精選方案公司集錦 篇1
場屬各部門、全場職工：
根據關於開展以“和諧促發展，奉獻在”為主題的“創新業績、創高效益”競賽活動的通知要求，為進一步動員和組織全場廣大職工努力實現全年工作目標，推動場各項工作的全面發展，場部決定製定以下工作方案：
一、 指導思想
以科學發展觀為指導，按照要求，以提高經濟效益為中心，以創新為動力，以活動為載體，在職工中大力弘揚“爭先創優、甘於奉獻”精神，促進場各項事業的發展。
二、 競賽內容
針對我場工作的主要特點，結合全場20xx年工作目標和場目前社會生活中的熱點、生產經營中的難點、遊樂設施等安全工作的重點，廣泛發動和組織職工紮實開展雙創活動。
1、 在全場職工中內開展“人人代表”的宣傳教育活動。內容包括：通過宣傳欄、座談會、網站等媒介，“保持園容圃貌整潔”活動、“自覺使用文明用語”活動和“文明禮儀知識普及”活動等。教育廣大職工自覺投入到場內圃地、道路、辦公樓、家屬區的衛生保潔中，維護景區的整潔有序。在工作和生活中，自覺使用文明用語，爭創良好形象。
2、 在場屬開展“優質服務、誠信服務”活動，最佳化旅遊服務環境，提高服務質量，為遊客提供滿意服務。
3、 開展安全檢查，對場內生產、遊樂等部位的防火、防盜器材進行檢查檢修，對場內水電設施進行認真排查，對場記憶體在安全隱患的重點部位進行集中整治，加強對場內車輛的管理，對全場職工進行安全生產意識教育，保證全年安全生產。
4、 開展節能降耗活動。各個生產、施工隊組針對各部門情況拿出節能方案。在全場職工中，開展保護環境，節約資源宣傳，號召大家從節約一滴水，一度電，一張紙做起，並計畫評出節約先進個人和先進家庭。
5、 在工程施工中開展“創優”評比，對場內現有工程按照施工質量、施工進度、施工現場、工程效益的要求，評比優質工程和樣板工程，對先進集體個人，進行表彰。
6、 組織職工開展技能培訓、技術比武。場內，由職工自己選出崗位技術帶頭人，對其他職工進行傳、幫、帶工作；場外，請園林學校專業老師來我場授課，現場指導；內外結合，提高一線生產職工專業水平和實踐技能
7、 開展 “我為場發展獻言獻策”活動，採用座談會等形式，廣泛徵求大家對場當前工作，和對場未來發展的意見和建議，發揚職工的主人翁意識，鼓勵他們在自身崗位，發揮自身積極性和創造性。
三、 活動步驟
1、 宣傳動員。結合和全場全年工作目標，制定實施方案，部署“雙創”工作
2、 組織實施。按照實施方案的要求，在場工會、場行政的領導和安排下，具體開展各項工作，各部門積極參加，各部門、隊組負責人作為第一責任人，負責具體工作的組織和落實。
3、 總結提高。收集材料，做好總結上報工作。
四、 工作要求
1、 加強領導，做好動員。各部門、各隊組應把當前的“雙創”工作自覺納入全年工作目標的落實中去，使活動的內容與做好本職工作相結合，達到促進工作的目的。
2、 深化思想認識，加大宣傳力度。在活動中，要始終把對各項政策的宣傳和教育放在突出的位置上，並採取職工易於接受的形式和靈活多樣的手段。
3、 認真實施，保證效果。根據實施方案，各部門認真實施，廣泛發動，全面部署，全場參與，將工作目標的完成與評先表彰、創新創優相結合，保證各項活動的內容和效果。
精選方案公司集錦 篇2
尊敬的公司領導：
X月X日，與您的談話，讓我深感欣慰，原本不平的心境有了更多的溫暖，由衷的`祝福世界雨虹早日實現！
談話間，深知您對人力資源部目前狀況的擔心，為此，我想根據我對人力資源部相關情況的了解提出以下解決方案，希望能夠對您的決策有所借鑑！
人力資源部的主要工作應該有：選擇（人員招聘和調配）、使用（績效管理、職位分析與評估、個人能力分析）、培育（培養與職業發展）、保留（報酬和獎勵）、行為管理（員工行為規範與員工信息系統）、企業文化建設（員工關係和員工激勵）。
目前存在的主要問題：
1、招聘工作不盡人意。
2、績效工作形同虛設。
3、培訓無效果。
4、企業文化建設缺失。
採用魚骨圖分析法可以不難看出，問題原因主要有：人員配置不精，員工戰鬥力不強；工作方法與工作流程不優；部門領導力不高。（可採用魚骨圖分析其原因）
根據目前人力資源部人員配置情況，分析解決方案如下：
一、險方案，動大手術，塑優秀團隊。
1、調換部門經理（說明：若急招合適人選，一是比較困難，二是適應期亦需半年），建議空缺部門經理職位，選擇具有分管人力資源部經驗的領導代理，內部培養或者空降得力部門經理。
2、部門人員設定（根據當前工作量）
設立以下崗位：培訓績效主管；薪資主管；招聘主管；人力幹事。
培訓績效主管：就目前情況而言，應該重新審視培訓主管崗位人員（已嚴重不適合），選擇更加合適的培訓績效主管，培訓目前不宜多宜精，不應該觀注做與不做，應觀注培訓效果。績效考核應該根據公司情況，高管參與分析合理方案，重新制訂實施，逐漸完善（以崗位KPI）。
薪資主管：目前應該可以勝任，但需提高，應該分析工作內容，提高效率。同時此崗位也可有針對性的增加員工關係等方面的建設。
招聘主管：此崗位應該加強責任心和創新能力，提高招聘技巧。就目前的工作情況看，招聘面試技巧丞需提高，招聘的筆試、人才測評等也需要增加，提高招聘質量。
綜合幹事：應選擇幹練的多面手，做各個崗位的輔助能手。就目前情況而言應該兩崗位合併，心態與忠誠度較高者優先。
人力資源部的其它工作可擇人合理配置。
另外，建設優秀的人力資源隊伍，不能僅依靠招聘，也要內部培養，加強師資培訓及各項心態培訓。特別說明的是：員工的感恩心態的營造，並不能僅靠外部培訓，打造公平、公正的內部工作環境，提高領導的管理技能尤為重要。
二、穩方案，穩定為主，循序漸進。
1、調換分管領導（分管領導需要有人力資源管理經驗，強勢管理風格，具有大局觀），暫留部門經理崗位，高管參與中層管理者（包括“人資總監”）的招聘。
2、部門人員設定：可同上。亦可增加一名培訓幹事，加大培訓力度。
個人認為，若只調換得力的部門經理，目前情況不能解決本質問題。
以上觀點，只是我針對公司人力資源部的現狀了解，個人拙見做的一個理想化的方案。希望能夠對領導有所幫助！不對之處，請批評指正！
相伴公司半年，做出極少貢獻，只怪自己遺撼，假若來日召喚，定當全力奉獻。
精選方案公司集錦 篇3
公司各部門：
為加強企業文化建設，活躍職工精神生活和健身運動，充分展現z保全靚麗風采，切實提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦z保全公司第三屆春季運動會，現將有關事項通知如下：
一、組織領導
公司成立第三屆運動會領導小組。公司總經理z任組長，公司副總經理z、z任副組長，其他副總為領導小組成員；z副經理兼任競賽總裁判長。
二、競賽項目及報名時間
（一）集體項目
1、佇列比賽（男）；2、拔河比賽（男、女）；3、《z保全之歌》演練比賽（男）；4、4*100米接力賽（男、女）；5、三公里越野比賽（男、女）；6、籃球對抗賽（男）；7、勾級比賽（男）。
（二）個人項目
1、桌球比賽（男、女）；2、斯諾克表演賽（男）；3、跳繩比賽（男、女）；4、中國象棋個人對抗賽（男）、5、女子60米托球比賽。
（三）以部門為單位進行報名參賽，自下文之日起立即組織報名並上報辦公室。
三、運動會時間及地點安排：
3月23日--3月29日下午 17：00前結束預賽。
3月30日上午 08：30進行決賽。
預賽時間和地點：臨時通知為準；決賽地點：z大西校。
四、獎勵辦法
競技活動優勝者將獲得一定的物質獎勵（根據參賽人數決定獎勵名次及名額）。
五、職責分工
1、辦公室負責運動會籌備及開展期的`全面工作。
2、其他部門協助辦公室進行工作。
六、幾點要求
1、舉辦20xx年第三屆春季運動會,是我公司政治經濟文化生活中的一件大事,是公司上下的共同責任,各部門要樹立大局意識,增強責任感和緊迫感,明確責任分工,有計畫、有步驟地做好各項籌備工作，做到舉公司之力,確保運動會圓滿成功。
2、本次比賽是以團結進取、友誼第一為目的，教育報名參賽人員尊重裁判，遵守規則，賽出水平，賽出風格。
3、參賽隊員必須準時到達指定賽場，有事者必須提前請假，如無故遲到10分鐘，以作棄權處理。
4、如遇天氣變化或執勤服務而影響運動會按時召開時，由辦公室另行通知。
20xx年3月9日
附：第三屆春季運動會具體實施方案。
20xx年第三屆春季運動會實施方案
一、運動會時間：3月23至3月30日。
二、地點：預賽項目在臨時通知時間及地點舉行（3月23日—3月29日期間）；決賽項目在z大西校體育場進行（3月30日）。
三、參加對象：公司員工。
四、組織辦法：以部室為單位組織參賽（演唱、佇列、籃球、勾級比賽可以大隊為單位組織報名）。
五、工作流程：
1、20xx年3月15日以前各部室按照設定項目報名。
2、20xx年3月18日確定各項目參賽運動員名單，裁判員名單，大體比賽時間、出場排序等。
3、20xx年3月23日上午八點三十分，第三屆春季運動會正式開始；首先進行預賽項目競技比賽。
（一）集體項目
1、佇列比賽：
比賽規則：一隊10人；比賽科目：齊步、正步、跑步、靜止轉法、跨立、敬禮等。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
2、拔河比賽：
比賽規則：每隊10人；現場抽籤；對抗淘汰；三局兩勝制。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
