關於公司商業計畫書 篇1
管理規劃部門設定與職責
店長
店長負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受周圍居民及顧客的監督，做好咖啡屋與周圍居民的交流工作。
工作內容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表咖啡屋與周圍顧客進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。
行政人事部
主要職責：
1、人員到職與離職的相關辦理
2、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理
3、員工請假，調休假作業，出勤狀況，稽查，統計作業
4、員工考勤，督導並薪資核算
5、對本店各項工作的紀律檢查
6、做好每次會議的會議記錄
7、做好咖啡屋每次招待知名人士的經驗記錄，以便下次招待借鑑
8、協調本部門與其他部門的聯繫
人員分配：本部設正，副部長各1名，檔案管理員1名。
財會部：實行嚴格的財務管理
實現損益控制的手段是通過“周報表”和“月報表”上的科目審核。審核內容包括銷售額，顧客數，顧客平均消費數量，現金超收或不足，收銀機的操作錯誤，虧損，其他營業項目，食品原料的價格，記時工作人員的工資，電費，煤氣費，水費等。
市場部
負責咖啡屋的產品宣傳，促銷以及促進咖啡屋與消費主體——顧客群體之間的聯繫。它的工作直接或間接關係著咖啡屋的形象及客流，銷售情況，是個重要的部門。
採購部
咖啡屋採購部系咖啡屋下屬部門之一，受咖啡屋管理，負責咖啡屋所有食品原料，經營物品的採購，驗收`進出物品的記錄等工作，是咖啡屋正常運營不可缺少的重要組成部分。
開發部
開發部負責開發新產品以滿足不同的需求
3、組織結構
員工情況
員工人數 大專以上文化程度 大學本科
關於公司商業計畫書 篇2
北京容大博通投資諮詢有限責任公司已設立山東省、河北省、上海市分公司，為各省市投資諮詢、立項等提供一站式服務，職能：投資諮詢、投資評估、融資諮詢、融資評估、規劃諮詢、管理諮詢，協助國家扶植項目報批，編制項目建議書、可行性研究報告、資金申請報告、項目申請報告等綜合性諮詢服務。
商業計畫書，也稱作商業策劃書。是指為一個商業發展計畫而做的書面檔案。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。
商業計畫書主要優勢：
一、時間和收費優勢
商業計畫書時間通常需要5—15工作日，收費範圍人民幣1—10萬元，視項目難度而異，客戶根據我公司提供的詳細資訊清單，提供項目基本信息，然後雙方達成初步意向後可查看現場，或直接簽訂契約實施。
(以上僅適用於普通生產型項目，大項目或特殊行業項目，具體價格需根據項目適當調節)
二、業務流程：(process)
三、公司主要骨幹技術人員：
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四、行車路線朝陽區辦公室：
(1)北京東南四環南路53號(小武基橋北)，林達海漁廣場地面及地下均有停車位
(2)657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。
商業計畫書編寫格式
商業計畫書架構
一、執行總結
是商業計畫的一到兩頁的概括。包括：
1、本商業(business)的簡單描述
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場了解程度的視窗。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的.競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢(對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1、行銷計畫(定價和分銷;廣告和提升)
2、規劃和開發計畫(開發狀態和目標;困難和風險)
3、製造和操作計畫(操作周期;設備和改進)
