高中校長元旦發言稿 篇1
值此辭舊迎新之際，我謹代表校委會、黨總支向兢兢業業、樂於奉獻、勇於開拓的全體教職員工，向朝氣蓬勃、勤奮學習、銳意進取的同學們致以最誠摯的問候和新年的祝福!向長期以來關心、支持我校事業發展的社會各界人士表示最衷心的感謝!
XX年滄桑砥礪，一甲子春華秋實。同是辭舊迎新，同是新春氣象，但不同以往的是，X年，是城區一中建校XX周年。城區一中走過了她生命當中的第一個甲子。XX年來，城區一中與國家、民族的命運休戚與共，與朔州教育事業同步發展，形成了優良的精神傳統、鮮明的辦學特色和厚實的辦學優勢。一代代一中人開拓創新、務實進取，湧現出眾多學術精英、治國棟樑、興業英才、商界驕子，為引領朔州教育、培養優秀人才做出了重要貢獻。特別是X年，在各級領導和社會各界的大力支持下，全校師生員工團結奮鬥，學校工作亮點頻頻：
這一年，我們著力強化內涵發展，繼續深化教學改革。學校在堅持“解放、還權、回歸、高效”的基本原則上，繼續深化課堂教學改革，並將日臻成熟的自主學習方式延伸到管理和評價領域，高張自主管理、自主評價的大旗，讓學生走向前台，大膽亮相，充分展示個性風采，增強了學生的主人翁責任感和榮譽感，提升了學生自我發展、自主評價和自主管理的能力，為學生樹立正確的人生觀、追求有價值的人生、實現終身發展奠定了良好的基礎。
這一年，我們著力提升教學質量，高考成果異常豐碩。學校上下精誠團結，奮力趕超，創造了X年高考奇蹟：後進生集群化擢升為優等生，優等生大批量孵化為尖子生。全校一本達線繼續保持在千人以上，共X人;二B以上達線持續保持增長勢頭，共X人;分以上XX人，達北大、清華錄取線X人(含空飛X人)，創造了“頂尖生人數晉北地區最多、校史最多”的輝煌成績;其中，尉婧同學以分的優異成績，勇奪全省理科第八名，位列省會以外所有學校理科第一名。
這一年，我們著力先行先試，開放辦學更加活躍。繼X年我校與美國加州波莫納市鑽石牧場高中結為“友好姐妹學校”之後，X年X月XX日，美國華盛頓中學校長、副校長一行三人又來我校考察。我校唱響了多元化辦學和教育對外開放、合作的新篇章。而且，隨著中美兩國學校深度合作的逐步展開，美國教育的開放理念和靈活模式，必將成為我校優質發展、高位發展的強力發動機，使我校學生在更為寬廣的視野中觸摸到國際高端教育的前沿脈搏，成為有中國靈魂、世界眼界和氣度的一代新人。
這一年，我們在黨建和思想政治工作、安全穩定、後勤服務等方面也取得了顯著成績。學校的每一個進步、每一點成績，都凝聚著歷代一中人的智慧和辛勞，凝聚著廣大校友的厚愛和支持，凝聚著社會各界的關懷和幫助。在此，我謹代表學校，向大家表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意!
承繼輝煌辭舊歲，銳意進取譜新篇。X年將是我們傳承夢想、不懈求索的一年;歲月不居，時不我待，X年將是我們繼往開來搶抓機遇的一年;千帆競發，挺立鰲頭，X年將是我們奮發拼搏大展宏圖的一年。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。老師們、同學們、新的一年承載著新的夢想，新的一年孕育著新的希望，新的一年鞭策一中人續寫新的輝煌!
讓我們攜起手、肩並肩，勇往直前，共同開創美好的明天。最後，恭祝大家新年進步，身體健康，合家幸福!
高中校長元旦發言稿 篇2
尊敬的各位領導、評審：
下午好!
