副鎮長競聘講話稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同志：
大家上午好!感謝大家信任，給我這一次競選掛職副鎮長的機會。
我叫，現年*歲，大學文化程度，現就職於。*年來，先後從事過工作，服從領導安排，愛崗敬業，團結同志，在本職崗位上兢兢業業、一絲不苟，屢次受到單位領導好評。
這次，我競選掛職副鎮長的優勢有：
一、熟悉鄉鎮財務工作。自200**年*月工作，就負責鄉鎮財政運行和惠農資金的發放等工作，進入縣財政局，進一步全面接觸鄉鎮各項財政資金的運行中來，熟悉鄉鎮扶貧資金報賬，熟悉惠農資金髮放的內容、流程等，掌握鄉鎮財政運行的規律。
二、工作作風嚴謹。*年的會計工作讓我明白在工作中一個數字、一個小數點都不能出錯，工作就要全神貫注，這鍛鍊了我的耐心和毅力，並讓我養成了踏踏實實的工作習慣，求真務實的工作作風。
三、年輕是我的資本。我今年才**歲，家庭負擔輕，正是能吃苦、幹事情的年齡。容易接受新鮮事物，具有開拓進取和務實創新精神，工作中容易發揮主觀能動性。加上旺盛的精力，我渴望能擔當起比現在承擔的更重的工作和責任。
今天，我們正處於改革的時代、競爭的時代，公推公選，競爭上崗，能上能下，這是改革的必然，能否競選成功，“一顆紅心，兩手準備”。無論在哪個崗位，我都將一如繼往做好本職工作。如果這次競選成功，當選副鎮長後，我將從以下三個方面去努力，使自己成為一名稱職的掛職副鎮長。
一、擺正位置，當好參謀和助手。為一名副鎮長，在做好自己分管工作的同時，要充分利用自己的財務專長，要積極當好鎮長的參謀和助手。鎮長的工作是抓全鎮發展的全盤工作。而我的工作就是要協助鎮長抓全鎮的大事，整體發展思路的落實。特別是在涉及到自己本職工作時，要認真調查研究、綜合分析，積極主動地向鎮長提出可供借鑑的意見和建議，為鎮長決策作參考。工作中，在鎮黨委的領導下，服從鎮長的分工，做好鎮長交辦的工作;遇事多商量、多溝通、多聯繫、多協調。對關係全局的重大事項和決策，及時向黨政主要領導匯報。
二、團結班子，發揮團隊力量。團結就是力量。工作中，加強與班子成員和同事的溝通和交流，做到相互理解，相互信任，相互支持，相互幫助。始終牢記“團結是穩定的基礎，是幹事的保證，是發展的動力”。最大程度發揮團隊力量，齊心協力做好鄉鎮工作。
三、銳意進取，提高素質。鄉鎮工作千頭萬緒，錯綜複雜，“上面千條線，下面一根針”，過去*年從事財政工作，專業性強，而要做好鄉鎮工作，要認真學習掌握上級方針政策，要帶著責任、帶著熱情虛心向各位領導、各位同志學習，儘快熟悉鄉鎮有關政策及業務，提高政治理論水平和業務能力水平。
四、牢記宗旨，增強服務意識。我生在農村，長在農村，親身體驗過農民生活中的酸甜苦辣和艱辛疾苦。因此，在工作中，要時刻不忘為人民服務的宗旨，從民眾中來，到民眾中去，作到心為民想，權為民用，利為民謀，身為民行，增強為“三農”服務的責任感和緊迫感。
尊敬的各位評審，如果大家信任我，請為我投下莊嚴一票，你們的信任與支持，是對我最大的鼓舞，是我工作的最大動力。我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使我所在鄉鎮工作在有新的起色，新的突破，上升到一個新的台階。
副鎮長競聘講話稿 篇2
各位領導、各位評審、老師們:
大家好!
首先感謝各位領導給予我這樣一個鍛鍊自己、推薦自己的機會。能站在這么多的教育前輩、領導和同行面前展示自我，我深感榮幸!我渴望自己能在教育改革的大潮中實現自己的人生價值，因此今天我站到了這裡。
作為一名年級負責人，我始終牢記自己參加中層競聘時的誓言，團結帶領全年級的老師們埋頭苦幹、紮實工作，在年級工作崗位上默默實現著自己的人生價值，得到了各級領導和老師們的認可，也受到了學生及其家長的一致好評，贏得了廣泛的社會讚譽。
今天我又一次站在這裡參加副校長的競聘，我深知這是一個極具挑戰性的崗位，它意味著責任與壓力，意味著拼搏與奉獻，但我無怨無悔，既然選擇了遠方，便只能風雨兼程。一中是我的母校，是她培養了我，沒有一中，就沒有我的今天，再次走進一中大門的那一刻，我就知道自己再也離不開她：因為這裡有開拓創新的領導集體，有敬業樂業的教師隊伍，還有求知若渴的莘莘學子，更為難能可貴的是學校的領導和老師們不僅為我提供了一方展示自己才華的舞台，也給了我無盡的信心和動力。
學校領導任人唯賢的魄力令人欽佩，老師們的那種兢兢業業,無私奉獻的精神同樣讓我感動!我願把自己的青春乃至一生都奉獻給我摯愛的這片熱土，每當想到這些，我就會想起艾青的那句詩：“為什麼我的眼裡常含淚水，因為我對這片土地愛的深沉!”
