最新交警幹部競聘講話稿 篇1
我叫，今年24歲，大專文化，已自修完法學專業本科段全部課程，95年參加公安工作，在X區交警大隊工作兩個月後，調入西陵交警大隊，現提任西陵大隊團總支副書記，解放路崗亭班長。
我96年初調入交警大隊，一直在解放路崗亭工作，提任崗亭班長至今，在我的組織帶領下，開展了一系列創建舉措，取得了一定的成績，我首先是圍繞“工程在，青年文明號怎么辦”展開講座，制定了明確的創建目標，並立足崗位廣泛開展便民利民服務，率先在全市推行青年文明號服務卡，並開展了豐富多彩的少年交警活動。三年來，在我的組織下，與XX晚報聯合開展了一次“便民傘哪去了”的社會大討論，與電視台、有線電視台拍攝善於崗亭建設的專題片四部，解放路崗亭也因此在XX市視窗行業“十佳十差”評選活動中第六資榮獲最佳單位稱號，97年又被XX市公安局確立為文明示範單位，96年、97年、98年連續三年被團中央、公安部授予“全國青年文明號”，從而獲得“全國青年文明號”的永久性稱號，成為XX省公安系統、XX市各戰線唯一獲此殊榮的集體，崗亭榮立集體三等功一次。本人也先後獲得XX區優秀政法幹警、XX省青年崗位能手等稱號。。。。
在解放路崗亭的這三年里 ，培養了我勇於創新、敢為人先、求真求實的工作見和獨立分析的思維能力，提市了管理水平，如果我當選交警大隊副大隊長，我將緊緊圍繞市局、支隊黨委制定的大局方針，當好大隊長的助手，身先士卒、率先垂範、謀求治警的方略，帶出一流的警隊，不辜負組織對我的信任。
我的工作思路和打算是：
三個突破、三個轉變、三個聯繫，最終達到三個目標。
三個突破：
1、在文明創建上選準突破口，我們轄區中隊以“十佳十差”的創建為切入點，中隊以文明單位的創建為切入點，並繼續發所解放路崗亭在我市精神文明建設中的作用;
2、在隊伍建設上選準突破口，即以師徒結對為載體，搞好隊伍建設，師徒結對就是讓師傅和徒弟形成利益的共同體，做好了兩人都在獎，做不好兩人都得受罰，這樣才能更好的發揮互幫互助、互相監督、提高隊伍的戰鬥力，預防和減少違紀現象的發生。
3、在業務管理上選準突破口，即以路全線整治為切入點，狠下功夫，抓出典型，作為駕駛員文明行車的示範，以線帶面，最終使整個交通秩序得到根本好轉。
三個轉變：
1、民警管理意識上轉變。變管理交通參與者為服務交通參與者;2、交通安全意識上轉變。變要我遵守交通規則為我要遵守交通規則;
3、民警工作職能上的轉變。從單一的管理好交通秩序轉變為既管好道路交通秩序，又管好公路治安秩序，堅決打擊車匪路霸。
三個聯繫：
1、要和人民民眾緊緊聯繫在一起，以走出去，請進來的方式，搞好民眾監督;
2、要和新聞媒介緊密聯繫在一起，不但要搞好正面宣傳，更要敢於對反面典型進行宣傳教育。自我加壓，變壓力為動力，搞好～監督;
3、上級和下級要緊密聯繫在一起，領導要深入一線，和民警同甘共苦，愛惜警力 樣才能充分發揮隊伍的戰鬥力。
最終達到三個目標：
1、道路交通秩序和公路治安秩序得到根本好轉，重特大事故發生率大幅度下降，車匪路霸得到有效遏制;
2、人民民眾對交警隊伍十分滿意，警民關係進一步融洽，杜絕重大違紀事件的發生;
3、帶出一流的警隊，在全市、全省文明創建、隊伍建設上取得豐碩成果。
以上是我根據第一志做出的工作思路和打算，如果能夠競職成功，我將堅決服從市局黨委的統一安排，在新的崗位上開拓進取，不斷奮進，用青春和熱血鑄起我們新時期的青春警魂。
最新交警幹部競聘講話稿 篇2
各位領導、同志們：
大家好!首先感謝組織上給我這次競爭上崗的機會。下面，我將本人的基本情況介紹一下： 我叫，江西**人，今年26歲，現為入黨積極分子，畢業於，20xx年通過公務員考試進入高速交警隊伍。進入高速交警隊伍以來，本人在大隊黨組織的正確領導及同志們的支持幫助下，能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷改造個人的主觀世界，忠於職守、服從命令、勤奮工作，忠實地履行人民警察的職責、義務，取得了一定的成績，組織上也給予了許多榮譽。先後被授予( )。
領導、同志們，下面我再談談我競選一中隊中隊長這個職務的優勢：
一、政治上積極上進。本人在工作、學習、生活中能夠不斷加強政治理論的學習，始終與黨中央保持高度一致，做到了立場堅定、幟鮮明、積極進取、對公安工作保持著滿腔熱情。
二、有一定的交通管理工作經驗。加入高速交警隊伍以來，跟隨領導、同志們學習、掌握了一些工作技巧和方法，嚴格執法，文明執法，(舉例說明?)
