精選員工建議書 篇1
公司問題主要體現在部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒於以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，最佳化工作流程，再輔以企業文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理幹部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑒於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、明確定位監督檢查部門，明確其職責。加大對各部門、各職位的工作監督力度。隨時了解他們的工作動態。
二、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什麼，才會減少推諉情況的發生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規範。明確該乾什麼、該怎么乾之後就需要規範行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。
三、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進行
轉變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。
四、進一步加強企業文化建設。加大培訓力度，完善公司培訓體系。
對公司企業文化建設的建議包括：
1、設立生日獎金。
工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。
2、設立總經理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在於兩點：廣開言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的'感覺。
公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交信箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流於了形式。建議對合理化建議的內容進行細化。重點宣傳。
3、設立圖書角。在整個公司內部，營造學習的氛圍。
4、創辦內刊。
運用這種文化參與、文化薰陶的形式，讓每一個員工融入到企業文化
五、建立人才儲備庫，設立儲備幹部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊。儲備幹部崗位可以為每個部門提供後備人才，同樣對儲備幹部的培養應該根據公司需要及個人特點進行管理方向、技術方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。
鑒於以上幾點，建議企管部重點應放在職務說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個方面來，細化工作應該是編制職務說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創辦內刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。
精選員工建議書 篇2
尊敬的公司領導：
您好！
隨著市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業間競爭的最有力的支撐，很多企業之所以能夠留住優秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。可以說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由於福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也可以是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上可以得到實物回報，在身心上也可以感到愉悅，同時團隊協作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。
員工福利多樣化的好處是，體現了企業的人情化關懷，有利於凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發員工奮發有為的動力和活力。儘管提供各種各樣的福利同樣需要花費企業的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業最貼心的關懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標的感召和驅動下，可以使員工的主動性、積極性和創造性得到極大發揮，員工的向心力大大增強。福利的'多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那裡得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。
1、提高員工及管理幹部的忠誠度，降低監督管理成本；
2、減少人員流動性，穩定職工，降低招聘與培訓成本，有利於生產訂單計畫的順利執行，確保生產質量及生產交期；
3、提高勞動積極性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。
4、為塑造企業文化提供物質保障，從而使企業穩步發展，使企業與員工雙贏。
隨著工作的推進所發覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔心的不是生產中所發現的問題，而是出現了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的；沒什麼交期可以拖的，到時候再說。”綜合來說目前存在以下不足：
1、公司制度的建立與現狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任責任心不強，員工上班紀律鬆散，從而導致管理生產效率低下；
2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協調、配合，使之出現踢皮球的現象；
3、公司時常出現交貨不及時嚴重拖單的現象，並且習以為常。我認為主要是沒有生產計畫統籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施契約評審流程，而在契約評審流程中我認為不僅僅只是業務部與生產部溝通，更需要採購供應部、開發部，乃至人力資源部的參與，因為通過訂單產能評審才能分析出公司的產能大小和公司的實際產量，才能保證出貨期，更需要把一個契約中每個部門，每個人員應該承擔什麼職責全部明確下來，以便保質保量的完成生產訂單。
