公司新上工程經營管理契約 篇1
甲方：__________
乙方：__________
為了明確經營管理責任，確保各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下：
一、經營管理責任對象。
____________公司主要領導。
二、經濟指標。
乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入_____萬元。
1、當年未完成抵支收入計畫的，每欠1%扣_____分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣_____分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求。
1、新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鈎得_____分。
2、新上工程項目能達到計畫利潤並能得到業主和施工單位好評得______分。
3、新上工程項目操作規範且檔案資料完整得_____分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求。
1、鞏固老項目，增收節支創效益得_____分。
2、通過技術改造，擴大生產規模，效益明顯提高得_____分。
五、其他考核.
1、層層簽訂經濟目標責任狀得_____分。
2、經濟工作宣傳力度大，在_____簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報導，每篇得_____分，總分不超過_____分。
3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣_____分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關責任。
1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關規定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。
4、經營期間，應保證公司經營資產的完好，並按有關規定，按比例提取固定資產折舊;經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批准。
5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟契約，並應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。
6、自覺接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。
7、服從甲方的經營指導、管理和財務審計監督。
8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關事項。
1、本責任狀作為年度綜合考核的`主要依據。_____分為合格單位，_____分以上為先進單位。
2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金_____元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人_____元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、年終決算，公司稅後利潤的分配方式由公司董事會決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會存一份。
甲方：________________
乙方：________________
簽字日期：______年_____月____日
公司新上工程經營管理契約 篇2
委託方：_______________ (以下簡稱甲方)
受託方：_______________ (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國民法典》等相關法律、法規的規定，就甲方全權委託乙方經營管理本項目底商事宜，為明確雙方的權利義務，達成以下協定，以資共同遵守。
第一條 合作目標
乙方以專業服務運作模式為基礎，依託完整的市場定位體系，優勢資源，提升商鋪的市場形象，保持良好的市場競爭優勢，傳導先進商業管理理念，保障本商鋪整體運營的可持續性發展，實現項目升值與保值，最終達成甲、乙雙方及小商戶的共贏局面。
