實用的方案公司 篇1
隨著我國當前市場經濟的發展，企業間的競爭日益激烈，作為競爭手段之一的智慧財產權保護工作也在加強，國家更是提出了要加快建設有自主智慧財產權的產業發展戰略規劃。在人們的觀念中，一提到智慧財產權就僅將眼光局限於專利、商標、著作權等這些傳統的法律概念上，往往忽視了商業秘密也是在智慧財產權範疇之內的、它也可以得到智慧財產權法的保護。而且從某種意義上來說，做好商業秘密保護的潛在價值可能會遠勝過專利商標保護的價值。也正因為如此，商業秘密常常成為不法之人獵取的目標，成為被侵害的對象。而有的企業因在對商業秘密的保護方面無所作為或保護不當，逐漸失去了競爭優勢。因此，如何保護企業的商業秘密，就成為企業無法迴避的重大問題。
現就以本人所供職企業商業秘密保護現狀及相關工作的開展談一談該如何構建企業的商業秘密保護體系。
一、本企業商業秘密保護的基本情況
近幾年來，隨著科研技改的穩步推進、科研管理工作的逐步完善和產品開發力度的不斷加強，企業的保密管理工作也有了長足的進步。
1、建立健全了保密管理機構，員工的保密意識整體加強
（1）完善了保密工作組織領導機構。根據企業領導班子的調整情況及時對保密委員會進行調整，確保了工作的延續性。各生產和管理單位建立健全了保密工作管理機構，確定了主要負責人，落實了各項保密責任。各單位均指定了兼職保密工作聯絡員，確保了各項具體工作的落實和保密開展工作情況的及時反饋，形成了保密管理的工作網路。
（2）加強了對具體工作的督察和指導。在實際工作中，領導層經常過問、檢查、督促保密工作開展情況，經常到保密辦公室和各基層單位指導工作，認真聽取保密工作匯報，切實解決實際工作中存在的問題，並為基礎設施配置、組織機構設定和保密工作管理經費等提供必要的支持，由於領導層的高度重視，有力領導，保密工作較好地做到了組織落實、人員落實、責任落實、措施落實，確保了各項工作的順利開展。
（3）全體員工的保密意識不斷加強。早在五十年代，企業就開始生產軍工產品，保密管理有一定的民眾基矗XX年以來，企業深入開展了保密教育培訓和宣傳工作，員工的保密意識得到了增強，對保密工作起了積極地推動作用。
2、技術秘密管理得到改進和加強。對技術秘密根據分級管理原則實施管理。針對調離、離職、退職技術人員制定了《技術保密協定》、《技術資料交接證明》，並嚴格執行。在健全智慧財產權保護制度的指導思想下，針對技術秘密的特點和實際工作需要，頒布實施了《技術秘密管理辦法》進一步加強了技術秘密保護。
二、存在的主要問題
1、商業秘密保護範圍沒有明確的認識。
企業對商業秘密的保護局限於技術信息類的商業秘密，忽視了對經營信息類的商業秘密的保護。對於經營信息類的商業秘密，由於沒有相應的管理措施和認識的不足，導致對此類秘密疏於管理。與之相對應的是在人員上對技術開發人員有保密要求，對非技術開發人員卻放任自流。
2、對商業秘密載體和區域缺乏系統有效的保護。
具體表現在：
（1）除技術秘密外，所有可列為商業秘密的經營類信息和相關載體均沒有採取保密措施；
（2）對接觸重要商業信息的人員沒有進行界定，沒有有效的約束和行為規範措施；
（3）涉及企業重要商業秘密的區域沒有有效的保護措施。
3、保密宣傳教育的力度不夠。
目前，企業保密培訓和教育的重心偏重於對國家秘密的保護，對商業秘密相關知識的培訓缺失，故而許多員工對什麼是商業秘密並不了解，以至對泄露商業秘密的行為沒有正確的認識，也沒有自覺保護的意識。
4、計算機信息系統和辦公自動化系統的管理仍需加強。
5、有員工認為企業明知有泄露商業秘密的行為而沒有採取有效的制裁措施或措施不力。
三、由於以上問題帶來的後果
1、企業到處是秘密，最終卻是什麼都成不了商業秘密；
2、由於秘密區域不明，使得保護措施不得力，不能做到有的放矢；
3、侵權糾紛發生後，在訴訟階段導致舉證不能；
4、由於舉證缺乏明確的目的性，導致侵權人逃脫權利人的指控；
5、由於對商業秘密沒有給予明確的保護，處於不利的地位，難於獲得法律上的明確支持。
四、公司商業秘密泄露的途徑
1、接受外來人員採訪、參觀、考察、實習中疏忽大意；
2、涉密資料保管不善，不注重廢舊秘密載體的管理；
3、內部人員受利益驅使出賣情報或“跳槽”、下海帶走商業秘密；
4、對業務交往或經濟合作對象缺乏防範；
5、公關宣傳、學習交流或所屬知密人員向大眾媒體投稿把關不嚴；
6、個別工作人員，違背企業意願，擅自將自己在業務工作中了解到的商業秘密泄露給外界。
五、建議列入商業秘密範疇的管理內容
1、技術類信息，是指符合商業秘密定義的非專利技術信息。其範圍主要包括：技術設計、技術樣品、技術發明、新工藝、技術訣竅、新技術前景預測、替代技術的預測、質量控制、套用試驗、工藝流程、工業配方、化學配方、製作工藝、製作方法、電腦程式等。
2、經營類信息，是指符合商業秘密定義的有關經營管理方面的方法、經驗和策略信息。主要包括：發展規劃、競新產品的市場占有情況、開拓新市場的計畫措施，行銷策略、渠道，客戶關係及生產成本、利潤、調價方案、對外談判意圖及標底、財務狀況、投融資計畫、標書標底、談判方案、財產擔保及涉訟糾紛等。
六、建議採取的措施
1、進一步明確保密委員會的職責分工，按業務歸口實行“條塊”管理，使有關部門負責人不僅管理好業務工作，還要管好相關的保密工作，克服業務工作和保密工作“兩張皮”的脫節現象。可以明確提出把規劃、財務、行銷、科技、涉外、宣傳報導、計算機信息系統等各方面的保密任務劃歸到相關部門歸口管理，由保密辦公室統籌安排。
2、及時明確商業秘密的範圍，並劃分等級。具體包括四個環節：
（1）確定商業秘密的具體範圍。根據實際情況，準確地、具體地把本企業的商業秘密劃定。
（2）對各項商業秘密劃分等級，使商業秘密能夠有重點地加以保護，確保全全。
（3）明確各項商業秘密的保密期限。
（4）對商業秘密事項做好標誌工作，以便一目了然知道是哪一級秘密、保密期限多長，有利於管理和使用。非書面形式的密件，應在密件包裝上進行標誌。
3、嚴格控制接觸範圍
企業保密的的基本原則，就是把商業秘密知悉範圍控制在不影響科研、生產和經營正常運行的最低限度。要把目標放在有效控制商業秘密的接觸範圍上，把重點放在知悉範圍內人員的管理上。可遵循以下三個原則：
（1）分區域，就是在明確商業秘密的秘密區域後，有意識地將秘密區域細化，安排不同的人員開發、操作、管理該商業秘密的不同部分，使得企業中儘可能少的員工掌握該商業秘密的整體部分。
（2）分層次，就是對於不同級別的員工，他能掌握的商業秘密等級應該有所不同，附加在其身上的保密義務也應有所區別，這是降低企業運營成本的需要。
（3）分範圍、分部門，是指依據商業秘密的分類，對於涉及技術信息類秘密的人員，由於技術類信息的價值性在一般情況下時效都比較長，應有相應的較長時期的保密義務、甚至應該在該技術人員離開單位後的一段長時間內禁止其從事相競爭的工作（競業禁止）；而經營類商業秘密通常情況下短時間內是穩定的，長期來看卻常常處於變動之中，那么對於接觸此類秘密的人員，其保密義務與技術人員又有不同。
4、加強重點部位的監控與管理。
（1）重點部門或部位的明確確定是保密監控和管理的前提。可根據商業秘密信息產生、使用和保管的實際，把最集中、最核心的.部門或者部位確定下來，在企業內部通報，使管理者和被管理者做到心中有數。這些部門和部位大致可為產品技術開發研究部門；商業秘密信息集中處理部位，如計算機中心和資料庫等；商業秘密集中存放部位，如企業策劃部門、財務部門等；商業秘密信息顯現的生產部位等。
（2）商業秘密的重點部位也應有必要的監控措施。如：重點部位“紅線區”管制，電子監控報警，人員身份識別系統，人員進出特別許可證批准制度，進出特許身份牌標識，對外接待禁止參觀區域和禁止行為標識明示，進出攜帶物品的禁止目錄或檢查措施，涉密人員離開工作地點前清理工作檯和計算機桌面的清桌制度等。
5、健全保守商業秘密的制度。
可參照國家保密部門已經頒布的一系列保守國家秘密的制度，結合商業秘密的不同特點，針對各種可能的泄密途徑，制訂出包括公文管理、接待聯絡、宣傳報導、廢舊載體管理、人才流動、技術交流、論文發表、申請專利、通信、辦公自動化等在內的一整套有關商業秘密保護的制度。與此同時，要將商業秘密的管理納入企業內部的考核體系，保證各項保密制度在全體員工中得到認真的執行。
6、積極推行契約制度保護方法。
（1）合作開發契約，是指當事人各方就技術秘密共同開發所訂立的契約。契約開發完成的技術秘密，除契約另有約定的以外，應歸合作開發各方共有，因此，共有各方均有保守技術秘密的義務。
（2）委託開發契約，是指當事人一方委託另一方進行技術秘密的研究開發所訂立的契約。委託開發所完成的技術秘密，除契約另有約定的以外，技術秘密歸研究開發人，即受託人所有。因此，建議在契約中約定開發完成的技術秘密歸歸托方所有，受託人負保密義務。
（3）技術秘密轉讓契約，是指技術秘密成果的權利人或者其授權的人作為讓與人將技術秘密提供給受讓人，明確相互之間技術秘密成果使用權、轉讓權，受讓人支付價款或者使用費所訂立的契約。不論簽訂何種方式的許可方式，許可方與被許可方均要簽訂保密契約，或者是在許可契約中明確約定保密條款。
（4）商務諮詢及服務契約，企業在經營中遇到專門問題，可能求助於專業的諮詢服務機構，如產品設計、生產、經營策略、企業形象設計、財務制度的建立及法律事務、資產評估等。上述機構在從事諮詢及服務的過程中可能知悉企業的商業秘密，也有可能同時為競爭企業提供諮詢和服務，所以非常有必要簽訂保密契約，或者在諮詢契約或者服務契約中約定明確的保密條款。
（5）涉及商業秘密的委託加工契約，涉及商業秘密的行銷合作契約，涉及商業秘密設備的使用契約等；
（6）員工保密協定與競業禁止協定。
簽訂保密協定是保護商業秘密的一個重要方法。對此法律有明確規定，《勞動法》第22條規定“勞動契約當事人可以在勞動契約中約定保守用人單位商業秘密的有關事項”。在國家科委《關於加強科技人員流動中技術秘密管理的若干意見》第6條還明文規定：“拒不簽訂保密協定的，單位有權不調入，或者不予聘用。”這些為單位與員工簽訂保密協定提供了依據。
7、開展全員培訓，提高廣大員工保密意識和保守商業秘密的能力。
要編寫出系統的教材，開展全員培訓。通過培訓，讓員工明白，商業秘密的保護工作關係到企業的興衰存亡，與每一個員工的切身利益休戚相關。使他們了解國內外經濟科技領域保密與竊密鬥爭的嚴峻形勢，知曉本企業商業秘密的具體範圍以及相關的制度，了解商業秘密的泄露途徑和常用的竊密手段，從而增強做好保密工作的緊迫感、責任感。只有這樣，才能統一廣大員工的思想認識，取得他們的積極配合和支持，真正使各項規章制度落實到全員的自覺行動上。
8、做好日常管理工作，把各項管理制度和措施落到實處。
（1）要嚴格按照相關制度的規定，對涉及商業秘密的各項活動進行審查把關，保證每一項管理制度和措施得到不折不扣的執行。
（2）保密管理部門應與法律、信息、技術、財務、人事和市場等部門建立良好的合作關係，經常就商業秘密保護問題進行交流、磋商，發現新的情況要認真加以研究，提出對策建議。定期不定期地研究、及時解決商業秘密保護工作的重大問題。
（3）經常組織保密檢查，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。
（4）建立泄密事件反饋信息通道，獎勵提供有價值信息的人員。
實用的方案公司 篇2
一、活動時間
x年x月x日下午3點整
二、活動地點
維也納酒店福華路店
三、參與人員
國利半導體全體員工
四、遊戲規則
將國利半導體全體員工分為四組，每組人數基本相等，拿到A的為該組組長，站到對尾，負責遊戲最後猜詞語，其他組員順序由組內自行商議決定（商議時間不超過2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進行，遊戲期間由負責對每一組進行計時。當對內所有隊員都完成形體傳遞詞語後，由組長進行猜詞，當組長猜對詞語（意思相同即可）或確定放棄時停止計時。
表演的人員不許用聲音及口型
表演完的本隊人員可以看但是不許用任何方式交流
等候的`隊員不許偷看、不許使用道具
場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的只能樂別的不能做違反此規則的全隊給一次提醒機會給一分鐘準備
五、遊戲方式
每一組排成一排，面向背後站立，做表演的兩們同事轉過身，向前走兩步進行表演，表演結束後回歸隊伍，表演時採用1和2、2和3、3和4的方式進行，依此類推，直到遊戲做完為止，每一組最高限時10分鐘。
六、獲勝條件
當猜詞成功時，使用時間最少者為獲勝隊；當所有參賽組均未猜對詞語時，則使用時間最短者為獲勝。
七、違規判定
1、兩位表演者之間不可說話，不可對口型，只允許使用形表演；
2、在表演人員進行表演的過程中，隊內其他人員不可以回頭，在表演結束後將身體轉向相反方面，不可再次參加與到表演中；
3、如若出現上述情況，視為犯規。
八、懲罰
違規者將被更換詞語，重新開始，不停止計時，為了對違規隊的懲罰，詞語的難度將有所增加。
九、獎勵
粽子分為多種不同的餡兒，獲勝組的組員將有權利進行選擇自己喜愛的口味，剩餘組將由派發的方式進行。
十、注意事項
1.裝備照相機及攝像機——
2.購買粽子及帶蒸鍋——-/
3.準備兩幅牌並發給大家——
4.製作分組隊員名單——
5.計時工作——
6.現場拍照及攝像——-//
7.遊戲過程中進行粽子的加熱——-
實用的方案公司 篇3
一、規則：
公司人員共分為5組(6人一組)，訓練實行積分制，每完成一個項目，獲勝的隊伍可獲得1分，訓練結束後，按分數的高低決出一、二、三名(若出現分數相同的隊伍，則採取同手同腳的項目決出高下)，獲得第一名的小組每人獎勵價值30元的獎品，獲得第二名的小組每人獎勵價值20元的獎品，獲得第三名的小組每人獎勵價值10元的獎品。
二、拓展訓練項目：
1、驛站傳書
項目介紹：組員排成縱隊，在規定的時間(10分鐘)內將教練給排頭學員的'文字信息用肢體語言表達傳遞到該組最後一名學員(傳遞過程中不能說話，犯規的出局)，傳遞信息準確的隊伍可得1分。
2、畫頭像
項目介紹：每組選出一人蒙上眼睛，拿著筆，在隊員的指導下走到畫紙前，在規定時間內(5分鐘)給娃娃的臉畫上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規出局)，完成質量最好的隊伍獲勝。
3、同手同腳
項目介紹：將所有組員的腿綁在一起，從起點跑至終點，用時最短的隊伍獲勝。
4、踩氣球
項目介紹：每個隊員腿上均綁一個氣球，每組隊員手挽手圍成一圈(比賽過程中手不能鬆開，鬆開則出局)，在規定時間內(5分鐘)各組隊員開始互踩對方氣球，最後剩下氣球最多的隊伍獲勝(若出現氣球數量最多的隊伍有多支則加賽5分鐘)。
5、氣球搬運接力
項目介紹：兩個隊員手挽手背靠背，背上放置一個氣球，從起點把氣球運至終點(中途如若氣球掉了或者破了，必須從起點重現開始)，一組到達終點後，另一組才能開始，當所有組員到達重點後任務完成，用時最短的隊伍獲勝。
6、牧羊人
項目介紹：每組隊員選出一人作為牧羊人，剩下的則為“羊”，羊須蒙上眼睛，被放置羊圈外，牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮)，用時最少的隊伍獲勝。
實用的方案公司 篇4
1，電腦80元/台。次，伺服器150元/台。次，上門服務；
2，先報價後服務；不解決問題不收錢。
B、電腦及相關設備代購
1、設備來源是正式廠家授權代理
2、價格將低於市場標準價格
3、將得到各廠家的正式售後服務
C、安裝辦公室區域網路
1、施工布線
2、調試各工作站，伺服器
3企業計算機維護方案
隨著企業規模的擴大，員工數量越來越多，相應的計算機維護工作也就越來越煩瑣，所需投入的成本和精力也越來越多。專業的計算機維護外包服務將從您公司計算機網路的整體環境和業務需求考慮，不僅可以完成日常計算機維護、故障檢測和維修等“救火“工作，而且可以幫您分析並解決計算機及網路維護運營管理中的問題、提升計算機及網路套用水平、防患於未然。
一、系統初始檢查及標準化：對設備進行全面檢查，縮短日常維護時故障檢測和設備恢復的時間，同時還可以鑑定潛在的資源安全性，並排除不穩定性和漏洞。
二、系統例行巡檢：定期對系統進行健康檢查、最佳化系統，將“被動救火服務”改為“主動防火服務”。實現改進系統性能、減少停機時間的目的。
三、硬體故障解決：當設備硬體出現故障時，將立即按照議定的服務級別開始設備維修流程。如果該設備在廠商的保修範圍內，不但負責故障報修，而且免費到維修站取送設備。
四、軟體系統支持：辦公環境中最容易出現故障的就是軟體系統，當系統出現運行緩慢、報錯等現象時，我們將負責調試、修復或重新安裝，以確保系統運行在最優狀態。
五、防病毒系統的`支持：針對日趨嚴重的網路病毒的威脅，提供全套病毒防護解決方案。定期升級病毒庫、惡性病毒重點防護、病毒預警、中毒後的單機查殺和病毒網路系統監測。
實用的方案公司 篇5
一、指導思想
按照現代企業制度要求，進一步完善企業法人治理結構，建立健全以重要事項為監督重點的監督管理機制，更好地落實出資人職責，提升企業風險防控能力，防止國有資產流失。
二、主要目標
