的智力。但不必是是超
前者。更重要的，他必須有很紮實的工作根基，並有能力培養業務員得知識、技巧及習慣。基於此，他的屬員必須對他的才華及能力有絕對的信任感；他必須不斷為他的屬員盡心盡力，以贏得他們的愛戴。
專業能力也正因為這方面的需要，造成業務員喜歡主管跟他們一起工作。一方面幫助他們肯定自己，因為這樣才確實證明主管重視他們的工作。另一方面，主管藉機幫助他們克服難關也可顯示主管有真正專業能力。然而，與業務員一起工作太頻繁，也往往造成業務員的依賴心理，這對培養良好士氣有所不利。因為浮濫或草率地給予幫助，其價值絕對不及選擇性及真正的協助。
因此，主管必須有誠意來培養其屬員。每個人通常最在乎自己的成就，聰明的主管都知道他的效率應建立在培養成功業務人員的基礎上。
（三）人際關係士氣培養
良好士氣大抵從處理人際關係的技巧及善於與人交往的能力衍生出來。士氣被界定為一種心理狀態一種態度，一種觀點，支配業務員的感受，並影響他對營業單位、主管、公司與本身工作的態度。
士氣的含義既已界定，士氣在營業管理工作中所占的重要性愈加明顯，因為從業務員的觀念可以知道他是否接受我們介紹給他的各種事務或方法。以下的說法，非常貼切：“你告訴他的不能算數，要緊的是他是否能接受。”
讓我們從實際的角度看一看，假設身為主管，知道有一種效果不錯、既特殊又新穎的尋找準客戶的方法，你可以在開會時向全體同仁報告，也可以在辦公室個別向業務員說明。但除非他們接受它也就是說，除非他們對你表示接納的態度否則你就像對著月亮訴說一般。在這種情況下，低落的士氣正如張懸在你與業務員之間的一種無形但無法穿透的帷幕。相反的，高昂的士氣亦即高度的接納代表你的業務員十分樂意去接受及運用你告訴他們的新觀念，這或許不是什麼石破天驚的觀念，然而只要用心加以運用，必有較佳的表現。
士氣與業績息息相關。高士氣與高生產力的比例遠超出低士氣與低生產力。因此，除有充分訓練及輔導之外，良好士氣的建立與維持是主管在管理上的首要任務。
現在列舉有效培養士氣的方法如下：
1、誠意幫助你的業務員，
①訂定正確的目標，
②運用有效的推銷技巧，
③達成他們的目標
2、善待你的業務員，避免受“主管”這個頭銜的不良影響，不要有“我是主管”的心理，不斷提醒自己，“我為他們工作，不是他們為我工作。”
3、尊重業務員的地位，承認他們的重要性
4、避免偏袒不要特別愛護某個業務員
5、避免擺出傲慢自大的態度
6、待人要坦率誠實，不要虛張聲勢這樣做維持不了多久
7、不要光說不做
8、信守你的諾言。一有承諾便要做到，做不到的話要說出原因不能只是找藉口
9、為你的業務員爭權益，儘快將其投保書送呈總公司，遇有承保上的問題，要確定這些保件已受到公平合理的處理。
10、對值得褒揚的業務員，要給予獎勵及認同
11、批評一個人之前要慎重考慮
12、別在老業務員面提起今日之星
13、對業務員本人及其家務事，表示誠懇而真誠的關懷
14、建議但不要批評，別指責他沒有活動；何妨向他建議一項活動計畫
15、有必要提出批評時，請私底下提出
16、做有意義的建設批評，不要做有破壞性的消極批評，保持開放的心胸，做錯事情時，很坦然地承認
17、批評時，要用話語表示了解，他有能力把事情做得比現在更好，而且他是願意把事情做得很好的人
18、打開你辦公室的大門，讓業務員容易跟你保持聯繫
19、分配辦公室的空間，要公平處理
20、自己要做到要求業務員所做的
21、說“我們”，別說“我”。請業務員提建議及表示意見
22、用“問”不要用“告訴”，用間接方式表示你的意思
23、夠資格業務員，要幫助他晉升，即使因而失掉一部分直接業績，也在所不惜
24、讓你的業務員參與及計畫營業單位的活動，使他們覺得這是他們的營業單位，由業務員組成活動委員或許有幫助
25、答應幫忙別人時，要心甘情願，別勉勉強強
26、保持愉快的心情，別讓你的消沉影響整個營業單位的氣氛
