銷售服裝檢討書怎么寫

銷售服裝檢討書怎么寫 篇1

尊敬的單位領導:

此時此刻,我懷著深深懊悔、糾結、難過的心情向您遞交這篇檢討,以深刻反省我在服務導購工作當中出現的低級錯誤。

此番我錯賣了服裝價格,將一件成本價位560元的羽絨大衣以390的低價賣出,直接令服裝店蒙受了170元的直接損失,間接得讓服裝店遭受到670元的銷售利潤損失。我的錯誤是嚴重的,性質的糾結的,造成的結果是痛心的。

回顧錯誤,我由於剛來商場的服裝區里工作才滿三個月,對於商場的服裝區當中陳列的各類服裝沒有一個清晰全面的了解。在今天上午的.服裝導購工作當中,我錯誤地陳列了服裝,導致顧客詢問服裝價格的時候我報錯價格。當即遇到的客戶也估計是一個很懂行的人,見我報出了390元的低價,當即就爽快得購買。當時我雖然有些吃驚,但是也沒有多想,只覺得客戶有錢、爽快,心情很舒暢。直到下午三點,我下班清點今天銷售記錄的時候才發現了問題,此時客戶早已經取走衣服,溜之大吉了。

出現了這樣的錯誤,我感到非常的揪心與懊惱。本來我想從自己腰包里掏出這損失掉的費用,然後此致就匆匆離開單位。可是後來我一想,我就這樣一走了之了,也太憋屈、窩囊了,怎么可以這樣呢!思來想去,我決心正視錯誤,改正錯誤。如此一來,再沒有比寫一篇檢討書更好的選擇了,於是我拿出書本想要摘一段成語用於檢討書寫作,翻來翻去找不到最終讓我發現自己找了一本烹飪書。看來不上網就是不行啊,花了三元錢我在網咖上了一小時的網,通過搜尋找到了一家名為“”的網站。喲呵,檢討書就檢討書,還一百分的檢討書,難不成是要考試也得100分?!看來這位站長真是想像力豐富,腦子秀逗到了一定級別啊。無論如何,這家網站當中的檢討書範文還是很多的,而且有了詳細的內容分類:學校檢討書、家庭檢討書、工作檢討書等等。真是如同一家檢討書超市或是檢討書商城啊,哇哈哈。

經過一番查找,我發現了一篇服裝導購員工作出錯的檢討書,通過簡單瀏覽發現竟然與我的實際工作情況有著千絲萬縷的相同之處。這樣一篇檢討書的發現,著實讓我長久的心緒激發出來。讓我感到“天蒼蒼野茫茫,風吹草低見牛羊”的開朗情懷,也讓我頓時衝到房間陽台上朝天吶喊:“啊!原來在這個世界上還有與我相同遭遇的人吶!”無論如何,找到一篇可以仔細參考的檢討書範文,我的心情是無比高興的。

好吧,我應該正經一些了,在此分享出這樣一篇服裝導購員賣錯價格的內容。這樣一個情況的錯誤主要錯在這幾個方面:

1,造成了直接、間接的經濟損失。

2,損壞了商城銷售形象,這個事情一經傳出,顧客往往會覺得“哎呀這家商場銷售人員怎么這么沒水準啊。”。

3,辜負了領導栽培、商城培育。這幾方面錯誤,可以相應擴充寫一些,總之是要清醒得認識錯誤。

錯誤原因有幾方面:

1,出入商城工作不久,對於服裝導購工作沒有一個熟悉與熟練的工作水平。

2,思想覺悟上出現了疏漏,沒有清晰領悟導購工作真諦。錯誤都是一點一滴的疏忽、馬虎積累的。

3,沒有謹慎工作,出現了馬虎大意的問題。作為導購員,處處要小心,尤其是銷售大件服裝尤其應該如此。

銷售服裝檢討書怎么寫 篇2

尊敬的老師:

這次犯錯誤,自己想了很多東西,反省了很多的事情,自己也很懊悔,很氣自己,因為自己的一時腦熱衝動去觸犯學校的鐵律,也深刻認識到自己所犯錯誤的嚴重性,對自己所犯的錯誤感到了羞愧。

事後,我冷靜的想了很久,我這次犯的錯誤不僅給自己帶來了麻煩,耽誤自己的學習。而且我這種行為給學校也造成了及其壞的影響,破壞了學校的管理制度.在同學們中間也造成了不良的影響。由於我一個人的犯錯誤,去破壞了學校的良好環境,是很不應該的,若每一個同學都這樣犯錯,那么是不會有良好的學習環境形成,對違反校規的學生給予懲罰也是應該的,我在家也待了半個月了,自己想了很多,也意識到自己犯了很嚴重錯誤,我知道,造成如此大的損失,我應該為自己的犯的錯誤付出代價,我也願意要承擔儘管是承擔不起的責任,在此錯誤中應負不可推卸的主要責任。

我真誠地接受批評,特此再次檢討。向學校老師領導保證以後不在發生打仗鬥毆事件。給自身和學校造成不好的影響。對於這一切我還將進一步深入總結,深刻反省,懇請老師相信我能夠記取教訓、改正錯誤,把今後的事情加倍努力乾好。同時也真誠地希望老師能繼續關心和支持我,並卻對我的問題酌情處理。

簽名:

時間:20xx年**月**日

銷售服裝檢討書怎么寫 篇3

大家好:

今天坐在這邊發言是為了檢討,希望各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。

我公司X項目於200x年x月xx日時發生了一起高空墜落事故,死者王系剛進場3天的一個澆水養護的雜工。

事故經過:

x年x月xx日上午泥水班組長李安排王在16-26層澆水,上午上班時李帶王在24層澆水,並交待打點的地方不能澆水,然後李就安排其它工人的工作。中午吃飯時,泥水班組長李問王弟弟:“王怎么今天沒有下來吃飯。”王弟弟說:“昨天王給我們講過,明天中午不跟我們一起上班,可能是在草坪上去曬褲子。”李下午上班後,李xx班安排曾禮周(泥水班組工人)和王弟弟在16層敲打空鼓,大約在2點左右時,曾禮周聽見上面有人哭喊,曾禮周就趕緊跑到18層看見王弟媳婦在哭,曾禮周就問怎么回事,王弟媳婦說:“電梯井有個人好象是我二哥。”曾禮周和王弟媳婦、王弟弟就往下找,王弟媳婦在12層看到王掛在鋼管上。王弟弟趕快跑下樓找到李,說:“我哥死了。”李趕緊就跑到12層,看見王掛在架子上,李叫曾禮周將其扶下架送往中心醫院,後經醫院搶救無效死亡。

事故原因分析:

1、事故發生後,我司專門成立事故調查小組,經現場勘察推斷,王在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落,是本次事故發生的直接原因。

2、項目在過程管理中,雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內的安全防護架及隔層防護,但未對電梯公司搭設情況進行有效監督,是本次事故發生的另一重要原因

3、本次事故項目雖然對死者進行了安全教育和安全技術交底,但針對性方面有所欠缺,也是本次事故發生的另一原因。

事故預防措施:

1、事故發生後,公司按《緊急事務處置預案》成立了事故調查及處理小組,首先針對本次事故組織全公司的項目經理、安全員及施工員召開安全專題會議,並針對各項目的具體情況,提出有針對性的預防及整改措施,預防類似事故的發生。

2、經公司研究決定對事故項目項目部停工整頓6天,並針對改建工程的實際情況,決定撤換項目經理,改組項目部成員,加強項目安全管理力量。

3、公司組織全公司安全員(共6人)對事故項目施工現場的“三寶、四口、五臨邊”進行全面的檢查,按照“三定一落實”的措施進行了整改,經驗收符合安全要求,基本上保證正常的安全生產。

4、事故項目項目部對所有的工人再次進行了有針對性的安全教育,並針對各工種的實際情況進行了詳細的安全技術交底。

5、對以往安全管理制度進行必要和客觀的分析,檢討過去,尋找缺口,在事故原因分析對策會上,決定在進行ISO9002:94版換版的同時,開展職業與安全衛生管理體系認證,以新的安全管理理念以適應現代企業管理的需要,確實保證類似的安全事故不再發生。

事故責任分析:

1、據初步推斷,死者違章操作自23樓翻越電梯井防護欄桿將水管藏至電梯井內,導致事故的發生,是本次事故發生的主要原因,應承擔本事故的主要責任。

2、項目在過程管理中,雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內的安全防護架及隔層防護,但未對電梯公司搭設情況進行有效監督,是本次事故發生的另一重要原因,項目負主要管理責任。

事故責任人的處理:

依據企業《安全管理制度》中責任制的有關規定,對本次事故的責任人處理如下:

1、事故項目項目施工員陳對本次事故負直接責任,給予行政記大過處分,停職反醒一個月,處罰20xx元(每月從工資中扣除500元,連續扣四個月)。

2、事故項目項目安全員李對本次事故負監督檢查不力的責任,給予行政記大過處分,處罰1500元(每月從工資中扣除750元,連續扣兩個月)。

3、事故項目項目經理楊對本次事故負直接領導責任,給予行政記大過處分,撤銷其項目經理任職資格,在一年內不得再任項目經理,給予5000元經濟處罰(按月從工資中扣800元,扣完為止)。

4、事故項目技術負責人張對本次事故負安全技術責任,給予行政記過處分,處罰1000元(按月從工資中扣400元,扣完為止)。

5、公司分管安全王負總的安全領導責任,給予通報批評的處分,處罰1000元(按月從工資中扣400元,扣完為止)。

反思的幾個問題:

1、如何加強工人的安全教育,提高工人的安全防範意識是搞好安全工作的一個重要保證,現在的工人不是以往的學徒工,而是提起褲腿就是師傅了,有的連基本的素質都達不到,也許很多人會說,你企業應該培訓呀,是的,但是建築行業工人流動的無序在目前是個不爭的事實,一個企業的力量是有限的,雖然說建委這幾年通過加強勞務管理,也辦了不少上崗證,但因缺乏統一的協調,安全教育只是一筆帶過,起不到實際的效果,因此如何統一規劃建築工人的安全上崗問題,是我們應該鍥需解決的一個問題。

2、作為建工公司在工傷事故中應當承擔什麼責任?按市場經濟體制來分析,建工公司作為獨立法人單位,他應當為其所獲得的利益承當必要的風險,按管理層和操作層相分離的原則,施工企業將一定的業務承包給建工公司後,建工公司必須為其承接的業務的質量、安全、進度負責,也許,有人要說,他才收取3—6%的勞務管理費用,他有能力承擔這個風險嗎?我認為,這不是癥結之所在,而在於如何來定位建工公司,他應當承當什麼責任,至於賠償的問題,我想,可以引入風險管理,用保險的意識規避可能預期的損失。不然,如果在座的都可以去開一家無任何風險的公司,我想大家肯定都會去開。

3、工人違章操作應當承當什麼責任?我國是一個遵從大陸法系的國家,工傷賠償原則按無過錯原則進行賠償。

4、安全管理體制問題,在目前的環境之下,以往的安全管理手段和管理體系是否適合目前的需要。

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