實現市屬監管企業全資及控股子公司外派監事會的全覆蓋，完善外派監事會工作制度，規範外派監事會工作人員的行為，健全外派監事會年度考核機制，實施對監管企業全資及控股子公司的重大項目、財務活動及企業負責人經營管理行為的有效監督。
三、實施步驟
按照市國資委外派監事會工作年度計畫安排，各監管企業全資及控股子公司外派監事會工作的展開主要分為三個階段：
第一階段：（6月-7月底）調研準備階段。各監管企業以現場推進會試點企業為基本模式，結合企業自身實際，對目前集團層面涉及監事會的工作職能進行梳理；按照一個監事會可同時監管3-5戶企業的要求，對所屬全資及控股子公司按照體量、業務、區域等進行分類；通過學習調研等方式，初步擬定監事會工作規則、人員守則，運行機制等相關規章制度，為全資及控股子公司外派監事會開展做好基礎準備工作。
第二階段：（7月底-8月底）監事會派駐階段。各監管企業按照現代企業制度要求，完成全資及控股子公司外派監事會的派駐工作。企業集團層面須設立監事會工作管理部門（或與其他部門合署），配備專職工作人員；各外派監事會人員一般由3-5人組成，外派監事須具備履職能力。
第三階段：（8月底–年底）監事會運作階段。監事會工作管理部門完成外派監事會工作流程的制訂，做好全資及控股子公司外派監事會的協調溝通工作；各外派監事會按照規範化、格式化及文本化的要求，探索外派監事會的運作模式和議事方式，對企業重大項目、財務活動及企業負責人的經營管理行為實施有效監督，做到基礎台賬齊全、檔案資料完整。
四、工作要求
(一)各監管企業要高度重視，充分認識外派監事會工作的重要性，把此項工作納入企業重要的議事日程，要按照《方案》要求的時間節點，紮實做好工作推進。
（二）各監管企業選派的全資及控股子公司外派監事會工作人員要具備較高的政治思想素質和專業能力，熟悉企業相關業務；職工監事要了解掌握企業的基本情況，具有一定的文化能力和知識水平。
（三）各監管企業全資及控股子公司要積極支持和配合外派監事會工作，全面落實外派監事會的知情權，企業重要會議必須請監事會參加，重要信息要及時抄送監事會，重大事項要及時向監事會通報，要自覺接受和配合監事會的監督檢查。
（四）各外派監事會要加強學習，提高水平，切實加強自身建設，改進工作作風，嚴格遵守監事人員行為守則，強化自身約束，時刻注意自己的言行，保持外派監事會的客觀性和獨立性。
實用的方案公司 篇6
一、活動主題：
粽葉飄香，自包米粽，歡度佳節，互贈祝福。
農曆五月初五為端午節又稱端陽節、午日節、五月節、艾節、端五、重午、午日、夏節。雖然名稱不同，但各地過節的習俗是類似的：沒到這一天，家家戶戶都懸鐘馗像，掛艾葉菖蒲，賽龍舟，吃粽子，飲雄黃酒，游百病，佩香囊，備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動，在端午節即將到來之際，自己動手包粽子，不僅增加了節日氣氛，還能品嘗自己的勞動成果，何樂而不為呢?
二、活動目的：
1. 通過親手包粽子，讓公司同仁能夠更真切的去感受中國傳統節日的內涵，了解更多的美食製作工藝，比如包粽子的方法以及配料等等，以輕鬆愉快的.方式享受過程。
2. 在傳統佳節端午節來臨之際，讓公司同仁一起過節，增進同事之間的交流，也互相送上節日的問候。
3. 體驗勞動的樂趣，分享勞動成果，感受節日的氣息。
三、活動時間：20xx年6月21日12:30~15:00
四、活動地點：公司大會議室
五、活動流程：
1. 前期準備：
提出方案，討論具體事宜，如準備自製的數量(或人均準備多少數量)，預計煮熟的數量，活動過程控制等。
搜尋相關資料，如製作方法，製作注意事項等。
確定本次活動的費用預算。
材料準備負責人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。
2. 包粽子階段：
組織公司同仁積極參與活動。
鑒於公司同仁對包粽子的過程或了解或不了解，提供相應的視頻或者說明文檔
供包粽子過程中學習借鑑。
公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標籤，畫上喜歡的logo，互相贈與。
3. 活動後期：
由負責人將大家包好的粽子集中存放並幫助煮熟分發至各部門品嘗。
由人事行政部負責清理剩餘的材料以及打掃會議室。
實用的方案公司 篇7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
非常高興能參加今天的競聘演講，首先我要感謝公司領導的給予了這次自我展示、自我提升的機會。在全市上下全力以赴開門紅期間，我認為開展這個競聘會並不僅僅是個競聘會，它為我們員工提供了一個表露思想、經驗交流、智慧碰撞的開放式平台，可以說它就是一個催人奮進的動員會！
從參加工作到現在，已經有13年了，我一直感到非常慶幸：在通信大發展的時期，我在運維部門工作，參與本地傳輸網的建設與維護；在移動分營之後，我成為了一名光榮的營業員，站在了與客戶直接交流的最前沿；20xx年趕上移動通信市場大擴張，我有幸從通山分公司調到市場部工作，又站在了市場競爭的風口浪尖。不管是從事維護，還是從事業務，對於工作，我一直沒有絲毫的懈怠，每個階段都盡心盡力、認認真真，踏踏實實地對待，公司也給了我很多的榮譽。移動分營以來，隨著公司的發展壯大，我也在進步，從通山分公司到市場部、營業部，一路走來，我認為我的獲得遠遠大於我的付出。每一次進步，每一個成績的取得，都離不開各級領導、各位同事的指導、幫助和支持。特別是到營業部以後，得到了營業部全體員工的鼎力支持，我常常為他們的工作熱情，為他們的銳意進取的精神所感動！所以，此時此刻，我懷著一顆感恩的心站在這裡。我要感謝公司，是公司為我提供了工作的舞台，鍛鍊了我，造就了我！我更要深切地感謝公司各級領導對我的信任和指導；感謝各位同事對我的關心和幫助；感謝我的前任鄭主任、感謝營業部的全體員工的辛勤付出！
通過在營業部三個月的工作，我已經感到營業部經理是個雙重角色。既是管理者，又是執行者，肩負著承上啟下的作用，對市公司是執行者，對內是管理者。要做到兩者的統一，就要隨時對自身定位有清醒的認識，實現思維模式的'轉變。在當前全市經營、管理模式越來越規範統一的情況下，從以下六個方面來開展當地的工作，我想就能成為一個稱職的營業部經理。
一、充分調動人，激發員工的積極性。
西方的管理者弗朗西斯說你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。可見激勵非常重要。所以，要團結員工，尊重員工的自身價值和創造價值，在貫徹執行市公司政策，實現經營目標的前提下激勵員工的積極性。可從三個方面來做。一方面培養員工“精、氣、神”，重點放在培養員工的一種朝氣、一種凝聚力。營造和諧、“人性化”、創新的工作環境，組織形式多樣的主題團隊活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，和敬業精神。不是把工作作為一種“職業”，而是把它上升到一種“事業”的高度。二是自身要起模範帶頭作用。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經常和員工換位思考，想想員工的感受，事關員工個人切身利益問題上，多為員工爭取，儘量讓員工滿意。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”所以，我將從文化素質、職業素養、思想觀念、管理手段等等方面不斷學習，提升自己，與員工共同進步，並且自覺遵守公司的各項制度，以身作則，將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司對員工績效考核制度，制定符合實際的員工工作職責，每季度的考評落到實處，做到合理、公平。
二、進一步最佳化渠道，渠道管理不放鬆。
溫泉渠道一直以來掌控較好，但是社會渠道規模大小懸殊很大，大的代理渠道辦理業務筆數超出自辦渠道，小的代理業務寥寥；聯網方式、業務素質也是參次不齊。要進一步最佳化渠道，
實用的方案公司 篇8
公司關於為員工配備筆記本電腦的.管理辦法（暫行）：
為了做好公司辦公設備的管理工作，滿足工作需要，服務和保障公司各部門工作運轉，更好利用現有資源，降低公司設備投入成本，現制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：
方案一： 管理組織：
員工根據崗位工作需要提出申請，由所在部門領導審核，報總經理審批；IT部負責設備選型、發放及台帳管理；採購部等相關部門負責設備採購；
財務等相關部門負責與申請使用員工結算設備折舊餘額等事項；管理辦法：
1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設備使用協定。
2.筆記本電腦折舊期為48個月，設備折舊殘值為4%，月折舊金額=設備采
購價格×96%÷48。3.員工出現離職情況，須與公司結算設備費用（折舊餘額+設備折舊殘值），
設備公司不再收回。
4.設備超出折舊期但未滿12個月，使用員工與公司結算原設備折舊殘值後，
可重新申請新設備，原設備公司不再收回。設備超出折舊期滿12個月，使用員工可直接重新申請新設備，原設備公司不再收回。
5.公司為員工配備的筆記本電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內發生
故障或丟失情況，應及時向IT部報告備案，IT部須就故障原因進行判定，因非人為因素出現的故障，維修所產生的費用，在保修期內由供應商承擔，超過保修期的由公司承擔；因操作不當或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔責任及維修費用；設備丟失，使用員工須與公司結算原設備費用（折舊餘額+設備折舊殘值）後，重新申請新設備。設備丟失所產生的責任由使用者承擔。
6.因公司內部工作崗位變更所產生的設備調整，由總經理決定處理方案。解釋：
設備折舊期自申請員工領出設備之日開始計算。
折舊餘額=設備原值-月折舊金額×使用月數（不足一月按一月計算）
方案二：管理組織：
員工根據崗位工作需要提出補貼申請，由所在部門領導審核，報總經理審批；財務相關部門負責補貼發放等事項；管理辦法：
申請筆記本電腦補貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補貼領用登記及協定。申請補貼的員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發電腦的購置標準和折舊年限計算，每月公司給予100元補貼，電腦維修、更換費用由個人承擔。
員工使用私人電腦應符合公司要求，不得以電腦故障為由影響正常工作，工作時間出現電腦故障，必須在一個工作日內通知公司相關人員並採取應對措施，三天之內修復、恢復正常使用，違反上述規定的，扣發當月的補貼100元。
如果員工選擇方案二但是無力購買電腦，可以提出申請，向公司借款來解決，電腦購置標準要符合公司規定並提交發票進行驗證。借款記在員工個人名下，每月銷減100元，借款餘額離職時償還給公司，電腦屬於個人，其他規定不變。
實用的方案公司 篇9
為認真貫徹落實集團公司關於做好雨季三防工作的指示精神，切實做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，提高公司綜合抗災能力，確保公司安全穩定生產，經公司領導研究，對20xx年雨季三防工作安排如下：
一、組織領導
成立雨季三防領導小組（搶險指揮部，地點設在辦公室，負責協調調度），組長：，副組長：，小組成員：。
領導小組下設“三防”辦公室，地點設在綜合辦公室，聯繫電話，任主任，副主任、，兼職工作人員：。具體工作如下：1、負責“三防”辦公室日常全面工作;
2、負責非生產區域的防洪、防災管理，負責生產區域的防洪、防災管理，相互之間要通氣，確保不留有空擋。
3、兼職工作人員具體負責：
（1）接聽上級電話、指示、指令，傳達雨季三防領導小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；
（2）收看天氣預報，做好每天的工作記錄。及時將天氣情況匯報領導小組，落實領導小組安排的雨季三防等方面工作；
（3）落實雨後場面設施損壞情況及降雨數據採集；
（4）負責每周落實一次防洪物資、設備儲備情況，確保完好備用。
二、責任落實
1、雨季三防領導小組對全公司雨季三防工作負責，搶險時由指揮部（辦公室）負責對全公司各有關單位下達命令；
2、雨季三防辦公室負責全公司雨季三防工作落實，檢查、考核、匯報，對公司的重點部位和要害部位要嚴格管理、重點巡查、排除隱患，確保公司安全穩定生產運行；
3、公司各車間部門所轄範圍內的防洪、防排水、防雷電具體工作負責，要落實好工作項目、責任人、日常檢查考核等工作，發現重大問題和隱患及時向雨季三防辦公室和雨季三防領導小組匯報。
三、成立防洪搶險隊
成立一支綜合防洪搶險隊，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當班廠值班人員負責異常情況下的全面巡檢和檢查工作，具體分工臨時安排。
四、值班時間
（一）值班時間及搶險信號
1、值班時間：按集團公司及礦有關規定執行；
2、搶險信號：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領導做出指令，公司所有防洪搶險隊員和不在崗的職工得到通知後立即到指定地點集合，參加搶險.
（二）公司領導小組值班安排
1、值班地點：
2、值班順序：同公司管理人員值班順序。
（三）防洪搶險隊值班安排：
五、具體工作安排
（一）重點工作
1、重點項目明細及完成時間如下表：
2、一般項目明細及計畫完成時間:
六、防洪設備、配件、工具計畫表
杴、鎬、扁擔各 件，柱子、抬筐各 件；鐵絲 KG；雨衣 件；扒鋦 只；紡織袋 只；手電筒 只。供銷辦公室負責配齊以上防洪物資並核實數量、質量，存放在倉庫，由專人保管並登記造冊。
七、獎罰
1、為保證雨季三防工作的順利開展，確保公司安全度汛，決定對雨季三防領導小組和三防辦實行安全風險抵押金制度，雨季三防領導小組組長、副組長每人繳納 元，小組及雨季三防辦公室等有關成員每人繳納 元，上述人員必須於 月 日前將風險抵押金上繳財務部。雨季三防期間，如實現安全度汛，加倍返還風險抵押金，否則除按規定取消抵押金外，還將追究有關責任人責任。
2、防洪搶險隊全班人員要堅持24小時值班制度，值班期間在指定地點待命，嚴禁班中脫崗。雨季三防領導小組和三防辦公室每天不定期進行查崗，每發現一人次脫崗罰責任人 元，聯責有關負責人。
實用的方案公司 篇10
尊敬的各位領導，各位評審，同事們：
大家好！
今天很高興能站在這個講台，接受大家的檢驗。首先，我對自己能工作在由新一屆領導班子大力實施、並著力推進的這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這裡毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們天華良好的幹事環境和用人環境的鼓舞。
一、我的簡歷和工作情況
二、我競聘辦公室主人的理由
一是我最熟悉我們這個企業，對天華有著深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普
通一員，作為一名年齡相對較輕的經歷者和見證者，我是隨著公司的發展壯大而成長起來的。曾親自辦辦理並實踐了企業的戰略規劃以及各項管理工作；辦理了天華總公司及各個分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續，連“天華”、“金通”這些企業名稱最早也是我提議的。在當時人員不足、各種機制體制還不太健全情況下，參與並逐步完善了公司的各項規章制度和相關基礎工作；結合企業實際，探索並完善了新體制下企業人力資源管理的各種基礎工作；參與了企業內部經濟責任制方案的制定以及考核管理工作；創辦了天華內刊，制定了《和諧天華建設綱要》，提煉了天華在三年創業中積澱形成的企業精神，為企業宣傳和企業文化建設做出了積極貢獻。因此，非常清楚我們這個企業的企情，對這個企業有著非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學生，到具備一定職業素養的天華員工，從一名經驗不足的員工，到對公司有一定責任感的中層管理者，我本人和公司一起經歷了很多，磨鍊了很多，也成熟了很多四年來，我們的企業一年一個大跨越，從一個註冊資金只有800萬元的單一房地產公司，發展成為擁有200多名員工，資產達4億元的綜合性企業。這些成績的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個企業命運相連，不僅因為身在其中，更因為生命在其中，那些苦、那些樂，已經融入我的血液，成為氣度，成為行動。
二是具有較好的年齡優勢。我現年30歲，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對於工作能全身心的投入。我敢於創新、思想敏銳，可塑性強。善於接受新事物，適應新環境，並能根據實際情況，大膽構想管理方法和改革方案。
