教師培養工作計畫 篇1
為了進一步加大骨幹教師培養的力度，使骨幹教師迅速成長，根據學校教師培養的要求，以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”為培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，為學校教育教學的持續發展奠定基礎。制定骨幹教師的培養計畫如下：
加強師德師風建設。加強教師的政治學習與師德教育，教育並督促教師自覺遵守有關法律法規。鼓勵教師愛崗敬業、勤奮工作、樂於奉獻，形成過硬的思想作風和師德修養。要創造條件讓他們在實踐中經受鍛鍊，安排他們班主任、輔導員或行政管理工作，以提高組織、管理能力，增長才幹。
加強校本培訓學習。學校是骨幹教師培養的主陣地。校本培訓具有針對性強、實效性高、受訓面大等特點。因此，校本研修是骨幹教師培養的主要形式。充分利用教育教學實踐活動，按照“研培結合，以研促培”的工作思路，通過舉辦講座，上研究課、觀摩課，開展競賽活動、專題活動及常規教研活動，採取“實踐反思”、“同伴互助”等行之有效的方法開展培訓工作。
在分配教學任務、承擔科研課題、安排參加學術活動和社會活動方面，應優先考慮重點培養對象，為他們創造脫穎而出的條件，給他們壓擔子，提要求。為了加快學校培養骨幹教師的力度，進一步促進青年教師的成長，我校選派思想素質高、業務能力強、教學經驗豐富的教師與新參加工作的教師結對，指導他們的教育教學工作，開展聽課學習、觀摩研討、反思總結等教學活動，不斷提高教育教學的能力，促進青年教師的成長。
在培養過程中，應注意物色、選拔一批優秀的學科帶頭人，並根據他們的實際水平和能力，及時提升相應教師職稱或提拔到合適的領導崗位上來，以適應我校師資隊伍建設和發展的需要。學校在骨幹教師的培養期間，積極鼓勵他們參加各級各類的培訓、學習活動，積極鼓勵他們參加高一層次學歷進修。骨幹教師進行進修、學習、科研等活動的經費由學校支付，學歷進修的費用按教育局相關檔案執行外，學校還給予一定的補貼。學校定期召開骨幹教師培養工作座談會和經驗交流會，並對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰。
教師培養工作計畫 篇2
本著深化新課改，常規中求特色的宗旨，又開始了探索一條適應我校學生髮展的成功之路。回顧多年來教學生涯所走過的道路，初為人師的興奮與激動，第一次站上講台的緊張與不安，仍然歷歷在目，一切仿佛發生在昨天。在我成長的道路上，充滿了領導的殷切期待，同事們的熱情幫助，每次回想起來，心中充滿感動。為不辜負領導的期望，讓年輕教師少走彎路，也為了讓自己的業務水平更上一個新台階，特制定了以下的帶徒指導計畫：
指導徒弟使其正確把握教學新課標，領會教學意圖。認真研究教材，熟悉本冊教材，爭取能從整體上把握教材內容，抓住本冊教材在整套教材中所處的位置和作用，明確教學任務。在此基礎上，實施新課改。在教學中貫徹落實新課改價值理念。在教學設計上下大功夫。因為，“創作”必須先感動自己，才有希望感動學生。只有從人心深處流出的東西，才能流向人心深處去。
創設優秀課堂。只有當思想清澈透明地安臥於特定的形式之中時，作品才可以稱得上是經典。也只有這樣的課堂才經得起檢驗。最後，定期做教學反思。好的教師不僅是那些上出成功課或教出得分最高班級的＇教師，更是那些有能力去反思一堂課，尋找策略和措施，讓下次課更好的教師。
實施新課改，把有活力、吸引力、高效益、高質量的教學滲透到備課，上課、輔導、作業批改、測驗、教學反思六個環節中，加強學生預習和複習方法的指導，培養學生自學能力，潛心研究如何學習實施綠色教學，診斷自我教學方式，充分發揮自身教學優勢，創特色教學，促進學生全面發展。
每月第一周幫助徒弟備一次課。每月檢查一次徒弟的教案，提高徒弟分析教材處理教材的能力。每雙月最後一周周二聽徒弟一次課，幫助徒弟提高課堂教學能力。每學期幫助徒弟上一節高質量的校內公開課。每學年指導徒弟至少撰寫一篇質量較高的教育科研論文，力爭發表獲獎。除論文外，教育教學隨筆反思及時溝通。師徒間團結互助，共同成長，共同提高專業水平。
本計畫有利於徒弟認準目標，並在今後的學習和實踐中，時刻注意樹立終身學習意識，在點滴中進步，在分秒里成長。用自己的言傳身教，指導徒弟具有忠誠教育事業的思想，嚴謹的治學態度，認真刻苦的敬業精神。不斷提高自己及徒弟的職業道德水準和業務水平。
教師培養工作計畫 篇3
一、指導思想
以新基礎教育理論為指導，結合新課改，加快對新教師的培養，使其早日崗位成才。
二、具體工作措施
1、培養組織和對象。
由鎮教委組成新教師自培領導小組，負責對新教師的管理考核。
組長：
副組長：
組員：
（2）聘請本校優秀教師與新教師師徒結對，並與新教師簽訂師徒協定書。
2、培養內容和途徑。
（1）培養內容。
學習新基礎教育理論和兒童情感教育理論，課改理念、目標、要求，了解最新教育教學研究成果，學習現代信息枝術。
熟悉所教學科目標要求、特點並能逐步獨立處理教材，研究教學策略，提高教育教學能力。
（2）途徑。
師徒同共學習和討論、個人自學教育理論，以先進的教育理論指導實踐。師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學經驗，撰寫心得及反思札記、教學一得、個案。以科研促教改，促教學能力提高。
三、管理與考核
1、培養時間一般為一年，帶教導師要根據所帶學員的特點制定具體培養計畫，每半年作小結。
2、建立一人一份新教師培養檔案，認真做好師徒帶教新教師的聽課、評課、自評記錄。
3、考評內容
完成三個一：
①、讀一本教育教學理論書並寫好讀書筆記。
②、寫一份作業（含讀書札記、教學心得、課堂教學點評、個案等）。
③、開設一堂教學研討課內容（含教案設計、說課）。
4、考核
每學期按師徒教育教學、教科研等方面對新教師由領導小組進行一次考核，並填寫好考核表。
教師培養工作計畫 篇4
一、指導思想
本學期，在“全心全意為師生的發展服務”的理念指導下，通過青年教師培養工程，建造一支師德高、業務精、理念新的青年教師隊伍，提高我校的綜合競爭力，為我校更好的發展奠定堅實的人才基礎。
二、培養目標
1、熱愛教育事業，具有強烈的事業心和責任感，具有高尚的職業道德修養，敬業愛崗，教書育人，為人師表。
2、具有紮實的教學基本功，能夠熟練運用現代教育教學手段，勝任學校的教學工作。
3、具備較強的教育管理能力，勝任班主任工作。
4、具有紮實的基礎理論和專業知識，具備一定的教科研能力，能夠獨擋一面，勝任學校的各項工作。
三、培養措施
1、建立“一對一”帶教關係
確定校骨幹教師做為帶教教師，青年教師與帶教教師的關係要在雙方自願、計畫交流的基礎上建立，並經學校批准進行聘任。
2、具體要求：
學科帶教教師（師傅）。
（1）帶教教師要耐心幫助被帶教教師樹立先進的教育理念，理解熟悉課程標準、教材、並進行教法的具體帶教。
（2）帶教教師要對教學常規進行帶教。
A、教學計畫及每學期總結的書寫；
B、備課及教案書寫（新教師的教案，帶教教師要審閱）；
C、作業批閱及學生學習評價；
D、課堂教學過程的帶教（說課、聽課—每學期兩節以上、評課、多媒體課件製作等）；
E、習題選編及命題制卷；
F、了解學情及教學輔導等。
被帶教教師（徒弟）
（1）在帶教教師指導下，要適應學科教學各項工作，掌握學校工作的一般規律，遵守學校規章制度，加強行為規範意識。
（2）在帶教教師指導下，謙虛謹慎，勤奮努力學習，初步掌握教學常規和教學基本功，熟悉教學大綱和教材，懂得課堂設計，能夠調控課堂。
（3）在帶教教師指導下，堅持多看、多想、多學、多問、多思，虛心向帶教教師求教，做到腦勤、手勤、腿勤，堅持每學期聽三節以上帶教教師的課，並做好記載及時總結反思。
（4）被帶教教師上課前應寫出符合規範要求的詳細教案，都應經帶教教師審閱。上課必須用國語，表達流暢、口齒清楚，聲音洪亮板書有條理，書寫符合規範，使用教具及實驗器材要示範正確。
（5）在帶教教師指導下，在信息技術整合方面，應該深刻認識到現代教育技術在教育教學中的重要地位及其套用的必要性和緊迫性，認真學習現代教育理論和最新科技知識，不斷更新的信息技術知識技能，提高信息技術與學科教學整合的教學設計能力，利用信息技術及有關資源促進持續的專業能力發展和終身學習。
