董事長年終講話稿 篇1
尊敬的領導 、親愛的同仁：
大家晚上好!
隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，我代表公司領導 向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，並致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們中科貝思達公司成立以來具有里程碑意義的一年。回顧走過的歷程，我們的中科貝思達從三年前的幾號人，發展到今天已經是具有三十多人，多種經營組合強大的團隊了。得力於公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的幾年我們公司始終保持著健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績 的取得，凝結了公司領導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進入20xx年，公司將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗禦市場風險的能力。在未來的發展中，公司將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平台。在探索中前進，在實踐中升華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做中國最好的口罩及相關產品!
站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮鬥目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的公司一定能實現新的飛躍、開創公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年裡我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互為協作勇向前，我們就一定能在新的一年裡開創我們公司新的成就和輝煌。
最後，在此，我代表公司再次衷心地祝福公司全體領導和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂、預祝新春吉祥如意快樂永遠!
董事長年終講話稿 篇2
尊敬的同事們、朋友們：
大家好!
豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子裡，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經驗，為的是在今後的日子裡使牛勁，走牛運，創造出更牛的業績!
20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對於大地偉業公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜裡，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨後春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經理到項目經理，一直到土木水電的最末一個環節，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質量意識，因為質量是公司賴以生存與發展的基礎，為了確保每個項目的質量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。
公司發展到今天，經過多年的拼搏，終於形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發展、以合作求共贏”的經營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數的艱難，突破了無數的壁壘，經歷了無數的挫折，終於將公司從三級資質升到了二級資質。但是，為了公司的發展，為了在座各位事業的發展，我們將繼續努力，繼續克服困難，繼續奮發圖強，力爭將公司升到一級資質。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個人都興旺了、發達了，公司才會興旺發達;反過來，公司興旺發達了，你們才會更興旺、更發達!
值得一提的是，經過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經濟效益，更得到了社會的廣泛關注與肯定。迄今為止，公司先後被省市有關部門授予“武漢市建築業優秀企業”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建築業先進單位”等榮譽稱號，並曾連續被評為“武漢市AAA級信譽企業”。公司工會先後被評為“優秀企業工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業順利通過質量、環境、職業健康安全“三位一體”的管理體系認證。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越。”成績只屬於過去，未來還需要我們去開拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的影響不會轉瞬即逝，前方的路並不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環境裡創造出相對較好的小環境，就一定能在落木蕭蕭的日子裡一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業做大做強!
讓我們攜起手來，同心協力，在廣闊的大地上創造偉業!
謝謝大家!
董事長年終講話稿 篇3
尊敬的，親愛的朋友們：
大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拚搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰的20xx年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店發展做出傑出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
路是我們用心走出來的，在沒有嚮導的摸索前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年裡，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想像的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業績穩步上升，品牌和影響力的顯著提高。
回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結中不斷的穩步前行。
新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛鍊，把困難看成是機會，是挑戰。其次，我們要繼續發揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最後，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養執行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來，開拓創新、以更昂揚的鬥志，更積極的姿態，更堅實的步伐，續寫新的篇章，共鑄新的輝煌。
祝願明天更加美好!
最後，預祝大家春節愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!
酒店企業董事長年終講話稿(二)：
各位參會的先生、女士們：
我們懷著春天般的激情迎接又一個輪迴即至的新年。在這個春意盎然的日子裡，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優秀員工表彰大會。
與會中，我們以求知的態度回顧了20xx年，總結了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優秀員工而驕傲。一年之計在於春，一天之計在於晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規劃了未來的工作。總而言之，我們的年度會以求知的嚴謹，理性地評價，表達了總結的主題。大家在一起回顧歷程，揚優補缺，承前啟後，樹立典範，我希望優秀的典範能夠影響這個團隊，來年的規劃要依度循步發展，要強化執行能力，要推導創新思想，要認真落實，真抓實幹，杜絕說空話，杜絕怠慢執行的工作作風。就會議內容本人概括性發表以下幾點意見：
一.執行力就是一個企業競爭的核心力，沒有執行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監督、執行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業的收益，為企業員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業收益，不能解決員工困難，要經理和主管幹什麼?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數，才是執行的力度，我倡導並希望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節做到極致，將服務做成超值，將重複做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準則：寧可企業吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業吃虧。3、工作作風：現場看，立即辦。4、人才戰略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經營活。
7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。
二、行銷的謀略和展望。行銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的行銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網路宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網路銷售，要傳承傳統的走訪市場銷售法則。我也希望行銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，後台過硬，服務過硬，才能為行銷做後勤保障，才能築巢引鳳。
三、前台是形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧於辯說，而不是遊說，用微笑化解客人的牴觸，用專業的技能為客人節約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質，前廳人的服務，是客人對後台人成績認可的標準。所以，xx人的前台必須形成一個良好的“養成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業績而驕傲。
四、客房是xx人發展的營地和戰場。我們要真正發展，客房部就譬如戲台的後台，只有後台的充分準備，精心策劃，兢兢業業的做好每一個細節，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓在每一個客人眼裡留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心裡，xx人會看在眼裡，我也會看在眼裡。
五、工程部、保全部的關鍵性，重要性。保全部和工程部因行政職能的需要規劃在一起。保全部和前台一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業，孔武有力;指揮車輛就位，要規範手勢;車位要劃線從容。宣執安全，要有禮有節，執法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議 。 眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保全全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執行。讓每一個細節都充滿你們關注的一面。讓每一個細節，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業的努力下改變面貌。
六、財務。財務是一個企業的管家，是理財的謀士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節餘有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據，以票據支撐數據，以開源節能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩固，方可伸展。希望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業的管家，理財的謀士。 以上6點，鑒於時間關係，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監督策劃下，在執行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮鬥的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年裡，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂，心想事成!