4、員工素質低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態度，而員工的工作態度直接影響到產品質量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。
5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去考慮工作、處理工作，不敢於承擔責任，異常事情發生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫責任。
6、一部分管理人員的管理理念、管理素質還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質直接
影響到員工的做事方式、工作態度。
企業在發展中出現問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什麼的態度來對待並解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利於企業的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導”，才是“改變”和“完善”的長久策略。
1、加強培訓，改變中、基管理人員的觀念，克服僱傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高
他們的業務技能。每月利用業餘時間進行企業內部培訓；培訓方式可以採用座談、交流、授課等方式進行；座談交流學習心得，內容可以是職業道德、管理知識、質量知識、工藝技術等。
2、明確企業的市場定位，做好企業戰略規劃。一個企業的資源是有限的，怎樣利用有限的資
源做好最重要的事呢，這就是企業要做戰略規劃的目的。只有有計畫、有步驟地推進，資源才會得到合理地調配和利用；可能我們公司現在尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預估，但我們可以把他作為年度計畫來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎么做？誰來做？什麼時間做？按照5W1H的方法制訂出一個年度計畫；然後各部門根據該年度計畫，進行進一步的細分，列出詳細的執行計畫，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。
3、加強人力資源建設，最佳化員工隊伍。企業管理，其實質就是規範人的言行和舉止，現代企業管理“人本”思想更為重要，我們企業現在面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業用人與最佳化員工隊伍之間的矛盾呢？首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業的一種宣傳；其二盡最大可能留住老員工，特別是優秀員工。改變工資結構，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的後顧之憂，企業文化使他們對企業產生感情，制度保證他們的發展空間，管理人員和老闆的一言一行使他們感覺到家的溫暖；只要我們的員工隊伍充實了，就可以建立未位淘汰制，淘汰哪些“所為人才”，堅決杜絕裙帶關係；建立績效考核機制，實行目標量化考核，打破乾好乾壞一個樣的陋習；“能者上、平者讓”，充分挖掘內部人力資源，選拔優秀人才，充實中基層管理崗位，充分調動員工的積極性。
4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什麼成本會這么高，原因有
四：
一是管理人員沒有成本意識；
二是沒有質量監督體系，質量與成本是相輔相成的；
三是沒有物控體系，倉庫領發料十分隨意；
四是財務部沒有建立核算與監督機制；要控制成本，財務部的配合是關鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位；其二嚴格控制倉庫發料和生產的第一道工序---下料；其三為不影響生產，同時開闢綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的，可以通過審批，另行發放，這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責任範圍；其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理，從而形成全員參與的氛圍。
綜上所述，以下是我個人的一點建議，請董事長指示。
a)改變原有的工資結構，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資；計件
人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動契約，每月實發
工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發放剩餘工資的70%，兩年發放
剩餘工資90%，三年的發放剩餘工資的100%。
b)實施全勤獎（元/月）50元/月封頂；住房補貼（元/月）工作年限不同住房
補貼不同，150元/月封頂；工齡獎（元/月）工作年限不同工齡獎不同，200元/
月封頂。
c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節假日福利等。
d)通過考核竟爭結合企業實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。
以上只是個人的一點看法及建議，請董事長根據目前公司的現狀及未來的發展目標給予指示。
精選員工建議書 篇3
作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷發展壯大，並與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去，也希望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。
1、 明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；
2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯乾肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。
3、 加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標檔案審核制度，由2—3個有經驗的人員對招標檔案進行細緻的審查，確保招標檔案不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、 加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計畫制定較完善的收款計畫，並加強督促。
