大學生找工作英文自薦信 篇1
Respected leader:
Hello!
My name is x x x, is a graduate of x art professional art department ofx_niversity School of art. Going into the community, I am looking forward tothe future, I will graduate, facing new challenges and choices, I think I'mready.
Although I am an ordinary member of many graduates, but I am not amediocrity, university learning is my life more abundant during my values andoutlook on life has changed a lot, compared with the past, I become mature, ableto independently handle many matters, I optimistic, confident, like delving intosome professional knowledge, at the same time, the interest is extensive, inphilosophy, but also a certain degree of learning English, good communicationskills, able to deal with good interpersonal relationship. I have strong abilityto live independently, to study and work hard, I have done a lot of work inUniversity during the forging work in the Office of Academic Affairs Exercise myability to work, but also often go to the orphanage to do volunteer work, with astrong sense of responsibility, my achievement though not excellent, but the useof spare time, broaden the horizons of knowledge and improve the knowledgestructure, I believe in today's fierce competition, only the multi-level andall-round development, and master professionals to meet the needs of socialdevelopment and the needs of employers, I determined to forge ahead, willing tohelp others and the style of performance has also been the students and teachersmust, therefore, I also hope that in the future of life on the road, in myoccupation career, to improve my professional skills and excellent character Thefoot, do a socially useful talents, be the light and salt, play the strength forour own unit to contribute their lifetime struggle! In spite of the candidates,I may not be the best, but I am very confident, sincere pending the maineconomy, holding for Ming Jun I only hope. Have practical action to witness mysincere!
Job seekers:
20x years x months x days
大學生找工作英文自薦信 篇2
尊敬的老總：
大家好!
我本人於26日上午參加了公司召集的會議。為了更好的落實和貫徹會議內容，作為租賃店負責人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。
一、加大宣傳投放的深度和廣度，在細節之處做文章。
宣傳是一個企業的喉舌，關乎到企業的知名度和影響力，時至今日直接直接決定著雪場的經濟效益。宣傳的投放可以從軟體和硬體兩方面進行。軟體方面例如：開“董事長部落格”或“總經理部落格”一來可以與時俱進，跟隨潮流;二來可以起到對外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉，方法簡單，操作性強。可以讓公司員工起草部落格內容，然後決策層審閱通過，在網上發表。雪場可以參與社會上的一些公益活動，達到雪場與社會互利雙贏，同時贏得經濟效益和社會效益。硬體方面例如：製作一批檯曆，檯曆內容涵蓋石京龍滑雪場的所有信息，向客群群體進行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業文化。力爭“以小換大”，最少的投入，最大的產出。
