最新優秀員工評選方案 篇1
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選範圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務並分享自我的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規現象。
物品擺放貼合規定
學習意識——優秀的自我學習意識，樂於理解公司安排的各種培訓，提高自身的.綜合潛力。
創新潛力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
最新優秀員工評選方案 篇2
為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業績突出、綜合優秀的員工，公司開展“優秀員工”評選活動。具體方案如下。
一.甄選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二.甄選周期
每月組織一次評選
三.選拔範圍
1、進入本公司滿一個月的員工可以參加月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔
四.名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數不超過10人(含)，每月2名，部門人數不少於10人，每月可選3名
2、人事行政部每月根據各部門選出的人員，選出5名以下優秀員工
五.評選標準
業務實績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色，準確無誤地完成上級布置的任務。
工作技能——具有極其豐富的專業技能，能充分履行自身職責。
工作態度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。
團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識，積極協助他人完成任務，分享自己的經驗技巧。
工作紀律——遲到不得超過2次/月；事假不超過1天/月
服裝沒有違反。
物品配置合乎規定
意識——學習優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自己的綜合能力。
創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施和新工作方法。
責任感——有積極的責任感，能徹底完成任務，能安心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動主動與人合作
六.評估人員及注意事項
1、工作業績由被考核人直接上級評價，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進行評價，被評價者可以指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七.甄選進程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人力資源行政部完成優秀員工評選和《優秀員工評價表》分析，並將優秀員工照片和業績概要發布在布告欄上。
最新優秀員工評選方案 篇3
為了弘揚我院的企業精神，展現我院優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫院發展做貢獻的良好氛圍，醫院決定今後每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、名額：
醫院每季度將從全體員工中共選出6名優秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時間：每季度最後一月的最後一周。
三、推薦人員資格：
工作滿三個月者；
四、推薦依據：
1、當月無遲到、早退、曠工現象；
2、當月無患者投訴；
3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；
4、當月受到病人口頭或書面表揚；
5、團結同事，能很好地與同事協作完成工作；
6、善於學習，不斷進取，創新能力強；
7、很強的服務意識，服務語言規範，動作標準、雅觀；
8、能出色地完成領導交付的各項工作，當月對部門或醫院有重大貢獻的員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。
10、當月提出建設性意見或建議者。
11、各項業務能力及績效考核優異者；
12、責任心強，具有敬業精神，吃苦耐勞，日事日畢；
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。
2）採取不記名方式投票，員工投票進行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；
3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時，允許排名並列；
5）在管理層工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均分為最高的員工將被評為優秀員工；
7）經總經理批准後公布；
六、表彰和獎勵：
1、對於被評選為季度優秀員工的職員將給以表彰，同時頒發證書和300元的獎金。
2、頒發優秀員工高級工牌。
3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫院組織的免費旅遊一次。
5、獲得優先的培訓獎勵及聽課機會。
6、與醫院最高層共進晚餐的機會。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
八、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，並作為評選年度優秀員工的依據。
最新優秀員工評選方案 篇4
為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選範圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
學習意識——優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
最新優秀員工評選方案 篇5
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用於對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考核專員
3、委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計畫、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況並給出結論。
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d)總經理審批。
五、根據績效狀況分布申報名額
1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2、處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）。
3、處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）。
4、處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5、部門人數不足25人的，按1人申報。
六、確定優秀員工評定標準
1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3、《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
七、推薦和申報提名人選
1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。
4、推薦人選不占申報人選名額。
八、匯總提名人選名單並公示
人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。
九、對提名人選組織360度考評
1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評。
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級。
d)《考核表》匯總，統計成績。
e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
十、確定優秀員工人選
1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2、形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料
1、優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》。
最新優秀員工評選方案 篇6
為了弘揚我公司企業精神，展現我公司優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“優秀員工”活動。
一。名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；
分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二。評選時光：每年12月份。
三。推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿一年者；
四。推薦依據：
1)思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴程度；
4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五。具體步驟：
1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2)採取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行並列；
5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優秀員工；
7)經總經理批准後公布；
六。表彰和獎勵：
對於被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元獎金。
七。評選組織實施工作由辦公室負責。
優秀員工評選方案（3）
一、目
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異員工和優秀事跡，擬定本方案，用於對20xx年度優秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優秀員工人選應能夠獲得多數員工認同；
3評選過程中應注重對客觀優秀事跡收集和驗證；
4評選儘量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。
2優秀員工評定委員會組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發中心經理
d)考核專員
