項目相關建議書2023內容 篇1
第一章 項目建設的必要性和依據
一、全縣自然、地理和經濟狀況
青川縣是四川盆地北部邊緣的“老、少、邊、窮”貧困縣，行政隸屬四川省廣元市，地處川、甘、陝交界處的"雞鳴三省"之地。東靠廣元市中區，南鄰江油市，西接平武縣，北連甘肅省文縣和武都縣，東北與陝西省寧強縣交界。幅員面積3217.08平方公里。轄9鎮28鄉(其中回族鄉2個)、271個行政村、1951個村民組、72883戶，總人口249153人，其中農業人口211718人，占85%，人口密度為每平方公里76人。在總人口中，漢族占97.0%，回族占2.6%，滿族、蒙古族、藏族、壯族、苗族、東鄉族、朝鮮族等7個少數民族占0.4%，人口增長率7.5‰。
青川縣自然條件惡劣。一是境內高山林立，地勢西北高，東南低。最高海拔3837米，最低海潑492米，平均坡度8‰，有“摩天嶺上雪花飛，白龍江畔菜花黃”之說。國土分布為“四水七六山、二十地和田”。現有耕地39.1萬畝，人平1.84畝，耕地中，坡度在25°以上的有24.5萬畝，占63%。這些耕地水土流失嚴重，勞動強度大，投入高，產出低。二是自然災害嚴重。無霜期只有243天，年降水1022毫米，且主要集中在夏、秋季，旱、澇、風、雹、霜等自然災害頻率高、危害重。三是遠離城市，交通不便。縣城距成都370公里，距廣元市中區140公里。有11個鄉鎮公路無等級，無班車。農民治病難，商品流通難。
青川正在治窮的路上艱苦跋涉。青川人發揚負重自強的精神，遵循市場經濟規律，在招商引資開發資源、推進農業產業化經營、培育支柱產業、進行基礎設施的配套建設等方面取得了較大的突破。特別是把加強醫療衛生建設，提高勞動者素質，作為脫貧致富的前提，給予了更多地關注。
二、全縣衛生事業狀況
(一)機構設定。全縣有46個鄉以上醫療衛生機構，其中縣人民醫院、縣中醫院、縣防疫站、縣婦幼保健院各一所，鄉鎮設有38個衛生院，村設有271個衛生站，縣、鄉、村三級醫療網基本形成。
(二)衛生人力資源。全縣有衛生技術人員602人，其中大專以上學歷48人，中專學歷205人，專業技術人員結構中，有副高級技術職稱的22人，中級技術職稱的86人，初級技術職稱的308人，每千人中有衛生技術人員2.4人。
(三)衛生費用。全縣衛生事業費128萬元，占全縣財政支出的2.7%,由於資金短缺，單靠醫院購置大中型醫療設備和儀器十分困難。
(四)醫療衛生服務。全縣有業務用房1.8萬平方米，設定病床位1.8萬張，由於基本醫療設備匱乏，特別是病人運輸及巡回醫療缺運輸及搶救設備，給危重疾病診治帶來困難。全縣年
項目相關建議書2023內容 篇2
整體思路：
組織架構設計，應該是在公司經營目標的基礎上，考慮經營環境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模組，選擇適用的組織模式，實現崗位的合理設定，確定組織架構，運用業務流程檢驗完善組織架構。
原則：精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶服務導向及流程管理導向
適應公司未來的健康高速發展
目標：建立完善的組織架構，明確三級管理的崗位職責
推行標準化、規範化管理制度，(後期有必要貫徹ISO9001標準)
重視業務培訓，提高管理人員素質
加大教訓總結力度
加強職業道德、職業精神教育
一、 企業現有組織經營管理問題：
企業組織架構的設定，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過近段時間的調研，發現公司現有的組織架構存在以下問題：
1、基礎管理體系不完善、節點不清晰、職責不明確。在現階段弊端尚未完全顯現，但在公司生產基地投產運行後，將會導致公司整體運營不順暢，不能實現公司期望的達成目標，對公司戰略目標的實現缺少有效支撐。
2、從目前組織機構看，許多部門空缺(辦公室、人力部、市場部、研發部)，導致公司相關人員多頭管理，職責不明，無法有效的進行系統工作的推進，造成關鍵職能弱化甚至缺失，不能體現“精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶服務導向及流程管理導向”的基本原則。
3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計畫管理、人力資源管理基本缺失。
4、無技術研發部門，沒有符合企業發展要求的設計研發師。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。企業新品設計規劃缺。
