財務公司年會講話稿 篇1
各位同事：
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裡虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裡高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的.過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商,使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背後默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到20xx年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在上半年企業出現了從未有過的巨額虧損，在20xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裡使企業扭虧為盈。
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出台結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平台是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。
財務公司年會講話稿 篇2
親愛的朋友和同事們：
我努力了一年。我向你和你的家人問好，並祝你新年快樂！
在過去的一年裡，SOHO中國公司取得了前所未有的成功，超額完成了年初的預期任務。我們為北京建造了許多具有時代感的美麗建築。它們成為了城市的亮點，吸引了無數熱愛生活、崇尚美的人們的目光，贏得了大家的讚譽。它們還為許多公司和個人提供了工作場所。我和其他人一樣為這些成就感到驕傲和自豪。
我和其他人一樣為這些成就感到驕傲和自豪。
這些銷售成績和建築成績，都是全公司每一位同事努力的結果，都是用自己的心血和汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，我們克服了許多困難，經受了許多考驗，甚至是非常困難的考驗。但是，這些困難和考驗，讓每一個部門的精神品質都在成長，讓我們更加坦誠，更加負責，更加服務，更加團結，讓我們知道了付出與接受之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進每一個施工現場，看到每一個同事的笑臉，敬業敬業敬業的工作態度和精神，我們不會簡單的認為這只是為了完成盈利目標，而是為了完成建築，這背後一定有精神和精神的成長和進步。
20xx年的銷售業績和建築成就，都是全公司每一位同事努力的結果。
在過去的一年裡，我們公司和每一位同事的進步，都離不開客戶的支持，數百家合作單位的支持與合作，以及近萬名員工的辛勤工作和努力。在這個偉大的工程和項目中，我們只是其中的一部分和一個環節。團結合作是這個時代最重要的特徵，是我們必須鍛鍊和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此，我向所有與我們合作的單位、親愛的朋友和近萬名員工致以節日的問候，並祝你們新年快樂！
SOHO中國基金會重要項目之一“德在行動”，今年將覆蓋300所學校，10多萬學生受益，他們將與我們一起進步！
當我們問人性是什麼的時候，答案是靈性和靈性。
當我們問企業的基礎是什麼時，答案是誠實、團結和創新的美德。這是我們不斷的追求，是建設和創造物質財富的基礎，是指導每一個決定、每一句話、每一個行動的標準。“誠信、團結、創新”是我們的企業文化，我們在此鼓勵您！
最後，祝各位同事在20xx年裡成長、進步、幸福！
財務公司年會講話稿 篇3
同志們：
大家午時好！
已然深冬，碩果纍纍的即將別去，我們迎來了充滿機遇和挑戰的20xx年。今日很榮幸能與公司董事會和全體員工歡聚一堂，共享溫馨祥和。
時光飛逝，我加入這個大家庭已經2個多月了。在這兩個多月里，我感受到公司進取和諧的工作環境，團結向上的凝聚力和富有競爭力的戰略規劃，這些無不促使我更加勤奮地致力於為宏偉藍圖添磚加瓦。
我和在場的很多同仁一樣，加入公司兩個月左右，聽著x總和許多同事的講解，公司的前進足跡仿佛歷歷在目。回顧，我們在x總的帶領下，調整了公司的管理結構，各部門招兵買馬，市場上開疆拓土；制定年度發展戰略規劃，各團隊籌謀劃策。
一份耕耘，一份收穫，我們用汗水換來了碩果，用拼搏換來了喜悅，用付出換來了成功。我們這個年輕的團隊在分享著企業成長同時，也不斷提升自身本事，為企業創造更多的價值，實現企業與個人的雙贏。
在即將到來的20xx年裡，x總制定了萬銷售額的戰略目標，這個目標不僅僅是公司銷售部的目標，而是驗證整個公司管理水平的市場化數結果的目標。為了實現這一宏偉目標，我們品管技術部願殫精竭慮，全力以赴為公司供給先進的研發技術和優秀的產品品質，為增加企業競爭力而不斷努力。
如果說是籌劃年、預備年，那么20xx年就是我們的關鍵年、轉型年。稱之為關鍵年，是因為20xx年是我做強做大向上突破的關鍵年，稱之為轉型年是因為20xx年我們團隊管理有粗放式轉向現代化、精細化。20xx年充滿生機的市場，對我們是機遇也是挑戰，同時也寄託著爭奪人的夢想和信念。我堅信，我們人已做好了充分的準備，按照公司既定的戰略決策，不斷抓落實，持續改善，定能實現公司的宏偉目標。
充滿了期望，我們公司百業待舉，我們會百折不撓，在x總的帶領下百謀千計，實現公司的百尺竿頭，更進一步。最終，衷心的祝願各位同仁，在新的一年裡生活百事可樂，工作百戰百勝。