三是具有較強的工作能力。自參加工作以來，我非常注重自己工作能力的培養，特別是在創業磨練中，我始終虛心向同時學習、向實踐學習，並想法設法將自己所學理論知識有效地運用到實際工作中。經過多年的學習、鍛鍊和積累，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優勢。能較好地完成調查報告、經驗材料、領導講話、年度報告以及各種公文的`寫作任務。
四是具有較高的個人素養。我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。由於工作性質，經常加班加點，從來不講條件、不計個人得失，不討價還價，從未向領導提過任何要求。只要工作需要，哪怕夜裡2點也是隨叫隨到。責任感強，能夠以正確的態度對待各項工作任務，這是我對自己工作的評價。參加工作6年來，不管如何變化，我都能以這樣的心態對待每一項工作，而且，我本人有一個習慣，對於我自己都不滿意的工作，我是不會上繳的。我始終堅持“認真從業、厚道做人”的準則，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時徵求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰鬥團隊。
對所競聘的崗位認識：
總經理辦公室作為企業的綜合協調辦事機構，處在承上啟下、聯繫左右、協調內外、溝通各方的樞紐地位；承擔著大量的文稿起草、綜合協調、會議籌備、信息反饋、督促檢查、內外接待等多項任務；既是各級領導的參謀部、後勤部、服務部，又是視窗、橋樑和領導的“左右手”；結合我們公司實際，總經理辦公室還承擔著人力資源管理的重要職責，其特殊地位和作用不可替代。
作為總經理辦公室主任既是管理者，同時又是執行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助全公司的總體規劃和目標任務，同時要為企業發展營造良好的運營環境，充分調動廣大幹部和員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。要始終站在與企業的發展戰略高度統一，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞部門轉，決策圍繞信息轉。總經理辦公室主任除了具備較強的文字綜合能力、溝通協調能力以及品牌價值推廣能力，也就是說應該具備多方面的綜合素質。
工作構想：
基於以上一些工作實踐和經驗，我對今天所參加總經理辦公室主任一職充滿信心，對總經理辦公室今後工作的總體構想是“12341”，即要圍繞一個中心、制定兩個綱要、突出三大職能、發揮四個作用、培養四種作風、發揚四種精神，塑造一個團隊。
圍繞一個中心，就是緊緊圍繞企業發展的中心任務，為企業發展提供完善的服務保障體系並組織實施。
制定兩個綱要，就是要儘快制定企業文化建設綱要和人力資源發展綱要。
突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。
發揮四個作用，就是要發揮參謀助手作用、綜合協調作用、督導檢查作用、後勤保障作用。
實用的方案公司 篇11
為加強公司管理建設，進一步最佳化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良福利條件，並根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。
1、職責
1.1、各部門負責對本部門員工前期福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案擬定審議，對福利資助過程及結果進行監督稽查、審核。
1.3、各相關部門負責對相關人員福利資助記錄工作。
1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視範圍之內。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視並送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻員工住院，都由總經理親自探視並送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅遊
每年度被評選出優秀員工和優秀企管可享有公司組織免費旅遊一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務員工如在契約期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮並送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年員工父母過六十大壽時公司派員祝賀並送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）並送節日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，並贈送由總經理親自簽發生日賀卡、
生日禮物。
2.5、探親報銷
2.5.1、在公司服務滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計畫進行探親，在規定探親假內不回家探親員工如繼續上班，公司則按報銷費用80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報銷資格，同時之後不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點國中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實後給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行後，由公司提供低於銀行利息有息貸款；如有符合公司未來發展方向方案，由公司商議後以參股方式提供創業資金。
2.6.3、凡在公司服務員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚後經總經理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務員工依照國家法律法規購買社保。
2.8、年休假
凡服務期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
實用的方案公司 篇12
一、目的
為了更加科學化的管理辦公電腦，合理運用資源，降低採購成本和維護費用，按照誰使用誰負責的原則，特制定本方案。
二、適用範圍
公司全體員工。本方案所指電腦包括：桌上型電腦和筆記本電腦。
三、申請電腦補貼須滿足以下條件：
1、公司認為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格並已經轉正的職員；
3、公司認為需要給予電腦補貼的其他請款；
四、補貼申請流程
員工申請電腦補貼時需填寫《自購電腦補貼申請表》（表一），按照表單中的流程經公司領導審批獲準後方可享受補貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補貼協定》（表二）
五、自購電腦補貼管理
1、
2、目前電子設備技術更新換代比較快，故此方案規定電腦設備折舊期限為2年。員工根據職務級別補貼標準自購電腦，超出補貼標準部分由員工自付。補貼從自購電腦的次月開始計發24個月或者直到補貼額度達到自購電腦價格的月份的次月終止補貼。補貼已達到電腦價格但補貼月份不滿24個月的，則電腦折舊期限剩餘月份不再計發補貼。
3、員工在自購發放補貼期未滿而離職的，離職當月，公司不予補發剩餘補貼，該電腦屬於員工私有資產(舉例說明：C員工自購6500元，於20xx年5月份開始每月補貼200元，C員工20xx年12月離職，則公司補貼至20xx年11月，每月200元累計7個月共1400元。差額5100元公司不再計發)。
4、員工職務級別發生變化的，其補貼在職務級別變化的次月作調整，補貼相應疊加(舉例說：A員工職務級別在20xx年2月從“員工級別”調整為“主管級別”則其補貼從20xx年3月調整為“主管級別”的.補貼，之前補貼的金額1000元跟調整後的補貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以內僅能享受一次自購電腦補貼。工作年限2年以上，如補貼發放完畢後，經公司技術人員檢測電腦確實已不能再正常工作，方可申請第二台自購機補貼。
6、此方案執行前使用公司提供的電腦者，若本人願意購買使用，經公司同意後，財務按照的財務制度折舊計算出該電腦的現值，可由使用者一次性支付給公司財務，電腦歸員工所有，再按照此方案申請後發放電腦補貼。
7、自購電腦的費用由個人支付。個人自購電腦後，需提供購機的發票給公司財務和總經辦複製存檔，不能提供發票不給予補貼。
8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機的發票可以向公司申請電腦補貼，補貼按照本條執行。不能提供發票公司不給予補貼。
六、其他
1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執行。員工申請自購，填寫“自購電腦補貼申請表”並簽訂一式二份的“員工自購電腦補貼協定”存檔。
2、此方案開始實行的三個月後，公司人事行政部負責對所有電腦進行整合和最佳化、統計。最佳化後的電腦作為公司各項目、部門的未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專供本部門新入職員和個人電腦出現故障的職員臨時使用；特殊情況確實需要使用公司備用電腦時，經個人申請公司同意後可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。
七、自購電腦管理
1、員工負責保管好自購機器，設備維修、增加配置由個人負責。
2、在員工個人機器上開發和使用的公司軟體、工具屬於公司財產，員工所屬部門有義務對公司財產進行監督，員工需服從管理。
3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權屬於公司，同時必須遵守與公司簽訂契約當中的有關保密約定。
4、自購電腦進入辦公場所必須遵守公司計算機、網路使用管理制度規範。
5、員工自己電腦中所使用的軟體和資料涉及著作權等問題，公司概不負責。
八、附則
本方案自發文之日起生效，解釋權歸辦公室
九、附屬檔案
1、《自購電腦補貼申請表》
2、《員工自購電腦補貼協定》
實用的方案公司 篇13
根據公司章程和公司發展規劃，綜合考慮政策環境、市場環境、公司和股東現狀等因素，制定20xx年經營管理方案。
一、指導思想
公司經營突出效益優先、規範經營、穩步推進、創新發展的經營理念，在合法合規的基礎上，實現利潤最大化，內部管理貫徹規範有序，精簡高效的原則。
二、經營目標
（一）經濟指標(含公司本部、承包企業和)
1.經營收入：*萬元。
2.經營利潤：*萬元。
（二）生產指標
1.生產、共++++噸。（由承包企業完成）
2.生產+++噸，++++噸。（由**公司完成）
3.銷售、++++噸，+++噸，+++噸。(含公司本部和承包企業)
（三）產業建設指標
1.完成*有限公司收購。
2.以合作方式與股東單位建設原料示範基地。
3.繼續推動股東單位*企業整合工作。
4.在*省與1-2家*企業開展合作，為下一步在該區域建設加工基地打基礎。
三、機構設定
20xx年公司經營層機構設定及各部門職責如下：
（一）董事長：1人，董事長為公司法人，依據《公司章程》代表董事會行使職權。
（二）總經理：1人；總經理對董事會負責，依據《公司章程》行使職權。
（三）副總經理
1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領導指示，處理公司日常事務，協調公司對外關係和內部管理，維護公司正常運營。
2.銷售副總：1人，分管公司銷售工作，為公司拓展市場，維護老客戶，發展新客戶，保證公司銷售完成既定目標。
3.生產副總：1人（兼），分管公司生產工作，按計畫執行生產任務，管理和監督生產過程，保證生產任務按時按量完成。
（四）業務部門
1.行政部：負責公司日常行政事務，負責公司對外宣傳，子公司及分支機構證照、公司租賃、收購等手續辦理，工廠搬遷、新建報批等工作，起草公司發展戰略、工作計畫和總結、管理制度等重要文稿，負責公司辦公設施的管理，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會、董事會、監事會秘書處工作，承擔公司人力資源日常管理工作。設經理1人，工作人員*人。
2.生產部：制定生產計畫，參與制定公司年度總預算，組織實施並監督公司分支機構和承包企業安全生產，掌握生產情況和有關數據，組織新技術、新工藝、新設備的套用和推廣。設經理1人（兼），工作人員**人（兼）。
3.銷售部：下設化驗室。負責公司產品的銷售工作，拓展市場和增加客戶。負責制訂銷售管理制度，編制年度產品銷售計畫，產品入庫、出庫核對工作，庫存產品保管，組織年度庫存檔點，做好產品的售後服務工作。負責編制銷售統計報表。負責本公司產品的化驗，並向外承接產品化驗工作。設經理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。
4.財務部：嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責，組織編制公司年度賬務指標計畫。定期檢查計畫執行情況，按規定進行成本核算，編寫財務分析和經濟活動分析報告。做好日常財務工作。兼任泓胤凱化工有限公司會計工作。設經理1人，會計*人，出納*人。
(五)關聯企業
1.承包企業2家：*公司，*廠。
2.受託管理企業1家：有限責任公司。
四、法人結構治理
（一）公司股東會是公司最高權力機構，董事會是股東會執行機構，對股東負責。公司董事會選聘以總經理為主的公司經營層。監事會負責對董事會成員以及其他管理人員進行監察，向股東會報告工作。
（二）總經理對董事會負責，主持公司的`生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計畫和投資方案。
（三）公司各部門應團結協作，分工不分家，積極主動，共同配合總經理完成各項工作，共同推進公司發展進程。
（四）公司總部主要經營活動以開展貿易為主，銷售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門應圍繞公司主要經營活動，做好服務，保障經營環節的暢通有序。
（五）公司原料基地建設是公司發展壯大的根基，也是公司立足於市場的主要優勢。公司應充分利用其國有性質的政策優勢，藉助股東單位的優勢，把原料基地項目建成公司的發展支柱，作為公司持續發展的堅強後盾。
（六）公司對承包企業實行目標責任管理。公司年底下達定量和定性指標，年終根據指標對承包企業進行考核。承包企業內部實行自主經營管理，重要的管理制度報公司備案，重大事項向公司報告。
（七）公司對關聯企業生產經營情況進行指導。與關聯企業捆綁宣傳，聯合入市，形成競爭合力。在不影響雙方生產經營的情況下，公司與關聯企業人、財、物可調配使用。
實用的方案公司 篇14
為加強本公司業務招待費管理，嚴格控制招待費開支，近日，貴州鹽業（集團）黔東南有限責任公司根據集團公司的有關規定，結合本公司實際，以“厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負”的原則，特制定業務招待費管理方案。
其主要內容是：
一、開支範圍；上級主管部門有關領導來我司檢查、指導、協調工作的；兄弟公司的領導、職工因公來我司聯繫業務、洽談工作的；相關業務單位、公司（廠家）因業務往來、聯繫工作的；縣級公司的`職工因公到我司例行辦事不能及時返回的；其它確需招待的。
二、招待費的管理由行政科負責。招待來客就餐地點為公司食堂，特殊情況經領導批准可在外安排。
三、執行標準：各縣公司來客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標準接待。集團公司和省外產區來客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的標準接待。系統外的單位和外專州鹽業公司來客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標準接待。來客一律由行政科負責安排接待，對口業務科室可派1—2人陪同（公司領導除外）。