5、行銷系統的指揮、調度、監管、策劃人員嚴重缺失。行銷系統的銷售部雖然存在，但市場部缺失，因為缺乏管理人員，職能工作全部由行銷副總來負責。行銷副總深陷日常職能工作之中，無法對產品的產品定位、市場定位、渠道選擇等行銷戰略工作進行有效的規劃與實施。
二、人力資源部認為，組織最佳化的目標應該是：
1、支持公司發展戰略，強化市場應變能力，支持擴張;增強管控能力，滿足業務擴張需要。
2、提高運行效率，實現有監督的授權;職責明晰、責權對等、分工協作;確保流程通暢。
3、專業化管理：市場行銷、生產管理系統作為企業運營和成本控制中心，其它部門做為管理與服務部門，承擔服務、監控以及戰略規劃等職能;公司經營行為統一、戰略協同、專業高效。
4、對企業各項資源的集中管理，便於最高管理層對企業的統一控制，主要為預算管控、運營管控和人力資源管控。
5、生產管理方面：
為避免直接導致採購與生產脫節，生產與銷售需求脫節。應建立從上到下、貫穿整個生產系統的長期、中期、短期完整的計畫管理體系(銷售運作計畫、資源計畫、主生產計畫、物料需求計畫等)，
為適應工廠投產產能釋放的現實，要形成集供應商開發管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、採購計畫管理、採購實施管理、採購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質量管理為一體的採購管理體系，採購管理的薄弱將直接導致採購成本、生產成本提高。
要避免檢驗規程缺失，質量獎懲管理流於形式，質量管控系統過於分散，質量管理的職能嚴重弱化，原輔料、生產過程、成品監控的質量管理職不能分別隸屬於不同的管理部門。
三、綜上所述，提出以下建議：
為適應企業集團化發展，部門劃分為：
公司總部——財務部、銷售部、市場部、企管部、行政人事部。
工廠——生產部、質檢部、財務部、研發部、採購部、辦公室
公司總部：
(一)組建企管部：
鑒於公司目前計畫管理、決策支持及相應檔案信息的管理職能缺失，組建企管部，增加企業計畫、決策支持職能。
主要職能：
計畫職能：擬訂公司(生產基地)戰略、年度計畫;分解、制定和調整各部門的月度計畫，並對年度、月度指標的完成情況進行監督、考核;制定企業詳細的銷售、發貨計畫並對執行中的計畫進行監督、考核;
決策支持職能：對公司各部門、工廠上報的數據進行綜合的統計分析，向公司領導層提供決策所需的量化信息;
崗位設立：
企管部設定部門經理、計畫主管等崗位。
目前部門、經理暫缺，可由副總經理兼任;計畫主管負責計畫職能和對公司總部及工廠的督促檢查職能，應有1人，實有0人，應該馬上配置
(二)組建行政人事部
主要職能：
行政職能——承擔公司原有的全部行政職能
人力資源職能——對企業整體的人力資源進行規劃，負責人員的引進、培訓、調配、薪酬、績效等人力資源的組織管理工作
組織機構職能——擬訂部門設定、調整方案;制定、最佳化各級管理流程並擬定相關的管理制度。
崗位設立：
行政人事部設部門經理、行政主管、人力資源主管等崗位
行政主管負責原有的行政職能，應有1人，實有0人
人力資源主管負責人力資源職能，應有1人，實有0人
最佳化市場行銷系統：
現代化食品飲料企業的核心工作是設計研發與銷售，研發推動銷售增長、銷售增長保障企業對研發的更大投入。目前公司行銷系統的組織結構中，嚴重缺失各個職能崗位的設定與工作人員來承擔相關職能工作。因此建議企業在行銷系統中增設以下職能崗位並進行人員補充： 行銷系統由市場部、銷售部、研發中心三個部門構成，由行銷副總(總監)分管。
(三)組建市場部
主要職能：
對公司產品的產品定位、品牌定位、市場定位、渠道選擇等行銷戰略工作進行有效的規劃與實施;整體行銷策劃及推廣等。實現企業銷售目標，辦事處(分公司)銷售工作的監察與評估;進行市場調研、預測與數據分析;制訂和實施銷售計畫;銷售政策的制訂與施行。
崗位設立：
市場部設部門經理、市場監察專員、市場分析專員、市場策劃專員四個崗位組成。
市場部經理職責為： 全面計畫、安排、管理市場部工作;制定年度行銷策略和行銷計畫;協調部門內部與其他部門之間的合作關係;制定市場部的工作規範、行為準則及獎勵;指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
市場監察專員職責為：監察辦事處(分公司)實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況，提出整改措施並向行銷副總提交相關監察報告。
市場分析專員職責為：對市場、客戶、競爭對手、供應商及行業發展狀況等信息進行收集、
整理、分析，為各項業務決策提供依據;持續收集、提供與公司業務發展相關行業的市場情報。