首先我做一下自我介紹: 我叫鄧集禮，1968年7月出生，1988年畢業於邵陽師專數學科，並參加教育工作.1990年加入中國共產黨，1992年至1994年在湖南教育學院數學系脫產學習並獲本科文憑，先後在城步五中、城步三中、城步一中擔任教育教學和管理工作。參加工作20xx年來，我擔任過班主任、教研組長、年級組長、團委書記、高考研究室主任、教務主任等工作。先後兩次被縣教育局評為“優秀教師”，20xx年5月被邵陽市委授予市級青年崗位能手稱號，20xx年7月被邵陽市人民政府記二等功。多年來，我結識了一大批德高望重的長者，結交了一大群良師益友，培養了一大批學生，收穫了成功的喜悅，收穫了人生的成長.真可謂:回首住事，倍感欣慰，展望未來，信心滿懷。
今天，我要競聘的是城步一中校長。面對經驗豐富的校長們，作為應聘者中唯一的主任,我為什麼要走上台來參加競聘呢?
第一:我熱愛城步,擁有一顆奉獻城步教育的至誠之心。從師專畢業那刻起 ,我就義無反顧地投入到城步教育，多次放棄去廣東、長沙、武岡工作的機會 .也就是因為我有一份服務城步教育的責任與擔當，也是苗鄉教育人的責任.
第二:我很熟悉城步一中，有較好的民眾基礎和領導基礎。管理學說：
熟悉情況是實施管理的基礎。我自1997年調入城一中20xx年來，我從數學教師、班主任到黨小組長、教研組長、年級組長，再到高考研究室主任、教務主任，一路走來，對一中的人、事、物，可以說了如指掌.同時，我也很熟悉城步一中的管理，既知曉城步一中的優勢和傳統，也洞悉城步一中發展的困境和頑疾。在以教學質量為生命線的城步一中，我能較快地把握好重點，突破難點，對管理制度進行大刀闊斧地改革和創新，充分調動各方面的積極性，實現管理上的“雙贏”。 第三:我具有吃苦耐勞、為人正直,辦事公正的品質。我出生在農村，出身在教師之家，我刻苦學習,改變了自己的命運，我教書育人,勤奮工作，要改變更多人的命運，為城步培養更多的人才.
我在工作中，能做到難事不推諉，矛盾不上交，責任自己扛，榮譽大家享，堅持先做人後做事，低調做人，高調做事。
第四：我管理有方，精力充沛。我對事物有敏銳的觀察力和準確的判斷力，有較強的創新能力。我在擔任教務主任期間，大膽提出“以活動推動工作”;“對內講究公平，對外講究策略”;“捉螞蟻上樹”，教師責任到學生，全面提高教學質量;“國中高中六年一貫制”教學模式等管理措施，已取得一定成效。同時，我有足夠的時間和精力，抓好一中的教育教學工作，愛人在城邊學校任教，女兒已考上湖北省公務員，無任何後顧之憂，我會全身心地投入到工作中去。愛迪生相信：“世界能變光明”;哥倫布相信：“世界上有新大陸”。我相信：一中一定有我的夢。
如果上級組織聘任我為校長，我的治校理念是：以人為本，制度管校，以學議教，質量強校”。我會牢牢記住兩個詞、四個字：“管理”，“質量”，做到以人為本，讓每一位教師和學生都得到充分和諧的發展，讓他們的個性特長都得到最大限度的發揮。我的辦學目標是：三年一小步，教學質量上一新台階，創建成省示範性高中;五年一大步：將城步一中建成省內有名的少數民族特色高中。
為貫徹我的辦學理念，搞好管理，提高質量，我將採取以下幾方面的措施：
第一：講政治,加強領導班子建設，密徹聯繫民眾.
作為校長，必須認真貫徹黨的教育方針政策，落實縣委、政府、教育局的有關決定、決議和規定，校長的工作必須講政治，講正氣，有服從意識，有服務觀念和民眾思想，離不開各級領導的關懷和指導，校長的工作必須緊緊依靠縣委、縣政府、縣教育局，緊緊依靠全校廣大教職工,這是校長開展好工作的前提。
校長是學校的法人，是學校的靈魂，對學校發展和未來非常重要，在很多方面是可以有所作為的.但是校長的本事再大，一個人是辦不起學校的，更辦不好學校。
作為校長，必須加強領導班子建設，建設一個思想過硬，素質過硬，能吃苦，不怕累，團結奮進，有活力的領導班子。
作為校長，必須緊緊依靠全校廣大教職員工。校長的工作主要就在於做好教師的工作，充分發揮好學校班子成員和教師的工作積極性。
第二：加強師資隊伍管理，推進人事制度改革.
