學會自我管理爭做優秀隊員講話稿 篇1
親愛的老師們、同學們：
大家早上好！今天我國旗下講話的主題是《學會自我管理爭做優秀隊員》。
《易經》上說：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物，其中“自強不息”說的就是要自主發展，當今的社會更是一個激烈競爭的社會，人才選拔很看重自主獨立，由此可見，自我管理，自主發展不容小覷。作為一名小學生，現在的我們應該怎樣自我管理呢？我給大家以下幾點建議：
第一，做好時間管理。
時間是上天公平賦予每個人的禮物，如不充分利用，虛度光陰實在可惜。所以請珍惜你們國小六年的時光，合理安排每天的學習與生活。做到上學不遲到；上課認真聽；課前勤預習，課後樂鞏固；假期時間，積極參與各類實踐活動，豐富課餘生活。
第二，做好情緒管理。
情緒是一種複雜的心理活動表現，在我們實際生活中，與人交往時都會產生不同的情緒，如喜、怒、哀、樂等，學會管理和控制好自己的情緒不僅能帶給周圍的人好的心情還可以交到更多的朋友。當同學之間發生小矛盾，先道歉，後解釋，不要動不動就拳腳處理；當你很氣憤時，可先冷靜下來再去解決問題；
第三，做好安全自護管理。
安全重於泰山，作為小學生，校園安全尤為重要。全體同學要嚴格按照我校一日常規要求做到：進校不沖跑、課間不追趕、文明遊戲、不攀爬折枝、不帶尖銳物品入校，對於進校沖跑和課間追趕這個問題，在周會上已多次強調，但仍有同學沒有管理好自己，甚至在追趕中衝撞到老師，這是十分危險的。龍老師再次強調，請同學做好安全自護管理，為創造和諧的校園出一份力；其次，我想請同學們加強自理能力的培養，每當龍老師看到遺落在操場上的衣服和紅領巾時，看到失物招領處亂糟糟時覺得十分可惜，這樣的行為習慣離一名優秀的少先隊員還有些差距。學校是少先隊員成長的搖籃，作為一名校園小主人，我們不僅要有主人翁意識，也要做到自己的事情自己做，自己的問題自己想辦法，從而達到自我管理，自我教育的`目的。在此，學校大隊部向全體同學發出意見徵集，請同學們集思廣益來解決問題：
1、如何做好自己物品的保管。
2、如何讓遺失的物品越來越少並儘快找回。
3、失物招領處的設定與管理等。請同學們積極參與此項活動，充分發揮主人翁精神。
初二一班學生撿到人民幣若干主動交還給丟失的同學等等，文明之花處處盛開。
在我們欣喜於這些學生優秀表現的同時也看到了很多的不足：小花園裡的白色小柵欄被踩壞、隨手丟垃圾的現象依然存、行為儀表有待提高，9月份違紀統計結果，初一1名同學，初二3名同學，初三5名同學，高一11名同學，高二5名同學，高三9名同學出現不按規定穿校服、化妝等違紀現象。
這就需要同學們學會自我管理，其實，“自我管理”就是自律，就是“自己約束自己”。
那么，如何學會自我管理呢？
首先要明辨是非，要知道什麼是對的，什麼是錯的。比如能不能在自習課上控制自己講話的欲望；能不能在升旗時始終保持嚴肅的態度；能不能在走路、排隊時打消追逐、嘻鬧，踩踏花壇草坪的念頭；這些都需要自我管理。
其次，自我管理要從小事做起。自古以來，律已的人都是注重小節的，“千里之堤潰於蟻穴”。如果讓小的陋習任其發展，它就會像滾雪球一樣越滾越大，最終造成嚴重後果。
最後，要經常反思。只有經常反省自己的過失，才會不斷積累經驗，更加嚴格要求自己。
其實自律自強就在我們身邊，它早已成為是我們生命的本色。還記得軍訓中，你們頭頂烈日、汗流浹背，有人暈倒了，可是休息後就馬上回到隊伍中嗎？還記得你們曾經白皙而今黝黑的皮膚，你們腿上黑白分明的兩截嗎？這都是我們自律自強的真實的記錄。
