企業發展方案範文 篇1
企業生存的關鍵是什麼?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有民眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造儘可能多的利潤，讓企業員工口袋裡的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家巨觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設定不盡合理等，公司今後到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今後發展的幾點構想：
一、 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期巨觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策共力。鑒於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計畫委託該院為我公司編制公司20xx年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、 突出主業，多業並舉，向多元化發展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟成長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的巨觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下構想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關係，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟成長亮點。
2、市政工程待人員到位後，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟成長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、 基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計畫。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，儘早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。
對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。
通過以上措施，可儘快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。
(二) 調整公司內部機構設定，靈活應對市場變化
公司現行的科室機構設定和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設定要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設定中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步構想是：
1、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、 在有條件的地區設立辦事處。
4、 各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規範化管理
公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1、根據杭州市蕭山區建設局(20xx)109號《關於加快發展蕭山區建築施工勞務分包企業的通知》的檔案，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，儘快建立專業承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛鍊公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關係，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站與別的網站加強溝通，相與連結，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的遊覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國範圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。
企業發展方案範文 篇2
20xx年是我國規劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味著濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設為我公司的發展帶給了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶抓市場機遇。
在機遇與挑戰並存的形勢下，我們務必要練好內功，轉變觀念，改善機制，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現x公司自身的快速發展。根據外部市場的巨觀經濟環境和企業發展的需要，並結合我公司的實際狀況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩定、改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設為中心，在持續穩定的前提下，透過改革創新，促進企業發展。並且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：
一、以市場為導向，促進生產經營工作上水平。
生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務必以此為核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。
市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網路，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經營活動帶給指導幫忙。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，透過制度約束和職業道德教育，規範經營行為，透過進行系統的知識培訓，提高業務水平。
生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續持續和擴大市場影響力，用心參與標誌性建築的競標，用心開拓新市嘗開闢新業務，要透過原位測試手段的推廣套用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障潛力，為政府部門做好服務，同時還要用心開闢日照觀測等新的業務領域，並加緊星際公司的運作，儘快構成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織潛力，構成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在持續技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，並與重要客戶和有關政府部門持續密切聯繫，為今後的市場放開做好準備。岩土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，並且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。岩土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。
為了抓住濱海新區加快建設的有利時機，用心籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場占有率，並逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。
二、提高基礎管理水平，向管理要效益。
要按照現代企業制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構成嚴密高效、科學規範的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，個性是要從以下幾個方面加強管理：
1、提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，個性是要完善單項工程核算，透過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利狀況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計畫性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計畫，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，並且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強契約和施工方案評審，對契約報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。回報股東――致力於資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。
服務社會――致力於以安全、清潔的方式帶給產品和服務，用心參與社會公益事業，服務社會發展。
造福員工――堅持以人為本，維護員工合法權益，用心為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。
上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的好處所在和自覺追求。
2、企業願景
