幼稚園教師教研活動心得體會範文 篇1
21世紀是全面進入信息社會與知識經濟時代的世紀，是強調“把人作為發展的中心”的世紀，是強調構建“學習社會”的世紀，因此“學習化組織”也就應運而生了。學習化組織最大的特點可以概括為三句話：
1、它是全體成員能全身心投入並持續增長學習力（學習動力、學習毅力、學習能力）的組織。
2、它是能讓全體成員活出生命意義的組織。
3、它是能通過學習創造自我，創造未來的組織。
就擔負著教育責任的幼稚園這一組織來說，激發教師的學習動力、鍛鍊教師的學習毅力、培養教師的學習能力，是至關重要的。如何為教師提供時間和機會，鼓勵他們進行學習、反思及協同工作，使他們樂於工作、樂於創造，在重視個人發展的同時加快幼稚園發展，使幼稚園成為一個可持續發展的學習化組織，就必然成為幼稚園值得研究的課題。從近年來的探索實踐來看，筆者認為改變教研方式、推行“園本教研”，是培育學習化組織的有效途徑。
何為“園本教研”
“園本教研”是指將教學研究的重心下移到幼稚園，以課程實施過程中教師所面對的各種具體問題為對象，以教師為研究的主體，理論和專業人員共同參與。強調理論指導下的實踐性研究，既注重解決實際問題，又注重經驗的總結、理論的提升、規律的探索和教師的專業發展，是保證新《綱要》的貫徹實施向縱深發展的新的推進策略。它不再把外出學習當作唯一的學習方式，而是積極提倡學校即研究中心，教室即研究室，教師即研究者。充分利用本地資源，加強園本培訓，發揮幼稚園教師集體的智慧，提高培訓的質量和效益，實現培訓資源共享；加強教師之間、園際之間的溝通與合作，並形成長期有效的機制。只有這樣，才能從根本上解決問題，才能使學校具備研究的職能和能力，形成自我發展、自我提升、自我創新的內在機制，成為真正意義上的學習化組織。
“園本教研”催生新的教研方式
傳統的教研基本是自上而下的，幼稚園教研圍繞上級（教研室）教研轉，服從、服務於上級安排，完成上級的要求和任務。教研方式主要是“教練式”，教研組長或者園長為了體現管理和業務的權威，幫助教師挖掘教材，處理教材，手把手地指導教師設計教案、教學方式，甚至一個眼神、一個動作都嚴格規範；評課，也基本由她們一錘定音，教師很少有機會發表自己的意見。正如一位評優課獲獎教師所言：“這節課是我上的，但每一句話都不是我說的。”這種方式基本是教研組長或園長向教師的單向傳遞，教師只是研究或實驗的輔助者、配合者，而不是真正的研究主體，教師的積極性、主動性難以發揮。許多教研活動是憑經驗、憑權威，教學研究被固定為一種模式，缺乏創新。教研的內容基本停留在教材教法介紹，或圍繞優質課、公開課、示範課開展說課、評課活動，或大同小異的經驗總結等。這種舊的教研模式，已經遠遠不能適應課程改革的需要，更不利於學習化組織建設。
因此，在教育方式、學習方式發生變化的今天，教研方式也應當隨之發生改變。“園本教研”催生了新的教研方式，它具有以下的特點：
首先，新的教研方式要有利於教師積極性的發揮，而不是限制與束縛，更不能包辦代替。應鼓勵教師個性化的教學，而不要過多地用條條框框去“規範”教師。
其次，教學研究應該以新《綱要》為導向，緊緊圍繞課程實施中的問題開展研究；改革教學研究的形式和方法，靈活運用案例分析、問題解決、調查研究、實踐探索、區域交流等多種教研活動方式，努力提高教學研究的針對性和實效性。