27、別表現自己是“優秀”的，即使你有才能，態度上也要謙遜
28、確定內勤（行政）人員，很樂意為業務員服務，並且在他們的態度裡面表露出來。別讓他們表現出優越感，應讓他們以謙遜的方式表示他們願意配合業務員的需要而工作
29、永遠不要採取高壓或獨裁專橫政策
30、別和自己的業務員搶業績
31、應保持公正，不讓業務員對這點質疑
32、注意每位業務員要和諧相處
33、與業務員往來，要超乎公平、慷慨大方
34、總是站在業務員的背後支援他們，要讓他們知道，無論遇到什麼情況，都會盡力協助他們
由此可見，激勵士氣的有效方式很多。譬如，人通常都喜歡在公開場合受人誇獎，這不失為有效的方式。為什麼人通常喜歡在公開場合受人誇獎呢，根本原因與兩項原則有關，即人有自己肯定的意願，以及人有追求穩定感的意願，自己肯定只要施之以誠，可以激發一個人去完成原來以為不可能達成的工作，至於對別人發自真心的讚美，有強烈的反應的是人的天性與本能，是值得開發的資源。第二項原則是與業務員在經濟上及精神上建立穩定感有關，許多主管也許難以了解經濟不穩定的實質意義，但無論如何它曾打擊過許多的士氣，精神上的不穩定，也具有顛覆作用。像營業單位作業規定有所變動而事前未與業務員協商，都可能造成業務員精神上及情緒上的不安。
只要把士氣功能構想成利用兩根支柱架構起來的建築，便可以很清楚地呈現在你的眼前。一根支柱是自己肯定，另一根是穩定感，在支柱下面支持整座建築物的是誠懇的基礎。若缺乏誠懇，整座建築則沒有堅實的基礎，隨時都可能垮塌下來。
（四）分析問題的能力
管理一直是動人而具有挑戰性的工作。原因至少有二：
一是因為我們尚未發現許多根本問題的最終答案。這些問題只要有人需要為別人的行為負起責任便會存在。
二是因為在我們這個行業里，在不同期間都會產生一些新的問題。
顯然，所有問題都無法預測，有些甚至無可避免。可是我們的管理工作就要能察覺到每個突發問題，然後設法解決。
許多問題並不難用一般常理陳述，但它們還需要更具體的分析。例如：保單失效的問題。
可是我們實際上指的是什麼呢？
哪一種類的保單失效終身壽險、定期壽險、養老壽險或是保單付費的方式？它何時失效第一年，第二年，更多年？在何地失效在一個業務員手上，或兩個、三個、每個人？
當問這些及其他為題時，我們已開始為失效問題下定義並逐步接近他的原因。
要點是，我們是否忽略了清楚界訂的問題步驟？（這種事在急切想解決問題時常發生）我們是否經常把情況及問題混在一起？單一的問題也許顯現一種或多種情況？單一的情況也許是許多問題的結果。當我們企圖去分析問題時。我們務必把這點牢記在心。
這種情況逢到業務員個人的問題時尤其明顯，因為業務員可能把問題隱瞞起來，或者不知道自己的問題，或者不願意把真實的問題提出來，情願說些主管樂意聽的話。
人都有想要征服情況或將其移除的傾向，因為它是進入視野的第一件事。因為我們匆匆忙忙便下結論。
另一部分的困難是情況經常使判斷錯誤，通常因為過去的某件事或某些經驗使我們妄下結論。
這種情形便是所謂的“固定”。就像固定在框架內我們就在裡面活動。為了有效的解決主管所面臨的個別問題。必須學會避免被過去敬仰的框架所束縛，能夠將視線越過問題的明顯界線之外去發現解決的途徑。
請別誤會我們的意思。“固定”的影響力並非都是不好的，通過經驗，尤其是通過那些自己經歷過的事務的經驗，依照過去經驗所學的的事務，運用到現在的經驗是最好的假如兩種情況真是完全一樣。不好的是當我們未能在相同檔案不相同情況之間加以分辨時，我們就糟了。
因此，分析問題的第一步，就是下定義。這句話的意思是將對實際問題分解。對問題分析實際上是進一步探討“目前是什麼狀況”，與做計畫有同樣的過程與效果，這點我們在第二章已經詳細討論過對於解決問題之方法將大有幫助。
讓我們在回顧一下，這些步驟如何對問題的解決發生作用。假如你看出你的失效率頗高，你的問題來了。
失效率有多高？其起因及緣由是什麼，什麼保單的失效率較高。決定想達成的是什麼