中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業願景。透過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利潛力、創新潛力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。
3、企業精神
中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。
以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。
4、企業作風
中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。
精細嚴謹――以嚴格的要求和一絲不苟的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。
務實創新――始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮鬥，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇於創新，敢於超越，努力創造卓越業績。
5、經營理念
中國石化以“誠信規範、合作共贏”作為企業經營理念。
誠信規範――以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規範運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共贏――以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容並蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。
在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。
（二）加強制度文化建設
制度文化建設是企業文化建設的重要資料，是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。
1、促進價值理念與管理制度的融合
以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，個性是崗位職責制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。
2、營造遵守規章制度的良好氛圍
堅持依靠規章制度管理企業，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重製度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規範全體員工的行為。企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利於提升中國石化的認知度和美譽度。
1、統一形象標誌
范使用集團公司統一的形象標誌，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標誌的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規範使用，切實維護集團公司的整體形象。
2、加強品牌管理
加強集團公司品牌戰略研究，規範品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規範使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。
3、履行社會職責
在推進企業發展的同時，透過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民個性是國有骨幹企業應盡的社會職責，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。
4、注重形象宣傳
加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置潛力，用心引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。
四、企業文化建設的組織實施
集團公司企業文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恆，逐步深化推進。
（一）實施步驟
1、宣傳推廣階段
用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和職責感；完善有關規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。
2、整體推進階段
用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，構成比較完整的集團公司企業文化體系；建立起統一的制度體系；著力規範品牌、商標的使用與管理。
3、鞏固提高階段
用較長一個時期，豐富完善集團公司企業文化內涵，培育建設一批企業文化建設示範點，構建企業文化建設的長效機制。
（二）形式載體
注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，用心利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。透過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，修改企業史志，製作企業發展視頻資料等方式，發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等民眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根於員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優質的產品、服務和負職責的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。
（三）保障措施
1、組織保障
各企事業單位要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，構成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一職責人。
2、機制保障
完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的職責體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑑企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。
3、人才保障
透過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨幹人才，提高企業文化建設工作水平。
4、資金保障
企業文化建設所需費用納入企業年度預算，為企業文化建設帶給必要的資金支持和物質保障。
企業發展方案範文 篇3
台農觀光生態農場坐落於廈門市同安區五顯鎮溪西村，占地面積達300多畝，農場遠離市區、坐擁山水、與風景秀麗的北辰山風景區相鄰。現已初步建成為牧業、乳品製造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業生態觀光旅遊農場。根據實地考察情況，公司目前主要業務分為：奶牛飼養、乳品製造銷售和觀光休閒等三個方面。
未來發展需深入挖掘農場的特色優勢或領先優勢，建立農場運營系統工程，細化各個環節的統籌把握，做好農場的定位，讓農場在未來發展中得到可持續發展。本策劃擬回顧相關研究資料，結合廈門當地實際情況，探討休閒農場的經營問題及發展策略，僅作為休閒農場經營者之參考與建議。
第一部分現狀分析
深咖啡色的木屋舍前隨興擺放著幾張戶外藤椅，綠色鋪滿了屋前、屋後，池塘邊、小橋旁，鴛鴦優雅而輕緩地划過水面，大片的果林中種滿特色瓜果，戴上遮陽帽，背上小竹筐，就可以盡情採摘。難道這樣的田園生活還不能留住你的腳步?
不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景，在廈門，休閒農業所倡導和達到的正是如此閒適和怡然自得的意境。
我們所看到的廈門台農生態農場已經初具規模，目前已經建設成為牧業、乳品製造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業生態觀光旅遊農場。考察感覺到基本框架已經凸顯，但配套的設施及整體環境還需進一步改進。
廈門休閒農業的發展剛剛開始，必有其存在和發展的合理性，首先，休閒農業與傳統農業的最大不同，是它具有服務業的功能。休閒農業依託城市、服務城市、受益於城市，是一種強調城鄉經濟有機融合、人與自然和諧發展的發達農業形態，使農業由第一產業向第三產業延伸。
從地理位置看，台農觀光生態農場靠近廈門北辰山風景區、與竹壩農場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環境優越。
從經營角度看，中國台灣的農業技術方面比大陸先進，可將引入創新的農業技術研發、經營管理思路並結合當地現狀開展形式多樣的農牧業養殖基地。
從資金運作角度看，可分三期逐步推進，據台農經營者介紹，資金方面不存在問題，這就為後面的發展奠定基礎。
20xx年，是休閒農業行業急劇發展的一年，也是相對動盪的一年，不論是通脹的壓力，還是金融危機的影響，總之20xx年的行情就如中國的股票，起起伏伏，琢磨不定。在這種情況下，生態農場感覺最明顯，壓力也最大。當生存和發展的.問題嚴峻的擺到農場面前時，我們需要深刻的思考，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位，同時加大資金投入，做好行銷公關策劃。生態農場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你，成為你的最終消費者。是靠好的產品嗎?是靠團隊優質的服務嗎，還是靠什麼呢?我認為，改變目前狀態需要重新定位思考。
第二部分定位思考
未來農場的發展需要考慮幾個問題：生態農場的優勢是什麼，企業如何來定位?如何讓大家記住你的生態農場?生態農場如人，只要仔細挖掘，生態農場都有自己可以打造的優勢。我們說優勢不一定是特色優勢，在筆者看來，優勢分兩種，一種是特色優勢，即你有我無;第二種是領先優勢(或速度優勢)，即你先傳播出去了，客戶先記住了你。因此，確立定位，確立優勢，讓生態農場在優勢中生存是經營者需要考慮的問題。那么創辦生態農場具有哪些優勢呢?