3委員會職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計畫、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選績效狀況並給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優秀員工基礎，一個績效很差部門很難有表現優異員工，評選優秀員工首先應思考績效表現比較好部門。
2評價部門績效狀況流程：
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別
2處於良好評定範圍內部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出四捨五入整數申報）
3處於普通評定範圍內部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出四捨五入整數申報）
4處於較差評定範圍內部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
5部門人數不足25人，按1人申報。
6輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1優秀員工評定標準為德（職業品德）、能（專業潛力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣；
3《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前參考信息和對優秀員工提名人選進行360度考評活動。
4輸出：《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優秀員工提名人選：
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心
2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格部門如有成績個性優異須進行申報，直接向總經理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單並公示
1人力資源開發中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示
2輸出：《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總，統計成績
e)取得優秀或良好成績可思考確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優秀員工人選
1根據以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2構成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批
3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料
1優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優秀員工代表一名，構成《優秀員工代表發言稿》
3輸出：
《優秀員工先進事跡材料》
《優秀員工代表發言稿》
最新優秀員工評選方案 篇7
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則並依據員工表現、工作總結等進行考核。
三、評選範圍：公司在職的全體員工。
四、評選名額：優秀員工：2名表揚員工：2名
五、評選時間：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)
六、評選標準
根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計畫、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時提交工作周報、計畫、總結，無無故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
(2)評選當日進行現場工作匯報。
(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領導根據選手的表現、總結等進行最後的綜合評分。
(5)由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。
根據情況公司將給於一定的表彰與獎勵。
最新優秀員工評選方案 篇8
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇於創新、奮力拚搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應範圍
經濟管理系團總支學生會全體
四、評選時間
20xx年x月x日
五、評選細則
1、優秀部門1個
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑑意義的部門;
(2)評選材料齊全;
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標準：
(1)已遞交優秀部門評審材料;
(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。
3、優秀個人10名
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他幹部有積極借鑑意義的個人;
(2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況;
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事跡材料的無資格參評);
(4)能服從上級領導的工作安排，並能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優材料;
(2)評審團進行評定;
(3)公示評定結果三日，對於優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。
最新優秀員工評選方案 篇9
為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發揮先進典型的激勵、示範和引領作用，進一步調動全體幹部職工的用心性、主動性、創造性，激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市菸草專賣局（公司）20__季度優秀員工評選方案》如下：
一、評選類別及評選條件
（一）優秀專賣崗位員工
1、評選範圍：
全系統專賣崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模範遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；
（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質量完成上級布置的各項任務，在市場淨化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出；
（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；
（4）刻苦鑽研業務，勇於開拓創新，技能水平較高；
（5）愛崗敬業，奮發進取，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛民眾，團結協作好，民眾公認度高；
（6）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（二）優秀行銷崗位員工
1、評選範圍：全系統行銷崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；
（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上；
（4）在季度績效考核中成績優秀且位居前列；
（5）鑽研業務，技能突出，取得較高等級職業技能鑑定資格或在季度捲菸商品行銷員職業技能鑑定考試中成績優秀；
（6）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛民眾，團結協作好，民眾公認度高；
（7）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；
（8）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（三）優秀配送崗位員工
1、評選範圍：全系統物流配送崗位業務操作類員工
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）執行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；
（3）主動熱情做好服務，用心向客戶宣傳行業及公司的有關政策，宣傳用品以及工業企業宣傳促銷品及時發放到位；
（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛民眾，團結協作好，民眾公認度高；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（四）優秀綜合崗位員工
1、評選範圍：全系統綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業務操作類員工（不含駕駛崗位）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業績突出；
（3）服從管理好，服務他人好，民眾公認度高；
（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛民眾，團結協作好；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（五）優秀駕駛崗位員工
1、評選範圍：全系統駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度、交通安全法律法規、本崗位工作紀律和規範；
（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業務技能高，完成任務好；
（3）服從管理好，服務態度好，民眾公認度高；
（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛民眾，團結協作好；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；
（6）貼合《市局（公司）優秀駕駛員評定標準》中規定的其他條件；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的`行為。
（六）優秀幹部
1、評選範圍：市、縣兩級中層幹部
2、評選基本條件
（1）政治堅定。具有堅定的共產主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續高度一致。努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀，模範遵守國家法律法規，嚴格執行管理規定和省、市局的各項指示決定。