謝謝!
董事長年終講話稿 篇4
尊敬的各位同仁：
大家下午好!
20xx年即將過去,回首香國酒店2年以來的發展歷程，我們有過困難，有過困惑，當然也有喜悅。在此，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在今天這個重要的日子裡，請允許我代表酒店向在坐的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷著對酒店的熱愛才相聚在這裡，在兩年的時間裡，我們一起攜手創造了無數的佳績，香國大酒店的營業額穩中有升，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩固。
我很榮幸我們的團隊有那么多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰;我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的香國。兩年，七百多個日夜，必將注定是香國歷史上最美好的記憶。它將激勵我們香國員工以更飽滿的熱情投入到以後的工作中。
經過兩年的探索和磨練，香國大酒店整體邁上了一個台階，呈現出欣欣向榮的良好態勢。但是，我們也要清楚的看到，當前酒店在經營發展中還存在不少矛盾和困難。具體表現在以下幾個方面：
1、管理人員事業心、敬業心和責任感有待進一步加強。
2、服務意識有待提高。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以用心做足細節，讓客人滿意的服務運作機制，對客人部分需求不能迅速反應、馬上解決。
3、團隊協作精神有待加強。
4、全員節約意識仍太弱。成本費用較高，員工仍未養成節水、節電、節氣良好習慣，管理上仍存在漏洞。
20xx年，我們將致力名牌戰略，夯實基礎管理，努力把酒店建設成為榮昌乃至重慶市精品商務酒店業的典範，實現酒店經營管理上台階，利潤收入新突破。酒店將從以下幾方面入手：
1、在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的星級酒店從業人員;加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務不斷提高，讓每位客人感到新鮮。
2、樹立積極的態度，以培訓促服務、以服務促銷售、以經營為核心、以安全為保障，全面進入到酒店高標準運行狀態。
3、內挖潛力，外拓客源，在全員行銷，在全員服務上下足功夫，人人都是服務員，個個都是行銷員，行銷中有服務，服務中有行銷，給客戶以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒店利益最大化。
總之，在新的一年裡，我們面臨的形勢嚴峻、任務繁重，同時，香國酒店作為榮昌縣北部新區首家四星級酒店，其未來發展不可小覷，希望各位同事要堅定信心，爭取來年更上一層樓。困難與希望同在，挑戰與機遇並存。讓我們振奮起來，攜手共進、抓住機遇、共同迎接挑戰!為香國大酒店更加美好的明天而努力奮鬥!
最後，祝願咱們香國大酒店生意紅紅火火、財源滾滾。提前祝大家春節快樂，身體健康，事業再創新輝煌。
董事長年終講話稿 篇5
公司的各位同仁、同志們：
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，是1111公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出，20xx年生產總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為1111公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和行銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網路體系。全年完成產品訂貨3.5億元，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產品專項研發小組，對空壓機配套設備備件進行了設計、製造。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權威部門立項及成果鑑定，並申請專利。它們的研製成功標誌著我們1111公司的研發能力邁上了一個嶄新的台階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握並克服了相應的技術難題;二是電機的研發生產，最佳化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員及實訓生上百名。近兩年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的三分之二，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發區眾多企業參觀學習、召開經驗交流會、針對性的對大專生進行培訓等。
7、產品質量穩步提升。20xx年，公司為了提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《質量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質量監督把關，使我們產品的質量較之前質量方面有了很大的提升。
8、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如產品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產經營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故多起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，一些設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內裝備製造業現狀
近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界已開發國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。 近幾年由於多方面的影響，導致裝備製造業發展速度有所減緩，甚至出現虧損、減產、裁員現象，但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶矽行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風險並存。
2、公司發展中的優劣勢分析
(1)優勢因素
① 部分原材料和外協工件的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;
②20xx、20xx年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;
③ 20xx年，公司投資購置、新建了一批生產設備，已全部投入運行，增強了企業核心競爭力。
④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主力軍的作用。
⑤ 新產品研發、新技術套用能力突顯，各項管理日益規範化。
(2)劣勢因素
①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制;
② 隨著國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 ③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。
④ 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。
20xx年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，最佳化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備製造業基地的宏偉藍圖。在未來的3-5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備製造業的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規划進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計畫付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。
根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：
銷售突破7億元!