市場策劃專員職責為: 進行行業市場分析、產品方案可行性分析、市場機會分析，協助行銷副總制定市場行銷策劃、產品推廣方案;策劃、組織和執行產品推廣活動、產品展會、各類廣告等工作;負責公司網站、宣傳資料、VI(CIS)體系建立等工作。
(四)最佳化銷售部：
銷售部主要職能：負責公司產品的銷售，建立可持續發展的市場渠道，對本公司產品根據市場情況進行合理定位，找到公司產品的合理市場定位等銷售管理工作，對辦事處(分公司)的日常銷售工作進行指導與管理，進行銷售數據的錄入、整理、分析、歸檔等工作。(詳見部門職能說明)由銷售部經理、辦事處經理、銷售統計員、售後服務人員四個崗位組成。 崗位設立：
銷售部經理職責為：
對辦事處人員的工作進行管理;貫徹、執行公司制定的銷售方針與政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理;完成行銷(副總)總監所下達的銷售目標;開發渠道資源，將產品順利送到終端;配合市場部門研究終端需求方式，順利達成銷售;協調與公司其他部門的各項工作。
行銷統計員職責為：即時錄入與統計各類銷售數據;編制行銷系統需要的各項報表(周報、月報)為銷售決策提供數據依據;進行相關檔案的整理與歸檔等。
銷售售後服務員職責為：接受與處理經銷商與終端客戶的各項投訴;對相關投訴內容進行分類整理、統計、歸檔，提交相關分析報告提交行銷副總。
目前行銷系統在產品設計、風險控制、市場信息收集與分析、行銷策劃、銷售數據整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在20xx年內進行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監察員與市場分析員、行銷統計員與售後服務員可以合併進行工作，但是從長期發展角度規劃，則需要專崗專職進行細化工作。
生產基地：
最佳化設計生產管理系統：
(五)生產系統由生產部、質檢部、採購部、研發部組成，由生產副總經理分管。
1、生產部主要職能:
根據公司經營目標和年度生產計畫組織編制生產作業計畫，根據計畫執行情況和企業內外部條件的變化及時調整和修改計畫;
負責擬定公司生產管理制度，並對制度的運行進行檢查、指導和維護，並根據運行情況適時修訂、完善生產管理制度，以保證制度的有效性;
按照生產計畫進行組織、實施，保證生產任務按時、按質、按量完成，做好生產要素的及時、合理配置和調度，力求均衡生產;
掌握生產過程中的質量狀態，指導生產車間的質量管理工作，及時解決生產中出現的質量問題，保證產品一次交驗合格率，完成公司質量指標，主導參與質量事故的處理; 負責檢查和協調車間的生產組織、過程和進度等，主持召開生產調度例會，解決生產管理中的隱患，協調解決影響生產進度的問題，保證產品交貨按期完成;
負責制定本部門的生產成本管理制度，並實施監督、檢查和考核的職能，指導和協調各生產車間的成本控制管理工作，完成公司規定的成本指標;
負責組織生產現場管理及其基礎建設工作，對各生產車間現場管理的效果進行監督、檢查和考核，保證生產現場處於安全、高效生產的良好狀態，負責生產管理危機預案的制定; 負責生產涉及檔案、資料、信息、檔案的管理，編制並按規定報送各類生產統計報表; 負責制定產品生產工藝執行制度，對各生產車間的工藝紀律的執行情況進行監督、檢查和考核。
協助總部企管部完善工時定額的制定。
負責制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計畫，並對其執行過程進行檢查和維護;根據運行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。
崗位設立：
生產部設定經理、計畫員、調度員、設備員、保管員、配送員、車間主任等崗位。
目前經理暫缺，可由副總經理兼任;計畫員負責生產計畫的制定和調整、派發生產任務單職能，調度員負責生產協調職能;
設備員負責對設備進行日常維護職能;
保管員負責原材料的入出庫管理職能;
配送員負責成品的入出庫管理職能;
車間主任負責車間的行政管理與生產管理等相關職能。
2、採購部主要職能：
制定原、輔材料的採購計畫;
負責公司原、輔材料採購的供應商及價格管理、採購費用管理、部門成本目標管理的基礎建設;
按計畫數量和質量要求對原、輔材料進行採購。
崗位設立：
採購部設定經理、採購員等崗位。
項目相關建議書2023內容 篇3
為了最佳化部隊水陸兩棲運兵車保障訓練方法，促進以信息化帶動現代化的部隊建設，落實軍隊現代變革“保障有力”的目標，(甲方)與(乙方)，經友好協商，本著優勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協定。
