業績不達標檢討書1000字 篇1
尊敬的領導：
您好!
我是我們公司的一名電腦銷售員，但是在上幾個月的銷售工作中，我都沒有達到公司的業績要求，拉低了公司的整個銷售額度和銷售數量。我因此對公司感到愧疚，對領導感到抱歉。公司花時間花人力的培養我們，每個月都會開展培訓活動，每周都會給我們開動員大會，就是希望看到我們能夠進步，能夠在公司做出業績，能夠為公司帶來豐厚的利潤。可是我已經來到公司快五個月了，總共才賣出去了幾台電腦，銷售業績也總是提不上去。和我同進來的銷售員們，他們都比我做的要好，而且每月都能達到公司規定的銷售量，為什麼就只有我落在了最後，為什麼就只有我的銷售業績最不好，這是一個我必須要去檢討和反省的問題。
今年年初畢業的時候，我就來到了我們公司，從事電腦銷售這一崗位。我以前在大學的時候也做過類似銷售的工作，但是完全不能和我現在作為正式員工來相比較。作為公司的一名正式銷售員工，我必須要以每月公司規定的銷售數量和銷售額度作為我每月的奮鬥目標，我要把它視為一個必須要去完成的任務，必須要去執行的一個指標，但是我卻都沒有把這些放在心上。
我依然還是抱在在大學時期里混日子的態度，來面對我每天的工作任務的。我依然還沉浸在大學時期的自由懶散的狀態里，沒有意識到自己已經畢業了，已經走向社會，走向工作崗位了。上班經常遲到，下班也經常早退，別的銷售員早已經來到公司要約談客戶了，我還在上班的路上慢悠悠的吃著早餐。別的銷售員在下班以後還在加班加點的`整理客戶資料，我卻還沒到下班的點就早已經離開公司了。這又怎么能夠做出業績來呢?
別的銷售員能夠每月完成銷售目標，能夠有這么好的銷售業績，都是他們平時在自己的工作崗位上默默努力，辛苦付出得來的。所以我不能夠再這樣下去了，我必須從現在開始就端正自己的工作態度，必須要對以前的自己做出改變。我要向我們部門的優秀銷售員學習，我要一改往日的懶惰作風，重視起自己的銷售工作，我必須要給自己施加一個壓力，我才能在每月多賣幾台電腦，我才能把銷售量給提上來。希望領導還能給我一個改正的機會，還能繼續留我在公司里為公司效力。
此致
敬禮!
檢討人：
20xx年x月x日
業績不達標檢討書1000字 篇2
尊敬的領導：
您好！
也許是近期在工作方面懈怠了不少才會導致業績不達標的狀況出現吧，明明只要認真對待就能夠做好的工作卻出現了這種令人感到沮喪的狀況，作為企業員工的我面對業績不達標的現實只能感到十分後悔與自責罷了，在加上領導的批評讓我體會到自己在工作中的不用心自然要認真檢討業績不達標的問題才行。
造成業績不達標的主要原因還是我對自身工作的用心程度較低，無論是對客戶的拜訪還是在資料的整理方面都不願意花費心思去做，因此當同事們都在為了獲取業績努力工作的時候我卻只想做些輕鬆的事情，在工作中只想享受安逸的生活只會在職場競爭中成為失敗者罷了，捫心自問若是在工作中願意投入精力的話又怎會獲得如此慘澹的業績？工作中不努力只會讓自己面對業績不達標的後果之時感到後悔，當我選擇從事這份工作的時候就應當明白付出多少努力才能夠獲得相應的業績，可即便如此卻沒能將其做好以至於出現業績不達標的狀況只能說是自作自受。
在反思工作中的錯誤做法之時不妨向業績高的同事進行學習，這樣的話才能夠通過學習明白如何做才能夠改進當前的工作方式，無論是錯誤的工作方式還是努力的程度不夠都會導致業績難以達到相應的要求，工作多年尚且不明白這類淺顯的道理自然會被些許的享受蒙蔽感知，等到業績不達標的結果出現以後的確讓我陷入了內心的自責之中，畢竟以往的工作中領導便向員工強調過認真努力才能夠取得較高的業績。
為了解決業績不達標的問題還是應該對自己的工作引起重視才行，尤其是在拜訪客戶方面不要因為懼怕吃苦從而養成好逸惡勞的陋習，須知工作能力的提升往往是不進則退自然要時常進行反思才行，明白造成業績不達標的原因以後再來改善自身的工作方式才能夠取得良好的效果，同事們在工作中取得的成就已經為自己提供了參考數據自然不能夠再做出這樣的舉動，即便是為了不在工作中出現差錯也應當重視自身的職責才行，因此我在做好工作的同時也在客戶拜訪量方面有所提升。
儘管工作成就的取得並沒有想像中容易也不能夠輕易出現差錯，因此我會謹記領導的教誨並在後續的工作中更加認真些，只有在業績方面達到相應的要求才能夠讓自身工作能力獲得提升，而且像這類難以啟齒的事情還是不要再次出現在自己身上比較好。
20xx年x月x日
業績不達標檢討書1000字 篇3
尊敬的：
您好！
對不起，我這個月的業績又沒有達標，這是我連續的第三個月業績不達標了。我辜負了您對我的期望和信任，我沒有達到您和公司對我的要求。在此，我對自己做一個深刻的檢討，同時也跟您表達我想要改變的深刻決心。
在剛剛進入公司的時候，我可以說是最勤奮的人。因為我不是很適合銷售這個崗位，我不會銷售的技巧，所以我需要比別人多花一些時間才能夠完成公司的銷售目標。在一段時間之後，也積累了很多的客戶，漸漸的不需要我再花很多的時間去接觸新的客戶了。可能是因為這個原因，我變得懶散了起來，我沒有像以前那樣去找客戶，而是等著客戶來找我。