依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、開拓市場，創造一流行銷業績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發展源源不斷地提供市場資源支持和產業支撐。一是要鞏固已有的合作關係;二是要做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整行銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產製造高端方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。
2、調整組織架構，最佳化再造工作流程。一是重新設立以計畫引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規範、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的迴路”為指導思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據，嚴格執行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環節;二是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的模組式生產道路。
3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生後備力量的培養。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎管理水平。
5、持續改進創新是1111公司的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個台階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚“1111”精神，打造特色企業文化。1111公司的發展與“不斷持續改進創新”的企業精神息息相關。20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術能力競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
同志們：
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備的優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為1111公司實現裝備製造業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥!
謝謝大家!
董事長年終講話稿 篇6
各位同仁：
你們好，工作辛苦了!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表這個團隊和兩位董事向為辛勤工作全體員工致以忠心的感謝 及新年的祝賀!
過去的20xx年裡，經歷了從創建到初步發展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統部和網路部各展所長，相互配合，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為致力於打造深圳婚介知名品牌的企業願景作出了應有貢獻，我們的這些努力將在發展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關注和各位同事們為發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。
具體來說，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點：
1、公司起步階段平穩過渡，運營管理漸入正軌;
2、日常規劃 按部就班，人事管理初具雛形，部門職責細化清晰;
3、傳統部業績初步達到既定目標，網路部相關工作穩紮穩打;
4、創業團隊基本成型，未來工作規劃有條不紊。
當然新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前婚介產業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應，爭取在經營業績上取得更大的突破，並努力以市場為導向，強力推進相關項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、服務銷售及市場開發工作，並力爭運作出幾個經營亮點出來，打造幾場有影響力的公關活動，使xx品牌及公司形象在新的一年裡得到質的飛躍。
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面、機構設定還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營管理班子，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想 意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，發揮後來居上的霸氣，實現xx20xx年質的飛躍。
總之，20xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拚搏、紮實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務，我們也一定可以在這個舞台上綻放人生的精彩。
最後，再次祝賀大家在新的一年裡：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!
董事長年終講話稿 篇7
尊敬的各位領導，各位來賓以及家人們
晚上好!
首先我代表鑫皇朝全體家人對百忙之中抽空參加晚會並擔任評審的楊總等致以崇高敬意和熱烈歡迎!
新年的鐘聲送別了活潑的玉兔，喚醒了沉睡的巨龍，忙忙碌碌一年過去了，在此我想道一聲，家人們，你們辛苦了!又到年終歲末，辭舊迎新之時。
對於我們鑫皇朝人而言，這一年是追逐夢想和光榮的一年，在楊總的英明領導下，在小顧總、陳總、高總的運籌帷幄下，在家人們的共同努力下，我們取得可喜的進步，鑫皇朝酒店被評為武漢市青山區"餐飲服務A級單位"和20xx年誠信單位，四樓皇族會也於下半年粉墨登場，開拓了高端客戶市場。辛香味雄楚店呈欣欣向榮之勢，經營穩步上升，取得可觀的經濟效益和社會口碑，以員工股為主的辛香味青山店也於20xx年12月25號正式開業。同時公司成立了工會，舉辦了首次員工運動會，並組織了鳳凰古城旅遊。
鑫皇朝，不僅僅是一個企業，更是一個大家庭。在這裡，我們不僅僅是工作，還有生活。
所有的努力和付出總有回報，我們有理由為自己取得的成績鼓掌、喝彩。
居安者思危，一個沒有危機感的國家必將受到欺凌，一個沒有危機感的企業也無法長期立足。成績是暫時的，問題是存在的，環境是變化的。今年的國際國內經濟形式不容樂觀，如何在日益激烈的競爭中生存壯大發展?需要我們全體家人同心協力，堅決貫徹和落實公司的各項決議，在戰鬥中學習戰鬥，於細節處強化管理，在創新中提升競爭。
我們都是平凡的人，做著平凡的工作。但是只要認真用心、建設性地將平凡的工作重複千遍萬遍，平凡也能創造偉大。
這一年也是交織汗水和淚水的一年，由於本人盲目冒進，選址錯誤，加之應變措施不當，徐經理雖百般努力，亦難挽危局，依妹兒樂天城店於年底黯然退場。城門失火，殃及池魚。依妹兒首義路店由於人員調動頻繁，加之在面對新的競爭環境下，沒有及時跟上市場的變化，目前舉步維艱。
我們hold住，必須的。為依消得人憔悴，艱難探索終不悔。我們有必要為那份堅持和執著鼓勁、加油!