四、招待費的核定和使用：業務招待費原則上應依據稅務部門的有關規定按比例提取使用。行政科應以“不超支”為原則，合理安排招待費的開支。因特殊情況而超支的，行政科應以書面形式詳細說明理由，經領導認可後報銷。
五、報銷程式：行政科及時把有效票據由經手人、科室負責人簽字並報領導審批後，到財會科報銷。沒有經過領導同意的超支或未按規定報帳的，一經查實，超出部分由行政科負責人全額賠償，科室自行招待的費用概由當事人自負。
實用的方案公司 篇15
在xx鎮黨委、政府統一領導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局x年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經全體員工認真討論，特制定本工作應急防範預案：
（一）組織機構。公司設立工作領導小組，由xx鎮政府、組成領導小組。由任組長，任副組長兼辦公室主任，、為成員。
（二）公司要求員工積極應對，主動備戰，徹底轉變服務觀念，做到對用戶“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優質的服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。
（三）公司採取四項措施：一是隨時與當地政府建立聯繫，由一名專門負責人負責對外講解水錶和其他供水設施的.防汛知識，方便用戶了解各項防汛措施。二是開通兩條服務熱線派專人24小時接聽受理爆表、爆管斷水等業務和問題。三是對全鎮供水設施進行“地毯式”排查，變“坐在屋裡等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問題。四是通過閉路電視進行“溫馨
提示”提醒居民對水錶做好防寒保護。
（四）公司對水質隨時監控，定期進行全面監測，水廠的化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。
xx鎮自來水公司
x年x月xx日
實用的方案公司 篇16
1、目標
月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)
費用率;少於2%
退貨率;低於5%
採取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。
銷售額目標的制定務必思考區域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分後，思考競爭和銷售增長帶來的規模經濟性。
如：20xx年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%
2、激勵政策
結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;
按月度、(季度)留成發放提成，年度總結髮放餘額。
1)基礎提成0.5%，未完成銷售額指標的無提成，超過銷售額指標部分20%以內的按1%計提，超過20%以上部分提2%;
月銷售額=當月定單金額當月退貨金額
2)費用率2%以內，獎勵節約部分的10%，2%4%部分扣超過部分的'20%，超過4%費用率的無提成(行銷負責人應控制費用不至出現作弊行為產生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用
3)退貨率5%以內，獎勵節約部分的10%，5%10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成
退貨率=退貨金額/定單額x100%
4)銷售人員如在完成指標的前提下
根據達成率和銷售排行計算獎勵
第一名最終獎勵=提成總金額x1.1%
第二名最終獎勵=提成總金額x1%
第三名最終獎勵=提成總金額x0.9%
第四名最終獎勵=提成總金額x0.8%
(以此類推)
最後一名無獎勵
5)未達成指標的處罰方案：
根據店平均達成率分配實際獎金方案
達成率=店平均進貨額/銷售指標x100%
應發工資=(基本工資+獎金)x達成率
如果因為達成率較差導致實際計算金額低於基本工資，則應發工資等於基本工資
如：x員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20xx，獎金1000
達成率=18萬/20萬x100%=90%
應發工資=(20xx+1000)x90%=2700
如果達成率是80%則
應發工資=(20xx+1000)x80%=2400
6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金髮放，並按照公司相關規定處理。
3、考核方法
月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由行銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執行，行銷負責人審批。
如：該員工負責25家門店，
A：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%
B：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%
4、考核運用
提成核算：
A：
如該員工1月提成為：25萬x0.5%+5萬x1%—5x2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬x(2%1%)x10%=350
退貨獎勵：35萬x(5%4%)x10%=350
如果是銷售冠軍則
應發工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)x1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)x1.1=基本工資+獎金+3795
B：
因營業額低於指標，因此無提成
費用獎勵：20萬x(2%3%)x20%=400
退貨獎勵：20萬x(5%6%)x10%=200
合計=200400=600
應發工資=(基本工資+獎金)x達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)x達成率200400
(最低不低於基本工資)
4、年度銷售團隊
銷售指標：20xx萬
如果到達銷售指標
獎金=實際銷售額x0.5%
具體分配方案由銷售經理提交
實用的方案公司 篇17
**公司
針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議，結合我公司實際情況，公司制定如下整改方案：
一、公司管理方面：
1、公司將《公司法》及公司章程相關規定，完善公司法人治理結構，設立董事會和監事會，引進獨立董事。使董事會、監事會及獨立董事正常運作，發揮董事、監事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人員及一線員工素質，通過定期培訓，加強員工的'安全生產教育，調整各車間的管理風格，重塑公司文化，實現民主管理。
二、戰略規劃方面
1、 公司在滿足水泥生產添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產等需求基礎上，將集中生產粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰複合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。
2、創建**公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內獲得市著名商標。
三、公司經營方面
1、增設市場行銷部，統一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關
產品、市場信息，定期統計所有客戶的質量狀態，提高售後服務質量。
2、加強生產管理理念，降低成本，擴大產能，量化的勞動生產率指標，提高生產效率。每周、每月建立品質合格率狀態，制訂完整的流程計畫，避免不平衡生產。
3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據此合理調整這些工序的配備，加強物料的配套供應工作，做到車間內各工序大體平衡，減少製品積壓，重新核定各工序的產量定額。
4、健全財務管理制度，嚴格履行賒銷契約的審批手續，同時加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產生，達到管理工作的流程化、標準化，系統化。
5、完善人事制度，加強財務等部門人員配備以及後備人才的儲備、培養工作。
實用的方案公司 篇18
1、目的：
為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，並建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。
2、適用範圍：
本方案適用於公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。
3、職責與許可權：
3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論並確定；
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金髮放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則並依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。
4、公司各項獎金的定義：
4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計並減去優秀部門評選獎金後計發放；
4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過並經總經理核准的公司稅後淨利潤可分配
金額的獎項，年終發放；
4.3優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目
標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；
4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、
安全等項目進行核算，獎金髮放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵：對於公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵
的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。
5、獎金計提標準
5.1經營目標獎
5.1.1部門權重的確定
a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；
b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門：物機部、經營部、質安部；
後勤部門：總經辦、行政部、財務部；
c、部門權重係數及計提比例為：
經營目標係數
公司依據經營目標完成情況制定經營目標係數，經營目標係數只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的係數為2；完成81-90%的係數為1.9；完成71-80%的係數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便於計算，將係數轉換成百分比，其計算依據如下：
1、完成91%及以上的.係數為2，轉換成百分比為100%；
2、完成81-90%的係數為1.9，轉換成百分比為95%；
3、完成71-80%的係數為1.8，轉換成百分比為90%；
4、完成70%及以下的係數為1.7，轉換成百分比為85%；
5、輔助部門及後勤部門默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實際情況單獨提報公司經審批後實施。【公司利潤激勵分配方案】
5.1.2個人應發係數
a、個人應發係數綜合考慮部門係數與職等係數的關係，確定個人應發係數的系
數總和，其個人職等係數為：
5.1.3個人應發基數
a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度；
b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重係數*個人職等係數相加之總和）；
5.1.4權重應發獎金計算
權重應發獎金=個人應發基數*個人應發係數。
5.1.5權重考核獎金計算
權重考核獎金=權重應發獎金*經營目標係數
5.1.6考核剩餘獎金的二次分配
依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩餘的，公司將組織剩餘獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門考核係數
經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核係數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例係數為：
a、考核得分為90分以上的部門係數為1；
b、考核得分為80分以上的部門係數為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門係數為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門係數為0.7。
5.1.8公司個人實發獎金計算公式：
公司應發獎金總額/（部門權重*職等係數之和）=個人應發基數*個人應發係數*經營目標係數=權重考核獎金 二次分配金額*部門考核係數=個人實發金額
5.1.9經營目標獎金的發放方式
a、季度獎金確定後，財務部依據各部門人員職級分布狀況確定各部門應發獎金總額，確定後將經審批的各部門應發獎金告知各部門；
b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定後將表單交予財務部執行獎金髮放事宜；
c、對於分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；
d、因部門考核原因導致應發獎金結餘的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用於公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。
5.2利潤目標獎
利潤目標獎金的計提標準為從年度淨利潤13%開始計提利潤目標獎金， 在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；
5.2.1對經總經理核准後利潤目標獎金基數按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配：
a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算後得出的。
b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：
a：當年服務公司月數係數；
b：服務月滿勤係數；
c：平常績效評價係數
d：年度考核係數
c、各相關因素計算方式如下：
a=v/12 v：為當年服務月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核係數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：
一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d
5.2.4利潤目標獎的發放
a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最後一天以前，如遇調整其具體時
實用的方案公司 篇19
一、股東及其出資入股：
股東一：，現金出資人民幣 萬元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經營；
股東二：，提議建立公司，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；
股東三：，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；
