目標管理績效考核方案 篇1
1、個人獲得國家、省（部)、市(廳）、縣級表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重複加分。
2、在國家、省（部)、市（廳）公開發行的報刊、電視台、網路等媒體上發表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級“兩辦”信息及新聞媒體發表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。
3、學校管理、教學質量、安全穩定等工作特色明顯、成效顯著並被評為縣以上先進的`學校，給掛片、掛點領導幹部加1分。
4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農村建設、“三送”活動等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關領導、工作人員加2分。
目標管理績效考核方案 篇2
（一）目標管理考核結果與津補貼發放掛鈎。按“年度津補貼發放總額×乾職工個人年終考核得分÷100=所得的津補貼”的公式計算發放每個乾職工的津補貼。
（二）實行爭先創優獎勵。對爭先創優的`乾職工除在考評中按上述辦法給予加分外，並實行如下獎勵：
1、對為完成特殊工作、緊急任務經申報批准加班的人員按50元/天·人標準發給加班補助。
2、對全年出滿勤的乾職工發給獎金300元。
3、當年被評為“先進股室”和“年度考核優秀等級”的，分別發給獎金1000元、600元；教育教學工作或中心工作獲得國家、省、市、縣級表彰的，對相關股室或工作人員分別發給獎金3000、20xx、1000、800元。
4、對有突出貢獻的實行特別獎勵。
（三)嚴肅考核結果。對失職瀆職，造成工作落後或重大損失的有關責任人員，經年終考核確認後(構成違法違紀需追究責任者另行處理），給予分流下崗、降低待遇、調整崗位、調出機關、責令辭職等處理。
目標管理績效考核方案 篇3
（1）被考核人的個人總結；
（2）進行民主評議或民主測評；
（3）委辦室負責人在聽取民眾評議的基礎上，根據平時考核和年終考核情況，對個人總結寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；
（4）機關年度考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，委辦室負責人的'考核等次，先徵求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；
（5）對擬確定優秀等次人員進行公示。
目標管理績效考核方案 篇4
1、機關目標管理責任制考評領導小組，負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每半年召開一次會議，必要時可隨時召開，領導小組會議由組長或委託副組長召集並主持。
領導小組會議的任務是：
（1）審議機關的年度工作目標計畫；
（2）組織半年和年終的工作目標考評，提出評優與獎懲的建議；
（3）其它需要領導小組討論決定的重要事項。
2、機關目標管理辦公室在領導小組的'指導下開展工作。每季度召開一次會議，負責機關目標管理的各項具體工作：
（1）匯總年度目標計畫；
（2）負責情況收集和信息反饋，及時向領導小組匯報工作進展和目標完成情況；
（3）組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況；
（4）領導交辦的有關事項。
3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議，負責本委辦室年度工作目標、月目標計畫的綜合和自查上報，配合目標管理辦公室做好相關工作。
目標管理績效考核方案 篇5
（1)上下班考勤(8分）：每曠工一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分，扣完為止。
（2)值班考勤(8分）：雙休日及日常夜間值班每曠工一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分；節假日值班每曠工一次扣1分，每遲到、早退一次扣0.5分。
（3)學習及會議考勤(8分）：每缺勤一次扣0.5分，每遲到、早退一次扣0.2分，扣完為止。
（4)工作制度履行情況(8分）：違反規定工作日中午飲酒，發現一次，該項不得分；上班時間玩遊戲、上網聊天及做其他與工作無關的事情，每發現一次扣0.2分。各項合計扣完為止。
（5)服務形象(8分）：每被通報、舉報或被暗訪錄像一次，此項不得分。
目標管理績效考核方案 篇6
一、考核目的及範圍
考核的最終目的是改善員工的工作表現，加強和提升員工績效和公司績效，以達到企業的經營目標，實現個人和企業的雙贏。
本辦法適用於公司聘任的正式員工。
考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。
二、考核用途
考核的結果將主要用於工作反饋、薪酬調整、職務調整、工作改進和員工培訓。
三、考核原則
考核工作遵循以下原則：
1、以提高員工績效、完成工作計畫為導向；
2、定性與定量考核相結合；
3、公平、公正。
四、考核周期
考核以季度為周期，以部門季度計畫和人員季度計畫及完成情況為考核依據，各季度考核於次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結果。
五、考核職責劃分
1、考核管理委員會職責：
考核管理委員會作為考核管理機構，主要負責：
（1）季度及年度最終考核結果的審批；
（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人力資源部職責：
作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：
（1）對各部門進行考核工作的培訓、指導、監督與檢查；