之前我經常會上門拜訪客戶，節日也會給客戶發祝福信息，與客戶加強聯繫。但因為我的業績目標變得容易達成了，所以我就有了偷懶的趨勢，不再像之前那樣的聯繫老客戶了。但一個客戶可能會有很多的銷售在與他取得聯繫，當他有了更好的服務的時候，就會不記得我了。所以慢慢的，我的老客戶開始流失，我又沒有去招攬新的客戶，所以我的業績就慢慢的下降了。
在剛開始下降的時候，我也發現了這個問題，但是我沒有在意。我認為失去一兩個顧客沒有關係，我還有很多客戶。但客戶流失的越來越多，僅靠老客戶完成不了我的業績的時候，我就開始著急了，加強與老客戶的聯繫，同時開始尋找新的客戶。但我之前花了比較多的時間才招攬到那些客戶，現在需要花更多的時間才能補回來。雖然我現在的業績在慢慢的提升，但我離目標還是有一點距離的。
我現在真的覺得人不能夠滿足於現狀，只要完成了目標就好了。我看看身邊的同事，他們有些人業績特別好，也有很多的老客戶，但他們也沒有滿足於現狀，一直在尋找新的客戶。現在行業的競爭非常的激烈，銷售之間的競爭也非常的激烈。如果我很輕易的就滿足，那我很容易就會被淘汰。別人都在進步，但我卻在原地不動，就算我沒有退步也會被別人甩出一大截。
我以後絕對不會再這樣了，我會一直努力的工作，維繫和老客戶的關係，尋找新的客戶。在達成業績目標之後，我也不會放鬆，而是會一直努力。我保證，我下個月肯定可以達到銷售目標的。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年xx月xx日
業績不達標檢討書1000字 篇4
尊敬的單位領導：
面對如此慘烈的工作業績，我不禁冷頭大汗，心裡有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣鹹，糾結在心間啊！
現如今，我已經深刻地反省了自我錯誤，總結我過去一段時間的表現。我在工作當中存
在態度鬆懈、思想覺悟不高、業績操守不強、工作經驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴重的問題怎么能不造成我工作業績的下滑呢？
因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往後，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態度面對工作。
此致：
非常抱歉！
我行銷四部經理，我對我未完成公司的周計畫做深刻檢討，希望大家以後引以為界。一個部門業績的好壞取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在於我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性；
2、執行力；
3、激情；
上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以後一定是個壞小子，這個孩子他以後一定是上不了大學的`，孩子最後犯了錯誤以後他以後一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最後整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守遊戲規則，那么其他人也不會去遵守遊戲規則，最後導致這個遊戲玩不下去，一致性就會降低。
所以這個問題的根源問題就是，我對於管控上邊的不嚴格，不利索造成的。管理應從自身做起，樹立榜樣作用經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。
經理一定要堅持以自己的模範行為。比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恆，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。團隊中個人榜樣應起引領團隊奮鬥的方向一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，
業績不達標檢討書1000字 篇5
我行銷四部經理，我對我未完成公司的周計畫做深刻檢討，希望大家以後引以為戒。
一個部門業績的好壞取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在於我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性；
2、執行力；
3、激情；
上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以後一定是個壞小子，這個孩子他以後一定是上不了大學的，孩子最後犯了錯誤以後他以後一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最後整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守遊戲規則，那么其他人也不會去遵守遊戲規則，最後導致這個遊戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對於管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模範行為。