股東四：，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；
股東現金出資的資金用於公司的經營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設備、開支辦公費用、員工工資等等。今後公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。
二. 股東的權利和義務
（一）股東享有如下權利：
1 參加股東會並享有平等表決權；
2 了解公司經營狀況和財務狀況；
3 選舉和被選舉為董事會成員；
4 按照比例分取紅利；
5 優先購買公司所增的註冊資本或其他股東依法轉讓的股份；
6 公司終止或清算後，依法分得公司的剩餘財產；
7 有權查閱股東會會議記錄、複製公司章程、董事會會議決議、監事會議決議和財務會計報告；
8 其他法律法規規定享有的權利。
（二）股東承擔下列義務：
1 遵守公司章程、遵紀守法；
2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場需要的實際技術及相 關服務；
3 依其按占有公司股份承擔公司債務；
4 在公司辦理登記註冊手續依法成立後，股東不得隨意退股；
5 不得從事或實施損害公司利益的任何活動：
6 無合法理由不得干預公司正常的經營活動；
7 保守公司秘密；
8 《公司法》規定的其他義務。
三. 股東大會
（一） 股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：
1 決定公司的經營方針和投資計畫；
2 選舉和更換董事；
3 選舉和更換由股東代表出任的監事；
4 審議批准董事會的報告；
5 審議批准監事的報告；
6 審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
7 審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8 對公司增加或減少註冊資本作出決議；
9 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
10 對公司合併、分立、改變經營範圍解散和清算等事項作出決議；
（二）對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務須經代表三分之二以上表決權的股東通過；對於以上所列事務外的一般事務，實行表決權過半數通過。
四、利潤分配方式和其他事項
1、每個自然年度為一個經營周期，每個營業周期屆滿後，2個月內進行周期結算。
2、每個營業周期滿後，公司財務人員將公司的財務情況進行匯總，結算完畢後，將財務報表報公司股東會批准。根據批准的財務報表制定紅利分配報告，經股東會同意後，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業額減去開支和稅收後所得的部分。
3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金
4、分紅的本金：去除法定公積金後的利潤。
5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經營收益在除去現金出資成本和經營成本後的利潤部分每次均按照占：70%、占：20%、占：5%、占：5%的比例分紅。
五、其他事項
本協定未盡事項，由全體股東另行協商，制定補充協定 本協定簽定於20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執一份，公司存檔一份，全體股東簽字後由公司蓋章即可生效。
實用的方案公司 篇20
尊敬的領導：
根據20xx年7月1日起施行的《中華人民共和國社會保險法》第七章第五十七條第五十八條之規定，為便於我司辦理工商、稅務等年審年檢業務提供出本司合法有效的《社會保險登記證》，現提出為員工購買社會保險的方案，有關社會保險的相關情況及法律法規介紹如下：
一、社會保險介紹
社會保險主要包括養老、醫療、失業、工傷、生育五個險種。社會保險作為一種社會保障性事業，具有強制性、保障性、福利性和社會性。
二、社會保險費率及繳費比例
社會保險主要由企業和個人承擔，企業和個人承擔的比例與金額如下：
三、社會保險繳納情況
社會保險受益人是社會保險的'對象（即員工），社會保險資金由企業和員工方面按國家相應的比例承擔，社會保險繳納實行保底封頂的政策，即繳納基數下限不低於所在地區職工平均工資的60%，上限不得高於所在地區的職工平均工資的300%。
目前阜陽市社保繳費基數為2391元，以最低參保基數為例，每月需要繳納的社會保險費為：
員工個人承擔繳納部分為：267.16元。 企業為員工承擔繳納部分為：704.78元。
四、社會保險參保方案（建議）：
方案一、員工普及法 ：
入職員工統一簽訂勞動契約，在從批准轉正的次月起至一年為期，由企業為員工（未畢業的實習生、臨時工、或其它公司外派借調人員除外），辦理社會保險參保並按當地最低參保基數定期繳納社會保險 ，員工自行轉移原社保至社保局，不同意轉移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業為員工承擔繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優點：符合法律法規相關規定，有利於公司長期發展及公司相關證照年審年檢的需要，擴大了享有社會保險福利的群體，體現了企業的人性管理，有利於調動員工積極性，增加員工的歸屬性及穩定性，提高了企業的知名度和影響力。
缺點：社會保險費用的支出會較高。
方案二、職級及特殊崗位方案：
1、經理級（含副經理）以上員工，從批准轉正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經理級（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業為員工承擔繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿一年表現優秀的辦公室人員及車間技術骨幹人員，這類人員需提交社保申請單，經審批後，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術骨幹人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業為員工承擔繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項均繳納，每月費用共應支出62020.64元。
優點：社會保險參保範圍明確，易於操作 ，社會保險費用的支出會較低。
缺點：覆蓋範圍小，參保人員少，不利於基層員工積極性的發輝，且易受生產及人員調動影響。
方案三、不為員工購買社會保險：
與員工簽訂《自願不夠買社保的協定》，現時為員工購買社保最低基數個人需支付267.16元，建議可支付300元費用給員工作為不購買的社保的補償。
優點：部分員工不需要支付費用，公司可以減少較多支出。
缺點：日後存在糾紛風險，但屆時可依據員工簽訂的《自願不夠買社保的協定》證明員工自願不購買社保，若員工提出仲裁，實務中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補繳，單位不會受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請領導批示！
實用的方案公司 篇21
為了收購方對被收購方資產收購的順利進行，使收購方全面了解被收購方的資產現狀和實現資產收購的目的，依據國家相關法律、法規，就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。
一、資產收購背景
1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司，成立於XX年X月X日。註冊資本X萬元，X出資額X萬元，出資比例經營範圍X%；X出資額X萬元，出資比例X%。經營範圍為塑膠製品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄製品、手機及配件、電腦及配件的技術開發及生產；國內貿易；貨物及技術進出口。
2、被收購方現有機器設備（詳見附屬檔案：擬轉讓資產清單），有意轉讓整體資產。
二、資產收購流程
（一）資產收購準備階段
1、收購方與被收購方股東進行洽談，初步了解情況，進而達成整體資產收購意向，簽訂收購意向書。
2、被收購公司對擬轉讓的整體資產及其上權利進行清理統計，向收購方提交資產清單，向收購公司披露財務信息，提出交易方案，雙方對交易價格進行商談並簽訂相關事項的框架協定。
3、收購雙方委派財務代表、法律代表及企業代表組成收購小組，共同草擬並通過收購實施預案。
4、收購雙方正式談判達成收購協定，雙方根據公司章程、公司法及相關配套法規、政策的規定，提交各自的股東會就收購事宜進行審議表決。
5、收購雙方簽訂正式收購契約。
（二）資產收購實施階段
1、第一階段
1.1收購方根據收購契約向被收購方支付第一期收購價款。
1.2被收購方完成被法院查封的部分轉讓資產（包括未決案件中被保全和已決案件進入執行程式被查封）的解封事宜。
1.3被收購方對現有職工情況進行造冊統計，做出安置費會計報表，並對全部職工進行安置處理，解散公司員工。
2、第二階段
2.1收購方根據收購契約向被收購方支付第二期收購價款。
2.2被收購方召開債權人會議，與債權人達成債務重組協定。期間收購方可協助被收購方清理前述債務，以便收購的順利進行。
2.3被收購方償還全部到期及未到期的債務。
3、第三階段
3.1收購方根據收購契約向被收購方支付第三期收購價款。
3.2被收購方根據收購契約和資產清單向收購方一次性交付全部轉讓資產。
3.3收購雙方在交接轉讓資產同時辦理資產轉移手續，被收購方向收購方提供相關資產的發票、契約、資料等檔案。
（三）資產收購整合階段
1、完成收購過程，雙方簽訂備忘錄。
2、被收購方就轉移的機器設備向收購方有關人員進行使用方面的培訓。
3、被收購方就轉移的機器設備向收購方進行相關後續服務。
三、被收購方陳述和保證
1、其有權進行資產轉讓的交易，並已採取所有必要的公司和法律行為授權簽訂和履行本協定；
2、資產收購契約履行完畢後，轉讓資產上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程式；
3、有權出售轉讓資產，不存在附屬檔案資產清單未披露的包括抵押在內的各種擔保負擔；
4、從資產收購契約簽定之日起至轉讓資產全部交付之日止，在轉讓資產上不設定新的包括抵押在內的各種擔保負擔；不以任何方式處置轉讓資產；轉讓資產沒有發生重大不利變化。
四、過渡期安排
1、在過渡期(即收購契約簽訂開始,至本次資產轉讓全部完成前，以下同)內，被收購方不會有任何重大違法、違規的行為，除了正常業務經營中的處置或負債以外，不得處置其資產，也不得發生或承擔任何重大債務和重大或有債務；
2、在過渡期內，被收購方應當穩定公司的`員工隊伍、維持正常的日常運作，妥善處理歷史遺留問題，儘可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術人員因本次資產轉讓產生矛盾和糾紛，保證本次資產轉讓前後的平穩過渡；
3、在過渡期內，被收購方應當全面協調公司內外部的關係，安排好本次資產轉讓涉及的其他方面的工作，並保證不從事其他產生負面影響的行為。
實用的方案公司 篇22
活動主題
上海xx公司新年晚會
活動目的
1.提升公司凝聚力；
2.加強各部門同仁之間的溝通與聯繫
3.增強公司員工的集體觀念
參加對象
公司全體員工、公司各級領導及供應商著作權所有
活動日期/時間
20xx年1月15日pm17：30——20：45
活動地點
活動內容
1.公司年夜飯
2.公司領導致詞
3.遊戲/娛樂活動
4.抽獎
活動流程
時間
項目
活動內容
說明
預備
全體人員進場
活動全程貫穿餐飲
晚會開始,致詞。
主持人上台宣布新年晚會正式開始，並請李總上台講話。
總致詞後，有請經理髮言。
熱身遊戲
抽獎
抽出三等獎
祝福詞接龍
每桌每次派一個人站起來說一句新年祝詞，祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最後一個字一樣，至少需“諧音”。
說錯的人上台抽取指示表演內容的小紙條，根據紙條上的.內容表演一個節目，或直接獲得禮品。
表演完的員工，送小禮品1份。
抽獎
抽出二等獎
copy不走樣
每桌選出2名代表，共20個人分成4組，按照抽取的題目表演一套動作，最後一個人說出表演的內容。
答對的一組，每人送1份獎品。
喝可樂比賽
每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評出1名獲勝者。
獲勝者得1份獎品，共2份獎品。
腦筋急轉彎搶答（10道題）
主持人宣讀問題，然後開始舉手搶答。
答對的員工，送獎品一份。
獎品：10套
“假話連篇”遊戲
共20個人分成4組，每組上台表演。主持人說“鼻子”，比賽者要用手指指著臉上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人，淘汰出局。
每組決出1名小組勝出者，4組比完後，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。
“照鏡子”
參賽者和主持人面對面站著，作為主持人在鏡子的照影，主持人做任何動作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。
如：主持人抬右手，參賽者抬左手，因為照鏡子時，你抬右手，鏡子裡的人與你面對面在同一側抬手，即：右邊抬手。
每組決出1名小組勝出者，4組比完後，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。
抽獎
抽出一等獎
大獎由公司領導頒發。
頒獎
（積極參與獎2名、最佳團隊合作獎1組）
結束歌
主持人宣布晚會結束，全體一起唱“真心英雄”歌。
撤場
剩餘物品及抽獎箱等助成物整理。
晚會現場
珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶
每2隻珠光氣球為一組，用紅色絲帶、透明膠固定在牆壁上，會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。
另：餐桌布置
獎品/禮品
大獎：
一等獎（1名價值：20xx元左右）數位相機1隻
二等獎（2名價值：400元左右）電磁爐3隻
三等獎（3名價值：200元）毛毯或被子5條
積極參與獎（2名價值：200元）腳踏車2輛
最佳團隊合作獎（12名價值：80元）毛巾12套
小禮品：
香皂、名片夾、掛件、禮品打火機、杯子、
人力配合
主持人：2名
活動現場人員：3名
費用預算
實用的方案公司 篇23
一、機房基礎工程
機房地板
在計算中心各房間的工程技術設施中，地面是一個很重要的部分，在主機房區應採用抗靜電的金屬活動地板，活動地板的結構具有以下特徵：
活動地板結構為敷設設備間的信號線、電源線及機器地線系統提供了合適的空間。計算機設備通過活動地板可以自由地進行電氣連線，因為活動地板具有可拆卸性，所以對電氣連線的敷設，檢修及更換都很方便。所有連線都有從活動地板下進入設備，使設備間連線可以直接連線，距離最短，因而可減少信號在傳輸過程中的損耗。
計算機設備通過活動地板下空間作為空調的靜壓風庫，為設備與機房的空調提供了方便。可以獲得較為滿意的氣流組織。因為帶氣流分布風口的地板具有可以與普通活動地板互換的特性，所以機房骨能夠自由地調節氣流分布。無論設備的位置如何都能通過地板上的風口得到被空調的空氣。
在主機房內採用抗靜電的金屬活動地板，能使靜電荷通泄至地並能反射電磁輻射。活動地板已成為現代化機房不可缺的設施之一。由於活動地板上面安裝計算機設備，設備之間的連線均設在活動地板以下，既使機房內整齊、美觀，又給工作人員以舒適的感覺。活動地板的主要構件是地板、可調節的活動支撐、桁梁和承重及密封用橫條緩衝墊。
就地板所用的材料來看大體分為三類：純木質地板，複合塑膠貼面地板，金屬地板。純木質地板的優點是造價低、易加工，但強度較差、易受潮變形，且易引起火災，一般不在機房內使用。
複合塑膠貼面地板的基材是層壓刨花板，上下表面貼有塑膠貼面，四周用油漆封住，或用鍍鋅鐵皮包封的地板。其優點是平整光滑、不起塵、易清潔、有一定彈性、耐腐性、防火、顏色美觀，是目前使用較為普遍的一種活動地板。
金屬地板鋁合金澆鑄或壓鑄而成，其上表面貼有抗靜電貼切面。金屬地板的優點是：強度高，受溫度和濕度的影響小，地板的精度高，關鍵尺寸易於保證，鋪設後地面平整，結合處縫隙小，而且能夠提高抗靜電效果。但是金屬地板造價高，一般鋪設在條件要求較高的大、中、小型計算機的主機房內。