就是想要改善失效率
然後你要如何著手改善，你將使用哪些方式？
最後，要定期追蹤審查事情是否有進展？
總括的說，在分析問題上，最重要的就是認清“固定”所帶來的影響，認清一般性的錯誤，免得再犯錯誤，也可以更有技巧地處理問題，這是十分重要的。因為它正是領導才能必備條件之一。
（五）激勵
激勵驅使人“願意竭盡所能”是領導才能的第5個步驟，他是使人成功地施展所長的過程使人因為願意竭盡所能而工作得更起勁更有效率。
沒有人肯努力工作，假如他沒有意願工作。因為，目的就是使人願意奮鬥，願意改善自己及改善結果。在許多情況下，我們一想到激勵，便聯想起業務匯報或競賽等團體活動。它們在營業單位工作上固然有其地位，但更重要的是個別式的激勵把具有驅策力的意念灌輸到我們業務人員的腦海中。
很少人在內心存有這種驅策力，我們大多數人都要別人督促去發展我們工作上的才能。因此這是一項使人“願意竭盡所能”的工作，其重要性甚至凌駕於技術之上。
到了這時務必要區分激勵與士氣的不同，因為沒有良好的士氣，你在激勵上所費的心血都將白費。士氣是氣氛；激勵是過程。士氣是肥沃的土壤，激勵是把種子撒在土壤里。
在你期望意念得以生根發芽之前，你自己心裡必須具備開放的態度。你更必須建立健全良好的工作關係。假使你對業務員個人的狀況不很清楚，你在激勵上所費的心血將無法造成效果。因此：
發掘，製造並加強願望
強化他的目標
自己肯定
發展他的技巧
重燃起他的熱忱。
倉儲考核獎勵方案範文 篇4
為了更好地促進本部門管理工作，特別是加強崗位值班紀律，提高值班質量及檢修質量，保證完成厂部下達的各項生產任務，特制訂本辦法，望各值、各專業、各班組嚴格認真執行本辦法。
一、獎金髮放
1.在部門得獎的前提下，各值、各專業、各班組才能得獎。
2.根據厂部發放的獎金金額即：1.0×2元×個人考核係數進行發放。
3.部門將對每月經考核所扣除的'餘額進行二次分配，用於獎勵助理、值長、各專業班長、司爐、司機、電氣主值、工作負責人、行車司機等主要崗位人員。
4.部門將按月進行統一考核。凡在當月有下列情況之一者，除按規定扣發全勤獎外，不得參加二次分配。
5.部長不參加二次分配。
二、考核
1.上班因私開出門證外出一次－5％
2.公寓樓遲到一次－5％；公寓樓經請假同意不去一次－5％；公寓樓未請假不去一次－50％
3.上班遲到一次10分鐘內－10％;30分鐘內－50％；超過30分鐘－100％（以提前15分鐘為基準，45分後遲到－5％，整點後－10％）
4.上班早退，未到下班時間下班者－5％；上班吃早餐者（運行夜班除外）－5％
5.當月有病、事假、調休一天－20％；探親假、婚假、喪假、計畫生育假、護理假、工傷等按天數－20％/天
6.電話請假者或請他人代假條者一次－5％（特殊情況例外）
7.凡發生安全事故被扣發全月獎金者，同時扣發當月全勤獎，安全考核－50％時，全勤獎同時－50％
8.曠工半天以上者－100％（包括半天）
9.厂部、部門查崗發現違紀者－100％
10.不服從工作安排或檢修設備造成返工者一次－10％（重大返工－100％）
11.凡享受照顧的人員安崗位係數的60％計發，並不參加二次分配
上述辦法從20xx年4月起執行，希望各專業、各值、各班組認真做好考核相關記錄，在月底同月度考核報表一起送部門管理員，由部門按本辦法考核，對隱瞞不報，弄虛作假者將取消當月全勤獎。
倉儲考核獎勵方案範文 篇5
為加強公積金管理中心日常管理，規範內部管理，提高工作效率，根據有關規定，結合本中心實際，建立全勤獎考核制度：
1、全體工作人員要嚴格遵守作息時間，按時上下班，做到不遲到、早退。因故不能上班者必須提前請假，未請假或請假未準，均以曠工處理。
2、各處室考勤，由處室負責人指定專人對全處人員進行考勤登記，每月底報綜合處匯總，並作為季度、半年度和年終考核、獎懲依據。