比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恆，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領作用
1、引領團隊奮鬥的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨幹力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創建優秀團隊目標而共同努力。
2、培養良好的團隊作風 榜樣在哪裡，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善於發現，精心培養。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、薰陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，並試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好薰陶效果，並號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規範自己的言行，促進團隊文化的形成。
20xx年x月x日
業績不達標檢討書1000字 篇6
尊敬的公司領導：
您好！
本人在任職xx地區區域經理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經教導，態度仍欠端正。反映在工作不紮實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。
直接導致公司政策執行和操作不利，沒有迅速擴大經銷商範圍和打開市場銷售局面。工作不夠紮實高效，得過且過的心理經常作祟。反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。
由於對公司相關政策貫徹和執行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。
在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。
行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉愿討好，或百般壓榨，結果雖經努力，終不能營造更廣闊的市場環境，業績不彰，自己也走入困境。
為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。
目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發展，從而影響了產品市場推廣效果和力度。
綜上，從公司政策調整到目前，我個人在本地區的操作上沒有明顯的成效和實質性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領導幾經教誨仍改進不大，實不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
業績不達標檢討書1000字 篇7
尊敬的領導：
您好！
也許是近期在工作方面懈怠了不少才會導致業績不達標的狀況出現吧，明明只要認真對待就能夠做好的工作卻出現了這種令人感到沮喪的狀況，作為企業員工的我面對業績不達標的現實只能感到十分後悔與自責罷了，在加上領導的批評讓我體會到自己在工作中的不用心自然要認真檢討業績不達標的問題才行。
造成業績不達標的主要原因還是我對自身工作的用心程度較低，無論是對客戶的拜訪還是在資料的整理方面都不願意花費心思去做，因此當同事們都在為了獲取業績努力工作的時候我卻只想做些輕鬆的事情，在工作中只想享受安逸的生活只會在職場競爭中成為失敗者罷了，捫心自問若是在工作中願意投入精力的話又怎會獲得如此慘澹的業績？工作中不努力只會讓自己面對業績不達標的後果之時感到後悔，當我選擇從事這份工作的時候就應當明白付出多少努力才能夠獲得相應的業績，可即便如此卻沒能將其做好以至於出現業績不達標的狀況只能說是自作自受。
在反思工作中的錯誤做法之時不妨向業績高的同事進行學習，這樣的話才能夠通過學習明白如何做才能夠改進當前的工作方式，無論是錯誤的工作方式還是努力的程度不夠都會導致業績難以達到相應的要求，工作多年尚且不明白這類淺顯的道理自然會被些許的享受蒙蔽感知，等到業績不達標的結果出現以後的確讓我陷入了內心的自責之中，畢竟以往的工作中領導便向員工強調過認真努力才能夠取得較高的業績。
為了解決業績不達標的問題還是應該對自己的工作引起重視才行，尤其是在拜訪客戶方面不要因為懼怕吃苦從而養成好逸惡勞的陋習，須知工作能力的提升往往是不進則退自然要時常進行反思才行，明白造成業績不達標的原因以後再來改善自身的工作方式才能夠取得良好的效果，同事們在工作中取得的成就已經為自己提供了參考數據自然不能夠再做出這樣的舉動，即便是為了不在工作中出現差錯也應當重視自身的職責才行，因此我在做好工作的同時也在客戶拜訪量方面有所提升。