從性價比出發，建議選用複合塑膠貼面地板作為機房地面建築材料。
機房牆體
由於機房靠近走廊一邊是鋼化玻璃、較不安全，另一面為隔板，不防火，而彩鋼板材料不易燃燒，而且隔熱、隔音、吸音性都好，建議隱患牆面靠里再用一層彩鋼夾芯板來保護機房，建設起來也比較方便快捷。
二、機房供電系統
三路高壓供電，對於電腦中心機房，為保證計算機連續運行，充分發揮UPS的作用，對市電電源供應採用三路高壓一級供電，用一路備用兩路，保證計算機可以連續運行（因為蓄電池一般只能維持3~4小時，如遇較長時間停電，則計算機無法運行）。為確保三路供電，最好在三路高壓電源之間增加聯絡，以儘量減少停電時間。在低壓側做負荷分配時，UPS電源和旁路電源與其它動力設備不使用同一低壓配電櫃。
UPS
UPS基本是由整流器、蓄電池、靜態開關等組成。UPS的本機占地面積並不大，但需配有蓄電池組則占地面積就要擴大，另外它的自重較大，所以在安排機房時應特別予以考慮其重量因素。UPS因發熱量較大，噪音也不小，其本身內部結構緊湊，清潔困難，因此UPS機房通風要好，還要注意防塵與隔音。
管槽敷設及電磁輻射禁止設計
機房內所有的強電、弱電線纜應穿金屬槽（管）敷設，強、弱電線纜不能共槽（管）敷設。強電線槽走地板下，弱電線槽採用下走線的.方式。為了便於管理與維護，市電電源走線和UPS電源走線布於金屬槽（管）內，兩類電源分裝不同線槽（管）。
UPS一般要求市電輸入電壓在（+10%~-15%）間浮動，在市電電壓波動超出上述要求的地區，應在市電進入UPS前，接入交流電子穩壓電源。
三、機房空調系統
機房空調的特點和任務
機房空調的任務是為保證計算機系統能夠連續、穩定地運行，需要排出計算機設備及其它熱源所散發的熱量，維持機房內的恆溫、恆濕狀態並控制機房的空氣含塵量，為此，要求機房的空調系統具有供風、加熱、加濕、冷卻、減濕和空氣除塵的能力。由於機房空調所擔負的這一特殊任務，使其與一般建築的空調有如下不同點：
計算機是由大量發熱元、器件組成，在開機時這些元、器件就是熱源，為使其能夠工作在合適的溫、濕度範圍之內，機房的空調必須持續、穩定地降溫運行。在要求計算機連續運轉的系統中，需要全年持續、穩定地降溫運行。
為使計算機的元、器件工作在相近的溫度範圍內，確保元、器件性能的一致，進入機器設備的空氣和從設備排出的空氣的溫度差應越小越好。但是為了有效地排出設備中的熱量，則要求有較大的送風量，因此要求機房內的空調系統送、迴風溫差小，送風量大。
考慮到計算機系統功能的擴充和使用範圍的增大，機房空調設備的容量要留有足夠的餘量。餘量的確定應視具體情況而定，通常以15%~20%為宜。為了提高可靠性，保證計算機系統不停地進行數據處理，以及空調設備的維修和更新，必要時空調設備要有備份，甚至採用雙工系統。
在機房空間足夠的情況下，建議選用櫃式空調組成雙工系統，即可保證機房其它設備的正常運轉，又可以保障一台空調出問題的時候，在不影響伺服器正常工作的情況下有足夠的空調修理時間。
四、消防系統
火災報警控制器
火災是機房較為普遍的、危害較大的災害，雖然在修建機房時儘量採用不易燃燒的建築材料，仍屢有火災發生，因為計算機系統本身有許多火災隱患，起火原因大致是：
電器設備因為過載、絕緣被擊穿、漏電、接觸不良、高阻抗連線鬆脫以及接地短路引起電弧打火等而引起的火災。
計算機內部風扇、空調機、空調機風道、電線不合規格、接地不良等而引起的火災。
為了防止火災對機房的危害，除在機房內重要部位放置滅火設備外，還應安裝火災報警控制器。利用該系統可以迅速有效的發現機房一旦火災突發時，就可以通過電子郵件或者是簡訊通訊迅速發給負責人和相關人員。
另外考慮到機房內部基本都是電子元器件，所以配備的滅火器材建議配備手提式二氧化碳滅火器。
實用的方案公司 篇24
第一節培訓目的
1、改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計畫與工作目標。
2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰鬥力，為公司進一步發展儲備相關人才。
4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。
5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。
第二節培訓原則
1、以公司戰略與員工需求為主線。
2、以素質提升、增值服務項目、能力培養為核心。
3、以針對性、實用性、價值型為重點。
4、以項目式培訓和持續性培訓相互穿插進行。
5、堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。
6、堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。
7、堅持理論培訓和崗位培訓相結合。
8、實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。
第三節培訓職責
1、由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計畫的制定、培訓通知的傳送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。
2、由各部門負責與本部門工作職責相關的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓工作。
第四節培訓計畫的制定
1、人力資源部下發年度培訓計畫通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。
2、公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。
第五節培訓的實施
人事部根據公司年度培訓計畫負責具體組織實施，包括培訓簽到、參訓人員和數量的統計反饋、培訓效果評估調查和統計以及培訓考核結果的審核確認等。綜合部負責培訓場地和設備的準備等。
各部門負責本部門培訓內容的編制、培訓道具的選擇安排、培訓時間、主講人的確定以及培訓後考核等相關事宜。
第六節培訓期間管理規定
1外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特別注意個人行為，不得損壞公司形象。
2、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應處理並自行承擔全部培訓費用。
3、外派培訓批准後因故不能參加培訓的，應向公司報告，公司將調整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規定由責任人自行承擔相應的培訓費用。
第七節培訓效果評估
1、培訓後，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。
2、1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束後應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱後交人力資源部存入個人培訓檔案。
3、參加短訓班，受訓員工學習結束後，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。
4、培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源部存檔。
5、人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，並寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。
第八節培訓檔案管理
1、公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。
2、公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以後所受各種培訓，包括業餘的、專業的、脫產的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以後變動和升遷加薪的主要參考依據。
3、課程檔案管理
每次培訓結束後，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。
開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程式、公司對自己的期望以及公司的價值觀。許多企業都將培訓視為提升員工勝任能力、培養人才的重要方式，有的企業甚至把員工培訓當作一種福利文化在經營。如何將員工培訓計畫做得更出色是很多企業培訓經理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰。本文就如何做好企業年度員工培訓計畫提出了分六步走的'方案。
一、員工培訓計畫重視培訓年度規劃，明確培訓重點目標
企業要想做好切實可行又能夠為企業帶來明顯效益的培訓規劃，必須從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。
二、員工培訓計畫要系統分析培訓需求，有的放矢切入實際
企業整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業發展戰略、年度工作計畫、企業文化、行業特性和企業發展階段。部門培訓需求主要是徵求各部門主管的需求，由其根據部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成，並由部門主管來判斷是否符合企業的需求。這樣培訓滿足的不僅是企業的培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求。
三、員工培訓計畫要建立培訓課程目錄，制定課程開發計畫
培訓需求分析完成後，下一步就是為實現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。對於常規課程，培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，並保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄製定年度培訓課程開發計畫，通過確定問題，與企業領導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，並分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統、更完善。
四、員工培訓計畫推行培訓案例徵集，有效性、吸引力倍增
實際工作中發生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業應建立培訓案例徵集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業的培訓管理者本身也要經常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例。
五、員工培訓計畫制定崗位技能表，系統分析員工的培訓需求
實現員工培訓計畫的系統性，必須系統分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項複雜的系統工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但企業要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統，這是必不可少的一環。當這項工作完成之後，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統。
六、員工培訓計畫推行教練體系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，採取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
總之，要想做好企業管理培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業在進行新一年度培訓規劃時所應採取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業受訓群體。
實用的方案公司 篇25
集團各中心、部（室）、各地區公司：
根據20xx年7月*日由副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示，關於臨時用電方案報審的相關事項明確如下：
1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報集團管理中心審批。
2、臨時用電工程的議標、定標、契約按集團相關制度規定的.許可權報批，不得以委託或簽證的形式實施。
特此通知
z地產集團有限公司
管理中心
20xx年*月*日
實用的方案公司 篇26
您們好,非常感謝所有客戶一直以來對卓達集團的支持和厚愛！自新聞事件之後，卓達集團在社會各界及客戶的支持和幫助下，最終力挽狂瀾，穩住大局。進入20xx年，全國各地項目取得大發展，卓達新材取得了大批訂單，企業總體發展趨勢越來越好。
目前，集團在全國各地項目陸續開工,部分項目一旦開工具備工程形象，政府會支付10—15%的工程款，後續會根據各項目工程節點陸續支付工程款。春節前確有部分新材回款，但是量較少，加上我們全國各地產權項目熱銷，但是此部分資金我們用於了春節前客戶支付計畫，新材廠的建設和達產，維持企業的正常運營，因為新材保證不了，企業就無法正常運營，企業無法正常運營，就沒有辦法保證所有客戶的收益。
企業必須發展，企業必須正常運營，新材廠必須確保建設和達產，結合客戶的建議和意見，我們對還款計畫做出必要調整。但是，卓達不會欠任何人一分錢，卓達一定會逐步還清所有客戶的本金及收益，只是適當延長了些時間的問題，極有可能新材回款快，提前還款，但我們必須留有餘地，希望所有客戶能夠繼續幫助和支持卓達，為企業正常運營贏得更長的時間。
卓達就是一棵搖錢樹，原來能搖出錢來，大家都跟著沾光收益。多少投資人因此而改變了命運！一個投資20萬的人，一年收入5萬，等於家裡多了一個就業者。現在暫時搖不出錢來了，一些少數人就翻臉不認人，甚至落井下石，太不應該！應該看到搖錢樹還在生長，未來還能搖出更多的錢。這個簡單的道理大家都明白。
總而言之，我們萬分感謝支持和信賴卓達的朋友，我們感恩社會各界朋友的支持與信任，我們將以最大的熱情、最高的回報向您表示感謝！我們始終相信企業與客戶是利益共同體，我們始終相信大家會給予我們更長企業正常運營的時間，我們始終相信大家會理解企業支持企業，我們也必定會繼續爭分奪秒，頭拱地的努力工作，為更多支持和幫助企業的所有客戶謀取更大的收益！
雖然卓達還需繼續大量投入，但在集團確保生產、發展的前提下，為保障公司繼續發展，保護所有投資人的共同利益，結合公司資金回籠、使用情況，現將原定支付方案進行如下調整：
到期投資客戶契約滿整年（契約最長期限不足一年的按契約到期）或整年以上到期後（例如合作建房等第二年、第三年到期）方可退出投資，具體方案如下表：
註：1、支付時間是指自正常到期退款應付日（或正常分紅收益應付日）至實際付款時間隔的時間段。到期退出客戶本金部分30個月全部付清，收益部分自原應付之日起滿18個月開始支付，最終在48個月內支付完成。滯納金年化3%，滯納金中間不進行結算，最後一次隨同剩餘款項一次性結算支付。舉例說明：
方案1：
張三於20xx年4月1日投資新材計畫50萬元，於20xx年4月1日辦理退款本息總計56萬元選擇方案1。按照方案1轉購香水海四期期房項目，須先繳納現金定金20000元，再辦理轉購結算。如所選房產總價低於58萬則超出部分可掛賬按照方案2或方案3分期支付，如所選房產總價高於58萬則需補足至該房產總價的90%（最低首付款90%）。該房產已具備土地證、規劃證等，今年動工，暫不具備預售條件，客戶購買後根據工程形象隨時可以選擇出售該房產（公司可提供代售服務，認購協定期滿前且未簽訂正式契約可免費更名兩次），回籠資金，也可等具備預售條件隨時留房簽訂購房契約享受該房產增值收益，還可以在滿18個月時根據自身需求選擇無理由退房，公司退還購房款。香水海四期精裝修房產單價6000元/平（贈送1500元/平），4月25日前交納定金2萬元，即可享受此價格，剩餘房款投資款到期結算補清即可。4月26日後根據市場情況逐步上調售價至7000元/平。
方案2、方案3：
案例同上，張三選擇方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付剩餘本金共30萬，連同全部滯納金：5萬x（1.5%+3%+4.5%+6%）+30萬x7.5%=3萬，總計33萬元。其剩餘收益6萬元，按照方案3支付如下。
