有關宣傳方案模板彙編 篇1
今年是第45個世界環境日，為進一步加大宣傳力度，增強宣傳效果，牢固樹立生態文明理念，營造全民參與、支持環保工作的濃厚氛圍，結合我縣實際，特制訂本方案。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以宣傳環保政策法規和環保中心工作為主線，利用各種宣傳手段和陣地大力宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神及國家、省、市、縣環保工作會議精神，大力宣傳大氣污染防治，水污染防治，土壤污染治理，重金屬、化學品和危險廢物污染防治、工業污染防治。通過宣傳，進一步激發社會各界關心環保、支持環保的工作理念，積極探索環境保護新途徑，切實解決影響科學發展和損害民眾健康的突出環境問題，使保護環境成為全民的自覺行動，共同建設天藍地綠水淨的美好家園，為建設生態文明新高台提供優質的'環境保障。
二、活動主題
今年世界環境日主題是“提高你的呼聲、而不是海平面”，中國主題是“向污染宣戰”，旨在體現我們黨和國家對治理污染緊迫性和艱巨性的清醒認識，彰顯以人為本、執政為民的宗旨情懷和強烈的責任擔當精神，倡導全社會共同行動，打一場治理污染的攻堅戰，努力改善環境質量，保衛我們賴以生存的共同家園。
三、活動時間：
20xx年5月19日—6月5日
四、活動內容
(一)開展世界環境日集中宣傳活動
1.懸掛環保宣傳橫幅，展示環境保護展板，向民眾發放宣傳冊、宣傳單等各類宣傳資料。
2.設立宣傳點和諮詢點，現場解答民眾關心的熱點、難點問題，受理各類環保投訴。
3.為倡導廣大民眾樹立綠色消費理念，減少污染，發放環保購物袋等宣傳贈品。
(二)環保“八進”宣傳
5月19日—5月30日，深入到機關、社區、學校、家庭、軍營、企業、農村和公共場所開展環境保護“八進”宣傳教育活動。
(三)開展手機環保簡訊宣傳
在6月3日-6月5日向全縣所有電信、移動、聯通用戶手機傳送宣傳世界環境日主題的環保簡訊，每天傳送一條不同內容的信息，提醒大家防治污染，保護環境。並在電視台，中心大十字銀屏上播滾動宣傳標語。
(四)開闢新聞專欄宣傳
在電視台開闢新《環境保護法》訪談專欄，在6月5日-6月8日分四期播出，宣傳新《環境保護法》對加強環境保護的重大舉措和變革。
(五)開展環保小衛士評選活動
聯合教體局在全縣國中和小學生中評選100名“環保小衛士”，以加強中小學生環境保護教育，提高中小學生道德素養，培養學生的環保意識。
(六)開展環保教案評評選活動
按照環保好教案評選條件在中國小教案中評選秀環保教案，設一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，優秀獎10名，進一步推動學校開展環保教育，爭創綠色學校。
五、活動要求
1.切實加強組織領導，要把此項工作擺上議事日程，周密安排，精心部署，切實做好各項宣傳工作。
2.協調好縣電視台做好宣傳報導，為活動開展營造輿論氛圍。
3.開展活動的宣傳資料、影像資料及時收集整理，總結活動經驗。
有關宣傳方案模板彙編 篇2
為全面推進質量強區建設，深入開展全國質量強市示範城市創建（以下簡稱“示範創建”），根據《市爭創全國質量強市示範城市宣傳工作方案》相關部署和要求，結合實際，制訂本宣傳工作方案。
一、指導思想
圍繞示範創建目標，廣泛開展質量宣傳教育活動，積極營造加快推進示範創建工作的良好輿論環境，不斷激發轄區公眾參與質量強區建設的熱情，努力提高民眾對示範創建活動的滿意度、知曉度、參與度，有效形成上下聯動、多方配合、同爭共創的良好局面，為示範創建提供強有力的精神動力。
二、主要宣傳內容
（一）示範創建工作動態宣傳
重點宣傳區委、區政府和各部門、各街道重視加強示範創建的舉措、做法、經驗和成效；質量強區建設中湧現的各類質量建設先進典型等。
（二）城市質量精神宣傳
重點宣傳“誠信、責任、創新、卓越”的城市質量精神和“以質取勝、質量優先”的質量理念。
（三）質量維權方法宣傳
重點宣傳人民民眾關切的質量維權渠道、方法和“12365”、“12315”等質量投訴熱線。
（四）提高質量和安全水平宣傳
重點宣傳以下行業、領域開展質量和安全建設的做法與成效：食品、藥品、農產品以及重點工業產品質量安全水平；民用住宅建築和公共建築設施的質量與安全水平以及物業服務質量水平；商務樓宇、金融服務、貿易會展、航運物流、電子商務、現代商貿等服務質量和服務水平；生態環境、區容區貌、生活宜居的建設與保障水平、衛生狀況與舒適程度。
三、主要宣傳形式
（一）新聞媒體宣傳
通過今日、新聞網、手機報和市級媒體及時報導我區示範創建相關活動和動態進展，介紹質量安全和消費維權知識，及時正面回應民眾關切的相關熱點、焦點問題。
（二）戶外環境宣傳
利用各部門、街道和社區的辦公場所、電子屏、宣傳窗、黑板報等，懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳畫、刊載質量強區建設相關知識。
動員規模以上企業懸掛橫幅、利用自有資源積極開展質量強區系列宣傳教育活動，營造質量強企氛圍。
（三）公益簡訊與網路宣傳
通過通信運營商簡訊平台，面向轄區手機用戶，適時傳送播放城市質量精神、質量理念、維權投訴電話、示範創建活動動態與示範創建宣傳口號等內容。
