生日會活動總結 篇1
本次為--和--舉行生日派隊活動從--月-號晚到--月-號下午結束，共歷時兩天，這段時間內反映了很多問題，現做出以下幾點總結：
不足方面：
在活動的前期準備上，由於估測的不夠準確，導致有的東西購買過多，造成了經費的浪費，還有的必需的東西忘買了，雖後來都及時解決了，但也反映了我考慮事情不全面。
人員的通知上每個人都確定通知到位並做了記錄，但是有的小夥伴請假沒有做好記錄，導致後來集合石有點混亂，下次會注意。
活動方面。在分工上不夠明確，導致有的地方存在一些問題。對活動造成了一定影響。在活動流程的計畫上。派對的活動安排、遊戲設計等都做得不夠好，導致有的小夥伴覺得不好玩，無聊。這是我做得不夠的地方，下次一定會有所改善。
優點方面：
在活動準備期間，面對的問題大家都積極建言獻策，對於此次活動各位小夥伴都積極參與，以飽滿的熱情對待，營造了一個良好的氛圍。
總言：
本次活動對我的能力有了很大的鍛鍊，讓我知道了自己的更多的不足的方面，但是也讓我懂得了做事要考慮更加全面。同時，本次活動增強了大家的凝聚力，增進了大家的友誼，對以後的工作開展提供了很大便利。
生日會活動總結 篇2
由於父母外出打工後，與留守兒童聚少離多，溝通少，遠遠達不到其作為監護人的角色要求，這種狀況容易導致留守兒童“親情饑渴”，心理健康、性格等方面出現偏差，學習受到影響。作為“代理家長”不光應關注其學習，還應關注其身心健康及衣食住行，--月--日，特舉辦此次“集體生日會”。
生日會首先由主持人致開幕詞。請過生日的“小壽星”們上場就坐並向大家簡單介紹自己的出生年月日和屬相。張校長向他們贈上生日祝福，並為他們切蛋糕，送生日禮物。
集體唱生日快樂歌為他們送去祝福，小壽星們許願、吹蠟燭、切生日蛋糕，並分發給在座的每位同學。切蛋糕的時候，請在座的老師和未過生日的同學，每人對他們說一句祝福的話。
通過集體過生日的活動讓留守學生感受到社會、學校、老師對自己的關懷，讓父母都不在身邊的他們感受到親情和愛，消除孤獨感、無助感，進一步拉近師生距離，感受到學校這個大家庭所帶來的溫暖。
生日會活動總結 篇3
在公司領導的支持和指導下，由行政部策劃組織的公司員工第一次集體生日晚會於5月30日圓滿結束，現將此次活動情況總結如下，請公司領導審閱：
一、晚會活動概況
此次晚會是公司第一次員工集體生日晚會，主要是為20--年1―5月生日員工慶祝，前期策劃和宣傳等工作準備充分，晚會活動組織和安排基本有序，到場總人數累計約210多人，達到了預期效果和目的，員工普遍反響不錯。後附晚會現場照片。
二、活動的缺陷和不足(出現的問題)
1、經驗不足――在晚會工作人員12人中只有少數幾個有過晚會組織工作經驗，大部分人員都是第一次經歷，從而使整個晚會流程和部分環節出現脫節或其它小問題。
2、觀眾方面(到場人員)――絕大部分到場觀眾也是第一次參與此類晚會，對晚會的認知度和參與度不是很高，在與晚會節目的互動方面缺乏經驗。
3、硬體設備方面――由於廳內只有小排氣扇和兩台空調，而在場人數眾多，致使空氣不流暢，氣溫較高。
三、今後晚會的改進措施
1、今後對組委會工作人員加以輔導和培訓，提高人員的晚會組織和協調能力。物色並培養1—2名主持人(至少1名女性)。
2、加強晚會活動形式和節目花樣等方面的宣傳、引導。提高認知度。
3、在卡拉OK廳內增設部分風扇(壁扇)並設定通風排氣口。
四、其它建議
1、對公司卡拉OK廳使用的方式進行如下調整建議：①舉辦晚會(員工生日晚會、重要節慶日晚會等);②放映電影(播放國際國內大片和新片);③自由唱歌(卡拉OK功能)――通過以上三種形式，提高卡拉OK廳的效用，並使之成為公司文化活動重地。
2、第一次生日晚會能圓滿順利結束，需要感謝全體組委會工作人員的辛勤勞動，特向公司申請撥取經費500元，用以聚餐答謝工作人員。
生日會活動總結 篇4
20--年4月19日下午2點，在領導的關懷與大力支持下，由綜合管理部全面組織策劃，在溫董、黃總經理的助陣下，成功舉辦了易電20--年第一季度生日會&K歌活動，並取得了以下幾個成果：
1、增強易電團隊凝聚力，增加同事歸屬感;
2、推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，團隊合作意識，樹立企業形象，員工活動從無到有的重大突破;
3、促進新同事和老同事的認識和交流破冰，讓每位同事切實感受到公司這樣一個大家庭的溫暖(尤其是新進易電的研發中心團隊);
4、在溫董事長的現金紅包大派送、黃總的祝福致辭下，整個生日會達到了氣氛的頂峰，並讓同事們感受到領導的人文關懷，同時傳達了易電企業文化。
生日會&K歌活動中也總結了以下的不足：
1、活動之前未彩排，綜合管理部個別成員從組織者變成了參與者，服務意識欠缺，以身作則方面欠佳，導致生日會活動結束前未拍大合照，應合理分配人力資源，樹立團隊合作意識;
2、領導僅部分參與活動，無法體現公司領導對員工的重視，望以後活動儘量有領導全程參與;
3、個別員工的組織紀律性差，在活動期間多次離開現場，更甚者財務部主管帶頭離開活動現場，影響極壞，各部門主管應帶好自己的團隊，以免下次再發生類似的情況(新進研發中心團隊5人、小吳總、謝朝壯、李曉兵、吳友亮均全程參與整個活動流程);
4、K歌活動由於個別人員的懶散、消極，未能按原計畫的比賽形式進行。
5、K歌活動由於考慮到領導未參加，未採購酒水，導致活動現場由員工墊付酒水費用，以後活動由綜合管理部採購直接酒水，並需交開瓶費則交開瓶費。
以此為鑑，吸取教訓，我們要深刻反省總結，相信下次會做的更好!K歌活動總體來說還是非常成功的!但目前亟待解決問題是如何加強團隊紀律意識和成員凝聚力，圍繞著這一工作重心開展相關管理制度及活動，各部門主管也應帶好自己的團隊，體現專業、高效、團結的組織，我們也祝願全體同事能在易電這個大家庭中快樂的成長，共同進步!