機電技術崗位競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導：
大家好!我叫，1970年出生，現擔任人事監察科長，本科學歷。今天我競聘的職位是老乾科科長。這裡，我不會用華麗的語言修飾自己、也沒有豪言壯語承諾什麼，有的只是敞開心扉談談對這個職位的理解以及對老乾工作的憧憬。
一、首先，談談我對這個崗位的認識
離退休老同志的管理服務工作不是大局，但影響大局，不是中心，卻牽動人心。為了體現國家對離退休老同志所做貢獻的充分肯定，黨中央明確提出要讓他們“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”。為了實現這一奮鬥目標，做好離退休老同志的管理服務工作就顯得十分重要。
雖然我現在擔任的是人事監察科長，但是對老乾工作情況也自然了解。我知道做好老乾工作不是簡簡單單的節日慰問、住院安排、用車安排、報刊訂閱、各種費用發放等工作，更重要的要從政治上尊重老同志、思想上關心老同志、生活上照顧老同志，溫馨、和諧、及時、周到、耐心地解決老幹部的所思、所想、所念的事情，但是做到這一切需要的不僅僅是細緻的工作態度，更是需要擁有豐富生活閱歷，這樣才能夠真正了解老幹部的心思。
二、我選擇這一職位進行競聘的優勢體現在：
第一，我有高度的責任感和強烈的事業心。能以高度的責任感和強烈的事業心來認真負責的辦好每項事情，不求榮譽，只求進步。有正確的政治方向，踏實奉獻的敬業精神，較強的工作能力，良好的人際親和力以及團結合作意識。
第二，我愛學習，認真負責。在長期的工作中我養成了愛學習的習慣，為了能夠深入了解國家政策對於老乾工作引導的認識，我廣泛收集、學習黨和國家關於老幹部、離退休人員的方針、政策;而在業餘時間也不斷充實自己在健康保健，飲食，醫療，文化藝術等方面知識，這樣將有利於加深與老同志之間的交流層次
第三、我為人謙虛，性格平和。在6年工商所所長、三年人事監察科科長的工作中，我積累了比較豐富的管理經驗和協調能力。能夠處理一些比較複雜的問題和應對一些突發事情。也能夠為領導決策提供一些參考意見，而我作為一名女性，在生活中扮演了女兒、妻子、母親等不同角色，這也正好鍛鍊了我細緻的觀察力、敏銳的判斷力、持久的忍耐力以及肯吃苦、關心人、能協調處理複雜的人際關係、容易與人溝通等性格特徵。
三、為了能夠紮實做好老乾科的各項工作，我認為可以從以下幾個方面入手：
一是積極開展調研活動。組織老乾科工作人員對老幹部進行走訪，做到戶戶到、人人見、個個談，真正摸清楚老幹部們在想什麼、盼什麼，急需解決什麼，重點摸清政策的落實情況，對存在的問題，及時研究整改，始終能做好老幹部的服務員、協調員和管理員。
二是完善“雙高期”的管理服務工作。通過開展各種形式的老幹部服務活動，例如：與相關科室組織“老幹部服務志願隊”活動;與衛生機構聯合建立“家庭病床”活動，定期為老幹部做體檢;依託老年社團組織，開展“文藝到家門”活動等等。
尊敬的各位領導，我今天參加競聘是抱著積極參與，讓更多的領導了解我，認識我，對於結果我會以一棵平常心對待，不會有任何思想負擔。
謝謝大家!
機電技術崗位競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同事們：大家好!
承蒙院領導信任，在擔任醫保科副科長的時間裡，我能夠立足本職，積極思考，努力工作。下面我將擔任醫保科副科長的工作作以下闡述，同時也為我競聘醫保科科長提供重要的參考資料。請審議：
我從1994年參加工作，20__年因工作需要轉崗到醫保科，20__年提拔為醫保科幹事，20__年提拔醫保科副科長，正職科長是臨床醫生兼職。醫保工作是一個繁瑣的工作，政策性強，作為醫保科副科長，我能夠認真履行自己的職責敬業愛崗。自20__年1月起，在院部和上級主管部門的領導下認真完成了以下幾點工作：
1、積極推進醫保醫師管理，進行醫保醫師培訓。並完成常州市基本醫療保險定點醫療機構等級評定。
2、隨著醫院晉升為三級綜合醫院，醫院收費標準調整，醫保科調整武進農保、新北區農保、常州醫保和武進醫保的考核政策，更好地為臨床服務。
3、積極推進武進農保，新北區農保重大疾病單病種政策，並對相關科室進行廣泛宣傳，及時聽取臨床科室的意見和建議，使重大疾病單病種患者充分享受政策的優惠。
4、推進“常州醫保”醫保住院醫療費用總額預付制度改革，對各臨床科室前三年數據進行科學測算，得出20__年各臨床科室定額，並對醫保考核辦法進行修訂，並對各科室實施。
5、配合做好區城鄉居民合作醫療保險新業務平台正式上線
6、對武進區每月一次的特種病鑑定，能積極主動做好組織、指導、協調、落實並參與，今年1至12月累計完成體重病鑑定人次，總計總收入元;
7、積極配合常州市以及武進區做好傷殘鑑定任務專家的組織、參與和協調，今年1至12月組織我院相關專家參與市級傷殘鑑定共人次，
自20__年5月2農保新增單病種管理以來，我嚴格執行新合療單病種住院管理標準，凡以單病種所屬疾病為主診斷的，都應執行單病種定額付費政策，提高單病種執行率，同一病種執行單病種率不得低於60%，增加了工作量;同時為了做好醫保總額預付管理工作，便需要增加管理的彈性。通過探索預算管理彈性結算，充分考慮到了醫院就診群體增量的實際情況。
正是因為兢兢業業的工作，在20__年度便被院內評為先進個人，20__-20__連續三年被某某市人社局評為市醫保管理工作先進個人，20__-20__連續兩年被某某區衛生局評為優秀農保專管員。
我深知，醫院醫保科科長不僅僅是一個職務，更重要的是一種責任。假如我能當選成為科長，我將鼓足幹勁，竭盡所能，為國家醫保事業貢獻出自己的力量。就像習近平總書記說的“空談誤國，實幹興邦”那樣，必須拿出實幹的工作成果才是硬道理。為自己在任職後能更好地履行職責，乾出漂亮的成績，對自己提出了更高的要求，具體要做到：
一、強化學習，履行好科長職責
不斷學習黨的方針路線，始終堅持十八大重要思想為指導，認真貫徹十八大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦。謙虛謹慎戒驕戒躁，我將用最短的時間學習新崗位的知識和工作技巧，提升醫保科科長的勝任能力。特別是在控制醫療費用方面，加強醫務人員專業技術學習;強化醫療成本管理。
二、深入基層工作，構建和諧醫院
每一個醫保人員都是這個大家庭的一份子，深入他們之中，調研醫保各項工作問題，解決醫保問題要作為科長重要工作來抓。“家家都有一本難念的經”，在處理家庭事務時使用了不當方法就會激化矛盾，產生不良結果，影響家庭和諧，從而制約了醫院大家庭的壯大發展。所以作為醫保科的科長必須常下到醫院各個科室去和醫生和病人談心交流，了解參保病人的生活、福利等方面，善於發現問題並及時解決，時時刻刻讓參保病人感覺到國家和醫院的關愛。從而促使醫院這個大家庭和氣融融，不斷壯大發展。