城步一中這幾年教學質量與老百姓的期望有距離，這是事實。但根源在優質生源大量外流，教職工的福利沒有逐年提高，老師的積極性沒有很好地調動起來。首先，必須加強制度建設，加強教師管理，充分發揮領導班子、學校工會、教代會等民主管理機構的作用。出台一系列的管理制度和管理措施，以制度管人，建立良好的管理機制。 其次，必須在校內實行真正意義上的人事制度改革。“問蕖哪得清如水，為有源頭活水來”，要改變做好做壞一個樣，做多做少一個樣的狀況，必須引進競爭機制，增強教工的責任心，充分挖掘教工的潛能，實行競聘上崗，讓老師能“進得來,出得去”,通過人事制度改革來調動領導班子、教職員工的積極性，來提高學校管理效益。而人事制度改革的關鍵是要獲得縣委、政府、教育局的鼎力支持和指導，主要是上級給政策以及人力、物力、財力、信息和時空等的大力支持。再次要大力更新教育觀念、積極推進教學改革，大膽培養和啟用年輕教師。我校教師年齡結構偏大，要正確處理好“老教師退養和年輕教師培養的關係”，加大青年教師的引進、培養和使用的力度，大膽“開發教師”。最後，發揮經濟槓桿的作用，調動廣大教職工的積極性。根據學校目前的財力------學生少,收入少,負債多,開支多的特點,學校要把有限的經費用在刀刃上，財物開支推行預算管理機制，由工會和總務處負責，按“量入為出，服務教學”的原則進行預算，由職代會通過有關的獎勵制度，除校長基金外，學校要開源節流，要拿出更多的錢來獎勵教學成績突出的有功人員，讓更多的教師成為勇夫。
第三: 狠抓校紀校風建設,推進課堂教學改革，提高教學質量. 校容、樣貌，校紀、校風是一個學校的形象，是學校管理的內涵，是老百姓心中的口碑。淨化校園及周邊環境，突出量化考核的辦法，加強校園文化建設，實施“以活動推動工作”策略,全校上下齊抓共管，時時抓，處處抓，不留空白和空檔，開展各種文明評比活動，建設學習型組織，規範學校健康的人際關係，為大家提供一個健康、舒適、向上的工作環境和學習環境。首先，要建立一支過硬的政治思想工作隊伍，選拔責任心強、工作能力強的老師擔任班主任，並從政治待遇、經濟待遇、評優晉級上予以重點傾斜。其次，全面推進課堂教學改革，建立高效課堂。我縣人口少，學生基數少，加上地理、歷史等原因，城步高中教育資源落後，生源質量較差。在此情況下，要趕超教育發達地區的兄弟學校，我們唯一的辦法就是全面推行教育教學改革，以特色立校，讓學生在最短的時間內趕超別人，做到事半功倍，提高教學質量。再次，我想特彆強調的是：對城步一中來說，加大我校高中優質生源建設，已迫在眉睫。城步的優質生源已成為武岡和隆回高考優秀成績的貢獻者，誰搶到了好學生誰就能提高升學率。優質生源就是學校的生命力，搶生源就是搶生存。要終結生源大戰，最根本的就是真正提高辦學的質量，把心思真正用在提高教育質量上來，教育辦好了，質量上去了，優秀學生才留得住，先用質量留人，再用感情留人，做到“留得住，學得好，對得住”，做到這一步，我相信更多的學生會選擇留在城步。
第四：穩步推進，創建省示範高中.
為堅決落實縣委政府打造少數民族地區教育強縣的決定，一定要將城步一中創建成為湖南省示範性普通高級中學，這是時代賦於城步一中的神聖使命，是近三年的一個硬任務.我將按照省示範高中的標準，將目標任務進行分解，分步實施，按部就班，逐步提升城步一中教育質量與管理水平，將城步一中辦成一所高質量、有特色，具有示範引領作用的品牌名校，辦一所全縣人民滿意的品牌高中，讓城步縣老百姓的孩子在家門口就能享受優質的教育!