儘管工作成就的取得並沒有想像中容易也不能夠輕易出現差錯，因此我會謹記領導的教誨並在後續的工作中更加認真些，只有在業績方面達到相應的要求才能夠讓自身工作能力獲得提升，而且像這類難以啟齒的事情還是不要再次出現在自己身上比較好。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
業績不達標檢討書1000字 篇8
尊敬的：
您好！
當我因為業績不達標的問題被批評以後逐漸認識到了自身的不足，看著自己慘澹的業績可想而知近期的工作中究竟是多么怠惰，明明完成每個月的績效指標並不困難卻出現了這樣的情況，再加上我也不是初入職場的新人自然得明白這類問題的嚴重性，所以我對業績不達標的問題進行了深刻的檢討並鄭重向進行道歉。
經過簡單的反思不難明白造成業績不達標的原因是自己對待工作不夠用心，至少在努力程度方面是遠遠不如其他同事的，若非如此的話又怎能出現業績落後於人的現象呢？這種差距的出現也讓我對自己工作中的問題感到很沮喪，或者說是對以往自己對待工作不夠努力的痛恨吧，明明深知做好自身工作的重要性卻沒能履行好相應的職責，指導被批評以後才對業績不達標的問題感到後悔未免有些太遲了，捫心自問面對業績不達標的問題難道不會因此感到羞愧嗎？明明在以往的工作中十分信任自己卻辜負了對方的期待。
事實上業績不達標的問題對於公司的發展來說也會造成不好的影響，明明其他同事都在為了公司的發展而兢兢業業地工作，而我卻因為自身的懈怠導致工作中出現了業績不達標的問題，在工作方面落後於人的我也因為這類問題拖了公司的後腿，雖然在發現這類狀況的時候還讓我感到有些困惑，但通過反思不難明白工作不努力的自己出現這種狀況也是情有可原的，畢竟我在以往的工作中也沒有付出太多的精力自然要做好迎接這類結果的準備。
在誠懇地向道歉以後也要正視業績不達標的問題，正視自身的不足並通過工作中的努力加以改正才是我應該做的，所以我在往後的工作中會牢記自己的職責並為此不斷努力，除了重視自身工作的完成以外也會加強對工作技巧以及業務知識的學習，畢竟我已經嘗到過業績不達標的苦果自然不希望再次出現這類問題，另外我也會針對工作中的不足多向身邊的同事請教並學習對方的優點，在工作中設立遠大的目標並為此而努力也是我在以後需要做到的。
能夠在業績不達標的問題中吸取教訓並改正自身的不足也是讓人感到欣慰的，因此我會在以後的工作中做到知錯就改並牢記業績不達標的教訓，畢竟我已經因為這類問題導致工作中遭受了很大的損失，那么為了不重蹈覆轍也要認真做好自身工作並獲得的認可才行。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日
業績不達標檢討書1000字 篇9
尊敬的領導：
您好！
不達標的業績對於自己在銷售工作中的發展而言無疑是難以承受的損失，想起領導失望的目光又怎能對銷售業績不達標的問題感到無動於衷，雖然有些不想承認卻依舊存在著自己在銷售工作中的努力不如他人的表現，想想以往領導在工作中的勉勵又怎能存在這種辜負他人好意的做法，然而當自己因為工作不努力的原因導致業績不達標以後難免陷入了深深的自責與檢討之中。
在我看來這次銷售業績不達標的罪魁禍首很有可能是容易滿足的心態導致的，或者說是不願意吃苦才會導致些許的努力便讓自己覺得付出了很多，殊不知業績更加優秀的銷售員工尚且還在努力又有什麼理由在工作中表現得如此懈怠，實際上因為些許的困難便感到有些承受不住又怎能創造出令人滿意的業績，明明入職時間並不算短卻想不明白這個淺顯的道理不得不讓人懷疑自己這段時間的工作究竟有多么懈怠，作為銷售工作者卻總是在事後進行反思的確容易讓人感到厭惡。
實際上有著優秀的團隊進行支撐應該很容易解決銷售工作中存在的難題，即便在銷售技巧上存在不足也可以請教其他同事進行解決，然而對我而言銷售業績不達標存在的'隱患便是自己在工作中的努力程度不夠，畢竟身為銷售員工卻不願意在工作中付出太多努力又怎能奢求獲得相應的業績回報，而且若是自己在不檢點一些的話很有可能會因為自己在銷售工作中的懈怠從而影響到其他同事，若因為這次業績不達標的問題從而在同事之中掀起不良風氣的話則是得不償失的。
既然已經認識到業績不達標的問題所在就應該儘快振作起來才不會讓逝去的時間白白浪費，在後續的工作中我應該針對自己銷售話術與技巧存在的不足進行努力，而且工作之餘還要請教其他同事從而彌補自己銷售基礎的薄弱性，這樣的話縱使無法在短時間內解決自身的問題也能夠進步不少，更何況若是在努力過後仍無法取得令人感到滿意的業績豈不是顯得自己太沒用了嗎？為了挽回自己丟失的尊嚴應該更加認真地對待銷售工作才不會在失敗過後陷入沮喪的心情之中。
其實我很感謝領導能夠通過批評的方式讓我意識到銷售業績不達標的問題所在，若是面對如此慘澹的業績而不認真對待的話則很有可能面臨工作中的重大危機，既然如此就應該要多向業績優秀的員工進行學習以免在今後的職業生涯中因此而吃虧。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日
業績不達標檢討書1000字 篇10
尊敬的：
您好!