張三20xx年4月1日此筆退款結算收益6萬元（如為中途應支付收益也執行此方案）不能按照方案2支付，只能選擇方案3。按此方案，首次分期支付該筆收益的時間為18個月後，即20xx年10月1日支付該筆收益的10%共6000元，依次類推每半年支付10%，直至滿48個月即20xx年4月1日支付全部剩餘收益30000元及滯納金：6000x（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000x12%=5850元。
方案4：
如20xx年2月1日客戶新材到期，沒有辦理退款而選擇繼續執行契約，那此客戶契約需調整執行，第二年收益比例統一下調為15%，不再執行原契約約定的高收益，簽訂相應補充協定。（如客戶是無憂購房或福利房續簽則繼續執行原契約比例。）如客戶現在過來辦理選擇方案1則按原契約按日結算後轉購香水海房產即可。客戶也可以選擇按原契約按天結算後退出，退出按照方案2、3，自辦理日期往後順延6個月、12個月…
方案5：
李四20xx年3月1日投資20萬元到期後按照政策續簽了天津預約金，按原政策續簽契約到期後本應一次還本付息，新政策調整後按照方案5執行，同時按方案4收益率下調為15%。續簽契約1年到期後17年3月1日支付本金的10%共2萬，17年9月1日支付10%總計2萬，18年3月1日支付剩餘16萬以及續簽收益15%共3萬，同時支付滯納金：2萬x1.5%+16萬x3%=5100元。
方案6：
針對小額投資客戶希望購買山東香水海房產的，推出山東預約金產品。原到期投資客戶本金及收益可同時轉購預約山東房產（單純中途分紅不可預約，分紅所占比例不超過總預約金的25%），預約金最低1萬元，同時開盤價格上給予客戶優惠500元/平米。預約期限2年，期滿可以選擇購房或退出預約，購房可享受約定購房優惠價格，不購房則享受年化8%收益補償。
2、原其他各種投資類轉購產品全部停售，客戶轉購可選擇山東預約金項目,各個方案分別簽署協。
3、根據公司實際支付能力，66歲以上老人中10萬（含）以下投資客戶的付款比例每次支付時會適當提高。其中20xx年11月份到期退出應在5月份支付的此類客戶擬將本金全部支付，收益部分按照方案3執行。
4、同時為照顧80歲以上高齡投資客戶的身體狀況，不管其投資額高低，其退出本金部分支付時間雖與其他客戶相同，但保證每次支付不低於投資本金額的20%，直至全部付清。另如同時符合第3條條件，則按照最優於客戶方案執行。
5、根據目前公司資金及運營狀況，本應在下月支付的款項，將於本月開始按照退款客戶到期時間先後陸續支付10%本金部分。
實用的方案公司 篇27
活動主題：
“快樂童年、你我相伴”
活動時間：
x月x日上午x：00—x：00
活動地點：
各班教室
活動準備：
一、環境：各班教師於12月30日下午將本班及走廊環境的布置(生日氣球背景牆、彩帶、燈籠、仿真樹葉、氣球等)
二、音樂：兒童歌(兔子舞、小貓韻律操及各類音樂伴奏)
三、禮物(蛋糕3個、沙畫104張、糖果若干、水果若干等)
四、遊戲道具(紅領巾、板凳、小丑畫像、釣魚材料等)
五、要求學生穿上漂亮的衣服及運動鞋
六、照相機一台(全程照相)
活動過程：
環節一：8：40之前
孩子入園，在操場遊玩或在室內玩玩
1、一位教師負責孩子們的紀律
2、一位教師負責準備需要的東西
環節二：9：00活動開始
1、班主任進行開場白，歡迎各位生日寶寶
2、在生日背景牆前給孩子們留下最美的一面(每位孩子在蛋糕前留影)
3、跳集體舞蹈《兔子舞》及《小貓韻律操》(活動過程拍照)
4、孩子們歡唱兒歌(兒歌展示、音樂準備)(活動過程拍照)
《小燕子》、《兩隻老虎》、《拔蘿蔔》、《數鴨子》、《打電話》、《小兔乖乖》、《新年好》、《生日快樂歌》、《一隻哈巴狗》、《字母歌》、《大頭兒子小頭爸爸》、《一閃一閃亮晶晶》、《春天在哪裡》、《上學歌》、《泥娃娃》等，可一個也可幾個小朋友一組進行兒歌演唱。
5、親子遊戲(活動過程拍照)
《搶板凳》遊戲規則：由孩子跟著音樂圍繞凳子轉動，當音樂停止，寶寶必須搶到一個凳子坐下來，沒搶到凳子的寶寶淘汰，獎勵一顆糖果;最後贏的寶寶獎勵一個氣球。
《貼鼻子》遊戲規則：孩子在距離黑板二米遠處用紅領巾蒙眼原地轉一圈，然後走向小丑畫像，將手裡的圓形吸鐵磁貼放在目標圖案的鼻子處。吸鐵磁貼在指定的紅色鼻子範圍內即為獲勝，可獲得一個氣球，未貼進的.小朋友可獲得一顆糖果。
《仙鶴睡覺》遊戲規則：小朋友們單腳站立，不藉助外物，堅持時間最久者為勝，獲得氣球一個，其他參與的小朋友獲糖果一塊。
《釣魚比賽》遊戲規則：四人一組垂釣，釣魚最多者獲勝，獎氣球一個，其他參賽者獲糖果一塊。
環節三：慶祝生日，唱生日歌，許願，吹蠟燭，切蛋糕(活動過程拍照)
1、由一位老師將生日蛋糕端上來
2、各種餐具準備好
3、放背景音樂《祝你生日快樂》
4、合唱生日快樂歌、吹蠟燭、閉目許願、切蛋糕、吃蛋糕
環節四：沙畫製作(各班教室國小)(日行一善活動方案)
1、教師示範
2、教師與幼兒共同製作
3、每桌安排一位老師進行指導環節
實用的方案公司 篇28
尊敬的公司領導：
X月X日，與您的談話，讓我深感欣慰，原本不平的心境有了更多的溫暖，由衷的`祝福世界雨虹早日實現！
談話間，深知您對人力資源部目前狀況的擔心，為此，我想根據我對人力資源部相關情況的了解提出以下解決方案，希望能夠對您的決策有所借鑑！
人力資源部的主要工作應該有：選擇（人員招聘和調配）、使用（績效管理、職位分析與評估、個人能力分析）、培育（培養與職業發展）、保留（報酬和獎勵）、行為管理（員工行為規範與員工信息系統）、企業文化建設（員工關係和員工激勵）。
目前存在的主要問題：
1、招聘工作不盡人意。
2、績效工作形同虛設。
3、培訓無效果。
4、企業文化建設缺失。
採用魚骨圖分析法可以不難看出，問題原因主要有：人員配置不精，員工戰鬥力不強；工作方法與工作流程不優；部門領導力不高。（可採用魚骨圖分析其原因）
根據目前人力資源部人員配置情況，分析解決方案如下：
一、險方案，動大手術，塑優秀團隊。
1、調換部門經理（說明：若急招合適人選，一是比較困難，二是適應期亦需半年），建議空缺部門經理職位，選擇具有分管人力資源部經驗的領導代理，內部培養或者空降得力部門經理。
2、部門人員設定（根據當前工作量）
設立以下崗位：培訓績效主管；薪資主管；招聘主管；人力幹事。
培訓績效主管：就目前情況而言，應該重新審視培訓主管崗位人員（已嚴重不適合），選擇更加合適的培訓績效主管，培訓目前不宜多宜精，不應該觀注做與不做，應觀注培訓效果。績效考核應該根據公司情況，高管參與分析合理方案，重新制訂實施，逐漸完善（以崗位KPI）。
薪資主管：目前應該可以勝任，但需提高，應該分析工作內容，提高效率。同時此崗位也可有針對性的增加員工關係等方面的建設。
招聘主管：此崗位應該加強責任心和創新能力，提高招聘技巧。就目前的工作情況看，招聘面試技巧丞需提高，招聘的筆試、人才測評等也需要增加，提高招聘質量。
綜合幹事：應選擇幹練的多面手，做各個崗位的輔助能手。就目前情況而言應該兩崗位合併，心態與忠誠度較高者優先。
人力資源部的其它工作可擇人合理配置。
另外，建設優秀的人力資源隊伍，不能僅依靠招聘，也要內部培養，加強師資培訓及各項心態培訓。特別說明的是：員工的感恩心態的營造，並不能僅靠外部培訓，打造公平、公正的內部工作環境，提高領導的管理技能尤為重要。
二、穩方案，穩定為主，循序漸進。
1、調換分管領導（分管領導需要有人力資源管理經驗，強勢管理風格，具有大局觀），暫留部門經理崗位，高管參與中層管理者（包括“人資總監”）的招聘。
2、部門人員設定：可同上。亦可增加一名培訓幹事，加大培訓力度。
個人認為，若只調換得力的部門經理，目前情況不能解決本質問題。
以上觀點，只是我針對公司人力資源部的現狀了解，個人拙見做的一個理想化的方案。希望能夠對領導有所幫助！不對之處，請批評指正！
相伴公司半年，做出極少貢獻，只怪自己遺撼，假若來日召喚，定當全力奉獻。
實用的方案公司 篇29
憶往昔，艱苦創業，勵精圖治，夢裡常是歲月崢嶸……
在過去近730個日子，大家與公司共奮進，公司的每一件大事，都有您的付出，您的汗水，您鑑證著公司前進的每一步……
2年風雨、2年輝煌!多少人，多少事，縈繞在心懷。為了抒發員工心聲，展現公司人積極樂觀、不畏困難、團結奮進的精神，公司特開展以“我與公司共成長“為主題的徵文活動。抒發您主人翁的情懷
要求如下：
一、徵文對象：
公司全體員工、家屬
二、徵文主題：
1、圍繞“我與公司共成長“這一主題，講述在這二年中，公司的發展、自己的發展，分享這一路走來的小故事，講述這些發展變化帶給自己的觸動、感受;
2、員工，可以圍繞徵文關鍵字，講述對公司發展的感受，以及對公司未來發展的期望;
3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發展過程中讓你印象深刻的點滴事件和感受。
三、徵文要求
1、文章要求觀點鮮明、主題突出、內容健康向上，弘揚企業精神，具有一定思想性、可讀性和吸引力、感染力，文章體裁不限，記敘文、議論文、散文、詩歌均可，但不包括戲劇和小說;
2、文章必須為原創，不得抄襲。
四、截止時間：
XX年6月8日
五、獎項設定：
一等獎一名，獎勵200元現金或等價值禮品;
二等獎兩名獎勵150元現金或等價值禮品;
三等獎三名獎勵100元現金或等價值禮品;
獎項將由公司總經辦領導和各部門負責人綜合評定得出。
實用的方案公司 篇30
一、上市公司國有股減持的難點和核心
上市公司國有股減持的難點是：
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關係到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關係，國有股減持方案既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點之一。
2.上市公司國有股減持的數量。目前國有股股東套、現動力比較大，如果按照國有股股東的意願，國有股減持的數量肯定比較大，這么大的減持數量將對市場產生很大衝擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數量是國有股減持的難點之二。
3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩定繁榮為代價，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產生波動，如何使方案出台時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。
上市公司國有股減持的核心是：
上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如，1999年的“雲天化”回購國有股註銷減持案例，以每股淨資產為回購價格，市場普遍認為是利好信號，導致其股價在二級市場上強勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四隻新股按發行價捆綁減持國有股，市場普遍認為是利空，股市應聲大跌，導致管理層後來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價格不能是靜態，而應該是動態，應該是先低後高，讓市場有一個逐漸適應的過程，同時，使得減持數量從小到大，達到一個峰值後，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩中實現。因此，國有股減持方案應該以減持價格為核心來設計。
二、上市公司國有股減持方案的設計
上市公司國有股減持方案的設計指導思想是：既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產生劇烈震盪，又要便於最終平穩實現國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。
為了實現這一設計指導思想，本方案設計以國有股減持價格為核心，減持價格是先低後高的動態變化，減持價格可由下列公式計算：
P=P0（1+k）i
式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；
P0——上市公司國有股每股淨資產（元）；
k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；
i——上市公司國有股開始減持後的第i年，i=0，1，2，……
對於新股，P0是指股票發行後的每股淨資產。對於老股P0是指經過會計師審核確認的每股淨資產。
在上市公司國有股開始減持後，如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發，減持價格也要除權，具體除權價的計算是：
1.分紅
減持除權價=減持價格-每股現金股息額
2.送股
減持除權價=減持價格/（1+送股比例）
3.配股
（1）國有股參與配股
減持除權價=減持價格
（2）國有股不參與配股
減持除權價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股淨資產
4.增發
減持除權價=減持價格-由增發而增加的每股淨資產
經過分紅、送股、配股、增發除權後，國有股減持價格公式也要進行相應改變，即變為：
P=P*（1+k）j
式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；
P*——上市公司國有股減持除權價（元）；
k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；
j——上市公司國有股除權後的第j年，j=0，1，2，……
上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優先認購，國有股減持時，二級市場不做除權處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進而保持股市的健康發展。
本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數量，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經濟規律，依靠市場的力量，使得減持數量從小到大，達到一個峰值後，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價格大於或等於股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這隻股票上，在那時實現了真正意義上的全流通。
三、上市公司國有股減持方案的分析
1.上市公司國有股減持數量不受限制，只限制其減持價格。
本方案只限制上市公司國有股減持價格，而不限制其減持數量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當年，是按每股淨資產減持的，減持價格相對比較低，以後每年減持價格都在提高，國有股股東會意識到這一點，其在當年減持國有股的意願不會很強烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的衝擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出不是緊迫的任務，在減持價格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的衝擊：
2.上市公司國有股減持價格應該是在每股淨資產以上。
上市公司國有股減持價格是在每股淨資產以上，特別是新股還要是溢價發行以後的每股淨資產以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實際上不是這樣。本方案之所以規定上市公司國有股減持價格在每股淨資產以上，不僅是遵照國務院國資委和財政部聯合公布的《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》辦事（該辦法於20xx年2月1日起執行）而且也符合經濟學原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價發行，但是，我們應該知道，能上市的國有企業都是贏利比較好，有發展前景的優秀企業，這些企業在創立過程中，國家承擔了創業風險，流通股股東之所以要溢價購買，實際上是支付機會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由於過去長期同股不同權，國有股喪失了流通權利，承擔了不能流通的風險，作為補償，國有股減持價格也應該在每股淨資產以上。
3.上市公司國有股減持價格是在每股淨資產的基礎上每年增加，增加的比率為k.