首先，生態農場作為鄉村休閒的一種形式，是發展前景看好的朝陽產業，除具有生產功能外，還具有教育、觀光、休閒、度假等多種附加價值，發展空間相當廣闊。
其次，現代都市生活和工作節奏日益加快，再加上人口集中、環境污染、交通擁堵等問題的出現，讓生活環境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵，是可望不可及的休閒方式。在寶貴的假期中，郊區生態休閒便有了其生存發展的重大意義。這種休閒模式，不但能夠調節人與自然的平衡，實現都市的可持續發展，而且可以讓更多市民重視農業的生態綠化功能。
第三，引入現代農業科普教育培訓，引導中小學生參與學習、培訓，從小培養現代農業科技發展觀，具有深遠意義。
就我個人想法，台農生態觀光農場的定位應在農業生物科技、農產品深加工、農業觀光旅遊等三方面確立定位，重點合作。將來能真正成為農業科技示範園區、學生實踐農業園區、遊客觀光休閒園區。
第三部分經營策略構想
隨著兩岸關係的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入，農業現已成為攜手的新熱點。傳統農業是產"物"的，而休閒農業則是與"人"打交道，要"引人"、"留人"、"留錢"、"留心"才能賺錢，因此服務意識和品質的提高是台農生態農場不容忽視的發展關鍵。就未來生態農場經營策略提出建議如下：
第一、農業觀光旅遊方面構想
生態休閒農場是國際上最流行的一種全新的休閒業種，它以田園風光、莊園風情為主要風格，迎合城市人追求"綠色田園"的一種心態，綜合了城市人比較感興趣的農村生活狀態，把"自耕自種自留地"、"動物家園"、"領養小動物"、"小橋流水"、"別有洞天"、"釣魚"等一系列的全新休閒方式綜合起來，形成一站式享受田園樂趣的業態。為此，台農公司需同專業的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳行銷方案，設計全新理念的廣告語，比如：感受綠色，打造都市休閒新天地!觀光旅遊的經營宗旨：以自然的景色，農村的休閒生活方式，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進生態自然之旅!為了讓遊客滿意而來，還需投入資金完善硬體設施，比如家庭式旅館、賓館、餐廳等，生態農場內建立多媒體室，播出一些農業科技題材的紀錄片等，製作台農生態農場風光片，通過網路媒體發布，建立網站對外宣傳等。建立生態農場展覽館，重點介紹農場內的產品以及中國台灣農產品。
建立生態農場溫室種植品種，設有瓜果長廊、可愛動物區、溫室等功能區域。在瓜果長廊里，引進中國台灣的瓜果品種。在動物區內，不僅有兔、雞、山羊等家畜，還能看到麋鹿、氂牛等珍稀動物。在溫室區，種植黃瓜、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集，雨水經過過濾後再進行灌溉，這樣長出來的蔬果口味特別好。當冬季來臨，廈門遊客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農產品。
建立蝴蝶生態公園，引進豐富的蝴蝶種類，從蝴蝶的繁衍、產卵、結蛹到羽化的過程，讓遊客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態公園內設有大自然教室，培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態的解說。
建立生態養殖業展覽館，全面介紹中國台灣農牧業、養殖業的發展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業的展館，相信大陸同胞很感興趣，通過教育、培訓、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客，這是一種潛移默化的推廣活動。
第二、農產品深加工方面構想
調整最佳化種植結構，從中國台灣引進品種、種植和管理技術、以及先進的行銷方式，在原有基地基礎上，改造農場的基礎設施建設，加大對科技的投入，不斷最佳化、提升品種結構，完善、配套一些觀光設施，並增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使"台農"蔬菜基地真正成為農業科技示範園區、學生實踐農業園區、遊客觀光休閒園區。為確保"台農"的健康、可持續發展打下堅實的基礎，未來，"台農"要打造出一片具有現代農業氣息的田園風光，為"台農"的做強、做精創造出良好的可持續發展空間。
