工程項目管理契約 篇1
業主(以下簡稱甲方)：_________________
項目管理單位(以下簡稱乙方)：_________________
根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例,結合工程的具體情況,經甲、乙雙方友好協商,甲方委託乙方對工程項目進行全過程項目管理服務,並就具體事項達成如下一致協定：_________________
1、項目概況
1.1建設項目名稱：_________________
1.2建設項目地點：_________________
1.3建設項目內容：_________________
1.4資金來源：_________________
2、契約範圍：_________________
3、契約期限：_________________
自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結清之日起終止;
計畫工期：_________________開始日期：_________________年月日;
結束日期：_________________年月日。
4、質量標準：_________________工程質量達到合格標準。
5、契約價款
本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數,項目管理費率為,據此計算出契約價款為人民幣元(大寫)。本契約最終結算金額將依據項目實際總決算金額乘以上述費率計取。
6、組成契約的檔案
組成本契約的檔案包括：_________________
1)本契約協定書
2)中標通知書
3)投標函
4)契約條款
5)契約附屬檔案
6)契約規定的其他內容
雙方有關本項目的洽商、變更等書面協定或檔案視為本契約的組成部分。上述契約組成檔案形成一個整體,互為補充和解釋。其內容若有歧義,以所列順序在前者為準,另有約定的除外。
7、乙方向甲方承諾按照契約約定進行建設管理服務(即在甲方授權的範圍內,代理甲方行使建設管理的權利)。
8、甲方向乙方承諾按照契約約定的期限和方式支付契約價款及其他應當支付的款項。
9、契約訂立時間地點及生效條件
契約訂立時間：_________________年月日
契約訂立地點：_________________
雙方約定：_________________本契約由甲乙雙方法定代表人或其授權代理人在本契約上籤字並加蓋公章後立即生效。
甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)
住所：_________________住所：_________________
法定代表人或法定代表人或
委託代理人(蓋章/簽字)：_________________委託代理人(蓋章/簽字)：_________________
電話：_________________電話：_________________
傳真：_________________傳真：_________________
開戶銀行：_________________開戶銀行：_________________
帳號：_________________帳號：_________________
郵政編碼：_________________郵政編碼：_________________
工程項目管理契約 篇2
工程項目名稱：
建 設 單 位：
項目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 契約主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負 責 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受託方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內容、規模、範圍：詳施工圖紙內容
項目建設期：計畫建設期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預計總投資：人民幣 萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理諮詢企業。
甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本契約約定提供本項目從項目立項批覆的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工並具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下契約，以資共同信守。
第二章 委託管理工作範圍
乙方在本契約項下的具體工作範圍為：見本契約第三條至第十九條內容。
第三條 項目功能策劃與論證工作
乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化最佳化及可行性研究批覆情況，組織並配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條 辦理工程建設的有關手續
1、本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，並最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限於辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批覆、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計畫轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保)的諮詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發生相關的諮詢及審批費用由甲方支付。
第五條 工程監督管理工作
乙方應按國家監理規範及地方監理規程，並結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，採取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規範，使工程的質量、進度、造價滿足契約條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。
第六條 組織招投標管理工作
1、在甲方授權範圍內，乙方應在契約網路圖與項目進度總控制計畫的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，範圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料採購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限於制訂招標工作程式、招標檔案的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委託招標代理機構(甲方亦可委託乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理契約並作為本契約的附屬檔案，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協調工作
甲方委託乙方按照國家和北京市有關規定及本契約約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計畫和預期目標的全面實現。
第八條 工程設計管理工作
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建築工程質量和安全標準、建築工程勘察、設計技術規範及本契約的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委託設計契約和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，並監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其契約義務。以上各項權利的使用，必須按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證後確定，並對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可後，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發現設計檔案中任何不利於結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止並避免甲方在履行設計契約中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委託乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工契約、在本項目建設和保修期間監督、管理施工單位履行其契約義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計畫、施工組織設計和技術方案、工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方批准發布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止並避免甲方在履行總包、分包契約中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條 進度計畫管理工作
1、乙方負責本項目進度計畫的制定工作，制定項目進度計畫包括編擬並適時調整項目建設進度總控制計畫，並在此計畫的基礎上，建立兩套計畫系統，即約定甲乙雙方工作關係的月/周計畫系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計畫系統。上述項目開發建設進度總控制計畫應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計畫應報甲方書面核准後生效。
2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計畫的要求，編制各自的工作計畫，使之相互協調，構成整體計畫系統，乙方應檢查各類計畫的執行情況，通知有關單位採取措施符合計畫進度要求。
第十一條 契約管理工作
1、乙方應在設計工作完成後，在對本項目工程內容與設計檔案進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬項目契約網路圖報送甲方審批，契約網路圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包契約中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目契約網路後，確定採用招標與採購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的契約關係及分包商、供貨商之間的契約關係，制訂各級各類契約的談判原則與策略，報經甲方同意後，確定契約基本條件並編寫詳盡的契約條款及監督上述單位履行其契約義務。
第十二條 採購管理工作