居危者思變，我們不應以客觀原因開脫自己。人類自從來到這個世界上，就不斷通過改變來適應自然，所謂物競天擇，適者生存。怨天尤人那是弱者的悲鳴，抱怨根本無濟於事。我們與其詛咒周圍的黑暗，不如點亮心中的明燈。
我們必須學會改變自己，改變我們的思想跟上時代的步伐，改變我們的作風言必行行必果，改變我們的態度讓我們彼此真誠對待，改變我們的產品適應市場的需要，改變我們的服務真正地了解關心顧客。
我們可以接受能力不足的失敗，我們需要通過學習和改變來提升競爭能力，但我們絕不接受因為懦弱的失敗!我堅信，成功更容易青睞磨難和艱辛，正如只有經過泥濘的道路才會留下腳印。
這一年更是沉澱記憶的一年，風雨同舟十九載，彈指一揮間，曾經的青澀少年，已然步入壯年!我想抓住青春的尾巴，可驀然回首，抓住的卻是壁虎的尾巴。
記憶如水，流淌著鑫皇朝人艱難跋涉的歲月，
記憶如山，背負著鑫皇朝人奮力攀登的勇氣，
記憶如舟，承載著鑫皇朝人揚帆遠航的夢想。
我記得93年皇朝創立之初，小顧總起早貪黑孤獨的堅守。
我記得20xx年青山皇朝裝修時，郭總大無畏的開疆闢土，梅經理那滿身灰塵和徐經理被瓷片劃破流下的鮮血。
我記得20xx年中山公園熱帶叢林三店同慶時，家人們的歡歌笑語。
我記得20xx年1258香辣蝦店堂內涌動的人潮和20xx年改造為依妹兒後，店外排隊等位的長龍。
我記得20xx年辛香味開張前夜，家人們打掃衛生忙碌的身影。
我記得20xx年聖誕節依妹兒樂天城水池旁，陳總全家總動員，攜妻帶兒幫忙洗碗的場景。
我記得每年春節聯歡會上朱金榮曼妙的舞姿、盧德鋒精湛的演技和PA阿姨樸實的表演卻演繹出最美的畫面。
我更記得20xx年鑫皇朝陷入困境時，楊總及東鑫家人雪中送炭伸出的援助之手，並一直鞭策和激勵著我們。感謝楊總及東鑫的家人們，有你們相伴，我們永不孤獨。
太多太多的記憶縈繞在我腦海，恍若昨天，揮之不去，但記憶並不都是美好的。
我還記得因菜餚有問題或服務不周時客人的責難。
我記得管理者面對錯誤時的冷漠。
我記得張阿姨因質檢得不到家人理解而流淚時的委屈。
我記得家人們勞累一天回到寢室排隊洗澡的疲憊，和對員工餐里沒有肉時的憤怒。
如果我們把這些記憶歸於醜陋的話，鑫皇朝也不應忘卻，只有銘記醜陋，總有一天，我們能將醜陋轉化成美麗!
我最無法忘記的是當老皇朝、中山公園店、依妹兒樂天城店因種種原因關閉時，離去的家人們無奈而不捨的眼神。他們成為鑫皇朝抹不去的記憶，時時拷問著我們這些管理者，到底為鑫皇朝做了什麼?還能為鑫皇朝家人們做些什麼?
記憶不是為了感慨，而是為了感恩;感恩於所有幫助過我們的朋友和曾經陪伴過我們的家人，鑫皇朝不會忘記每一縷溫暖過我們的陽光。
記憶不是為了留戀，而是為了傳承。傳承鑫皇朝人努力拚搏的精神、積極探索的勇氣，永不放棄的信念以及家人般的溫暖和愛!
記憶也不是為了停留，而是為了追逐，20xx這個瑪雅人預言的世界末日來了，末日意味著結束、未知、恐懼。但我更願意理解為重生，所有的結束都是一段新的開始。在這特殊的年份里，讓我們再次揚帆啟航，用渴望去探索未知，用愛去戰勝恐懼，讓我們攜手並肩，繼續追逐那一直引領著我們前行的夢想和光榮!
最後祝願我們的祖國繁榮昌盛
祝願我們的大家庭基業長青
祝願家人們幸福美滿
新年快樂!
董事長年終講話稿 篇8
各位領導、各位老師、各位同志：
大家好!在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院20xx年度總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業發展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝!向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的 位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創新的佳績!