說實話，當這次機會突然出現在我面前的時候，我曾經猶豫過，徘徊過，不是我不自信，而是覺得在一中，我還只是一個初出茅廬的“小字輩”，論資歷、論學識、論能力，論貢獻，跟學校的許多領導和老師比起來，我還有很大差距，但當我聽到許多領導和老師們那一句句鼓勵的話語，看到他們那充滿信任的眼神，我的心裡總是被莫名地感動著，我不能辜負領導、老師們對我的信任和希望。俗話說：不想當將軍的士兵，不是好士兵。不管結果如何，至少我不想臨陣退縮，於是我毅然來到這裡，來接受命運的挑戰。
我要競聘副校長，而且我相信在各級領導和老師們的關心、幫助和支持下，我完全能夠勝任這一職位，我也希望領導能夠給予我這樣一次機會，假如我有幸競聘成功，我會付出百倍的努力，在副校長的崗位上紮實工作，無私奉獻，為學校的發展貢獻自己的力量。
如果說年級管理是一個點，那么校區管理就是一個面，同理，從全校的角度看，校區管理是一個點，學校管理就是一個面，因此，年級管理和校區管理從思路上來說是相通的。下面的一些話與其說是我競聘成功後的一些做法，不如說是我對年級管理思路的幾點感悟。如果能夠競聘成功的話，我將把自己在年級管理上的一些好的做法融入到校區管理當中去。
首先，要有良好大局觀。要樹立“校興我榮，校衰我恥”的大局意識。高瞻遠矚、高屋建瓴，在管理上要與全校保持一致，尊重校長的核心地位，維護校長的威信，要緊緊團結在以校長為首的學校領導班子周圍，心往一處想，勁往一處使，形成一種團結向上的合力，畢竟，團結才有凝聚力，團結才有戰鬥力。
其次，要營造良好環境。級部管理是這樣，校區管理也是這樣，良好的內外部環境有利於調動師生們的積極性，有利於教育教學質量的提高，同時也為學校的整體發展、提高奠定了良好的基礎。
第三，要正確處理關係。學校領導實行分校區管理的初衷就是要形成一種良好的競爭局面，因此，作為校區副校長，要正確看待這種競爭，要本著“全校一盤棋”的原則開展工作，優勢互補、資源共享，互相借鑑，共同提高，真正形成齊頭並進、兩翼齊飛的良好競爭態勢，我想這不僅是學校領導想看到的，也是全體一中人想看到的，更是全區五十多萬人民想看到的。
第四，要秉承以人為本。現代管理學告訴我們，人本管理是學校管理之本。在注重目標管理的同時，應倡導情感滲透，把調動人的積極性，挖掘人的潛能作為管理者的主要職責。實行“無情制度，有情管理”，作為校區副校長不僅要時刻關注教師的工作狀態，還要關注教師的生活細節，關注教師的情感變化，善於疏導，排憂解難。對工作中偶有失誤的人不抓辮子，不打棍子，多鼓勵，少批評，這樣，老師們才有安全感和親切感，工作才會更主動，責任心才會更強。我是這樣想的，也是這樣做的。實踐證明，我所帶過的XX屆和現在的XX級兩個年級之所以會出現團結、和諧、蒸蒸日上的管理局面正是得益於這種“以人為本”的管理思想。
在20xx年高考當中，我們年級超額完成了學校下達的各項升學指標。如今我所帶的高XX部在教師管理、學生管理、教學成績等方面也均取得了較為令人滿意的成績，得到了各級領導的認可和學生家長的一致好評，在社會上有著良好的聲譽，20xx年被學校評為教學質量先進單位。
第五，要增強服務意識。心目中的校區副校長首先是校長政令的執行者，也是教師、學生的服務者，更是教育教學的帶頭人。工作中既要對校長負責，又要為師生服務。既要獨擋一面，為校長分憂解難，又要上傳下達，起到校長與教職員工之間的橋樑紐帶作用。既要身體力行深入教學一線，又要用新的教學理念指導教師開展教育教學工作。
以上只是我自己幾點不成熟的看法，說起來容易，做起來難，要想真正做好一名校區副校長，後面的路還很長，還有很多工作要去做。今後我將不斷加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力，緊跟時代步伐，不斷充實完善自己。
各位領導，各位評審，各位同事，今天我來參加競聘，就是想為自己點起一盞希望之燈，因為我還年輕，就如同那剛剛起飛的大雁,承載著一份份厚重與博大。年輕的翅膀不能停止飛翔,年輕的我們更不能停止追求，因為追求永無止境,因為奮鬥永無窮期! 古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，亦不可以一時之失意而自墮其志。”無論競聘的結果如何，我都將積極面對，畢竟，當機會出現在我面前的時候，我為之努力了、爭取了，我問心無愧。無論在任何時候，任何崗位，我都將一如既往地做好本職工作，勵精圖治，恪盡職守，為我區、我校教育教學工作的發展儘自己的一份綿薄之力。
謝謝大家!
副鎮長競聘講話稿 篇3
一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“最佳化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。
(一)觀念和行為上，通過崗位調整、資源最佳化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤併和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多幹事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地乾工作，以實現職業生涯價值的最最佳化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。並經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。
(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，最佳化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，最佳化管理及工作流程;以精幹、高效的追求，創新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。
(三)側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設定新的崗位並搭建信息化管理運作的平台。以此為契機，最佳化部門的管理及工作流程。
著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。
(四)中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的區域網路，使之更有效運行;考慮建立公司的MIS(信息管理系統)，建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入(實施生產/製造計算機集控不現實，甚至做ERP(企業資源計畫)系統投入都較大)，有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和套用，更優地服務於經營管理。為公司管理流程的最佳化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的回響速度做好服務。
充分發揮本部門的協調作用
在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，並組織和協調好公司主要工作部署的執行。
年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：
(一)調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;
(二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作;
(三)協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作;
(四)著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作;
(五)資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作;
(六)清潔生產實施，抓緊制訂其方案;並配ISO14001/OHSAS18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。