五、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作夥伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計畫)
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務
計畫，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿：
1、毛利和淨利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
十、公司能夠提供的利益
北京辦公室詳細位置——朝陽區
北京辦公室外景照——朝陽區
山東分公司辦公詳細位置
山東辦公視窗外部實景圖
山東辦公視窗內部實景圖
河北分部辦公詳細位置
行車路線
朝陽區辦公室：
(1)北京東南四環南路53號(小武基橋北)，林達海漁廣場地面及地下均有停車位
(2)657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。
關於公司商業計畫書 篇3
網路在剛進入21世紀後，就已經表現出強勁的發展潛力，然而網路的無限空間，也決定了網路平台是一個新的行銷市場，因為是無定義，無界限的經營體系，則考驗了投資者的過人膽識和長遠眼光，同時造就了無數成功者的傳奇。
基於這樣一個時代，一個肥沃的平台，網路行銷因此應運而生。然而網路行銷不單純是指網路技術，而是市場行銷；網路行銷不單純是網上銷售，是企業現有行銷體系的有利補充；網路行銷是4C（整合行銷）行銷理論的必然產物。
網路行銷模式的目的：
首先，是市場行銷的Internet替代了報刊、郵件、電話、電視等中介媒體，其實質是利用Internet對產品的售前、售中、售後各環節進行跟蹤服務，它自始至終貫穿在企業經營全過程，包括尋找新客戶、服務老客戶，是企業以現代行銷理論為基礎，利用Internet技術和功能,最大限度地滿足客戶需求，以達到開拓市場、增加盈利為目標的經營過程。它是直接市場行銷的最新形式，是由Intern客戶、市場調查、客戶分析、產品開發、銷售策略、反饋信息等環節。
其次，網路行銷只是電子商務的基礎。電子商務是利用Internet進行的各種商務活動的總和，必須解決與之相關的法律、安全、技術、認證、支付和配送等問題。而這些問題中的有些Internet在中國發展的瓶頸問題，而網路行銷則對之需求不高，因此發展網路行銷不存在障礙。國際上實施網路行銷有許多成功的範例，一些知名的企業都建有自己的網站，這些網站以自己各具特色的站點結構和功能設定、鮮明的主體立意和網頁創意開展網路行銷活動，給這些企業帶來了巨大的財富。如一些大型企業以鮮明的'形象、精良的產品和巨額資金熔鑄在大腕明星上，再利用這些明星的光環效應為其品牌升值，產品獲得不盡的市場擴張能力，品牌價值一再飆升。
就現在的形式與環境：
目前，在美國，有超過40%的企業在利用網際網路開展行銷業務；在北美、西歐和日本，自1995年以來加入網際網路的企業以每月翻一番的速度增加；美國《財富》雜誌統計的全球前500家公司幾乎全都在網上開展行銷業務。據美國國際電信聯盟和國際數據公司統計，全球網際網路上的交易額1996年為30億美元，1997年為134億美元，1998年為313億元，預計1999年將達到710億美元，20xx年將突破2230億美元，到20xx年網路貿易額占全球貿易總額的比重將達到42%。網路蘊藏市場無限，孕育商機萬千，網路行銷極具發展前景，必將成為21世紀企業行銷的主流。網路行銷作為一種全新的行銷方式，與傳統行銷方式相比具有明顯的優勢。