另外，教研負責人和園領導的角色也要發生改變，變以“檢查”為主為以“研究”為主，不再以“專家”、“領導”、“檢查者”的身份出現，而是參與者、合作者、研究者。要深入教學第一線，及時發現教學工作和教師專業化成長中的實際問題，傾聽教師的呼聲，了解教師教學中的實際困難，及時提供專業諮詢、信息服務與技術幫助等。應當結合聽課、評課，與教師展開對話，了解教師的所思、所想、所疑、所惑，以一種積極互動的方式，與教師平等交流，共同切磋，與課改同行，與教師一起成長。
總之，新的教研方式體現教研的場所在幼稚園、教研的主體是教師。我園的“園本教研”堅持從幼稚園實際出發，從教師的需求出發，創設寬鬆的環境，催生出許多新的教研方式，使教研走近了教師，發揮了教師群體的作用，解決了教學實踐中遇到的問題，使教師在不斷提出問題、解決問題的過程中實現自己的專業發展，同時也促進了幼稚園學習化組織的建設。
激發教師的學習動力、鍛鍊教師的學習毅力、培養教師的學習能力
方式1：參與式研討
它是指在參與式的氛圍中，使教師親身體會主動、合作、探究學習的喜悅和困惑，以達到自身觀念、態度和行為上的改變，並能將所學知識和方法運用於自己工作的培訓活動。這種方式其目的是最大限度地調動教師的學習熱情、已有經驗和發展潛力，使他們真正成為自己學習的主人。
如我園曾開展了一次以新《綱要》中的語言教育為主題的“參與式研討（頭腦風暴）”活動，全園分成7人一組，經過了“個人頭腦風暴”、“小組頭腦風暴”，最後集體交流中，“鱔絲（善思）”、“親親貝貝”“集思廣言”、“群英薈萃”各組的發言者藉助展示的“大字報”上台作精彩的陳述，教師們由衷的掌聲此起彼伏。整個過程，研討氛圍熱烈、輕鬆，真正作到了人人參與、人人研討。用教師的話來形容：“這是一次平等的對話，這是一次心靈的交流，這是一次思想的碰撞，這是一次理念的升華。”
方式2：專題性研訓
反思很多不見效果的教研活動，究其原因，既有教研活動忽視了教師是根本、急功近利、捨本逐末趨向的原因，也和教研活動目標不明確、目標不集中有關。因此教研、師培必須有機地結合起來，將教研內容要專題化、微格化，應針對當前突出存在或急需解決的問題展開，一次甚至幾次解決一個問題。可以以集中辦班和專題講座的方式進行，專題培訓在時間上可長可短，可以是一場學術報告、專題講座，也可以是延續幾個月的專項培訓。
如我園為了強化教師運用各種現代化教育教學手段的意識，提高教師運用多媒體技術的能力，曾安排了“計算機套用能力專題培訓”，重點學習製作T。為了增加學習的趣味性和實效性，我們在這一個半月中變著方式學，並學以致用，最後在“學《綱要》，用《綱要》”的教師論壇中展現了學習成果。一個個富有個性特點的T，不管在內容上還是在製作上都比較吸引人，正是這個專題培訓，讓我們又一次深入地學習了綱要，同時也讓我們看到了很大一部分教師的潛力，並為教師們的創造力和鑽研精神所佩服。
方式3：課題化研究
課題研討式是通過組織教師參與教育科研，學習新理論、接受新信息、探索新模式、實踐新方法、創造新成果，提升教師精神追求，提高教師教育教學水平和能力。蘇霍姆林斯基在《給青年校長的一封信》中指出：“如果你想讓教育工作給教師帶來樂趣，使每天上課不致成為一種枯燥而單調的義務和程式。那您就要引導每一個教師都走上從事教育科研這條路。”課題研討式培訓是克服教師職業倦怠、促進教師進一步成長發展的必由之路，它最適合促進骨幹教師的提升和發展。任何一所學校必須堅定“開展教育科研必須依靠教師，教育科研必須有利於提高教師”的學校教育科研指導思想。我園也不例外。在教科研室承擔重大課題研究外，還充分調動全體教師投身科研的積極性，要求每位教師都承擔一個以上課題研究。同時，為了防止因為年輕化造成的許多教師無法入手搞課題，所以我們讓幼稚園的科研骨幹承擔組長一職，將其餘教師按照興趣和教學實際需要分成若干個課題小組，以民眾的力量帶動個體，讓教師在集體中成長。