（2）工作勤奮。有強烈的事業心和職責感，工作用心主動，在民眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經濟觀念、開拓創新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，強化執行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。
（3）作風紮實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及業務技能知識並學以致用。實事求是，講求實效。經常深入基層，調查研究。發揚民主，能結合實際提出問題、分析問題和解決問題。
（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂範，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢於同各種錯誤思想和消極腐敗現象作鬥爭。本人及所轄部門無違紀違規現象。
（5）開拓創新。愛崗敬業，銳意進取，用心創新工作思路，不斷開創工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、採取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大幹部職工的廣泛認可。
（6）業績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協調潛力和管理潛力，帶領員工高標準完成季度各項工作任務，處室業績優秀，季度個人績效考核名次靠前，民眾公認，領導認可。
二、獎勵加分（有1分算1分）
為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到季度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在季度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當季度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
（一）個人在當季度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜誌或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
（三）因個人工作成績突出，在全行業範圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級範圍內作經驗介紹的加2分；在市局級範圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重複計分）；
（四）在國家局組織的業務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重複計算，下同）。在省局組織的業務技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重複計算）；
（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協會的加1分），最多不超過3分。廉政建設、禮貌建立、專賣行政執法受地方政府表彰或授為示範點的不受加分限制，並視情加分；
（六）獲得職業技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。
（七）參加義務獻血的有一次加0、5分。
（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。
三、績效評價得分（滿分60分）
季度個人績效得分，以季度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
季度個人績效得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%
四、民眾推薦得分（滿分20分）
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少於應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（民眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
民眾推薦得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=20×民眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦民眾數
五、否決條款
評選季度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。
六、評選辦法及步驟
（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、民眾推薦得分”，採取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，並在所屬員工範圍內公示，公示日期應不少於3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，採取自下而上、上下結合、民眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫並上報《無錫市局（公司）20__季度優秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，採取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少於800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）20__季度優秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，採取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，並徵求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組民眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，民眾研究構成初步決議。
（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少於3天。
（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。
最新優秀員工評選方案 篇10
為了加強餐飲管理，全面提高餐飲公司的管理質量和服務質量，獎優罰劣，建立起公司科學、系統、高效的管理體制，提高XX公司經濟效益的目的，特制定本辦法。
一、考核方案的組織機構
1、公司設立員工考核領導小組
組長：王繼波副組長：盧穎
考核成員：陳秋艷、衡毓遠、李莉、陳萬良、朱曉麗、張秀月、陳偉波、張海燕
2、考核分三級考核形式
(1)部門內部考核(2)公司組織專人考核(3)公司領導抽查檢查
二、員工考核方案的原則
1、全方位原則：指對員工工作的各個方面進行全方位的考核。主要包括：全員員工的儀容儀表、個人及公共衛生、工作質量、工作任務及工作目標的完成情況、工作紀律的.執行情況、員工的團結協作及服從指揮、精神文明。
2、全員考核：指包括公司各崗位人員、各級領導及各部門。
3、全過程考核：指公司各項工作的各個環節的考核。包括：會計核算、倉庫保管、迎賓帶位、餐前準備、餐中服務、餐後收台、結帳、買單、送客等等。
4、持續系統的考核：指每日、每月、每季、每年持續地對各部門各崗位人員進行考核。
5、科學系統的考核：考核方案將設立工作標準，科學地確定工作任務及目標，量化各項工作任務，科學制定各項工作標準，進行科學系統的考核。
6、考核與崗位人員工作及效果相結合的原則：所有考核指標及考核依據的設定完全依照各崗位工作人員的工作內容及工作成果來進行。
7、考核與崗位人員薪酬相結合的原則：就是說考核結果與每人工作質量及貢獻大小結合在一起。員工酬薪的發放建立在每個人的考核結果之上。
8、公平公正的原則：公司制定統一的工作標準，同一崗位不同的人適契約一標準，建立公平、公正的考核體系。
9、考核與晉升相結合的原則：今後公司的.個人薪金及職務提升依據該考核結果。
10、全員參與的原則：考核時，會邀請員工參與考核，以保證考核的透明度、公開公正性。
三、考核依據
公司該考核方案的考核依據是員工手冊，各崗位的崗位說明書(或職務說明書)所規範的各項工作內容和標準，公司下達的各部門及崗位的工作任務和目標。
四、考核時間
每日考核，每月、季、年統計匯總，每月、季、年獎懲兌現。
五、考核的實施
1、對員工的考核
(1)每日由主管依據服務員崗位說明書所規定的服務員崗位工作標準及流程進行檢查考核，並一天兩次檢查考核後及時填寫服務員績效考核統計表，並在次日做出講評。
(2)服務員的考核包括：工作目標及任務，儀容、儀表、儀態、工作紀律、工作質量(執行服務流程及服務規範的情況)、個人及服務區域衛生、服務質量(服務客人意見評定)、團結協作及服從、精神文明。
(3)客戶服務意見卡由公司專職考核人員實施。
(4)公司每周組織兩次對各部門進行全面質量檢查及考核。
(5)公司領導隨時對各部門人員抽查考核。
2、對公司領導的考核
公司專職考核人員及公司領導的檢查考核對象為各部門主管，主管承擔其考核結果及相應的責任。
(1)對公司主管及廚師長的日常考核，是公司督查人員及總經理對其所屬工作人員獎懲總分的20%計其分值，並進行獎懲。
(2)公司專職稽核人員的獎懲，是以公司總經理檢查獎懲全體員工總分的10%計算其工作分值，並進行獎懲。
3、考核形式
公司制定工作人員月度考核統計表，每日由部門主管及公司專職考核人員進行考核、打分、統計，月、季、年匯總。
4、員工分值的計算
員工分值是本部門主管對每個人每天考評的分值、公司專職考核人員的分值、公司經理抽查考核的分值之和。
5、XX公司各部門的考評
XX公司每月定期對各部門進行考核，考核的方式是以平常對員工考核的分值結果進行平均，平均分值最高的部門為先進單位。授予本部門先進單位紅旗，並給予本部門所屬員工以相應的物資獎勵。
6、考核標準
(1)XX公司員工手冊
(2)XX公司各崗位說明書或崗位職責
(3)XX公司衛生細則及評分標準
(4)XX公司獎懲規定
六、考核結果的套用
1、公司考核是以各崗位工作標準為依據，以加減分數的形式進行，±1分±1元，月底統計到當月的工資當中，隨工資當月兌現。
另：其他形式的獎懲，以開獎懲單的形式隨工資當月兌現。
2、每月、每季、每年統計每個人的得分結果，每月、季、年按本部門員工的10%定本部門先進員工名額，依據每月、季、年員工得分的高低依次確定先進員工人選。
先進員工獎金：月度300元/人、季度500元/人、年度1000元/人。
3、連續四個月獲得先進員工漲一級工資：50元。
4、每月考評的最後一名警告處分，連續兩個月最後一名勸退。
5、各部門員工分為五個級別，分別為：一星級員工、二星級員工、三星級員工、四星級員工、五星級員工。一年當中取得一次先進員工的為一星級員工，取得兩次先進員工為二星級員工，依此類推。每級員工的工資差別為50元。
6、連續三個月，每月獲得三次顧客特殊表揚的員工，可直接進入上一級員工;如一月當中受到客人兩次投訴，降為下一級員工。
7、有其他重大好的表現及貢獻的員工，可通過研究、討論，進行其他額外的獎勵;有其他惡劣表現行為的員工，另外給予相應的處罰。
8、XX公司每年對員工進行一次考評晉級，其辦法是：30%的理論考試+40%實際操作+30%的日常表現，其中30%日常表現為每月績效考核的總分數。
9、連續三個季度被評為優秀員工，可晉升一級
10、連續一年被評為優秀員工的，直接晉升為五星級員工。