由於工作中的疏忽導致最近的汽車銷售業績並不理想，儘管自己在銷售工作中付出了很多努力卻在細節處理方面不如其他同事，這也導致了自己在結識更多客戶的同時反而很難將銷售業績提升上去，鑒於這段時間又沒達成銷售業績的緣故還是應該針對此事進行相應的檢討。
造成汽車銷售業績不好的原因很可能是拜訪量不太理想，儘管自己通過電話溝通的形式聯繫了許多客戶卻沒能從中體現自己的誠意，光憑這點準備便想讓客戶購買車輛未免顯得有些太天真，對比那些在外跑業務的同事來說自己未免的確懈怠了不少，很多時候寧願待在辦公室不停打電話也沒能產生主動拜訪客戶的想法，可惜的是這種等待客戶主動上門的心理本就存在著較大的矛盾，即便有客戶來到公司購買車輛也很不一定會聯繫自己帶他們去看車，既然已經從事汽車銷售工作卻還存在著這種僥倖心理又怎么可能達到自己的業績目標。
不得不說這種幻想客戶主動上門的心態很有可能導致自己養成好逸惡勞的壞習慣，不願意花費精力主動拜訪客戶的後果自然就是沒有業績產生，與其埋怨其他的因素不如從自身尋找原因便能夠認清錯誤的本職，實際上面對銷售工作應該要有著較高的追求目標並為之而奮鬥才會產生相應的業績，至少面對銷售工作中的窘迫的確應該要儘快做出相應的改變才行，否則的話總是在原有的業績上駐步不前只會讓自己在銷售工作中逐漸被淘汰罷了，面對機會而不去爭取的話只會讓唾手可得的銷售業績浪費在自己的手中。
為了解決銷售業績不好的問題還是應該想辦法改變當前的態度才行，要從上認識到主動拜訪客戶的重要性才會在競爭中占得先機，否則的話即便有著再高的銷售技巧也難以在沒有客戶的情況下產生業績，所以在後續的銷售工作中應該多在外走動並鍛鍊自己才行，尤其是針對客戶的拜訪需要做好詳細的分析以後再來為對方講解車輛方面的信息，而且對於自身掌握的客戶信息需要進行細緻的劃分以免浪費自己的工作時間。
歸根結底造成銷售業績不好的原因還是因為自己對待工作不夠努力，既然已經選擇從事銷售行業就應該在工作中銳意進取才不會被時代的洪流沖刷下去，而且我相信有著追求高業績的內心便能夠在失敗過後重拾信心並創造令人滿意的成績。
此致
敬禮!
檢討人：
日期：
業績不達標檢討書1000字 篇11
我行銷四部經理，我對我未完成公司的周計畫做深刻檢討，希望大家以後引以為戒。
一個部門業績的好壞取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在於我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性;
2、執行力;
3、激情;
上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以後一定是個壞小子，這個孩子他以後一定是上不了大學的，孩子最後犯了錯誤以後他以後一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最後整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守遊戲規則，那么其他人也不會去遵守遊戲規則，最後導致這個遊戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對於管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模範行為。
比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恆，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領作用
1、引領團隊奮鬥的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨幹力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創建優秀團隊目標而共同努力。
2、培養良好的團隊作風 榜樣在哪裡，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善於發現，精心培養。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、薰陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，並試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好薰陶效果，並號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規範自己的言行，促進團隊文化的形成。
檢討人：
20xx年xx月xx日
業績不達標檢討書1000字 篇12
尊敬的單位：
您好!
一個銷售業績的好壞取決自身態度，作為一名銷售對待工作應該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。
今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封服裝銷售業績檢討書，以向您表示我對我在公司未完成業績考核做出深刻服裝銷售業績檢討書檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現的深刻認識，以及保證在以後的工作中，儘自己的努力，做到。
公司沒有任何問題，經理管理也沒有任何問題，一切問題在於我。服裝銷售業績檢討書，我在我的工作當中出現幾個嚴重問題:1、惰性;2、自覺性;3、激情;上面的問題體現了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現問題的時候才去臨時抱佛腳，所以我打算通過以下幾方面來提升自己做的能力:
(1)首先是要了解通透服裝銷售的政策。這次考試才發現自己對白金卡的相關權益了解的很少，想想之前有些客戶是符合條件的也被我錯過了，後悔莫及啊!