除確定委託施工總承包方採購的材料外，甲方委託乙方負責本項目工程材料設備的採購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計畫，報經甲方核准後，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨契約的執行，按契約組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責採購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。
第十三條 工程造價管理工作
1、甲方委託乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之後，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，並在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經甲方書面授權後，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成並向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項目相關的檔案資料後30日內，將資料的複印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續檔案的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工後 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質量管理工作
1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建築工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關契約約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系並監督實施，使之相互協調。
2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條 施工現場管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限於組織各參建單位控制施工過程對環境的影響、制訂項目安全生產計畫並監督強力推行，以確保現場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面布局使之易於安全、保衛、後勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，並對他們的安全負責。
2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建築行業規定投保，避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理範圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理範圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續並通過竣工驗收後，乙方可以不再保留駐現場的管理機構並撤出人員，但乙方仍應照常履行剩餘的契約義務。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應按本項目開發建設進度總控制計畫的要求及時確定本項目的物業管理單位，並約束該單位按上述計畫準時籌組進場。
2、涉及項目保修的各類契約、檔案、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目，在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前，乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項契約保修尾款的批准支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委託乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計畫，推薦採用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠檔案、理賠。
2、乙方應在工程竣工前後，與甲方協調工程保險與此後的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。
第三章 項目管理的標準
第二十條 工期進度管理目標
1、在本契約簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計畫的目標計畫，經甲方審核批准後，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批准上述總控制計畫的目標計畫後20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計畫，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作為分期實現本項目分項工作進度的控制性檔案提交給甲方，經甲方審核批准後，予以實施。
2、 乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工契約約定的工期完工，按總控計畫保質、保量完成各階段的工程，並按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發建設周期明顯延長，則雙方協商調整項目工期管理的總目標。
3、本工程進度計畫管理目標施工實施階段： 。
第二十一條 項目投資控制管理目標
1、 在本契約簽署後30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計畫報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據。
2、 在本契約簽署後45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計畫，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批准的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據變更後的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。
4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批准的設計概算內。
第二十二條 項目工程質量控制管理目標
乙方承擔管理範圍內的工程應達到合格工程標準。
第四章 項目管理機構及基本運作方式
第二十三條 乙方管理機構及組成人員
1、在本契約簽署後 個工作日內，經甲方核准，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理(該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方並在本契約簽署後 個工作日內開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行為後果負全部責任(包括但不限於對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查了解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。
第二十四條 甲方代表
1、本契約簽訂後，甲方負責人應書面授權委託一人作為甲方代表，代表甲方聯繫和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯繫。甲方以簽發授權委託書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權並將授權委託書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批覆及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委託另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、許可權由甲方以簽發授權委託書的形式確定並書面通知乙方。
2、本契約簽訂後，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯繫和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收並保存甲方提供的全部委託材料，乙方應以簽發授權委託書的形式確定其項目負責人並將授權委託書在本契約簽訂同時提供給甲方。
第二十五條 乙方項目管理部經理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員並需事先徵求甲方認同後方可以書面授權委託形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條 會議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計畫，由乙方在會後第二個工作日整理完成並交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計畫或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答覆。乙方於每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加並說明與議題相關的工作。
第二十七條 各類契約的簽署及款項的支付
1、在甲方委託乙方管理的工作範圍內，凡屬本項目對外簽署的契約以及對契約的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責契約的起草、契約簽署後的監督、執行以及契約的管理工作。
2、本項目工程建設及開發所涉及的契約款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批准後，由甲方按計畫直接支付給有關單位。
第五章 雙方責任
第二十八條 甲方責任
1、以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理契約的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。
2、提供為進行本契約規定工作所需的資料和信息。
3、除甲方在本契約中明確授權乙方直接進行、屬於乙方項目經理職權範圍內的日常事務工作和為執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經甲方審批。
4、按時審核並支付乙方的管理費。
5、批覆或簽署乙方因工作而提交的請示、契約、協定、信函和其他檔案，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述檔案。
6、按生效契約的約定及政府規定及時支付有關款項。
7、在工地現場內為乙方提供辦公場所及住宿場所。
8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發及建設過程中的地位和甲方授權範圍。
