行銷策劃部主管競聘演講稿 篇1
各位領導，各位同事:大家好!我叫老張，今年40歲。我是兩個孩子的父親。大兒子今年十三歲，正在進行小升初。小女兒現在九個月，非常的可愛。我愛我的家庭，我喜歡我的孩子，想為兒子作個榜樣，不作每天總是頹廢活著的狀態，想多掙點工作，能為女兒買更好牌子的奶粉，於是決定參加今天的競聘。
遍觀這次單位的幾個競聘崗位，原本都有適合的同事在盡職盡責的工作，如果和他們爭奪那些崗位，我多有點自不量力，毫無自知之明的感覺。
所以，我決定嘗試這次單位新設的行銷策劃部主管崗位。我首先分析了這個崗位主管的職責，主要三個方面，一是為報社自己策劃活動，二是為企業客戶策劃活動，三是為產品銷售策劃活動。
策劃，就是想辦法，出點子，通過合法，巧妙的方法宣傳自己，售賣服務，獲得收入，實現贏利。
通過簡單的分析，我發現自己和行銷策劃部主管崗位有一些契合之處。
首先，我和這個新部門的追求是一致的。單位設立這部門是為了多策劃多開展活動，吸引客戶，銷售產品，樹立形象，擴大收入。而我競聘這個崗位，也是為了讓不愛學習的大孩子看到，我依然是個愛拼的老爸，為了小女兒能喝上更貴一些的奶粉。
第二，我覺得我個條件適合行銷策劃主管崗位。
我認為這個崗位不需要很專業的知識，但是需要有多方面的綜合知識和能力。我自己一直是一個失敗者，1994年中師畢業，在一所學校教書，工作不順，就出來進修歷史大專，又學中文本科專業，畢業後，看許多同學考上研究生，自己就動了心思，考兩年新聞學研究生，失敗。轉考古代史研究生，兩年，又失敗。再轉現當文學研究生，再敗。再轉法律碩士，勉強拿到碩士學位，又考西南政法博士，三年連敗。
十四五年，我就這樣一敗再敗，大學畢業時視力好好，參加工作卻戴上了眼睛。大學畢業時，滿頭烏髮，因為考試，如今頭上草盛豆苗稀。
這些年的考研考博，雖說沒有成功，卻讓我讀了許多的書，掌握了多門學科的知識。我認為這些學科的知識對於我從事行銷策劃工作將有很大的幫助。
第三，我認為自己有成為行銷策劃主管工作的經驗和能力。
我有教師資格證，經濟師資格證，法律碩士學校，多年前，曾在北京等地專訪過多名河南籍貫的院士，編採成書。
在信息廣告部，我策劃設立的綠城大分類欄目，收益良好，成為現在運營最好最歉錢的欄目。
我曾參與策劃宣傳過著名歌星大型演唱會，世界著名音樂劇，效果很好。
多年前，我曾創辦“廣告批評網”，有一定影響力。
這兩年，我運營的小桔燈自媒體，全網冬粉十多萬，閱讀量超過兩億次。這是河南的自媒體十強，現在，我還沒有發現報社那個編輯，記者的個人自媒體能超過小桔燈。
報業轉型，需要網際網路思維，抓住新媒體的風口，我相信我的一切經歷能讓我更好的做好行銷策劃主管工作。
行銷策劃部主管競聘演講稿 篇2
尊敬的領導、同事們：
大家好!
我首先感謝各位領導給我這次競聘的機會。
有位名人曾說過：“不想當將軍的士兵，絕對不是好士兵!”所以，我今天站在了這裡。我競聘的崗位是主管設計師，下面介紹一下我的工作經歷、感受和競聘優勢。
我於畢業於xx大學，本科學歷，並獲得學士學位，畢業後應聘到工作，曾參與混凝土攪拌運輸車的試製，散裝水泥運輸腳踏車、掛車的圖紙設計等工作。後來開始做常壓車的產品設計，包括奶車、電腦加油車的產品設計和結構改進，各種輕質燃油運輸車的產品設計，整理圖紙等，都是獨立完成。
有一次與xx公司簽訂的一批奶車的訂單，此批奶車在結構上與我公司生產的奶車結構完全不同，我按照客戶的要求和本公司的工藝水平重新設計出圖，在生產過程中全程跟蹤做技術指導。現在開始做壓力容器的產品設計：與同事合作共同整理壓力容器標準圖冊和標準件的結構改進，新增標準件等工作;共同完成各種液化氣體運輸車、液化氣體半掛運輸車的產品設計等。
6年來，在單位的培養下，在領導和同事們的支持和幫助下，一步步的成長，積累經驗，每天積極快樂的工作，努力學習，注重理論知識與實踐相結合，不斷提高自身素質。在工作中，與領導同事和諧相處，遇到問題虛心向老同志請教，愛崗敬業，認真履行工作職責。我的一位老領導曾經說過：做設計不要因為害怕做錯就不敢去做，要放開手腳去做，這樣才會有創新，才會有進步。這句話給我的印象最深，也一直影響著我，在產品的結構改進上，大膽嘗試，勇於創新!
