元宵節員工內部活動方案 篇1
幼兒知道元宵節是中國的傳統節日，元宵節有品嘗湯圓的習俗。幼兒能用簡短的語言講述湯圓的味道以及自己品嘗湯圓時的心情，通過親子活動享受製作湯圓的過程和樂趣。
一、活動主題：
快樂元宵節
二、活動時間：
20xx年xx月xx日(下午15：30)
三、活動地點：
本班課室
四、活動準備：
1、本周五中午到辦公室領取一次性檯布。
2、xx月xx日(下周一)中午第二批吃飯人員留下廚房搓粉，然後分到各班，各班老師分成人手一份。
3、在廚房拿好盤、桶等裝好材料。
4、下周一下午14：40分準時吃午點，全體員工下午14：15分準時上班。(校車老師早上幫廚房洗番薯)
5、活動當天門衛、校車司機下午15：00負責指揮車輛看守大門。
五、活動流程
1、15;10—15：30(家長簽到，播放上次圖片)
2、播放「湯圓」歌曲班主任帶領幼兒入場。
①今天是什麼節?元宵節有一種特別的食品，是什麼?
②湯圓是什麼樣子的.?小朋友們想不想自己做湯圓?
4、觀察製作材料，了解做湯圓的方法。
(1)觀察並知道做湯圓需要的材料。
(2)了解做湯圓的方法和要求。
5、做湯圓、煮湯圓。
①我們怎樣才能做出圓圓的湯圓?
②老師煮湯圓時，小朋友們應該注意些什麼?
元宵節員工內部活動方案 篇2
班主任是學校教育第一線最直接的管理者和教育者，為了進一步最佳化我校班級管理隊伍結構，提高班主任整體素質，充分調動和發揮班主任的積極性，建立有利於優秀人才成長、充滿生機與活力的用人機制，進一步推進有效教育和教學，也同時充分調動廣大教職員工的積極性、創造性和主動性，促進學校各項工作健康、持續和快速發展。根據新時期班級管理的新特點、新要求，結合我校實際，制訂班主任競聘上崗工作方案。
一、競聘原則
1、按需設崗原則：因需設崗，因崗設人
2、雙向選擇原則：遵循學校和教師「平等自願、協商一致」的原則，教師可
接受聘任也可以拒聘。
3、公開、公平、公正原則：公開崗位設定，崗位聘任條件，崗位職責，聘任
程式，聘任結果。
4、競爭、擇優原則，德才兼備、注重實績、民眾公認原則。
二、組織機構
學校成立由校級幹部、中層幹部、教師代表組成競崗工作領導小組。
三、崗位及名額
六-九年級8個班，8個班主任。
四、競聘對象及條件：
凡我校在編在崗教師均可報名競聘20xx-20xx年度班主任崗位。
有下列情形之一者，不得參加競聘班主任崗位：
1、近2年內師德師風考核不合格者；
2、上年度考核結論為不稱職或基本稱職者。
3、因身體健康等方面問題而不適宜任班主任者。
五、班主任崗位職責
1、 加強學習，不斷提高班級管理水平；加強自身修養，以較高的政治水平和道德水準影響和倒動學生形成良好的學風和班風。服從學校一切管理。
2、 熱愛全體學生，對班級學生的思想、學習、生活、勞動、安全、衛生、校產保管全面負責。
3、 持以「動之以情、曉之以理、導之以行」的教育方法，做好深入細緻的思想工作，嚴禁體罰和變相體罰學生。
4、 堅持「教書育人」的原則，根據學校的安排上好每一堂班會，每個班級一學期至少上2-3次主題班會。指導團支部、班委會，學生會，開展工作，培養學生自己管理自己的能力，樹立正氣，建立良好的班風，把班級建設成奮發向上、團結合作、生動活潑的文明班集體。
5、 會同各科教師幫助學生端正學習態度、掌握學習方法、提高學習成績建立一個良好的學習氛圍。
6、 教育學生遵紀守法，嚴明校紀班規，做好班級常規管理工作。
7、 關心學生課外生活，指導學生參加有益於身心健康的科技、娛樂等綜合實踐活動鼓勵學生髮展正當的興趣和特長，定期組織學生出好黑板報，全面推行素質教育。
8、 堅持課間操、早操，陽光體育活動、升旗活動、學校組織的活動、學生會議、衛生大掃除等、重大問題「六到場」，對學生出勤情況進行檢查。
9、 根據學校工作計畫制定全年的班務工作計畫、建立班務工作日誌，擬好周工作安排、期末做好學生操行評定，每學期要寫好班級管理的工作小結，填寫學生的各種檔案，積極支持配合學校各科室做好學校各項活動。
10、做家庭學校社會三方的橋樑，為學生接受良好的教育做貢獻。
六、基本程式
1、公布崗位，發放競聘意向書；教師填寫；填好上交。
2、資格審查，由領導小組對崗位報名情況匯總，並根據崗位聘任條件，逐一對競聘者進行資格審查。
3、公開競聘，競聘演講，民主測評；
4、崗位確認，聘任工作領導小組審核確認並公布班主任任職人員名單。
5、簽訂聘用協定書。
元宵節員工內部活動方案 篇3
一、競聘目的
為了給廣大員工一個晉升的平台，從而讓有潛質的員工更好的`施展才能，做到「人盡其才，才盡其用」，並對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司「以人為本，追求卓越」的管理理念得以更充分的體現特制定以下競聘方案。
二、實施原則
1、公開公平、擇優聘任原則：採取個人申請，公開競選的方式，切實把基礎好、責任心強的同志選拔到領導崗位上來；
2、德才兼備、提高素質原則：選拔有敬業精神和良好職業道德，熟悉崗位管理業務和操作流程，具有良好協調溝通能力的員工；