同學們，不要慨嘆學習壓力有多大、作業有太多，不要放大生活中的一點點困難，我們應該把學習生活中遇到的委屈升華為不屈，把失意改寫成奮鬥，把困惑激發為拼搏。也許曾經的你們頑皮無知，但只要你們學會自律自強，你們就會成為有知識、有理想的風華少年。
學會自我管理爭做優秀隊員講話稿 篇2
一、背景和起因
建立幹部召回管理制度，從嚴從實開展幹部召回管理工作，是鳳岡縣委立足新形勢、新要求，結合鳳岡發展實際，圍繞全縣幹部現實需要所開展的一項應時順勢的工作。
(一)開展幹部召回管理，是鳳岡落實從嚴治黨的重要抓手。
黨的xx大以來，黨中央相繼出台了作風建設八項規定、領導幹部能上能下若干規定等制度，將從嚴治黨提上了重要日程。黨的xx屆六中全會召開，更是將從嚴治黨推到至新高度，通過的《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》等制度，讓從嚴治黨、從嚴監督管理幹部的要求更加具體、更加嚴實。黨中央表明全面從嚴治黨的強硬態度和政治決心，各級黨委政府就必須順應形勢，按照要求，堅定不移地抓好貫徹落實。鳳岡開展幹部召回管理，就是從嚴監督管理幹部的具體手段，落實從嚴治黨的具體抓手，貫徹落實中央精神的具體體現。
(二)開展幹部召回管理，是推動鳳岡發展的必然選擇。近年來，鳳岡縣櫛風沐雨、砥礪前行，取得了較好成績。但是與發展較好的兄弟縣相比，還存在不小的差距，總的說來可以概括為“硬環境”上的差距和“軟環境”上的差距。硬環境上的差距，主要體現在交通、水利、城鎮建設、基礎設施等方面，這些差距不是一朝一夕形成的，也不可能在短時間內改變。硬體不足，軟體來補。鳳岡要奮力發展，要後發趕超，就得在軟環境上求突破。軟環境的關鍵在“人”，軟環境的差距主要就是“人”的差距，所以，鳳岡通過幹部召回管理，真正讓幹部轉變思想、改進作風、強化擔當，凝聚起推動鳳岡發展的強大動力。
(三)開展幹部召回管理，是鳳岡教育管理幹部的現實所需。
在從嚴治黨的大環境下，幹部的紀律意識、規矩意識更強了，違規違紀的現象逐漸減少。但是在工作作風上，在擔當精神上，與新形勢、新任務的要求還有不小差距。有的幹部不想幹事。沒有真正樹立起主人翁意識，在工作中既不違紀，也不幹事，“不作為”一定程度存在，疲沓拖拉，能拖則拖，無緊迫感、無責任感。有的幹部不敢幹事。在面對發展機遇時，爭的力度不夠、搶的意識不強，不怕耽誤發展，就怕擔上責任，畏首畏尾，怕出亂子、怕打棍子、怕丟帽子。有的幹部幹不成事。有的能力不足，缺本領又安於現狀，不願提升;有的缺乏釘釘子精神，遇到困難就躲，碰到麻煩就推，避開了挑戰，也錯過了機遇。鳳岡縣開展幹部召回管理，就是要通過集中教育、跟蹤考察等方式，讓黨員幹部回爐淬火，真正從思想深處解決問題，為鳳岡發展貢獻自己的力量。
二、主要做法
(一)定規矩、立標尺，推動作風建設永遠在路上。一是強化組織領導，保障政令暢通。縣委成立由書記任組長、縣長任常務副組長、常委任副組長，相關部門主要領導為成員的工作領導小組，辦公室下設在縣委組織部，由縣委常委、組織部長任辦公室主任，分管幹部的副部長任副主任，從縣紀委、縣委辦、縣政府辦、縣委組織部、縣委黨校、縣人社局等部門抽專人辦公，保障了政令暢通，一個聲音傳到底。二是廣泛徵求意見，保障公平公正。在借鑑黔西南州實施幹部召回管理的經驗上，辦公室起草乾部召回管理辦法和幹部召回管理方案，對召回管理的對象、召回管理方式、處理辦法、結果運用等方面進行了詳細、科學的規定，然後召集鄉鎮和部門主要領導進行座談，修改後再次下發各鄉鎮各部門，廣泛徵求幹部職工意見，形成共識後，報經縣委常委會研究確定。三是把好方向原則，落細落小抓常。縣委出台的《辦法》和《方案》，在召回情形、召回程式、管理方式上，從方向性和原則性給各單位黨委(黨組)巨觀把控，具體的實施細則，由各單位結合單位工作性質、幹部作風實際自行制定。重點從幹部上班、開會遲到、早退，玩手機、打瞌睡等，這些日常看得見、摸得著的表象抓起，並形成常態化。全縣14個鄉鎮67個縣直部門均制定本單位的幹部召回實施細則。