3、設定全勤基本獎金為每月600元，全年全勤者，年終發給一次性獎金1000元。
4、全體工作人員要恪盡職守，積極主動完成本職工作和領導交辦的任務。上班時間不得閒聊、串崗、辦私事。嚴禁進行網上遊戲等娛樂活動。外出要掛公示牌，並告知去向。
5、各處室要嚴格控制加班。國定假日一般不安排加班。確需加班，經分管主任或主任同意，原則上安排調休或抵事假處理。不能沖抵的，可發給加班補貼。
6、工作人員按規定享受年休假，由各處室根據工作需要，參考本人意見統籌安排，年初排出計畫，當年休完。
7、全體工作人員要嚴格遵守請銷假制度，無特殊情況不得請事假。請病假一周以上須持醫院證明。年休假、婚假、產假、長假等按上級勞動人事部門相關規定執行。請假兩天以上，必須填寫請假條，請假期滿後應及時銷假。
8、一般工作人員病、事假、年休假和因公外出一天以內，向本處室負責人請假；一至二天，經處室負責人審核後向分管主任請假；兩天以上，經處室負責人和分管主任審核後向主任請假。中層幹部病、事假、年休假和因公外出一天，向分管主任請假；兩天以上經分管主任審核後向主任請假。請假條件作為考勤依據，一併報綜合處匯總。
9、當月請事、病假一天以上者，取消當月全勤獎的10%；請事、病假三天以上者，扣發當月全勤獎；全年病假天數若超過個人年休假基數兩倍，仃發年全勤獎；產假除工資和補貼外，仃發全勤獎；全年事假天數超過年休假基數15天以上的，扣發年全勤獎一半，三十天以上的，扣發年全勤獎，曠工、長期事假仃發全部獎金、補貼和實物。
10、新參加工作的職工，在使用期滿後建獎。
11、全體工作人員要積極參加本單位組織的各項集體活動，無特殊情況不得請假。因故不能參加的，應說明情況並辦理請假手續。
12、本制度自訂立之日起施行。
倉儲考核獎勵方案範文 篇6
一、遲到
員工上班遲到時間在10分鐘以內的，每次罰款10元。鑒於城市交通突髮狀況，員工每月前二次10分鐘以內的遲到可免於處罰；超過10分鐘至30分鐘（含）者每次罰款20元；超過30分鐘至1小時（含）者每次罰款50元以上者；1小時以上則按曠工半天進行罰款處理。在一個月內連續或累計遲到或早退3次以上，予以談話並扣除本月所有獎金，負責人如有包庇加倍同罰。
二、早退
（一）未獲得上級批准，提前30min內下班的視為早退。
（二）早退30min或超過30min的視為曠工半天。
（三）當月有早退發生則扣除當月的全勤獎。
（四）早退一次扣除一天的基本工資、津貼與補助，以及當天的銷售提成。
（五）一年內累計早退三次或當月早退兩次做解僱處理。
三、外出
（一）店員外出辦理公事2小時內須由店長批准，超過2小時需門店經理批准。
（二）上班時間外出辦理私事半小時以內需店長批准，超過半小時需要請假。
四、事假
（一）店員請事假必須提前申請，並填寫“請假條”交予店長留底。
（二）如遇特殊情況未能提前請假的，必須在當班前電話通知店長，並在上班後當天補請假條。
（三）請假時間超過一天的應由店長批准。
（四）每月事假天數不得超過3天，超過3天以後做曠工處理。
（五）事假須扣除相應天數的基本工資、津貼與補貼，以及提成。
五、用餐
（一）店員用餐必須輪流替換，確保有店員在店，以防偷盜等事件發生。
（二）用餐時間40min，但不能在門店營業場所內就餐。
六、病假
請假三天以下的，應附上相關藥店購藥或診所就醫證明材料，請假三天及以上需出示正規醫院（凡納入醫保範圍的醫院均可）病歷及醫生開具的請假建議條等相關證明，因病休假期間不包括法定假日和正常休息日。員工因違法亂紀、打架鬥毆等個人原因造成傷病，不得按病假處理，肇事者按曠工處理並接受紀律處分。
病假期間扣除收入標準：折算後的日工資標準x請假天數x30%，扣除後餘額不低於重慶市最低工資標準的80%。
七、曠工
（一）無正當理由而缺勤或未取得上級批准而缺勤的，做曠工處理。
（二）每月累計曠工不超過一天者，扣除曠工天數的3倍基本工資，同時扣除對應的津貼與補貼。
