因監管不力的檢討書 篇1
尊敬的了領導：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實在是該罰，但是我更希望在之前請允許我先對自己的錯誤進行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實在是稱得上是比較嚴重的，事情發生後我也一直在及時的處理，並在結束後好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關注員工們的工作，不能因為信任老員工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結果導致最後出錯。對此，我總結了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認識的錯誤。雖然隊伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達後，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達不夠詳細，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達了要求之後去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達的是我，沒有去檢查是否傳達清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導他們。在對自己的反省中，我發現自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負責，對我們整個班負責，我要好好的反省自己在工作中的狀態，好好的調整，帶領隊伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓，避免這樣的事情再次發生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領導再給我一次機會！
此致
敬禮!
檢討人：
20xx年x月x日
因監管不力的檢討書 篇2
尊敬的領導：
您好！
我很抱歉身為一個的人員，身為公司的領導，卻沒能做到以身作則，也因為的管理不當而導致公司遭受到了如此沉重的打擊，這不僅是我們全公司成員的，更是我所產生的錯誤。對此，我感到非常的抱歉和後悔，我也相信如果公司可以重新再給我一次，我一定會抓緊這次的機會，將公司管理的井井有條，絕不可能讓錯誤再一次發生。
現在的我除了滿腦子的後悔就只剩下對公司和公司其他成員的愧疚了，我感到非常的對不起，對不起領導以及公司的期待，對不起公司的工作人員對我的信任，是因為自己的管理不當才會導致事情的發生，才會導致錯誤的產生，我知道這次的錯誤不管是給公司還是給公司的工作人員都來了前所未有的影響，我真的一度覺得自己不適合這個崗位，也不再有顏面和資格再繼續在公司管理下去了，甚至於自己差一點就有想法想要放棄掉自己的職位和這么久打拚的結果了，但是又不甘心自己就這樣放棄了，孰能無過呢，我也是一個正常人，我也不可能做到讓每個人都滿意，更不可能對自己所做的每一件事情都是對的，我也會犯錯誤，當然這並不是自己想要逃避，更加不是自己想要放棄，對於自己所犯的錯誤，對於因為自己管理不當而導致的虧損，我都會一一全部的承擔，我也會對這件事情承擔到底，一定不會再讓公司承受不應該遭受的損失，更會對公司和公司的成員負責到底。
我也應該認識到自己的錯誤了，並且也在自己足夠的冷靜之下想清楚了，我需要打起更加充足的精神，對自己的工作和管理公司的事情完成的更加的好，去盡力的彌補公司的損失，我也希望通過這次的檢討能夠讓公司和領導給我一次機會，讓我有機會重新帶領公司的成員去為公司做事，更是希望自己能夠為自己的錯誤所奉獻出自己的一份力量。我也在此希望公司願意給我這個機會並且在以後的工作中時刻的監督我的工作，也希望公司的工作人員還能夠信服我，願意跟著我為公司的以後而打拚。我也保證在以後的工作當中，更加認真努力的工作，將自己的管理方式改變的更加的完美，並且以身作則，嚴於律己，做到足夠的完美，讓公司和公司成員再一次的相信我，也請領導給我這次機會。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日
因監管不力的檢討書 篇3
尊敬的公司領導：
20xx年3月21日晚，型號為KT06—351500產品30PCS準備出貨時，經李總查看發現全部裝錯外殼（此批30PCSKT06—351500產品需裝KT85154mm的外殼），而在生產過程中及QA抽檢時都無人發現此嚴重問題。做為品質主管，本人對此次嚴重品質問題有工作失職及監督不力等負有不可推卸的責任。在此特向公司領導作出深刻檢討。儘管公司從3月份開始已逐步完善ISO9001質量體系及相關程式檔案，各相關標準檔案也已制定發放下去。要求要嚴格按照程式檔案及標準檔案要求雲執行。但在生產過程中，仍出現了此次未按標準要求工作現象。經認真分析，深刻反省，針對本部門此問題發生的主要原因有如下幾點：
1、IPQC未收到相關的檔案及標準要求，因此不知道對此產品進行檢驗
2、QA有收到生產任務單，但把重點放在了產品性能檢驗方面，從而沒有對單上特別注意事項一欄進行關注，以至於沒有檢查到此次發生的問題點。
3、做為品質主管，沒有及時的將此類信息傳達下去，沒有監督下屬是否有按要求去執行，負有主要責任。為了避免此類問題再發生，現本部門將做如下改善：
（1、IPQC要嚴格根據作業指導書、生產任務單等相關檔案資料對每款產品都要按照IPQC巡檢表要求進行檢驗。
（2、QA抽檢時要對生產任務單或產品測試指標上的每一項要求進行檢驗，不僅僅只是檢驗性能，對於用料及外觀方面都要進行全面檢驗。
（3、對於產品常規要求將以書面形式（相關檔案資料）或口頭形式通知到QC/IPQC/QA；如產品有特殊要求及注意事項，將召開部門會議將信息傳達下去，同時將在車間生產看板上生產/品質注意事項一欄中進行註明。
（4、將在下周，對相關人員進行一次關於檢驗標準的培訓。
（5、在下周一，做出一份產品外觀檢驗作業指導書，讓品質檢驗員在檢驗時有依可循。
20xx年XX月XX日