公司員工工資薪酬方案範文 篇1
一、店長
底薪900+績效考核獎+工齡工資+全店現金1%提成+全店現金收入任務達成獎
1、績效考核獎：
（1）員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元
（2）員工紀律管理考核：20元
（3）工作表格管理考核：20元
（4）店內衛生管理考核：20元
（5）事務性工作管理考核：20元
（6）服務項目與促銷管理考核：20元
（7）服務流程管理考核：20元
（8）顧客投訴管理考核：20元
（9）會議與培訓管理考核：20元
（10）設施、設備維護與維修管理考核：20元
（11）月度護理顧客人數考核獎：500元為基準（到店護理顧客人數不低於300人，低於180人取消，不含體驗客人數，不含零售客人數）
2、全店現金收入任務達成獎
（1）月度達成10萬：獎勵300元；季度達成30萬：獎勵500元；年度達成120萬：獎勵5000元
（2）月度達成15萬：獎勵500元；季度達成45萬：獎勵800元；年度達成180萬：獎勵8000元
二、經理
底薪1000+績效獎金+工齡工資+全店銷售提成1%+全店現金收入0.5%+全店銷售任務達成獎
1、績效獎金：
（1）顧客服務憑證與檔案管理考核獎：100元
（2）月度銷售與服務計畫管理考核獎：100元
（3）月度護理人次考核獎：600元為基準（月度護理不低於800人次，低於480人次取消，不含體驗客人數）
2、全店銷售任務達成獎
（1）月度達成10萬：獎勵300元；季度達成30萬：獎勵500元；年度達成120萬：獎勵5000元
（2）月度達成15萬：獎勵500元；季度達成45萬：獎勵800元；年度達成180萬：獎勵8000元
三、美容技術主管
底薪500+績效獎金+工齡工資+全店面部實操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店面部實操任務達成獎+個人實操提成5%
1、績效獎金
（1）全員面部護理項目技術考核達標獎：150元（全員面部護理項目實操技術考核沒有不及格的。及格率在60%以下取消：當月沒有面部項目技術培訓與考核取消）
（2）面部護理項目數考核達標獎：300元為基準（月面部護理項目不低於1300項，低於800項取消，不含體驗護理）
（3）工資表格填寫考核獎：50元
2、全店面部實操任務達成獎：
（1）達成3萬：獎勵100元
（2）達成5萬：獎勵200元
四、美體技術主管
底薪500+績效獎金+工齡工資+全店身體實操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店身體實操任務達成獎+個人實操提成5%
1、績效獎金：
（1）全員身體護理項目技術考核達標獎：150元（全員身體護理項目實操技術考核沒有不及格的。及格率在60%以下取消：當月沒有面部項目技術培訓與考核取消）
（2）身體護理項目數考核達標獎：300元為基準（月身體護理項目數不低於650項，低於400項取消，不含體驗護理）
（3）工資表格填寫考核獎：50元
3、全店面部實操任務達成獎：
（1）達成2萬：獎勵100元
（2）達成3萬：獎勵200元
五、美容師
底薪400+績效獎金+工齡工資+職稱工資+個人銷售現金提成（家居3%、課程1%）+個人現金收入提成1%+個人實操提成（指定客面部6%、身體8%；非指定客面部4%、身體6%）+個人實操冠軍獎+全店實操任務達成獎
1、績效獎金：
（1）顧客預約考核獎：100元為基準（月度預約護理客人不低於60人次，低於40人才取消）
（2）月度護理人才考核獎：150元為基準（月度護理部低於90人次，低於60人次取消，不含體驗護理）
（3）指定客維護考核獎：100元為基準（月度指定客人數不低於30人，低於20人取消）
（4）工作表格填寫考核獎：50元
2、個人實操冠軍獎：
（全店個人實操冠軍實操金額—全店個人實操亞軍實操金額）×6%
3、全店實操任務達成獎：
（1）達成5萬：360×個人實操金額÷全店實操金額
（2）達成8萬：800×個人實操金額÷全店實操金額
六、前台
底薪800+績效獎金+工齡工資+全店現金收入任務達成獎
1、績效獎金：
（1）現金管理考核獎：100元
（2）庫存管理考核獎：100元
（3）配料、配餐管理考核獎：100元
（4）電話管理考核獎：50元
（5）表格填寫考核獎50元
2、全店現金收入任務達成獎：
（1）達成10萬：獎勵150元
（2）達成15萬：獎勵300元
七、說明
1、新顧客第一次消費說明：
（1）新顧客第一次進店由顧問接待、諮詢並安排美容師給顧客進行特色項目體驗
（2）新顧客第一次體驗後包卡，則計入實操美容師個人銷售業績，同事享受相應實操提成；若顧客僅體驗或購買客裝產品，則顧客當次消費不計入實操美容師銷售業績，僅享受相應實操提成；顧客此次消費計入全店現金收入業績。
2、指定客
當顧客分組並責任到人後，要求美容師每個月為客人服務3-4次，美容師能夠在前月為分配給自己的顧客至上服務2次，則該顧客計為此美容師當月的指定客（若前一個月未能給責任客服務2次以上，但當月服務超過3次，可以記為當月指定客）
3、非指定客服務說明
（1）美容師必須首先服務好指定客
（2）當美容師服務其他美容師的指定客時，產生的銷售50%計入其銷售業績中，並享受該次服務的實操提成；銷售的另外50%計入責任美容師的銷售業績中
（3）當美容師服務店內尚未明確責任美容師的顧客時，不僅享受實操提成，同時該顧客產生的銷售全額計入其個人銷售業績中。
4、指定客服務說明：
（1）指定客預約或直接到店時，顧問優先安排責任美容師服務；當責任美容師護理已排滿或休假無法服務時，可建議顧客調整服務時間；若顧客必須服務，以該責任美容師同組的其他美容師為優先安排。
（2）當顧問發現指定客隊責任美容師服務不滿或指定客當月未能到店做服務時，顧問在與顧客溝通後有權安排其他美容師為該顧客服務，並根據顧客的已經決定是否更換責任美容師。
（3）當指定客連續三個月未正常購買項目或產品時，店長有權將該顧客安排給另一個小組服務三次，並根據顧客是否產生購買行為決定是否給顧客換組。