(二)嚴規則、重執行，保障幹部召回制度常態化。一是突出公平公正確定召回對象。為保證幹部召回管理工作公平公正開展，確立了“雙服氣”(被召回管理的幹部服氣，未被召回管理的幹部也服氣)的原則要求，堅持不定指標、不分名額，採取各單位主動上報、對照縣委政府督查局的通報和紀委(監察局)處分檔案、縣級領導建議等多種方式收集召回管理人員初步名單，最後由幹部召回管理工作領導小組召開聯席會研究確定，確保做到應召盡召。二是突出從嚴抓實集中教育。對召回管理的幹部，開展為期一周的封閉式集中教育管理。集中教育實行全封閉式管理，直至培訓結束，學員一律不準外出。為保證集中教育取得實效，縣召回辦、紀委、督查局輪流派專人緊盯學員課堂紀律。在課程設定上，有針對性開設了黨紀政紀法規、執行力建設、政德建設等課程，並組織到縣檢察院警示教育基地和看守所接受警示教育，用發生在身邊的鮮活事例，教育被召回管理的幹部，進一步增強規矩意識、紀律意識。集中教育結束後，還通過嚴格的考試測評，並結合心得體會、遵守紀律情況，對召回管理幹部進行量化考核。三是分類進行跟蹤考察。對集中教育考核不合格的幹部，縣委分別安排到縣級難度大、任務重、矛盾多的重點項目進行跟蹤考察;考核合格的幹部，由其所在單位黨委(黨組)安排重點工作開展跟蹤考察。跟蹤考察為期1個月。考核單位嚴格按照跟蹤考察要求，安排召回幹部的具體工作，嚴格管理，認真填寫《召回幹部跟蹤考察總結鑑定表》，並就考察是否合格、是否願意接收回原單位提出具體明確意見。對跟蹤考察不合格的，將進入組織處理環節，包括轉崗、待崗、免職、降職、降級、辭退或解聘等處理方式。
(三)抓宣傳、強引導，凝聚幹部召迴轉作風的共識。一是策劃“你如何看待幹部召回管理制度”電視訪談。明確縣電視台，圍繞“你如何看待幹部召回管理制度”，邀請12名領導幹部解讀幹部召回管理制度，暢談對幹部召回管理的看法。12名領導幹部的解讀分六期在鳳岡電視台滾動播出。二是策劃“你如何看待幹部召回管理制度”大家談。從評論、解讀的角度，分別向廣大黨員、幹部徵稿，將優秀稿件通過網路平台宣傳。通過廣泛宣傳，全縣各級黨組織和各級黨員幹部進一步統一了思想認識、凝聚了共識。三是組織“召回幹部談心談話”座談會。幹部召回集中教育、跟蹤考察結束後，縣召回辦組織被召回的幹部進行談心談話。通過大家坐下來面對面溝通，由被召回幹部談感受、講認識、說轉變，進一步疏通幹部思想，提高幹部對紀律規矩的認識，解決了丟面子、怕影響等問題。
三、工作成效
(一)幹部思想認識發生根本性轉變。通過集中學習教育，幹部從不理解、不支持，到理解認同、感謝組織，幹部在思想認識上真正的轉變過來了。一名鄉鎮幹部因不按時完成任務、上班期間飲酒被建議召回，在座談會上談認識時說：幹部召回是縣委關心幹部的加油站和助推器，雖然被召回後，年終考核時，經濟上損失了1萬多塊錢，但是在這裡學到的東西，在這裡得到的改變，那是你花1萬多塊錢都買不到的。一名公安幹警在談認識時說：如果沒有這次召回，我的親朋好友同學還會繼續找我違規幫他們辦理業務，我很感謝組織，讓我懸崖勒馬。一名被召回的科級領導認為：召回總比解聘好，集中教育總比走進監獄強。