5、 建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活乾好。
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。
願公司的明天會更好！
精選員工建議書 篇4
：
以下是我根據採購一組與二組，現管理模式與作業方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改並學習。以下若有不清楚地方，我會當面做出解說。
針對現家具成本物控管理分部現狀，對物控管理方面做以下建議：
（一）、家具一、二廠採購員合併，所管物料重新分配（附表1）。
物控組可按材料訂製方式分為：非標組和常規組。
1、常規組：主要工作是：統籌一二廠的常規物料，相同物料，全部調至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調至用量多的倉庫，統一調整。
2、非標組：主要工作:物控員根據料單，把非標材我們的 規格型號輸入進報表。採購員根據報表，轉化成採購訂單，下採購訂單給供應商，跟進其交貨，質量等問題。
優點：
1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。
2、資金占用：減少庫存，可使流動資金的增加，公司利潤增加。
3、提高人員的有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費（附表2）。
(二)、人員的分配：
（1）、常規組：擬定物控組長1人，採購員7人，常規物控員2人，預備1人。
（2）、非標組：擬定物控組長1人，採購員2人，非標物控員2人。
根據材料類別、主副，把材料分為：
主材：櫃身板材類、封邊條、鋁材、實木類。
副料：五金、化工（包含熱容膠）類、工具、非標材料。
常規物料具體工作分配（如附屬檔案附表1），人員分配根據兩種方式：
（1）、一二廠物料同家供應物料統一，同家供應商供應的物料統一同一採購員採購。
優點：
1、可以減少因最小送貨量，與最小生產量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恆並減少我司與供應商間接產生費用（如因需配合我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產生的自提費用（例：附表2））。
2、因配合我司達不到最小訂量，而產生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少我司利潤。
3、可以間接安排供應商的生產情況。還可以因同家供應商，需兩個採購員跟，減少我司人員的浪費（例：附表2））。
（2）、同類別材料，統一採購員負責。
優點：在工藝改進，質量問題，淘汰替換等情況，採購員可以根據材料的特性，及時調整供應商的生產情況。並與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產，以免造成車間因質量，工藝等問題，停工、待料。（例：附表2）
非標物料人員工作分配：
個別供應商，既有常規又有非標，可採取以下兩種方式:
1、 如果常規與非標採購量較少，劃為同一採購員跟進，物貨配送，以非標為主，常規據供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標材料推遲。
2、 如果常規與非標採購量較大，則常規與非標分開為兩個採購員，各自負責。
（3）、物控員主要工作。常規物控員：
1、做預警提醒採購倉庫庫存量，提醒採購材料應及時回廠。
2、當接到工程、外貿批量單分析用量，做用量表給採購員以便採購做計畫以外備料，並與計畫組、生產部溝通，通知採購員材料回廠時間（減少盲目備造成欠料或爆倉）。
非標物控員：
1、把非標物料錄入報表。
2、當採購員所接非標材料訂單無法生產，及時與下單員溝通更改並變更交期。
（三）、一二廠物料報表，由我部物控員，統一成同一表格。
現一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數據不統一，採購員在分析數據，不能全面的做以分析，而要同時調用幾個倉庫表格的數據。
優點：可以使採購員更直觀的查看自已所負責的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產欠料。
（四）、設備、工具，統一同一採購員並統一入同一倉庫。
優點：一廠設備可以有效的降低庫存，使一二廠的工具配件有效合理使用並減少因同種工具兩個倉庫，同時存在又因用量少，而造成積壓呆滯（例：附表3）。
精選員工建議書 篇5
一、案情事實
20xx年4月19日飲品部一員工在公司群中公開發布因辭退產生糾紛欲訴諸法律手段解除的申明。該員工因違反我公司相關規章制度，而被公司的辭退。針對此類事件，法務部發出以下法律建議：
二、我公司在此類單方解除勞動契約事件中存在的法律風險
1、未按照《勞動契約法》規定的程式與勞動者解除勞動關係
2、未及時收集、保存勞動者違反公司規章制度的證據
3、我公司相應規章制度並未在新鄭市總工會進行備案
4、按照法律規定，用人單位以勞動者嚴重違反規章制度辭退勞動者的可以不支付經濟補償金，而產生支付責任。
三、法律建議
根據《勞動法》及《勞動契約法》的規定，勞動者在嚴重違反用人單位規章制度時，用人單位可依法單方解除與勞動者的勞動契約，且不用支付相應的經濟補償。公司在根據勞動者嚴重違反用人單位規章制度的原因解除勞動契約，必須注意以下事項：
1、確保待適用的規章制度能夠被法院採信以嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的為理由解除勞動契約的，規章制度要滿足以下條件，且舉證責任在公司：
（1）規章制度需內容合法、具體明確；
（2）經過職工代表大會或董事會等權力機構通過民主程式通過制訂；
（3）有證據證明明確告知勞動者（可在培訓時讓勞動者對相應規章制度簽字，表明已知悉）；
（4）將相關規章制度向新鄭總工會備案
2、收集、保存員工嚴重違反規章制度的證據
違紀員工本人簽字的檢討書、求情書、身邊書等，違紀事件所涉及的物證或拍攝存檔、其他員工的證詞、當事人陳述時的錄音資料，都可以作為證據使用。同時還要注意收集員工嚴重違反規章制度的證據辦法。
3、必須按照規章制度中的規定的程式進行
例如，公司規章制度中規定對於第一次違紀行為，實行書面警告，第二次違紀行為可以解除勞動契約。那么沒有第一次違紀的書面警告，第二次違紀時則不能解除勞動契約
4、解除勞動契約前，必須事先以書面形式通知工會
公司以嚴重違反規章制度為由解除勞動契約的，但未事先通知工會的，勞動者以用人單位違法解除勞動契約為由請求用人單位支付賠償金，將獲得人民法院支持。
相關法律依據：
1、《勞動契約法》第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動契約：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動契約無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