第二條 委託經營管理商鋪概況。
2.1 商鋪名稱：_______________
2.2 商鋪地理位置：_______________
2.3 商鋪建築面積為____________平方米。
第三條 委託經營管理期限。
3.1委託經營管理的期限為______ 年，自______年______月______日至______年______月______日止。
第四條 委託許可權
4.1 委託期間，乙方應使用甲方最終確認的《商鋪租賃契約》以甲方名義與小商戶簽訂租賃契約。
4.2 委託期間，乙方負責小商戶的招商、續租、管理等事宜，並協調處理各方之間的關係。
4.3 委託期間，乙方應負責定期或不定期的組織商業促銷活動。以提升商鋪的整體市場形象。
4.4 委託期間，在符合相關部門規定的前提下，乙方負責以自己的名義對外招攬廣告，但收取的廣告費、促銷費用應直接匯入甲方指定賬戶。
第五條 商鋪管理回報
1、乙方按照以下第 種方式取得管理回報。
1)乙方的管理回報採取差額定率累進制方式計算。自本協定簽訂之日起，每年租金、廣告、促銷等收入(含稅)在______萬元以下時(含本數)，乙方按照每年全部收入的______%取得管理回報;在____________萬元以上至 萬元部分(含本數)，按照______%取得管理回報;在 ______萬元以上部分時，按照______%取得管理回報。
2)乙方的管理回報為固定回報，即每年人民幣__________________元(含稅)。
3)乙方的管理回報按照每年租金、廣告、促銷等全部收入的 %提取管理回報。
4)其他方式：_______________ 。
2、管理回報支付方式：_______________ 。
3、自本協定簽訂之日起，乙方每月 日之前(節假日順延)將上月該商鋪位的租金、廣告、促銷及其它來源於本商鋪的收益存入甲方指定帳號。甲方指定賬戶為：_______________ 。
4、稅金由甲乙雙方按照法律、法規的規定各自承擔應承擔的部分。
第六條 甲方權利義務
6.1 委託經營管理期間，甲方有權將該商鋪轉賣、贈予或繼承、但受讓方必須接受並繼續履行本協定書約定的條款內容。
6.2 甲方應積極配合乙方的經營管理活動，為乙方提供經營活動所必須的條件並及時提供房屋所有權證書證明、身份證明以及必須的簽字、蓋章之類的手續。
6.3 甲方有權收取租金、廣告費、促銷費及其它來源於該商鋪的合法、附屬收益。
6.4 甲方應按時向乙方支付管理回報。
第七條 乙方權利和義務
7.1 乙方運用專業的市場研究體系，結合本商鋪所在地最新商業市場信息及相關政策支持，制定合理、有針對性的品牌導入操作策略、提供運營決策支持，最大程度上保障本商鋪的整體市場競爭優勢。
7.2 乙方對本商鋪的業態劃分、營業時間、小商戶的店名廣告、促銷廣告等進行統一規劃、統一管理，建立健康、有序的運營機制。確保優良、健全的融資、消費環境。
7.3 乙方協調解決小商戶、消費者、管理公司及其它各方之間的衝突、矛盾，與甲方及時溝通、反饋各方信息。
7.4 乙方負責商業市場調研、商鋪定位、業種業態劃分、商品大類結構、布局規劃、招商組貨、商業培訓、機構設定、開業籌備策劃、商品陳列布展、運營管理等全程服務工作。
7.5 乙方負責審核招商對象的品牌，審核包括對廠商和產品的審核，須具有有效的營業執照、生產許可證、註冊商標登記證、產品合格委託書(適用於批發代理商)、品牌代理委託書(適用於專賣代理商)、稅務登記證、法人授權委託書等。
7.6 經甲方同意後，乙方可以因第三方經營等的要求，對商鋪進行重新分割、布局。
7.7 為了提升商鋪的整體人氣，乙方負責定期或不定期的舉行促銷、宣傳等活動;
7.8 在委託管理期限內，有關商鋪的房屋、設備、設施正常維護費、物業管理費、水電費、空調使用費、車位使用費等由小商戶直接向物業公司繳納。
7.9 乙方與第三方簽訂的所有協定都應交一份給甲方保留備查。
7.10乙方有義務要求、監督小商戶進行合法經營。
7.11 乙方有義務代收或者督促小商戶將租金、廣告費、促銷費等費用全部直接匯入甲方指定賬戶，乙方不得私自扣留上述各項費用。
7.12 乙方與乙方內部招聘的職員發生的勞動糾紛由乙方自行承擔全部責任。
第八條 契約的解除與終止
8.1 雙方協商一致，可以解除本契約。
8.2 若乙方在 年之內，平均每年招租的租金金額低於 萬元以下(含本數)，將被視為乙方無能力再繼續經營管理該商鋪，則甲方有權單方解除本契約。
8.3 未經甲方同意，乙方私自扣留來源於該商鋪的任何收益，則甲方有權警告乙方，並給予乙方 天的糾正期。若乙方出現兩次類似情形，則甲方有權單方解除契約，並要求乙方承擔違約責任。
8.4 未經甲方同意，乙方將本契約項下權利義務轉讓給第三方的，甲方有權單方解除本契約。