3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自願報名，並提報本人近來工作表現和業績、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作構想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經領導集體研究最終確定儲備人選；
4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，並在公司外發布該崗位的招聘信息，進行外部招聘。
三、競聘組織分工
1、競聘領導小組： 組長：公司總經理
成員：公司副總、總經理助理
主要職責：負責競聘活動的領導、統籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。
2、競聘工作和資格審查小組： 組長：人資部負責人 成員：人資部、企管部
主要職責：①負責本次競聘活動的報名、組織、協調、現場主持等工作。 ②負責對競聘報名者的資格進行審查。
3、競聘評審小組 組長：公司總經理
成員：副總經理、總經理助理、項目或部門經理、人力資源部人員 主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進行評審、現場提問並對競聘結果的公正性和真實性進行監督。
四、競聘崗位及人數
安保班長1名； 宿服班長1名； 維修班長1名； 保潔班長1名。
五、競聘崗位任職條件
1、公司近半年內無嚴重違紀記錄的所有正式員工；
2、思想政治素質好，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在同事中有較高的公認度；
3、有一定的組織和協調能力，充分發揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關知識和工作經驗；
4、能保質保量地完成工作任務，能妥善協調與相關部門的工作關係，工作具有開拓創新能力，對工作中出現的問題具有較好的決策及解決能力；
5、工作作風紮實，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。
六、競聘程式與步驟
（一）公開報名
1、所有自願和推薦報名的員工須填寫《崗位競聘申請表》並附個人自薦材料，不少於800字（自薦材料內容：包括個人簡歷、學習經歷、工作經歷、個人業務技術或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作構想、工作目標等），《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。
2、《崗位競聘申請表》列印件（經本人簽字）及電子檔案須於xx年xx月xx日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。
（二）資格審查
1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，並報公司總經理審批後在競聘前三天進行公示。
2、資格審查應在月日前結束。
（三）競聘演講與答辯
1、競聘演講時間：
2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內容包括：個人基本情況、以往工作業績、競爭的優勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作構想、工作目標以及管理理念等。
3、競聘答辯：競聘演講結束後，競聘領導小組成員對競聘者進行隨機提問，提問內容包括專業理論、實踐知識、工作標準、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態。
4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢後，由評審小組進行現場評審打分。
（四）民主測評
1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。
2、民主測評會由人資部採取徵求競聘者所在項目全體人員意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評以無記名方式進行。
（五）成績核算、名單公示與綜合考察
1、競聘最終成績=項目主管考評成績x20%+民主測評成績x20%+競聘演講成績x60%。
2、根據競聘最終成績，經公司高層、人資部集體討論後，確定聘任者名單，最後經總經理批准後在公司內進行公示。
3、名單公示後，競聘者進入綜合考核期，綜合考核期內被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內容包括崗位職責的履行、工作目標執行情況、
組織管理的實施、上下級意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過後，正式下發上崗或任命通知。