我競聘此崗位的優勢是：6年多的產品設計工作經驗，可以獨立完成產品的設計工作，已經取得助理工程師的資格證書，如果沒有意外，今年年底我將拿到工程師的資格證書。對工作積極的態度和高度的責任心，如果我競聘成功，將更加努力的工作，認真對待每一項工作，嚴格要求自己，揚長避短，發揮自己的優勢，完成本職工作，為發展做一分貢獻!
最後，我衷心祝願參加競聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同時我真誠希望大家鼓勵我、支持我、幫助我、監督我!
謝謝大家!
行銷策劃部主管競聘演講稿 篇3
尊敬的集團領導：
您好!
踏著金秋的腳步，我們大商集團佳木斯地區集團又迎來了碩果纍纍的一年，作為大商集團佳木斯地區集團樺南店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長了起來。我叫張銳，現年29歲，現在大商超市樺南店擔任行銷經理，營運經理助理，現場經理，卡友團購中心主管一職，我競聘的職位是地區集團下屬超市店長。
20xx年1月5日，我滿懷憧憬與希望的加入了大商集團佳木斯地區集團這個大家庭。我既興奮又緊張，但更多是自豪和驕傲，同時我也深感肩上的責任重大，作為大商超市的一名普普通通的管理幹部，我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內涵，它代表的企業的形象，是我們大商超市對外服務的視窗，當我走上這個工作崗位，便按下決心，一定要努力工作，做一名合格的優秀管理幹部，不辜負公司的培育和領導對我的信任，不後悔每一天!
作為營運經理助理，現場經理，不斷完善營運組織架構，合理安排工作崗位，從年初僅有兩人的管理隊伍，發展成為擁有生鮮助理，食品，非食助理，行銷助理，團購助理，總計六人，架構完善的營運團隊。
今年8月中旬，接管卡友團購中心，建立顧客檔案，創立購物券電子數據化管理，為將來預付卡的進一步開展銷售做好準備。並順利與移動公司佳木斯樺南分公司簽訂價值168萬的團購大單，為超市鞏固了一批固定消費客源。
在今年6月30日，我在大連集團總部學習時，被評為“優秀管理幹部”，從政治部領導的手中接過了燙金的“榮譽證書”，充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有後悔。
一、 我的個人情況：
我畢業於哈爾濱職業技術學院工商企業管理專業，並在吉林大學進行深造經濟法，今年29歲。自從20xx年1月5日進入大商超市樺南店營運部以來，通過在工作不斷的學習，使我對超市的連鎖經營有了深入的認識和了解，在思想政治和業務技能水平上有了大幅度的提高。
競聘地區集團超市店長這個職位，我認為自己有以下幾個方面的有利條件。
一是具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，努 力加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。
二是具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理同志之間的關係的素養;做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業務技能水平，在超市營運部工作的這段時間裡，能做到理論聯繫實際，熟悉了和解了門店各部門的工作流程及營運模式，並對如何促進賣場的銷售有這自己的獨特理解和看法。
四是有較強的創新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。
二、 對競聘崗位的認識：
超市店長，顧名思義，一店之長，大到經營方向，管理細節，無不體現店長的重要性，店長不僅是執行者，也是決策人，超市店長就像一個家長，一個大小事務都必須過問，必須參於的職務，店長不僅要有廣博的知識，良好的職業經驗與個人素養，還要懂經營，精通門店管理流程與細節。針對門店的商品，財務，人力，資產做全方位統籌與控管。店長的重要性顯而易見，所以店長是聯繫員工與顧客，供應商與門店，門店與總部的紐帶或者說橋樑。
如果我是一名超市店長，我會竭盡全力做到以下幾點：
1. 營運行銷運作：
