部門工作建議書 篇1
剛剛過去的20xx年，在行領導班子的帶領下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對於部門工作，有以下建議，僅供領導參考：
1、 加強部門員工之間團結與溝通，及時學習傳達檔案及領導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯後的現象發生，影響工作的開展;
2、 由於我行信貸業務的不斷擴大以及信貸工作逐步規範，現有人員構成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經理隊伍，明確崗位職責，理順相互關係，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰鬥的客戶經理隊伍，以滿足支行發展需要;
3、 加大市場行銷工作，做強我行票據業務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規定的資產類業務加強工作力度，進一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;
4、 繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平台貸款的行銷與維護工作，盡全力支持兩地經濟建設，
5、 加強中間業務項目調整：A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽無價貸款等收取一定手續費;C、繼續加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開戶行銷力度。
6、 改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經理為主線，對職責分工進行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動、發揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展;
7、 加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時了解各類業務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發生;
8、 加強貸款貸前、貸後檢查工作，對企業生產經營情況及時掌握，發現問題及時向相關領導反映並提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。
部門工作建議書 篇2
1.“改善工作程式和流程、減少審批環節”是選項中認同率最高的，企業提出“進一步提高辦事效率”。建議按照“精簡效能”的原則，合理劃分和調整部門及崗位之間的審批職能，簡化程式，減少環節，加強和改善管理，強化服務，提高效率;根據審批事項的重要程度、難易程度和許可權的大小，分不同類型的審批程式，設定相應的工作流程;還提議改進審批方式，積極推進電子政務、一個“視窗”對外，“一站式”辦公、互聯審批、主辦部門負責制等，提高辦事效率。
2.企業認為“加強培訓，提高工作人員的職業道德和業務素質”是當務之急。建議通過集中培訓、崗位培訓、競賽考核及開展政風行風評議等形式，增強工作人員“以人為本、為民服務”的執政理念和服務意識，提高工作人員的專業技能。企業還建議，應當開展跨部門跨行業學習，以尋找自身差距和不足，努力改進服務質量，提高服務水平。
3.部分企業提議通過“嚴格依法辦事”、“受理廳設定人性化、增加辦事指引的相關資料”、“加強服務信息化系統建設”、“更新硬體設施”等提高辦事效率，提升服務水平。企業還建議“完善辦事制度”，提出依照公開透明的原則，建立和完善辦事公開各項制度和措施，明確公開辦事的具體環節，規範辦事行為，不斷提高公開辦事的質量和效率。同時，企業認為“建立健全公務員隊伍的監督激勵機制”，也必須引起重視。
部門工作建議書 篇3
原來的經營行銷部分成如今的經營部和採購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯繫，緊密的分工合作，共同在公司更加發揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業務指標。
對新建的經營部門，作為經營部的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作範圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!
首先，經營部的工作應該做好職責的分工，明確工作內容及責任範圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人願意去管了，最可怕的就是，你處於好心去做，做好了大家相關無事，如果一旦出現什麼問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，後面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰願意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對於責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。
其次，部門的工作要打開局面一定得要領導開路。為什麼這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對於我們公司的特殊性質來說，必須得要領導去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了。