（三）當月有曠工發生，則扣除當月的全勤獎。
（四）當月累計曠工2天或當年累計曠工3天，予以辭退。
八、審批
（一）店員請假一天以內需店長批准。
（二）店員請班需店長批准。
（三）店員請假超過一天需要經理的批准。
（四）店長請休假需有經理的批准。
九、全勤獎
（一）當月在規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，給予全勤獎。
（二）當月無論請事假或病假，均扣除本月100%全勤獎。
（三）當月曠工一次即扣除100%全勤獎。
倉儲考核獎勵方案範文 篇7
一、設立全勤獎範圍、標準
1、公司全體員工；
2、每人100元/月，當月考核，次月發放。
二、考核要求、標準
1、當月在公司規定的上班時間內未出現任何請假（包括自行調休）、曠工者，公司給予全勤獎。由考勤卡計，按公司標準上班時間為準。
2、上班時間開始後3分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半日論處。遲到及曠工處罰依《員工守則》之規定。
3、當月遲到、早退發生一次扣全勤獎30%、發生二次扣全勤獎60%、發生三次不得當月全勤獎，另按公司考勤制度處理；
4、員工提前5分鐘、管理者提前10分鐘進入車間，但是提前時間不能超過30分鐘。上班第一道預備鈴響後必須各就各位，做好工作前的準備，第二道正鈴響後立即開始投入工作。不得在正鈴後更-衣、進食等。
5、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況最長離開不
得超過10分鐘，擅離崗位或逾時者罰款5-20元。
6、服從安排、聽從指揮，不得怠工或煽動他人，違者罰款20-100元。因生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者按曠工處理。
7、新進員工按照100元/月÷自然月份天數x實際出勤天數考核、計發；當月未做滿整月的離職人員（包括：自動辭職、免職、解職等）不計發當月全勤獎。
8、因公司放假、生產脫節無其他安排等情況不扣發全勤獎。
9、員工因公出差，須事先填寫出差登記表，並由領導批准並交至人事部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發全勤獎，特殊情況須報總經理審批。
三、有關規定
1、嚴格執行公司考勤的規定，嚴格請假審批程式；
2、嚴格遵守《員工守則》規章制度及規定。發現代打卡行為的，打卡無效，委託者和代替者各罰款100元，並取消當事人當月全勤獎。
3、上班時間規定：上午9:00-9:10；下午15:00-15:10為休息時間（因季節變化時間另行通知）。除此之外為作業時間。
4、以上制度從xx年xx月xx日起執行。
倉儲考核獎勵方案範文 篇8
一、目的
為更好地促進公司管理工作，特別加強崗位紀律，提高員工的工作積極性和工作效率，公司特設立全勤獎。全勤獎的申請、核實、發放、停止均依本制度執行。
二、適用範圍
本制度適用於公司所有正式錄用員工。
三、職權範圍
1、行政部負責考勤管理、申領條件審核等；
2、財務部負責全勤獎金的核發。
四、全勤獎實施
1、考勤管理
1）為保證考勤的準確性和公平性，所有員工考勤以考勤記錄為準，按公司上班時間（包括加班時間）為準；
2）公司廠長及以上級別人員不參與全勤獎項，不計發全勤獎。
2、申領條件
1）員工當年除國家規定的法定節假日及公休日外，未出現任何請假（包含：事假、病假、婚假、陪產假、年假、喪假）、曠工行為；
2）員工當年未出現任何遲到、早退行為；
3）當年年度績效考核未達標；
4）新員工在試用期內沒有全勤獎。
五、全勤獎核實
行政部負責對員工考勤及申領條件進行核實，如有下列現象之一者，取消當期全勤獎。
1）考勤簽到時間作假者；
2）代他人考勤簽到者；