科學化管理，嚴把安全質量關。隨著人民生活水平的不斷提高，食品安全成了老百姓最關心的頭等大事，台農公司推出的"台農鮮乳"在乳品製造、加工、銷售的各個環節把質量和安全放在突出位置。為確保乳品生產安全，應建立一系列嚴格的管理、監督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、採摘等每道生產環節都建立了規範的操作技術標準，並實行全程監管、監督、追溯制度。
抓好加工流程。在良好農業操作規範的基礎上，制定出各個關鍵崗位的安全操作規範性操作程式，建立負責人監督檢查制度，並配備監控系統，確保每個生產環節的質量監控，同時做到農藥殘留量檢測的全覆蓋，確保台農產品的絕對安全衛生，維護台農的市場形象。
另外要做好市場行銷，除了擁有自身的網站外，可在網路上建立了"台農"的產品質量追溯體系、電子配送業務、商務電子交易平台等，為帶動農場其他優質農副產品市場提供有利的發展空間。
第三、農業生物科技方面構想
農業生產最尊崇生態學原理，古人所說的"六畜興旺、五穀豐登"，恰說明農業生產不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農業，將上述被"六要素"奪走的利潤追回來並還給農民，並在此基礎上實現土地升值，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是痴人說夢，但是，如果我們用足了生態學原理，充分調動了人的主動能動性，並不是不能實現的。生物技術已經成為世界科技發展重點。世界著名的《科學》雜誌評出的20xx年10項重大科技突破中，7項與生物技術相關。生物技術是推動農業的第二次"綠色革命"，了解生物技術在農業方面的運用是一個全新的課題，台農公司可以同廈門大學、集美大學合作研討，舉個例子：時值冬季即將來臨，即使是在我國的北方地區，餐桌上也是五顏六色，琳琅滿目，冬季蔬菜已經不再是上世紀80年代的"白菜、蘿蔔、土豆"三大樣，這就是生物技術給我們生活帶來的變化。
展望未來，農業生物技術將在提高農產品產量、改善品質，降低生產成本，減少污染等方面產生更大的作用，中國台灣農業在運用生物技術方面已經有些實例，可以借鑑過來，比如：克隆技術可以加速動物品種的更新換代，培育出高產奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用，將構築動物疫病防治新的技術體系，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防禦與控制能力。家畜養殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產量，能有效緩解飼料糧不足矛盾，大幅度提高畜牧業生產效益。
農業生物科技方面的運用是台農公司的發展亮點，可以通過小範圍試驗、種植、培育形成自己的發展特色，從而提升農場的知名度。
第四部分總結
台農生態農場所表現的是結合生產、生活與生態"三生"為一體的農業,在經營上更是結合了農業產銷、農產品加工及遊憩服務等三級產業於一體的農企業，休閒農業具有教育、經濟、社會、遊憩、醫療、文化和環保等功能，在廈門發展休閒農業,可以達到改善農業生產結構,活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會。
以上策劃構想，是定位在農業觀光旅遊、農產品深加工、農業生物科技三方面展開，僅為粗略的想法，每一個部分還需單獨實施詳細策劃。短暫的半天考察，台農生態農場留給我許多遐想，由於逗留時間較短，此次策劃僅為筆者粗略的構思，若有不妥之處還望海涵。
順祝台農(廈門)農牧有限公司生意興旺、發達!
企業發展方案範文 篇4
台農觀光生態農場坐落於廈門市同安區五顯鎮溪西村，占地面積達300多畝，農場遠離市區、坐擁山水、與風景秀麗的北辰山風景區相鄰。現已初步建成為牧業、乳品製造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業生態觀光旅遊農場。根據實地考察情況，公司目前主要業務分為：奶牛飼養、乳品製造銷售和觀光休閒等三個方面。
未來發展需深入挖掘農場的特色優勢或領先優勢，建立農場運營系統工程，細化各個環節的統籌把握，做好農場的定位，讓農場在未來發展中得到可持續發展。本策劃擬回顧相關研究資料，結合廈門當地實際情況，探討休閒農場的經營問題及發展策略，僅作為休閒農場經營者之參考與建議。
第一部分現狀分析
深咖啡色的木屋舍前隨興擺放著幾張戶外藤椅，綠色鋪滿了屋前、屋後，池塘邊、小橋旁，鴛鴦優雅而輕緩地划過水面，大片的果林中種滿特色瓜果，戴上遮陽帽，背上小竹筐，就可以盡情採摘。難道這樣的田園生活還不能留住你的腳步?
