公司的周慶活動總結 篇1
經過集團上下的精心籌備和通力合作，十周年慶典活動取得了圓滿成功。這次活動是集團公司動員最廣泛、內容最豐富、影響最深遠、實效最突出的一次重大活動，對外極大地提升了徽商集團的知名度和美譽度，對內極大地增強了徽商大家庭的凝聚力和向心力。花建慧副省長表示，“相信未來的十年，徽商集團會不辱使命”。商務部商貿服務司副司長王德生認為，“徽商集團以十年磨一劍的執著，各項事業得以長足的發展”。中國物流與採購聯合會陸江會長表揚說，“徽商集團有一幫能幹事的人”。
主要特點
領導重視。高層領導出席慶典大會，對集團公司的發展給予了充分肯定。4月份活動啟動以來，許董事長親自指揮，定規格、定人員、定時間、定盤子。集團辦公會兩次聽取了專題匯報，審定了慶典。並成立了以劉光景總經理為組長的領導組。
動員廣泛。集團四個小組，即綜合組、宣傳組、聯絡組和財務組，職責清晰，通力合作。各公司也都建立了組織，編制了方案，落實了具體工作機構和人員，組織了形式多樣的慶祝活動，各項工作有條不紊地循序開展。
活動豐富。5月份以來，集團公司舉辦了一系列精彩紛呈的司慶活動。如以“賀歲十年舞動世博”為主題的健身操活動、“徽商清風”書畫攝影比賽、升旗儀式及私家車巡遊活動、十周年慶典大會、大型流通企業峰會、徽商故里留守兒童愛心書屋捐贈。各公司在完成集團公司規定動作的同時，還組織開展了各具特色的活動。
亮點突出。一是晚會改捐助。不辦晚會辦公益，回報徽商故里，捐助留守兒童。二是慶典高規格。慶典大會到會領導和嘉賓106人，參加人員超過500人。省政府、中物聯、商務部流通產業促進中心、省國資委等向集團公司發來賀電。三是峰會顯氣勢。流通巨頭齊聚徽商謀發展，與會代表表示，感謝徽商集團提供了交流座談的機會，表祝賀、開眼界、聽聲音、學經驗，收到了良好的效果。
四是員工齊參與。集團公司總部、金屬公司、商之都三地同步舉辦升旗儀式，260台員工私家車貼上統一的司慶標語，組成巡遊車隊，烘託了司慶氛圍。五是宣傳創新意。在《經濟日報》、《中國企業報》、《安徽日報》、中安線上、安徽電視台等媒體開展立體宣傳；舉辦了“主流網媒看徽商”活動；出版了《徽商》雜誌特刊，品牌建設掀開新篇章。
主要收穫
十年成就得到充分展示。十年來，通過廣大徽商人堅持不懈的努力，在經營業績、社會貢獻、企業文化、隊伍建設等方面取得了令人矚目的成績。
品牌影響力得到完美體現。集團公司社會形象、行業影響力、合作關係的維護、徽商品牌的知名度美譽度都得到了極大提升和完美體現。
徽商人的自豪感和榮譽感極大增強。企業文化建設向縱深推進，凝聚力、向心力進一步增強。作為徽商集團大家庭的一員，為集團公司的發展感到無比自豪、無尚榮光。
優秀的徽商傳統文化得到大力弘揚。我們傳承古徽商“誠、信、勤、義、仁、和”的優秀傳統，發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能奉獻”的精神，展現了我們不畏一切艱難、戰勝一切困難的勇氣。
主要啟示
發展是硬道理。企業要有宣傳點和亮點，關鍵還在於發展。只有發展，才有宣傳的支撐，才有行業影響力。只有做大做強，才有“話語權”，才能樹立更好的企業形象。通過此次司慶活動，特別是流通企業峰會的經驗交流，我們感受到，加快發展不放鬆，就要大力實施“123”工程，堅持主業不動搖，練好“內功”,培育主業的核心競爭力。
統籌謀劃是前提。首先制定了方案。不僅有整體的活動方案，而且各公司、各小組都制定了細化方案。其次是分步落實，積極推進。從辦公會到領導小組周例會，再到領導小組辦公室的碰頭會，每周有安排，每周有任務，事事有人管，件件有落實。
執行力是關鍵。體現了優秀的團隊執行力，也體現了徽商人主動做事、用心做事的工作態度。在各類會議上，同志們積極思考，提建議、找問題、主動作為；在對待具體工作時，大家開拓思維、創新實施，按質按量地完成各項任務。同時，整合資源進一步提升了執行力，對集團上下的行政資源、業務資源、人脈資源、廣告資源等，進行了卓有成效的整合運用。