3、《z保全之歌》演練比賽：
比賽規則：10人一隊；現場抽籤，評審打分。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
4、4*100米接力賽（男子、女子）：
比賽規則：限報男、女隊各一組，每組4名隊員；直接進行決賽。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
5、三公里越野比賽：
比賽規則：根據參賽人員分組進行比賽。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
6、籃球比賽：
根據籃球比賽的規則進行預、決賽。
時間及地點：臨時通知。
7、勾級比賽：
比賽規則：三人一隊，抽籤對抗淘汰。
時間及地點：臨時通知。
（二）個人項目
1、桌球比賽（男、女）：
比賽規則：
抽籤分組對抗賽；每局11分制，三局兩勝。
時間及地點：臨時通知。
2、斯諾克表演賽：
比賽規則：抽籤分組一局對抗制；勝者進入下一輪。
時間：臨時通知；地點：公司接待中心大廳
3、跳繩比賽（男、女）：
比賽規則：抽籤排序；2分鐘起跳次數記成績。
時間及地點：臨時通知。
4、中國象棋個人對抗賽：
抽籤組對淘汰；三局兩勝制。
時間：臨時通知；地點：公司三樓會議室。
5、女子60米托球比賽：
比賽規則：按抽籤順序淘汰賽。
時間：3月30日上午；地點：z大西校。
精選方案公司集錦 篇4
**公司
針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議，結合我公司實際情況，公司制定如下整改方案：
一、公司管理方面：
1、公司將《公司法》及公司章程相關規定，完善公司法人治理結構，設立董事會和監事會，引進獨立董事。使董事會、監事會及獨立董事正常運作，發揮董事、監事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人員及一線員工素質，通過定期培訓，加強員工的'安全生產教育，調整各車間的管理風格，重塑公司文化，實現民主管理。
二、戰略規劃方面
1、 公司在滿足水泥生產添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產等需求基礎上，將集中生產粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰複合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。
2、創建**公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內獲得市著名商標。
三、公司經營方面
1、增設市場行銷部，統一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關
產品、市場信息，定期統計所有客戶的質量狀態，提高售後服務質量。
2、加強生產管理理念，降低成本，擴大產能，量化的勞動生產率指標，提高生產效率。每周、每月建立品質合格率狀態，制訂完整的流程計畫，避免不平衡生產。
3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據此合理調整這些工序的配備，加強物料的配套供應工作，做到車間內各工序大體平衡，減少製品積壓，重新核定各工序的產量定額。
4、健全財務管理制度，嚴格履行賒銷契約的審批手續，同時加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產生，達到管理工作的流程化、標準化，系統化。
5、完善人事制度，加強財務等部門人員配備以及後備人才的儲備、培養工作。
精選方案公司集錦 篇5
一、股東及其出資入股：
股東一：，現金出資人民幣 萬元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經營；
股東二：，提議建立公司，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；
股東三：，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；
股東四：，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；
股東現金出資的資金用於公司的經營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設備、開支辦公費用、員工工資等等。今後公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。
二. 股東的權利和義務
（一）股東享有如下權利：
1 參加股東會並享有平等表決權；
2 了解公司經營狀況和財務狀況；
3 選舉和被選舉為董事會成員；
4 按照比例分取紅利；
5 優先購買公司所增的註冊資本或其他股東依法轉讓的股份；
6 公司終止或清算後，依法分得公司的剩餘財產；
7 有權查閱股東會會議記錄、複製公司章程、董事會會議決議、監事會議決議和財務會計報告；
8 其他法律法規規定享有的權利。
（二）股東承擔下列義務：
1 遵守公司章程、遵紀守法；
2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場需要的實際技術及相 關服務；
3 依其按占有公司股份承擔公司債務；
4 在公司辦理登記註冊手續依法成立後，股東不得隨意退股；
5 不得從事或實施損害公司利益的任何活動：
6 無合法理由不得干預公司正常的經營活動；
7 保守公司秘密；
8 《公司法》規定的其他義務。
三. 股東大會
（一） 股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：
1 決定公司的經營方針和投資計畫；
2 選舉和更換董事；
3 選舉和更換由股東代表出任的監事；
4 審議批准董事會的報告；
5 審議批准監事的報告；
6 審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
7 審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8 對公司增加或減少註冊資本作出決議；
9 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
10 對公司合併、分立、改變經營範圍解散和清算等事項作出決議；
（二）對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務須經代表三分之二以上表決權的股東通過；對於以上所列事務外的一般事務，實行表決權過半數通過。
四、利潤分配方式和其他事項
1、每個自然年度為一個經營周期，每個營業周期屆滿後，2個月內進行周期結算。
2、每個營業周期滿後，公司財務人員將公司的財務情況進行匯總，結算完畢後，將財務報表報公司股東會批准。根據批准的財務報表制定紅利分配報告，經股東會同意後，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業額減去開支和稅收後所得的部分。
3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金
4、分紅的本金：去除法定公積金後的利潤。
5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經營收益在除去現金出資成本和經營成本後的利潤部分每次均按照占：70%、占：20%、占：5%、占：5%的比例分紅。
五、其他事項
本協定未盡事項，由全體股東另行協商，制定補充協定 本協定簽定於20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執一份，公司存檔一份，全體股東簽字後由公司蓋章即可生效。
精選方案公司集錦 篇6
尊敬的公司領導：
金色的麥浪送來了一年一度的端午佳節和盛夏的來臨，為了感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動和貢獻，讓大家能夠感受到泓盛這個大家庭的溫暖與呵護，加強員工的.凝聚力和向心力，並結合當地的風俗傳統，特制訂以下員工福利方案：
1、端午粽子：
粽子是端午節必不可少的，反映了我們中華民族傳統的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯繫適宜的供應商購進。
粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12*84=1008元
2、白糖：
沁陽當地每到夏季，公司廠礦一般都會為員工發放降溫品(白糖、啤酒)。
白糖單價3元/斤左右，所需費用：3*848*5=1260元
3、加餐：
時光：端午節當天
地點：公司職工餐廳
人數及費用：進餐人數看生產安排，費用10元/人(暫按30人算)：10*30=300元
各項總計：1008+1260+300=2568元。
以上方案，是否適宜，請批示!