8.5 委託期限內，乙方從事違法經營活動的，則甲方有權單方解除契約。
8.6 甲方未按照本契約約定向乙方支付管理回報的，乙方同意自應付款之日起給予甲方 天的寬限期，寬限期滿後，若甲方仍未向乙方支付管理回報的，則乙方有權單方解除契約。
8.7 本契約期限屆滿前一個月，甲乙雙方應就續簽事宜進行協商。未協商或者未重新達成協定的，則本契約期限屆滿後，契約自動終止。
第九條 違約責任
9.1 委託期限內，若因小商戶、消費者及其它第三方因本商鋪或者在本商鋪範圍內發生的一切糾紛，由乙方承擔全部責任。若因此而使甲方受到追索的，則甲方有權向乙方追償。
9.2 未經甲方同意，乙方私自扣留收取的租金、廣告費、促銷費等來源於該商鋪的收益時，則應在甲方催告後 日內將扣留款項匯入甲方指定賬戶。同時，乙方應向甲方支付私自扣留總額的 %違約金。若因乙方私自扣留款項導致甲方解除契約的，則在契約解除後 日內，乙方應向甲方返還所扣留的全部款項，並向甲方支付扣留款項二倍的違約金。違約金不足以彌補甲方損失的，乙方繼續承擔賠償責任。
9.3 未經甲方同意，乙方私自將本契約項下權利義務轉讓給第三方的，則甲方有權解除契約。乙方應在解除契約後三日內向甲方支付 違約金，違約金不足以彌補甲方損失的，乙方繼續承擔賠償責任。
9.4 契約解除或終止後，乙方應在 日內撤場。逾期撤場，每逾期一天應向甲方支付 元的違約金。逾期超過 天，甲方有權報警或者採取強制手段清理出場，由此造成的一切損失由乙方承擔。
9.5 甲方未按時向乙方支付管理回報的，每逾期一天，甲方向乙方支付萬分之 的違約金。
9.6 乙方或者小商戶未按照《物業管理協定》中的約定向丙方繳納物業管理費、能源費及其它各項費用時，丙方有權按照物業管理協定中的約定收取滯納金。
9.7 除上述約定外，一方違反本契約約定項下義務時，違約方應向守約方支付 元違約金，違約金不足以彌補守約方損失的，違約方繼續承擔賠償責任。
9.8 違約方的違約行為符合上述一項或者多項時，違約金應分別計算。
第十條 甲乙雙方方因履行本協定發生爭議的，應協商解決，協商解決不成的，向不動產所在地人民法院起訴。
第十一條 本協定未作約定的，甲乙雙方可另行協商簽訂補充協定，補充協定與本協定具有同等法律效力。
第十二條 本協定一式______份，甲方______份，乙方______份，自雙方簽字蓋章後生效。
甲方：_______________ 乙方：_______________
授權代表____________ 授權代表____________
公司新上工程經營管理契約 篇3
第1條 定義
第2條 酒店計畫、建築及設備
第3條 酒店開業前事項
第4條 技術顧問服務
第5條 管理公司的責任
第6條 酒店業主責任
第7條 保險
第8條 財務項目
第9條 契約期限
第10條 一般期限
第11條 雜項本契約雙方為：
1、____________(以下簡稱“酒店業主”)，是根據中華人民共和國法律成立的法定企業，法定地址為中華人民共和國___市___路___號。
2、____________(以下簡稱“管理公司”)，是根據法律註冊及存在的公司，法定地址：______。
鑒於：
雙方同意訂立契約如下：
第1條 定義經雙方接受後，下列之各措辭，用於本契約以及所有有關之附加或更改檔案時，有以下之定義。
1.1 酒店--應解釋為建築物之所在地，而其建築物包括家私、裝置設定及營業設備，其細則詳列在後，酒店又應解釋為依據本契約而產生之營業運作。
1.2 工程地址--應解釋為大約有___平方米之工地，位於____市___路___號及___部分房屋，如附表(一)之地圖所示，在其上將會建成“酒店以及所有主動或被動之附屬建築物”。
1.3 建築物--應解釋為所有在性質上或指定上視為地產物業的樓房及設施，以及包括所有為該等樓房及設施所設之設備，例如：熱力系統、空調系統，所有水管類裝置和電器設備，戶外及戶內之標誌，升降機等等。
1.4 家私，裝置和設備或簡稱f.f.e--應解釋為所有家私、裝置、辦公室設備、裝飾(無論固定或可移動、包括地毯和牆身裝修)，廚房、酒吧、洗燙設備、電話設備、浴室水設備、物料運送設備，貨物車和所有其它酒店業設備和物資(指使用年限一年以上，單位價值超過人民幣八百元的企業固定資產)。
1.5 營業設備或簡稱o.e--應解釋為一般用於酒店營業運作之小件，例如：銀器、被單、檯布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內，單件價值人民幣八百元以下的低值易耗品購置，具體劃分標準按酒店統一會計制度及中外合資會計法規定處理。