方式4：案例法研究
案例研究可簡單地界定為一種運用案例進行教學研究的方法，在過程中，案例作為被剖析的對象，教師們要共同直接參與對案例的分析、討論、評價、尋找對策等工作。案例研究多採用討論法，為教師提供一個良好的寬鬆的創造環境，使她們有較大的自由度、較多的展現自己的機會。如我們可以採用呈現案例（文字或錄像）——小組討論分析案例——集體討論——總結評述的過程研究“如何組織晨間談話活動”、“如何進行說課”“如何更好地與家長交流”等問題的研究。
案例研究的著眼點不僅在於通過案例分析獲得蘊涵其中的那些已形成的教育原理、教學原則和方法，還在於教師創造能力以及解決實際問題能力的提高和發展，在於培養教師的反思精神，發展她們對自身教學實踐進行批判的技能，使他們掌握對教學進行自我分析和反思的方法。更重要的是，通過案例研究獲得的知識是內化了的知識，是“做中學”獲得自己理解了的能駕馭的知識，它能立即被用到類似的實踐情境中去解決處理類似的疑難問題。
“園本教研”呼喚新型管理方式
以往的教育改革中為什麼會出現“穿新鞋走老路”的現象，原因是教學管理模式未改變。那么，什麼樣的教學管理有助於激發教師的主體性、積極性、創適性？答案只有一個——賦予自主權，以人為本。基於以上考慮，我園有了許多以人為本的創新舉措：
舉措1：自我發展計畫
學期初，要求每位教師撰寫一份“自我發展計畫”，園領導根據教師們認真思考自己在工作崗位上還是在教育技能突破口方面所提出的發展方向後，儘量滿足教師的意向，並給予相應的支持，如在面對不同內容的培訓時就可以照顧教師的意向。這樣一來，一方面可以使每個人的發展方向在園長和教師之間有雙向選擇，有了主觀能動性；另一方面，也是激勵和督促教師不斷地對自己有新要求，新方向。
舉措2：自薦式開課
變以往公開課“指派式”為“自薦式”，就是將開課的任務要求告知每位教師，如學區開課、送教、研討課等，讓教師自願報名參加。這樣一來，既調動了自薦教師的開課積極性，又避免了因“指派式”導致很多教師有“領導不重視我”的想法。因為自薦得到了老師的肯定，所以它的涵義被進一步擴大，在確定我園“家委會課題”實驗班時我們採用自薦式；在與姐妹園結隊幫扶中，我們用自薦的方式產生很多的“師傅”，其中還包括部分工作資歷並不深的教師也自信地承擔起師傅的角色……
舉措3：積極的園際交流
積極開展園際之間的交流，向姐妹園互討經驗，向輔導園輸送經驗。這個過程中擔當主角的均是我園的一線教師，她們有的介紹了班級工作經驗、有的介紹了年級組工作經驗、有的還化時間攝像製作成T介紹了班級主題活動開展的經驗……這些機會都被教師視為挑戰自己、展示自己、激勵自己的平台，一方面在幫助他園教師成長的同時也促進我園教師逐漸向專家型教師發展，使這項工作變得更為有意義。
舉措4：邀請式聽課