20xx年5月28日
精選方案公司集錦 篇7
一、活動目的：
激發員工們對公司的熱情，增強公司的凝聚力，提高員工們的`朗誦水平，豐富廣大員工業餘生活，展示員工風采，促進公司企業文化建設。
二、活動地點：辦公樓一樓會議室
三、活動時間：2月8日
四、參加人員：各部門優秀青年員工代表
五、參賽要求：
①作品內容積極健康，以我為海螺做貢獻為主題。
②語音準確，語言流利，有感召力。
③儀態自然，大方。
六、評分標準：
1、總體標準：
（1）緊扣主題，內容積極向上，結構合理。（30分）
（2）國語標準，語氣自然、流暢，有感召力。（20分）
（3）表情豐富、語速處理得當，富有表現力。（10分）
（4）口齒清楚，表達連貫、完整，抑揚頓挫，富有激情。
（20分）
（5）儀表端莊，精神飽滿，衣著得體、自然。（10分）
（6）朗誦時間為3－－5分鐘。（10分）
2、評分說明：
採取100分制，員工演講完畢當場亮分。去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均分作為該選手的最後得分。
七、評審：
公司有關領導及觀眾評審數名。
八、活動籌備工作安排：
1、辦公室負責活動所需物品的採購及分配工作。
2、辦公室準備活動橫幅（橫幅內容為“‘我為公司做貢獻’朗誦比賽”）。
3、辦公室負責宣傳、新聞稿件的發布。
4、李松負責選定參加比賽的員工並通知相關人員。
5、黃飛負責活動場地的布置、安排及後期場地清理。
九、朗誦比賽議程：
1、公司領導致辭；
2、主持人介紹評審名單及計分員；
3、宣布評分標準和獎項；
4、主持人宣布比賽開始，各選手依次上台演講；
5、公司領導宣布獲獎名單並請領導頒獎；
6、獲獎選手合影留念；
7、公司領導總結，宣布比賽結束。
十、獎項設定：
1、一等獎一名，獎勵300元；
2、二等獎一名，獎勵200元；
3、三等獎一名，獎勵100元；
4、最佳參與獎若干，各獎勵筆記本一本。
十一、注意事項：
1、請各部門於2月3日前把參賽人員上報辦公室。
2、請各參賽人員提前做好相關準備，有需要背景音樂的請提前與辦公室聯繫。
精選方案公司集錦 篇8
一、學習目的：
通過開展學習制度活動，提高公司的制度執行力，重點解決公司現階段對各項規章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴格按照制度辦事的觀念，養成自覺執行制度的習慣，以改造公司人人維護制度，人人執行制度的良好氛圍，為公司生產經營發展提供有力的思想和紀律保證。
二、學習範圍與重點：
公司全體員工，重點是新進員工。
三、學習時間：
20xx年11月20日——20xx年11月30日
四、學習內容和方式：
學習以公司的各項規章制度為主要內容，重點是獎罰制度。 學習方式主要是集中學習。
五、活動要求：
全體員工要本著“先學一步，學深，學精一點”的原則，通過學習能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員要帶頭學習，率先垂範，以身作則，同時，要組織好本部門的學習，保證活動紮實有效。
精選方案公司集錦 篇9
工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個企業有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業有激情的員工就一定能成功!但是複合材料有限公司領導發現公司出台的規章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產生了疑問是領導層的無能還是員工的執行力導致的?總裁學習網執行力專家指出：許多時候，制度沒有執行力只是掩蓋管理層無能的巧妙藉口而已。
制度失效是很多企業的切膚之痛。為什麼制度很難執行呢?
說到這點，許多人首先想到的是網路或報刊上常見的那句話“領導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼裡，制度不能執行的根本原因在於員工本身素質低，或者叫根本沒有執行力。
象所有的企業管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因於玄學一般的“領導力、執行力”，或曰領導力太差，或曰員工執行力太差。可是，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統性不足時，妄談領導力或執行力不是有點滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定範圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著管理的科學性，又要與企業實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落後時，又怎么能夠制定出優秀而實用的管理制度?
在我們出台制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規劃?
沒有!太多企業的回答是沒有。
【制度沒有執行力主要有以下五大原因】：
1)領導執行的原動力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設的出發點存在誤區。這裡原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質;
2)寧願根據經驗慣例甚至感覺行事，也不願遵守制度;
3)制度缺乏系統性，與結構最佳化脫節。制度之間沒有協同，新老制度之間沒有協同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;
5)與管理責任脫節，管理者不會不願不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現“朝令夕改”，出台制度隨意。
在企業里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業管理者們大談制度沒有執行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執行力呢?
複合材料有限公司領導與專家交流溝通後找到了管理上的漏洞，詳細規定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業整體文化。
精選方案公司集錦 篇10
財務能否正常運行跟企業是否擁有一個有效的財務內部控制制度有著很大的關係，供電企業應該根據自身的實際情況，設計一個適應於該企業合理髮展的新流程，並在其他流程的支出至少，制定一個完善的內部控制制度，對企業財務內部控制的進行改造和完善，不僅可以使企業內部控制和財務流程更好地結合，還能降低進行流程再造的風險和成本。
1內部控制
1.1內部控制的概念
內部控制是一個實現控制目標的過程，其由企業的監事會、經理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標在於合理保證企業的資產安全、經營管理合法合規、財務報告等信息完整、真實，從而提高企業的經營效果，促進企業更好的發展[1]，圖1為企業內部控制結構圖。
1.2內部控制的原則
（1）成本效益原則。內部控制在實際實施的過程中，應該對預期效益以及實施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業的業務範圍、風險水平、經營模式以及競爭狀況等相適應，並根據實際情況及時進行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業財務管理的全過程，包括決策、執行和監督，企業及其子公司的各種事項和業務都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風險領域和重要業務事項高度關注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設定、機構智力、業務流程、權責分配等各個方面起到相互監督、相互制約的作用，同時也要兼顧到企業運營的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監督。內部監督是指企業對內部的實施情況與建立進行監督、檢查，對內部控制的有效性進行評價，發現缺陷並加以改進的過程。（2）內部環境。企業實施內部控制的基礎就是內部環境，主要包括機構設定、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業文化和權責分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業準確、及時地傳遞相關信息，確保信息在企業與外部、企業內部之間進行有效溝通。（4）風險評估。指在經營活動中，企業及時系統分析、識別其與內部控制目標實現的相關風險，並採取相應的策略應對風險[3]，圖2為企業內控風險評估的步驟。（5）控制活動。企業根據風險評估的結果，對風險進行相應的控制，將其控制在企業的可承受範圍之內。
2供電公司財務內部控制方案設計
ERP是一個包含了企業所有先進管理理念的企業資源計畫，主要是將現代企業的內部資源進行合理的管理、規劃及控制。如今，隨著經濟的發展，對於企業管理而言，信息技術越擔任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現代企業當中。
2.1ERP環境下供電公司財務管理作用分析
（1）推動預算管理工作。構建一個合理的EPR管理系統，能夠促使供電企業對內部資源進行更加規範、更加全面的計畫與管理。供電企業應該按照公司不同業務的不同類型，從不同的角度出發實施預算管理。根據業務項目的種類，在該項目的性質與特徵上進行分析和探索，再監控預算方案。另外，應該加強控制各個部門的'具體工作程式，明確各部門的本身權利與職責，還需擴大預算管理的範圍，使電力公司對財務的內部控制更加準確，降低企業的經濟成本。（2）擴大財務審查範圍。基於ERP的環境，能夠使企業管理中的各板塊相互聯繫與融合，應對財務控制採用多種審查方式，通過內部審查工作的全面實行，繼而擴大企業財務的審查範圍，旨在保障供電工程財務管理工作的規範性和科學性。（3）提高財務管理水平。基於ERP的環境，供電公司的業務信息將自動輸入至企業的財務管理工作中，從而減少了複雜的手續和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業的業務信息和財務信息相統一，保證財務信息的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務管理的工作效率和質量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統中，管理人員可以對相關數據憑證進行刪除處理，一旦賬務結算完畢便無法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了數據，該系統仍會保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數據，也減少了違法行為及不規範行為發生的幾率。
2.2供電公司財務內部的控制方案設計
（1）加強內部的財務控制工作和基礎設施工作。隨著社會經濟的迅速發展，在社會市場上開始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務的管理過程中，管理部門應該對工程建設的具體進度進行監控並實時獲取，監理部門、審計部門以及內部的管理部門應該加強對工程建設進度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時撥付，確保工程正常實施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內部機制，開展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統的支持下，供電公司能夠在內部進行資源共享，但這也給內部的系統安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統的安全問題，制定一個安全防護制度，並對內部財務的控制工作進行不斷的完善，從而保護內部系統。主要方式有：①外部系統和內部系統的系統或計算機必須隔離開，兩個必須能夠獨立運行，並運用身份識別等相關係統對一些功能進行許可權設定，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統里安全全方位的防火牆，並使數據在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸，以此來保障該系統的安全性能。②明確劃分各個部門人員的具體職責，充分發揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監督的作用。③因現階段我國網路環境並不理想，駭客攻擊和網路襲擊等不良事件也時有發生，對企業造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業的泄露、盜取，因此，ERP系統的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關法律法規範圍職能平穩地運行，避免機密泄露等情況的發生。（3）提升人員專業水平及綜合素質。公司內部的財務內部控制工作能否平穩開展受著管理人員水平和綜合素質高低的直接影響，因此，供電公司財務管理人員的專業水平及綜合素質繼續得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時發現控制工作中所存在的問題並給予相應的意見和解決辦法，減少企業的財務風險。②根據EPR管理系統的要求與標準對員工進行培訓，使員工熟練掌握該系統的操作技能和理論知識。
3結語
綜上所述，在供電公司的內部財務控制之中科學地運用ERP系統提高供電公司的內控機制。該系統的運用，可以使企業財務信息的完整性和權威性得到有效的推動，保障財務系統的安全性，化解企業的各類風險，從而提升財務控制的工作質量和效率，促進供電行業的發展。
作者:劉麗 單位:國網安徽省電力公司亳州供電公司
參考文獻:
[1]鄭金生，陳蕾，許戰坡.內部控制在供電企業也擴報裝業務流程中的套用研究———基於風險管理的視角[J].會計之友，20xx（9）.