各有關部門和企事業單位、行業組織充分利用站開展本地、本行業、本單位質量宣傳活動，引導網民關注和參與示範創建相關活動。
（四）社會宣傳教育活動
廣泛發放張貼示範創建宣傳資料；組織開展質量宣傳進社區、進機關、進學校、進企業等“四進”活動；精心組織開展“質量月”活動。
配合開展質量知識競賽、質量大講堂等民眾性質量活動；結合各類主題宣傳活動，通過“設攤遞單”、“進居入企”等形式，開展示範創建宣傳，傳播質量知識。
四、工作要求
（一）提高認識，精心組織。示範創建是市委、市政府作出的重大決策，配合開展示範創建活動是提升我區綜合質量水平、增強質量安全保障能力，從而提高人民民眾對質量狀況的滿意率、促進轄區經濟社會發展的重要舉措。各街道、各有關部門和單位，要把示範創建宣傳工作擺上議事日程，納入宣傳工作重點，按照市、區統一部署和要求，樹立一盤棋思想，周密策劃，精心組織，有序推進，確保示範創建宣傳活動的系統性、持續性、有效性。
（二）統籌協調，凝聚合力。產品、工程、服務、環境四大領域牽頭部門要按照分工，切實抓好各自領域的宣傳發動和組織工作。各街道、有關部門要密切配合，充分運用多種宣傳載體和形式，面向社會，面向民眾，積極開展民眾喜聞樂見的各類宣傳活動，爭取廣泛認同和支持，共同參與和推動示範創建。
（三）加強投入，務求實效。各街道、有關部門要安排一定的資金，用於示範創建工作的宣傳，並注重宣傳方式、載體、內容的創新與最佳化。要積極調動、充分利用社會力量和資源開展示範創建宣傳工作。要注重日常動態宣傳與集中重點宣傳的結合，力求示範創建宣傳工作取得實效。示範創建宣傳活動集中宣傳時段為20xx年5月至9月，其中6月下旬和8月為兩個重點宣傳時段。
有關宣傳方案模板彙編 篇3
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規範制度文化，推進行為文化，提升物質文化。
（一） 主攻精神文化
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。
（二） 規範制度文化
主要是建立規範完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規範企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。
（三）推進行為文化
主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養成規範，建立並完善《員工行為規範》，並抓好推進落實。
（四）提升物質文化
主要是制定公司《物質文化建設手冊》（CI手冊），做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、指導思想
以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規範為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規範的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。
三、建設原則
（一）以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。
在企業文化建設過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關係。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出台必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現資產保值增值和員工全面發展的有機統一。
（二）循序漸進的原則
企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過於緩慢，影響企業發展的需要。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標
（三） 講求實效的原則
進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。
（四） 重在領導的原則
要樹立“管理者首位”思想，領導幹部要率先示範。企業文化在很大程度上表現為企業家的文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導幹部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出
榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，並善於集中民眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
（五） 系統運作的原則
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什麼、怎么做，實踐層應該做什麼、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
四、目標要求
（一）企業文化的四個方面