四、目標達成
常規教學工作：主要由教務處帶教、組織、管理和考核。
班主任工作：主要由政教處帶教、組織、管理和考核。
1、教導處每學期都要組織被帶教教師教學匯報課活動，並進行相關評教研討活動，就青年教師培養工作專題進行意見交流，總結成績、得失，完善培養舉措。
2、教導處每學期組織檢查帶教教師及被帶教教師聽課筆記、教案、作業批閱情況等活動的記載表，平常隨時抽查。期末，帶教教師及被帶教教師的聽課筆記、教案、體會、總結及評估記錄等記載表存入其教學檔案。
教師培養工作計畫 篇5
一、培養目標：
青年教師的培養要以提高、擴充基礎理論和專業知識，提高教學水平和科學研究能力，提高套用現代教育技能為目標，以增強其教學意識，促使其研究課堂，鑽研教學，較快地掌握教學規律，提高課堂講課水平，真正過好教學關。要按照“一年合格——二年穩定——四年主力——六年骨幹——八年名師”的“12468”的思路科學規劃，合理安排好青年教師發展方案，並建立青年教師成長檔案，定期進行總結評價。
近期目標：
1、引導他們做好角色的轉換，對他們加強工作責任心教育，以及組織能力的培訓。
2、實行"青年教師導師制"，為每位新教師安排一位富有經驗的骨幹教師為導師，在教學工作、班主任工作中做好傳、幫、帶。
3、狠抓教學常規，在備課與上課、作業與輔導、聽課與評課等方面著重指導。
4、建立考核制度，每周考核項目有隨堂聽導師的每一節課，每節課的教案先給導師審核，後進課堂上課，每節課要有教後感，上一堂教學匯報課。
遠期目標:
1、培養良好的職業道德
熱愛本職工作，具有強烈的責任心、進取心，樹立勤奮、拼搏、奮鬥精神。
2、較強的理解教材和駕馭教材的能力
能夠全面深入地鑽研教材、課程標準，把握教材的重點難點。了解教材內容的前後聯繫，做到融會貫通；針對學生的實際情況，聯繫生活巧妙設定問題，引導學生思考，善於抓住教材的重點、難點和關鍵點，做到講課時重點突出，選用方法得當，難點突破。
3、較強的組織教學能力
以學生為本，尊重學生、激勵與鼓勵為主，能以富於情趣的語言吸引學生，用飽滿的熱情感染學生，利用多種形式調動學生的學習積極性，駕馭課堂能力強，具有隨機應變的能力。
4、較強的教學基本功
5、較強的班級管理能力
二、培養措施
1、加強組織管理，成立培養領導小組：各位導師
2、重視青年教師的思想政治工作，積極引導，使他們熱愛教育事業、教書育人，為人師表。
3、每位青年教師每學期上一堂圍繞主題的研究課，積極開展研討活動，通過說課、聽課、評課等活動，全方位提高青年教師的教學能力。
4、重視抓教學反思，要求青年教師經常性地對自己的教學進行反思，每周選擇一堂成功課或不足之課最少寫一篇反思隨筆。每學期至少撰寫一篇較高質量的教學論文或教學案例。
5、抓教學基本功比賽，組織演講、粉筆字、軟筆字、製作課件、板書比賽，以賽促練，掀起青年教師苦練基本功的熱潮。
6、加強考核。每學期對青年教師的思想狀況，教育業務能力進行相關考核，考核結果與評優、評模掛鈎。
三、本學期具體安排：
時間內容
九、十月
1、導師結對、提出要求
2、青年教師制定20xx-20xx年度個人發展計畫
3、培訓一：主題：學習高效課堂相關理論
十一月
培訓二：主題：有效組織教學，提高課堂教學教益
十二月
1、培訓三：主題：如何駕馭課堂，提高調控應變能力，組織觀看優質課視頻，結合視頻研究討論
2、部分青年教師上研究課
3、青年教師教學設計展示
一月
1、部分青年教師上研究課
2、粉筆字、軟筆字比賽
3、青年教師懇談會
教師培養工作計畫 篇6
一、指導思想
以新課改綱要為指導，以提高青年教師素質、骨幹教師、學科帶頭人培養專業型教師為目的，提升學校教育教學質量。通過強化培訓、檢查和指導，使他們徹底轉變教育教學觀念，熟練套用現代信息技術，全面提高專業知識技能，不斷深化新課程改革，成為新一輪課改的主力軍。
二、培養對象：
青年教師、骨幹教師、學科帶頭人
三、培養目標：
師德修養高，業務水平高，創新能力強，具備一定教育科研能力，積極投身課堂教學改革、課程結構改革的學習型、開拓型教師。
四、培養內容
學習意識、師德修養、文化素養、教育教學能力、運用現代化教學手段的能力、教育科研的能力。五、培養策略及具體安排：1、注重師德建設，倡導誠信教育。
師德師風建設是青年教師隊伍建設的靈魂。堅持學習，認真貫徹《公民基本道德綱要》和《師德規範》，立足學校實際，努力成為“對教育忠誠，對工作熱忱，對家長真誠，誠心誠意服務每位學生。扎紮實實工作，實實在在育人，真真實實提高，打造學校優良教育形象”的排頭兵，成為對家長、對社會實現“誠信教育，文明育人”承諾的帶頭人。比工作，比奉獻，求發展，儘早成長，成為學校發展的中流砥柱。2、突出階段性培養重點，循序漸進、逐步發展。
青年教師從中師、專（本）科畢業到發展成為一名骨幹或優秀教師，大體經過三個階段，每個階段都有個重點：
（1）入門期（教齡xx年）是基礎性培養階段。培養工作從“應知應會”著手，使青年教師掌握教育教學的常規要求和教學技能。
（2）成才期（教齡xx年）是成就性培養階段。重點培養青年教師在成熟的基礎上向獲得成就方向發展，在這個階段可以培養更多的教學能手或教壇新秀。
（3）發展期（教齡xx年）是發展性培養階段。按照每個青年教師個性發展的趨勢，進行分類培養。
具體分成四種類型：
一是培養有先進的教育觀念、紮實的教育理論和獨特的教學風格的學術型教師，使這部分青年教師向學科帶頭人、名師方向發展；
二是培養有正確的辦學思想、科學的管理方法、淵博知識的'學者型管理人才；
三是培養有超前的教育理念、全面的教育理論、很強的科研能力的研究型教師；
四是培養根據各學科特點進行高層次自我發展的其他優秀教師群體成員。
青年教師根據自己的教育教學能力發展狀況，找準目標，快速發展。
教師培養工作計畫 篇7
一、現狀分析
本院現有專任教師結構不合理，專任教師副高以上職稱比例偏低，中青年教師居多，儘管經過廣大教師努力，科研成果積累仍顯薄弱。隨著學院學生規模大，教師數量相對不足，教學任務繁重，致使教師很難將許多精力投入到教改科研工作中來，因此教改項目以及各級科研課題的立項較少，發表論文數量較少且質量不高，沒有推出具有影響力的專著、教材。學院亟需通過改革培養方案、精簡教學計畫，充實、引進師資力量，取得學校人力資源管理部門在資金和培訓計畫方面提供有力支持，對現有專職青年教師隊伍下大力氣培養提高，使一批青年教師儘快成長為本院教學科研隊伍的骨幹與中堅力量。
二、培養目標
計畫每三年為一個培訓周期，每一周期培訓大約10名青年教師。力爭多措並舉，多渠道、全方位支持青年教師培訓提高，通過持續不斷努力，用3年左右時間(一個培訓周期)培養出一支由學科帶頭人為龍頭，優秀教師組成的青年骨幹教師隊伍，使本院金融會計專業教師隊伍在全省同類院校中具有一定競爭力。經過5年時間(三個培訓周期)，使本院金融會計學科位於全省民辦高校前列。
三、培養對象
1.熱愛學院，愛崗敬業，學風嚴謹，學高為范，嚴格遵守職業道德規範，具有強烈的事業心、責任感和使命感。
2.堅持在教學科研第一線的專職教師，在教學、科研以及教學管理方面業績突出。以具有講師職稱青年教師為主。
3.重點支持年輕教師，年齡一般不超過35周歲。
4.優先選拔同時具有較強教學科研潛質與組織管理能力的青年教師。
四、主要舉措
1.促進青年教師形成正確的教育教學理念
通過培訓計畫的實施促進青年教師強化學科前沿知識學習，更新教育教學理念，不斷提高自身理論基礎與學術水平。著力提高青年教師的知識更新能力、學術發展能力和教育教學能力。堅持面向我國教育事業未來發展方向，面向金融會計學科國際發展前沿，面向現代市場經濟人才需求趨勢。
2.為青年骨幹教師創造訪學進修和學術交流機會
(1)每年選派10名以上青年教師參加各類短期研討班學習，參加相關學科國內外學術會議。鑒於本院教學任務繁重和教師數量有限的實際情況，今後一個時期以選派教師短期培訓學習為主，長期進修(指進修時間在一年及一年以上)僅作為輔助性培養手段。
(2)對青年教師實現學術幫扶計畫。計畫在陝西地區名校聘請10-15名具有深厚學術造詣的教授、博士生導師對青年教師實現一對一學術指導與幫扶(另見"金融會計學院青年骨幹教師——兼職教授一對一幫扶計畫")。