不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景，在廈門，休閒農業所倡導和達到的正是如此閒適和怡然自得的意境。
我們所看到的廈門台農生態農場已經初具規模，目前已經建設成為牧業、乳品製造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業生態觀光旅遊農場。考察感覺到基本框架已經凸顯，但配套的設施及整體環境還需進一步改進。
廈門休閒農業的發展剛剛開始，必有其存在和發展的合理性，首先，休閒農業與傳統農業的最大不同，是它具有服務業的功能。休閒農業依託城市、服務城市、受益於城市，是一種強調城鄉經濟有機融合、人與自然和諧發展的發達農業形態，使農業由第一產業向第三產業延伸。
從地理位置看，台農觀光生態農場靠近廈門北辰山風景區、與竹壩農場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環境優越。
從經營角度看，中國台灣的農業技術方面比大陸先進，可將引入創新的農業技術研發、經營管理思路並結合當地現狀開展形式多樣的農牧業養殖基地。
從資金運作角度看，可分三期逐步推進，據台農經營者介紹，資金方面不存在問題，這就為後面的發展奠定基礎。
20xx年，是休閒農業行業急劇發展的一年，也是相對動盪的一年，不論是通脹的壓力，還是金融危機的影響，總之20xx年的行情就如中國的股票，起起伏伏，琢磨不定。在這種情況下，生態農場感覺最明顯，壓力也最大。當生存和發展的問題嚴峻的擺到農場面前時，我們需要深刻的思考，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位，同時加大資金投入，做好行銷公關策劃。生態農場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你，成為你的最終消費者。是靠好的產品嗎?是靠團隊優質的服務嗎，還是靠什麼呢?我認為，改變目前狀態需要重新定位思考。
第二部分定位思考
未來農場的發展需要考慮幾個問題：生態農場的優勢是什麼，企業如何來定位?如何讓大家記住你的生態農場?生態農場如人，只要仔細挖掘，生態農場都有自己可以打造的優勢。我們說優勢不一定是特色優勢，在筆者看來，優勢分兩種，一種是特色優勢，即你有我無;第二種是領先優勢(或速度優勢)，即你先傳播出去了，客戶先記住了你。因此，確立定位，確立優勢，讓生態農場在優勢中生存是經營者需要考慮的問題。那么創辦生態農場具有哪些優勢呢?
首先，生態農場作為鄉村休閒的一種形式，是發展前景看好的朝陽產業，除具有生產功能外，還具有教育、觀光、休閒、度假等多種附加價值，發展空間相當廣闊。
其次，現代都市生活和工作節奏日益加快，再加上人口集中、環境污染、交通擁堵等問題的出現，讓生活環境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵，是可望不可及的休閒方式。在寶貴的假期中，郊區生態休閒便有了其生存發展的重大意義。這種休閒模式，不但能夠調節人與自然的平衡，實現都市的可持續發展，而且可以讓更多市民重視農業的生態綠化功能。
第三，引入現代農業科普教育培訓，引導中小學生參與學習、培訓，從小培養現代農業科技發展觀，具有深遠意義。
就我個人想法，台農生態觀光農場的定位應在農業生物科技、農產品深加工、農業觀光旅遊等三方面確立定位，重點合作。將來能真正成為農業科技示範園區、學生實踐農業園區、遊客觀光休閒園區。
第三部分經營策略構想
隨著兩岸關係的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入，農業現已成為攜手的新熱點。傳統農業是產“物”的，而休閒農業則是與“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢，因此服務意識和品質的提高是台農生態農場不容忽視的發展關鍵。就未來生態農場經營策略提出建議如下：
第一、農業觀光旅遊方面構想
生態休閒農場是國際上最流行的一種全新的休閒業種，它以田園風光、莊園風情為主要風格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態，綜合了城市人比較感興趣的農村生活狀態，把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領養小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閒方式綜合起來，形成一站式享受田園樂趣的業態。為此，台農公司需同專業的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳行銷方案，設計全新理念的廣告語，比如：感受綠色，打造都市休閒新天地!觀光旅遊的經營宗旨：以自然的景色，農村的休閒生活方式，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進生態自然之旅!為了讓遊客滿意而來，還需投入資金完善硬體設施，比如家庭式旅館、賓館、餐廳等，生態農場內建立多媒體室，播出一些農業科技題材的紀錄片等，製作台農生態農場風光片，通過網路媒體發布，建立網站對外宣傳等。建立生態農場展覽館，重點介紹農場內的產品以及中國台灣農產品。