一、合作項目名稱：研製兩棲裝甲運兵車保障訓練設備。
二、項目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負責項目設計框架、技術規範，由乙方配合甲方具體落實設計製作。
三、項目技術要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動式生成，動感力求逼真，能滿足兩棲運兵車保障有關訓練課程。具體指標為：
1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似，寬3.5M;長擬截取真車前面部分，約4.8m;高度2.5m。
2、 乘員：6人。
3、 動感：
a.動感自由度：6隻液壓缸交叉組成六自由度動感平台; b.縱向搖擺角度：±13°，沿x坐標軸移動±400 mm; c.橫向俯仰角度：±13°，沿y坐標軸移動±380 mm; d.沿z坐標軸轉動角度±15°，上下移動指標：+290mm; e.隨機回響時間：≤1〃。
4、 視景系統：
a.潛望鏡數：3個;
b.視景主動式實時生成;
c.圖像解析度：1024×768;
d.幀頻：≥25幀/秒;
e.視場角:水平75°±5°，上下30°±5°;
f.圖像資料庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登入艦對接救護等內容。
5、 運行條件：
a.環境溫度:+5℃— 35℃;
b.相對濕度:40%—80%;
c.大氣壓力:86kpa—106kap;
d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;
e.工作方式：能連續8小時不間斷工作。
6、 安全性：
a.電氣安全:符合GB/T4064規定;
b.電磁兼容:符合GB/T9813規定。
四、 項目技術方案：
兩棲運兵車保障仿真訓練設備系以控制論、系統論、相似形原理、信息技術以及仿真領域的其他專業技術為基礎，以計算機和套用物理模型——兩棲運兵車仿真駕駛艙為工具的多學科綜合性系統技術。本項目主要技術設計方案：
1、 計算機控制技術方案方框圖：
2、 動感液壓控制方框圖：
3、 三維視景生成方框圖：
五、項目進程時間安排：
本項目從__X年4月1日開始至__X年8月31日完成，研發時間總計為5個月(具體工作進程見附屬檔案1)。若經費到帳時間推遲，完成項目時間順延。
六、項目經費：
本項目經費額度68.5168萬元，(預算明細具體見附屬檔案2)。經費自協定簽訂後的三天內，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;餘款20℅，在設備交付甲方驗收後，一次性付清。
七、甲方應協助乙方完成事項：
1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實車輛外型圖片，與對接的運輸艦、登入艦圖片，訓練場海況的資料圖片等。
2、 甲方需提供乙方真實車輛音源，以便乙方加工製作仿真音響。
3、 甲方需提供乙方項目發動機動力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。
4、 甲方負責購買真車全套操縱系統、儀表系統，並需在5月30日前提供乙方。
八、售後服務：
1、 乙方對參與研製的項目產品，由乙方免費保修一年，一年後隨時提供維護，僅收取成本費。
2、 乙方協助甲方培訓維修人員。
九、技術成果歸屬：
1、 本項目研製的技術成果歸甲方所有，研製人員前五人為甲方人員。
2、 在本項目中使用乙方的專利技術，已得到乙方認可，但並不代表乙方已提供專利技術轉讓。
3、 在國家、軍隊對項目成果實施獎勵時，應說明乙方系共同研製單位。
4、 該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。
十、其他事項
1、本項目若被上級部門認可推廣、列裝，授權量化生產時，甲方應委託乙方組織生產，不應委權第三方生產。量化生產所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30%，乙方占70%。
2、 本項目合作協定不明之處，經雙方協商可再簽補充協定，補充協定與主協定具有同等法律效力。若發生爭議，以《契約法》為依據協商解決。
3、 項目合作有效期：自合作協定簽訂之日起至__X年3月31日止。
建議人：__X
____年__月__日