(3)計畫在三年內舉辦兩次以上國內、國際學術會議，邀請國內外金融與財務會計學術界著名教授、專家舉辦學術演講，邀請學術刊物主編介紹相關領域學術導向，引導青年骨幹教師形成既能夠適應學術前沿發展趨勢、又具有獨立特色的學術研究方向。
(4)在學校支持並提供相關條件的前提背景下，並通過自身艱苦努力，經過三年培訓期間使青年骨幹教師教學科研水平得到顯著提高。
3.選派青年骨幹教師到省內高校進修學習1-2門課程
為了促進教師隊伍教育教學水平不斷提高，結合學院教學事業發展的需要，每學期可提供給青年教師邊從事教學邊進修學習提高的機會，即選派部分青年教師到省內其他高校專門跟班聽課，學習著名高校教授專家的良好教學風範。對於新開課程優先安排進修學習。
4.通過舉辦各種培訓班對青年骨幹教師進行培訓
學院打算每年聘請3-5位在教學改革、學術研究和社會服務等方面業績突出的專家教授進校，圍繞青年教師的發展需要開展有針對性的培訓班，由此提高青年教師的教學科研水平。積極創造條件，在時機成熟時申請由教育部支持、由我校舉辦的民辦高校金融與財務會計類青年教師暑期培訓班。
五、考核要求
對列入培訓計畫青年骨幹教師加強考核。要求參加培訓的青年骨幹教師根據參加短期培訓以及學術會議情況提交培訓成果報告或者學術觀點摘編簡報，並由學院組織向本院全體教師報告。由實際撥付培訓經費時期開始3-4年內在CSSCI學術刊物發表論文1-2篇，或者成功申請教育部基金、國家社科基金、國家自然科學基金項目，或者獲得陝西省政府、教育部重要教學科研獎項，達到和超過陝西省教育廳對副教授職稱評定的教學、科研業績要求。在培養期內，青年教師在教學科研方面取得標誌性成果的，學院將呈請學校予以重點獎勵。
六、經費支持與經費來源
對於列入青年骨幹教師培訓計畫教師，給每人在三年內撥付經費3萬元。經費專門用於青年教師參加短期培訓、學術會議的必要開支，以及購買圖書資料與數據、學術調研、訪學、論文出版資助等。
對於就近赴高校修習1-2門課程青年教師，支出費用包括向相關院校以及主講教授支付聽課費、交通補貼、午餐補助。可以適當減少聽課期間(學期)義務工作量。經費數額根據實際情況確定。
列入青年骨幹教師培訓計畫的教師可以同時參加1-2門課程進修計畫，聽課進修支出費用另行撥付、開支。
對於"金融會計學院青年骨幹教師——兼職教授一對一幫扶計畫"涉及的兼職教授待遇以及經費列支，將另行報備學校研究。由學院牽頭舉辦的專業培訓班、國內外學術會議所需經費屆時另商。
上述費用由學院申請學校人力資源管理處等部門予以支持、撥付。
計畫獲批准實施以後，要求相關教師嚴格遵守學校財務部門相關規定。
本計畫由學校審批之日開始執行。
教師培養工作計畫 篇8
一、培養目標
貫徹《國家中長期人才發展規劃綱要(20xx-20xx年)》檔案精神，根據我校的辦學定位、人才培養目標以及適應國家與地方經濟社會和基礎教育發展的需要，積極探索經濟社會發展與體育教育、體育教育與套用心理學專業教育、套用心理學專業教育與學校體育教育之間的關係，適應新時期社會發展對體育人才。
二、培養標準
1、忠誠於社會主義教育事業。具有較高的社會主義覺悟，樹立正確的人生觀和價值觀，立志為國家和人民服務;以黨的方針政策和國家對教育、體育工作的基本要求為行動指南。
2、具有牢固的職業思想。具有牢固的職業思想、熱愛本職工作，是體育教師重要的品質之一，它體現了合格的體育教師的人生觀和價值取向。
3、具有高尚的道德品質。只有熱愛學生，才能全身心地去研究他們，關心他們成長;只有尊重學生，才能營造民主教育、民主教學的氛圍，體現體育教師良好的品行修養和人格力量。
4、專業術科理論知識：掌握田徑、球類、體操、武術、健美操等術科基本理論與裁判知識。
5、專業術科實踐知識：掌握田徑、球類、體操、武術、健美操等術科實踐技能與臨場裁判能力。
6、套用心理學知識：掌握套用心理學相關知識，強化學生的心理諮詢經驗與技能。 言組織教學和正確優美的動作進行示範。
1)善於在體育教學一線發現問題、提出問題。
2)掌握一定的科研方法，了解科學研究的步驟、設計與計畫。
3)能夠運用所蒐集的信息分析問題，得出科學結論。
4)能夠撰寫各種形式的體育學術文章或論文。
運動能力
1)能熟練、正確地掌握各種運動項目、各種身體練習的基本技術和技能。
2)在“多能”的基礎上有所專長，達到“一專多能”。
3)能從實際出發，靈活運用各種思想教育方法，因勢利導對學生進行教育。 學校體育科學研究能力
六、管理創新
加強管理制度的改革和創新，構建科學合理的教學質量保障體系和評估機制。
1、進一步健全體育學院教學工作委員會和學術委員會，成立卓越中國小體育教師管理工作委員會，集體研究學院卓越中國小體育教師教學、科研及管理工作，同時積極開展教學環節信息的收集整理與分析評估和調控。
2、制定《體育學院教研室評價指標體系》，每年開展一次教研室評估工作，對優秀教研室給予了一定獎勵。
3、從體育學院體育教育專業現有學生中選拔一批學生，組建“中國小體育教師卓越班”，制定《中國小體育教師卓越班學生綜合評價指標體系》，將卓越班學生培養目標貫穿於學生評價過程中。
教師培養工作計畫 篇9
我是在開學後不久接到要承擔指導老師工作的通知的，倉促之下上任，指導工作難免全盡人意。但始終能盡職盡責的完成學校交予的各項指導工作。在上學期的指導過程中，我對王永龍、李建平進行個別聽課、一對一的指導和座談，深入地了解他們在授課、聽課的情況，現對各項工作進行一個總結。
一、教學工作情況：
上好每一堂課，是新教師從事新的教學工作的核心。在長達四個月的課堂教學中，王永龍和李建平在我的精心指導下，都較好地完成了以下工作：
（一）教學準備工作
為了保證課堂教學的質量，達到預定的教學目的'要求，收到較好的效果，我安排他們在個人備課的基礎上，充分發揮集體備課的優勢，大家共同學習大綱，鑽研教材，設計教法，精心試講。通過試講反覆熟悉教材和教案，掌握教學的步驟和方法，錘鍊教學語言，鍛鍊講課的膽量。
（二）課堂教學工作
課堂教學中，新教師都能較好地把自己所學的教育理論知識用於課堂教學實踐，善於根據學科的性質特點和學生的實際組織教學，合理地分配教學時間，教態和語言符合新的教學課的要求，課堂教學結構較為完整合理，過渡自然，重視對學生進行教學常規的訓練。大多數時候新教師所使用的教學方法恰當、精講、精練，課堂氣氛活躍，能調動學生學習積極性，使大部分學生都能達到教學的基本要求。
二、存在的問題：
儘管通過他們的努力自身在以上各個方面已經得到了很大的進步和提高，但在實教、實做的過程中，還存在許多問題：
教學思想有些僵化，難以很好的適應素質教育和基礎教育新課程改革的要求。 教學方式方法不夠靈活，難以滿足學生髮展的需要。
教學的基本功還不夠紮實，在用語的連貫性和專業性方面有待進一步提高。 處理課堂教學中的突發事件應變能力較差，缺乏教育機智。
組織複習課、練習課的能力還應加強。
三、建議：
（一）要加強教材研究
目前，體育教育課程改革正在實施，許多新教師對新課標不了解，新教師也正處於適應過程中，迫切需要我們引導他們加強新教材的研究。
（二）加強教學模式的研究
他們都是研究生畢業，雖掌握了豐富的專業知識和教育理論基本知識，但教學過程中靈活運用的能力較差，應在平時多聽課、多閱讀有關的書籍擴大自己的知識儲備。 上半年教學雖然結束了，但教學的意義是深遠的。通過對青年教師的教學活動和能力培養的準備我也學到了許多課本上學不到的東西。讓我對教學工作有了更進一步的認識。
教師培養工作計畫 篇10
為了加強我校教師隊伍建設，進一步全面提高教師的素質，增強學校蓬勃發展的後勁，打造加文國小強校之勢，為此學校特制定青年教師培訓計畫。學校將採用多種形式和途徑為青年教師提供成才的機會，促使其脫穎而出，儘快使全校青年教師的成長形成穩健的向上梯度。
一、指導思想
學校通過對教師隊伍教育教學水平、教師的個人特質及年齡構成等現狀進行詳細分析，建立“導師制”倡導“雙向成材”，即為“出處茅廬”的教學新兵拜“教學指導之師”，同時也調動青年教師自身的成材欲望，形成“要我成才”和“我要成才”的雙動力。
讓青年教師在培訓活動中，不斷提高全面素質，特別是教育創新思維能力，學科知識拓展能力，信息技術運用及整合能力和教育科研研究能力。使他們在實施新課程標準的教育教學實踐中茁壯成長起來。
二、培養目標