雖然我國直到1996年，才開始首次嘗試。據傳媒報導：1996年山東青州農民李鴻儒首次在國際網際網路上開設網上花店，年銷售收入達950萬元，客戶遍及全國各地，但公司沒有一名推銷員；1997年，江蘇無錫小天鵝利用網際網路向國際上8家大型洗衣機生產企業發布合作生產洗碗機的信息，並通過網上洽商，敲定阿里斯頓作為合作夥伴，簽定契約2980萬元；海爾集團1997年通過網際網路將3000台冷藏冷凍冰櫃遠銷愛爾蘭，至 1999年5月12日，該公司累計通過網際網路發布信息11298次，接受並處理用戶電子函件3600多封，訪問人數由去年同期平均每天2300人次擴大到現在平均每天27000人次，並有20%的出口業務通過網際網路實現。北京、上海、廣州等地不少商業企業也紛紛在網上開設虛擬商店，全國網上商店已達100 家左右。
就近日，網路行銷早已在我國用於各種網路調研、網路廣告、網路分銷、網路服務等網路行銷活動，正異常活躍地介入到企業的生產經營中。經國家信息中心有關統計數字表明，目前我國有8萬餘家企業已加入網際網路，並涉及網路行銷，其中以計算機行業、通訊行業、金融行業較為普遍，計算機行業占34%，通訊行業為23%，金融行業為11%，其他為32%。
由此可見，因為網路媒介具有傳播範圍廣、速度快、無時間地域限制、無時間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動、雙向交流、反饋迅速等特點，有利於提高企業行銷信息傳播的效率，增強企業行銷信息傳播的效果，降低企業行銷信息傳播的成本；網路行銷無店面租金成本。且有實現產品直銷，能幫助企業減輕庫存壓力，降低經營成本。國際網際網路覆蓋全球市場，通過它，企業可方便快捷地進入任何一國市場。尤其是世貿組織第二次部長會議決定在下次部長會議之前不對網路貿易徵收關稅，網路行銷更為企業架起了一座通向國際市場的綠色通道；在網上，任何企業都不受自身規模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己，這為中小企業創造一個極好的發展空間。利用網際網路，中小企業只需花極小的成本，就可以迅速建立起自己的全球信息網和貿易網，將產品信息迅速傳遞到以前只有財力雄厚的大公司才能接觸到市場中去，平等地與大型企業進行競爭。從這個角度看，網路行銷為剛剛起步且面臨強大競爭對手的中小企業提供了一個強有力的競爭武器；網路行銷能使消費者擁有比傳統行銷更大的選擇自由。消費者可以根據自己的特點和需求在全球範圍內不受地域、時間限制，快速尋找滿足品，並進行充分比較，有利於節省消費者的交易時間與交易成本。此外，網際網路還可以幫助企業實現與消費者的一對一溝通，便於企業針對消費者的個別需要，提供一對一的個性化服務。
公司的業務：
我公司，則基於這樣的發展趨勢，於廣闊的發展平台，致力於以下服務行業：
關於公司商業計畫書 篇4
一、項目描述
游道科技致力為遊戲運營商提升付費用戶群，打造優質優惠的虛擬道具購買平台。
二、 市場目標概述
截至20xx年12月，中國網民中整體遊戲用戶的規模達到
3.7716億人，占網民總體的58.1%。遊戲已成為現代人生活不可或缺的重要組成部分。
《20xx年中國遊戲產業報告》顯示，20xx年中國遊戲市場整體收入，行業規模達到1144.8億元，同比增長37.7%。端游收入608.9億元，頁游202.7億元，手遊274.9億元，社交遊戲57.8億元，單機遊戲0.5億元。
游道科技面向所有遊戲運營商及玩家，最大限度地發掘和滿足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內打造成為最大的虛擬道具優惠網站之一。
三、 商業模式
游道科技通過構建虛擬道具眾籌網站和團購網站、手機APP等一體平台，與運營商合作，獲得授權銷售虛擬道具銷售收入分成、道具銷售差價、廣告發布等收入。
四、 項目優勢及特點簡介
1、市場機會：當前眾籌網都集中在科技產品和股份募集方向，而團購網站則集中在產品、食宿方向。通過相關市場調查與研究，發現遊戲領域中類似網站項目沒有，類似的運營商活動各有一家，且知曉度不高，可以說是一個市場空缺。
2、項目優勢和特點：據行業分析，免費遊戲玩家付費率在3%左右，20xx年創造近1000億元的價值。項目通過團購、眾籌等方式，減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點穩定，收益增長空間大。相對於那些投資多年仍盈利無望的網站來說，游道科技有著獨特的優勢。