機遇只垂青於那些有準備頭腦的人，我把參加這次競聘活動也當成一次鍛鍊的機會。如果我這次競聘成功，我將銳意進取，積極改革，堅持以“質量”為中心，全面抓管理，力爭在三年內讓城步一中成為我市湘西南地區有影響力的教育明珠。如果我沒有競聘成功，我還會一如既往地從事我喜歡的教育工作，為我縣的少數民族教育事業奉獻出全部的光和熱。
謝謝大家!
高中校長元旦發言稿 篇3
尊敬的各位領導，同志們：
大家好!
我今天之所以來參加這次校長競聘，原因有這么三點：首先是源於我對教育事業的熱愛;其次是我不甘平庸、不甘寂寞，勇於挑戰自我的性格;第三點是工作20xx年來，我一邊上課，一邊參與學校管理，從最初的教學主任到教學副校長，積累了一定的管理經驗，所以有信心參加這次競聘活動。
假如我競聘成功，我要牢牢記住四個字：“管理”，“質量”。做到以人為本，讓每一位教師和學生都得到充分和諧的發展，讓他們的個性特長都得到最大限度的發揮。
管理和質量是兩個相輔相成的命題。管理好了，教育質量就上去了，不能想像一個管理混亂的學校會有好的教學質量;相反，教育質量抓上去了，管理就變得相對容易了。當然，歸根到底還是要抓管理，做到管理科學化、數位化、精細化和人性化。
管理包括教師管理、學生管理以及常規管理三個方面。假如我是校長，我首先注重的是對教師的管理，我要尊重和信任教師，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要，想方設法去滿足教師的合理需要，做到關心每一個人、關注每一個人的價值和奉獻。我要學會“開發教師”，提升教師的價值;將“學習、激勵”納入學校管理，加大師資建設力度，引領教師走專業化道路。促進教師的自我發展，提高教師隊伍的整體素養，使他們充分體驗到教育的樂趣，體驗到生命的樂趣，找到教育工作者應有的自信和尊嚴。俗話說：沒有規矩，不成方圓，維持一個學校的正常運轉必然要靠制度來約束。對於教師的五大常規教學工作——備、教、批、輔、評以及教師的評模評優、職稱晉升等，要讓數字說話，平時教師的考勤、業績等要量化考核，事實面前，公平、公開、公正。
對於學生管理，真正做到以人為本，樹立學生是主體，教育是服務的理念。學生是我們的服務對象，我們要用心去經營這一神聖的事業。讓每一位學生都能獲得成功的感受，享受到學習的快樂。對於學生管理，依然要採用量化考核的辦法，從學生上操、衛生、學習、自習、紀律等方面每天由值周老師、學生會每班進行考核，班裡成立考核小組給每個學生進行評價。每周一公布，在周一升旗儀式上給優秀班級頒發流動紅旗;周一班會上，班主任老師對每位同學總結表彰。
對於學校日常管理，作為學校的一把手，要以身作則，要求老師做到的，自己首先做到。俗話說，好校長就是一所好學校。在任何時候都要有勇氣對全體教師說：向我看齊!在教學上，要沉下心來，深入課堂、深入到教師學生中間，認真聽課、評課;並且積極上課，講公開課、示範課。
假如我是校長，我要注重校園文化建設和精神文明建設。學生可以考不上重點高中，但是他不能只有青春沒有熱血，只知索取不知感恩。同時我要積極走出去，主動與政府、上級主管部門多溝通協調，爭取支持。
假如我是校長，我要充分發揮領導班子、教代會、工會的作用，努力為全體師生營造出和諧、寬鬆、有序、競爭的氛圍，以情感人，以理服人，團結帶領師生走向一片嶄新的天地!
機遇只垂青於那些有準備有頭腦的人，我把參加這次競聘活動也當成一次鍛鍊的機會。如果我這次競聘上，我將銳意進取，積極改革，全面落實素質教育方針，全面抓管理，抓高效課堂建設，同時我也將面對現實，狠抓教學質量，這是民眾認可度很高的一項重要指標。如果我沒有競聘上，我還會一如既往地從事我喜歡的工作，為我熱愛的教育事業奉獻出全部的光和熱。
非常感謝大家耐心聽我的演講，謝謝!