2025年護士長個人競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導，各位評審：
首先感謝院黨政領導，給我們創造的這次機遇。作為護士，我今天有幸站在演講台上，競聘護士長一職，心情萬分激動，無論是否能競聘成功，我想，這都是我人生閱歷中一筆寶貴的精神財富!
今天我競聘的是，護士長競聘演講稿一職。
我叫孫競聘，今年30歲，護理專業，目前本科在讀。自參加工作以來，曾先後在外科、急診科等臨床一線科室從事護理工作，有著近十年的護理工作經驗。經過多年的實踐鍛鍊，使我各方面的素質都得以提高。在本院工作中表現突出，並主動配合領導出色地完成了各項工作任務，受到各級領導及同事們的一致好評!
今天，我以醫院一名普通護士的身份競聘護士長，可能大家都會認為工作角色的有所差異，崗位職責又不相吻合!然而在我看來，這兩者之間存在著層階性和遞進性——防病治病，救死扶傷，關愛呵護，確保人民民眾身體健康是醫院基層護士的天職!讓領導滿意、讓同事開心、讓患者放心，就是護士全部工作的核心思想!而醫療衛生護理服務管理的複雜性和困難性也要求護士長應該具備充足的耐心、豐富的情感、細膩的心理以及高度的責任感和飽滿的思想覺悟!而護士長崗位就是對護士崗位職能的一次提煉與升華!
正因為我有如此深刻的認識，我才有信心有決心參與競聘!
新的起點蘊含新的使命，新的目標催生新的作為!如果能得到院領導的認可、組織的信任以及同事們的支持，我能競聘成功護士長這一崗位，我將勇於擔職，創先爭優，力爭為我院科學跨越式發展做出新的貢獻。具體來說，主要從以下方面努力：
第一，服從院長的領導，協助領導建立健全統一、高效、專責的護理人員管理機構，不斷創新和全面推行護理人員管理新制度!
第二，致力於強化各項管理細節;
第三，致力於護理人員技能、素養、職業道德和思想覺悟等方面;
第四，強化政治理論學習。
隨著經濟發展和城市化進程的快速推進，衛生醫療行業面臨著巨大的壓力和問題，患者對醫療衛生服務的需求也在不斷增強。我院醫療衛生護理工作，任重而道遠。各位評審、各位領導，今天的承諾即是明天的行動。如果大家信任我、支持我，請投我一票，為我加油!如果我落聘，我仍將保持先鋒模範奮發進取的風貌，在喜迎“十八大”勝利召開的精神鼓舞與感召下，在本職崗位奉獻更大的激情與豪邁!
我的護士長競聘演講到此結束，謝謝大家!
2025年護士長個人競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位老師：
大家好!
這次競爭上崗，我競小兒科護士長.之所以競爭這一職位，主要有以下原因：
一、理論功底比較紮實，專業水平較高
我年畢業於衛校，在校三年的時間，我系統地學習了護理專業知識.年山東省高等教育自學考試開設了高等護理專業，我積極報名參加，克服了工作、生活和學習的矛盾，於年獲得了大專學歷.通過勤奮的學習，擴大了知識面，對護理專業的新知識、新理念有了比較深的理解.同時認真對待院裡組織的每一次業務考試、考核，多年來我的成績均名列前茅.在工作中既注意了把所學知識套用於臨床實踐，又注意了總結工作中的經驗，不斷升華自己的理論水平，自工作以來共撰寫論文篇，其中在省級刊物(更多精彩文章來自“秘書不求人”)上發表篇.比較深厚的專業知識使我的工作得心應手.
二、工作經驗比較豐富，適應性比較強
自參加工作以來，我先後在科、科、兒科等不同的崗位從事護理工作，工作中我做到了向有經驗的老同志請教，學習他們的好經驗、好做法，每當院領導派我到一個新的工作崗位，我都善於及時總結工作經驗，找出各自的規律和特點，儘快適應這一崗位的要求.年的工作實踐使我積累了豐富的工作經驗.特別是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節，針對病人多、任務重，輸液穿刺比較困難的實際情況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，協助護士長合理安排護理人員，帶領護理隊伍加班加點、從容應對.通過不斷提高整體素質和業務能力，順利完成了繁重的工作任務.