第一：企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式；
第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；
第三：由現存的管理制度和管理程式構成的管理氛圍；
第四：書面和非書面的標準和程式。
（二）企業文化的具體構成
精神文化（MI）層面
是企業的思想，是員工的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。
以企業發展之根本出發的文化設計： 企業宗旨 企業目標 以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計：企業精神 企業價值觀 企業作風 企業經營理念 企業生存理念 企業競爭理念 制度文化（BI）層面
是企業員工在具體工作中的套用文化，是員工心智的參考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，並遵循的.結果，它對企業員工起到規範的作用。
企業員工在做事中的文化設計： 管理理念 行銷理念 服務理念 品牌理念 質量理念 成本理念 生產理念及供應理念 人才理念及培訓理念
規範行為的文化：領導行為規範 員工行為規範
物質文化（VI）層面
是企業工作環境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現。
基礎方面 組合規範：紙張、表格、便簽等
基礎元素形象：工服、標示等 印刷字型
場區：場區導視標示 作業區導視標示 建築導視標示
公關類：禮品、紙杯、抽紙等
（三） 企業文化建設的主要目標
1、 確定MI（理念識別）
（1）確定全體職工的價值觀。
企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。
（2）確立企業精神和理念。
培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。
企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。
培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
標準的企業精神：
標準的企業理念：
（3）確立符合公司實際的企業願景和使命
是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。
標準的願景：
標準的使命：
2、確立VI（視覺識別）
統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規範員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別）
主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
（四）公司企業文化建設三年發展目標
1、具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規範等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，並在具體行動中自覺實踐。
2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規範的學習制度並自覺實踐，結合自身實際借鑑和套用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導幹部的綜合素質。
3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品
牌形象在行業內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。
4、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規範自覺程度達到90%。
5、企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規範化、程式化和個性化。
6、形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提鍊形成企業精神文化內涵。
（五）目標：三個主題活動年
1、開展“企業文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效
2、20xx年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。企業文化建設對於創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業文化建設為企業發展與規範管理起到明顯的支撐和推動作用。
（六）步驟
1、公司企業文化大綱形成
2、形成公司整體的企業文化框架：形成文化框架內容，企業文化內容培訓講解
3、成立企業文化建設實施小組：成員確定
4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。