11、公司各階層全部參與優秀員工評選，包括主管、廚師長。
12、受到客人書面表揚的，一次獎勵5分，投訴的一次扣5分;菜品受到表揚的一次獎5分，投訴一次扣5分。
七、自本辦法發布之日起，公司與本辦法相衝突的其他管理辦法自動廢止。
八、本辦法解釋權歸XX公司所有。
最新優秀員工評選方案 篇11
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“十位優秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和行銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括行銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對行銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，行銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在行銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：x年x月x日。
最新優秀員工評選方案 篇12
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，採取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優秀員工評選程式
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在公司任職時間一年以上的員工（高層幹部及部門負責人不參與公司優秀員工評選） 參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少於15天，其中病假少於10天，事假少於5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配契約事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。
優選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應於1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司聯歡會
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
(1)、餐飲優秀員工評選標準細則
(2)、20xx年企業員工貴州工匠評選視頻觀後感及感悟（三篇）
(3)、20xx年評選優秀員工獲獎感言講話稿
(4)、20xx公司年度優秀員工評選評語怎么寫
(5)、優秀員工評選辦法
(6)、公司優秀員工評選辦法
(7)、優秀員工評選管理辦法
(8)、月度優秀員工評選方案
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優先評選。
最新優秀員工評選方案 篇13
一、優秀員工評選目的：
1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策後進。
3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工評選範圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、後勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經理批准，結果公告並執行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優秀員工
1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選
最新優秀員工評選方案 篇14
為了表彰為公司做出突出貢獻的先進集體和優秀員工，同時激勵全體員工奮發進取，加速公司的企業文化建設，在公司範圍內開展先進集體、優秀員工評比活動，評比細則如下
一、評比範圍
1、優秀員工(本公司除總經辦成員以外的，進入公司工作三個月以上所有員工、管理人員；
2、先進集體(總經辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；
二、優秀員工評比條件
1、在評選周期內，遵守國家的法律法規，認同公司企業文化。
2、遵守公司規章制度，月評選周期內無遲到、早退，年度評選年病事假累計3次7天以下；
3、認真執行領導安排的工作，堅守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻或突出表現的
4、工作業績突出；
5、有良好的團隊精神，善於主動與人合作；
6、工作認真負責，善於改進工作方法，工作效率高；
7、工作中計畫性強、積極完成各項工作任務；
8、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養；
9、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗；
10、管理者有模範帶頭做用，善於指導和培養部署。
三、先進集體評選條件
1、在評選周期內，認真執行公司指令，按照公司下達的 工作成績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達任務， 成率好；評選周期內績效考評分積分名列前茅。
2、計畫周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業聲譽；
4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。
5、員工隊伍穩定團結，並按計畫對員工進行培訓，達到預期的培訓目的；
6、該集體對公司有特殊貢獻或突出表現的。
四、名額設定與分配
1、推選出員工候選人(不限名額。
2、月先進集體1-2個，年度先進集體為3個。
3、總經辦成員及部長級管理人員不參與優秀員工評比；總經辦不參與先進集體評選。
5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。
6、以上名額配置為暫行規定，以後可根據公司發展情況再定。
五、評選活動的組織
1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。 領導小組成員有(總經辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負責人；總經理任組長；副總經理任副組長。
2、具體活動的組織、協調工作由總經辦秘書和行政部負責；
3、公司各部門應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；
4、各部門按名額配置組織全體員工進行評選。
5、先進集體由總經辦組織全體成員和抽調部門負責人進行評選，評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的，應超過參會人員半數！當選為候選集體，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。
6、評選結果由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；
7、各部門負責人將當選的優秀員工名單、先進集體名單和先進事跡材料報送公司總經辦；
9、以上評選活動時間安排由總經辦及行政部定期開展；
10、總經辦秘書及行政部負責協調解決公司優秀員工評選活動中出現的各種問題，總經辦負責監督、檢查各部門評選的公正性。
六、獎勵辦法
對於評選出的先進集體及個人，公司將以獎金、參觀、學習等多種形式進行表彰或獎勵，具體由總經辦研究決定。如連續3次被評為先進班組、先進個人的，除按照以上形式進行嘉獎外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優活動。
七、評選活動的各項準備工作由行政部負責，總經辦協助。
八、本評選辦法解釋權歸總經辦。
最新優秀員工評選方案 篇15
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
適用範圍
本辦法適用於空調事業部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和製造、研發、行銷系統一線員工。中高層幹部不參與事業部優秀員工評選。
一線員工
製造系統：包括製造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等；
研發系統：包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試製員等；
行銷系統：包括駐外業務、推廣、維修、售後技術、財務、導購等員工（含當地招聘人員）。
管理職責
歸口管理部門
事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作，並負責制訂、完善和維護評選標準和評選程式。
相關職責
各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，並負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例向事業部推薦申報。
評選標準
分類
優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和製造、研發、行銷系統一線員工。評選時，向製造、研發、行銷系統一線員工傾斜。
基本條件
優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
在事業部連續工作1年以上；
遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；
品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；
工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配契約事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
熱愛某某，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽；
完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。
優先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減後計正分。
辦公室人員
刻苦專研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。（30分）
努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創造顯著經濟效益。（20分）
對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。（15分）
克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（10分）
為公司取得重大社會榮譽。（10分）
在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（10分）