(二)幹部工作作風發生歷史性逆轉。幹部召回制度的實施，促進了幹部工作作風的極大轉變。從會風看，往常開會遲到、早退、會場接聽電話、隨意走動、打瞌睡和開小會的現象已經成為過去;從上班看，不再有上班一張報、一杯茶，各個科室隨處逛，門難進、臉難看、事難辦的現象;從日常行為看，隨意停車、亂穿公路，不守規矩進歌廳、娛樂場所的現象日漸減少。一名已從鄉鎮調縣直部門的幹部，因三天打漁兩天曬網，不假外出等問題被召回並退回原單位工作，他接受採訪時說：通過集中學習，讓自己真正認識到自己身上存在的問題和不足，現在在工作中，我常常檢查自己，隨時提醒自己嚴守規矩，別犯錯。如今已經成為鄉鎮的村書記，受到幹部民眾和黨政領導的一致好評。
(三)幹部幹事效率發生突破性提高。幹部一旦思想認識上去了，工作作風轉變了，就有了工作的動力和激情，工作的效率就會發生質的變化。一名村總支書記因開會打瞌睡被召回，學習教育結束後回到工作崗位，帶領全村幹部想辦法、出點子、找項目，無中生有的創造一個現代農業園區，村集體經濟翻了幾番，成了全市黨建扶貧現場會的觀摩點，在20xx年換屆中被提拔為副鎮長。一名科級幹部被召回後，回到工作崗位兢兢業業、勤勤懇懇，得到幹部職工和單位領導的廣泛認同，後被組織調整到更為重要的工作崗位，獨當一面。
四、幾點啟示
(一)實施幹部召回管理制度，黨委必須高度重視。幹部召回作為推進作風建設、落實全面從嚴治黨的工作抓手，是黨委分內工作職責，必須堅持一把手抓、抓一把手，上下齊心，共同發力。幹部召回管理是手段，不是目的。實施幹部召回管理，最終是要達到“不召回”的目的。各單位在對待幹部作風問題上決不能有“護犢子”、避重就輕的心態和行動，決不允許有的單位在真槍實彈、老老實實的乾，而有的單位則可乾可不乾或持觀望等待態度。同時，幹部召回不能只針對普通幹部，不能只搞上級監督下級，單位“一把手”和班子成員除按縣委規定的方式召回外，還要主動的把自己擺進去，做到以上率下、一視同仁、嚴格要求。
(二)實施幹部召回管理制度，思想必須放在首位。思想是行動的先導。如果幹部思想癥結解決不好、作不通，任何手段都 不可能激發乾部積極作為、主動作為，乾出成績。因此，實施幹部召回必須堅持對事不對人、公平公正，必須與被召回幹部做好思想溝通，必須讓被召回幹部通過集中學習後思想認識有根本性轉變。
(三)實施幹部召回管理制度，必須落實主體責任。幹部召回管理是“一把手”工程，落實從嚴管理幹部的主體責任是“一把手”的份內之事和應盡之責。“一把手”要嚴格落實抓黨建、抓班子、帶隊伍的主體責任，要自覺把管幹部、帶幹部的責任扛在肩上、抓在手上，要從不想管、不會管、不敢管轉變為主動管、創新管、大膽管。要一把尺子量到底、一個標尺對準人，杜絕拉關係、講人情，不搞“下不為例”，以鐵的紀律、嚴的要求召回惰政幹部。
(四)實施幹部召回管理制度，必須著力常態長效。幹部召回管理重在平時、要在細節、貴在經常。要扭轉“一陣風”和“上有政策，下有對策”的錯誤思想，要重點針對幹部存在的小毛病小問題，及時提醒、及時打招呼，防微杜漸。制度要求做到的，堅決執行;令行禁止的，堅決不做;靈活把握的，從實際出發。通過從嚴要求、從嚴整治，保障制度的穩定性、嚴肅性、連續性。
學會自我管理爭做優秀隊員講話稿 篇3
半年已經過去，要完成既定目標任務，時間很緊，任務更重。各鄉鎮、有關部門要進一步統一思想，提高認識，切實增強緊迫感和責任感，要把這項工作作為對執政能力的一次檢驗，進一步加強領導，強化配合，搶時間、抓進度、保質量，確保目標任務圓滿完成。
