2025年消毒供應科護士個人年終總結範文 篇1
20xx年在消毒供應中心全體人員在院領導、護理部、院感辦等相關部門的領導下，圍繞目標任務，按照“二級醫院”綜合評審的要求，圍繞“三好一滿意，優質護理服務的活動主題”完成了全院可復用器械的消毒、滅菌、供應等集中化服務工作，現將20xx年度的.工作總結如下：
一、消毒供應中心的管理工作
消毒供應中心作為醫院的消毒供應部門，能圍繞醫院的中心工作，完成醫院及護理部布置的各項工作任務，按照護理部的考核要求及各項標準要求，協調管理並滿足臨床各部門的物資供應需求
1、定期組織課內人員開展工作會議，傳達醫院的工作精神和護理部的工作要求，並落實持續改進。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴密性，購進了全自動塑封機，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴的現象。
3、定期組織科內人員進行業務學習，並進行了2次理論考試，2次技術操作考試。
4、為了更好的落實工作，對工作進行質量控制，制定了清洗物品和包裝物品質量檢查表格，還有醫用封口機的監測表格，水處理系統加鹽記錄。
5、對專科使用的器械包使用器械清單，便於臨床工作人員核查。
6、每月對各區的工作質量進行不定期檢查，做到及時發現問題及時解決。
7、管理規範，部分體現了PDCA循環工作，工作質量進一步提高。
8、各項資料記錄完整規範，體現工作的可追溯性。
9、持續落實質量改進工作，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現消毒供應中心優質護理服務工作。
10、今年我科有3人進行本科學習。一人進行大專學習。
11、加強實習生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。
二、1到12月常規業務工作量完成情況
1、全年共生產無菌包xx個，滅菌鍋次
2、發放臨床一次性衛生用品
3、堅持下收下送每天2次
4、滅菌合格率100%
5、臨床滿意度有所提高
三、院感工作
1、成質控小組。嚴把各操作區質量關，嚴格衛生部三項行業標準的落實。
2、每季度為操作區進行空氣，物體表面、手衛生、使用中的消毒液、消毒後使用的物品進行監測。無菌物品的滅菌質量每月進行監測。
3、完成各項監測工作，比如每天進行空鍋B-D測試，每天進行物理監測，每包進行化學監測，每周對滅菌器進行生物監測等。
4、加強工作人員手衛生管理，對工作人員進行理論和操作培訓，不定期抽查。
5、嚴格外來器械，植入器械的管理，每次進行生物監測，如急用包放入第五類化學指示物作為提前放行的標誌。
6、規範一次性物品庫房的管理，嚴格入庫，儲存，發放的管理，嚴禁不合格無菌物品和未中標的物品入庫和發入臨床科室。
7、各項院感監測指標，消毒滅菌監測合格率100%。
四、護理教學
完成衛校臨床帶教學生xx名。
五、安全管理
1、科內設備每日保養，每周檢查，責任落實到人。
2、對科內的水處理系統和滅菌器，清洗機找專業人員進行了系統保養，並更換個別配件和更換水處理系統的耗材。
3、各區按設備操作流程進行操作，保證使用的安全性。
4、設科內消防員參加醫院組織的消防演習。
2025年消毒供應科護士個人年終總結範文 篇2
20xx 年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我 們儘量降低採購成本，另一方面要求在採購支付上要儘量延長賬期。
在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難 而上，面對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領導下， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本，較好 的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢 通。
我們的採購工作就是服務於生產， 就是要以最低的成本採購到高 質量的生產原料，所以一定要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡 量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購 原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠 較好地完成各項工作指標。現將供應科上半年工作總結和下半年工作計 劃作如下匯報：
上半年工作：
一、全面抓好材料供應各方面工作
1、物資採購 1/6 我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、 公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都儘量要求相關職 能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本， 採購性價比最優的產品”這個原則，保證貨比三家、優質價廉的購買 材料，減少成本，提高了採購效率，即確保工作的透明，同時保證了 進度。
20xx 年上半年累計採購物資總計 2934.857475 萬元，其中一類 物資總計採購 2065.22953 萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資總計採購 118.388182 萬元;三類物 資(含勞保物資、防洪物資)總計採購 751.23977 萬元。
2、物資領用 20xx 年上半年累計消耗物資總計 2907.28455 萬元;其中一類 物資總計消耗 2040.26483 萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ;二類物資總計消耗 111.99553 萬元;三類物資總計消耗 755.02419 萬元。
3、廢舊物資 供應科實行了廢舊物資專人管理， 建立了廢舊物資回收再利用台 賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發新料，能用舊料， 不用新料”的原則。
二、完善機構 明確職責 建章立制 規範管理
在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管 理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合， 使物資管理 制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求，從制 度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，健全 物資供應和倉庫機構。經過實踐，我們的制度已經達到了具有可操作 性，能適應我們股份合作制企業所需求的一個合理的制度，在日常工 作中嚴格按照制度執行。