5、CIS設計：新員工手冊內容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內容的形成、定稿、印刷完成，公司文化牆、展板等企業識別系統的設計製作及內容的更換。
6、企業文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發放及組織學習，祛除不良文化，企業文化核心價值觀反覆灌輸培訓。
7、階段總結：總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。
8、全面推行實施：形成流程，全面實施
五、企業文化建設實施的組織與推動
（一）成立企業文化建設實施小組
公司總經理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業文化建設與經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平台。
3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果
（二） 企業文化建設實施的載體與形式
（三） 企業文化建設實施落地的三步
1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。
（1）高層重視，投入精力物力
（2）持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
2、機制配套，通過行為統一促進觀念轉變
明確管理要求，建立一套透明、規範的操作流程及配套的考評體系
3、實施推進，通過整體的執行使文化落地
（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點
（2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現，結果質詢迫使行為變成習慣
（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鈎
（四）企業文化建設實施要點
1、全員參與，高層推動。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。
2、各部門協調配合，企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居於核心地位。
（1）與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
（2）領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
（3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。
（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。
（5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
（6）領導要學會激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信、獎懲兌現
企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
（1）優秀員工：立一服百；樹立模範人物，加以宣傳、示範推廣。
（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規範人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平台
（1）由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
（2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
（五）企業文化建設實施中需要注意的問題
1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會 毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不願意承認新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規範和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
（六） 藉助PDCA循環，動態改進文化工作
P—計畫 D—執行 C—檢查 A—處理
文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過
程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。
六、總結
企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。
文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業願景、使命、精神與價值觀、並願為之抱團打天下的同道者！