預算管理是必要的。首先，強化預算管理觀念。在既定的費用總盤子的前提下，大家樹立了預算意識，心中有數，厲行節約。其次，嚴格實行預算控制。事前編制預算表，事中有效控制，事後有總結。再次，注重挖潛增效。在預算範圍內，各項活動注重效益化。可以說，這次活動達到了預算目標，用有限的資金，大幅度地提升了品牌影響，展示了良好形象，不僅性價比高，而且十分必要。
形成合力則“1+1＞2”。首先，資金集中合力大。我們把各公司的財力集中起來，統籌策劃、統籌使用，比同樣的資金各公司分散搞活動、搞宣傳的效果要好。其次，人力集中合力大。包括各公司辦公室主任、精幹人員集中發揮力量比單打獨鬥的力量要大得多。最後，活動集中合力大。多項活動在一個時間段內密集開展，比單個活動分散開展效果要好。集團要辦大事、辦重要的事，就要集中力量，形成合力，形成拳頭。
細節周全則“好事更好”。細節雖然不能決定成敗，但可以影響成敗、影響效果。這次活動大家非常關心細節，如果每個幹事的人都注意到了細節，好事就能辦得更好。當然，我們也要繼續反思、總結一些細節上存在的問題，供以後借鑑。
“徽商”品牌建設是根本。“徽商”品牌是我們核心競爭力之一。“徽商”品牌強大的號召力在這次活動中得以全面展現，特別是我們對外宣傳的聚焦點以及外界強烈的關注度，無不與“徽商”兩個字緊密相連。未來必須要使用好、維護好這個金字招牌，不斷地加以創新提升，不斷地加強宣傳和品牌建設工作，讓“徽商集團”的品牌知名度和“徽商”可以逐步靠攏，著力讓“徽商集團”成為“徽商”品牌不二的代言人。
公司的周慶活動總結 篇2
今天從6點起床到現在一點都沒閒過。現在腦袋還異常清醒。公司活動是以"周年慶"為主題，但是效果並不如人意。也真的意識到一些問題，混社會還是得靠真本事的啊。努力是必須的，但是必須以結果為導向。現分析情況如下：
1、到場客戶數：
前期邀約截止4月20預計到場（五組）：62人4月21活動當天實際到場：20人，客流量明顯比預計少太多，估計只完成了目標業績的一小半。公司導購員在說詞上面也準備嚴重不足，針對新老客戶都是統一說詞，其實這是完全不可取的。應當事前進行演習，後經常練習，以達到預期效果
結論：前期邀約對象邀約緣由必須明確。邀約的說詞必須說動對方為目的，達到人人一致。在過程中必須步步進確認客戶是否能到場，到場人數進一步明確。在活動前，要有專門的確認人員以公司名義再次確認到場。並友情提醒到場時間和地點以及細節。
2、活動策劃：
明確知道活動因什麼而做，怎么做邀約對象活動的流程。人員分工，並且考慮突發事件解決等活動從到活動當天因為行銷策劃方面的不足，直到活動現場還是顯得混亂而沒有條理性。針對突發事情，所有人都不知如何處理。這個可以多關注一下同行業的，比如蘇寧，國美的活動。多汲取一些經驗。
結論：活動策劃人員做活動前，公司主管和管理層開會探討。主負責人要理出程式。並安排任務執行。
3、活動現場和活動主題：
活動的目的是什麼是銷售還是新品發布，說明還是總結活動現場氛圍營造，人員分工因為公司所有部門都以銷售為主，但是整個量上並沒有明顯的提升。其實在活動當天應當除了必備的人員外，其它後勤部門應當各就各位。該送貨還得送貨，也可顯示出本司的效率。
結論：針對活動目的採取不同的方式促進目的達成。如做銷售，要能說明客戶為什麼要購買我們的產品我們的優勢，給的資源。（現場的促進）。現場人員的分工明確，各司其職，能協助，不能搶出風頭。隨時維護公司形象和活動主題。
4、活動總結
活動結束後，召集所有參與者，總結並分析問題。提出好的建議，策劃人詳細記錄以備下次活動參考。認識到下一次永遠比這一次好的道理。
5、管理的問題總結