1、培養青年教師不僅是學校發展的需要，更是青年教師個人成長的需要。使青年教師在工作中明確自己的成長目標，制定個人成長計畫，磨練自己各項教育教學技能。成為充滿教學智慧，洋溢教學熱情，揮灑教學魅力，“享受教育”的現代型教師。
2、使培養對象樹立職業自豪感、榮譽感，樹立現代化教育理念。通過理論學習，教學實踐，信息技術運用，教育科學研究及專家指導等形式，提高培養對象的教育創新思維能力，學科知識拓展能力，信息技術運用能力和教育科學研究能力。
3、促使他們逐步形成學科教育教學的個人風格和特色，使他們在各方面儘快達到省、市、中心校各級學科帶頭人，中青年骨幹教師等評選規定的條件，為市級骨幹教師評選儲備人選。
4、青年教師經過培訓在學校各項教育教學工作中發揮示範帶頭作用。
三、培訓內容
學校為培訓對象創造條件，提供機會，營造氛圍，搭建平台。提高他們的思想政治與師德修養，現代化教育理論水平，專業水平，課程整合能力，教育技術運用能力和教育教學改革研究能力，讓他們得到充分的'鍛鍊和培養。
四、培養對象的選定
學校40歲以下的中青年教師都將納入培養對象。
其中30歲以下為“教學磨鍊”組，30—35歲之間為“教學錘鍊”組，35—40歲之間為“教學精練”組。
五、培養方式
注重能力、講求實效、更新觀念、形成特色。
學校不僅在工作中關心青年教師，更要在生活中關心他們。調動他們的熱情，釋放他們的活力，讓他們始終成為學校各項教育教學活動中最前沿、最具活躍的群體。
1、加強青年教師的基本功訓練。
每學期定期開展青年教師“二語”（國語、職業語言）、“三筆”（鋼筆、毛筆、粉筆字）為主要內容的教師職業技能和基本功競賽活動。
2、加強青年教師的教育教學理論培訓。
每學期組織青年教師進行1—2次理論學習。學習各個學科《新課程標準》、《課堂評價標準》及國內外最新教育教學動態。
3、為三年以下教齡的青年老師精心挑選“教學導師”。
建立青年教師成長檔案，使其成長更具科學性。
4、強化對青年教師專業教學基本功的培訓。
每月分學科組織青年教師觀看名優教師的優秀教學錄象課例。當場點評，發表感受，記錄學習心得。積極發揮身邊名師的作用，要求年輕教師每周至少聽課一節。提倡青年教師跨學科、跨年級聽課，從各學科中取之精華，吸各學科之所長。
5、為青年教師提供教學實踐鍛鍊的舞台。
每學期通過多種形式讓青年教師上一節匯報課。如“青年教師教學比武賽”、“創新教學設計賽”、“分學科微型課展示”、“現場說課比賽”。
學校將給青年教師提供各種鍛鍊的機會，積極推選青年教師參加各級各類的教學比賽。
6、大力鼓勵青年教師創建個人教學部落格。堅持記錄自己教育教學中的點滴感受，困惑、煩惱和欣喜、感動。
7、在加文國小校園網上創建“青年教師教學論壇”。鼓勵青年教師積極思考教育教學中遇到的問題，為他們提供一個隨時隨地可以進行交流，進行思想碰撞的“矽谷”。
8、對青年教師進行撰寫論文、專題心得的培訓。
聘請在論文撰寫方面有特長的名師指導青年教師學習撰寫的技巧。如何取材，立意，論證，如何對自己教學經驗進行總結提煉，從而提高青年教師論文撰寫水平。學校每學期將挑選出優秀論文，向國家、省、市、區各級刊物推薦。
青年教師的培養是一項長期的工作，是一項“朝陽”工程。學校將努力營造一個“寬鬆、積極、濃厚”的教育教學研究氛圍，根據每位青年教師的的專長與教學特點，為他們提供廣闊的參與各級各類教育教學活動、展示、和比賽的機會。讓青年教師在實踐的磨練中一步步得到鍛鍊，一步步成長起來。
教師培養工作計畫 篇11
一、培養目標
(一)總體目標
1、塑造盡職履責典範
通過對教師進行職業道德教育，提高教師的政治思想素質和職業道德水平，強化師風師德建設，樹立新教師形象，使骨幹教師隊伍不斷壯大。使在骨幹教師引領下，員工們能牢固樹立正確的人生觀，價值觀，為人師表，嚴謹治學，廉潔從教。
2、提高教師教學能力
注重新課程理念的培訓。使骨幹教師明確掌握新理念，實踐新理念，最佳化教育過程，為自己的教學打實基礎，從而提高自己的教學能力。
3、提升教師科研水平
把問題變課題，以科研促教研，以教研促質量。加強教師隊伍建設，不斷深化教師“以科研促發展”的意識，使教師能積極參與在課程改革的教科研之中，培養自己的創新意識和實踐能力，具備研究、開發、實施新課程的素質。
(二)分級目標
1、縣級以上骨幹教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術，成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至縣、市區以上教育教學工作中起示範帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育專家”過渡。
2、校級骨幹教師的培養目標是：根據縣教育局的要求，使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構，具有一定教育教學及科研能力，在本校範圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨幹教師評選儲備人選。
(三)目標要求
根據學校發展要求，力爭每三年培養省級骨幹教師1-2人，市級骨幹教師3-5人，縣級骨幹教師5人以上，校級骨幹教師6人以上，逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍。
二、培養措施：
1、學習提高
(1)有目的，有針對性地組織教師學習有關課程改革方面的文章，使骨幹教師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景、目的、意義、增進參加課改的主動性，自覺性。
(2)要求每人至少訂閱一份與本專業有關的刊物，採用自學——研討——反思——總結的方式進行自我培訓，不斷提高理論水平及文化素養，並留有詳盡的理論筆記。
(3)採用校內培訓與校外培訓相結合的方法，爭取更多的機會讓骨幹教師受到各層次的培訓。
(4)積極參加觀摩評議及各級各類研究課，對同學科教師進行有效的指導，以提高骨幹教師的課堂教學水平。
(5)每學期要求骨幹教師執教一節校級研究課，以此為契機，在全校範圍內，開展一次大型研討活動，同時提高自己駕馭課堂的能力。
(6)及時反思教學，積累教學中的心得感悟，在實踐中提高。捕捉自己課堂上的創新點，與廣大教師資源共享。
(7)在課題研究中發揮主體作用。骨幹教師要積極參與課題研究，在課題研究中擔任主力，及時總結課題研究的階段性成果，和課題組成員共同探索，共同提高，增強自己的科研意識和能力。
2、經驗成果推廣總結
(1)骨幹教師在日常教學中要認真形成並收集好各種實驗資料、數據及階段成果，並進行建檔。
(2)抓好骨幹教師的課後反思、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結合，促進骨幹教師不斷反思、總結，提高工作實效性。
(3)開展好骨幹教師的示範展示課活動，認真做好評課，廣泛徵求評課意見，形成經驗成果。
(4)組織好骨幹教師的教學評估工作，重視評價情況的分析、反饋，做好評價資料的收集、整理工作。
(5)要求骨幹教師每學期至少寫一篇與本學科有關的專題論文，有學校收集並進行評比、記錄、總結。
3、引領輻射
(1)確立帶徒對象，制定帶徒計畫，有針對性的通過各種渠道進行帶徒工作。
(2)對帶徒對象進行跟蹤培養，善始善終。
(3)認真進行聽評課活動，積極進行經驗交流，促進共同提高。
三、保障措施
1、加強導向，營造氛圍
(1)觀念導向。
骨幹教師要提高認識，加強學習，牢固的樹立四種意識：一是“科研興教”意識;二是“科研興校”意識;三是“向教育科研要質量”意識;四是“教師是教科研的主力”意識。
(2)示範導向。
骨幹教師是領路人。力求做到“四帶頭”：一是帶頭學習科研理論;二是帶頭參加校本培訓，三是帶頭參與課題實驗;四是帶頭撰寫教科研總結或論文，促進學校教學工作跨越式發展。
2、健全制度，完善機智。
(1)不斷完善制度，將骨幹教師評定納入科學化的管理軌道。結合市教育局要求定期考核，實行優勝劣汰制。
(2)增加投入，保證骨幹教師工作順利進行。以獎勵方式選派愛崗敬業，教育教學成績顯著的教師外出學習、培訓，讓骨幹教師、優秀教師不斷開闊視野，拓寬思路，提高自己的實踐能力。