[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李聖，肖力.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型———基於江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究，20xx（10）.
[3]王磊.論電力企業財務內部控制體系的構建———基於風險管理視角的分析[J].企業導報，20xx（20）.
[4]黃穎，林春紅.基於財務集約化理論下的供電企業資產管理風險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.
精選方案公司集錦 篇11
前 言
在這個文化碰撞劇烈的時代，聖誕節作為一個徹底的洋玩意兒已經開始在越來越多的中國人生活里扎了根，聖誕節成為親人、友人相互祝福的美好時刻。在這個喜慶的日子裡，特組織聖誕聯歡活動，讓全體員工在輕鬆、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛的企業文化氛圍。
活動概述
一、時間： 12月23日
二、地點：三樓
三、主要內容：1、晚宴；2、聯歡；3、抽獎
四、活動特點：
1、推選出“狂歡寶貝”為主線，開展互動遊戲，營造歡樂氣氛；
2、邀請或其他業務相關部門共同參加聯誼活動。
五、活動具體安排
進場之前每個人發一個祝福卡片，提前寫好祝福語，交到企劃部，統一進行會場布置。
1、16：30 主持人宣布活動開始；
2、請公司領導致辭；
3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加後續活動人員；
4、17：00 開始遊戲環節
遊戲說明：整個遊戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個聖誕老人（貼畫），最後獲得聖誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團。最後由獲得聖誕老人最多的前三名各推薦一名進行“狂歡寶貝”的角逐，進行“送歡笑、送祝福”大比拼，每人說一句祝福的話，還要送一個最燦爛的笑容，最後各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當晚的“狂歡寶貝”，獲得由總經理親自授予“狂歡寶貝”獎牌。
*抽獎環節：每一組遊戲間隔都進行一次抽獎環節，禮品由總經辦四位老總準備，送出獎品的同時還要說出選擇禮物的出衷。
遊戲一：模仿秀
參與人員：5人
玩 法：首先指定一個人唱一段流行歌曲，然後參賽五人分別模仿學唱，最後由各桌派代表給學得最不像得人罰酒。
遊戲二：COPY100%
參與人員： 4人一組參加，分兩組
玩 法：由主持人告訴每組第一個人謎底，然後此人用動作表演向後面的人表達，最後一個人再說出謎底，每人有三次機會。
1、 歌曲
（1） 刀郎——情人、衝動的懲罰（歌名及演唱者）
（2） 老鼠愛大米（歌名）
2、 歇後語
（1） 打腫臉——充胖子
（2） 豬鼻子插大蔥——裝象
（3） 黃鼠狼給雞拜年——不安好心
（4） 老虎的屁股摸不得
遊戲三：人生百味
參與人員： 2人一組參加，分兩組
玩法：將各種欽品（可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、優酪乳等）用紙杯盛裝，一個品嘗一人猜，品嘗的人只能用動作來表達，在3分鐘之內猜出正確最多一組為勝出。
遊戲四：齊心協力
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時在每個人最外側的腿綁上相同數量的氣球，兩組要將對方氣球踩爆同時又要保護自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內誰最先完成或完成的數量多為勝出。
遊戲五：我心目中的聖誕老人
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：提供沒有五觀的聖誕老人像，參賽人員一人指導，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時間1分鐘。
六、活動效果
營造喜慶氣氛，讓大家輕鬆的渡過一個快樂的聖誕節，將高漲的情緒帶入到今後工作當中去；同時通過與政府部門聯誼，進行良好溝通，為今後工作開展奠定基礎。
七、宣傳計畫
1、向集團方向投稿；
2、向行業媒體投稿
八、費用預算
1、場地布置：600元（條幅、聖誕樹、飾物等）
2、遊戲小禮品購買：800元
3、餐費：20xx元
總計：3400元
精選方案公司集錦 篇12
根據公司章程和公司發展規劃，綜合考慮政策環境、市場環境、公司和股東現狀等因素，制定20xx年經營管理方案。
一、指導思想
公司經營突出效益優先、規範經營、穩步推進、創新發展的經營理念，在合法合規的基礎上，實現利潤最大化，內部管理貫徹規範有序，精簡高效的原則。
二、經營目標
（一）經濟指標(含公司本部、承包企業和)
1.經營收入：*萬元。
2.經營利潤：*萬元。
（二）生產指標
1.生產、共++++噸。（由承包企業完成）
2.生產+++噸，++++噸。（由**公司完成）
3.銷售、++++噸，+++噸，+++噸。(含公司本部和承包企業)
（三）產業建設指標
1.完成*有限公司收購。
2.以合作方式與股東單位建設原料示範基地。
3.繼續推動股東單位*企業整合工作。
4.在*省與1-2家*企業開展合作，為下一步在該區域建設加工基地打基礎。
三、機構設定
20xx年公司經營層機構設定及各部門職責如下：
（一）董事長：1人，董事長為公司法人，依據《公司章程》代表董事會行使職權。
（二）總經理：1人；總經理對董事會負責，依據《公司章程》行使職權。
（三）副總經理
1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領導指示，處理公司日常事務，協調公司對外關係和內部管理，維護公司正常運營。
2.銷售副總：1人，分管公司銷售工作，為公司拓展市場，維護老客戶，發展新客戶，保證公司銷售完成既定目標。
3.生產副總：1人（兼），分管公司生產工作，按計畫執行生產任務，管理和監督生產過程，保證生產任務按時按量完成。
（四）業務部門
1.行政部：負責公司日常行政事務，負責公司對外宣傳，子公司及分支機構證照、公司租賃、收購等手續辦理，工廠搬遷、新建報批等工作，起草公司發展戰略、工作計畫和總結、管理制度等重要文稿，負責公司辦公設施的管理，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會、董事會、監事會秘書處工作，承擔公司人力資源日常管理工作。設經理1人，工作人員*人。
2.生產部：制定生產計畫，參與制定公司年度總預算，組織實施並監督公司分支機構和承包企業安全生產，掌握生產情況和有關數據，組織新技術、新工藝、新設備的套用和推廣。設經理1人（兼），工作人員**人（兼）。
3.銷售部：下設化驗室。負責公司產品的銷售工作，拓展市場和增加客戶。負責制訂銷售管理制度，編制年度產品銷售計畫，產品入庫、出庫核對工作，庫存產品保管，組織年度庫存檔點，做好產品的售後服務工作。負責編制銷售統計報表。負責本公司產品的化驗，並向外承接產品化驗工作。設經理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。
4.財務部：嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責，組織編制公司年度賬務指標計畫。定期檢查計畫執行情況，按規定進行成本核算，編寫財務分析和經濟活動分析報告。做好日常財務工作。兼任泓胤凱化工有限公司會計工作。設經理1人，會計*人，出納*人。
(五)關聯企業
1.承包企業2家：*公司，*廠。
2.受託管理企業1家：有限責任公司。
四、法人結構治理
（一）公司股東會是公司最高權力機構，董事會是股東會執行機構，對股東負責。公司董事會選聘以總經理為主的公司經營層。監事會負責對董事會成員以及其他管理人員進行監察，向股東會報告工作。
（二）總經理對董事會負責，主持公司的`生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計畫和投資方案。
（三）公司各部門應團結協作，分工不分家，積極主動，共同配合總經理完成各項工作，共同推進公司發展進程。
（四）公司總部主要經營活動以開展貿易為主，銷售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門應圍繞公司主要經營活動，做好服務，保障經營環節的暢通有序。
（五）公司原料基地建設是公司發展壯大的根基，也是公司立足於市場的主要優勢。公司應充分利用其國有性質的政策優勢，藉助股東單位的優勢，把原料基地項目建成公司的發展支柱，作為公司持續發展的堅強後盾。
（六）公司對承包企業實行目標責任管理。公司年底下達定量和定性指標，年終根據指標對承包企業進行考核。承包企業內部實行自主經營管理，重要的管理制度報公司備案，重大事項向公司報告。
（七）公司對關聯企業生產經營情況進行指導。與關聯企業捆綁宣傳，聯合入市，形成競爭合力。在不影響雙方生產經營的情況下，公司與關聯企業人、財、物可調配使用。
精選方案公司集錦 篇13
第一階段：最佳化崗位配置
一.本次競聘上崗的主要目的：
(一)最佳化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。
(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
(三)通過 競聘 上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。
(二)競爭原則：即通過個人自薦與民眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩
(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業績、民眾評議等進行全面考核。
(四)擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優錄用。
(五)迴避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺迴避。