從老闆到管理策劃人。要站在一起分析公司活動投入，盈收狀況總結。問題分析及解決等。培養活動策劃和管理人行銷式管理的理念。和作為老闆投資和回報比的概念。
公司的周慶活動總結 篇3
春天是孕育生命的季節，一切大號生命都在萌芽階段。x月12日下午我公司開展了一次以“呵護環境，奉獻綠色”為主題的植樹活動，此次活動開展的地點在鍾坡山，鍾坡山地勢較高，不僅能讓大家從植樹活動中感受到快樂，而且還能親近大自然，培養員工們熱愛大自然的情趣，從而增強保護環境的意識。
當公司人事向公司全體員工宣布在x月12日開展植樹活動時，員工們都反應熱烈，積極回響，並有不少員工不斷詢問這次植樹活動的相關信息及具體的安排，希望在這特別的日子裡表達出對美好大自然的熱愛以及對本次活動的支持。但這次活動的主題是“呵護環境，奉獻綠色”，希望通過這次植樹活動，使大家能更加積極主動的去關注環境問題，從我做起，從身邊的小事做起，愛護環境，保護地球，為美化我們的家園貢獻自己的力量。
本次活動由XX企業的人事負責。活動開展的很成功。x月12日中午十二點企業全體員工在學校大門口集合，集體乘車出發，於十二點四十到達預定地點。到達目的地之後，員工們都表現很積極，而且很偶秩序，按照先前的分組，很快就開始了植樹，有的挖坑，有的植樹苗，大家幹勁十足，熱火朝天，但對待小樹苗卻時小心翼翼。在整個植樹過程中，大家充分享受著植樹活動帶來的樂趣。雖然在培土，澆水過程中有很多員工被泥土弄花了臉，但大家都毫不在意，依然幹勁十足，同心協力，半小時不到，一棵棵樹苗就直立起來了!最後，看著春風吹拂著樹葉，陽光灑下點點光斑，面對大家自己種下的小樹，大家都感到無比開心和成就感，雖然植樹有點累，但在大家的臉上看到的都是喜悅。
這次植樹由於大家高昂的激情，和一致的團結協作，很快就將所帶的樹苗植完了，隨後在主持人的帶動下，開展了《杯水一戰》，《你心中的他(她)》等娛樂活動。由於這些活動的娛樂性很高，讓大家都樂翻了天。四點鐘集體乘車返回。
對於這次植樹活動，員工們都覺得意義非常。不但植樹造林，美化環境而且加強了員工之間的交流，增進了員工間的了解，加深了彼此的友誼。更重要的是，通過這次植樹及對環境問題和植樹知識的宣傳，使得大家更加認識到環境的重要性，切實投身“呵護環境”的行動中來，為我們的美好家園“奉獻綠色”，貢獻自己的一份力量。
公司的周慶活動總結 篇4
通過學習彭小崢總經理在公司年中工作會議上的報告和鄭武生書記的總結講話，我深感此次會議是是一次統一思想、凝聚人心、催人奮進的大會。彭總的報告全面總結了公司上半年的工作，客觀剖析了當前面臨的形勢，深刻分析了存在的困難與問題，安排部署了下半年的重點工作;報告主題突出，思路清晰，目標明確，既有很強的思想性和戰略前瞻性，又有很強的針對性、可操作性，對於公司系統進一步統一思想，堅定信心，確保完成今年目標和任務具有重要的指導意義。鄭書記的總結講話從統一認識、堅定信心，把握重點、狠抓落實，求真務實、團結進取三個方面對落實好會議精神、確保完成全年各項任務提出具體要求。
以下是我對兩個報告主要精神的體會及部分工作建議：
一、關於形勢和挑戰
彭總報告的第二部分全面分析了巨觀政策環境、行業發展態勢和電力供需形勢，在認真剖析困難和問題的同時，也清醒地認識到自身的優勢並展望了今後可能面臨的新的有利條件。我認為，江西電網發電側各發電公司均以燃煤發電為主，占90%以上，水電及其它發電資源少且開發成本高，中電投江西公司發電資產結構較全，但仍然以火電為主;水電容量小，人員多，發電利用小時低，多年來虧多盈少;風電資源較好，但占總量太低，雖盈利水平較好，但與火電相比絕對值太低，對分公司總體經營效益貢獻影響不大。因此，要扭轉江西公司總體經營狀況，除加大發展有前途，資源及效益較好的水電和風電外，重點還是抓好火電廠的經營工作。
二、關於項目發展
彭總報告提出要始終堅持發展是第一要務，樹立發展是解決公司困難和問題的根本途徑的理念，追求全面、協調、健康和可持續的發展。