努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，並能在工作中得到發揮。（5分）
車間作業長、班組長
（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：
1.班內至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，
2.該qc小組能夠按照企業標
3.《qc小組管理辦法》開展活動；
4.班內沒發生過質量事故。這裡的質量事故是指
5.：①製造過程中，
6.班內有關人員違反有關規定或慣例，
7.造成100台（件）以上，
8.總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不
9.合格；②產品投放市場後，
10.被消費者、經銷商或顧客服
11.務科投訴有性質嚴重的個別質量問題（如機內有手套或打錯包裝等）；
12.班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；
13.班內無違反iso9001/iso14001體系而被事業部通報批評案例；
14.班內無違反mrpii操作規程而被事業部通報批評的案例；
15.無工傷事故；
班內員工無打架鬥毆等重大違紀及違法現象；班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現象。
(二)優先評選項目有：
按月考核，質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基於自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班，作為車間對班的質量指標。（30分）
按月考核，生產效率超過車間指標要求的。各班的'生產效率指標，以每小時產出量計算，由車間根據排產任務及實際情況，在現有基礎上制定。（15分）
在本單位或品質管理部組織的qc小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）
按月考核，班內設備故障率在5%以下的。（10分）
各車間（廠）每周組織現場評比，或利用上級單位每周的現場安全文明生產檢查結果，對評比良好的班實行加分。（5分）
每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）
廣泛徵求合理化建議，採取自主改善活動，效果良好的應予加分；若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的，應給予重獎。（5分）
班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）
員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）
製造、研發、行銷系統一線員工
工作績效綜合評價。製造系統側重於自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價；研發系統側重於新品開發質量、進度等方面的評價；行銷系統側重於銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價。（30分）
通過創新，提高工作效率和工作質量，為公司創造顯著經濟效益。（20分）
在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。（15分）
在qc活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異並獲得重大獎勵、表彰。（10分）
克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（5分）
為公司取得重大社會榮譽。（5分）
在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（10分）
努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。（5分）
標準說明
各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。
評選程式
評選時間
事業部優秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次；並要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部優秀員工評選，並向事業部推薦。
評選人數
事業部優秀員工候選人30名（每年可根據實際情況作相應調整），事業部經綜合評價後從中擇優選出20名，評為事業部優秀員工。
傾斜原則
二級子公司、技術開發部、行銷部員工同等條件下優先評選。
製造、研發和行銷一線員工同等條件下優先評選。
各單位內部評選
各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法，組織本年度優秀員工評選。
候選人推薦
事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調事業部優秀員工候選人申報表”（見附屬檔案），經主管部長或子公司總經理審批簽字後，按規定名額向事業部推薦申報。
評選小組組成
事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總人數為12-15人，事業部下屬各單位原則上只能選派1名評審。
初步篩選
評選小組成員依據評選標準對優秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。
投票表決
評選小組成員對經初步篩選後的優秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業部優秀員工；若第20名有多人得票相同時，可對相同票數的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。
報批及調整
經評選小組評選出的20名優秀員工名單連同候選人申報表，報事業部經營管理部部長審核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。
優秀員工獎勵
獎金來源
事業部優秀員工獎勵資金來源於事業部及下屬單位的管理基金，由經營管理部按照報批的金額統一支取。
獎勵標準
事業部優秀員工由經營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅遊，特殊情況下可組織國內旅遊；若頒發獎金，參考標準為3000元/人。
第二十一條其它
事業部下屬各單位內部評選出優秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業部優秀員工不在各單位內部重複獎勵。
附則
第二十二條本辦法由經營管理部負責制訂並解釋。
第二十三條本辦法自檔案下發之日起開始實施，XX年銷售年度優秀員工評選遵照本辦法執行。
最新優秀員工評選方案 篇16
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“x位優秀員工”的活動。
一、評選方法
根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和行銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括行銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對行銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的x人，行銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在行銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時光
20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
最新優秀員工評選方案 篇17
20xx年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策後進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優秀員工評選辦法：
一、獎項設定和指標：
(一)優秀經理：一名。
(二)優秀主管：三名。
(三)優秀班長：五名。
(四)優秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。
(二)工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模範；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。
(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示並能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善於和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。
(四)團隊協作：具備團隊的利益高於個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂於幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及套用的能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意願和能力。
三、評選辦法：
(一)優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。
(二)優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據評優條件於20xx年x月x日確定初評人選。
2、初評人選確定後，於20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見後，確定上報人選，於明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。
(四)評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
(五)參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20__年度優秀員工推薦表》；確保評優目的達成。
(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將於20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。
優秀經理獎金：20__元
優秀主管獎金：1500元
優秀班長獎金：1000元
優秀員工獎金：500元
最新優秀員工評選方案 篇18
為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局範圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下：
一、組織領導
為了加強“優秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。
組長：
副組長：
成員：
二、對象範圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標準