四、近期實施方案
根據以上意見，擬定本期派出下列教師參加培訓學習。時間約四個月，人員如下：
五、要求
在履行職責的同時，培訓學習結束後交下列書面材料：每日學習小結，每周學習感悟，培訓學習論文一篇。
教師培養工作計畫 篇12
一、指導思想
為進一步加強我校教師隊伍建設，提高我校骨幹教師的專業化水平，促進骨幹教師向教育專家、名師的轉化，充分發揮骨幹教師的帶頭和輻射作用，促進我校教師隊伍整體素質的提高，從而全面提高學校教育教學質量，制定本方案。
二、培養對象
⒈市、區級骨幹教師、區首席教師；
⒉校級骨幹教師（教研組長、備課組長）
三、培養目標
⒈通過多種形式的培訓，使骨幹教師在教育理念、教學理論、課堂教學能力、教育科研能力、教育教學業績等方面有較大的提升。
⒉骨幹教師率先掌握先進的教育技術，力爭所有市區級骨幹教師達到教育技術中級水平。
⒊通過學校培養，力爭打造至少兩個在全區範圍內較有影響的骨幹教師。
四、主要工作措施
㈠以理論學習為支撐，抓觀念更新。
對骨幹教師的培養著重學習，學校每月將定期在骨幹教師中舉辦當代教育理論與教育研究方法專題講座，本篇文章來自資料管理下載。課題研究專項培訓等，使骨幹教師在教育理念、教學理論、課題研究等方面走在前面。
㈡以教育技術為手段，促教學技能提升
加強對骨幹教師現代教育技術的培訓。學校將優先組織骨幹教師參加校外高一級的教育技術培訓學習，校內進一步加強電子白板與學科整合與網頁製作等的技術培訓，使骨幹教師及時掌握新技能，新方法，在教學資源整合、教學方式手段的運用上做到與時俱進，讓個人教育教學優勢能更好的發揮輻射作用。為此，骨幹教師本學期要上交一份自己設計的多媒體課件。
㈢加大視野開拓，提升理論高度
學校創造條件選派骨幹教師參加校、區、市、國家組織的外出考察培訓，接受高層次的培訓，與專家、學者對話，再將學習收穫傳遞給娿其他教師，達到“一人學習，眾人受益”。
㈣以活動為平台，發揮輻射引領作用
為使骨幹教師自身的發展創造有利條件，並能更好地發揮輻射引領作用，學校將以各類研訓活動為平台，在骨幹教師中繼續開展“五帶頭”系列研訓活動。
⒈帶頭做好“師帶徒”活動：骨幹教師要切實履行師徒契約相關規定，對徒弟跟蹤培養，促使徒弟的業務水平得以迅速提高，發揮骨幹教師的“幫、教、帶”作用，通過帶徒弟互相促進學習，共同提高帶教水平。為此要求師傅每周必聽徒弟2節課，並於課後及時給以點評， ；
⒉帶頭上好一節校級以上引路課：每學期要骨幹教師要執教一節有研討專題的校級以上引路課，以此為契機，在全校範圍內，開展大型研討活動，總結提煉教學經驗及策略，為其他教師提供借鑑，在學校教學工作中發揮引領作用；為此，骨幹教師於課後要及時上交教學設計教學反思和課件。
⒊帶頭做好主題月論壇活動：本學期我們將開展骨幹月論壇活動，每月由上引路課的骨幹教師結合學校研修主題和授課後的感悟，給全體教師做一次專題論壇。
⒋帶頭做好課題研究：市區級骨幹教師要承擔一項課題研究工作。有區級立項課題的骨幹教師按照區科研室要求，按計畫開展個人課題研究工作。沒有區級立項的骨幹教師作為校級課題進行研究。每位骨幹教師要依據自己的課題立項申請·評審書，制定學期課題研究計畫，每月有研究過程資料，學期末撰寫課題研究階段總結。
⒌帶頭撰寫教育科研總結論文：鼓勵骨幹教師積極參加各級各類教育教學論文評選、案例評選、信息技術套用論文等的評選活動。本篇文章來自資料管理下載。為此，每學期要求骨幹教師能夠總結教育教學及課題研究工作的經驗，帶頭撰寫論文，上交一篇質量高，有價值的論文，參加評選，力爭每人有1篇論文在市級及以上獲獎或發表。
㈤具體要求
⒈按時出席參加各部門組織的培訓活動，認真做好培訓記錄；
⒉保質保量按時完成學校規定的相關任務。
㈥考核與激勵
⒈建立年度考核制度。每年對骨幹教師的履職和成長情況組織考核和評估，並在評優、晉級等方面優先考慮。
⒉每月骨幹教師的工作情況納入月考核。
⒊享有參加進修學習和外出交流的優先權。
總之，骨幹教師是學校教師隊伍中的骨幹力量，他們的成長決定教師隊伍整體素質，因此做好骨幹教師培訓工作十分重要，也決定整個學校教育工作的進步幅度。
教師培養工作計畫 篇13
根據《鐵東區教育事業“”發展規劃綱要》，為認真貫徹落實《鐵東區“”教育人才隊伍建設行動計畫》，加強教師隊伍建設，鐵東區教育局與瀋陽師範大學教師專業發展學院協作實施“鐵東區卓越教師培養項目”，內容如下：
一、 指導思想
以科學發展觀為指導，厚積基礎教育內涵發展為導向，全力打造優秀學科教師團隊建設為目標，“”期間，歷經三年研修活動，在中國小各個學科中，培養一批具有較高學術影響力的學科教育教學領軍人才，確保我區教師隊伍的可持續發展，全面落實課程改革，提升教育教學質量。
二、 研修目標
總體目標：經歷三年研修活動，造就一支師德高尚、業務精湛，能夠發揮示範引領作用的學科精品團隊。
具體目標：
1.通過案例分析和課堂教學實踐與反思，逐步理解各種相關教育教學理論，掌握先進的教育教學理念。
2.通過獨立組織、主持教育教學研究活動，提高教育教學研究意識，掌握教育科研基本方法。
3.通過不斷學習、實踐、反思，掌握有效的教育教學技能，並具有較強的學科教育教學示範能力。
4.通過結對子，帶團隊，逐步提高團隊建設意識，提升教學指導能力。
三、 研修對象及選拔要求
參與該項目的研修人員為鐵東區義務教育階段各學科優秀教師，占其學科總人數的10%。具體遴選條件如下：
①學歷：本科以上
②教齡：五年以上
③獲得過區級(含區級)以上優秀課榮譽,文筆能力較好(以公開發表論文作為依據)
④具有研究意識和研究能力
四、課程設計
課程設計為三個系列：教育教學理論;學科教學理論與實踐;教育教學研究。每個系列課程都延續三年，以模組形式設計實施，各模組之間呈現螺旋遞進，總計256學時。(各學科具體課程計畫與實施方案詳見附屬檔案)
五、考核內容及考核辦法
(一)考核內容
對每一模組的培訓過程和研修成果進行考核，考評分優秀、合格、不合格三種，凡是不合格者，取消後續研修活動資格。
過程要求：
1.確保每次集中研修的質量和實效。
2.每個人至少完成1項研究課題，經歷完整科研過程。
3.每人每年在校內上示範課不少於4學時。
4.每人每年在本區上示範課不少於2學時。
5.指導2名本校青年教師。
成果要求：
1.論文：三年內在省級以上刊物公開發表論文至少2篇。
2.報告：(1)課題研究材料及結題報告(2)不少於15000字以上的結業報告。
3.案例：撰寫課堂教學案例4個。
4.視頻：錄製1-2節課堂教學視頻，展示三年來的研修成果。
5.筆記：上交指導2名學科教師聽評課筆記。
(二)考核及管理辦法
建立由瀋陽師範大學教師專業發展學院、鐵東區教師進修學校、基層學校組成的三級考核管理機制。
1.瀋陽師範大學教師專業發展學院培訓者與鐵東區教師之間建立導師制，負責對卓越教師培訓內容和相關成果進行評價，占50% 。
2.鐵東區教師進修學校為教師建立檔案，加強對教師的過程性考核，占40%。(其中日常學科培訓活動的考核占20%;集中培訓的考核占10%;課題研究過程管理及材料的整理考核占10%。)
3.教師所在學校根據教師在校情況進行評價占10%。
六、保障措施
(一)責任分工
“卓越教師培養計畫”以項目形式分學科進行管理。
1.瀋陽師範大學教師專業發展學院負責研修課程設計、安排實施與評價。
(1)根據鐵東區教師發展需求有針對性地設計研修課程。
(2)根據研修課程選派有影響力的專家與學科教師建立導師制。
(3)每個學科的導師要根據教師的需求和現狀，圍繞整體教學目標，準確設計模組的教學目標，設計模組教學大綱;根據模組的基本設計意圖，選擇合適教學內容，創設促進教師成長的研修氛圍，促進教師的專業成長。
(4)每個學科的導師負責對所帶教師的指導與考核。每學期至少兩次實踐層面的過程跟蹤指導，至少一次書面的評改與反饋，如教學設計、論文、專題性反思、課題研究報告等。
2.鐵東區教師進修學校負責組織和日常行政管理工作。
每個模組結束後，由鐵東區教師進修學校將三級評價結果進行匯總,並組織學員對所培訓內容進行反饋，以便對後續培訓進行調整和完善。
(二)獎勵辦法
(1)在教育局、學校組織的各項評優評先中，同等條件下參加“卓越教師培養”項目的教師優先。