三、具有較好的專業基礎知識。本人在警校學習期間，曾多次獲得獎學金，打下了較為紮實的基礎。加入高速交警隊伍以來，為充實自己的業務知識，又積極學習業務知識。撰寫了《 》、《 》等 篇調研文章被上級公安機關採用或轉發。
總之，工作這幾年來，由於組織、領導及同志們給我創造了比較寬鬆、優越的環境，加上本人的主觀努力，較好的完成了各項工作任務。我如果通過此次競爭上崗走向領導崗位，決不辜負領導的期望，努力做到：
首先，進一步加強個人政治理論和業務知識的學習，不斷提高思想修養。深入貫徹落實xx大精神，身體力行落實科學發展觀，把自己鍛鍊成一名政治合格、業務過硬、作風優良的基層交警幹部。
其次，積極工作，堅持做到“兩手抓，兩手都要硬”，一手抓好隊伍，管好隊伍，確保隊伍是聽黨指揮、團結協作、遵紀守法的隊伍;一手抓業務，確保道路交通管理工作出成績，出亮點。再就發揮好大隊領導參謀、助手的作用，當好聯繫民警與領導的紐帶和橋樑。 再次，遵紀守法，模範遵守社會公德，在民眾中保持良好的人民警察形象。
如果我沒有競爭上，我也決不灰心喪氣，這說明我在某些方面的條件還不夠成熟，我一定會一如既往的乾好本職工作，發揚優點，克服缺點，再接再厲，爭取早日實現自己的目標，為道路交通管理工作貢獻自己的力量。
我的演講完了!
謝謝各位領導、同志們。
最新交警幹部競聘講話稿 篇3
敬的各位評審，尊敬的各位領導：
大家好!我叫，現任**市交警一大隊大隊長。參加競職的崗位是公安局交警支隊副支隊長。
我之所以參加交警支隊副支隊長的競職，主要有幾個方面的認識，也是我對崗位和自己適應性的認識。
第一，我認為做好交警支隊副支隊長的工作，必須政治上十分堅定。這是當好一名人民警察的前提。多年來，我堅持不懈地學習和實踐社會主義法治理念、政法幹警核心價值觀，並抓好班子和隊伍的思想政治建設。一是在大是大非面前頭腦清醒、立場上堅定，始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實黨的路線方針政策;二是只要是各級黨委作出的決定，都不折不扣地落實到位;三是無論是在勐臘還是在工作，我帶的交警隊伍都表現出了較好的工作作風，文明執法，加班加點(每年人均加班幾百個小時)，無私奉獻，等等，這說明思想政治建設起了“管總”的作用。
第二，我認為做好交警支隊副支隊長的工作，應當十分熟悉的交警工作。只有這樣，才能圍繞中心、服務大局，才能結合實際、一抓到底。我先後在**大隊、 大隊、**大隊工作過，並且擔任過兩個大隊的大隊長，可以說，既熟悉事，又熟悉人，知道應該做哪些事情，不同的事情要怎么做，依靠哪些人去做等。法國作家雨果曾經講過：“一個人的閱歷和由此積累的經驗，是人生最寶貴的財富，也是成就事業的關鍵”。另外，從事20多年交警工作經歷，每一件事、每一名同事，無不使我深深地熱愛著交警工作。這種熱愛是做好一切工作的源泉。
第三，我認為做好交警支隊副支隊長的工作，需要有較強的業務和管理能力。副支隊長的主要任務就是抓業務，就是抓落實。我從事過基層大隊秩序科長、副大隊長、大隊長的工作，參與過數以千次、千件計執法、執勤和服務活動，其中很多還是決策者或組織者，20多年的日積月累，使我不僅有書本上的知識，還有實際運用解決問題的能力，或者說是實際工作能力。比如，近年來，在城區交通基礎設施沒有大的改善，而汽車數量呈倍數增長的情況下，我們認真貫徹支隊和**市公安局黨委的要求，通過提高交通管理科學化水平，保證了城區交通基本暢通;又比如，在人員編制多年沒有增加，而工作量呈倍數增長的情況下，我們發揚特別能戰鬥的精神，較好的完成了各項工作任務，其中的酸甜苦辣，我們每一位民警都有深切的體會，體現出來就是我們人民警察的團隊精神、拼搏精神和奉獻精神。這些年來，**市交警一大隊獲得了全公安系統道路交通管理工作先進集體、交通安全工作宣傳先進集體，以及**市城市管理綜合整治工作先進單位，公安系統先進黨組織、集體嘉獎、黨風廉政建設先進集體等許多榮譽，最重要的是:**市的交通管理水平從XX年的d類城市等外管理水平到XX年的d類城市二等管理水平，等外、四等、三等、二等，每一個台階無不凝聚著我們每一位民警的辛勤汗水，交通管理工作得到了雲南省暢通工程專家組的組長成衛博士的高度評價。以往的工作中我也兩次被評為全省優秀交通警察隊長，得到過公安局的嘉獎，幾乎每年都被評為優秀公務員。我想，這既是組織上對我的一種關心和肯定，又是同事們對我的一種支持和信任。
如果組織上繼續給予關心和肯定，同事們繼續給予支持和信任，我能夠到交警支隊副支隊長的崗位上工作，我將按照幹部德才的要求，不斷提高完善自己，盡心盡力盡責地履行好崗位職責。
最新交警幹部競聘講話稿 篇4
尊敬的各位領導：
大家好!