五、 團隊
管理人員具有8年以上管理工作，擁有完善項目管理經驗。美術總監，5年專業設計經驗，擁有無限創意。行銷總監，現任深圳大型遊戲公司策劃總監，擁有豐富的渠道及市場資源。
六、 融資計畫及用途
計畫募集200萬人民幣。主要用於研發、市場行銷及運行流動資金。創建公司及項目開發和前期運營，完全自主開發上線，需要十萬元資金（購買網站源碼上線，則需五萬元資金；使用源碼二次開發上線，則需一萬元資金）。前期三個月運營費用預計需要十萬元。網站上線後，需要大量推廣，預計投入壹佰萬元。剩餘作為行銷和流動資金。
2 單位：游道科技有限公司 地址：西南科技大學科創園區
關於公司商業計畫書 篇5
公司宗旨:
讓客戶有更多時間處理更重要的事情
一、第一項任務(註冊公司)
1.開發微信公眾平台。實施多客戶服務計畫。以及合作商家的品牌。
2.建立客戶服務小組。實現用戶需求和建議的反饋模式(可分區域或分組，為客戶提供客戶之間的溝通和聯繫)。
3.印刷和分發服裝、名片和海報。內容就是公司所有的服務和特色。(一定要新穎明亮)
二、兩個人的市場調查
1、提前與學校現場溝通。
2.根據大學生各方面的需求做一些實地調查。同時建立和溝通微信群(選地、校通)
3.準備一些小禮物之類的。看到禮物最好想到我們公司的服務。禮物一定要經常使用，不能輕易丟棄。
4.調查項目根據需求進行整體分類。
三、競爭對手分析
1、家政服務。優點是:國內市場廣闊，供不應求。隨著老齡化趨勢，國內產業越來越受到公眾的關注。缺點是:國內質量和工資。
我們需要做的是:
1.服務專業化、努力和形象塑造。通過統一服裝，規範員工形象，塑造有形象服務的家政團隊，可以從根本上改變家政在民眾中的卑微形象。從形象上，讓客戶重新定位家政，提升家政行業的社會地位。
2.通過網路建設提供客戶諮詢，線上提供員工信息供客戶參考，讓客戶和服務商有更好的溝通平台。
3.就業人員的培訓。一方面提高了服務質量，另一方面也有利於國內行業的形象塑造。
2、跑腿的同類。比如:美團外賣，百度外賣，其他跑腿公司。
我們需要為顧客提供更貼心的服務。比他們更專業更人性化。
3、其他服務。
根據現在社會的需要，為了更方便，吸引客戶，出售了很多產品，也建立了一些附加的服務系統。比如送貨上門。當然他們專業性不強，受空間限制。鑒於成本，這些行業的額外服務只是作為吸引銷售的手段。一般很難超過一定的空間限制，實現這種特定的服務需求。
四、跑腿行業的障礙和優勢
1、主要阻力和障礙。
傳統觀念的局限性。跑腿是一個新興行業，公眾需要一段時間才能認識到法律限制和保護的缺失。可信度大大降低。
2、優勢
該市場具有廣闊的市場需求和發展潛力。
政府對國內產業的關心和支持，客觀上為差事的發展提供了良好的外部環境。大公司對這一傳統國內產業的細分市場不感興趣。
五、競爭策略
針對國內傳統行業和潛在競爭對手，我們將制定新的競爭戰略。根據對跑腿行業發展趨勢的分析，發展分為三個階段:
1.啟動期。專注行銷策略，占領市場。一般需要1~2年
差事行業是一個不斷發展的服務業。集中行銷策略以中等收入家庭從事基本生活服務為主，輔以有效的信息監控和反饋，以優質、有特色的服務開拓市場，提高公司知名度和美譽度。
2.發展期。差異化行銷策略，擴大市場份額。一般在第三年到第五年。
全面提高公司內部素質，提高服務能力和質量，利用技術的力量為客戶提供更好的服務，使服務人員更高效，從而達到員工和客戶都滿意的最佳效果，不斷擴大市場份額，實施差異化行銷，針對不同的需求類型和不同的消費群體制定不同的服務規範，通過提高客戶滿意度和忠誠度，擴大品牌影響力，爭取服務品牌。3.穩定期。全面擴張戰略。
保持公司原有的運營模式，不斷發現市場需求，以服務質量和效率為主要任務，深入滿足客戶多層次、多樣化的需求，建立健全企業運營機制。在完善各項功能的同時，公司將適時涉足其他新興服務領域，實現規模和市場的整體擴張，完成公司機構架構的轉型，繼續秉承為客戶提供最好、最好服務的原則，打造自己獨特的服務運營。
六、跑步腿服務分析
1.服務品種規劃
服務有三種:基礎服務、特殊服務和專業服務。