對於教師而言，最怕的就是領導的突擊檢查，而一個幼稚園的管理又離不開正常的檢查，如何在檢查與尊重之間做到平衡？“邀請式聽課”正好解決了這一矛盾。就是教師們可以根據自己的實際情況預約、邀請檢查組去深入式地觀摩半日活動，以點見面，通過半日活動看到班級的常規、孩子發展情況、教師保育員之間的配合、環境的創設等各個方面。結束後，檢查組會將討論的檢查意見以書面和口頭的方式反饋給教師，有時還配合使用攝像機，讓教師更清楚地知道自己的成敗。嘗試下來，效果很好：教師們掌握了主動權，他們的積極性被激發，聽課之前全方位積極備戰，聽課之後肯定的讚揚、成功的喜悅激勵他們更加努力地工作，個別自我感覺教學效果不理想的老師還主動再次邀請我們去聽課。面對普遍存在的問題，教科室還可以進一步組織研討培訓，進行合作研究，促進教師的共同發展，可以說是“雙贏”。
除此以外，我園還建立了一些制度以保證園本教研的開展。如建立課程研討制度，確定每周四中午為“新課程教研日”，開展形式新穎、實效性強的教學研討活動。以年級組為單位總結、交流、反思本周的教學情況，思考、研討下周教學內容，進行集體備課。另外，還確定了一些會議制度，如確定全園性業務學習兩月1次主要圍繞觀念、理論研討；年級組長例會兩周1次，主要圍繞課程改革方向、園內較大型教研活動商討；年級組周月1次，主要圍繞教育教學研討；課題組每月1次，開展課題研究，以保證教師與教師之間有不同形式的協作交流。
幼稚園若能更好地設計“園本教研”，改變教師的工作氛圍、幼稚園的文化結構，真正形成“學習化組織”，那么教師們必將在教育教學方法上徹底改善，從而提高教學效果，促進孩子的發展，推動學校的進一步發展。
幼稚園教師教研活動心得體會範文 篇2
我園近年來的田野課程研究重點已從初期對文本的開發轉向對課程實踐主體——教師的研究，這其中，作為教師成長助推器的園本教研承擔了極其重要的作用。
一、園本教研的“學習文化”特質
在園本教研活動中，我們不僅關注教師當前的教育行為，還關注其行為背後所體現的教育價值取向；不僅關注其實踐經驗的整理，還關注其理論的提升、規律的探索，努力建構以“學習文化”為特徵的園本教研。“學習文化”主要包含三個方面的內容：
一是目標認同。建構學習文化，必須使教師認識到學習的意義是為了完善自我和提升自我，教師只有不斷最佳化自己的專業結構，改善自己的心智模式，提高自己的綜合素質和能力，才能跟上時代步伐。
二是資源支持。教師的學習不是盲目的學習，也不是功利的學習，它應該是貫穿在教育實踐中的自主學習、基於問題的研究性學習，既反映教師個體的學習需要，也體現幼稚園群體的共同要求。我們根據田野課程不同時期的研究重點及教師面臨的挑戰和困惑，有針對性地給教師提出相應的學習建議，並提供教師學習的參考書目，豐富幼稚園課程資源庫的藏書，使教師的學習與課程實踐相結合，與專業成長相結合。
三是合作學習。合作學習不是參與者個人智慧的簡單疊加，而是群體智慧的碰撞、激盪。這種碰撞會帶來參與者原有認識的超越，使學習效率大幅度提高。為此，我們努力營造幼稚園內部濃厚的學術氛圍，如開展“讀書沙龍”“教師論壇”等活動。同時，創設多種信息傳遞通道，使教師能將有價值的學習信息有效地與同伴分享。
二、園本教研的“行動反思”特質
(一)反思的主要對象及內容
1.對理念的反思。
理論的學習要克服盲從，要以思辨為前提，才能達到領悟、運用、遷移、融合的境界。我們在教研活動中重視引導教師學會從多元視角審視理論與實踐，有目的地選取教師關注的一系列教育觀點，並通過多種形式組織教師進行反思，如：重新認識教師的角色、幼兒的最近發展區等。
2.對教學實踐的反思。