我清楚地記得我的中考志願是這樣填寫的：第一志願萬縣幼師，第二志願萬縣幼師，第三志願還是萬縣幼師。因為有顆理想的種子早已在我的心靈根深蒂固了。我愛孩子，我堅信自己的人生選擇，就這樣，我帶著執著的追求，如願以償地考進萬縣幼師。98年，我滿懷熱情地走上工作崗位，來到孩子們中間，開始在這片神聖的土地上耕耘。我刻苦鑽研業務，認真上好每一節課，積極參加學區的每一次活動。十三年來，我有過和孩子們在一起的歡樂，有過挑燈夜戰的刻苦，有過成功的喜悅，有過拼搏的酸甜，有過奮進的苦辣。辛勤的汗水終於換來了累累的碩果，我的業務水平，各項能力都了鍛鍊和提高，也培養了我遇事能冷靜思考、全面分析、妥善解決的處事態度。今天我站在這裡，不僅僅是為了競聘幼稚園園長職務，更為重要的是來展示自己，為自己提供一次鍛鍊的機會，去挑戰自己，戰勝自己。即使落聘了，也能看到自己的差距，為今後的努力指明方向。下面，結合我的工作經驗和幼稚園的實際情況談談我的思路。
一、我心目中的園長。
一個好園長就是一所好幼稚園。特別是中心園園長，對於整個學區的幼教工作起著舉足輕重的作用。俗話說：榜樣的力量是無窮的，園長的表率作用十分重要。要求教師做到的，自己要先做到;要求教師不做的，自己堅決不做。理想的幼稚園是一個溫馨的家園、美麗的花園，要作為這樣的幼稚園的園長，首先自己應該有較高的業務素質和組織管理能力，用崇高的人格魅力來影響全體教工，更要具備有五心：
1、忠心。一顆對教育事業的忠心，一種愛崗敬業的奉獻精神。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在工作中有所創造，有所成就，有所發展。
2、真心。管人要管心，管心要知心，知心要關心，關心要真心。有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作。
3、愛心。就是要愛幼稚園，愛教師愛幼兒，把他們當作自己的親屬和朋友。
4、 清心。俗話說：公生明，廉生威。這就是說公正處理，事情就會明白，廉潔自律就會明白，廉潔自律就會有威信。
5、平常心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。
二、思路。
(一)、加強隊伍建設。 一流的幼稚園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。我認為園長應有以人為本的現代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關心人、使用人的本領。形成適合幼稚園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等，把制度管理和彈性管理有機結合，為廣大教師創設一個有利於他們施展才華的環境，從根本上調動教師的積極性，變要我乾為我要乾。還要重視教師的培養，通過繼教學習、在職進修、參觀學習等手段，不斷促進教師提高業務水平，採取請進來，走出去的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。
(二)、提高辦園效益。 質量是辦園的生命線，是幼稚園一切工作的出發點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推上了市場經濟的舞台，每個園長都應該明確：幼兒教育不屬於義務教育。如果說經費困難和幼稚園創收是我們這個處於社會主義初級階段那種窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況將延續相當長時間。現在，公立和私立幼稚園的競爭已經十分嚴峻，作為園長必須從根本上改變傳統的關門辦學、等、靠、要思想，樹立強烈的經濟意識、效率意識，求真務實，善於用好明天的錢、別人的錢，有錢就可以出效益，有了經濟效益，才能促進發展，才能競爭出活力，競爭出效益。應此，要想方設法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，努力做到辦園條件人無我有、人有我優、人優我新。