為了做到物資不流失，20xx 年上半年以來庫房管理人員經常整 理庫房，根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺 放， 逐步建成標準一流庫房， 改變了庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強人員培訓 開展業務學習 落實走動管理
為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神， 結合我部門 的實際情況， “幹部上講台、 把 培訓到現場” 活動融合到實際工作中。
在做好各自工作的同時， 在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相 關業務知識培訓， 使其在物資供應相關業務知識及供應的管理工作的 水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現 3/6 出來，這樣把走動管理與“幹部上講台、培訓到現場”結合在一起， 不僅能節約工作時間，也能從工作現場中發現隱患，排除隱患，同時 培訓效果還非常好。
四、認真工作 維護公司利益
1、為了建設節約高效型企業，我們供應科對於能修理和收回再 利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成 本，同時對於各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年 對於回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備 不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛 工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，並設有專用“三防”材料 庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24 小時隨時待命，保證所有 物資的安全發放。
五、工作中的經驗和教訓
上半年供應工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性 的工作，既完成了大宗物資的採購任務，又保證了我礦物資的充足供 應。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒有 做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹 記教訓，嚴格控制計畫和採購程式。
下半年供應科的主要工作有兩個重點：
一是以我礦的安全生產為中心， 搞好生產建設所需的材料的供應 工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、採購、倉貯、出入庫各環節， 減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，採購性價比最優的 產品”的工作目標，緊跟市場動態，保證所採購材料按照契約約定及 時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。
一、努力提高供應工作管理水平
1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程式 進行每一項工作，讓程式成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血 液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計畫控制，杜絕計畫外採購 的發生。
2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保 證物資管理不出問題，保障項目資金安全。
二、庫房規範化建設
根據現有條件合理規劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步 建成標準一流庫房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好 下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前 預測，把準市場脈搏， 隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦 生產所需的材料順利到場。
四、加強學習
所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工 作， 要建設學習型的供應科， 不光學供應、 學物資管理， 還要學安全， 學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制 的建設。
2025年消毒供應科護士個人年終總結範文 篇3
在公司領導的大力支持和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現將 本月的工作做如下小結：
一、 全面抓好設備、材料供應各方面工作。
1、 為確保本月的正常生產，供應科將在上月下旬就開始著做 好各工隊的材料計畫的申報、審批工作，並上報公司審核。
2、 初步完善了設備檔案登記，針對前期採購訂貨量大，契約 多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員後，安排專人做好檔 案管理工作，完善了設備檔案登記。
二、明確職責，建章立制，規範管理 1、根據公司關於項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了 《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍， 為確保礦部的正常生產做堅實的基礎 2、對物資管理相關制度結合生產建設要求和實際進行修改了和整合，使物 資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明 確。
三、加強人員培訓，開展業務學習 在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應部門的培訓班，認真學習，掌 握物資供應相關業務知識，熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。
本月物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，既完成了設備集 中訂貨的繁重任務，又保證了各部門物資的充足供應，充分體現整理作戰理念， 供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本 月的物資供應和管理工作。在今後的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。