1.6 統一制度--應解釋為管理公司集團所採用之最新一期由美國酒店和酒店業公會所出版之“酒店統一會計制度”。此統一制度不得違反中華人民共和國財政部頒發的“中外合資經營企業會計制度”和其他規定。
1.7 會計年度--應解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期間，第一會計年度應由開業第一天開始至同年之十二月三十一日止。
1.8 獨立公共會計師--應解釋為按中華人民共和國法律規定在中國註冊的中國註冊會計師。
1.9 總收入--應解釋為營業收入減去工商統一稅後之營業收入。任何直接或間接發生於“酒店”經營之全部收入，包括所有房間總銷售、寫樓公寓收入、食物或飲料銷售、洗衣、電話、電報和電傳的收入，服務費等其他酒店操作及其設備使用費及租賃費等等。也包括商場營業收入或商場出租收入及業主對外投資收入，固定資產收入，存款利息，各種賠償收入除7.1(d)或(e)條外，其他按7.3條處理和在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結算時，所產生的差額。
1.10 營業毛利或簡釋g.o.p--營業毛利應解釋為每一會計年度(或其一部分)之總收入額與酒店營業支出之差額。
1.11 營業支出--應依據統一制度，包括下列項目
(a)薪俸，費用和工資，以及其他常規的或時有的，為酒店營業員工派發之其它款項，包括總經理，以及任何員工福利和糧款費用，起居住所、交通、員工膳食、其它雜項福利，因上述薪俸之有關法令或法規而產生之應付款項或稅項。
(b)為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發生之成本。
(c)依據當地經驗，經董事會批准的實際發生的呆帳。
(d)因酒店營業有關雇用之獨立公共會計師以及用酒店之需要而聘請的法律顧問費用。
(e)第8.2條所指定付於管理公司之基本管理費。
(f)第7.1條所指定付於管理公司之基本管理費。
(g)所有因正常酒店管理所需之營業設備，購入和更換之開支，包括1.5所列開支條。
(h)所有廣告、業務推廣和公共關係開支。
(i)第5.3.3條所指定由管理公司集團提供之廣告和業務推廣支出內之酒店應承擔的份額。
(j)因酒店消耗而發生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設施費用支出。
(k)付於推銷代理及信用卡公司之佣金、費用及開支和預定費用。
(l)為維持酒店之良好操作狀況而產生之修葺、保養及更換費用，除第6.1條和第6.2條屬業主責任範圍的費用外，均列入營業支出。
(m)一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產生之營業費用。
(n)為酒店營業任何直接稅項、關稅、牌照費的繳付，但不包括第1.12條註明的費用。
1.12 獨立費用--下列項目應解釋為“獨立費用”，不應包括在“營業支出”之內。
(a)酒店裝飾、固定附屬裝置和設備的折舊。
(b)本酒店的資本和房地產稅項。
(c)本酒店土地使用費。
(d)開業前支出的攤銷。
(e)第6.1條重置儲備金的開支。
(f)由業主委任的審計師、律師和其他專業顧問費和任何特別費用。
(g)獎勵性管理費。
(h)本酒店業主所得稅，固定資產稅和利得稅。
1.13 開房率--應解釋為酒店實際出租了的客房數除以酒店可供出租的客房數(不包括從香港地區及外國聘請來的人員的宿舍)的百分比。
1.14 不可抗力--下述情況均構成不可抗力之事件。
(a)戰爭、侵略、反叛、革命及內戰。
(b)政府以統治者身份所作出的措施、政府條例和命令。
(c)地震或任何因自然力量發生而被影響及不可合理預測或抗拒的事故。
(d)勞工糾紛。
(e)其他非管理公司可合理控制的而嚴重地影響管理公司經營酒店的能力的事故。
第2條 酒店計畫、建築及設備
2.1 工程地址財產所有權
將建酒店之工地圖列於本契約的附錄(一)。
2.2 酒店規模
酒店將擁有下列：
……套房間及有關配套設備，在中國政策許可範圍內，包括但不限於：
……中西餐廳
……酒吧(廊)
……咖啡座
……多用途禮堂
……歌舞廳
……運動/健康設備
……商店
2.3 建築進行程式
為進行酒店的建築、布置、配備及裝飾，酒店業主將對自行聘請及保留所有
有關及需要的建築師、承包商、室內設計師及其它專家和顧問的費用負責。酒店業主應於六十天內給與管理公司一份酒店設計、建築及配備總時間計畫，而由管理公司提出意見。
2.4 酒店驗收
管理公司將協助酒店業主在酒店建築設備安裝及完成時之接收程式，酒店業主答應在一段合理時間內執行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。