20xx年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危機仍未見底，國家實施“保增長、擴內需、調結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮鬥，緊密結合實際，穩步、紮實推進教學改革和加大青年骨幹教師培養以及和頂崗鍛鍊的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質量，使學院教育事業內涵的發展不斷深化、辦學質量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規範人事管理、平安校園創建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。
同志們，轉眼間，我們又將迎來新的一年。20xx年是我院實施第二創業期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰的一年。面對高等職業教育發展的複雜形勢，學院事業發展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，採取積極有效的措施，努力實現學院“二次創業”宏 1偉目標。下面我談幾點意見
一、加強內涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質量及教學管理水平
國之興衰，繫於教育，關鍵在於人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務於教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質量為生命線，以學科水平為標誌，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質量及教學管理水平，不斷提高人才培養的質量。
中央16號檔案的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養實用性人才為中心，始終堅持理論創新與實踐套用的有機組合，深入貫徹落實科學發展觀，推進高校教育創新發展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。
以培養高素質人才為目標，規範教學過程，強化教育教學水平，提高育人質量。採取有效措施，加大頂崗鍛鍊的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨幹教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創新發展新局面。
二、認清形勢，規範管理，20xx年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效;20xx年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據初步統計，09江蘇畢業生就業率86.7% ，20xx年江蘇省高校畢業生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業生人數的猛增，用人需求的增長並不明顯，明年就業形勢仍將嚴峻。 預計還有大量外省高校畢業生來江蘇就業。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業生就業和學院招生工作。20xx年生源與20xx年相比又有大幅度降低，這勢必為20xx年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。20xx年招生工作中，我們全院教師團結一心，招生工作取得了一定的成績，20xx年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。
國家經濟的發展和不斷變化和職業教育發展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發展觀，不斷提高教育質量，提升辦學層次，以質量求生存，走特色發展的道路。 中國航天之父錢學森曾發人深省的說過這樣幾句話：“現在中國還沒有完全發展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養科學技術發明創造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創新辦學模式。因此我們要堅持學生創新能力的培養和教學模式的改革，並引企入校，始終堅持走工學結合的道路。
我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規範管理，並認真落實和嚴格執行，進一步改革人事、合理分配製度，最大限度的調動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮於事的現象;我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。20xx年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創建成一所特色鮮明的民辦高校，立足於市場，以實現學院的又好又快發展。
三、團結奮進，開創金肯二次創業新局面
學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發展她。發展好一所學校，需要旺盛的鬥志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發展的高度，站到對數千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業的高度來對待自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰，努力做好招生、教育教學、就業、後勤保障等各項工作，把學生培養好、發展好，完成好家長和社會的重託，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今後，我們還將繼續加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平台，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。
在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現代高等職業技術學院的目標就一定能能夠實現!
各位領導、各位老師：
20xx年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全體教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的台階，開創金肯二次創業發展的嶄新局面!為我省經濟建設和社會發展作出更大的貢獻!
最後，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福!謝謝大家!
董事長年終講話稿 篇9
二次創業，是集團公司在取得高速增長之後，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是集團公司發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是發展過程中的一次革命性的轉變。 集團公司要發展就必須進行二次創業，在公司已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。
目前是“二次創業”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐 是青海慶華集團二次創業與可持續發展的關鍵所在》《堅定信心 團結協作 忠誠感恩 務實進取 加快推進青海慶華集團二次創業與穩健快速可持續發展》”的指示精神，進一步弘揚艱苦奮鬥、敢於創新，團結協作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長久發展的核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
一、必須不斷提升學習力。
在集團發展進入二次創業與穩健快速可持續發展的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，我們年輕的一代承擔著重大責任和使命，集團公司的二次創業及穩健快速可持續發展這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，認真學習董事長講話及總經理工作報告的相關檔案精神，統領自身發展的方向，全面提升自身的素質及各方面能力。
二、必須不斷發展創新力。
通過對“二次創業與穩健快速可持續發展”有關檔案的深刻學習，我們應不斷提升學習力，進一步解放思想、轉變觀念，以“二次創業與穩健快速可持續發展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，提高工作效率，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和發展自身的創新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創業與穩健快速可持續發展”所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發展性的眼光、戰略思考、勤於學習、善於駕馭、勇於負責、創造性工作的思路去錘鍊自己。
波瀾壯闊的二次創業與穩健快速可持續發展，為企業發展搭建了廣闊的平台，也為自身提供了大有作為的舞台。我要不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現慶華“二次創業”和穩健快速可持續發展添磚加瓦!
董事長年終講話稿 篇10
各位同仁、各位朋友：
大家晚上好!
按照慣例，我們每年年初開工伊始都要在一起吃個飯，喝點酒，長長勁。今年我們也不例外，而且還擴大了參與的人員，請全體員工歡聚一堂!但今年又很特別，眾所周知的原因，公司遭遇了歷史上最嚴峻的困難，我和大家一起都經受了一場特殊的考驗與磨練，所以說今天晚上的活動又很特別!借開工酒會的機會，對過去的一年做個簡要的回顧，對新的一年做個展望;還要表彰一批優秀的員工和管理人員及成績突出的部門，特別是要感謝大家在公司困難時期給予的理解和支持，感謝大家風雨相伴，不離不棄，使公司平穩地度過了最困難的時期。在這裡，我要代表公司的領導，代表我們全家，向大家表示衷心的感謝!
今天又恰逢我父親的生日。他在人生的道路上走過了整整六十年。他帶領我們創業也已邁進了四十個年頭了。公司從無到有，從小到大，從弱到強，每一步的成長與發展，無不凝聚著我爸爸的心血與辛勞，特別是去年以來公司陷入困境，還是他老人家東奔西跑，覓客戶、找關係、籌措資金，尋求突破，是他給我們主心骨，才艱難地擺脫了暫時的困境。因此，我要藉此機會，向我的父親致以崇高的敬意!祝他福如東海;壽比南山!年年有今日，歲歲有今朝!永遠年輕，永遠開心快樂!