建立生態農場溫室種植品種，設有瓜果長廊、可愛動物區、溫室等功能區域。在瓜果長廊里，引進中國台灣的瓜果品種。在動物區內，不僅有兔、雞、山羊等家畜，還能看到麋鹿、氂牛等珍稀動物。在溫室區，種植黃瓜、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集，雨水經過過濾後再進行灌溉，這樣長出來的蔬果口味特別好。當冬季來臨，廈門遊客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農產品。
建立蝴蝶生態公園，引進豐富的蝴蝶種類，從蝴蝶的交配、產卵、結蛹到羽化的過程，讓遊客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態公園內設有大自然教室，培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態的解說。
建立生態養殖業展覽館，全面介紹中國台灣農牧業、養殖業的發展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業的展館，相信大陸同胞很感興趣，通過教育、培訓、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客，這是一種潛移默化的推廣活動。
第二、農產品深加工方面構想
調整最佳化種植結構，從中國台灣引進品種、種植和管理技術、以及先進的行銷方式，在原有基地基礎上，改造農場的基礎設施建設，加大對科技的投入，不斷最佳化、提升品種結構，完善、配套一些觀光設施，並增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“台農”蔬菜基地真正成為農業科技示範園區、學生實踐農業園區、遊客觀光休閒園區。為確保“台農”的健康、可持續發展打下堅實的基礎，未來，“台農”要打造出一片具有現代農業氣息的田園風光，為“台農”的做強、做精創造出良好的可持續發展空間。
科學化管理，嚴把安全質量關。隨著人民生活水平的不斷提高，食品安全成了老百姓最關心的頭等大事，台農公司推出的“台農鮮乳”在乳品製造、加工、銷售的各個環節把質量和安全放在突出位置。為確保乳品生產安全，應建立一系列嚴格的管理、監督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、採摘等每道生產環節都建立了規範的操作技術標準，並實行全程監管、監督、追溯制度。
抓好加工流程。在良好農業操作規範的基礎上，制定出各個關鍵崗位的安全操作規範性操作程式，建立負責人監督檢查制度，並配備監控系統，確保每個生產環節的質量監控，同時做到農藥殘留量檢測的全覆蓋，確保台農產品的絕對安全衛生，維護台農的市場形象。
另外要做好市場行銷，除了擁有自身的網站外，可在網路上建立了“台農”的產品質量追溯體系、電子配送業務、商務電子交易平台等，為帶動農場其他優質農副產品市場提供有利的發展空間。
第三、農業生物科技方面構想
農業生產最尊崇生態學原理，古人所說的“六畜興旺、五穀豐登”，恰說明農業生產不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農業，將上述被“六要素”奪走的利潤追回來並還給農民，並在此基礎上實現土地升值，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是痴人說夢，但是，如果我們用足了生態學原理，充分調動了人的主動能動性，並不是不能實現的。生物技術已經成為世界科技發展重點。世界著名的《科學》雜誌評出的20xx年10項重大科技突破中，7項與生物技術相關。生物技術是推動農業的第二次“綠色革命”，了解生物技術在農業方面的運用是一個全新的課題，台農公司可以同廈門大學、集美大學合作研討，舉個例子：時值冬季即將來臨，即使是在我國的北方地區，餐桌上也是五顏六色，琳琅滿目，冬季蔬菜已經不再是上世紀80年代的“白菜、蘿蔔、土豆”三大樣，這就是生物技術給我們生活帶來的變化。