三、親力親為，做好醫保各項工作
正所謂“一回生、二回熟、三回生巧”的做事規則告訴我，任何事情必須親自做，才能從整體上把握整個工作流程、做事技巧方法，並發現影響工作效率的原因，這樣下來能有效的提高自己的工作效率。為了讓醫院職工進一步對醫保政策及制度有較深的了解和全面的掌握，能夠配合醫院先關科室做好每季度的質控醫師政策培新和新職工的各類醫保知識培訓工作、實時更新、及時組織科內人員發放各類參保宣傳新政等方式到各個病區，並以飛信.微信.QQ等形式讓各位科主任、護士長、質控醫師及時了解各類參保新政以及本病區的實時動態信息，增強患者對各類參保日常工作的運作能力。讓病人真正了解到參保的好處，了解醫院的運作模式，積極主動配合服從醫院醫保管理。同時自己親自做好每件事會有效處理好同事之間的關係，協調好各部門，主動團結大家一起搞好醫院的醫保工作。
四、積極配合工作，努力推進企業創先爭優
本局的工作將任重道遠，我們必須未雨綢繆，須從現在開始規劃，認認真真、踏踏實實地用“更高標準”的創先爭優思想武裝自己。黨員同志要在工作中起到先鋒模範作用。黨員和民眾、領導層、管理層和執行層必須一致團結到企業創先爭優事業中。
成功必定艱辛，跨越需要奮鬥。各位領導、各位評審，各位兄弟姐妹，如果你們想選一個業務素質高、有思想、有激情、夠踏實的人做醫保科的科長，那么你們別猶豫，選我吧，你的信任和支持，是對我最大的關懷和鼓勵，我願與大家一起，同甘共苦，同舟共濟，不斷促進醫院醫保更加穩定的向前發展!
我的演講完畢，謝謝大家鼓勵和支持!
機電技術崗位競聘演講稿 篇3
大家好，我非常榮幸能夠在這裡和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫，今年43歲，副主任醫師。20xx年前開始任內4科副主任，是本地區呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《20xx-e課題》臨床科研協作中心理事會理事。曾先後榮獲“開平市僑鄉建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。1980年，我畢業於廣東醫學院臨床醫學專業，當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業熱愛本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要是有崇高的醫德。
20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重症監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣套用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先後主持開展多項地市科研項目，3項填補地區空白並獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜誌發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑑定，達省(地區)先進水平，獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。94年我任內4科副主任以後，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨幹，最佳化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。
內4科主要致力於呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規範職業行為隨著人民民眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關於醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。採取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。
設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置於病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵
第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室
1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預後因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病並肺動脈高壓血流動力學與臨床聯繫，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特徵、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。
今後呼吸內科發展方向：
臨床工作方面：加強呼吸重症監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合併多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。
(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。
(3)肺循環結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。
(4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監測等系列研究。
(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。
2、合理布局，最佳化結構，加強學科建設
把握“合理布局、最佳化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨幹，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依託，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落後的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關係，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵傑出人才，激勵創新人才。