各位同仁，過去的一年是不平凡的一年。受全球性金融危機的影響，公司發展陷入低谷，部分銀行的抽貸、壓貸行為更是使公司發展雪上加霜，融達在困境中艱難爬行。但值得慶幸的是，公司全體員工秉承著“不拋棄，不放棄”的精神，與公司同呼吸，共命運，戮力同心，拼搏進取，為公司的發展獻計獻策，也湧現了不少愛崗敬業、勤奮工作、可歌可泣的好人好事。正所謂“路遙知馬力，日久見人心”“人心齊泰山移”，在全體員工的共同努力下，在當地黨委政府和熱心的朋友們的關心支持下，20xx年公司也取得了一定效益，獲得不小進步：江蘇融達新材料股份有限公司順利通過了江蘇省高新技術企業認定，公司生產的“新型高質鋼渣粉”通過江蘇省高新技術產品認定，公司的“鋼渣金屬回收和鋼渣粉生產工藝技術及其裝備”項目，也成功通過了中國循環經濟協會組織的科學技術成果鑑定。與會的院士、專家對我公司申報的科技成果給予了高度評價，一致認為該項目部分技術填補了國內外空白，總體技術達到了國際先進水平!中國循環經濟協會和如皋市領導還一再表示：將在我公司設立院士工作站，進一步加大新材料產業化推廣套用， 這不僅是對公司最大的褒獎，更是公司最寶貴的財富，將對未來公司的發展產生積極而深遠的影響!
回首20xx，我們滿懷感恩;展望20xx，我們鬥志昂揚。20xx年，我們將集中精力，堅持科技創新，大力發展融達新材料。同時，再生資源也將逐步恢復運營。眾所周知，在正在召開的兩會上，在政府工作報告中用697字談及環保和節能減排。可見，發展綠色環保經濟已成必然。而我們的融達新材正是順應時代的發展要求，綜合利用，變廢為寶。在國家大力發展綠色環保經濟的方針政策下，融達新材的股權增資吸引了上海、蘇州等地的投資者陸續前來參觀考察。投資者們廣泛看好公司的發展，對公司未來充滿信心。20xx年，我們還將籌建超細礦渣微粉產品生產線和3萬噸級福建福州碼頭礦粉庫，涉足鋼渣加工金屬回收和立磨機粉磨鋼渣粉、礦渣粉及鋼鐵渣粉生產線工程項目設備安裝運行服務等行業。“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”，相信融達在新的一年會收穫更加輝煌的業績，擁有燦爛而美好的明天!
企業是一條大船，而我們都是船上的一員，有著共同的方向和命運。隨著公司的發展與效益的提升，我們不僅要進一步調整企業結構，拓展公司產品的市場占有率，也將努力改善和提升員工的福利待遇，創造一個良好的工作環境。同時，也真誠地希望我們全體員工能繼續團結一心，同甘共苦，眾志成城，攻堅克難，發揮每個人的聰明才智，在各自的崗位上創造出更加優異的成績!我相信，我們會為身在融達而自豪，我更相信，融達會因為你們而更精彩!最後，祝願大家在新的一年裡心想事成，萬事如意!
謝謝大家!
董事長年終講話稿 篇11
各位同事：
謹此新春佳節來臨之際，我謹代表湖南圖斯特發展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節日的問候和崇高的敬意。並通過你們向你們的家人致以良好的祝願!
20xx年過去了,回首公司一年多來的發展歷程和風風雨雨，今天，我想感圖斯特在行業內嶄露頭角，取得了良好的發展開端，為今後強盛的圖斯特奠定了堅實的基礎。
今天舉行的這個獎勵會議，除了總結20xx年一年來的工作經驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好乾部，公司對於每一位勤奮努力的幹將，都給予高度認可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮鬥在公司生產一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了!擁有你們，是我的驕傲!”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發展藍圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發展成為一個更具品牌，更具竟爭力，更有影響力的全新的動漫影視公司。
謝謝大家!並祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
董事長年終講話稿 篇12
同志們：早上好!