(2)“卓越教師培養”項目實施期間，選派考核優秀的教師赴教育發達地區深造研修。
(3)“卓越教師培養”項目結束之後，評選出30%優秀教師命名為“區學科帶頭人”， 按區級骨幹教師賦分;10%優秀教師命名為“區首席教師”，按區級綜合榮譽賦分;經考核合格的教師入圍“十三五”市骨幹教師的評選。
(4)在“卓越教師培養”項目實施期間，推選省級以上包括省級優秀課，原則上從卓越教師中選拔。
(三)組織管理
項目總負責人：李鐵君(瀋陽師範大學 副校長) 金 寶
項目總執行人：景 敏(瀋陽師範大學教師專業發展學院 院長)
佟文茹 劉亞男
鐵東區教育局
教師培養工作計畫 篇14
一、指導備課方面
由於我與被指導老師的任教年級不一樣，就計畫每月指導彭文梅老師進行一次常規備課。在備課過程中，深入理解新課標，根據新課標的要求確立教學目標，重點、難點，並能根據學生的實際情況和本校的教學實際確立切實可行的教學方法，通過這個活動來提高她對教材的理解駕御能力。
二、常規教學方面
每月互聽一節課，課後進行交流，找出不足，總結經驗，提高課堂教學能力。指導老師利用多媒體設計一節公開課，突出科研課題的主題，培養與挖掘學生的主體體驗。
三、教育科研方面
1、每月一次進行校本研修學習，在網上和學校訂的刊物上查找相關文章進行學習，抄寫筆記，談體會，寫反思，交流感受。共同提高理論知識水平，並能將理論套用到實際工作中。
2、指導青年教師撰寫教育教學論文，爭取在市、省級獲獎。
四、課外輔導方面
學生課外輔導是教師成長的搖籃，為發展我校的教育特色，讓教師充分在活動中得以鍛鍊，我將指導彭文梅老師，根據其自身的優勢，來輔導學生，一起完成各項教育輔導工作，參加區、市舉辦的各種活動，在活動過程中共同進步，共同提高。
五、攝像、新聞報導等
由於工作之需，我還將指導彭文梅老師新聞報導等工作。從攝像的注意事項、資料的編輯和保存、新聞稿件的報送、網站的維護等方面，培養她業務能力的提高，更好的做好學校宣傳工作。
總之，作為指導教師我要認真負責，通過相互啟發，相互學習，相互切磋，達到共同提高的目的，使被指導教師的教育教學水平再上一個新台階。
教師培養工作計畫 篇15
為了培養一定數量的在農安縣內外有較高知名度的研究型和創新型教師，打造我校的名師團隊，在總結“哈拉海鎮第一中心國小為骨幹教師特聘導師”工作的基礎上，我校決定實施“哈拉海鎮第一中心國小卓越教師培養”工作。為了確保這項工作的順利實施，現制訂管理條例如下：
第一條 學員和導師的條件
1.學員條件 原則上為上一輪“特聘導師”的學員，同時兼顧農安縣“雙名工程”名校長、名師後備，農安縣學科帶頭人，農安縣骨幹教師。(以下簡稱“學員”)。
2.導師條件 在市內外具有較高知名度的特級校長、特級教師、知名學者和研究者。
第二條 聘請導師的步驟
“哈拉海鎮第一中心國小卓越教師培養登記表”
舉行“哈拉海鎮第一中心國小卓越教師培養受聘儀式”。
第三條 培養周期
三年
第四條 學員和導師享受的待遇
1.學員待遇 學員可優先獲得職稱晉級、學歷提高、外出考察、各類評優、優先獲得學校提供的課題經費等機會。並提供學術假、海外課題研究、到大學、科研機構研修等機會。
2.導師待遇 每學期發放導師津貼。
第五條 培養目標
培養教學有特色、科研有特長、農安縣內外有影響的農安縣學科帶頭人、市名師後備、農安縣拔尖人才和特級教師。
第六條 導師的指導任務
1.診斷學員專業發展方向、優勢和不足，對學員的專業發展提出可行性建議。
2.為學員創造機會並指導學員每學期完成一節農安縣級及以上公開展示課
3.指導學員三年內主持完成一項農安縣級及以上課題研究。
4.第一年結束時，在學員完成“個人專業發展階段性報告”的基礎上，對學員學習情況進行鑑定。
5.指導學員在培養周期內在正式學術期刊發表論文3篇。
6.指導學員在培養結束前出版專著一本。
7.完成“個人專業發展個案研究”(不少於4000字)和“個人教學特色總結”(不少於4000字)。
第七條 學員的任務
1.遵守師德規範，爭做師德楷模;積極、主動、自覺完成工作任務。
2.在導師診斷的基礎上，兩周內完成“個人專業發展三年規劃”(不少於20xx字)。
3.第一年完成一份“個人專業發展階段性報告”，並遞交導師鑑定。
4.每學期至少完成一節農安縣級及以上公開展示課，每次展示課後兩周內上交一份“教學課例”，內容包括：教學設計(教材分析恰當、三維目標適切、教學方法有效、教學環節詳細、設計思想清晰等)、教學實錄、教學軟體、專家點評、教學反思等。
5.三年內至少主持一項農安縣級及以上課題，並按時完成該項課題。三年培養周期結束前上交該項課題的課題申請書、課題審批證明、課題開題論證報告、課題結題報告、課題結題證明。 6.每年至少在市級及以上學術期刊發表兩篇論文，並提交能夠證明該論文發表的證明材料。
7.在三年培養周期內出版專著一本(或與導師合著)。
8.學員必須帶教本校至少兩位教師，指導帶教對象的教學和科研，帶教對象至少執教1節農安縣級以上公開課、發表兩篇論文、主持或參與一項農安縣級及以上課題。
第八條 具體措施
1.學校和導師團隊為學員執教農安縣級及以上公開課創造條件。
2.為學員出版專著提供機會和經費。
3.在審核學員科研項目的基礎上，為學員提供一學期的學術假，學員必須在學術假內完成科研項目。在學術假內，學校提供適當的科研經費。
4.在審核學員科研項目的基礎上，為學員提供一學期的學術休假，學員必須在學術休假期內完成科研項目。在學術期內，學員享受本學科教學滿工作量加教研組長津貼的待遇。
卓越教師培養計畫
教師培養工作計畫 篇16
為培養出一批高水平的骨幹教師，使他們成為學校教育教學的帶頭人，並能起到工作中的帶頭作用，帶動全校教育教學工作的整體發展，根據我校實際情況，制定如下骨幹教師培養計畫：
一、現狀分析
學校現有在職教職工28人， 我校現有縣級骨幹教師1人（王麗萍），校級骨幹教師4人。為使骨幹教師的教育教學水平得到進一步提高，更好的發揮其輻射作用，對現有的骨幹教師要進一步加強培訓，發揮好骨幹教師的作用。對學校現有部分教師要加強培養，使之成為校級骨幹教師。
二、培養目標
通過努力，培養一支由縣級學科骨幹教師為龍頭，校級骨幹教師組成的青年骨幹教師隊伍。作好新一輪校級骨幹教師的培養工作，培養校級骨幹教師成長為縣級骨幹教師，縣級骨幹教師成長為市級骨幹教師。
校級骨幹教師培養對象：
王 錚 王 美 賈春妹 耿 琪 許久那
三、主要措施
1、強化學習，更新觀念，不斷提高自身理論水平。
人的意識、觀念的更新比行為更重要。對青年教師的培養得點是加強學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發展的時代脈搏，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此，要求青年骨幹教師每月交一份讀書心得體會，每學期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座及學習活動，多角度吸收營養。
2、加強校內“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高青年教師專業水平。我校堅持“一幫一”“一幫二”的“結對子”活動，要求青年教師從學情分析、教材分析、教學過程設計、課後反思等方面與骨幹教師互動交流，加強青年教師專業成長，重點強化“提高課”“示範課”“研討課”，讓青年教師逐步形成自身教學特色和風格。為體現校內“幫扶”成果，每學期舉行一次青年教師教學評優活動，提供更多展示平台。
3、“壓擔子”促使青年教師更穩定、持續發展。
青年教師自我成長的需要是內因，是主要動力，外部環境起著巨大的推動作用。為使青年教師的穩定、持續發展，在學校工作中，對青年教師適時加壓工作擔子，讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅，進一步激發青年教師自我成長的需要。並進一步適時提出新的工作要求，促使其沿著優秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、骨幹教師的軌跡發展。
四、骨幹教師培養
1、凡被評為本年度的骨幹教師，實行公開。