5、現金收入達成任務制定說明
經理有權根據美容院成長情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現金收入、銷售實操任務指標。
6、實操業績說明
（1）實操業績按折實價計算
（2）贈送的課程只給美容師提4%提成，且不計入實操業績
7、贈送產品說明
促銷活動中贈送的產品不計入銷售業績
8、全勤獎說明
（1）全勤獎每月50元
（2）每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎
9、工齡工資說明
（1）工資每滿一年，每月增加工齡工資50元
（2）工齡工資300元封頂
10、職稱工資說明
（1）助理美容師：——（僅考核通過一套基礎面部護理收費及一套全身經絡疏通手法）
（2）初級美容師：100元（面部基礎護理項目操作手法、身體基礎項目操作手法考核通過）
（3）中間美容師：200元（面部基礎護理項目操作手法、面部療程項目操作手法、身體基礎項目操作手法、身體理療項目操作手法考核通過）
（4）高級美容師：300元（面部基礎護理項目操作手法、面部療程項目操作手法、身體基礎項目操作手法、身體理療項目操作手法、面部與身體儀器課程操作手法考核通過）
（5）美容師技能職稱每年考核一次，按考核結果發放下一年度職稱工資。
公司員工工資薪酬方案範文 篇2
第一章 總則
第一條 目的
為規公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。
第二條 適用範圍
本制度適用於本公司所有員工。
第三條 制定的原則
戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展；
市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨幹人才薪酬水平在全國同行業有競爭力；
公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平；
績效掛鈎原則：體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。
第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
工作的目標、任務與責任；
工作的複雜性；
勞動強度；
工作的環境。
第二章 薪酬性質劃分
第五條 公司根據職務性質的不同，將工資劃分為後勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條 後勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
第三章 薪酬構成
後勤崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。
銷售崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。
第八條 工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。
公司員工工資薪酬方案範文 篇3
第一條總則
（一）有章可依，違章必糾，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度。
（二）精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。
（三）本制度適於公司全體員工。
（四）本制度適用於未註明條款的其他各項規章制度。
第二條獎勵範圍及標準
（一）有下列事跡之一者，給予嘉獎：
1、為公司顧客提供出色服務而受到多次讚揚（有具體事實）；獎勵100到300元；
2、為公司增收節支，產生巨大經濟效益者，獎勵200到5000元；
3、在任職期內取得比原學歷高的文憑和其他證書者，獎勵100到200元；
（二）有下列事跡之一者，給予記功或大功獎勵：
1、對生產技術和經營管理提出改進建議，經採納實施，卓有成效者，獎勵200―500元；
2、維護公司重大利益，避免重大損失或節省物料卓有成效，500-20xx元，獎勵100元，20xx-10000元，獎勵300元，10000元以上，獎勵500元。
3、遇有災變，勇於負責，處置得當，經考核認定者，獎勵100―500元；
4、有其它重大功績，經考核認定者，獎勵200--500元。
5、全年全勤者獎勵800元。每月全勤獎50元。
6、工作中任勞任怨，經常自覺加班，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200-500元；
7、連續三個月工作表現突出者，獲得公司頒發獎金500元，獎金隨當月工資一起發放。
8、領導有方，帶領團隊完成公司短期、季度、年度計畫指標，經濟效益良好，獎勵500元起；
9、每月評選優秀員工，每名優秀員工獎勵100元，獎勵金額及人數視具體情況調整。
（三）合理化建議獎：
員工對公司發展提出的合理化建議被公司採納的，將視貢獻大小給予200元以上、5000元以下的獎勵。但對誣告陷害和打擊報復的人員，將解除契約勸其退場。
第三條處罰範圍及標準
（一）按時參加各種會議、教育及培訓，不能參加者要向主持人請假，否則，遲到按每分鐘5元處罰，未參加者按100元/次進行處罰。
（二）各部門擬寫的對內對外檔案、報表等要嚴格的執行校對、審核制度。若出現一處錯誤或錯字，處以10元罰款。
（三）辦公區內嚴禁亂丟垃圾、菸頭等。下班離開公司請關閉計算機，顯示器，空調風扇等電器，如發現某位員工下班回家後不關閉自己的計算機或者顯示器者，罰款10元，經理及以上級別人員罰款20元，臨時外出另算。
（四）上班時間，不準長時間占用電話接打私事電話。否則處罰10元。
（五）開會、學習時遵守會紀，所有通訊工具設為振動或關機模式。否則，每次處罰10元。
（六）工作懈怠，無正當理由不按規定和要求完成工作任務，每次處罰50元。
（七）上班期間嚴禁賭博、酗酒、吵罵。出現者每人每次處罰100元。