(一)在難點突破上下功夫、見成效。今年以來的工作實踐表明，建設用地復墾工作推進的難點是拆遷安置。為突破難點，各鄉鎮要根據各自的實際情況，抓緊制定拆遷補償政策，政策既要體現科學性，又要具備可操作性，考慮綜合平衡。在拆遷安置過程中，既要教育民眾，深入細緻地做好民眾的思想工作，又要尊重民眾、依靠民眾，要讓民眾參與到建設用地復墾工作的各個環節中來。要講深講透建設用地復墾給農民帶來的實惠，包括相應的補償標準政策，以此激發廣大幹部民眾參與建設的積極性、主動性和創造性，避免由此引發信訪和群體性事件，切實維護農村社會穩定。
(二)在整體推進上下功夫、出成效。全縣已上報立項的26個項目、4266畝面積中，僅高禹八角塘、余石界沖、梅溪小溪口前莊、溪龍後河四個項目啟動，面積僅496畝，占全縣立項面積的12%，工程進展十分緩慢，工作進度十分不平衡。圍繞11月底工程結束、12月初迎接省市國土資源部門驗收的倒計時安排，我們必須創新破難，加快進度，整體推進。各鄉鎮要對照目標任務，在抓緊出台政策的基礎上，簽訂拆遷補償安置協定，並在1個月內確保完成。在拆遷過程中，其它前期準備工作如工程招標基礎資料等抓緊跟進。要求所有已立項項目9月底前能招投標完畢並進場施工。沒有項目的鄉鎮下半年必須至少立項1個項目，今年可以先行啟動前期工作。
(三)在資金籌集上下功夫、見成效。我縣建設用地復墾工作難度大、投入高，開發成本大大增加，籌融資渠道亟需拓寬。縣政府對所有已立項項目，經國土、財政審核，可預支30%的啟動資金，在各項目簽訂拆遷補償協定並進入實質性地拆遷階段，縣政府視情再給予30%的資金，用於拆遷安置和項目的實施。在把縣政府啟動資金用足用好的同時，要拓寬融資渠道，加大資金的籌措力度，確保工程建設不因資金問題受到影響。與此同時，要切實加強資金使用的監督管理，嚴格執行工程招投標管理和工程質量監理(管理)，嚴防商業賄賂等腐敗行為的發生，確保有限資金用在刀刃上。
(四)在強化合力上下功夫、見成效。建設用地復墾工作是一項系統工程，各鄉鎮政府要把這項工作真正擺到經濟社會發展的重中之重來抓，一把手負總責，切實加強領導、重點協調、重點落實。各有關部門要解放思想、創新破難，做到多溝通、多協調，不推諉、不扯皮，相互支持，共同配合。國土資源部門要抓緊項目、規劃及實施管理，加強對面上工作的指導;林業部門要主動參與、積極配合，做好林地征占用採伐等審核報批工作;建設部門要加快宅基地復墾村莊的村莊建設規劃編制進程;國土、水利、農業綜合開發部門要把好項目的設計關，加強項目的施工監管，確保工程質量;安監、公安部門要從建設用地復墾的實際出發，簡化審批程式，為工程實施主體提供便利的服務;監察部門要加大監督力度，鄉鎮政府是主體，項目不允許機關幹部和國土人員入股;財政等部門也要積極參與到這項工作中來，努力形成各部門齊抓共管、協同作戰的良好局面。
(五)在強勢推進上下功夫、見成效。縣建設用地復墾工作領導小組辦公室要把監督檢查貫穿於工程實施的全過程，堅持經常性監督檢查和重點抽查相結合，確保各項工作落到實處。對重點鄉鎮，要及時派出專人進行督查;對敷衍了事，消極應付，工作不力的要重點督辦。做到一級抓一級，一級對一級負責。縣政府將對鄉鎮建設用地復墾工作進行全面考核，對完成好的給予表彰獎勵，對沒有完成的鄉鎮實行通報批評並責令整改。
同志們，這次會議既是思想再動員的會議，也是工作再推進的會議。各鄉鎮、有關部門一定要著眼我縣經濟社會發展的大局，審視建設用地復墾工作的重大意義，按照縣委縣政府的總體部署，咬定目標不鬆勁，抓住重點不鬆手，堅定信心、迎難而上，振奮精神、紮實工作，為安吉經濟社會發展做出貢獻。