第3條 酒店開業前事項
3.1 酒店開業前管理公司所提供的服務
在“酒店”開業之前，管理公司或管理公司集團受業主之委託，從事下列活動：
……設立開業前之預算案，呈交酒店業主批准後執行。
……確立酒店之總體組織和計畫開業前之各項活動。
……為酒店設立管理控制和會計制度。
……按照中華人民共和國適用法規，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要時，履行培訓計畫。
……協助組織和成立酒店內之各不同部門。
……承擔分析各項應保項目，和協商保險計畫，在中國保險公司投保。
……採購開業所需的物品。
……制訂並執行酒店之市場行銷策略。
……承擔廣告和公共關係計畫(確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送檔案予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等)。
……承擔業務推廣和訂房運作。
……組織開業典禮。
酒店業主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責任。
管理公司應聯同酒店業主採取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經營而需要之牌照和準許證。
3.2 酒店開業前之預算
(a)開業前預算表應如以下第3.5條之規定由管理公司於不遲於開業前六個月呈交酒店業主批准。
(b)預算應包含所有開業前活動之成本和支出。
(c)其應再包含：
……開業前酒店總經理、營業經理和按人員編制在開業前委派給酒店的所需人員的工資。
……招募和培訓酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內其它酒店之培訓費用。
……開業前廣告和業務推廣之成本。
……開幕典禮之成本。
……一切關於所有需要之經營和行政成本，包括領取所有需要之執照和準許證成本、律師和顧問費用。
……酒店部分開業時，部分經營所需之資金。
酒店業主應依據下列時間表存放包含本預表之資金於8.1條所述的銀行帳戶，和使管理公司得以運用。
酒店業主應依據下列時間表存放包含本預算表之資金於第8.1條所述的銀行帳戶，和使管理公司得以運用。
……百分之伍拾(50%)開業前九個月。
……百分之伍拾(50%)開業前六個月。
非管理公司可控制而發生：(a)開業延誤酒店業主應將根據因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。
由開業日起壹百貳拾(120)天內，管理公司應送與酒店業主一份說明所有發生於開業前之開支和交回過渡之款項於酒店業主，該份記錄將以會計記錄為基礎，酒店業主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳簿。
如本契約於開業日前因酒店業主原因終止，酒店業主應賠償管理公司於開業前服務所招致的合理損失，(b)酒店業主應負責向管理公司賠償。
3.3 流動資金及開業所需的物品
酒店業主應在本契約的有效期內提供足夠之作業流動資金，使酒店保證得以無間斷和有效的運作。
特別提出的是，酒店業主同意在開業前六個月提供予管理公司足夠資金，以
採購足夠應付初步所需物品(食品、食料和其他消費品)酒店開業後不超過六十天，管理公司應呈交一份確實支出表予酒店業主。
3.4 部分開業時間
由雙方同意，酒店將有一段部分開業期，由酒店確實完成和獲得入伙紙後以供第一個付款客人入住享用酒店設施，至酒店開業日前立即終止，開業日明確列在第3.5條。
部分開業期間於經營期內的營業支出，應列入開業前預算內。
3.5 酒店開業日
開業日應經雙方同意後決定，並應在：
(a)家私、裝置和設備已實質上裝配完畢以後。
(b)已取得酒店經營所需之執照和許可證以後。
(c)雙方認為該酒店已能在完整的營業基礎上提供豪華服務予客人以後。
酒店之開業將不會解除酒店業主遵守本契約條款的責任，特別是參照第2.4條有關更正酒店建築及設備之任何缺點或不足。
酒店開業日，預計為__年__月__日。
第4條 技術顧問服務
4.1 專業技術及經驗
管理公司應以其專門經驗以及專業技術提供現代化的酒店設計及部署工作，並適當地指導酒店業主及其代理人。
4.2 技術顧問概要
(a)酒店設備
管理公司將協助酒店業主選擇及訂立酒店裡應有的各種設備，諸如客房的種類與數量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店後勤等區域。
管理公司將預備一份設備計畫，推薦及詳細說明各設備的主要特徵。