三. 競聘 上崗的範圍
公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
(一) 競聘 上崗領導小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問指導組
五.競爭上崗實施步驟
(一)構建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施
第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟
第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程式。
第二步：發布信息，進行宣傳動員。
(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;
(2)公布部門經理崗位 競聘 流程;
(3)公司區域網路發布詳細 競聘 信息。
第三步：報名提交 競聘 報告
(1)員工根據公司發布的 競聘 上崗信息和個人意願，填寫( 競聘 上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志願。
(2)提交 競聘 報告。
第四步：進行民眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告後，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。
第五步：進行管理人員素質測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題)
第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和民眾推薦及人員素質測評情況後，匯總上報至 競聘 領導小組，由 競聘領導小組根據(崗位說明書)的要求和現場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業績；2. 綜合素質測評；3. 民眾推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項目經理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置
第二步：在公司在區域網路發布各部項目經理(崗位說明書)
第三步：雙向選擇部門項目經理崗位
(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);
(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數的百分比計算)
(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門經理和 競聘 領導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場答辯(參見部門經理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司區域網路發布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構和業務員崗位配置。
第二步：員工填報 競聘 崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協定書)
(1)召開全體員工大會，總經理宣布公司部門經理任命書，並簽訂(部門經理崗位聘用協定書)、(業務部門經營責任狀)、(職能部門工作責任狀);
(2)各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂(崗位聘用協定書)，並進行 就職 演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統一簽署部門員工的(崗位協定書)意見後，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協定書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動契約。由員工本人自願向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動契約，辦理離職手續。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規定簽訂(待崗協定)，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協定書)並安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少於一個月。 很抱歉，因為您在網易相冊發布了違規信息，賬號被禁止。被禁止期間他人無法訪問您的相冊。
精選方案公司集錦 篇14
一、目的
為最佳化組織結構，提高工作效率和公司經濟效益，同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。 二、公司組織架構
三、競聘崗位
四、內部競爭原則
1.堅持德才兼備、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認、注重實績的原則； 3.堅持“公開、公平、公正、擇優”的原則。 五、競聘領導小組 組長： 成員： 六、競聘條件 1.公司內員工；
2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；
3.有勝任與競聘崗位相適應的組織協調能力，業務知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發揮員工工作積極性的.能力；保質保量的完成工作任務，能妥善的協調與相關部門的工作關係，工作具有開拓創新的能力，對工作中出現的新問題具有較好的決策能力；
5.具有優秀的道德品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業心和責任感，執行能力強，忠於職守，敬業愛崗。 七、競聘流程
1. 發布競聘公告（20xx年1月27日）
請各中心根據競聘要求在本中進行一個動員大會。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）
（1）自薦：符合條件的應聘者，根據公布的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，並填寫《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據要求推薦覆核要求的優秀員工，並填寫《內部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）
競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經歷；對自身能力的認識、對自身優缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什麼工作構想，如何開展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作構想、工作目標以及邏輯思維能力等，並對應聘人表現做以評價。
八、綜合考核(20xx年2月11日)
綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）
經董事長批准後公布聘任結果，公示三天無異議者，按有關程式辦理調崗手續。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）
行政人力中心
附：
1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》 3.《內部競聘評分表》
二〇一五年一月二十六日
精選方案公司集錦 篇15
一 活動時間
xx年12月7日下午1：00——7月7日下午6：00
二 活動地點
漢陽可口可樂公司
三 活動人員
市場行銷協會成員(幹事和會員)
四 活動具體流程
(1) 11月30日 設計海報製作會旗“武漢理工大學市場行銷協會”
(2) 12月01日 張貼海報(學校各報欄一張)宣傳部合作製作宣傳板
(3) 12月01日—12月04日 報名時間 報名方式電話聯繫( 聯繫電話或)
(4) 12月04日 報名結束，了解報名情況將報名者編號
(5) 12月05日—12月06日 聯繫校車(根據報名人數具體安排)
(6) 12月07日 組織會員12：500在南湖食堂西門口集合 1：00正式出發
(7) 12月07日 具體參觀期間
〈1〉 (估計下午2：30到達)到達後在公司相關人員帶領下有秩序的依次到指定地點進行參觀(參觀期間可以拍照)
〈2〉 (估計下午4：00結束)結束後離開參觀地點一小組為單位到指定地點集合(小組人員不得分開)
〈3〉 4：20在公司門口集合拍照留念
〈4〉 6：00集體乘車返回
五 注意事項：
1 組織會員帶好筆和本，帶上校徽。
2 將參加人員分成6~7人的小組並以小組為單位選出臨時組長，各組長在活動期間對其小組成員負責。
3 參觀期間帶上相機(至少兩部)對活動過程進行拍照。
六 活動負責人：
七 活動預算：
策劃人：何杰 代曉明
精選方案公司集錦 篇16
根據黨的__大提出的“形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”的指導方針，為公司的江蘇省文明行業的創建提供深厚的人力資源，中國人壽保險股份有限公司支公司結合上級公司的具體部署，制定實施了“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動方案（以下簡稱“創爭”活動）。
公司將這次“創爭”活動作為創建省“文明
行業”一項重要內容和抓手。活動堅持從本行業實際出發，凝心聚力共謀發展；堅持以共同願景為基礎，以團隊學習與個人自學相結合為特徵，以職工素質建設為重點，不斷提高企業的學習力、創新力、核心競爭力，提升企業內涵價值，構建公司全方位、全員化學習教育體系，實現公司可持續發展戰略。