二、建立“親情回訪、跟蹤服務”制度。
以重點針對團隊客戶為主、散客為輔，進行售後服務。因為顧客是服務行業的衣食父母，一個不經意的電話回訪，聽聽顧客的嘮叨、牢騷、意見、建議或許能為我們在不久的日後帶來一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場，把滿意帶給親友”兼聽則明、偏聽則暗。“親情回訪、跟蹤服務”制度一旦建立對維護現有的客戶關係，防止客戶流失，能夠達到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。
三、集思廣益群策群力，發動中層“智囊團”廣開言路。
雪場的中層領導，尤其是經驗豐富、資歷閱歷深的中層領導是企業的中流砥柱中堅力量，從業時間長、了解行業現狀、交際範圍廣，應當全員參與獻計獻策，對銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關於銷售的書面建議。廣開言路的下一步就是廣開財路。例如：本部門建議效仿許多風景區、旅遊景點設立有“功德箱”進行捐款這一做法，在租賃店內設立一棵“許願樹”提供卡片和筆，供顧客留言，收取一定費用(1元/卡片)
四、提高行政效能，一切為銷售讓路。
在以大局為重的前提下，部分權力下放、特事特辦，堅持原則兼顧靈活。
五、健全、完善監管機制。
針對銷售隊伍的工作特點，進行全方位、立體化、多方面的動員和監管。讓銷售人員知道公司對待銷售工作空前重視、心中有數、明察秋毫。
六、對私發雪具、私自攬客現象重點打擊決不姑息。
據員工反映，位於桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有遊客逃票由此進入滑雪場，建議進行永久性封堵，一次到位。另外據員工反映位於滑雪場西側與溫泉度假村接壤地帶亦有遊客逃票，建議給中級道看護纜車的員工配發望遠鏡、保全制服，進行監督、查處。對歷年來頑固不化，對抗雪場的私自攬客當事人，先強後弱逐個擊破，重拳出擊決不姑息。並且堵源截流，從各個環節進行打擊處理，破壞他們的食物鏈。
七、提高防範意識、消除安全隱患。
對可能出現的“偽造租賃單”現象進行預防。隱患險於明火、安全在於防範、責任重於泰山。租賃店配合財務部，每天核實當日發放的“租賃單編號”，落實到發雪具的各個環節及個人。
八、定期與銷售人員交流，不定期抽查。
了解銷售人員的思想意識、精神狀態、工作思路、銷售渠道，根據個人能力、性格特點、敬業精神，人盡其才。
大學生找工作英文自薦信 篇3
從5月14日到今天，單位固定資產清查工作已基本上告一個段落，也寫出了相關的自查報導。從親身經歷中，本人認為目前在固定資產的管理中可能存在著以下幾個方面的問題。查閱相關的文獻資料，筆者認為這方面的問題絕不是我們單位，而是基本上都存在著相類似的問題。
一、問題
1、固定資產管理內部管理的分散性，導致信息的不對稱，帳目管理與實物管理不同步，財務會計主體、採購主體、核算主體之間缺乏相互溝通，從而出現一些帳實不符的現象。
2、固定資產的錄入標準不統一，入帳會計對軟體的熟悉程度還有待進一步提高。由於下屬單位比較多，各下屬機構會計對軟體的理解不同，導致歸類不統一，例如對於電腦的歸類，有些歸入微型計算機，有些歸入台式機;還有對於廚房用品，一些小東西的，可能無法在清查軟體中找到合適的歸類，從而出現了任意歸類。
3、固定資產信息化的程度還需要進一步加強。最近幾年來，信息化程度不斷提高，各種會計軟體、固定資產管理軟體也不斷升級，但軟體之間缺乏銜接，不是先破後立，而是自立門戶，從而加大會計入帳的工作量(一要學習，二要在舊軟體的基礎上，將原先的數據重新輸入到新的軟體中，三是不同軟體，對以後的檔案管理也是一個問題)。
同時，對一個新的軟體，對於在現實中的套用程度到底如何，還有待進一步的驗證，對於歸類的標準應做到更精準。
4、固定資產的變更手續不全，變更所得資金沒有及時入帳。特別是對於變賣的、損毀的，沒有及時入帳。
5、對於固定資產憑證的保管、檔案的管理上，仍存在一些疏忽。沒有及時保留相應的憑證，且這些憑證與總帳、收支明細帳一起放置，對於往後的查詢帶來一定的困難。
二、整改措施
針對以上出現的問題，筆者認為可以從以下幾個方面入手，
1、加強內部的溝通，帳目與實物管理相分開的目的是為了防止腐敗，但也要加強溝通，以保證會計與實物管理員之間的積極性。
2、對於新軟體的套用，國家相關的研發部門一要注重與以往軟體的共融性，應該在原軟體的基礎上進行創新。除非必須放棄原有的，那也需要進行相應的公告，組織人員學習新軟體的精髓。二是要注重新軟體實際套用性的調研活動，要注意到現實運用中可能出現的問題。
3、加強學習。首先應組織專門負責人進行統一學習，集思廣益，徵求大家對不同分類標準的看法，徵求大家在學習過程中遇到的問題，而統一進行調整。同時，要學習新舊軟體中的區別，基本上，由於年輕幹部的接受度比較強，且對舊軟體的依賴性較弱，以他們帶動中老年幹部的學習。
4、建立在日記帳、撥出、撥入明細帳的基礎上，建立損溢、報虧明細帳，注意要憑證的保管與檔案的管理。
5、儘量做到一個“口子”進出，杜絕政出多門，建議上級有關部門對下所配置的資產，儘量事先通知相關入帳部門，做好入口台帳登記。
6、完善固定資產管理制度，加強對資產構建、處置的檢查監督，完善管理辦法，包括固定資產登記制度、固定資產報告制度、固定資產盤點制度和固定資產處置程式等。
PS;上面只是個人的一點拙見，因剛剛接觸相關內容，對於一些專業術語，對於這方面的管理並沒有深入探討，只是工作將近一個月下來的感受。個人意見，沒有多大可信度。