基本服務:採購、送貨、付款、排隊、運輸、廣告、家政。特殊服務:宴會代理、租車、老人陪游、住院陪護、提醒服務(免費)專業服務:貸款代理、信用卡代理、專業中介。
2.未來服務的發展和規劃
為了滿足市場需求，必須在保證基礎服務的基礎上，拓展特色服務和專業服務的內容。服務作為一種無形產品，必須順應市場。作為市場需求的新生事物，我們有理由也需要改善和深化市場。如果有需求，有人會接受。
保持市場敏感度，增加市場調研，開發新的服務項目。
未來發展方向垂直一體化。一般來說是在某個合適的時間承接或者合併一些服務場所，比如家政公司或者花店。更好地控制成本和質量。缺點是維護成本高。後期穩定可以考慮。
七、行銷和銷售
1.市場計畫(參考競爭戰略)
2.銷售策略
差事服務推廣的目標:
(1)顧客的目標
提高對新服務和現有差事服務的理解。鼓勵試跑腿。
鼓勵非用戶(參與服務展示，嘗試現有服務)
說服現有客戶(繼續購買服務，不停止使用或轉向競爭對手，不增加客戶購買的頻率)
改變客戶需要服務的時間。
強化服務廣告的效果，吸引顧客的注意力。
獲取關於如何、何時、何地選擇試用跑腿服務的市場調研信息。鼓勵客戶改變他們與服務交付系統互動的方式。
(2)中間商的目標
說服中間商提供新的跑腿服務說服現有中間商嘗試更多服務防止中間商在銷售時與客戶談判
推廣方式:
(1)廣告
小冊子，網路，朋友圈。實時。
(2)建立口頭溝通
關係行銷。(給現有客戶一些資料書之類的，傳播給非客戶群體)
(3)實行會員制。單次，月訂閱，年訂閱。老會員推薦新會員給予適當獎勵。
銷售渠道:
(1)我們的渠道主要是直銷，包括客戶上門尋求服務、撥打服務熱線、線上諮詢。
(2)通過中介機構的分銷渠道，與中介機構建立合作夥伴關係，拓展公司的服務能力。
(3)通過中間商提供有效的服務。
定價
價格優惠:
(1)、犧牲定價，首次獲得服務的客戶，要價更低，先給客戶一個嘗試的機會
(2)、折扣定價，對於經常複習的客戶，可以在原價上打個折扣。鼓勵提前付款、大量購買或在尖峰時間以外獲得服務。
市場聯繫人:
由於服務和產品銷售的不同，服務更注重客戶的感受、客戶的滿意度和忠誠度，因此有必要制定一些服務失敗的策略。服務失誤可能是由各種原因造成的:服務可能沒有按照承諾完成，交付可能延遲或太慢，服務可能不正確或執行質量差，員工可能粗魯或漠不關心等。這種種錯誤都會引起客戶的負面情緒和反應，接下來的情況可能是客戶離開，將自己的經歷告知其他客戶，甚至通過消費者權益組織或法律渠道向服務提供者投訴。所以，這是一個不容忽視的問題。
關於公司商業計畫書 篇6
第一章 公司概況
1、1公司性質
我們模擬的企業名稱為拓新責任有限公司，企業長期一來注重於p系列產品的生產與經營。目前生產的P1產品在本地市場銷量和反響都很好，同時企業擁有自己的生產廠房與生產設備，儘管設備比較落後，但是運營狀態良好。
1、2公司任務
一家權威機構對P產品進行了市場預測，認為P產品將會從目前較低的水平發展成為一個較高的產品。所以，公司現階段任務為
1、投資新產品的開發，使公司的市場地位得到進一步提升。 2、開發本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。 3、擴大生產規模, 採用現代化生產手段, 努力提高生產效率。
1、3組織結構
我公司將採用職能式組織形式
拓新責任有限公司
1、4機構設定及其職責
①股東會
決定公司的經營方針和投資計畫；選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；審議批准董事會的報告；審議批准監事會或者監事的報告；審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少註冊資本作出決議；對發行公司債券作出決議；對公司合併、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規定的其他職權。
②董事會