（2）匯總統計季度考核評分結果，並對最終考核結果以部門為單位進行反饋；
（3）協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作；
（4）對考核過程中不規範行為進行糾正、指導；
（5）建立員工考核檔案，作為獎金髮放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據；
3、各部門負責人的.職責：
（1）負責本部門員工考核工作的整體組織及監督管理；
（2）負責幫助本部門員工制定工作計畫和考核標準；
（3）負責本部門員工考核等級的綜合評定；
（4）負責所屬員工的績效面談，並幫助員工制定改進計畫。
六、考核關係
七、考核內容、權重及細則（詳見考核表）
八、具體實施步驟
1、季度初制定季度目標計畫
a、被考評人要在季度初3日內書面提報直接上級本季度的工作計畫，直接上級於季度首月5日前結合被考評人的工作計畫，就季度主要工作任務、考評標準、指標權重等項內容，與被考評人進行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務績效部分，確定後一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執一份，作為本季度的工作指導和考評依據（電子版）。
b、雙方每個月末就本季度計畫任務進行一次回顧與溝通。計畫執行過程中，若出現重大任務調整，需重新填寫其相應的《績效考核評分表》，並隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計畫執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。
2、員工自評及直接上級考評
a、季度結束後，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應的《績效考核評分表》，從工作業績、工作能力、工作態度方面進行自我評價，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。
b、直接上級對被考評人的工作業績、工作能力、工作態度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內容，擬定被考評者的綜合評定等級，並將《績效考核評分表》於次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負責人以部門為單位報送）。
3、人力資源部於次季度首月7日前匯總考核結果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會審核並確定考評等級。經考核管理委員會確認，總經理審批後兌現績效薪酬。
九、考核結果的套用及反饋
依據績效考評結果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：
1、職務晉升：年度考評為優或者連續兩年年度考評為良的人員，優先列為職務晉升對象。
2、職務降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的管理人員進行行政職務降級；
3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內檔次。
5、降檔：季度考評連續兩次不合格或年終考評結果不合格的人員進行工資降檔；
6、對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經考核管理委員會批准可以不參加季度考評，考評結果取部門人員平均值。
7、考評等級對應不同的考評係數，人力資源部根據考評係數計算績效薪酬（見下表）。
8、人力資源部於季度考核結束3日內將考核結果以部門為單位進行反饋。
人員考評結果與考評係數對應表
十、附則
1、本考核方案修訂及最終解釋權歸公司人力資源部。
2、附考核相關表格。
目標管理績效考核方案 篇7
1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；
2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務；
3、工作人員有違章或違紀行為；
4、服務態度差；
5、辦事效率低；
6、保密或安全保衛、計畫生育等工作出現問題，被“一票否決”的；
7、領導小組認定其它影響工作的'行為。
目標管理績效考核方案 篇8
（一）自我考評。由本人對德、能、勤、績情況進行自測和評價。自我考評結果供行政考評參考。
（二）股室考評。各股室負責人對本股室考核對象進行考核打分。股室考評分值占乾職工年終考核得分的'20%。
（三）民主測評。組織局機關全體乾職工進行年度民主互相測評，根據測評對象一年的德、能、勤、績情況逐項進行考核打分。民主測評分值占乾職工年終考核得分的20%。
（四）行政考評。考核領導小組對乾職工自我考評和民主測評情況進行審核，根據考核對象年度工作表現和業績，對照工作目標考核內容，結合相應的原始考核資料進行考核打分，最後提請局長辦公會討論通過。行政考評分值占乾職工年終考核得分的60%。
（五)計分方法。乾職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%）×50%+獎勵加分-懲處扣分。
目標管理績效考核方案 篇9
1、乾職工出現違紀現象受到有關部門通報批評的，一次從總分中扣5分；受到處分的，一例從總分中扣10分，並追究相關責任；受到刑事處分或黨內嚴重警告、行政記大過以上處分的，予以一票否決，年終考評定為不合格，取消本年度所有評優、福利待遇。
2、因主觀原因出現工作失誤，造成單位受通報批評的，一例從總分中扣5分。
3、掛片、掛點學校出現重大安全穩定責任事故的'，一次從掛片、掛點幹部的總分中各扣5分；有嚴重過失或負有直接責任的予以一票否決，年終考評定為不合格，取消本年度所有評優、福利待遇。