熱愛祖國、熱愛公路、勤奮學習、努力工作
遵紀守法、維護秩序、見義勇為、助人為樂
愛崗敬業、誠實可信、辦事公道、服務民眾
保護環境、珍愛自然、講究衛生、愛護環境
愛護公物、勤儉節約、團結協作、尊老愛幼
熱情服務、忠於職守、精益求精、崇尚科學
四、評選辦法
1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。
2、評選程式：先由分管領導組織各科室、養護幹事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優秀員工”考評表》交至辦公室，最後由領導小組統一評選。
3、綜合評價：優等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。
4、實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，並作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。
最新優秀員工評選方案 篇19
為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選範圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規現象。
物品擺放符合規定
學習意識——優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
最新優秀員工評選方案 篇20
為了弘揚我公司的企業精神，呈現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司確定今後每年開展評比“優秀員工”的.活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；
分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。
二、評比時間：
每年的12月份。
三、舉薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、舉薦依據：
1）思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的酷愛程度；
2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度； 3）受員工敬重或信任的程度；
4）與員工的溝通潛力；關切員工、互幫互助。
五、詳細步驟：
1）設立投票箱，發放選票至公司全部員工手中，全部員工務必參與，不得棄權。
2）實行不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）； 3）依據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行並列；
5）在部門經理工作會議上依據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優秀員工；
7）經總經理批准後公布；
六、表彰和嘉獎：
對於被評比為xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。
最新優秀員工評選方案 篇21
為了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀員工活動。
一、優秀員工評選範圍：
xx公司所有契約制員工。
二、優秀員工設定
1、每月優秀星級員工：
公司將以月為單位，評選出每月優秀星級員工；時間在次月2日之前完成，企劃部將在次日進行公布。
三、優秀員工評選辦法及獎勵
1、評選辦法：
（1）人數設定1-3名。
（2）進行星級制評選辦法：分為一星、兩星、三星（為最佳優秀員工）。
（3）星級的晉升：一星晉升為二星，二星晉升為三星，層層疊加。
（4）星級的評判：各部門星級名額由部門主管提出，主管將名單交到總經理處，總經理做員工最終星級的評判。
2、獎勵：
（1）企劃部將被授予一顆星、兩顆星、三顆星照片張貼在每月最佳優秀員工欄內保留一個月（三顆星的員工照片貼在最中間）。
（2）獲得一顆星的員工獎勵100元現金或是等同金額的其他獎勵；獲得兩顆星的員工獎勵150元現金或是等同金額的其他獎勵；獲得三顆星的員工獎勵200元或是等同金額的其他獎勵。
3、獎勵設定：
每月10日召開員工大會，總經理直接給獲得星級稱號的員工頒獎。
四、評選的標準
（1）一星
1、在工作上勤奮努力、熟悉業務知識60%及以上。
2、能和公司同事相處融洽，有團隊意識。
3、有較強的學習能力，善於學習，升華自我。
4、在工作中善於發現問題，並解決問題，勇於發表個人意見並被採納的。
5、當月出勤率為100%者。
（2）二星
1、在工作上積極努力、熟悉業務知識80%及以上者，為公司員工樹立良好形象並起帶頭作用者。
2、能恰當處理好與同事的關係，具有較強的團隊意識。
3、自我學習能力較強，善於充實自己的專業知識，不斷提升自己的。
4、在工作中善於發現並解決問題，給工作帶來效益的；對公司的發展作出一定貢獻的。
5、能為公司的發展出謀劃策，並被採納的.。
6、當月出勤率為100%者。
（三）三星
1、在工作作風上，艱苦奮鬥、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、紮根本職工作、銳意進取、為公司員工樹立良好形象並起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見並被公司採納者。
3、創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。
4、重視學習、善於學習並通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨幹。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野並努力提高自身綜合素質。
6、得到公司大部分員工認同的（認同率在70%以上）。
7、當月出勤率為100%者。
五、本辦法最終解釋權歸企劃部所有。
最新優秀員工評選方案 篇22
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇於創新、奮力拚搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應範圍
經濟管理系團總支學生會全體
四、評選時間
在20xx年12月1日之前，將推薦名單報送至辦公室
五、評選細則
1、優秀部門1個
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑑意義的部門;
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標準：
(1)已遞交優秀部門評審材料;
(2)“JTX20xx最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。
3、優秀個人10名
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他幹部有積極借鑑意義的個人;
(2) 在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事跡材料的無資格參評);
(4) 能服從上級領導的工作安排，並能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優材料;
(2)評審團進行評定;
(3)公示評定結果三日，對於優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。
最新優秀員工評選方案 篇23
一、評選活動組織
主辦單位：XX市物業管理事務指導中心、XX市物業管理協會。
二、評選範圍及申報條件
（一）評選範圍
1、評選對象：全市物業管理行業一線從業人員。
2、申報崗位：最美保潔員（環境綠化）、最美安全員（安全秩序維護員）、最美客服員（客服管家）、最美維修員（工程管理員）、最美管理員（項目經理），同一企業限報2種崗位，每種崗位限報1人。
3、評選名額：本次活動將評選出“物業員工服務之星推薦”50名，每種崗位各評選10名。
（二）申報條件
1、基本要求：要求申報人所在物業服務企業、項目近三年來無安全責任事故、無黑榜記錄、無經主管部門查證屬實的重大投訴（具體申報證明材料詳見附屬檔案1）。
2、“最美管理員”申報要求：從事物業管理5年（含5年）以上，擔任項目經理職務3年（含3年）以上，取得《XX市物業服務項目經理崗位培訓結業證》,有較全面的物業管理知識；遵守行業法律法規，認真履行物業服務契約約定，具有較強的項目管理能力，在綜合管理或服務創新方面表現突出，起到標桿帶頭作用；與業主（業主委員會、甲方）和企業、員工關係和諧，受到普遍認可和讚揚；在本企業內業績突出，申報者管理項目須獲評20xx年或20xx年XX市物業管理示範項目，或獲得20xx年、20xx年住宅小區物業服務質量考評十優滿意小區或有紅榜記錄。
3、“最美保潔員、最美安全員、最美客服員、最美維修員”申報要求：從事一線物業服務工作滿3年以上，遵紀守法；在物業服務一線崗位上善於琢磨鑽研崗位相適應的專業知識、專業技能和管理能力，學以致用，效果顯著；具有良好的職業素養和親和力，愛崗敬業、恪盡職守，服務意識強、態度好，真正急業主之所急，想業主之所想，為業主排憂解難，平凡的崗位做出不平凡的事跡並受到業主、企業的表彰或書面表揚。
三、評選辦法與步驟
本次評選活動分申報、初評、投票、公示、表彰宣傳五個步驟實施，其中，資格條件評審占比70%、投票結果占比30%。具體如下：
第一階段：申報階段（20xx年3月9日-3月25日）
各企業根據通知要求，推薦本企業優秀員工填報《最美物業員工申報表》報企業所在區工作委員會，區工作委員會經審核後的名單匯總填報《最美物業人申報人員匯總表》。
第二階段：初評階段（20xx年3月26日-4月6日）
市協會將匯總名單及申報資料整理後報評審組，經過評審組初審後產生候選人100名（取每個崗位的前20名）。
第三階段：投票階段（20xx年4月7日-13日）
候選人名單將通過XX市物業管理協會微信公眾號平台開展5個工作日的公開投票。
第四階段：公示階段（20xx年4月中下旬）
4月中下旬，結合微信平台的投票情況及評審組打分情況確定參評候選人的最終得分，依據最終得分排名選出最美物業員工”50名，名單將在武漢市物業管理協會網站及微信公眾號上向社會公示，同時，企業須將參評候選人基本信息在其所在項目予以公示，接受廣大業主的監督。公示結束後予以公布最終評選結果。
第五階段：表彰宣傳階段（20xx年5月前）
5月前，下發紅頭檔案，獲評個人予以表彰並統一發放榮譽證書。協會將在官方網站及微信公眾號上開通“物業員工服務之星推薦”事跡專欄進行宣傳報導，並同步舉辦“物業員工服務之星推薦”先進事跡報告分享會進行持續廣泛宣傳，積極營造“比學趕超”的濃厚氛圍，樹立正面典型、弘揚正能量，提高社會影響力。
四、申報材料要求
各物業服務企業上報材料時，應將申報的材料內容按照所申報的崗位類型分別逐一編制並裝訂成冊。各區工作委員會對照參評條件對申報人員進行核對初審後，統一將初評合格人員的申報材料上報市協會秘書處。企業申報材料須真實有效，如有虛假，取消評選資格。本次評選活動通知由市協會負責解釋。
最新優秀員工評選方案 篇24
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行20xx年度優秀員工評選。
二、評選原則
20xx年度“優秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出;