酒店業主將需提供包括以下幾點的最終設計圖及詳細規格給“管理公司”。
(1)最終施工圖及詳細規格，必須具備可用以呈報有關政府機構所需的資料，(適用於呈報及申請有關建築許可證、規劃、消防局準證、旅遊局準證等等)招標、施工用途之有關檔案。
(2)規範客房的詳圖。
(3)燈光與園藝布置詳圖。
(4)最終設備的布置圖與詳細規格。
(5)適用於市場地銷和廣告宣傳有關客房，各餐飲設備及公共場所的圖片或模型照片。
管理公司將會檢討最終設計圖及詳細規格，並給予必要的建議，以便設計達到要求。
(b)室內設計與裝修
管理公司將會給予酒店業主就室內設計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術上的建議。
酒店業主將會提供包括以下幾點的最終設計給管理公司。
(1)客房、家私和附屬裝置性質的客房布局圖。
(2)側面與天花板示意圖。
(3)燈光圖。
(4)將要採用所有材料的樣本和詳細規格，包括地毯的樣本，牆與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。
(5)特別設計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。
(6)選定物件的相片。
(7)模範客房的圖紙與詳細規格。
(8)制服的美術設計、美術稿。
管理公司將會檢討最終設計，並給予必要的建議，以便設計達到要求。
(c)酒店後勤的供給、營業設備、營業所需的供應，管理公司將會：
預備一份完整的貨單，包括營業設備以及後勤的供給(這份貨單應包含物品、數量、詳細規格等等)，若酒店業主另有要求，也必須提供一家或多家供應商的地址。
籌備初步財政預算，以便採購初期所有的營業設備，後勤和營業所需的供應。
為以上(i)項所列的物品，做好最終財政預算。
因通貨膨脹因素，財政預算應經常地加以檢討與調查。
4.3 報酬
(a)上述技術顧問及酒店開業後的服務(參見第3.1條、4.1條及4.2條)所引起的經費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業主支付。
(b)津貼、報銷費用：在酒店業主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的某一階段來提供專門的意見，指導或其他方面的服務，酒店業主應承擔這些專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。
4.4 付款方式
(a)酒店業主對4.3(a)項費用的支出，應與提供服務者另行協商。
(b)津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業主，酒店業主須於30日之內付清。
第5條 管理公司的責任
5.1 管理公司的服務
在本契約有效期內，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業主執行所有在酒店管理及市場推廣範圍內之一切任務，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經營，管理公司除與國際經營行業正常有關或因標準改變而產生的輔助及附加活動外將不能在酒店內從事其它活動。
5.2 商號、商標、服務稱號及服務標誌酒店根據中國法律程式註冊使用名為“_酒店”。
在契約有效期內，管理公司許可酒店業主在酒店公共宣傳以及有關酒店經營有關之使用___商號、服務稱號、服務標誌及商標。所有“酒店”經營的一般用具應註明___之服務標誌以便確認酒店為管理公司集團成員之一。契約期滿或解約後，酒店將繼續使用___商號，至於服務稱號，服務標誌及商標則在解約時另行協商。
5.3 廣告
5.3.1 集團廣告，推廣及公共關係
管理公司將會由契約批准之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關係及努力促銷本酒店業務節目和運動。
5.3.2 酒店間之相互廣告及宣傳
管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業主之酒店，同樣酒店亦應向其顧客推薦集團之其他酒店。
5.3.3 集團廣告和業務推進之分攤
酒店應共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣
告及業務推進活動，其應承擔款項相等於酒店每月總收入百分之一。管理公司將按月收取該款項，該款項將於計算營業毛利時當作營業支出處理(由管理公司自行完稅)管理公司應提供給與酒店業主所有已進行廣告及業務推進活動的證明資料。