我認為，近幾年來，公司通過“上大壓小”，取得了五台60萬千瓦級的機組的核准並連續建設投產，貴溪三期另一台也指日可待，從結構及資產質量上講，發生了天翻地覆的變化，目前在江西區域處於領先水平，徹底扭轉了原來分公司人多，機組容量小，效益差的落後局面，大大提升了江西分公司在江西區域的競爭能力。但由於近年來，煤炭價格持續飆升，資源與運力緊張，新的優質資產不但未能扭轉公司的經營狀況，反而加大了經營虧損，掩蓋了公司上下主觀努力所取得的效果，致使發展的成果未得到體現，同時也使集團公司失去了對江西區域火電投資的信心。因此，江西公司今後的項目發展應以下幾個方面為重點：
一是科學發展火電。應以儲備即占有資源為主，適時開展相關前期工作，重點推進新昌二期2×100萬機組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價高和資源及運力緊張將長期伴隨，電價與煤炭的矛盾不是一朝一夕能解決，且江西經濟欠發達而電價偏高，解決難度更大。要發展火電，一定要落實好煤炭資源以及價格相對可控。因此，集團公司煤、路、港產業協調戰略的實現是江西火電發展的重要保證，否則“十二五”期間要實現江西公司的火電發展很難。當集團戰略實現後，下一步要重點工作是爭取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低於500萬噸，力爭800萬噸，將極大改善江西公司的經營狀況，同時也為新昌二期上馬奠定了有利的基礎。
二是積極發展水電。江西的水電資源與西北、西南地區相比雖然規模小，但電價相對較高，在最佳化設計和爭取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的項目可開發;考慮到水電新建工程周期長、造價高且存在一定的建設風險，因此，今後的水電發展仍以收購與開發並舉，以收購項目為主。要積極爭取和搶占好的資源，確保收益率不低於8%，對於個別有重大意義的項目也要確保收益率不低於當期銀行基準利率。今後的重點工作應抓大放小，積極爭取永泰航電和石虎塘的經營權，爭取撫河等流域的開發權。
三是大力發展新能源。根據國家最新政策動向和集團公司的戰略轉移，今後山地風電將逐步成為發展的重點。因此，我們要繼續積極爭取和搶占資源，確保“十二五”期間儲備相當數量的風電項目。光伏發電的試點項目也要確保8%以上的收益，但可適當超前搶占資源;要跟蹤國家及省級政府相關政策，具備條件時可加快發展;要統籌安排“十二五”期間的風電發展工作，對每年的核准和開工項目進行分解、進行時間倒推、任務倒排，力爭在20__年以後，年年有項目開工，年年有新機投產，力爭實現60萬千瓦裝機容量的奮鬥目標。
三、關於經營管理
彭總的報告深刻闡明公司的中心工作就是強化經營管理，主要任務是減虧控虧，前提是認清形勢、更新觀念，關鍵是狠抓落實、強化管理，根本是各級領導幹部切實轉變作風，狠抓落實。我認為：公司新班子上任後，結合江西公司實際，公司戰略作了重大調整，從重發展向重整體經濟效益轉變。有關工作建議：
一是加大宣傳，轉變思路，切實使公司上下將工作重點轉變為努力提升公司管理水平和經營效益，切實形成從速度主導型向效益主導型轉變，實現從粗放型、經驗型管理向精細化、科學化管理轉變的格局。計畫部在確立今後的發展項目中，將把經濟效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的項目上，做到沒有經濟效益的項目堅決不上，堅決杜絕為上項目而上項目，防止發生上一個項目虧一個項目的情況。