“創爭”活動的總體目標要用五年的時間（到20xx年底），在廣大員工中倡導終身學習理念，進一步提高全體員工的政治思想素質、科學文化素質、業務綜合素質；構建一個“組織健全、制度完善、全員參與、典型突出、方法得當、成效明顯”的學習型組織體系；建設一支具有較強政治素質、視野開闊、掌握現代企業管理知識，經得起實踐考驗的高素質領導人才隊伍;建設一支有創新精神、敢於實踐、具有專業技能和良好職業素質的各門類經營管理人才隊伍；建設一支認同“雙成”文化理念、勇於奉獻、具有較強學習能力和愛崗敬業的職工隊伍；建設一支道德規範，具有市場開拓能力，善於在競爭中取勝的銷售人員隊伍。
通過“創爭”活動，要實現四個轉變：即學習觀念從一張文憑定終身的傳統觀念，向終身學習的全新理念的轉變；學習內容從單一的書本知識、單一的業務技能，向全方位獲取新知識、新技能的轉變；學習目標從“乾什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的應急性崗位技能培訓，向適應轉崗、換崗和競崗的需要，提升綜合素質、改變心智模式的轉變；學習方式從分散學習，向有組織、有目標、有要求、有規劃、有成效的培訓學習轉變。從而提高職工的學習能力、發展能力、工作能力、競爭能力。
公司建立“創爭”活動領導小組，由公司主要負責人掛帥，黨支部、綜合部牽頭，各主要業務部門、工會共同組成，從而保證“創爭”活動的有效實施。
這次“創爭”活動首先從樹立廣大員工共同願景入手，引導職工做好職業生涯規劃，把公司的發展與員工個人的發展相結合，以“成己為人，成人達己”的企業文化為核心理念，形成自覺的共同價值觀。讓員工真正樹立自覺學習、終身學習的意識，樹立風險意識、危機意識，自覺地學習一切有利於自己生存和發展的知識和技能，將“要我學”變成“我要學”。為促使員工樹立共同願景，公司大力推進“職工之家”建設：完善職工的知識結構，提高職工參與市場競爭的生存和適應能力，為職工的健康發展、體現自身價值，搭建更高平台，真正將“職工之家”變成為為職工辦實事，且受到廣大職工擁護和信賴的“職工之家”；同時推進宣傳文化娛樂陣地建設：通過圖書閱覽、知識競賽、文體活動等多種有效形式，為廣大職工提供豐富多彩、健康有益的文化、教育、娛樂等服務，不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需求，增強公司的凝聚力。
其次是加強教育培訓。公司將充分利用各類社會教育資源，聯合系統內外的師資力量，形成合力，加大對職工教育培訓的力度，充分運用圖書閱覽室、網路教育、職工夜校、專家授課、以及與高等院校聯合辦班等多種方式，拓展教育培訓的廣度和深度，創新職工教育培訓的形式和載體。培養急需的高技能人才。根據上級有關檔案要求，公司用在職工教育和培訓的經費不低於職工工資總額的2.5，財政上保證“創爭”活動的開展。
再者開展競賽，鼓勵自學。職工自學是創建學習型組織的重要形式，也是職工獲取知識、提升素質、增長才幹的主要途徑。公司將採取有效措施，加強指導，為職工自學提供幫助，激勵職工在“創爭”活動中自我教育、自我超越、自學成才。對員工通過自學取得國家認可的學歷文憑或通過行業資格考試所需的費用，按有關規定執行；對成績優秀、工作業績突出者予以精神和物質獎勵，並重點培養使用。並以“創爭”活動為平台，針對公司發展的需求，面向基層，立足團隊，大力開展崗前培訓、崗位練兵、技術比武、技能競賽活動，激發全員獲取知識，更新知識，提高技能的積極性和創造性。通過勞動競賽促進“創爭”活動的開展。
精選方案公司集錦 篇17
為了加強公司得管理建設，進一步最佳化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良得福利條件，並根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。
1、職責
1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結果進行監督稽查、審核。
1.3、各相關部門負責對相關人員得福利資助記錄工作。
1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果得審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視範圍之內。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視並送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經理親自探視並送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅遊
每年度被評選出得優秀員工和優秀企管可享有公司組織得免費旅遊一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務得員工如在契約期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮並送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀並送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）並送節日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日得員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，並贈送由總經理親自簽發得生日賀卡、生日禮物。
2.5、探親報銷
2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計畫得進行探親，在規定得探親假內不回家探親得員工如繼續上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之後不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點國中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實後給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行後，由公司提供低於銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發展方向得方案，由公司商議後以參股得方式提供創業資金。
2.6.3、凡在公司服務得員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚後經總經理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務得員工依照國家法律法規購買社保。
2.8、年休假
凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
精選方案公司集錦 篇18
一、目的
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用範圍
適用於佳兆業物業成都公司秩序維護班長的選拔錄用。
三、職責
1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；
四、參與競聘條件
1、佳兆業物業成都公司已轉正秩序維護隊員；
2、連續兩個月無扣分的；
3、具備較強的團隊意識，服務態度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動積極，有一定的組織協調能力，有良好的語言表達溝通能力。
五、程式要點
1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關人員組成，“競爭上崗領導小組”負責整個競爭活動的組織與實施；
2、“競爭上崗領導小組”於競爭開始前15天發出通知，告之競爭上崗的有關事項；
“競爭上崗”的程式為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現場答辯聘任；
3、報名：所有願意參加“競爭上崗”的員工可自願報名，報名時
間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項目秩序維護部領取《競爭上崗報名表》認真填寫，按時交回；
4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規定時間內，將其中一份交公司行政部。“競職報告書”至少應包括的內容：個人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；
5、理論考試： “競爭上崗領導小組”對所有參加“競爭上崗”者統一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內容秩序類體系檔案企業文化等；
6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據《民主評議表》規定內容進行評議，民主評議採用評議者獨立打分方式；
7、平時表現考核：“競爭上崗領導小組”根據每位參加競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進行評分；
8、軍事考核：軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規則》為標準，軍事考核評審由“競爭上崗領導小組”楊佑銘擔任，評分依據為《競爭上崗軍事技能考核規則》；
9、現場答辯：根據“競爭上崗領導小組”點名進行，由“競爭上崗領導小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標準由“競爭上崗領導小組”綜合考評；
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現場答辯%35%。
10、聘任：由“競爭上崗領導小組”根據競爭者的最後得分，綜合得分。最後得分由民主評議，平時表現，軍事考核，理論考試，現場答辯，所有勝者單科成績不得低於60分，綜合得分不得低於70分，若出
現最后綜合得分相同的情況時，則由評審對相同得分者加試5分鐘的現場測試，然後再次打分決出勝負。