(2)提升自己的口才能力。希望以後能夠慢慢地儘量多的能說服客戶。
(3)增強自己的底氣和信心。很多時候在客戶那裡有點底氣不足，要慢慢地改變這種心態，樹立起自己作為一個銀行人的尊嚴。
檢討人：__
20__年__月__日
業績不達標檢討書1000字 篇13
尊敬的領導：
您好!
今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書，以向您表示我對我在公司未完成業績考核做出深刻檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現的深刻認識，以及保證在以後的工作中，儘自己最大的努力，做到最好。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。我所做的事情
一個銷售業績的好壞取決自身態度，作為一名旅遊銷售對待工作應該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。公司沒有任何問題，經理管理也沒有任何問題，一切問題在於我。我在我的工作當中出現幾個嚴重問題：
1、惰性;
2、自覺性;
3、激情;
上面的問題體現了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現問題的時候才去臨時抱佛腳，那么最壞的結果就是任何事情都得不到好結果，對公司一點貢獻都沒有。
對於這次的錯誤，可能會給部門帶來不正面的影響，可能會讓別人覺得後勤部存在做事不認真的人，因此，我有如下深刻的反思和對自己的要求：
1、對於陌生的人事物，不要感到害怕，要表現的自然大方。
2、做事要有積極性，對於自己的任務，要有強烈的責任感。
3、對待自己的工作要有熱情，要不怕苦不怕累，以微笑面對所有的困難。
檢討人：___
20__年_月_日
業績不達標檢討書1000字 篇14
尊敬的領導：
您好！
我行銷四部經理，我對我未完成公司的周計畫做深刻檢討，希以後引以為戒。
一個部門業績的好壞取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在於我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性;
2、執行力;
3、激情;
上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以後一定是個壞小子，這個孩子他以後一定是上不了大學的，孩子最後犯了錯誤以後他以後一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最後整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守遊戲規則，那么其他人也不會去遵守遊戲規則，最後導致這個遊戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對於管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模範行為。
比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恆，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領作用
1、引領團隊奮鬥的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨幹力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創建優秀團隊目標而共同努力。
2、培養良好的團隊作風 榜樣在哪裡，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善於發現，培養。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、薰陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，並試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好薰陶效果，並號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規範自己的言行，促進團隊文化的形成。
檢討人：
20xx年xx月xx日
業績不達標檢討書1000字 篇15
尊敬的領導：
您好！也許是近期在工作方面懈怠了不少才會導致業績不達標的狀況出現吧，明明只要認真對待就能夠做好的工作卻出現了這種令人感到沮喪的狀況，作為企業員工的我面對業績不達標的現實只能感到十分後悔與自責罷了，在加上領導的批評讓我體會到自己在工作中的不用心自然要認真檢討業績不達標的問題才行。
造成業績不達標的主要原因還是我對自身工作的用心程度較低，無論是對客戶的拜訪還是在資料的整理方面都不願意花費心思去做，因此當同事們都在為了獲取業績努力工作的時候我卻只想做些輕鬆的事情，在工作中只想享受安逸的生活只會在職場競爭中成為失敗者罷了，捫心自問若是在工作中願意投入精力的話又怎會獲得如此慘澹的業績？工作中不努力只會讓自己面對業績不達標的後果之時感到後悔，當我選擇從事這份工作的時候就應當明白付出多少努力才能夠獲得相應的業績，可即便如此卻沒能將其做好以至於出現業績不達標的狀況只能說是自作自受。