首先在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福! 律回春暉漸，萬象始更新。告別不平凡的20xx年，迎來充滿希望的20xx年。我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。 這次東方之花集團年終工作總結會議的主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。讓我們以精誠團結，凝心聚力，後發趕超的思想觀念總結經驗，分析形勢，合理部署，堅定信心，用好優勢，加快步伐，圍繞為東方之花集團公司大發展這一共同目標，為實現客戶、公司、員工三方共贏的願景，共享成功，努力奮鬥。 剛才華桂公司、大院礦山、房開公司各相關領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。開年集團公司還要與各公司簽訂內部經營承包契約或目標責任書，確保指標量化，確保考核有依有據，確保大家的考核績效工資和年終獎切實可行。下面，就東方之花集團的各項工作，我主要講五個方面的意見：
一、20xx年工作回顧
受國際、國內鉬鎳行業市場持續不景氣及國家礦產資源經濟調控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠規劃，為以後標準化、規模化開採備戰攻堅，20xx年出礦量不足1000噸，產出遠遠小於投入。受原料不足和因設備問題導致的全線投產受困的影響，華桂公司20xx年僅有少量產品產出。房開公司雖然實現了兩個項目的破土動工，但仍處於土方開挖階段。所以在剛剛過去的20xx年,集團所有公司均無利潤可言。但是，為了立足長遠規劃，同時為了解決就業問題，集團公司沒有將員工推向社會，仍然堅持正常運轉，展現出了“東方之花，我們的事業我們的家”的創業理念和社會責任感。
第一、政府協助，公司奮鬥，礦山穩中有進。在政府的鼎力協助下，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通，同時新建了403礦井，107、202、208、401等4對礦井通過6大系統建設驗收，有效確保20xx年出礦量能達到設計值8000噸。另外，新探礦權及礦山擴能工作正穩步推進中。
第二、政府支持，員工努力，華桂成績不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產用水、用電問題，員工加班加點調試、生產，確保了“5.28”點火試車及“10.31”市觀摩會順利成功。20xx獲得了《臨時排污許可證》和《項目竣工環境驗收監測報告》，並獲批專利5項。目前，生產線已具備大規模投料生產條件。
第三、政府指導，公司克難，房開進展突破。縣政府成立專門領導小組指導房開公司工作，拆遷工作取得實質性進展，確保“織金印象”，特別是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個項目順利破土動工。施工單位、行銷公司如期進場開展工作。 第四、融資渠道通暢，建設、發展資金保障。20xx年實業公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元，寶豐公司融資3000萬元，總計7800萬元的資金充分保障礦山、華桂、房開項目建設流動資金。
第五、存在的問題突出，丞待解決。一是集團公司領導班子成員過少，人員能力素質不夠，領導、指導下屬公司開展工作的能力不強，沒有完全發揮集團公司提綱挈領的戰略核心作用。二是各公司中、高層管理團隊能力不夠，作用發揮不明顯，各公司與管理團隊、團隊內部成員與成員、管理團隊與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標均未達年初目標。
二、如何把握集團發展面臨的新形勢
第一、在行業不景氣中轉變觀念，尋找生機。20xx年，全球經濟的蕭條狀況將會持續，鉬鎳行業、地產開發的市場環境和競爭格局將將發生根本性變化。實業公司藉此良機可整合資源，擴能達限，獲取新的探礦權、採礦權。華桂公司可通過調整工藝，更換原料等攫取利潤，房開公司可通過市場定位、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業，只有不景氣的企業。思路決定道路，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業的停滯發展找理由、找藉口。
第二、搭乘xx屆三中全會順風車，實現公司發展穩重求進。20xx年是xx屆三中全會經濟計畫起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年，面對經濟持續增長、民生持續改善、發展動力繼續增強的良好態勢，公司需在謀劃全局中把握重點，齊心協力、集中精力突破難點，實現公司大發展與今年提出的“穩中求進”的經濟總基調保持一致。
三、20xx年的工作重點
在新的一年裡，我們要把握好經濟發展的良好契機，勤奮工作，勇於創新，以更加彭勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，不斷開拓各項工作的新篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。
第一、精心組織部署，確保實業公司20xx年礦山礦石采出量達到設計值8000噸;儲量鑽探工作須加速推進，確保採礦證有效期內完成年產3萬噸、開採年限達20xx年以上的擴能達限工作;新礦權設立申請工作及時跟進，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(採礦權);完成30-100平方公里鉬鎳、矽石、銅、磷等礦山整合工作。
第二、科學規劃安排，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料後正常生產出計畫數量的合格產品，實現銷售收入2億元，產生必要利潤，能夠在新三板募集資金;積極組織申報，成為省級技術中心、高新技術企業和省級重點實驗室，提高企業知名度。
第三、合理制定年度經營目標，確保房開公司完成銷售收入4億元。
第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規模擴大投資規模，迅速推動東方之花集團經濟大發展。
第五、狠抓安全生產，全力維護穩定。安全是“1”，質量、效益是1後面的兩個“0”，安全為了生產，生產必須安全，只有狠抓安全生產，才能出質量，出效益，才能百分百維護維護企業的穩定健康發展。