精選方案公司集錦 篇19
公司企業大型植樹節活動策劃方案
一、活動內容：
1簽名儀式2義務植樹3園區垃圾清理
二、活動目的：
美化園區環境，提高大保護園區美好環境的責任意識。
三、活動時間：
20xx年3月12日（星期一）
四、活動地點：
1志願簽名儀式：中午在餐廳
2義務植樹活動：下午在餐廳南門前
3清理垃圾活動：下午在園區內各衛生死角
五、活動宣傳方式：
下發通知，內刊報導
六、參與人員
公司高層領導：總經理及部分副總
公司每部門1名員工（具體人數可視需要栽植樹木的數量再定）；
七、活動過程：
1、由人力資源部策劃並提出申請
2、下發通知，確定各部門參與人員名單
3、由總務部及園區綠化部門給予支持和配合，準備相關道具和工具。
4、活動計畫
3月12日中午用餐時間，在餐廳組織志願簽名儀式。
3月12日下午13：30，參與植樹活動人員在餐廳南門前集合，配合綠化人員進行植樹。植樹時分組進行，完工後在樹上懸掛培植人員姓名牌（懸掛小牌由領導來掛、由各組自行懸掛、由專人懸掛？）。隨後，公司領導帶領大清理園區內垃圾。最後，合影留念。
5、活動由總務部組織主持；企劃部負責拍照，後續新聞報導。
八、注意事項：
1、植樹過程中注意合理利用工具，節約用水。
2、植樹時應聽眾綠化人員指揮，注意方法和安全。
3、活動期間注意進行圖片素材採集。
九、活動經費：
1、樹苗及工具：綠化部門提供
2、條幅、簽字筆、手套、志願者袖標、樹上懸掛的姓名牌： 300元（總務部門準備提供）
經費總計：300元
精選方案公司集錦 篇20
策劃人：
策劃方案：
第一部分：慶典序曲
《慶典序曲》的宗旨是以宣傳工作為主線，利用一個月的時間，在全省形成強大的宣傳輿論氛圍。
一、媒體選擇
範文請到網]
以XX市的新聞媒體為主（報紙、電台、電視等），以省級媒體為輔（省報、省台等），附帶各市新聞媒體。
二、刊發時間
從7月8日開始，至8月8日結束，這期間刊發的宣傳內容要交叉進行、時間上要有間斷性，突出連續性，給人的感覺像天天都有XX公司的新聞。
三、具體內容
1、宣傳分公司成立兩年來取得的各項經營成果；
2、宣傳XX公司成立以來的發展概況；
3、宣傳XX公司的企業文化；
4、刊發大XX公司X總訪談錄、電視電台講話；
5、宣傳公司發展中湧現出來的'先進典型事跡；
6、宣傳XX公司的企業文化及員工的文化生活。
四、表現形式
1、在報刊中開闢固定專欄、定期刊發相關內容的文章；
2、在XX市及遼寧省內開展有獎徵文活動；
3、在電視、電台中播發分公司總經理專訪；
4、印發彩色宣傳單在全省範圍內發放；
5、在XX市主要街口設立慶典廣告牌；
6、舉辦分公司員工書法、美術、攝影展。
第二部分：大典盛世
《大典盛世》的主要內容是突出慶典活動。
一、慶典時間
20xx年8月8日
二、慶典地點
1、室外
能夠代表XX市形象的露天場地。
2、室內
XX市規模宏大的影俱院。
三、慶典內容
1、慶典主持
分公司副總經理
2、致詞
分公司總經理
3、來賓、領導講話
①總公司領導講話；
②XX市委、市政府領導講話；
③客戶代表講話。
4、分公司總經理宣布慶典開始
（鳴禮炮、放飛信鴿）
5、文藝匯演
①邀請中央、省、市著名文藝工作者及分公司員工代表演出文藝節目；
②進行回饋客戶抽獎活動；
（獎品根據分公司要求定）
6、晚宴
7、施放煙火、禮花
四、邀請人員
1、總公司領導
2、省市及XX局領導
3、同業公司領導
4、保戶代表
5、各市支公司領導
精選方案公司集錦 篇21
活動目的：
1、歲末新年，品牌宣傳造勢
2、提高銷量
3 搞好銷售商與顧客關係
活動主題：迎新年，生命眼寶復明工程贈藥80萬大型義診活動
活動時間：20xx。12。25—27（實際操作效果好，延長到12。30）
前期工作：
1、與藥店領導溝通具體的操作細節，主要是場地、 人員、物料的支持。
2、18日在**市場宣傳；。電視。廣播。報紙。發放小冊子。張貼POP
3、20日檢查庫存和現場物料
4、活動統一說辭的提煉：全國復明工程萍鄉行生命眼寶80萬大型贈藥活動
現場操作：
1.布置活動現場
（1）噴繪（主題鮮明、突出）、展架、一拉寶的擺放在顯要位置；
（2）檢測儀器擺放在明顯、便於患者檢測的位置；
2.人員的配備
（1）內場、外場各設一負責人，以便協調工作，出現問題及時溝通、及時解決。
（2）設贈品專櫃（兩至三人），與銷售櫃檯分開，持購藥小票領取贈品，工作人員及時做好記錄，以便回訪。（建立患者檔案：義診人群（潛在客戶群體）；2、已購藥患者。註明患者姓名、年齡、聯繫方式、病症，以便活動過後進行回訪，針對患者的用藥情況，分析市場，找出問題問題，解決問題，最終達到增加銷量的目的。
（3）專家兩至三名（形象好，口才好）
（4）在藥店門口配兩名工作人員（佩帶生命眼寶字樣授帶），發放小冊子及活動資料。
三、物品配備
（1）彩虹門：在藥店門前放一彩虹門，打出活動主題。
（2）花藍10隻。
（3）準備一些小方凳，以便排隊，老年人休息之用。
（4）一套音響設施，重複播放“生命眼寶”的獨特機理及神奇功能、也可播放專家講解常見眼病及其巨大危害、或本次活動內容及優惠政策。（如空間允許，有較大的背投電視就更好）
（5）兩張辦公桌，作為擺放儀器。專家義診辦公桌。
（6）患者登記卡兩本、專家胸牌、義診活動工作人員胸牌。
（7）POP廣告畫。宣傳單。小冊子若干。
案例升華
看過《大腕》嗎？做現場促銷就要想葛優籌備那個葬禮一樣，開始時不要去考慮結果。有多大就做多大，資源允許就做到你自己害怕為止。做了幾個“大場”之後，包你信心大增。在我第一次策劃現場時，那幾天都很緊張，單頁、海報等都發出去了，擔心活動搞匝了。其實在此之前我參加了不少的現場活動。現場活動其實很簡單，在這裡我要說的是：做了就肯定有效果。因為到現在我還沒有遇到過冷場的現場。
現場活動的策劃整個過程為：
1、活動背景分析，即活動的目的。一般活動目的有：新品上市、處理滯銷品、加大分銷以減輕庫存、品牌宣傳、提升銷量、競爭對手促銷跟進、重大節慶日例行促銷。對於廠家而言，除了以上的目的。所以每一場活動的目的必須有一個明確，但不論哪一種目的，銷量的提升是最初與最終目的。在這裡我們要注意一個問題，廠家與商家在追求的銷量的目的是一致的，但在價格的設計上卻存在矛
盾，尤其是通過代理分銷的商品。經銷上從廠家代理商進貨，廠家提供市場管理和支持。當廠家提供人力物力財力做現場活動時，肯定要求經銷商在價格上給予支持。這是會出現一個現象，活動效果很好，但經銷商情緒不髙，因為沒有利潤保證。在實際操作中我就聽到不少的客戶在跟我談到這個問題。明確目的對於活動創意設計、申請支持都有幫助。
2、活動的創意設計。一個成功的活動，應該傳達一個信息——你的活動為什麼優惠，為什麼活動期間購買就比平時便宜。對於這一步的工作的重點在於提煉活動的統一說辭。在很多活動現場的造勢可能很火爆，但由於統一說辭的工作沒有做，活動的主題沒有突出。效果肯定可想而知。活動的創意可能就是一句話，比如：特價且送贈品又獎；全國專家巡診等等。一般來說，只是要突出廠家的活動位置，消費者對廠家的讓利說辭還是比較相信的。對於活動創意也可以理解為活動的說辭設計，不同的時段，不同的區域設計不同的活動主題說辭。就比如說廠家舉行大型活動，在一級城市可能有效果，但也不能什麼時間都合適，一般來說要炒作這個主題是有一定的前提：1在重大的節慶日。2、活動的規模大，前期造勢大，一般體現在要製作宣傳單頁。。
3、活動方案撰寫。撰寫的目的有兩個，一是向公司申請資源。二是與客戶溝通活動的支持。小型的例行促銷按照案例的撰寫就足以，大型的要加上人員的分工和詳細的費用預算。這個方案一定要在活動的一個星期前完成。
4、與公司、客戶等有關部門溝通，申請支持和協調分工。用你寫好的方案向公司申請贈品、活動費用，並跟客戶溝通活動操作細節。主要是贈品政策地費、現場物料（音響器材、海報牌等）、人員支持。這是的溝通結果可能會與你方案設計的.有所出入，一般建議在寫方案時申請場地費用，除了費用的問題，其他的都可以自己做調整。
5、單頁、海報設計製作。突出主題，寫好後到廣告人員跟設計人員一起完成。
6、相關人員統一說辭、分工培訓。對於活動參與人員進行簡單的交待和培訓，內容主要是你的活動的創意說辭。這也有利於活動的統一性，傳達的信息明確。如是新品為主題的活動，需要培訓專業知識和銷售技巧。很多同行都為臨時導購員的安排感到麻煩，臨時導購員的作用是造勢宣傳、引導顧客和開單。造勢宣傳就是讓臨時工作人員在接待顧客是主要是傳達活動的主題和突出廠家在活動位置。即是我們說的統一說辭。一般請不要讓臨時導購員參與銷售，除非她的能力讓你放心，要不她會給你帶來不必要的麻煩，比如在介紹產品功能、專業知識上。盾，尤其是通過代理分銷的商品。經銷上從廠家代理商進貨，廠家提供市場管理和支持。當廠家提供人力物力財力做現場活動時，肯定要求經銷商在價格上給予支持。這是會出現一個現象，活動效果很好，但經銷商情緒不髙，因為沒有利潤保證。在實際操作中我就聽到不少的客戶在跟我談到這個問題。明確目的對於活動創意設計、申請支持都有幫助。
7、宣傳造勢。大型的活動單頁提前一個星期發放，可以以當地的郵電局聯繫，跟報紙一起發放，或者跟報刊亭合作也可以。海報也是可同時張貼，在商場門口最好時在活動的前2天，太早了可能影響活動前的銷量。
8、檢查庫存、贈品和現場物料。在活動的前5進行。藥品與贈品要保證庫存。
9、現場操作。現場造勢，拱門、帳篷、太陽傘、易拉寶等現場物料搭建，背景設計需要精心打造。里最關鍵的工作是銷售工作的配合，要突出廠家在活動的位置，我這裡有一個公式：職業打扮＋名片＋國語＝廠家經理。活動成功的一個關鍵是有強有力的人員促銷。所以業務人員的銷售能力非常重要。
10、清理現場和總結評估，並結算各種費用。活動一結束，就清理海報和特價標籤。結算各種費用。最後是總結和對活動的評估。總結成功的因素，這些因素不一定就是你方案里的，完全有這個可能。所以，想要在這方面成為高手，總結是很必要的。對於活動的評估，一般是以活動期間的銷量和活動後的一個星期的銷量作為參數。除了這些外可能還有以外的收穫，比如品牌區域宣傳、良好的客情關係等。
從上面的分析看，現場活動的策劃主要體現在：造勢、統一說辭、客戶支持、突出廠家活動位置、強有力的人員促銷。這是一份簡單但辛苦的活，活動現場的搭建和清理並不讓人輕鬆。
精選方案公司集錦 篇22
在職場中，如何實現溝通能力的提升，跟你的“位置”有關。作為員工，上對領導下對客戶，是不同形式的修煉。作為企業高層，一馬當先的表率作用則需要更加突出。
首先，在員工面對領導的過程裡面，所要面對的最大量的工作就是提問和匯報。提問有意義，匯報含金量高，這並不是一件容易實現的事情。