七、具體實施方案
1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，並要求全體員工集體構思公司的企業目標、經營哲學、價值觀念、經營理念、管理理念、服務理念。
2、要求各部門召開會議，探討公司目前現存的不良精神風貌和不良行為，並提出合理建議，便於公司構建跨部門工作協調機制。
3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內容進行補充，重新印發後各部門組織學習，並開展新員工入職培訓。
4、規範並美化公司的工作環境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；並對各部門辦公區域衛生等情況進行展示。
5、開展崗位工作內容比賽競優，倡導所有人員每月讀一本關於提升技術、文化等素養的書，營造濃厚的學習氛圍，並形成規範的學習制度。
6、開展每周一個小型團隊活動，如比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。
7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規範儀式和流程。
8、設立縱向溝通機制，開設總經理信箱或總經理接待日，專項受理員工意見或建議。
9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門每日例會制度》，《中乾周例會制度》，《全員月例會制度》。
有關宣傳方案模板彙編 篇4
為進一步調動廣大人民民眾參與社會治安綜合治理和平安建設的積極性，提高社會治安綜合治理民眾知曉率、參與率，提升民眾安全感、幸福感，積極營造新一輪“平安”建設良好輿論氛圍，推動社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法三項重點工作深入開展，根據區綜治委的統一安排部署，我局於3月份在全區範圍內參與社會治安綜合治理宣傳月系列活動，依照司法行政所承擔的特殊職能，結合中心，緊扣主題，切實開展法制宣傳、矛盾糾紛排查、刑釋解教幫教安置以及民事糾紛調解工作，努力打造“平安、和諧”，現結合實際制定本實施方案。
一、指導思想
以黨的__屆四中全會精神為指導，堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委“抓轉型、重民生、迎大慶”這條主線，以區委二屆八次全體（擴大）會議提出的奮鬥目標為重心，突出抓好社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法三項重點工作，以宣傳全國、自治區、市和我區政法綜治工作會議精神為主要內容，以“普及安全常識、全民共創平安”為主題，按照區委確定的“繼續推進‘兩大戰略’、‘四大工程’和‘三個區’建設步伐”的總體部署，確保建市五十周年大慶順利開展，推動政法綜治工作全面發展進步，為我區經濟社會平穩較快發展提供更加有力的法治保障。
二、組織機構
為抓好綜治宣傳月工作，我局決定成立綜治宣傳月活動領導小組，組成人員名單如下：
組長：區司法局黨總支書記、局長
副組長：區司法局副局長
區司法局副局長
成員：
具體宣傳活動的開展由副組長李貞負責組織協調。
三、宣傳重點
1、廣泛宣傳黨的__屆四中全會精神，全國、自治區、市和我區政法綜治工作會議關於加強社會治安綜合治理，深入開展平安建設的重要部署；宣傳中央、自治區黨委政府關於維護社會穩定和加強社會治安綜合治理工作的重要部署。
2、宣傳各級黨政主要領導認真履行綜治政治責任，大力開展平安建設，狠抓綜治各項措施的落實，全面提升基層平安創建水平所取得的成效；宣傳政法機關、綜治各部門充分發揮在平安創建中的作用，全力促進社會和諧穩定的重要工作。
3、宣傳黨政部門在改善民生，切實維護好人民民眾合法權益，切實解決好人民民眾最關心最直接的利益問題中所採取的各項新思路、新舉措及探索總結出來的好經驗、好做法。
4、宣傳社會各界、各部門積極參與綜治和平安建設工作，進行齊抓共管的情況；宣傳人民民眾開展群防群治的經驗和見義勇為的先進事跡。
5、宣傳司法局廣泛參與社會治安綜合治理和平安創建工作，突出宣傳司法局在矛盾糾紛排查調處、信訪維穩工作方面良好做法。
四、活動內容
1、宣傳月期間，要深入鄉村、學校、企業、市場、宗教場所、軍營、機關單位開展宣傳活動。按照區綜治委統一安排，3月13日、14日分別在文景廣場、紅果子集貿市場參與集中宣傳。
2、組織召開一次以平安創建為主題的學習座談會，認真研究分析探索平安創建的經驗和教訓。
3、按照構建和諧社會的基本要求，切實維護好人民民眾的權益，熱情接待來人來訪，著力化解各類社會矛盾，最大限度地增加和諧因素，切實承擔起維護社會穩定的責任。
4、認真落實司法局領導信訪接待日制度，做好信訪隱患的排查和調處工作，把矛盾化解在萌芽狀態，維護社會的穩定。
5、發放《區城鄉居民法律意識法律服務需求調查問卷》《區法律援助調查問卷》《區法制宣傳教育情況調查問卷》。
五、工作要求
1、加強領導，狠抓責任落實。各部門要把抓好平安建設和綜治宣傳月活動作為當前的一項重點工作，明確分工、專人負責，確保宣傳月活動紮實開展；要按照宣傳月活動的內容和形式，將任務層層分解落實，局領導班子要帶頭開展宣傳活動。