第六、規範企業管理，提高工作效率。建立合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感。要認真做到戰略合理，組織高校，制度完善，流程通暢，人員精幹。要建立合理的溝通制度，改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供強有力的保障與支撐。要相互支持，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂範，帶領團隊形成合力，提高團隊高度的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而使員工實現自我升華，實現人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。 四、20xx年實現目標的關鍵
面對複雜多變的經濟形勢，歷經坎坷、曲折，東方之花集團20xx年來仍然昂首挺立，繼續譜寫載入公司發展史冊的輝煌篇章。總結過去，既往開來，要想做好今年的工作，必須在以下五個方面做足功夫：
第一、建立一種模式：做強主業，做大產業。資源是發展的前提和基礎，主業是根本，圍繞主業進行產業鏈延伸和擴展，搭建主業與整個經濟產業嫁接的橋樑，用實業公司的礦產采、選、冶主業提升和改造地產、酒店等產業，用產業支撐和反哺主業。
第二、完善一個機制：健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業績憑能力，收入看貢獻看績效，優勝劣汰;建立關愛幫扶制度，對困難職工實行資金資助、就業培訓幫扶;對認可公司文化的職工，做到“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。
第三、培養一支隊伍：勤學肯乾，反應迅速，狠抓落實、善於打仗。注重學習新知識、新技術，對國家政策敏感，對市場反應敏銳，能夠吃苦耐勞、攻堅克難，善於打硬仗的技術、經營管理隊伍。
第四、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態沒狀態;反對有看法沒想法、有想法沒辦法;堅信能幹事乾成事，反對不幹事幹不成事;堅持我的崗位我負責，我的崗位你放心。
五、結束寄語
同志們，做好今年的各項工作，任務艱巨，責任重大。我們一定要大力弘揚“工作創一流，目標爭第一”的精神、保持“咬定青山不放鬆”的面貌、拿出“萬米長跑爭第一，百米衝刺奪冠軍”的氣魄，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業心投入到工作中。
同志們，讓我們站在更高的起點，向著更高的舞台，攜手並肩，大幹苦幹，上下同欲，務實創新，一舉實現東方之花人的夢想，實現東方之花的新跨越，實現東方之花的大發展。
最後，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
董事長年終講話稿 篇13
全體員工們：
上午好!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表江西省修水神茶實業有限公司向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的20xx年裡，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，在全球金融危機的局勢下，神茶依然挺立，在國內的銷售額突破了3000萬，出口額突破了20xx萬。在各位同仁的幫助下，青錢柳神茶已經成為國際友誼小姐等大賽的指定產品。在此，我要感謝北京神茶行銷中心的全體員工們，今天所取得的成績與你們的辛勤付出是分不開的，在此我表示衷心的感謝!修水神茶各項經營指標均有顯著提高，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為青錢柳神茶的品牌打造做出了巨大貢獻，在修水神茶實業有限公司的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對神茶集團所付出的辛勤努力。
新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，鞏固好當前發展的良好勢頭，利用公司現擁有的資源，努力開拓新的資源，新的市場，加大資本運作力度，爭取在國內外市場，特別是國內市場上取得更大的突破，並努力以北京為行銷中心，向地方輻射前進，強力打造青錢柳神茶品牌，使神茶成為家喻戶曉的知名品牌。爭取在明年突破5000萬的銷售額，出口貿易額爭取突破3000萬。
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設定還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，實現修水神茶20xx年質的飛躍。
總之，20xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拚搏、紮實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。
最後，再次祝賀大家在新的一年裡：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
謝謝!
董事長年終講話稿 篇14
xx年4月8日，楊學犟董事長在一季度董事長辦公會上做了《我們工作的三個標準、四大要點和三種精神》的重要講話，對聚龍管理和經營的實踐做了高度總結，並結合集團xx年第一季度的營運狀況，對前期工作進行了深入透徹的分析和總結。聯繫我們採購部的工作實際，我想就“工作的三個標準及三種精神”在我們實際工作中的表現談一些自己感想。 “團隊建設、業務、創新服務”作為我們工作的三個評判標準，時刻指導著我們的採購工作。
人才是關鍵，只有高水準的人才隊伍，工作才能出效率、出好業績。就目前來說，我們採購部的人員結構尚不盡合理、採購員的綜合素質與工作能力參差不齊。因此，我覺得在我們採購部內部需進一步加強新老員工間的“傳、幫、帶”的工作，要以最有效的方式在最短的時間內提高採購部所有員工的工作能力，進而為集團的發展壯大提供強大的人才儲備。 作為公司最為重要的生產、後勤保障部門之一，採購部的工作質量的優劣將直接對生產、後勤工作產生影響。“準確、及時、高效”要作為我們採購部的工作標準，每個採購員都要以此為標準來指導和約束自己的工作。
“創新”並不是技術部門的專利，任何工作、任何崗位都有創新的可能，我們的採購工作也能有創新。相關的規章制度、工作流程是指導我們做好一切工作的基礎。但規章制度、工作流程也不是一成不變、頑固不化的東西，它可以為了高效、先進而改變。所以，我們在按要求做好本職工作的同時，還應該積極去探索工作中的一些新思路、新方法。只有這樣，我們的工作才能有進步、才能有發展，也符合集團“生存、突破、持久”的經營理念。
“鍥而不捨的精神、勇於獻身的精神、實踐精神”這三種精神，精闢地概括了正處於發展壯大期的聚龍集團所需的精神狀態。
工作中遇到困難、遇到阻礙、遇到失敗，都不應成為我們放棄的理由。只有勇於面對、積極發揚“鍥而不捨，勇於獻身”的精神，並積極主動地去應對工作中的各種困難和危機，努力實踐，才能使我們的工作能力有不斷的進步、不斷的提高。