3）簽到上班後，擅自離開工作場所者。
六、全勤獎發放
1、當年全勤獎金在次年1月發放，中途提交《離職申請書》者不再計發全勤獎。
2、全勤獎每人1000元/年。（20xx年下半年全勤獎為500元/人。）工作不滿一年的員工按轉正後的工作月份折算全勤獎。
3、發放全勤獎前，行政部將對發放名單審核，審核完畢後交財務部。
本制度自二Oxx年七月一日起開始實施，最終解釋權歸行政部部。
倉儲考核獎勵方案範文 篇9
為從嚴治校，鼓勵教師出滿勤、乾滿點，積極參加各項集體活動，充分發揮主觀能動性，提高教育質量和工作效率，經校長辦公會研究決定，自20xx年9月起,我校教師全勤獎由原每月40元提高至每月100元，現將具體事宜通知如下：
一、考評辦法：
（一）1、全體在崗教職工一律實行坐班制。時間：上午8:00--11:30，下午2:00--5:30（冬季）、3:00--6:30(夏季)。
2、實行中層幹部值班制，各校區每天設2人負責考勤，全面記錄教職工當天出勤情況，每半天查崗一次。
3、值班和檢查時，到崗者劃“√”，不到崗者劃“×”，因公、病、事假者註明事由。
4、半天內出現2個“×”，又無說明事由者視為曠工。
5、教職工每出現一個“×”扣除全勤獎10元。
（二）各部門繼續執行教職工上班時間外出登記制度（外出登記表到辦公室領取），如實記錄教職工外出情況，教師及行政教輔人員未經主管領導批准私自外出，每次（兩小時內）扣全勤獎10元，超過半天按事假記。
（三）在崗教職工必須按時參加學校例會和每周一升旗儀式，不能參加的，必須經主管校長批准。例會、升旗儀式由辦公室、年級主任分別統計行政人員和教師的出勤情況。遲到、早退者一次各扣10元，缺勤一次扣20元。
二、幾點說明：
1、獲獎人員必須是在三中工作的在崗教職工。
2、休婚假、產假、計畫生育假等法定假期的教職工不享受全勤效益獎。
3、在教育教學和管理工作中發生重大失誤，造成極壞影響的不得獲獎
4、此獎作為年終考核的重要依據，要求全體教職工必須參加。
5、對因病、事假、曠工而缺勤者，除扣除其相應全勤獎外（每天20元），病假按照8元/天，事假按照10元/天扣除，曠工一天按照本人日平均工資加倍扣除，並酌情給予行政處分）。
5、對未經學校允許，私自在外經商、辦企業、代課、不執行考勤制度者，不得獲全勤獎，年終考核時，扣除其出勤積分。
6、本辦法只適用於本校在崗教職工，不參加坐班的`，不享受此獎。
7、允許年滿58歲的男教工、53歲的女教工及在哺乳期內需餵養小孩的女教工申請不參加坐班制，但不得享受全勤獎，年終考核時，扣除其考勤積分。
8、辦公室對教職工坐班、例會、升旗活動的出勤情況每月匯總公布一次，並列入年終考核範圍。
9、不嚴格執行此制度者，扣除其相應全勤獎，但所扣總額不得超過本月全勤效益獎總額。
10、值班人員和門衛必須認真執行考勤制度和保衛制度，嚴格控制校外閒雜人員進入學校，防止校內教工無故外出。值班人員必須秉公辦事，堅持原則，不得循私舞弊，照顧情面，如有不負責任行為，一經查出，扣除有關人員當月全勤獎。
倉儲考核獎勵方案範文 篇10
一、目的
為更好地促進公司管理工作，提高員工的積極性和工作效率，完善內部考勤管理制度，特設定本制度。本制度批准之日起開始執行。
二、適用範圍
本制度適應於公司所有員工。
三、全勤獎標準和發放：
標準：當月全勤者，獲得全勤獎金150元。
發放：當月考核，次月15日至20日同員工基本工資一起發放。
四、權責
1、人事行政部負責考勤管理、條件審核等。
2、財務部負責全勤獎金的核發。
3、本制度呈總經理審批通過後實施，修改時亦同。
五、全勤獎實施程式
1、考勤管理
員工考勤表由人事行政部考勤專員根據公司上班時間和實際情況進行書面登記。
2、領取條件
2.1凡是根據作息時間規定，月內上班達全勤獎要求的，均可獲得月全勤獎，但有下列行為之一者將取消全勤獎：