2、加大宣傳力度。通過各種形式、方法的宣傳，進一步提高全體幹部職工治安防範意識，組織幹部職工積極參與“平安”創建活動。
3、精心組織，仔細安排。各部門要高度重視綜治宣傳月活動，把它作為推進區委、區政府關於創建“平安”的具體措施，認真落實社會治安綜合治理宣傳月活動責任，積極營造平安建設氛圍。
4、及時總結，按時報送材料。活動結束後要及時總結經驗，查找存在的問題，按期進行整改，確保社會治安綜合治理宣傳月活動不斷深入開展，4月10日前及時上報綜治宣傳月活動總結。
有關宣傳方案模板彙編 篇5
為進一步推動節約型社會和節約型機關建設，深入開展公共機構節能宣傳教育，提高工作人員憂患意識、責任意識和節能意識，引導和帶動全社會營造節能減排的良好氛圍，根據國管局《關於0xx年全國公共機構節能宣傳周活動的通知》（國管辦?0?16號）和市發改委、市、區教育局的統一部署，市北區實驗國小決定舉行0xx年節能宣傳周活動，制定方案如下：
一、宣傳主題
“綠色辦公、低碳生活，爭創節約型校園”。
二、活動時間
6月1日至18日
三、承辦單位
全校學生
四、活動安排
(一)舉行啟動儀式
時間：6月1日升旗儀式時間
地點：學校操場
活動內容:
布置本校活動方案，進行環保節能教育、宣讀倡議書（6月11日到青島教育信息網下載）、張貼宣傳畫等。
（二）開展系列活動
（一）、校內懸掛宣傳標語，製作節能宣傳板，營造節能宣（20xx年度小學生暑假安全教育活動方案）傳氣氛。充分利用各種媒體，開展形式多樣、內容豐富的學習和宣傳活動。
1、製作“節約與文明同行，節能與生活同步！”、“人人講節約，處處抓節能，事事講效能20xx年節能宣傳周活動方案20xx年節能宣傳周活動方案。”、“點滴節約從我做起！”等大幅標語懸掛在主要道路和建築物等顯著位置上。
2、製作“節能減排，科學發展！”節能宣傳板，在人員往來密集的地方擺放。
3、學校廣播站、電視台、網路在節能宣傳周內要安排。
（二）、開展 “節儉倡議”活動向全校師生員工倡議，開展節約水電、節約糧食和不亂丟塑膠袋的活動，切實做到下課離開教室隨手關燈、洗手用水後關閉水閥、吃飯不浪費飯菜，養成節約的好習慣。號召全校師生員工積極行動起來，節能從我做起，從節約一滴水、一度電、一粒糧、一頁紙做起，養成節約的良好習慣。做到隨手關燈、關水龍頭；多用自然光，少用電燈；多分層次用水，少製造生活污水；多鍛鍊身體，少使用空調和電梯；多騎腳踏車或步行，少坐汽車，少用電瓶車；飲食講營養衛生，穿著講實用和樸素大方，不搞鋪張浪費；能重複利用的東西堅持重複利用，大力弘揚“節約光榮、浪費可恥”的社會風尚
（三）、各級部要在節能宣傳周內組織教職工學習有關節能減排的'的檔案及資料，提高節能意識，為我校的節能減排工作獻計獻策。
（四）、各單位要組織人員對本單位的用水用電設施設備進行一次全面檢查，堵塞“跑、冒、滴、漏”，大力倡導使用節能產品20xx年節能宣傳周活動方案活動方案。
（五）、開展“節能專題知識講座”。聘請專家或具有豐富經驗的老師傅進行“汽車駕駛節油知識講座”，指導駕駛員輕踩剎車、怠速熄火、少用空調、常檢胎壓、減重行駛等節能措施，樹立節約資源從我做起、從身邊做起、從點滴做起思想。
五、相關要求
1、在宣傳周活動期間，精心組織，切實把宣傳活動落到實處。
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為了XX公司團委第三次團代會的順利召開，渲染會議氣氛，確保會議在熱烈、隆重、活潑，特制定本方案。
一、 宣傳工作小組及小組職責：
組長：（負責整個宣傳活動的方案策劃及實施工作）
成員：負責宣傳工作的具體實施
二、 宣傳聯絡員分工及安排
根據團代會專題討論分組情況，每組設立宣傳聯絡員一名，負責報導本組分組討論情況及亮點報導。
三、 宣傳進度及安排
1、宣傳發動階段（20xx年1月至2月）
向各大報紙報刊報導會議召開的具體以及籌備情況。在公司團委主頁上建立團代會專頁，報導會議準備情況及各二級單位參與團代會的各種信息。
2、會議召開階段（20xx年三月）
開幕式：邀請報社記者專題報導，並請電視台新聞記者對團代會進行報導，並在電視台報播放。
會議過程：各代表組宣傳聯絡員及時做好本組討論情況報導。
其他：固定至少兩人報導會議開幕式、閉幕式以及晚上活動的報導工作。
全程採用攝影、攝像跟蹤報導，並製作成VCD光碟作為珍貴的資料保存。
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一、活動思路：
20xx年5月25日通過舉辦第一屆九創裝飾啤酒節活動聚集人氣，達到推廣品牌目的，讓參與客戶建立口碑傳播，建立潛在消費基礎。
二、活動內容：
活動主題：三大戰役之“啤酒狂歡夜”
活動口號：一次裝修、永久朋友
活動時間：20xx年5月25日下午6點半——6月6日晚9點半（過時不候）
活動地點：濰坊九創裝飾總部
參與對象：所有市民
三、活動部署：
1、門票派贈
提前兩日（5月22日、23日）在特定場所免費派贈門票：
（1）附近中學、中專、職中、夜校；
（2）附近娛樂場所（電影院、夜總會、酒吧等）；
（3）附近居民區、商業區；
2、場景布置（現場造勢）
（1）現場懸掛活動宣傳橫幅、燈柱旗；
（2）現場插放活動宣傳彩旗；
（3）現場放置充氣公仔、大型噴繪；
3、媒體推廣