有意義地提問：大自然給人類一對耳朵一雙眼，卻只有一張嘴，就是要我們多看多聞少說話。而溝通當中，提問的能力卻要巧妙地利用眼耳的積累和嘴巴的技巧。
提問之前，需要仔細思考，而不是應急反應地隨意提問。因為每一次的溝通都體現了自我形象，留給別人成熟睿智還是毛糙唐突的印象完全在自己。尤其在與上級或資深人士溝通的過程中，這點更為重要。
邊看邊問，邊聽邊問：在望聞問切中，問排行第三，說明要先打好望和聞的基礎，並且在問的同時也要以望和聞為主，即多看多聽，少說少問。當然這與積極參與討論並不矛盾，例如在腦力激盪的環節，則需要發揮能動性、創造性和配合度，多提出好的點子，即便有時可能只起基座的作用。準備地提問時，也不是按部就班把事先準備好的問題一股腦兒地都搬出來，而是多看多聽多溝通，隨著看到、聽到以及交流到的情況及時做出調整。提問是否有水平，其實從某種程度上是在檢驗觀察和傾聽的水平。
先提問題，再說背景：很多高層領導普遍提出這樣的一個苦惱，即下屬不會匯報和提問。他們希望的是一分鐘之內把核心問題說清楚，而大多的員工都是用倒敘法，從背景信息開始盡所有細節，令急需知道結果或核心問題的老闆一團霧水，不知所云;有時發生緊急事件，則匯報擱淺。
所以，對於提問，要第一句話先把問題亮相，最好在20個字之內完成，然後如果有必要再介紹關鍵的背景情況，通常來講，最好整理出三個以內的要點，以支持問題或結論。接下來通過觀察發現還有必要再陳述更具體的某些方面信息，才需要繼續說明。這是一個金字塔結構，從塔尖到塔底分三層;而不是倒金字塔結構。
新人不懂就問，老人慎重提問：初來乍到的優勢主要是時間的優勢，所以可以趁著別人認為自己新而在儘量短的時間內把不懂的東西搞懂，時間越長優勢就越小。大家總會原諒一個新人在短期內由於信息不充分或經驗不足而犯的錯誤。新人可以充分利用這個難得的優勢，但務必聰明地學習，及時總結知識和經驗，學會舉一反三;問過的就一定要記住，再問一定是新的問題，與以前的提問沒有大多關聯的問題。相對來公司時間較久的員工雖然可以不恥下問，但忌諱提“愚蠢”問題。需要謹慎地思考之後，嘗試了多種努力之後，才可以試著提問，因為一個簡單的提問會引起綜合的評價。
提問也不單單是下屬要解決的問題。作為領導也有同樣的工作要面對，但是應對方法要有區別，即上級“選擇題”，下級“開放題”。
以前提過上級通常喜歡做選擇題，因為他們的時間有限，再加上他們希望訓練下屬思考、行動和自我解決問題的能力，所以他們希望與下屬在有一定高度的平台上討論，而不是去回答對自己的多年積累來說非常簡單的WH-問題和YES/NO問題。而面對下屬，則儘量向他提開放式問題，以引發他的思考，而不直接告訴他答案，這是教練技術最核心的內容。
公司上下溝通能力的完善是一個系統性的結構。要想溝通順暢，必須從“頭”做起。簡單地說，領導想它通、讓它通，它才能通。通了，信任才能建立起來，人們心中那堵無形的牆才會逐漸瓦解。
這方面最有影響力，也最具表率作用的，當屬在眾多光環籠罩下的前GE領袖傑克·韋爾奇。雖然他頭上的某些光環正在質疑聲中褪色，但從他在GE員工和公眾中所造成的影響來看，絕不失為一位卓越的溝通專家。
首先，親歷親為。韋爾奇總是不遺餘力地描述GE願景，反覆向員工灌輸GE的核心價值。對於各種溝通渠道他都運用得遊刃有餘。每年年底，他會給他的每一個直接報告者一份長達兩頁的評估，全部手寫。
其次，上行下效。韋爾奇以身作則去疏通龐大的GE。因為每個管理者都會仿效他們上級的行為，而他們的下屬則依照他們的行為做相同的事，將溝通變為一個串聯的過程。
再次，群策群力。在20世紀80年代末創立的“群策群力”溝通論壇，是韋爾奇大力倡導的溝通“民主化”的產物。上至GE的高層管理者，下至最基層的員工，都可以在這個論壇上自由交換看法。下屬們可以任意挑釁自己的領導，將各種問題和建議拋給他們解決。
雖然員工和老闆在實現用溝通力提高公司運作效率方面，建議和方法各異，可是總結下來，還是有一些通用的準則可以參考的。
一、角色修煉：溝通首先是一種站位。“屁股決定腦袋”，意思就是說，站在什麼位置就說什麼話。作為下級，領導，同事，和面對客戶時你的角色是不同的。只有自身角色清楚了，才知道站在什麼角度說話，這是溝通的首要前提。
二、心態修煉：溝通還是一種心態，有什麼樣的心態，就有什麼樣的溝通方式。在人際交往中，良好的溝通品質可以從以下幾個角度開始修行。
積極心態：積極的心態會為自己創造積極的溝通狀態，好的溝通狀態能夠為溝通對象
感恩心態：對人心存感恩之心，才會對人擁有敬畏之感。在企業里最常見的現象就是部門本位主義嚴重，橫向部門和同事之間工作協調和溝通比較困難。“感恩”在懷，就會避免交往和溝通中的自大、自我、狂妄和傲慢，創造良好的溝通氛圍，建立和諧的人際關係。
欣賞心態：僅掌握了表面的讚美技巧，卻沒有欣賞的心態和眼光，再好的技巧也無用武之地。內心沒有欣賞的眼光和感恩的心態，即使你微笑，你的微笑也是死板和僵化的。學會欣賞和真誠讚美，因為只有懂得欣賞別人，才會真誠讚美別人。
尊重心態：尊重心態就是要求站在對方的角度去溝通，而不是站在自己的角度去溝通。同理心溝通最重要的溝通步驟就是“傾聽”和“分擔”。要別人信任你，首先就要換位體會，尊重對方的想法和感受。
三、思維模式修煉：一切善於溝通的人其技巧和話術的背後，都有一套自己的思維模式和溝通套路。或是以理服人，或是以情動人。要想實現良好的溝通，就需要具備既善於理性分析、又善於進行換位思考的全腦思維模式。把人性和原則巧妙適當地結合，才是一種了不起的共同藝術。毫不誇張地說，在當今企業管理和行銷活動中，在思維方式上面臨的最大轉變和最大挑戰，就是要學會全腦思考。
四、技能修煉：溝通技能就是所處行業和崗位所應具備的專業知識和能力，以及專業的溝通話術。無論身處什麼崗位，只有成為本行業、本崗位、本專業的專業人士和業內專家，你說話才有威信，才會讓人容易信服你，溝通才有說服力。對專業知識和技能的意義，以及公司對員工技能的要求，大家都有充分的認識，無須過多贅述。
五、方法修煉：最後，溝通才是一種方法和技巧。之所以要把方法的修煉放在最後，是因為只有具備了實現良好溝通所應有的站位、心態、思維模式和技能，才會做到對溝通技巧的發揮和運用自如。正像一位名人格言所說，當一個人能夠在力量上顯示自己時，就不會在技巧上做文章。如果說溝通技巧是學習珠算的口訣，那么個人品質修煉則是培養對珠算的直覺和感覺判斷，可以讓你在溝通時無招勝有招。
精選方案公司集錦 篇23
一、日程安排
慶典時間：9月6日上午10：58慶典開始，由xx鎮黨委書記或一名縣領導主持。
慶典地點：*分公司門前。
（一）9月5日：接待外地客戶、朋友。
1、下午報到，地點：沂莊。
2、晚上6：00晚餐。
3、住宿：。
二、9月6日
1、9：00嘉賓開始報到，發放紀念品、宣傳材料及胸花。
2、9：30—10：30文藝演出。
3、10：58主持人宣布慶典儀式開始，介紹參加慶典的領導、嘉賓。
4、*分公司經理李興剛致辭。
5、嘉賓代表致辭。
6、*公司董事長或總經理致辭。
7、縣領導講話。
8、剪彩儀式，由縣領導2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加，同時奏樂。
9、揭牌儀式，由縣領導1人和總公司領導1人，宣布正式開業。同時鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。
10、舉行答謝宴會。
精選方案公司集錦 篇24
眾所周知，公司治理是企業最根源的層面，相當於企業生命的DNA，企業所有的管理體系、業務體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環節之一，治理管控的底蘊就是通過集團內各權力機關相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡來進行集團公司管控運作。
不過，在設計治理管控體系之前，我們先來試著回答三個問題：
公司最有效地運行的方式是什麼？
公司怎樣才可以在激烈的'市場競爭中求得生存和發展？
公司各方面的利益相關者的利益如何保證？
我們發現一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點：
1.股東、董事會、監事會的職責和許可權有清晰的界定
2.股東通過總公司董事會、監事會對總公司高級管理層有足夠的監控能力
3.董事會能有效的發現公司問題並上報股東會，監事會對董事會及公司經理層進行有效地監督
4.符合國家的法律法規要求，制約的公司治理結構和內部組織架構
5.能夠對所制定的各項規章制度進行相應管理
6.能夠及時、充分地進行重要信息的報告
在此基礎上，我們來考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構，此外，在設計治理方案的同時，理順產權關係也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由於行政性資源調配的關係，加上原有隸屬關係的影響，當企業集團進入中央管理狀態後，就會出現集團內部的企業組織結構混亂，有些與集團有產權關係，有些還沒有。這就要求集團總部對其下屬企業進行一次全面的產權審計，通過產權審計搞清資產現狀。
集團企業在理順產權關係的過程中，一定要注意對產權層級的控制。集團公司的產權層級越多，法定運作程式就會越複雜，這必然使得管控鏈條相應也越長，信息失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經驗實踐而言，集團公司內部的產權層級一般不應該超過三級（除非純粹的財務型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話。
最後，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個很複雜的問題，但是由三種基本模式可以參照：
1、集團為執委會制，二級公司總經理制。這種結構下控股層董事會比較超脫，權力重心在執委會成員，同時執行會成員需有很強的溝通協調及決策能力，同時執委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁；
2、集團為執行董事制，二級公司總經理制。與執委會制相反，這種模式的管控的權力重心在控股層董事會成員，董事會成員需有很強的溝通協調及決策能力。
3、集團為執委會制，二級公司董事長兼總經理制。在這種模式下，權力重心在執委會尤其是集團總裁，執委會成員需有很強的操作層面經營管理能力。