二是以經濟效益為中心，科學安排各項工作。比如採購煤種和供電煤耗之間的矛盾，要統籌考慮經濟效益。優質適燒煤種一般價格相對較高，對降低供電煤耗確實有幫助，如果因此而降低煤耗節約的成本小於提高煤質增加的成本，就不宜實施。在確保鍋爐燃燒安全的前提下，可考慮犧牲部分煤耗，採購質量較低但價格相對更有優勢的煤種，從而提高總體經濟效益。在節能降耗技改中，要認真測算投入產出比，要確保收益能夠大於投資，避免出現單純為了改善某項指標而投入大量資金，造成收不回成本，影響企業長期經濟效益的'情況。
三是抓好電量計畫爭取工作。從江西電力市場當前形勢看，全年發電量將比省能源局年初計畫有較大增量，要求各單位加強與省能源局和電網公司的溝通，確保爭取到電力市場增量部分的相應份額，要力爭全部挽回被考核的電量計畫。
四是進一步強化各單位綜合計畫剛性執行的意識。緊緊圍繞發電量、營業收入、綜合標煤單價、供電煤耗、利潤、EVA等幾個主要指標，要求各單位結合本單位特點，揚長避短，發揮優勢，採取切實有效措施，努力完成全年計畫目標。
計畫部也將進一步提高分析巨觀經濟形勢和外部市場環境的能力。密切關注巨觀經濟走勢和煤炭市場變化，會同公司各有關部門指導各單位認真進行分析研究，結合各單位特點，制定相應的發展和經營策略，及時把握機遇，規避風險。要防止隱瞞問題。要求各單位及時反映生產經營過程中出現的問題，充分發揮群體優勢，共同思考解決問題的措施。堅決杜絕“報喜不報憂”，隱瞞問題。
四、關於隊伍建設和和諧企業構建
彭總報告對加強隊伍建設，著力提升幹部職工素質提出了具體要求;鄭書記在總結講話中指出，要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，加強對職工的教育引導，調動和保護廣大職工的積極性。要清醒地認識到肩負的責任和使命，清醒地認識到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不迴避矛盾，不迴避問題，勇於突破一些棘手的難題，以爭創一流、不甘落後的精神，創造一流的工作業績。
我認為：首先要樹立正確的用人導向。切實扭轉部分幹部作風浮誇、不顧企業效益只注重創標、不顧企業承受能力只重樹形象、不按流程辦事而以領導個人意志來決策、不顧企業實際而弄虛作假、不腳踏實地而或唯領導是從、不是千方百計解決困難而是等靠要等不良現象，切實形成實現決策科學、運行高效、協調有序、制衡有效、政令暢通的管理程式，讓那些實事求是、腳踏實地、忠誠企業、善於實幹、富於進取的人到領導幹部崗位。其次是要樹立現代央企的理念，既要重視社會責任，更要把公司作為一個現代企業來經營，建議適時引入與上下游產業相關的戰略合作者，以確保國有資產保值增值為己任、以滿足員工不斷增長的物質需求和確保職工隊伍的穩定為目標。
下半年，計畫部將在公司的正確領導下，認真貫徹落實集團和江西公司的各項工作部署，發揮好組織、管理、協調和服務職能，突出結構調整，最佳化發展布局，抓好經濟分析，為公司的減虧控虧和可持續發展作出應有貢獻。
公司的周慶活動總結 篇5
為了感謝各位同仁對公司發展歷程中作出的不懈努力和無私奉獻；也為了促進員工交流，加強團隊之間的無縫對接，增進友誼、增強凝聚力；同時也為了弘揚公司企業文化理念，豐富員工業餘文化生活，開闊視野。公司於20xx年x月30日-20xx年x月3日組織開展了旅遊活動。
旅遊過程中：同事間互幫互助，緊密團結在一起，公司整體融在“和諧、友愛”的氛圍中；出行在外，總會遇到許多不愉快的碰撞，我們劉關張人本著“外樹形象，內育忠誠；團隊合作，榮譽原則。”在旅遊過程中樹立了極好的企業形象。尤其是張家界一站，地勢險峻，還下起了濛濛細雨，我們劉關張人用了50分鐘左右的時間集體穿越了其他團隊需要1.5小時的袁家界，作為其中一員，我深感驕傲與自豪。當然，過程中，作為組織者的本人有許多做得不盡如意的地方，總結如下：
1、洽談行程與選定旅行社時，談判技巧缺乏；
2、旅行前期準備，心思不夠細膩，導致了效率低下；
3、旅行前沒有造勢，許多同事未能加入到活動中來；
4、旅途過程中，沒有照顧好領導同事旅途感受等。