2、每學期學校派出骨幹教師到其它學校參加相關教研學習活動。
3、每學年骨幹教師組織公開課一節，每學年骨幹教師撰寫有價值的案例一篇。
4、適時組織骨幹教師參加教育教學培訓，提高理論水平。
5、學校每年對骨幹教師進行考核，不合格者不能作為年度骨幹教師。
6、學校對骨幹教師實行年度獎勵，並在評優、晉級等方面優先考慮。
8、骨幹教師有培養對象學習的內容分兩部分，即理論課與專業學習。理論知識學習，包括教育理論，教育科研知識。學習學科專業知識包括《新課程標準》和教材分析，舉辦新課程改革講座及觀看經典教學錄像等。
五、骨幹教師培訓
1、有計畫地組織骨幹教師參加各級舉辦的骨幹教師培訓，充分發揮骨幹教師的傳幫帶作用。
2、積極發揮課堂教學主陣地作用，要切實開展好常規教學活動，集體備課，科研教改活動，崗位練功活動。搞好課改交流，體現教育教學新理念。
3、各級骨幹教師要及時上交有特色的經驗材料。
4、鼓勵自我提高。通過積極進修，參加高層次學歷培訓和各競賽活動，提高知識層次和能力水平，不斷自我完善，儘快成長。
5、做到培訓與教研結合，自學與指導結合理論學習與實踐提高相結合。
六、校級學科教師骨幹的審核和認定
學校根據學科骨幹教師條件，按民主集中制的原則產生校級骨幹教師。
七、建立健全學科骨幹教師業務檔案並跟蹤考核
1、個人提高計畫；
2、承擔教研情況；
3、承擔的校級課改項目或科研課題，有計畫，有過程，有階段總結或實驗報告。
4、撰寫的經驗或論文在刊物上發表或獲獎；
5、有幫扶培養新教師成長的計畫，有理論學習輔導提綱。
八、骨幹教師及培養對象花名冊
教師隊伍建設，尤其是青年教師的培養直接制約和影響著學校的長遠發展，我校將堅持以青年骨幹教師的培養為龍頭，紮實抓好教師隊伍建設，爭創人民滿意的教育，辦家長滿意的學校，做學生滿意的教師。
教師培養工作計畫 篇17
為了更好地促進新教師的專業成長，儘快地熟悉業務，有效提高教育教學質量，根據縣教師發展中心安排，結合我校實際狀況，特制定本新教師培訓計畫。
一、培養目標：
1、讓新教師對新課改目標、課程標準、教材教法有較為到位的認識，並及時適應新課標的要求。
2、讓新教師能夠把新課改理論運用到實際教學中，加強聽、評課，提高教育教學水平及教學質量。
二、培養對象：
近五年內分配到我校任教的三位老師。
三、學習內容及要求
1、從抓師德教育入手，以促發展。
師德修養是教師立身立教之本。因此，要先從學習入手，集中學習《中國小教師職業道德規範》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律法規，結合自身找差距，在教育、教學中約束自己，規範自己，從而達到自修、自思、自我提高的目的。在思想、業務學習上，要求新教師做好筆記，以便回顧和反思。
2、新課標下的教材、教法。
要認真鑽研新教材，了解新教材編寫的指導思想及體系結構，熟練掌握新教材及所教學段教材的重點和難點。以上內容在教案里要體現出來。教學方法運用得當，要積極學習，努力探索適合自身特點學科教學規律行之有效地教學方法。轉變學生的學習方式，形成合作、探究的新型學習方式，對這種學習方式各學段要大膽探索和實施。
3、老教師的課隨時向新教師開放，並經常進行聽課、評課的互動。
4、要求新教師多進行教學反思，並體現在教案本上。
5、新教師要認真學習研究新課標。對新課標規定的教學目的、教學要求、教學內容等都要切實掌握，對新課標中指出的教學中重視的問題必須結合自身教學實際切實重視。
四、培訓措施：
1、新教師的培養由集中學習和自學兩部分組成。
集中學習由學校教導處直接負責，每月至少聽課一次，每月至少檢查新教師教案一次並作好檢查評價記錄。同時新教師要加強自學，利用教育刊物和網路，廣泛獲取新的教育理念和教學方法，多與我校優秀教師進行經驗交流，促進自身教育教學水平的提高。
2、參加校本教研。
要求新教師提前認真備好課，精心設計授課程式，上出最佳效果。要按時積極參加學校教研和上級舉行的教研、培訓等活動，認真聽課，並做好筆記，課下及時反思、認真實踐，將所學理論與實踐融會貫通，把所得的心得及時記錄下來，每學期寫好一篇教育教學心得體會或總結。
3、結對子跟蹤培養。
充分發揮學校優秀教師、骨幹教師的作用，與新教師結對子進行跟蹤培養。骨幹教師要從業務學習、備課、上課、批改作業、輔導學生、考試、反思等各個環節精心指導新教師，指導要中肯、具體，不要花架子，切切實實提高教師的業務水平。新教師要誠懇，虛心學習骨幹教師的教學藝術。
指導教師除了上好示範課外，還要隨時向新教師開放課堂及進入新教師的課堂進行聽課指導，讓新教師儘快成長，承擔起教育教學的重任。
新教師必須虛心學習，認真備課，每月聽指導教師或其他教師的課不少於兩節，每學期公開教學至少二次，公開課教案須交指導教師審定通過。
4、在學校公開課教研課中，教研組要特別重視對新教師的備課、上課、評課工作，多給些善意的指導意見，促進其提高。
5、創造學習機會。創造更好的機會讓新教師參加各種教學活動，促進專業地迅速發展。
教師培養工作計畫 篇18
一、 基本情況分析：
我校現有教職工35人，其中中青年骨幹教師20人，占教職工總數的75%，在中青年教師中，本科畢業16人，專科畢業4人。由此看來，學校中青年教師文化水平高，能勝任國小學科教學。工作中，這些教師熱情高，精力充沛，是我校教育教學工作的主要力量。為使我校教育教學工作走在全區工作的前頭，學校必須加強對中青年教師的培養工作，使他們具有愛崗敬業，無私奉獻的精神，具有積極探索教育教學改革的精神，要通過走出去和請進來的方法進行具體的有步驟的重點培養，使他們成為我校教育教學工作再創輝煌的先鋒隊。
二、培養目標：
1、進一步端正教育思想，通過培養進修，使這部分教師更加忠誠於黨的教育事業，發揚無私奉獻的精神，樹立正確的育人觀，以培養新世紀的合格的創新型人才為己任，樹立正確的教育思想，積極推行素質教育，在教學中真正走出一條富有開創性的教改之路。
2、努力豐富專業知識，在教學工作上要長流水，做到明確大綱，吃透教材，熟悉所教學科的有關知識。
3、不斷改革教育教學方法，要發揚創新求實的精神，勇於探索，虛心學習先進的教學經驗，大膽進行教育改革，努力提高教學效率。
三、工作措施：
1、加強領導，落實責任，學校將中青年教師培養工作列入議事日程，成立領導小組，制定行之有效的工作計畫，實行分工責任制，並定期進行培訓。
2、採取多種形式的培訓學習方式，讓他們出去學習上級教育部門組織的各類優質課，觀摩課，教材教法培訓，回到學校再舉行公開課，教材教法培訓等形式傳達到全體教師，以達到共同提高的目的。
3、積極支持，大力幫助。學校積極支持中青年教師參加各種形式的培訓，做到精神上鼓勵，時間上保證，經濟上扶持，妥善解決教材在培訓進修過程中遇到的各種困難，真正解除他們的後顧之憂，使他們全身心地投入到學習中去。
篇四：骨幹教師培養計畫
百年大計,教育為本。而教師又是教育的實施者,有沒有一支高素質的教師隊伍,直接關係著一所學校教育教學質量的提高,為了培養一支高素質的教師隊伍,本學期我們將以青年教師的培養及培養各級骨幹教師和名師為目標，大力加強教師隊伍建設。現將骨幹教師的培養計畫如下：
一、基本情況
全中心學校現有教職工165人，其中35歲以下的中青年教師75人，大部分是近兩年來的大專畢業學生。其中校級骨幹教師15人，區級骨幹教師11名。這些中青年教師的加入，大大充實了我校教師隊伍，該變了我校教師年齡偏大得現狀，對提高我校教育教學質量創造了有利的條件。同時，青年教師由於剛步入教師崗位，工作經歷淺、經驗不足，雖有著較深厚的文化知識功底，但業務能力有待提高，因此青年教師的培養也就成為我校工作的一個重點。
二、培養目標
1、本學期以青年教師的培養為主，除培養 、充實校級骨幹教師10名外，力爭培養區級或市級骨幹教師15名。
2、對於年初剛充實到教學一線的教師，再原有骨幹教師及經驗豐富的教師帶領下，逐步掌握教學技能、技巧，達到熟練程度。
3、兩年內力爭我校市級骨幹教師6名以上，區級20名以上，校級40名以上。
4、在培養各級骨幹教師的基礎上，力爭培養出2-3名在全區或全市以內小有名氣的優秀教師。
三 、採取措施
1、鼓勵中青年教師認證學習業務知識，熟練教學技能技巧。
2以校本教研及校本培訓為突破口，提高中青年教師的理論水平和業務水平。