（八）員工之間有矛盾，必須通過正確途徑反映、處理，嚴禁打架、鬥毆，若是發生打架、鬥毆現象，情節較輕的將給予責任者罰款500元及開除處分，情節較重的將責任人移交司法機關處理。
（九）違反檔案管理規定，情節較輕的，給予批評教育，責令其整改；情節嚴重的，對責任人給予記過處分，處罰100元；情節十分惡劣的，處罰200元，並解除契約。
（十）違反公司保密制度，給公司造成不利影響的，一經查實，給予警告處分，並罰款500元；給公司既造成不利影響，又造成經濟損失的，給予記過處分，並罰款500元；嚴重影響公司形象，造成重大經濟損失的，將按國家有關法規追究其法律責任。
（十一）私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費者，根據公司損失輕重給予相應罰款或警告處分。
（十二）出現下列情況之一的，對財務人員予以警告並扣發本人月薪200元。
1、用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；
2、不執行本單位規定的財務報銷標準的。
（十三）出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。情節特別嚴重，給公司造成重大經濟損失的，將追究其法律責任。
1、未經批准，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的；
2、利用賬戶替其他單位或個人套取現金的；
3、違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；
4、偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；
5、利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；
6、弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪污公司款項的；
7、在工作範圍內發生嚴重失誤或者由於玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
8、有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以解聘。
（十四）物資保管人員有下列情況之一的`，對物資保管人員予以警告並扣發本人當月月薪200元。
1、收發物資手續不全、管理混亂、帳、卡、物不符的；
2、未經批准擅自發放、外借庫存物資的；
3、庫房內物資存放不規範、排列不整齊、零亂不堪的；
4、防火、防盜措施不健全，所存隱患不能及時排除的；
5、所管庫內物資因管理人員管理不當而出現霉爛、變質、鏽蝕、損壞，造成一定損失的；
6、清倉查庫時，發現帳物不符，不能及時糾正，又不及時報告，造成公司資產損失的；
7、假公濟私，私自挪用公司物資，為個人或他人謀取私利或辦私事的。
（十五）財務部如發現考勤內容不真實，出勤天數有虛假，要給予糾正。由於考勤虛假導致公司多支出的工資、補助金額，要對考勤員、審核人及負責人給予同等金額的處罰。
（十六）凡未按照公司正規流程（晉升、辭職、報銷等）辦事者罰款200起，部門經理400元起。
（十七）如遇特殊情況，罰款條例沒有規定的，可比照相關條例執行。
第四條員工記功的獎勵與記過的處罰方法：
1.同年中三次記功，崗位工資自動升一級；
2.同年中三次記過，崗位工資自動降一級；
第五條其它
（一）對員工進行處分，應書面通知本人，並記入檔案。
（二）受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
公司員工工資薪酬方案範文 篇4
一、獎勵目的：
鼓勵發揮創新精神、增強團隊服務意識、落實以人為本的核心理念。以物質獎勵為輔，提高員工的積極性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。
二、適用範圍：
經理以下級別（不含經理），包括試用期員工和正式員工。
三、獎勵制度
1、獎勵積分：設為5分、10分、50、100不等，可據情況細分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當年（公曆）內累加。
2、獎金兌換：每年（公曆）年末，匯總員工的個人積分，予以兌換現金獎勵，一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據財務安排，可同年末工資一起發放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。
3、積分折舊：前一年的積分總數，可乘以0.8的係數，作為下一年的初始積分，並可與下一年的積分累計一起匯總，乘以0.8後作為第二年的初始積分。如：小紅xx年累計20xx積點，則x年的年終獎為20xx元，xx年即使小紅毫無出色表現，也可在xx年年末領到1600的獎金，如果x年小紅表現優異，又積累了3000點，則總積分為4600點，x年的初始積分為4600x0.8=3680。
四、積分來源：
1、工作中有超常表現，或超出預期的.貢獻，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個有價值的友情連結，可獎勵10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。
2、不在本工作的職責範圍之內，可主動承擔解決臨時性問題、應對突髮狀況、或發現公司重大失誤及時糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經允許私自進廠，能被及時制止並上報的，獎勵10分。
3、能為公司提供建設性意見，有想法，有創新，對公司發展起到積極促進作用的，按特殊貢獻給予獎勵，上不封頂。
五、績效考評：
獎勵積分，將會作為個人年度工作績效考評的重要依據之一，涉及但不限於加薪、升職、晉升管理崗位等。