努力的完成公司總部下達的銷售計畫、毛利計畫、促銷計畫和各項促銷活動。對總部下達的商品價格變動要立即執行。建立日銷檔案，並實時查詢時段銷售數據，及時掌握店內的商品銷售動態，並向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進行跟蹤，了解最新的市場變化。對商品的排面陳列進行最佳化，合理調整生鮮、非食、食品區域的陳列位置，保證各分類的品項齊全，陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進行商品促銷來提升超市業績，增加毛利。採取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、試吃等活動，帶動店內銷售。同時抓住各種節慶日時機，季節性變化等因素進行炒作，進行主題活動促銷活動提升銷售。
2. 員工管理：
我會通過公司的規章制度去要求員工的行為，定期的對全店員工進行指導性的培訓，並依照公司員工考核、獎懲辦法，建議相關部門辦理人員升降事宜。督導所屬人員依照工作標準和要求，有效執行其工作，確保各單位目標的達成，達到一個積極向上的工作環境。尤其重視超市防損保全人員和收銀員的管理，在按照公司各項規章制度的情況下，關心愛護他們，關注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。
3.財務監審：
對超市內發生的各項費用要嚴格把關，控制各項費用支出，降低經營成本，並嚴格按照公司有關規定執行，要在正常運營下，減少人事成本、營運成本、降低損耗。監督和審查店內費用、收銀和報表製作、帳務處理等作業。
4.物品管理：
定期對店內的各種設施、設備進行檢查維護。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機器一月一次檢查，三月一次檢修。消防安全設備一季度一檢查，半年一檢修。購物籃、購物車每月一盤點。超市內各種陳列道具的使用和存放都要有嚴格的規範，避免人為使用保管不當造成不必要的損失，保障所有設施正常運作，每月要對店內的所有固定資產定期核對，並查明使用情況和使用率，保證店內物品都帳物相符。
5.進貨、退貨核查：
超市商品的進、退貨是超市各項工作中非常重要的一環，嚴格把好商品進貨關，確保商品進貨店數量的準確與質量的過關，還要定期對所進商品數據進行核查，進貨所需的各種手續要齊全，尤其是帶有保質期商品和食品類商品，要進行防損，營運，收貨部三方會點，嚴把質量關，臨期、到期商品堅決拒收，保證消費者和公司的利益不受損害。對於店內臨期，破包，過季，滯銷等可退類商品，要及時組織查點，進行退貨，避免公司損耗。
6.庫存管理：
嚴格控制庫存金額及庫存周轉天數，一般以30-45天為宜。掌握暢銷品和滯銷品庫存數據，及時聯繫供應商進行送貨或退貨，做到庫存最最佳化處理。
7.損耗控制：
商品的損耗管理是超市非常重點的一項工作，要監督店內商品損耗管理，定期組織盤點工作進行，每月一小盤，每季度一大盤。爭取把握商品損耗控制在千分之三以下。對易損耗的分類要以月、周單位進行小分類盤點，及時的發現損耗的產生原因並解決。通過監控設備和安保人員的管理，嚴格防火、防盜、防鼠等各類非正常損耗的發生。
8.店堂管理：
注重賣場氣氛與舒適感的營造，建立和完善各種客用設施，注重店內的人性化設計。注重店內商品陳列道具的使用，保證其商品本身品牌形象。注重店內pop、促銷牌、價簽等道具的使用規範。注重超市營業員的崗位行為規範、售賣能力、服務用語等儀容儀表，增加店內服務品質。注重店鋪客訴解決效率與記錄管理，並建立跟蹤檔案，保證超市的售前、售中、售後服務質量。
9.其他工作：
監督並巡檢店內的清潔衛生作業情況。做好門店對外業務的各項協調工作，並及時完滿處理日常經營中的各種突發事件。
尊敬的集團領導，誠懇待人，為人正派是我為人態度!勤奮務實，開拓創新是我的工作態度!如果公司委以我超市店長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使門店營運的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的台階。