在反思工作中的錯誤做法之時不妨向業績高的同事進行學習，這樣的話才能夠通過學習明白如何做才能夠改進當前的工作方式，無論是錯誤的工作方式還是努力的程度不夠都會導致業績難以達到相應的要求，工作多年尚且不明白這類淺顯的道理自然會被些許的享受蒙蔽感知，等到業績不達標的結果出現以後的確讓我陷入了內心的自責之中，畢竟以往的工作中領導便向員工強調過認真努力才能夠取得較高的業績。
為了解決業績不達標的問題還是應該對自己的工作引起重視才行，尤其是在拜訪客戶方面不要因為懼怕吃苦從而養成好逸惡勞的陋習，須知工作能力的提升往往是不進則退自然要時常進行反思才行，明白造成業績不達標的原因以後再來改善自身的工作方式才能夠取得良好的效果，同事們在工作中取得的成就已經為自己提供了參考數據自然不能夠再做出這樣的舉動，即便是為了不在工作中出現差錯也應當重視自身的職責才行，因此我在做好工作的同時也在客戶拜訪量方面有所提升。
儘管工作成就的取得並沒有想像中容易也不能夠輕易出現差錯，因此我會謹記領導的教誨並在後續的工作中更加認真些，只有在業績方面達到相應的要求才能夠讓自身工作能力獲得提升，而且像這類難以啟齒的事情還是不要再次出現在自己身上比較好。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日
業績不達標檢討書1000字 篇16
尊敬的領導：
您好！
由於工作中的疏忽導致最近的汽車銷售業績並不理想，儘管自己在銷售工作中付出了很多努力卻在細節處理方面不如其他同事，這也導致了自己在結識更多客戶的同時反而很難將銷售業績提升上去，鑒於這段時間又沒達成銷售業績的緣故還是應該針對此事進行相應的檢討。
造成汽車銷售業績不好的原因很可能是拜訪量不太理想，儘管自己通過電話溝通的形式聯繫了許多客戶卻沒能從中體現自己的誠意，光憑這點準備便想讓客戶購買車輛未免顯得有些太天真，對比那些在外跑業務的同事來說自己未免的確懈怠了不少，很多時候寧願待在辦公室不停打電話也沒能產生主動拜訪客戶的想法，可惜的是這種等待客戶主動上門的心理本就存在著較大的矛盾，即便有客戶來到公司購買車輛也很不一定會聯繫自己帶他們去看車，既然已經從事汽車銷售工作卻還存在著這種僥倖心理又怎么可能達到自己的業績目標。
不得不說這種幻想客戶主動上門的心態很有可能導致自己養成好逸惡勞的壞習慣，不願意花費精力主動拜訪客戶的後果自然就是沒有業績產生，與其埋怨其他的因素不如從自身尋找原因便能夠認清錯誤的本職，實際上面對銷售工作應該要有著較高的追求目標並為之而奮鬥才會產生相應的業績，至少面對銷售工作中的窘迫的確應該要儘快做出相應的改變才行，否則的話總是在原有的業績上駐步不前只會讓自己在銷售工作中逐漸被淘汰罷了，面對機會而不去爭取的話只會讓唾手可得的銷售業績浪費在自己的手中。
為了解決銷售業績不好的問題還是應該想辦法改變當前的態度才行，要從思想上認識到主動拜訪客戶的重要性才會在競爭中占得先機，否則的話即便有著再高的銷售技巧也難以在沒有客戶的情況下產生業績，所以在後續的銷售工作中應該多在外走動並鍛鍊自己才行，尤其是針對客戶的拜訪需要做好詳細的分析以後再來為對方講解車輛方面的信息，而且對於自身掌握的客戶信息需要進行細緻的劃分以免浪費自己的工作時間。
歸根結底造成銷售業績不好的原因還是因為自己對待工作不夠努力，既然已經選擇從事銷售行業就應該在工作中銳意進取才不會被時代的洪流沖刷下去，而且我相信有著追求高業績的內心便能夠在失敗過後重拾信心並創造令人滿意的成績。
20xx年x月x日
業績不達標檢討書1000字 篇17
尊敬的：
您好!
我是我們公司的一名電腦銷售員，但是在上幾個月的銷售工作中，我都沒有達到公司的業績要求，拉低了公司的整個銷售額度和銷售數量。我因此對公司感到愧疚，對感到抱歉。公司花時間花人力的培養我們，每個月都會開展培訓活動，每周都會給我們開動員大會，就是希望看到我們能夠進步，能夠在公司做出業績，能夠為公司帶來豐厚的利潤。可是我已經來到公司快五個月了，總共才賣出去了幾台電腦，銷售業績也總是提不上去。和我同進來的銷售員們，他們都比我做的要好，而且每月都能達到公司規定的銷售量，為什麼就只有我落在了最後，為什麼就只有我的銷售業績最不好，這是一個我必須要去檢討和反省的問題。
今年年初畢業的時候，我就來到了我們公司，從事電腦銷售這一崗位。我以前在大學的時候也做過類似銷售的工作，但是完全不能和我現在作為正式員工來相比較。作為公司的一名正式銷售員工，我必須要以每月公司規定的銷售數量和銷售額度作為我每月的奮鬥目標，我要把它視為一個必須要去完成的任務，必須要去執行的一個指標，但是我卻都沒有把這些放在心上。
我依然還是抱在在大學時期里混日子的態度，來面對我每天的工作任務的。我依然還沉浸在大學時期的自由懶散的狀態里，沒有意識到自己已經畢業了，已經走向社會，走向工作崗位了。上班經常遲到，下班也經常早退，別的銷售員早已經來到公司要約談客戶了，我還在上班的路上慢悠悠的吃著早餐。別的銷售員在下班以後還在加班加點的客戶資料，我卻還沒到下班的點就早已經離開公司了。這又怎么能夠做出業績來呢?