教師的教學反思應是對教學活動整體的思考和反省，但教師在進行反思時往往只針對目標和活動本身的某些環節，而抓不住關鍵，因此，給教師提供一個反思的支持框架尤為重要。我們認為反思應包括：對活動內容的分析、對引領活動的主要指導思想的辨析、活動價值分析、幼兒與教師在活動中面臨的挑戰分析、教學策略分析、教育現場調控分析等方面。
3.對課程發展現狀的反思。
課程是一個不斷發展的動態過程，教師通過課程開發與決策、課程實施與評價等過程主動地、批判地、全程性地參與，從而與課程一起成長。
(1)對影響課程關鍵問題的反思：課程實踐中會發生各種困難與問題，尤其是園本課程的建設，更需要對影響課程的關鍵問題不斷進行探究。
(2)對推進課程實踐經驗的反思：課程實踐經驗是課程理念形成的基礎，是課程發展的推動力。田野課程作為一個正在發展中的課程，既重視對他人理論的吸收，更注重對自己實踐經驗的提升。我們鼓勵教師從自己的教學實踐中提取並貢獻自己的教育經驗，在專家的指導下，匯集全體教師的智慧，初步形成了田野課程的基本教育理念和實踐特徵，然後用之指導新的課程實踐，實現了課程的良性發展。
(二)實施策略
1.自下而上的螺旋式推進。
我們鼓勵教師通過寫觀察記錄、教育筆記、活動評價等方式不斷提高實踐的科學性、合理性，提高分析問題、研究問題的能力，並鼓勵教師通過教研組、年級組相互分享自己的反思經驗、
2.自上而下的漸進式推進。
課程建設初期階段.教師缺乏對主題活動完整設計的相關經驗。幼稚園教科室根據田野課程特質及教師的實際狀況開發設計了相關反思框架，並對教師進行輔導，指導教師運用反思框架進行教育教學實踐，再收集教師實踐中的反饋建議進行調整改進，然後再次在實踐中運用。
3.手冊式輔導推進。
將田野課程關鍵性的教育理念、教學策略、經典的各類反思案例以及優秀的研究論文等匯集成冊，方便教師在教學實踐中學習、研究、借鑑，以不斷改進教育實踐。
4.簡報式輻射推進。
對課程每階段重點研究內容的進展情況，我們都會以“田野課程研究簡報”的形式公布出來，讓每位教師及時獲取最新兩閱本教研信息。簡報記錄的不僅是課程的發展進程，也展示出各時期教師個體反思、同伴互助、專家引領的研究歷程。
三、園本教研的“案例研究”特質
(一)價值分析
1.突出教師研究的主體作用。
案例研究將教師作為研究的主體，內容涉及到幼稚園教育教學、教育管理的各個方面，但不管是哪一方面，教師都應是案例的重要研究者，她必須對案例中的事件、情境做出自己的分析、判斷和評論，從而逐步積累反思體驗。
2.有利於教師研究經驗的內化。
案例研究可以說是一種“做中學”的形式，它將教育理念融於研究案例中，使教師“身臨其境”，直面教育實踐，使教師在共同的分析、討論中不知不覺地獲取蘊涵於其中的教育理念與專業知識，並與原有的認識、能力整合，以獲取更多的直面教育教學實踐的研究經驗。
3.促進教師反思性教學能力的提高。
案例研究最重要的價值之一在於促進教師形成思考的習慣。對案例的剖析研究過程，也就是批判、反省的過程。它促使教師在多元的教育現實中，尋找理性思辨的視角，增強反思的意識，掌握反思的方法與技能，提高關注和解決實際教育問題的能力，培養反思的實踐精神。
(二)實施策略
1.對話式案例研究。
對話一般有兩方人員：一是案例提供者，二是參與研究者。在田野課程的研究中，案例提供者多為課程重點實驗班教師，參與研究者多為園教科室成員及課程專家。在對話式的案例研究中，課程專家的適時加入尤為重要，，因為他能將教師間平行的對話引領到一個較高的層次，使對話更有張力和活力。
2.觀摩式案例研究。