三、職業道德觀念比較強，民眾威信較高
多年來的理論學習和工作實踐以及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業道德觀念.正是因為如此，在工作中我做到了服務熱情、周到細緻，關心病人、體貼病人.為了更好地給病人服務，減輕病人的痛苦，我苦練基本功，對操作技術精益求精.多年的工作既磨鍊了我遇事沉穩的性格，也培養了快速敏捷的思維能力和應變能力.自年擔任小兒科副護士長職務以來，進一步提高了自己的組織協調能力，能夠協助護士長處理各種矛盾，做好各項管理工作，貫徹落實醫院一系列有關衛生改革的檔案精神，以改革求發展.工作中以身作則，服從領導、團結同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都能夠善始善終、高標準地完成，從整體上提高了服務質量.認真負責的工作態度贏得了病人的讚揚以及領導和同志們的好評，自己多次被評為先進工作者、優秀護士等稱號.今年月份被評為“病人最滿意的護士”，為自己，同時也為醫院贏得了榮譽.
以上是我競爭護士長的優勢，同時也是我競爭護士長的資格條件.如果這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自己的實際行動來回報各位領導和各位同事，嚴格按照護士長崗位職責的要求，努力工作，紮實奮進、盡職盡責、恪盡職守，創造性地做好各項工作，力爭做出新的更大的成績.在工作中我將把握好兩個方面：一是貫徹執行縣醫院關於醫療管理體制改革方面的決策，特別是在護理工作方面，針對小兒科的實際，採取最適合、有效的措施，加大內部管理力度，調動同志們的工作積極性，發揮每一個護理人員的最大潛能，最大限度地節約材料消耗，創造更好地經濟效益.二是帶領小兒科全體護理人員不斷提高技術操作水平，讓病人得到最佳治療.進一步改進服務質量，使每一名護理人員始終保持最佳服務狀態，為樹立和維護××××××醫院的良好形象做出自己的貢獻.
一顆紅心，兩種準備，如果這次競爭上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點，進一步加強學習，一如既往地做好自己的工作.總之，無論競爭上崗的結果如何，我都堅決服從院領導決定，端正態度，平靜心態，繼續以良好的精神狀態，正確面對.
謝謝大家!
2025年護士長個人競聘演講稿 篇3
尊敬的公司領導，各位同仁，大家早上上午好! 我是來自於市場客服部黃凌梅。很榮幸能夠參加到公司提供的展示自己個人理想的演講平台。
20xx年我滿懷信心地走出大學校門，踏入大豐文廣局大門，就職於經營部。承蒙領導信任與關愛，自五月份數字整轉開始，便調職於門市。經過半年多的磨練，我現已熟悉門市的所有事務以及可以熟練操作BOSS系統辦理各類相關業務。
我競選店長、我認為我個人的優勢在於：年輕、自信、有較強的學習和適應能力，有部門工作經驗。更主要的是把公司的利益放在第一位，以創造最大效益為目標，能協助領導，團結同事竭盡全力做好每一項工作。
如果我竟選上了店長一職，我一定會倍加珍惜、按照上級指示出色地完成本職工作，我管理的宗旨是“樹公司形象，創一流視窗”，具體措施是：
一、意識管理上：實行“三笑二為一不放棄”的感情投資與溝通，即：
1、“三笑”：微笑迎顧客、微笑服務顧客、微笑送顧客;
2、“二為”：為顧客所想、為顧客所急;
3、“一不放棄”：不放棄一位顧客，盡力使顧客滿意而歸。
二、行為管理上：三組一體化的形象投資，即：
運行操著流暢化(有序、零失誤、不間斷等)、生活細節人性化
(如：送茶水、配置老花眼鏡等)、服務解讀個性化(外地人國語、本地人大豐話、耳聾人紙質化——書寫等)。
三、環境管理上：“衛生、溫馨文化”的企業文化投資，即：
1、衛生、清新、溫馨
2、生活常識專欄：四季吃、住、行(讓客戶在等待中有事做)
3、溫馨提示專欄：安全提示等
四、團隊再建設上，實行“高效、高績、零投訴” 的團隊目標，即：
1、團結團隊形成合力：深入了解同事的生活，盡力解決困難，必要時給予合理的建議，解決同事後顧之憂。(∵團結就是力量、只有團隊的成功才是我們的成功、只有員工的支持才有成功的管理者)
2、制定“崗位責任與目標”
3、晨會制：小結昨日工作、解決昨日問題、落實當天領導指示、布置新任務。
4、員工培訓制：學習顧客心理學、培訓基本功、基本功競賽等
5、在領導的批准下，制定切合實際的“店員績效考核方案”(項目：學習、崗位執行、服務、安全、任務達成等)
以上是我對店內管理的一些構想，如有不足之處希望各位領導和同事加以指正，謝謝!