別的銷售員能夠每月完成銷售目標，能夠有這么好的銷售業績，都是他們平時在自己的工作崗位上默默努力，辛苦付出得來的。所以我不能夠再這樣下去了，我必須從現在開始就端正自己的工作態度，必須要對以前的自己做出改變。我要向我們部門的優秀銷售員學習，我要一改往日的懶惰作風，重視起自己的銷售工作，我必須要給自己施加一個壓力，我才能在每月多賣幾台電腦，我才能把銷售量給提上來。希望還能給我一個改正的機會，還能繼續留我在公司里為公司效力。
此致
敬禮!
檢討人：
日期：
業績不達標檢討書1000字 篇18
尊敬的：
您好！
我行銷四部經理，我對我未完成公司的周計畫做深刻檢討，希以後引以為界。 一個部門業績的好壞取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在於我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性；
2、執行力；
3、激情；
上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以後一定是個壞小子，這個孩子他以後一定是上不了大學的，孩子最後犯了錯誤以後他以後一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最後整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守遊戲規則，那么其他人也不會去遵守遊戲規則，最後導致這個遊戲玩不下去，一致性就會降低。
所以這個問題的根源問題就是，我對於管控上邊的不嚴格，不利索造成的。 管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。
經理一定要堅持以自己的模範行為。比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恆，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。 團隊中個人榜樣應起引領團隊奮鬥的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號！
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日
業績不達標檢討書1000字 篇19
尊敬的領導：
您好！
回顧上個月的銷售業績，我沒有達標，本來是一個銷售的旺季，而且當初制定的目標也是根據我們的能力去制定的，其實達標並不是一件特別難的事情，但是我卻因種種的原因還是沒有做好，我也是要對我的工作去好好反省下，看下是什麼原因導致了我業績不好，也是要在今後更努力的工作，把業績給做好，不再拖我們部門的後腿了。
現在想想，其實目標並不是特別的高，但是在銷售的過程中，我沒有把目標分解好，對於銷售太過於樂觀了，總是想著反正是旺季，怎么銷售都是可以達標的，而沒有去想過，如果對待工作不認真，那么可能工作也不會回報你好的結果，在整月的時間裡，我都是沒有把工作給做好，開始還有些懶散，覺得到了月中肯定會銷量很好，結果到了下旬，還是很差，但是我卻還是沒有重視起來，覺得旺季已經過去了，反正不達標也是沒有再努力了。
這樣是很錯誤的一個想法，銷售的工作就是爭取的一個過程，如果一開始就不去努力，那么客戶也是會被別人搶走，一天天的積累下來，最後的結果就是客戶都跑到別人那兒去了，而我還在想著旺季的到來。客戶會主動的找我，而到了達不成目標的時候又是自暴自棄了，現在一想，我的確是錯的離譜，明明是可以想辦法把業績去完成的，但是由於我工作上的不夠努力，最終不達標了。
作為銷售，其實更應該主動的去找客戶，去把自己的產品給推銷出去，而不是還等著市場環境更好，客戶自己找上門來，那樣早就沒有客戶了，自己的工作態度也是很不好，沒有作為一名銷售的一個緊迫性，我們既然是做這個工作，那么其實更應該為業績而努力，即使最後沒有達標，但是也不能放棄，只有一天天的去做好，那么才能把這個銷售的工作給徹底的做好。並且公司的同事也是很努力，我更是不能鬆懈。
領導，我現在也是意識到我的問題，並不是我的銷售技巧不夠，也不是市場的環境或者我們公司產品的問題，而是由於我自己工作的一個態度不好，不夠主動，也不夠積極的去尋找潛在的客戶，我現在也是知道，我不能再這樣下去，而是要認真的去把工作給做好，積極的尋找客戶，作出業績來。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：