3、給中青年教師引路子、壓擔子、搭台子，創造一切有利條件，提供一切機會，讓他們多參加各級教研活動和優質課評選活動，在實踐中鍛鍊自己，提高自己。
4、原有各級骨幹教師充分發揮其骨幹作用，常講示範課，給青年教師提供學習機會，其次，爭取手拉手，給對子，互教互學，提高其教學水平。
5、加強校際間交流，採取引進來或帶出去的方式，讓青年教師多多參與，提供機會讓其學習。
教師培養工作計畫 篇19
一、指導思想
全面提高青年教師的政治素質、師德修養、業務能力，使之成為能獨立承擔教育、教學工作的骨幹。努力為學校建造一支師德高尚、素質優良、結構合理的教師隊伍，整體提高學校教師隊伍素質，為全體學生的成功、全體教師的成長奠定基礎。
二、培養目標
1.熱愛教育事業，具有強烈的事業心和責任感，具有高尚的職業道德修養，愛崗敬業，教書育人，為人師表。
2.具有紮實的教學基本功，能夠熟練運用現代教育手段，逐步形成個性化的課堂教學模式。
3.具有紮實的基礎理論和專業知識，具備一定的教科研能力，能夠獨立開展教科研工作。
4.具備較強的教育管理能力，能夠勝任班主任工作。
5.通過三到五年的培養，能讓30%的青年教師逐步成為縣級教學能手和學科帶頭人。
三、培養對象
35周歲以下青年教師
四、培養措施
1.成立以校長為組長的青年教師培養領導小組。具體事務由各科室協同完成。
2.加強管理，重視培訓，嚴格要求。
（1）由教導處加強對青年教師的教學常規管理。
（2）由政教處定期召開青年教師座談會和青年教師工作匯報會。
（3）由教科室建立青年教師成長檔案，記錄青年教師成長過程。
3.落實輔導制。
（1）啟動“青藍工程”，為工作一至兩年的青年教師確定一名指導教師，由學校頒發聘書。
（2）指導教師要對青年教師的備課、上課把好關，每周指導教師至少要聽青年教師一至兩節課，青年教師則要主動聽“師傅”的課。
（3）指導教師要對青年教師整個成長過程負責，指導與被指導關係要保持穩定，一般不少於3年。在聘任、排課時充分考慮此種關係，儘量保證兩者在一個年級任課。
（4）設定“導師獎”，每年對培養青年教師做出突出貢獻的（獲縣基本功、課堂教學一等獎以上、在縣抽測中獲得優秀獎）輔導教師進行表彰。
（5）師徒在平時的聽課和探討中認真填寫好“青藍工程手冊”。
4.完善競爭激勵制度。
（1）每年“五四”期間組織評選“優秀青年教師”活動，並給予大力宣傳表彰。
（2）給青年教師創造進修學習機會，能讓青年教師參與學校的教育教學管理。
（3）給每位青年教師提供平等競爭的機會，每學年舉辦一次青年教師優質課評比，讀書演講等活動。
（4）設立校級“最具成長力教師”獎，獎勵教育教學實績突出的青年教師。另設單項獎：（1）被評為縣級以上級別優質課；（3）在市級以上專業刊物公開發表教育、教學論文或論文獲獎；（4）擔任班主任，班級被評為縣級以上優秀班級。
五、具體要求
1.教齡3年內的青年教師做到：每周至少聽一至兩節課，平均每兩周能寫好一份有一定質量的評課，每兩周寫好一篇教學隨筆和一篇讀書心得，每課時都撰寫100字以上的教學後記，每學期上好一節學科匯報課，寫好一篇較有質量的論文力爭在市級以上刊物發表，完成一個較有質量的課件，教育教學質量能達到學校要求。每學期寫好一份個人工作總結。
2.教齡3至5年內的青年教師做到：每周至少聽課一至兩節，平均每兩周能寫好一份有一定質量的評課，每周寫一篇讀書心得，每兩周寫好一篇教學隨筆，每課時都撰寫100字以上的教學後記，每學期上好一節校內公開課，一節校內主題班會公開課或綜合實踐活動公開課，並都能得到較好的評價，教育教學質量能達到上游水平。有個人的微型課題，寫好一篇較有質量的論文，並能在市級以上發表。能獨立製作課件。每學期寫好一份個人工作總結。
3.每年安排青年教師教育教學基本功考核暨競賽一次，內容為“三個一”（一次演講、一次課堂教學、一手粉筆字）。
教師培養工作計畫 篇20
一、指導思想
高素質的教育以高素質的教師隊伍為基本條件，培育快樂新城文化，創建素質教育特色學校，需要優質的師資隊伍。青年教師是學校的希望，學校的未來。因此加強青年教師和骨幹教師的隊伍建設，不斷提高這些教師教育教學水平，使他們成為學校發展的主力軍，有助於促進學校教育教學質量和辦學水平的提高，有利於提升學校辦學品位和特色。
二、青年教師現狀分析
我校青年教師（1970年1月1日以後出生），總計35人（劉俊、李倩、劉智琴、徐秀蓮、王恆、羅秀玲、張敏、高敏、李文娟、楊娟、李鳳華、杜艷、紀寶華、陳玉蘭、項芳、李黃華、祝紅艷、王鳳英、肖玲、辛翠華、王沖、許海燕、姚少軍、劉方敏、吳伶俐、張芬、楊光輝、童慧芳、陳銀梅、魏芬、方艷、宋菲菲、肖雷、胡文平、王燕）。從整體狀況看，優勢與不足並存：
優勢方面：教師知識水準起點較高，思想觀念較新，思維定勢較少，接受新事物的能力強，熱情高、幹勁足，上進心和創新意識強。
不足方面：由於剛剛參加工作，缺乏教育的實踐鍛鍊，經驗少，培訓學習和外出參賽的機會不多，業務不成熟，教育教學能力有待於提高。
三、培養目標：
（一）總目標：
1、造就一支“勇立潮頭、敬業愛生、拼搏奉獻、開拓創新”的青年教師隊伍，具有團隊精神，爭創一流業績，促進青年教師隊伍的整體最佳化。
2、創造條件，幫助青年教師儘快成長，通過幾年的培養與鍛鍊，使青年教師能脫穎而出，成為學校的教育、教學骨幹。
（二）遠景目標
1、樂觀向上的拼搏精神。
2、廣博紮實的專業知識。
3、較強的教育教學能力。
4、積極高尚的思想品質。
（三）具體目標：
1、良好的職業道德：
熱愛本職工作，具有強烈的責任心、進取心，樹立勤奮、拼搏、奮鬥精神。
2、較強的理解教材和駕馭教材的能力：
能夠全面深入地鑽研教材、課程標準，把握教材的重點難點。了解教材內容的前後聯繫，做到融會貫通；針對學生的實際情況，聯繫生活巧妙設定問題，引導學生思維、；善於抓住教材的重點、難點和關鍵點，做到講課時重點突出，選用方法得當，難點突破。
3、較強的組織教學能力
以學生為本，尊重學生、表揚為主，能以富於情趣的語言吸引學生，用飽滿的熱情感染學生，利用多種形式調動學生的學習積極性，駕馭課堂能力強，具有隨機應變的教育機智。
4、較強的教學能力
根據學科的特點及學生的實際情況，選擇和最佳化課堂教學的方法，探索出適合本學科特點和學生認知規律的教學模式。能夠緊緊圍繞教學目標設計和提出有價值的問題，靈活地運用設疑方式，引發學習興趣，激發求知慾。
5、較強的教學基本功
國語準、表達能力強、富有激情；現代教育技術運用能力強；練就一手好字，板書工整、規範、重點突出。
6、較強的班級管理能力
四、培養措施
1、加強組織管理，成立培養領導小組：林娜、陳玉梅、劉方敏、許海燕、王沖、高敏、李鳳華、徐秀蓮、肖雷、楊明松、王燕。
2、重視青年教師的目標引領，每一位青年教師都要制定自己的發展規劃，使自己有攀登目標、有發展行動。
3、重視青年教師的思想政治工作，積極引導，使他們熱愛教育事業、教書育人，為人師表。利用各種形式，組織他們學習相關檔案、提高認識，以先進教師的事跡，教育激勵他們，使他們真正具有樂於奉獻的精神。
4、組織開展系列性專題培訓，使他們掌握教育教學常規，了解教育教學規律。每兩周至少學習一篇教育教學文章，觀看一堂優質課視頻，並分別寫好感觸最深的體會。
5、每位青年教師每學期上一堂圍繞主題的研究課，積極開展研討活動，通過說課、聽課、評課等活動，全方位提高青年教師的教學能力。通過專家引領，定向培養，鼓勵他們積極參加各級比賽。
6、重視抓教學反思，要求青年教師經常性地對自己的教學進行反思，每周選擇一堂成功之課或不足之課寫一反思隨筆。每學期至少撰寫一篇較高質量的教學論文或教學案例。鼓勵他們積極參加課題研究，在研究中學習，在研究中成長。
7、抓教學基本功比賽，組織演講、粉筆字、製作課件、板書比賽，以賽促練，掀起青年教師苦練基本功的熱潮。
8、繼續實施“師徒結對”活動，通過自己認師傅、自己確定提高目標，通過師傅針對性帶教，使青年教師在指導老師的帶領下，言傳身教，健康成長。擔任師傅的教師則要切實搞好“傳、幫、帶”，督促青年教師在業務上儘快入門並成熟。
9、加強考核。每年對青年教師的思想狀況，教育業務能力進行相關考核，考核結果與評優、晉級職稱掛鈎。
10、各部門提供更多的培訓學習機會，快速提高教育教學能力。