三、評選小組機構設定
公司總經理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
四、評選條件
1、服務期限滿1年(20xx年1月1日前入職);
2、本年度無責任性安全生產事故(以工傷報告為準);
3、本年度無任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);
4、年內請假天數累計不超過13天，其中事假天數累計不超過5天，病假天數累計不超過8天。
5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優異成績;
6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發生，挽回較大損失;
7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌;
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成績的。
9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報;
10、平時工作學習要求高，技術考核合格率為100%;
11、提出改善方案，並得到實施，收效較顯著;
12、本崗位專業技能熟練程度高，工作知識全面;
13、對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優秀員工人數為公司年末總人數的10%;
2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數占公司總人數的比例來確定：
人力資源部(行政人事科、IT、船務報關科)：1名
安全保衛科：1名
財務部：1名
技術部：1名
生產部(裝配車間+機加2車間)：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計畫採購科：1名
鐵槍部(機加1車間+工裝設備)：3名
六、評選流程
1、各部門於20xx年1月15日前根據所確定的名額進行本部門優秀員工的評選，填制《優秀員工評選申報表》後交人事部門;
2、上報的年度優秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋;
3、最後評優小組一致審查通過，並報送總經理批准;
七、特別說明
1、各部門主管必須對提報的年度優秀員工做出細緻評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業作過什麼突出貢獻和先進事跡，在日常工作當中積累了什麼好的有利於部門和企業發展的工作方法及寶貴經驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經歷;
2、獲批准通過的《優秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優秀員工的，公司給予特別獎勵，並在教育培訓、崗位調整、職務晉升方面經予優先考慮。
最新優秀員工評選方案 篇25
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選範圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
學習意識——優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自身的`綜合能力。
創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
最新優秀員工評選方案 篇26
一、評選目的：
為進一步表彰先進，突出優秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落後；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。
二、評選時間及地點：
1、時間：20xx年xx月xx日
2、地點：
三、評選對象：
已上報先進事跡的候選人：
四、參加人員：
集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。
五、評選條件：
1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。
2.熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。
3.嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鑽研、精益求精。
5.能及時圓滿的'完成主管及領導交辦的任務。
六、評選方法：
1、成立“年評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評審組人員構成：
第一組：等
第二組：等
2、評選流程：
（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事跡材料演示等方式展示自己。
（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。
（3）評審組提問環節。評審組有針對性的提問，候選人作現場解答。
（4）評審組本著公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數最高者，即被評選為x公司先進員工，並張榜公布。
七、獎勵方式：
評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。
八、最後，董事長總結性發言。
最新優秀員工評選方案 篇27
為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，進取創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優秀員工”。
一名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
二評選時間
每個月的最終一周。
三候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。
四候選人員評選標準
1出勤狀態好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現好;
5團隊意識好;
6勤儉節儉好;
五具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關事宜。
2發放選票給餐廳所有員工，採取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據候選人評選標準按照2:1的.比例確立候選人。
4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。
5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語並說明評選理由。
7獲獎員工發表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，並備份給企劃部，製作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。
六表彰和獎勵
對於被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。
七評選的組織和實施工作
由餐廳主管負責。
八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，並作為年度優秀員工評選依據。
最新優秀員工評選方案 篇28
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工並為員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性；弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策後進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員後報總經理；總經理根據上報的結果，確認最後的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批准入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、 具有創新精神，並在工作中有突出表現；
4、 對本崗位工作技能熟練，並能不斷學習和創新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、 本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分， 本年內無重大過錯受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽）；
8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數不得超過10次；
13、 全年曠工次數為0次；
14、 入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，並符合轉正條件）。
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應於2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終總結會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
最新優秀員工評選方案 篇29
一、優秀員工評選目的：
1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策後進。
3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工評選範圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定共2名
2、後勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名
四、優秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經理批准，結果公告並執行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優秀員工
1、當月優秀員工可獲得獎金200元。
2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選
（二）年度優秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
最新優秀員工評選方案 篇30
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門。
二、評選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽稱號：
先進集體、先進班組、優秀幹部、優秀員工。
四、評選程式
（一）動員宣傳。
公司下發評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。