展望未來，農業生物技術將在提高農產品產量、改善品質，降低生產成本，減少污染等方面產生更大的作用，中國台灣農業在運用生物技術方面已經有些實例，可以借鑑過來，比如：克隆技術可以加速動物品種的更新換代，培育出高產奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用，將構築動物疫病防治新的技術體系，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防禦與控制能力。家畜養殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產量，能有效緩解飼料糧不足矛盾，大幅度提高畜牧業生產效益。
農業生物科技方面的運用是台農公司的發展亮點，可以通過小範圍試驗、種植、培育形成自己的發展特色，從而提升農場的知名度。
第四部分總結
台農生態農場所表現的是結合生產、生活與生態"三生"為一體的農業,在經營上更是結合了農業產銷、農產品加工及遊憩服務等三級產業於一體的農企業，休閒農業具有教育、經濟、社會、遊憩、醫療、文化和環保等功能，在廈門發展休閒農業,可以達到改善農業生產結構,活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會。
以上策劃構想，是定位在農業觀光旅遊、農產品深加工、農業生物科技三方面展開，僅為粗略的想法，每一個部分還需單獨實施詳細策劃。短暫的半天考察，台農生態農場留給我許多遐想，由於逗留時間較短，此次策劃僅為筆者粗略的構思，若有不妥之處還望海涵。
順祝台農(廈門)農牧有限公司生意興旺、發達!
廈門網採風團成員：石子
20xx年11月1日晚
企業發展方案範文 篇5
為深入推進服務企業發展“兩訪兩幫”活動，進一步提升服務水平，增強工作實效，根據市服務企業發展“兩訪兩幫”活動領導小組辦公室《關於20xx年推進全市服務企業發展“兩訪兩幫”活動指導意見》檔案要求，結合我局實際，現就開展服務企業發展“兩訪兩幫”活動制定如下方案：
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以推動企業健康平穩發展為目的，深入了解幫辦企業運行情況，解決重大項目發展難題，全力化解企業的突出困難，幫助解決實際需求，為企業又好又快發展提供有力的服務保障。
二、服務對象
化學有限公司
三、組織領導
成立市局服務企業發展“兩訪兩幫”活動領導小組。
領導小組下設辦公室，同志兼任辦公室主任，負責日常工作。
四、工作要求
1.加強領導，強化責任。局主要領導親自抓，分管領導具體抓、成員單位抓落實。以高度的責任感，把做好開展服務企業發展“兩訪兩幫”工作，作為貫徹落實統籌“三大發展”，推進“九比競賽”活動要求的具體行動，增強“兩訪兩幫”責任感和使命感。
2.完善台賬，跟蹤服務。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本台賬，實行“全過程”跟蹤服務。一是建好企業基本情況台賬。認真了解掛鈎聯繫企業的基本情況，對企業生產經營現狀情況做到摸清摸透、心中有底。二是建好企業實際需求台賬。通過上門走訪、電話詢訪等方式，及時了解企業發展過程中在用工、用地、融資、用電保障、配套銷售及技術創新等方面的實際需求，進行逐一登記，並提出解決思路。三是建好企業問題辦理台賬。對企業反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”，詳細記錄方案制定、問題會辦、協調辦理、結果反饋等各個環節情況，做到流程清晰、內容具體。切實履行職責，堅持開展定期走訪活動，深入了解企業運行情況，全力化解企業的突出困難和實際需求。
3.定期會辦，狠抓落實。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業需要協調解決的問題交辦給各成員單位，成員單位要及時報送有關工作進展情況，每月底前將本月掛鈎服務交辦事項辦理的進展情況及有關工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室。分管領導要對所報送的材料進行審閱把關，並簽署意見。對企業發展過程中遇到的困難及需要協調解決的事項，局“兩訪兩幫”辦公室要提請領導小組定期會辦，確保及時、高效解決實際問題。
4.強化督查，嚴格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鈎服務工作，對照建設內容和服務情況，每季度組織一次專項督查，及時對各單位掛鈎服務進展情況進行督查，對報送“兩訪兩幫”掛鈎服務進展情況不及時或服務工作不到位等現象的，要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀律處分。