國有股減持問題關係到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關係，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函式由他們對其收益或損失的預期決定。如果全部都是按每股淨資產減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的；如果是按市場價減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函式，也就使靜態博弈變為動態博弈，使靜態的納什均衡變為動態的納什均衡。國有股減持開始時，減持價格是每股淨資產，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的'壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數量的減持，隨著減持價格逐年提高，減持數量逐年增大，到達一定減持價位後，減持數量達到最大，然後又逐年減少，這是因為社會保障資金缺口壓力已經下降，同時國有股股東預期還有更高的減持價格，並且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數量也大為減少，實際上到真正意義的全流通時，市場壓力已經不大了。
有了國有股減持價格增加比率k，對股票市場的穩定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股淨資產減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現象就會大大減少，國有股減持就像一個穩定器，使得中國股市平穩發展。
國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進程的長短以及股票市場的穩定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年後減持價格是每股淨資產的4.17倍，二十年後減持價格是每股淨資產的6.73倍，也就是說十五年到二十年後國有股可以實現真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩過渡，避免股市的劇烈波動。
本方案套用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價格大於或小於現貨價格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現貨或者期貨做多賣出現貨進行套利，因為隨著期貨交割期的臨近，期貨價格和現貨價格將趨向統一。本方案國有股開始減持當年，i=0，即減持價格就是每股淨資產，以後每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利於流通股股東的適應，隨著時間的推移，市場會利用自身的調節能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內部職工股的問題就是一個很好的例子。
本方案並不規定減持年限，而是規定一旦上市公司國有股減持價格大於或等於股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這隻股票上，在那時實現了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實現全流通，這不僅在股票市場上倡導理性投資，而且也為虧損股的資產重組提供了市場運作平台。有些學者提出對不同公司採取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實際上沒有可操作性，因為那樣，就會引發各種“尋租”，反而不能實現股票市場的“公平、公正、公開”。
總之，本方案以減持價格為核心，國有股以每股淨資產開始減持，以後每年增加減持價格，依靠市場自身的力量，調節國有股減持數量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價位時，減持數量達到一個峰值，然後使其逐漸從大到小，最終平穩實現國有股全流通。
實用的方案公司 篇31
按照公司總體框架，實行全面費用預算控制，分為以下幾點：
一、部門分類：財務部、銷售部、市場部、行政部、總經辦
1、財務部：由1名會計和1名出納、1名會計助理等組成；
2、銷售部：由1名銷售部經理和14名業務員、2名銷售內勤等組成；
3、市場部：由1名市場部經理、1名設計員等組成；
4、行政部：由1名行政部經理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成；
5、總經辦：由1名總經理和1名副總經理組成。
二、各部門崗位經營費用測算；
1、財務部：主辦會計月工資3500—5000元左右，出納月工資1500--2500元左右，會計助理月工資1200--1800元左右。
2、銷售部：銷售部經理月工資3500--5000元左右，業務員月工資1200--1800元左右，銷售內勤月工資1200—1500元左右。
3、市場部：市場部經理月工資2500--3500元左右，設計員月工資1500--3000元左右。
4、行政部：行政部經理月工資2500--4000元左右，文員月工資1200--1800元左右，司機月工資1500--20xx元左右，清潔工月工資1000—1500元左右。
5、總經辦：總經理月工資4000—8000元左右，副總經理月工資4000—6000元左右。
三、各部門人員定位費用測算：
1、（最高值）財務部費用統計：5000+2500+1800=9300
2、（最高值）銷售部費用統計：5000+25200+3000=33200
3、（最高值）市場部費用統計：3500+3000=6500
4、（最高值）行政部費用統計：4000+3600+20xx+1500=11100
5、（最高值）總經辦費用統計：8000+6000=14000
合計：74100
1、（最低值）財務部費用統計：3500+1500+1200=6200
2、（最低值）銷售部費用統計：3500+16800+2400=22700
3、（最低值）市場部費用統計：2500+1500=4000
4、（最低值）行政部費用統計：2500+2400+1500+1000=7400
5、（最高值）財務部費用統計：4000+4000=8000
合計：48300
附：
1、以上費用不包括其它任何費用（如出差費用、行政用品採購費用、固定資產費用、廣告費用、宣傳費用等）
2、業務員：KA業務員、渠道業務員、外貿業務員、禮品業務員、電子商務、電視購物、淘寶業務員、大客戶代表等
實用的方案公司 篇32
近幾年來，鄉鎮企業的發展迅猛，已成為縣域經濟結構的主體和發展的亮點，成為地方財政收入的主要來源，成為吸納農村富餘勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉鎮企業融資難，既受鄉鎮企業自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
鄉鎮企業融資難的原因來自三個方面：從鄉鎮企業自身來看，規模小、發展層次低，經營業績、信用狀況不佳及財務管理不規範，是其融資難的根本原因，具體表現在鄉鎮企業生產結構不合理，導致金融機構不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務制度、管理制度，大多鄉鎮企業財務數據失真以及不少鄉鎮企業信用觀念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務現象嚴重。從金融部門來看，金融機構認識上的偏差、貸款審批許可權上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉鎮企業貸款難的重要原因。而從社會環境來看，缺乏有效的社會擔保體系和對鄉鎮企業強有力的政策支持，成為造成鄉鎮企業融資難的一個不容忽視的原因。
解決鄉鎮企業融資難，需要從五個方面入手：
金融機構應強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構應改變觀念，以市場為導向，以效益為目標，在貸款額度許可權配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批許可權，擴大授權、授信額度和範圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉鎮企業客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現狀。二是完善金融機構信貸管理和風險責任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風險的存在，切實廢止信貸管理零風險，為基層信貸人員鬆綁。三是改革和完善服務手段。根據鄉鎮企業資金需求少、要求急、周轉快的特點，探索建立適合鄉鎮企業的貸款操作程式，在貸款企業評級、擔保、授信等方面制定合理的簡便的操作程式，要統一評估標準，保證評估質量的.科學性、公正性、通用性。四是增強信貸資金行銷觀念，強化市場意識，建立一套行之有效的行銷機制。
鄉鎮企業應自我完善，自我發展。首先，鄉鎮企業應當按照建立現代企業制度的要求，逐步健全法人治理結構，規範內部管理，提高經營管理水平，特別是提高財務管理水平，增強財務透明度。其次，應通過提升產品和經營層次，避免低水平重複投資和無序競爭，真正增強企業實力和發展後勁。第三，切實提高企業信用觀念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉鎮企業管理服務體系，規範市場準入，加強日常管理。
發揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉鎮企業資金投入。農村信用社應立足自身實際，在支持農業產業調整的同時，用足用好富餘資金，適當投放到發展前景好，經營實力雄厚，信譽度高的地方鄉鎮企業。
發揮人民銀行的視窗指導作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的視窗指導，督促和引導金融機構增加對鄉鎮企業的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用視窗指導等政策導向外，中央銀行對積極支持鄉鎮企業發展的金融機構在再貸款、再貼現方面予以傾斜。
地方政府應大力最佳化社會環境。一是建立鄉鎮企業信用擔保體系。地方政府應設立鄉鎮企業發展基金，重點用於支持鄉鎮企業信用擔保資金。對於地方財政困難的地區可以以社會為主籌集擔保資金，確保鄉鎮企業擔保基金符合市場經濟規律的要求和當地經濟發展實際，進行市場化運作。二是最佳化金融環境。第一，各級政府職能部門應積極配合金融機構支持鄉鎮企業健康發展，在場地、稅收、配套設施方面給與一定的優惠，鼓勵企業發展。第二，規範中介部門行為。企業抵押評估上要制定統一的抵押品登記、評估程式。要降低收費標準，減輕貸款企業負擔，減免重複收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產。第三，淨化社會信用環境，引導鄉鎮企業和廣大農民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務，同時積極協調公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
實用的方案公司 篇33
前 言
在這個文化碰撞劇烈的時代，聖誕節作為一個徹底的洋玩意兒已經開始在越來越多的中國人生活里扎了根，聖誕節成為親人、友人相互祝福的美好時刻。在這個喜慶的日子裡，特組織聖誕聯歡活動，讓全體員工在輕鬆、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛的企業文化氛圍。
活動概述
一、時間： 12月23日
二、地點：三樓
三、主要內容：1、晚宴；2、聯歡；3、抽獎
四、活動特點：
1、推選出“狂歡寶貝”為主線，開展互動遊戲，營造歡樂氣氛；
2、邀請或其他業務相關部門共同參加聯誼活動。
五、活動具體安排
進場之前每個人發一個祝福卡片，提前寫好祝福語，交到企劃部，統一進行會場布置。
1、16：30 主持人宣布活動開始；
2、請公司領導致辭；
3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加後續活動人員；
4、17：00 開始遊戲環節
遊戲說明：整個遊戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個聖誕老人（貼畫），最後獲得聖誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團。最後由獲得聖誕老人最多的前三名各推薦一名進行“狂歡寶貝”的角逐，進行“送歡笑、送祝福”大比拼，每人說一句祝福的話，還要送一個最燦爛的笑容，最後各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當晚的“狂歡寶貝”，獲得由總經理親自授予“狂歡寶貝”獎牌。
*抽獎環節：每一組遊戲間隔都進行一次抽獎環節，禮品由總經辦四位老總準備，送出獎品的同時還要說出選擇禮物的出衷。
遊戲一：模仿秀
參與人員：5人
玩 法：首先指定一個人唱一段流行歌曲，然後參賽五人分別模仿學唱，最後由各桌派代表給學得最不像得人罰酒。
遊戲二：COPY100%
參與人員： 4人一組參加，分兩組
玩 法：由主持人告訴每組第一個人謎底，然後此人用動作表演向後面的人表達，最後一個人再說出謎底，每人有三次機會。
1、 歌曲
（1） 刀郎——情人、衝動的懲罰（歌名及演唱者）
（2） 老鼠愛大米（歌名）
2、 歇後語
（1） 打腫臉——充胖子
（2） 豬鼻子插大蔥——裝象
（3） 黃鼠狼給雞拜年——不安好心
（4） 老虎的屁股摸不得
遊戲三：人生百味
參與人員： 2人一組參加，分兩組
玩法：將各種欽品（可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、優酪乳等）用紙杯盛裝，一個品嘗一人猜，品嘗的人只能用動作來表達，在3分鐘之內猜出正確最多一組為勝出。
遊戲四：齊心協力
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時在每個人最外側的腿綁上相同數量的氣球，兩組要將對方氣球踩爆同時又要保護自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內誰最先完成或完成的數量多為勝出。
遊戲五：我心目中的聖誕老人
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：提供沒有五觀的聖誕老人像，參賽人員一人指導，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時間1分鐘。
六、活動效果
營造喜慶氣氛，讓大家輕鬆的渡過一個快樂的聖誕節，將高漲的情緒帶入到今後工作當中去；同時通過與政府部門聯誼，進行良好溝通，為今後工作開展奠定基礎。
七、宣傳計畫
1、向集團方向投稿；
2、向行業媒體投稿
八、費用預算
1、場地布置：600元（條幅、聖誕樹、飾物等）
2、遊戲小禮品購買：800元
3、餐費：20xx元
總計：3400元