2、《勞動契約法》第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動契約的；
（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動契約並與勞動者協商一致解除勞動契約的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動契約的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動契約的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動契約約定條件續訂勞動契約，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動契約的；
（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動契約的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
3、《勞動契約法》第四十三條 用人單位單方解除勞動契約，應當事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規規定或者勞動契約約定的，工會有權要求用人單位糾正。用人單位應當研究工會的意見，並將處理結果書面通知工會。
4、《勞動爭議解釋》 第十九條 用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程式制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。
5、《勞動法》 第四條 用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。
法務部
20xx年4月24日
精選員工建議書 篇6
成功的培訓可以使員工得到充分的認同和激勵，實現他們對公司的認同感和歸屬感。通過這段時間對長松組織系統材料的閱讀，可以看出，這一系統教材詳細地講述了企業管理的每一個環節，有組織架構、招聘管理、培訓管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規劃八個部分。這些內容看似都是中高層管理人員的事，其實不然，這些對於基層員工也十分重要，因為只有了解了這些，他們才能更好地認識自己、管理自己。針對於此，對公司培訓作如下建議：
（一）培訓對象
分為高層人員、中層人員、基層人員。
（二）培訓內容
1、高層人員
主要是組織架構的學習，實現對公司組織架構的科學設計，形成公司發展的戰略規劃。主要學習內容如下表：
2、中層人員
（1）制度文本的學習
通過學習公司各項制度，結合部門實際，制定部門制度，從而有效地規範自己的行為。
（2）工作分析的學習
主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析套用四個部分，從而實現完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責。
（3）績效管理的學習
主要分為績效管理原理、績效管理內容、績效管理開展三個部分的學習，實現業績的擴大和效率的提高。
（4）薪酬管理的學習（責任部門學習）
主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標準設計、行銷組織薪酬設計三個部分的學習，實現員工潛力的激發，推動公司發展。
（5）培訓管理的學習
主要分為培訓風險防控、培訓需求分析、培訓計畫和預算制定、培訓實時控制、培訓成果轉化、培訓效果評估這六個部分，實現部門員工發展和部門發展的良性互動。
（6）生涯規劃的學習
主要分為企業職業生涯規劃設計和個人職業生涯規劃兩個部分。
3、基層人員
（1）企業文化的學習
主要分為企業精神、企業工作要求、企業制度三個部分。
（2）組織架構的學習
（3）薪酬管理的學習
（4）生涯規劃的學習
精選員工建議書 篇7
1、關以行銷部與策劃部之間的銜接問題。
當前的工作模式是行銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規範，所以我認為當行銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等） 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。
由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行。
3、關以業務部內部人員的協助問題。
大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，
故在此我認為應將他們設定成一個利益共同體————當新員工做成一筆單子後，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。
對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個部落格，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以檔案列印方面。
建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規檔案用紙，建議大家採用作廢紙張檔案的背面列印，達到節約用紙的目的。
6、關以網路使用方面。
建議大家至少每周更新一次防毒軟體，全盤徹底防毒一次（可以選擇周六），避免個人中毒影響到區域網路網路的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另餐辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網路使用。
7、關以工作模式方面的問題。
公司平時需要相互傳輸的檔案不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果檔案不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的檔案用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取檔案共享的方式。另外，將公司的印表機也設定共享，這樣每個人都可以隨時列印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班後關閉公司相關設備的問題。
每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和印表機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及印表機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。