9、本協定履行過程中，甲方有權對委託內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。
11、甲方有權對委託項目管理的全過程進行監督。
第二十九條 乙方責任
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質;乙方派出的在本項目中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本契約約定的項目管理標準，完成本契約項下甲方委託的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委託許可權干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本項目委託管理過程中項目管理工作發生的各項費用，包括但不限於乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、一伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批覆或簽署的檔案、憑證和契約等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。
5、編制本項目各類工作計畫和管理工作月報並及時報送甲方指定負責人。
6、堅持規範的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會後認真、全面執行會議精神。
7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。
9、在履行委託項目管理契約時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本項目的施工以及建築材料、構配件和設備供應企業有隸屬關係或者其他利害關係;
(二)在本項目中同時承擔工程施工業務;
(三)未經甲方書面同意，將本契約下甲方委託的工作全部轉讓給他人，或者肢解以後分別轉讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;
(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。
11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。
12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業務。
第六章 管理費用
第三十條 管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。
本項目管理服務周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本契約簽訂之日起 7 日內，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之後甲方按季度於每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。
3)餘款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。
4)甲方採用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。
第三十一條 費用變更
若由於甲方原因引起本項目建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協定對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。
第三十二條 合理化建議
1、若乙方管理機構在履行本契約中提出合理化建議並經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用的技術成果進行最佳化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用後不降低本項目的質量標準、使用功能，經甲方審核採用的意見、建議、技術成果等。
3、經濟效益證明 合理化建議被採納後，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，並經甲方書面審核認可。
4、獎勵實施程式：合理化建議實施後，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的檔案以及產生的經濟效益的計算書作為附屬檔案一同報甲方，經甲方審核認可後，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章 違約責任
第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本契約，任何違反本契約及附屬檔案項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條 一方發生違約行為時，另一方有權向該方發出違約通告，並給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本契約的履行，違約方須按本契約約定的管理費數額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行契約時，違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行契約，但本契約其他條款另有約定的除外。
第三十五條 如果項目的工程質量未能達到本契約第二十二條約定的標準時，甲方有權終止契約，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權後，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。
第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本契約第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本契約第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1、由於不可抗力原因導致本契約無法繼續履行時，本契約自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，並簽署補充協定後，本契約的有效期自動順延。
3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。
第三十九 爭議的解決
本契約履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。
第四十條 契約的修改與補充
對本契約的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商後另行簽署補充協定。補充協定為本契約的一部分，具有同等效力。
第四十一條 法律適用
本契約適用中華人民共和國法律、法規。
第四十二條 生效與有效期
1、本契約自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字並加蓋單位公章之日起生效。
2、本契約及附屬檔案一式 份，甲乙雙方各執 份，具相同法律效力。 (以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：
簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：
工程項目管理契約 篇3
工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
委託人：上海對外貿易學院
管理人：珠海巨業建設項目管理有限公司
簽定地點：珠海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委託項目管理服務契約
委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本契約。
一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建築面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證;
② 負責項目各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供最佳化建議，使其成果符合學校要求;
⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;
⑥ 項目的其他前期管理工作;
2、 全過程項目協調
① 編制項目管理的工作內容和控制方法;
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;
④ 其他項目管理工作。
3、契約管理
① 負責施工監理及諮詢等契約的起草修訂和初步審查;
② 負責契約之條款費用和付款方式的初步審核;
③ 負責所有契約履行契約相關義務和權利的行使;
④ 負責契約糾紛的處理;
⑤ 負責與本項目有關的契約管理工作。
4、 後期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關
部門的移交;
⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。
三、 下列檔案均為本契約的組成部分：
1、 項目管理建議書(投標書);
2、 本契約標準條件;
3、 本契約專用條件;
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
四、 管理人向委託人承諾，按照本契約的規定，承擔本契約專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本契約項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本契約註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叄拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。
3、 支付方式
① 契約簽訂後七天內預付管理費20%;
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;
③ 支付時間：按月支付;
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。
七、 履行本契約發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本契約自年月日開始實施，至月 完成。
本契約一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。
委託人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海巨業建設項目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：珠海農信社香洲社營業部 賬號： 賬 號：0000033889116012
郵編： 郵 編：519075
電話： 電 話：2651780
本契約簽訂於 年 月 日