主管領導的檢討書範文 篇1
尊敬的各位領導：
作為組件技術部的一名技術主管，我在工作過程中嚴重失職，在生產限額領料單中添加了錯誤的鋁合金框線代碼，造成交付給客戶的組件邊無法安裝，給公司信譽造成了無法挽回的損失。在此我表示深深的歉意並遞交這份工作失職檢討書向各位領導做出深刻反省和自查。
由於我的工作崗位關係到整個生產訂單所使用的物料正確與否，長期以來對自己放鬆要求，工作作風渙散，無視公司的審批報告流程，最終導致這次嚴重的質量事故發生，辜負了領導的信任，也損害了公司的信譽。通過這件事，暴露出我個人存在嚴重的工作鬆懈問題，以及工作態度不端正，做事情不嚴謹等不良工作作風。為杜絕今後再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機，深入審視和糾正自身工作中存在的問題：
首先，我作為部門檔案的管理者，對於部門檔案的管理不嚴謹，檔案沒有固定的存放地點，通常是誰想看檔案誰拿去看，看完就隨手一扔，每當遇到問題想要翻閱時卻找不到檔案在哪。本次事故就是一個深刻的教訓，由於檔案是10月份下發而添加錯誤框線的訂單是11月的生產訂單，在核對物料編碼時沒有查找相關的工作聯繫單是導致此次事故的一個重要原因。
其次是認識上的問題，總是認為自己是檔案的發放者，而別人才是檔案的執行者，通常是一掃而過，只理解了檔案的表面內容，而忽略了檔案所要傳遞的重要信息。本次事故中，由於之前閱讀檔案是草草掠過，導致大腦中只記住了4孔框線和6孔框線均可使用並且不得混用於同一個組件，但是卻沒有記住4孔框線有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應該為M510103，而自己卻添加了錯誤的代碼M510110。
第三是態度上的問題，由於平時領導對我的工作十分信任，因此自己經常不按照規定的流程開展工作，私自做決定，私自更改物料。如果此次添加物料代碼時先向部門領導進行請示，就可以避免錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會造成如此嚴重的後果。
為了杜絕今後再次出現類似的錯誤，我將從以下幾個方面來糾正和預防：
第一，嚴格落實物料添加的審批流程，在每次添加或者變更物料時，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附屬檔案一所示。在該通知單中詳細寫明變更或者添加的物料名稱及物料代碼，然後交由部門主管審核批准，再交由各相關部門會簽後隨限額領料單一併下發給相關部門。
第二，在裝框工段首末三檢卡中增加框線孔數量，孔間距的檢驗要求，如附屬檔案二所示。每日生產前以及每次物料切換時都使用此三檢卡對物料進行確認。並在每次生產技術準備檔案(工藝聯絡書-訂單生產注意事項)中加入框線孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認以及巡檢、外觀檢驗的檢查確認的依據。
第三，規範部門檔案的管理，每一份新發放的檔案都傳閱給相關人員進行閱讀並簽字，閱讀完後統一存檔保管，並做好檔案目錄和收發台帳，方便隨時查閱。
通過這件事我重新反思了自己做人、做事的態度，感悟到：做人要專注，做事也要專注。做事情不專注，就無法清楚的把握細節，就一定無法把事情做得圓滿。從今天起對自己嚴格要求，嚴肅自身工作態度，強化自身崗位責任感，克服思想渙散等壞毛病，不能再容忍任何的馬虎和“差不多”心裡，銘記自身工作的重要性，認真履行自己的崗位職責，以加倍努力的工作來彌補自己所犯的錯誤。
檢討人：
X年XX月XX日
主管領導的檢討書範文 篇2
尊敬的各位領導以及各位同事：
近期，由於我的工作失職、疏於管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發生，給大家造成了工作上的干擾及痲煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。
在經過領導的悉心教誨之後，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在於以下幾個問題：
(1)思想認識不足。
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由於我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。
(2)掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發現問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
(3)管理工作過於制度化。
對於管理制度的把控沒有做到靈活變通，過於機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威並施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
(4)缺乏績效管理指導與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。
鑒於我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今後的工作提出了更高的要求：
(1)樹立正確的領導管理心態。
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍。
真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。
(3)完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。
在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，並進行績效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，並確定改進的措施。通過績效考評各個環節中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。
(4)加強細節化管理，從點滴做起。
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節，改進細節，並且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個細節。
綜上所述，我會在今後的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
檢討人：
X年XX月XX日
主管領導的檢討書範文 篇3
尊敬的：
您好！
銷售的工作，沒有做好，作為銷售的主管，我也是有著不可推卸的責任，而且自己的確做的不到位，很多的事情，雖然做了，但是效果確實不好，我也是在此反省自己的管理工作並做好檢討。
這次的業績是比較的糟糕，而我作為銷售的主管，卻是平時裡面沒有很好的去關注這一塊工作，反而還把精力做在一些日常的管理上面，雖然有一些成效，但是結果並不好，而銷售的工作，其實最終的一個目的就是把業績做上去，而其他的其實完全可以去放下，並不是那麼的著急，連續多天的業績糟糕，但我確實沒有去思考太多的原因，反而還是在日常里去糾結，而這也是讓您生氣了，做銷售的主管，的確自己沒有太多的經驗，也是剛開始不久，但是作為一名銷售，我也是有很長的時間了，更是應該有意識到，無論自己做銷售哪一個崗位，只有業務做好，其實才行的，其他的工作可以去緩一下，可以有考慮性的去暫時放棄，但是銷售的結果卻是要去承擔起來，要做好才行的。而我卻是捨棄了，此次的提醒也是讓我意識到的確是要去改變。
作為主管，的確不是全部的心思放在銷售上面，但是重心還是不能去改變，自己的銷售工作要去做好，同時部門的銷售也是要去負責起來。而日常其他的事情雖然也是要去做，但是也是要有一個時間的觀念，以及重要性，緊急的事情，以及銷售的工作要去處理好才行而不能捨棄了大的事情，雖然信任同事的確是可以，但是既然自己作為主管了，那麼也是更加的要意識到，自己的管理是要做到位才行，和我聊了很多，也是看中我，所以才給了我機會，我也是要珍惜，要把交代的事情給做好，經驗的確不足，但也是要有自己的重點而不能沒有一個規劃，我會把和我說的，記在心裡，去做好自己工作的規劃，把這些天沒有做好的業績去彌補，作為主管，我明白只有自己做好了，那麼才能更好的帶著大家做好業績不斷的去成長。
經過反省，看到自己的問題，要去改進，今後的工作，也是希望不要再讓您操心了我也是會認真的帶領著我們銷售部門做好自己的工作，得到更多的一個認可，同時一些自己不足的方面也是要去改進，經驗或許不足，但是可以去多和優秀的同事交流，不斷的學習來做好自己主管的工作。我也是感激的關心，不會再讓您失望了。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日