（1）邀請媒體進行專題報導，邀請其它省市媒體對“啤酒之夜”進行報導，可挖掘“裝修超市為社區提供豐富多彩的夜生活”這樣的話題；
（2）製作廣播專題廣告碟，展廳、旗艦店門口播放；
（3）播出時段：全天候播放；
三、活動內容：
活動1：啤酒知識搶答，請現場客戶參與活動，答對的獎啤酒一瓶；
活動2：啤酒競技------超級酒仙賽：請現場客戶參與活動；
比賽規則：
1）選出10名客戶參與，分為兩組，每組5人；
2）每位選手桌前各放3杯啤酒；
3）選手均用嘴咬紙杯子，看誰最快飲完；
設獎：超級酒仙兩名，各獎啤酒1箱，參與獎10名，各獎啤酒3瓶；
活動3：酒王爭霸賽：請現場客戶參與活動：
比賽規則：
1）請出10位選手（分兩組進行比賽，每組5人）；
2）每位選手的任務是：1分鐘內水喝的最多；
3）最快者為當晚的酒王；
設獎：酒王：將啤酒3箱；優勝獎：將啤酒1箱；參與獎：設8名，將啤酒半箱；
活動4：啤酒品評（請現場客戶參與活動）
比賽規則：
1）分別在幾個杯內倒入不同牌子的啤酒，參與者進行品嘗，看誰能分別出來，結果公布後請專業人士講評；
活動5：擊鼓傳酒：請出八位客戶參與活動
比賽規則：
1）工作人員蒙住眼睛、背向客戶擊鼓；
2）每位參與者桌前擺2杯啤酒；
3）鼓聲起開始傳，鼓聲落接到啤酒的客戶要喝一杯自己桌前的啤酒，喝完的淘汰出局；
4）擊鼓十次後，比賽結束；
5）比賽結果：桌前還有兩杯的為優勝獎，還有一杯的為鼓勵獎，出局的也可或參與獎；
設獎：優勝獎：將啤酒一箱；鼓勵獎：將啤酒半箱；參與獎：將啤酒兩瓶；
活動6：蒙眼喝交杯酒：請出現場客戶參與活動
遊戲規則：
1）請出6對情侶或朋友參與活動；
2）男女各站一方，蒙住眼睛，兩端距離為8米遠；
3）主持宣布開始後，擊鼓者每擊一下雙方走進一步，8步後擊長鼓交杯；
4）結果決出優勝獎及參與獎，優勝獎為交杯成功者，參與獎為參與者；
設獎：優勝獎：將啤酒2箱（每人一箱）；參與獎：將啤酒一箱（沒人半箱）。
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根據省綜治委《關於開展綜治宣傳月活動的通知》和《關於在城西鎮召開“社會治安綜合治理和平安建設宣傳月”活動現場會的通知》檔案要求，5月中下旬，我市將在龍華區城西鎮舉辦綜治宣傳月基層綜治工作經驗交流現場會。為搞好城西現場會活動，特制定如下工作方案。
一、現場會活動目的
城西現場會是我市綜治宣傳月活動的一項重要內容，也是省綜治辦指導舉辦的綜治宣傳活動。現場會以展示我市基層綜治和平安建設成果為重點，推介一批以城西鎮為代表的綜治工作典型經驗，樹立城西綜治品牌，帶動全市基層綜治工作上水平，為我省其他市縣綜治工作提供寶貴的借鑑經驗。
二、現場會活動安排
（一）時間：擬定於20xx年5月21日全天。
（二）現場會活動內容：
1、實地指導觀摩（20xx年5月21日上午）。精選城西鎮特色綜治工作點即：城西鎮綜治辦（基層綜治工作規範化建設）、城西鎮矛盾糾紛排查調處中心（基層矛盾糾紛排查調處機制創新）、蒼東村（平安農村建設）、仁里社區及新華陶瓷建材市場（平安社區和平安市場創建）、四季華庭小區（平安小區創建）、海南省農業學校（平安校園創建）、亞泰啤酒廠（平安企業創建）等七個點，請出席會議的省市領導及部分參會人員實地指導觀摩。
2、召開經驗交流推介大會（20xx年5月21日下午）。會議地點擬定於金寶萊酒店。會議擬定三項議程：一是典型經驗交流發言，以城西鎮為主發言，秀英、龍華、瓊山、美蘭四區各從不同側面作經驗交流發言。此外，各區另分別選取2-3份典型經驗材料，與城西鎮其他點上經驗材料，作會議書面交流。二是請市委副書記、市長徐唐先同志講話。三是請省委常委、政法委書記肖若海同志講話。
3、現場會後，輯錄會議材料刊印成書，呈送省綜治辦並分發全市各級綜治維穩部門。
4、以現場會為序幕，邀請新聞媒體對城西經驗作系列報導，進一步宣傳城西經驗，發揮品牌效應。
（三）擬邀請出席現場會的省、市領導及參加會議人員：
1、省委、省綜治委領導：
肖若海、施文、林捷及省綜治委五個專門工作組組長
2、市委、市政府領導：
徐唐先、宋順勇、劉慶聲、張韻聲、李銘
3、參加會議人員：
市委政法委各位副書記、市綜治委五個專門工作組組長；各區區長、區委政法委書記、區綜治辦主任、區維穩辦主任、區公安分局局長、區司法局局長、區國土資源局局長；各鎮（街）鎮長（主任）、矛盾糾紛排查調處中心主任、治安專職副鎮長（副主任）、綜治維穩辦主任、司法所所長、國土所所長等。
三、工作要求
（一）加強組織領導。市成立城西現場會籌備工作領導小組，組長由市委政法委常務副書記鮑劍擔任，副組長由市委政法委副書記馮少雄、唐火根擔任，市公安局、市司法局、市國土資源局、龍華區委政法委有關領導為成員，市綜治辦負責具體抓落實。各區、鎮（街）成立相應領導小組，建立層層負責、抓落實的領導工作機制。
（二）加強與省綜治辦的溝通聯繫。在現場會籌備期間，定期向省綜治辦匯報籌備工作進展情況，請省綜治辦有關領導親臨現場檢查指導，確保辦一場上級領導機關滿意的現場會。
（三）加緊籌備，確保現場會圓滿成功。把開好城西現場會作為我市綜治工作的新起點，並以此為契機，大力推進全市鎮（街）矛盾糾紛排查調處中心建設和村（社區）聯防互助活動的深入開展。我市將傾注人力、物力、財力，認真籌劃部署現場會的各項工作，把握各個細節，做到有聲有色有氣勢，達到宣傳目的。