總之，一位優秀的園長需要有審時度勢的能力。在市場經濟條件下，辦好幼稚園我想應有三隻眼，一隻眼盯住內部教師，創設有效的激勵機制，營造人才能不斷脫穎而出的環境，確立幼稚園各項工作的最佳績效;另一隻眼則要盯緊市場、社會及家長的需要，家長、社會的需要就是幼稚園生存發展的生命線;還有一隻眼就要盯著政府的政策、制度，為幼稚園的發展保駕護航。 以上只是我個人的拙見，當然，這所有的一切都只是我們萬里長征途中剛邁下的第一步，展望新世紀，我們將以托起明天的太陽為己任，在這塊綠色的園地里，辛勤播種，在麗日藍天下收穫四季花香。
最新交警幹部競聘講話稿 篇5
尊敬的各位領導，各位同事大家好：
首先我感謝各位領導及同仁能夠給我這樣一個公開公平的競聘機會。
我叫，現年X歲，學歷，XX年畢業於XX學院，現已在澄城電信分公司工作X年。X年來我從事過營業員、政企客戶經理等工作，目前在辦公室做著行政處理、會議組織招待和用戶接待等工作。
今天，本著鍛鍊自己，提高自己的目的，我懷著滿腔地熱情，懷著實現自我價值體現地激情，懷著為電信事業進一步發展做出自己應有貢獻的想法，促成我走上了店長競聘的演講台。
分公司東大街門市現有店長X名，營業人員X名，入廳代理X家。主要為城區內所有電信客戶辦理各種業務，解答客戶問題，做好客戶服務工作。門市X年完成按套餐價值約為X萬元的收入，智慧型終端銷售X部，售卡X張。 成為一名優秀的營業店長，我認為要有熱愛電信事業，對工作有強烈的責任心;熟悉電信業務知識，能熟練掌握業務處理流程;始終對工作積極主動，善於思考、善於觀察、有較強的團隊意識;具有較強的人員管理能力，且性格隨和，語言溝通能力突出。對於此次店長競聘，我的想法有：
一、完善職責、合理調配、人盡其才。首先建立建全各項規章制度，結合門市實際情況，細化工作流程，在細節上查找不足和存在的問題，不斷讓服務制度得到完善和改進。使每位營業人員都清楚目標，明確責任，嚴格執行各類服務制度，一切做法皆有章可循。其次注重觀察員工業務優勢，及時發掘人才，對工作內容進行有效劃分，將人員合理調配，讓每個人都在最適合自己的崗位上，人盡其才。同時做好人員及工作之間的相互溝通銜接，以減少團隊短板，突顯團隊整合力，把每位員工都打造成業務精英，為顧客提供最優質的服務。
二、強化管理、用心服務、提升品質。“如何更好的規範服務”，是每位店長和營業人員都在積極探索的問題。我認為只有通過不斷地訓練，經常性的進行自我批評自我糾正，才能將服務完美執行。在日常工作中，我將通過晨會、各種例會認真點評每天個人表現，出現問題及時解決，制定合理的獎懲措施，讓每個員工認識到規範服務的重要性，自覺地調整自己的言行，使之符合要求，才能將優秀的服務完美地融入到各項工作，融入到各項服務的血脈。同時，我將根據季節、節日等不斷行銷不同風格的賣場氛圍，大到賣場整體的布局，小到一個站台的設計、桌椅的擺放，積極發動全體員工拓展思路，利用各種合理的條件，最佳化布局，提升門市現場整體形象，讓顧客體驗一樣的賣場不一樣的感受，充分表達中國電信“用心服務、用戶至上”的服務理念。
三、加強培訓、熟練業務、提高素質。員工素質決定服務質量，業務熟練度決定服務品質。一個微笑、一句問候都可以增加顧客的歸屬感，完美的第一印象都可能決定著行銷的成功率。從顧客踏入門市的第一步，到送走顧客的的最後一步，中間的各個環節，都是培養行銷人員的重點。所以我認為，作為店長，不斷提高行銷人員素質，加強各類技能培訓，是門市人員管理的核心工作之一。不僅要認真執行公司的內部規定及培訓計畫，還要組織門市全體人員進行心得分享會，相互學習和分享行銷方式與經驗、客戶交流方式與經驗、投訴及疑難問題處理方式與技巧，相互借鑑，以老帶新，以強帶弱，在營業員之間營造一種良好的交流學習氛圍，鼓勵大家分享經驗，取長補短，在整體上提高門市的銷售能力和積極進取的精神風貌。
參與這次競聘活動，對像我這樣的青年員工來說也是充滿了機遇與挑戰。如果成功應聘，我會努力，如果沒有成功，我仍舊會加倍努力，不管未來有多遠，我相信現在所擁有的目標與希望，將終究是我人生道路上的一盞燈，我會點亮它，引領我在電信事業發展上勇敢向前!
謝謝大家!