它一般選擇具有代表性和研究價值的教學案例進行現場觀摩，然後圍繞核心話題開展反思研詞。其活動流程一般包括：①通過前期研討確定案例；②現場觀摩活動；③圍繞核心問題進行個體反思、同伴互助(專家引領)；④主持人小結，形成結論，達成共識。需要說明的是，經過修改、調整過的方案，時常還有第二輪驗證觀摩。
3.體驗式案例研究。
這是讓教師扮演幼兒，模擬教學活動，通過教師親身體驗進行學習，並提高其教學研究能力的一種研究方法。其展開方式是：①教師分成若干小組，分別實施一個相同的教學案例，從而考察原方案設計中孩子的學習方式、教學情境、環節設計等是否適宜，然後小組研討重新調整方案；②各小組交流，達成共識，取長補短形成一份新的教學方案；③在適當的時候進行現場教學觀摩、研討，並形成最終的教學方案。
4.討論式案例研究。
這是針對提供的案例，圍繞若干核心問題進行討論的一種研究方法。全體教師均參與發表意見和想法，最後會形成一定的共識或解決一定問題的辦法。操作流程為：①主持人給出一份教育案例；②分配小組角色，分組討論並記錄；③小組匯報、展示記錄；④主持人提取核心問題，再次分組討論；⑤第二次小組匯報，展示記錄；⑥主持人總結，形成共識。
幼稚園教師教研活動心得體會範文 篇3
一、幼稚園語言活動中提問的現狀。
1、不會引導和控制的提問。
現在的幼兒教師都覺得在五大領域的教學活動中，語言教師是最容易的，但也有教師語言活動是最難。因此在語言活動中，提問是很重要的，對幼兒有著很深的影響，有效的提問對幼兒有著有效的引導作用，但教師往往會忽略了這一點，在語言活動中常常根據內容進行簡單的提問，反正遏制了幼兒的發散性思維。
2、準備不夠充分的提問。
作為教師在教學過程中，由於問題的提出沒有充分地考慮和思索或沒查找更多的資料，常常被幼兒的回答、反問弄得尷尬，不得不了敷衍了事。這樣長期以來，就導致幼兒不願意努力思考問題，失去好好學習的機會。
二、如何在語言活動中進行有效提問。
1、正確認識圖畫書，深入解析圖畫書。
在每一次語言活動的開端，教師都要精心準備，其中該準備的內容就是要深入了解圖畫書內容。首先，要了解圖畫書的構成，其次要了解封面的含義、封底的含義；然後了解扉頁及其中的故事內容。在教師深入了解之後，才可以給幼兒帶去更多的知識，讓幼兒了解更多的內容。
2、設計有效的集體語言活動。
首先，要根據本班幼兒的發展水平選擇適宜的活動教材，制定好本次活動的目標。其次，要創設良好寬鬆的語言活動環境和氛圍。最後，要採取多種方法整合的教學方法和教育方法。
3、活動中的提問要有針對性。
通過本次培訓讓我懂得了多種提問方法，將這些方法運用到實踐當中，在每一次的教學活動中，可以運用多種方法進行針對性提問，隨著時間的推移，相信能夠提高我的語言教學能力。
在培訓的最後兩天中，我們參觀了鎮海的兩所幼稚園。這兩所幼稚園分別是：鎮海石化海達幼稚園、鎮海駱駝實驗幼稚園。從中通過園長介紹讓我們了解到兩所幼稚園的獨有特色；也通過教學觀摩活動讓我們懂得該如何開展語言教學活動，這對我自身有著很大的幫助，使我的今後的語言教學活動中能夠更上一層樓。
最後，通過這次幾天的培訓，讓我理解了如何在語言活動中進行有效提問，更好地幫助幼兒養成良好的學習習慣，在“熱愛學習”和“善於學習”兩方面怎樣促進幼兒學習品質的不斷完善。在以後幼稚園的教學中，我本著這個目標，更好的激發幼兒的好奇心，發揮幼兒的好奇心，讓幼兒更好的在學中玩，玩中學。