優秀管理者的頒獎詞範文 篇1
他們中有人選擇幕後，默默奉獻;有人走上前台，承擔起發展的重擔。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關斬將，帶領他們所領導的團隊取得不俗的成績，管理出效益，管理創新是企業永恆的主題，他們在WAKEER的.發展史上畫上重重的一筆。
優秀管理者的頒獎詞範文 篇2
32歲的天元大酒店總經理以過人的膽識和非凡的氣魄引領企業一班人，在風雲激盪的市場競爭中波浪揚帆，傲立潮頭，成為餐飲領域裡的一枝瑰麗的奇葩。
成功的創業之路從來都是充滿坎坷、布滿荊棘的，也經歷了起步發展的艱辛，從一個洗碗工開始，長期的摔打和磨鍊使他深深的體會到，經營之道不在於投機取巧，惟利是圖，而在於幹事創業要靠誠實守信來贏得社會的肯定。，他走馬上任天元大酒店總經理，在經營中，他善於把握商機，搶抓機遇。經過幾年的發展，現已發展成為一個集餐飲、娛樂為一體，固定資產300多萬元的經營大戶，擁有職工130多人，安置下崗失業人員50多名。
幾年來，始終堅持兩條經營之道：一是注重飯菜質量，不隨機加價，更不隨意減量，確保飯菜物美價廉。二是誠信經營、禮貌待人，做到了童叟無欺。8月，寧夏一客人不慎將一裝有5萬元現金、30萬元支票的皮包丟在了飯店，知道後，立即依靠包內名片與客人取得了聯繫，將錢物如數奉還。多年來，堅持依法納稅，先後為國家上繳利稅80多萬元。誠信為本，愛心立人，先後為34名貧困學生提供勤工儉學崗位，使這些貧困學生得到了8000多元的收入。在今年汶川大地震發生後，他本人帶頭捐款多元支持災區。
是一位普通的勞動者，他用辛勤的汗水和閃光的智慧充實著自己瑰麗無愧的人生!是個平凡的創業者，他以誠實的品質和無私的心靈奏響了青春無悔的樂章。
優秀管理者的頒獎詞範文 篇3
通過最近一段時間的5s管理學習，特作學習總結如下：
首先我認為“5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養入手，慢慢習慣、發現、堅持以促進工作效率的提高，為個人的以後工作做基礎。工作效率在不知不覺中慢慢得到了提高，花在找打掃衛生找東西的時間大大減少了。
即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如果不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越乾越投勁，成本上升， “5s”現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。 所謂的“5s”是 整理、整頓、清掃、清潔、修養，所以統稱為“5s”。 “5s”活動不僅能夠改善環境，還能提高效率、提高品質、員工士氣，是其他管理活動的重點。
一、“5s”現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
1.整理
整理就是將必需物品與非必需品區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。其要點如下：
① 對每件物品都要看看是有必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
② 要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的規劃處理;
③ 即便是必需品，也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;
④ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是“完全無用”的意思，應該給他找它合適的地方放置。
⑤ 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要先考慮整理現有的場地，可能會有一些小小的收穫。
2.整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需的東西應規劃找一個地方放置起來。這種整頓對每個部門都同樣重要，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品並不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，所以必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這套5s系統，遵照執行。
① 將尋找的時間減少為零;
② 如有丟失、損壞能馬上發現;
③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品並能放回原處; ④ 養成習慣以後不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。
3.清掃
就是將工作場所所有的衛生，其中包括地面、牆角，門窗。廚房，衛生間等等一些細小的地方還有一些平常不注意的地方的髒東西清掃擦拭乾淨，創造一個明亮乾淨的環境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執行這個工作。
①分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域、死角。(現在發現的一些死角必須重視起來)
② 對自己的責任區域一定要保持隨時清潔，隨時發現，隨時保持，隨時整理。
③ 到處都乾淨整潔，如果有客戶來，客戶看見也心情舒暢，大家看見都心情舒暢。
4.清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之後的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區城內有無不良現象，如有則立即改正。在每天下班前15分鐘，實行掃地、打掃，檢查，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。
① 領導的言傳身教、制度和監督非常重要;
② 一時養成的壞習慣，隨時提醒自己改正，否則可能要花十倍的時間去改正。
5.修養
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果所有人能夠將以上要求付諸實施的話，我相信我們肯定都可以提高.修養條例包括如下：
① 學習、理解並努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備的一種素質修養;
② 領導熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的;
③ 互相信任，管理公開化、透明化;
④ 每個人敢於自我檢討反省，為大家著想，一起努力把5s做好。
以上就是我這段時間的5s學習心得，有不足之處往各位指正。