2.1.1考核當月內請假有1天以上行為者，不予享受全勤獎，但凡是公司正常的統一的放假含停水日、停電日，其他法定假日、婚假、喪假均視為正常出勤，不影響全勤獎的考評；
2.1.2考核當月單次遲到超過1小時者，不予享受全勤獎。
2.1.3考核當月內出現曠工者，不予享受全勤獎。
2.1.4出現怠工、罷工者取消當月全勤獎。
2.1.5工作時間擅離工作崗位者取消當月全勤獎。
2.2全勤獎的其他規定：
2.2.1考核當月遲到及早退一次扣全勤獎的10%，累計達到四次的，扣發全勤獎50％；累計達六次及以上者，扣發100％全勤獎。並另按公司《員工守冊》相關制度進行處罰。
2.2.2新進員工未滿一個月，按實際天數發放當月全勤獎；當月未做滿整月的離職人員（包括自動辭職、解除勞動契約等）不計發當月全勤獎；未按規定離職者，計發月工資時不享受全勤獎。
2.2.3額外加班不與全勤考核掛鈎。
六、全勤獎的停發
當員工出現以下問題時，全勤獎停止計發。
當月處於停薪留職期間員工或處於長期休假的員工，全勤獎勵停發。待正式恢復工作後，再參照公司全勤獎申領條件予以重新計發。
七、有關規定
1、嚴格執行公司考勤的規定，嚴格請假審批程式；
2、嚴格遵守公司《員工手冊》規章制度及規定。
八、附屬檔案
本制度最終解釋權歸人事行政部。
倉儲考核獎勵方案範文 篇11
為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我，特制訂本辦法。適用範圍：鋼木門、標門及非標門的一線操作員工（含學徒）。
一、當月出勤滿30日或31日（2月份不設全勤獎），則可獲得50元全勤獎勵。滿勤概念解釋：當日完成車間主任或廠長交辦的工作任務後，經車間主任或廠長簽發出廠證後離開工廠，可視為滿勤一天。
三、當月任何一天無車間主任或廠長的批示而提早離開工廠，則不享受當月全勤獎勵。
四、當月任何一天遲到，則不享受全勤獎勵；當月任何一天請假，則不享受全勤獎勵。
五、新員工入職後必須在下一月份才開始享有全勤獎，舉例：A員工20xx年3月17日入職，則A員工20xx年4月1日起方享有全勤獎勵；
六、提交辭職報告後的員工不享有全勤獎，舉例：B員工20xx年3月17日提交書面辭職報告，則B員工20xx年3月份以後無全勤獎勵（含3月份）。
七、當月全勤金額以打卡的形式打入員工賬號中，本辦法自20xx年4月1日起執行！總經理審批：
倉儲考核獎勵方案範文 篇12
一、目的
為更好地促進公司管理工作，特別加強崗位紀律，提高員工的.工作積極性和工作效率，公司特設立全勤獎。全勤獎的申請、核實、發放、停止均依本制度執行。
二、適用範圍
本制度適用於公司所有正式錄用員工。
三、職權範圍
1、行政部負責考勤管理、申領條件審核等；
2、財務部負責全勤獎金的核發。
四、全勤獎實施
1、考勤管理
1）為保證考勤的準確性和公平性，所有員工考勤以考勤記錄為準，按公司上班時間（包括加班時間）為準；
2）公司廠長及以上級別人員不參與全勤獎項，不計發全勤獎。
2、申領條件
1）員工當年除國家規定的法定節假日及公休日外，未出現任何請假（包含：事假、病假、婚假、陪產假、年假、喪假）、曠工行為；
2）員工當年未出現任何遲到、早退行為；
3）當年年度績效考核未達標；
4）新員工在試用期內沒有全勤獎。
五、全勤獎核實
行政部負責對員工考勤及申領條件進行核實，如有下列現象之一者，取消當期全勤獎。
1）考勤簽到時間作假者；
2）代他人考勤簽到者；
3）簽到上班後，擅自離開工作場所者。
六、全勤獎發放
1、當年全勤獎金在次年1月發放，中途提交《離職申請書》者不再計發全勤獎。
2、全勤獎每人1000元/年。（20xx年下半年全勤獎為500元/人。）工作不滿一年的員工按轉正後的工作月份折算全勤獎。
3、發放全勤獎前，行政部將對發放名單審核，審核完畢後交財務部。
本制度自20xx年x月x日起開始實施，最終解釋權歸行政部部。