候選人的推薦，採取組織推薦與民眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總後上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。
（三）初步篩選。
公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
（四）審核確定。
公司對候選人進行綜合評審，經覆核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批准。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。
在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，並給一定的物質獎勵。
五、評選組織
為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。
組長：
成員：
工會為領導小組日常工作機構。
六、評選說明
（一）各單位根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。
（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的.，取消評優資格，並予通報批評。
（三）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。並提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整後，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙列印）及電子文檔報公司工會。
（四）評選條件、數量和獎勵
1、先進集體
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。
②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上；
③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。
④單位、部門全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於70%；
⑤本年度無安全責任事故；
⑥該部門組織協調能力較強，在公司檔案精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。
評選名額：2個。
評選程式：由各分管副總經理擬定出初選名單後，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交滿分作文網公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每個先進集體獎勵20__元。
2、先進班組
評選對象：從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組。
評選要求：
①班組全年無安全責任事故；
②執行力強，服從上級工作安排。
③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。
④制訂和實施班組安全目標計畫，搞好班組安全現場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
⑤班組全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於1條。
評選名額：6個。
評選程式：由各單位、部門擬定出初選名單後，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。
3、優秀幹部
評選對象：公司中層幹部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；
②能主動協調好部門內部的各種關係，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；
③搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；
⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協調能力。
評選名額：5人。
評選程式：由各分管副總經理擬定出初選名單後，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定優秀幹部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎勵：每位優秀幹部獎勵1000元。
4、優秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
①工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在幹部職工中有較好口碑的。
②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
③本職工作計畫和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次性的通過率（達標率）在90%以上。
④全年事假次數少於4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。
⑤服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
⑥從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。
評選名額：10人。
評選程式：由工會發出通知，由各單位按照評選通知規定的程式和要求進行評選，並在規定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議後，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每位優秀員工獎勵1000元。
最新優秀員工評選方案 篇31
評選範圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）
優秀員工和班組是對工作表現傑出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護酒店利益並帶來良好聲譽；
2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,
3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；
4、忠於職守，為酒店挽回重大經濟損失；
5、發現事故隱患，及時採取措施，防止事故發生；
6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；
7、在節約成本，控制費用方面表現突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的`行為，能堅定立場，舉報揭
發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發
生過程中通過個人行為遏止事態發展，減少酒店損失；
10、助人為樂，幫助他人解決困難
11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。
二、評選程式：
1、由各部門員工內部推薦評選，並將候選者事跡填報人事部
2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；
3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，貼上於宣傳欄公示；
4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組
5、由人事部製作證書及宣傳板報，安排有關獎金；
三、獎勵辦法：
1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；
2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛於員工公布欄內予以表彰；
3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今後升職的參考依據之一。
最新優秀員工評選方案 篇32
為了調動員工的整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：
一、評選方法：
（一）月度優秀員工：
1、酒店各部門於每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別註明特別突出事跡，或優秀表現，並附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優秀員工評選標準》後進行初審，在每月1日前報人事部經理。
3、所有參選人員名單上交後，由酒店的質檢小組根據評選標準進行初審，並報人事經理審核，確定月度優秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的`發放。
5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，並同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯繫攝影和沖印照片，並將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
（二）年度優秀員工：
1、各部門於每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，並列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》後進行初審，在元月底報人事經理。
3、所有參選人員名單上交後，由人事部組織各部門經理進行評選。
4、人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。
5、在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，並同當選員工合影留念。
6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，並將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
（一）月度優秀員工（每月評選2位）：
1、當月優秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優秀員工證書壹本。
2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。
（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。
1、年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。
2、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。
三、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執行。
四、本辦法自20xx年1月1日起施行。