最後，對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說了這些，其實也沒有什麼多大的建議，個人認為在做好以上三點問題後，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升並最佳化自己的業務水平，相信我們的部門會做得更好。
部門工作建議書 篇4
尊敬的指導老師：
我是__級__x學院建築工程管理系學生__x，在我院系學生會工作一年後，受原學生會主席周原生的賞識與提拔，現任建築工程學院學生會主席一職，在新的學期，新的職位，我將努力工作，認真履行學生會主席的職責，在院領導的指導下與各個部長協力把我院學生會繼續的發揚壯大，現將具體改良方案陳列如下：
一、重視學生會各部門的工作性質，權責分明。
(1)將學生會學習部撤銷，改組為紀檢部。原因如下：在學生會的諸多工作中，因缺少紀檢部門使得工作混亂，(如在校院文體節在出糾察人員中，因缺少紀檢部門而抽調其他部門人員，使得其他工作混亂，會員情緒產生不滿。)而學習部在現條件下很難履行其工作任務，名存實亡，也使入其部門大一新生極度失望，我建議將其撤銷，改組為紀檢部。
(2)在大一納新的會員中，推展各部門的工作教育，使其具有一定的工作素質，提高學生會的工作速度與質量，同時滿足會員進入學生會的鍛鍊期望。教育時間為每周開例會的時間(原因：每周例會按學校要求不得不開，但在大多時間所謂開會成了到山上報導的儀式，占用學生的休息時間又無事可做，成為人員流失的重要因素，不如設定簡單的課程，使新生產生滿足感。)，指導人員為各部門部長或學生會的大二學生。
二、激發會員的工作積極性，減少會員後期的流失。
(1)重新設定部長的任命辦法。在大一上半學期後期，每個部門進行候選部長的選舉，名額為五人，在第二學期後期，根據候選人的工作態度，積極心，及個人能力的綜合測評經行部長任命，在此期間，候選人名額可根據實際情況調整，進行更改。
(2)設立會員的獎勵機制。1，設定評分獎勵制度，依據例會考勤，重大活動的工作情況和平時表現進行評分，此評分直接影響候選人及部長的任命結果。2，設定“優秀工作人員”及“優秀學生會幹部”兩種榮譽證明，在每次大型工作後，舉行工作總結會議，對在此活動中表現突出的會員經行肯定和獎勵。
(3)積極開展各項活動，讓會員工作之餘，體驗到以學生會為平台娛樂活動。1，舉行與其他院系學生會的聯誼活動，可以增進學生之間的交流，並提高我建工學生會的知名度。2，組織春遊及秋遊活動，以會員的自願原則，簽訂安全保證協定，在安全條件下，進行小規模的娛樂活動。
三、壯大我建築工程學院的聲勢，使我建築工程學院重煥光彩。
(1)加強與其他系學生會的交流，開展適量的聯誼活動。
(2)與各個社團加深互動，讓有意向的會員在其中學習才藝。
(3)積極參與或舉辦各項文體活動，讓會員積極參加表現自己，同時提高我建築工程學院的聲望。
四、資金管理辦法。
(1)將會員入會時所繳納的會費，交由指導老師作為基本資金代為保管，用於支出各項小額經費，如工作牌的製作，活動時的礦泉水供應，獎狀與獎品的購買等等。
(2) 但當遇到大金額的支出(如製作宣傳橫幅，展板等。)或者會費不足時，由學生會主席及部長遞交資金申請書，請指導老師給予資金批准，經行使用。
(3)所有的資金流入與支出必須公開，接受指導老師與會員的監督，每月做表進行公開宣布。
以上為我的初步整改意見，若有不足，望指導老師給予斧正。
部門工作建議書 篇5
一、固定資產的管理：財務對固定資產實物的管理與控制只有通過固定資產清查來實現，加強固定資產實物的控制和管理應該通過增加清查次數來實現。建議每半年由各使用單位自查，並上報財務、由財務進行帳實核對;每年末組織相關部門與財務一起進行清查。另外，應對每個部門(科室、自養場)的固定資產對應責任人並明確相關責任，由責任人對所負責的固定資產承擔責任，建議每個部門(科室、自養場)建立固定資產清冊，並認真登記領用、調出和報廢(低值易耗品也可參照此辦法管理);完善固定資產領用、調撥、報廢等相關手續，做到固定資產的領用、轉移和報廢都有相應單據傳遞至財務作相應帳務處理。對於折舊的計提方法，現行的是直線法。但同類固定資產的折舊年限卻不統一，建議統一折舊年限。(現行稅法規定：折舊採用直線年限法。最短折舊年限：房屋建築屋的折舊年限有二十年，機器、機械和其他生產設備為十年，運輸工具、家具等其他的固定資產為五年。現行會計制度允許企業根據需要採用不同的折舊方法，但計算所得稅時應調整為稅法規定的折舊年限和方法計算。)建議採用稅法規定年限，不縮短折舊年限。原因：採用稅法規定年限計提折舊相對於採用縮短年限計提折舊能夠使公司的帳面資產和利潤相對增加，有利於讓報表的外部使用者看到公司更好的資信和獲利能力,提高公司的籌資能力。
二、本年度種雞場的種蛋考核指標中的飼料和折耗指標比本年實際高,而變動製造費用實際比考核指標高;孵化成本指標實際比考核低，肉雞場中設備先進的場業績明顯優於設備差的場。建議明年自養場計算考核指標時以各場歷年飼養成績最優群、批的各項成本指標作為各場的標準成本指標，綜合本年自養規模和實際情況適當調整作為各場考核指標進行考核。原因：各場地理條件、硬體設備等不同造成飼養業績的不一致是各場不可控因素，如單一考核標準，對設備較差的場不利，而且也忽視了投入與產出之間存在的必然聯繫。
三、財務人員審核報銷單據時首先應就單據本身的合法性、真實性進行審核，其次對報銷單據的數據、印章等事項進行核對，還應注意報銷手續是否完整。本著財務人員的職業敏感性，對異常的報銷單據，財務人員應查明原因後方可做出核准或退回的決定。現養殖分公司的報銷手續為延續慣例，建議是否可制定相應的制度以便財務人員審核時有據可依。
四、 財務內部人員的績效考核問題。目前財務各崗位人員都寫有職務說明書，可根據職務說明書的要求，制定相應獎罰措施對財務人員進行考核。
五、明年的財務工作目標和任務。在做好會計核算工作，及時、準確的做好帳務處理的基礎上，加強財務人員管理和監督的作用。發揮財務管理部作用，根據公司的年度計畫做好現金等各項預算，確保公司的生產經營正常進行;對成本、利潤、投資項目等進行分析，為公司領導的決策提供依據;配合績效委員會修改考核指標和獎罰方案，加強對成本的控制;根據實際情況修改完善公司內部財務制度;協同相關部門修改完善公司費用開支規定，加強對公司費用的控制。