召集股東會會議，並向股東會報告工作；執行股東會的決議；決定公司的經營計畫和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案；制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內部管理機構的設定；決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規定的其他職權
③CEO
主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計畫和投資方案；擬訂公司內部管理機構設定方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的.具體規章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；董事會授予的其他職權。
④財務部
負責公司財務方面的一系列工作，包括公司的融資決策、投資決策資本結構確定、利潤分配原則的確定等。領導財政部管理公司日常的會計和稅收工作。
⑤生產部
負責公司的生產計畫工作，包括公司每年的生產數量，生產線的變更，轉產的建議等。
⑥銷售部
拓新責任有限公司
負責公司發展和客戶企劃方案的制定與實施，廣告創意、製作的指導與管理；公司產品品牌長遠規劃及推廣；公司形象系統的維護。
⑦產品研發部
負責核心技術的完善、新產品的研發及產品檢測工作，研究所不斷地進行技術創新，質檢部進行成品檢測，為公司長遠的戰略發展提供技術上的動力與保障。
1、5人力資源管理
為了滿足公司發展需要，實現行銷網路的建立和技術更新升級，公司將招聘部分行銷、市場推廣等類人才，加大對員工的培訓力度，加強公司組織建設，樹立公司的良好的企業形象，建立起統一規範的公司拓展制度。
創業/商業計畫書
公司名稱：
所屬院校：
日 期
保密須知
本《創業/商業計畫書》內容屬商業機密，所有權屬於本公司，其所涉及的內容和資料只限於貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創業/商業計畫書》後，在7個工作日內予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本《創業/商業計畫書》，即為承諾同意遵守以下條款：
1. 若貴公司不希望涉足本《創業/商業計畫書》所述項目，請按上述地址儘快將本《創業/商業計畫書》完整退回；
2. 未經本公司許可，貴公司不得將本《創業/商業計畫書》的內容全部或部分地透露給他人；
3. 貴公司應該將本《創業/商業計畫書》作為機密資料保存。
【其他事項說明】
本《創業/商業計畫書》所涉及的內容均可具體協商。
本《創業/商業計畫書》系學員完成模擬公司創業實訓的學習成果。僅涉及第一年的 經營分析與預測，不作為實際商業融資依據。
關於公司商業計畫書 篇7
一.盈利能力分析
所需資金:10萬元
開館費用:5萬元
營業面積:50-80平方米
員工工資:6-10人，5000元左右
營運資金:2萬元
月利潤:2萬左右
二、市場分析
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對客廳的要求不僅僅局限於居住，還要美觀舒適，尤其是搬進新房後，往往需要對客廳進行改造和裝修。由於各種條件和審美的限制，普通人往往對自己客廳的裝飾缺乏獨特的眼光。因此，他們經常求助於專業的裝修公司。
中國家裝行業是個賺錢的行業。中國的住房建設，特別是城市住房建設，經過近20年的持續增長，已經形成了相當大的規模。隨著人民生活水平的提高和住房制度改革的推進，住宅消費在總消費中的比重迅速增加，人們越來越重視居住環境的改善。中國家裝行業應運而生，並在XX年迅速發展。
家裝潛力大。據統計，近幾年全國家裝行業總產值為1200億元，是90年代的40倍，年均增長45%，大致每兩年翻一番，相當於我國城市住宅年投資總額的30%。有一個大膽的估計，未來兩三年家庭裝修將達到億到3000億元，相當於住宅總投資的一半左右。這不是虛張聲勢，也不是盲目樂觀。
家裝公司從1998年開始發展，到今天取得了長足的進步。這個行業也成為了社會上的熱門行業。人們都想給自己創造一個舒適的空間，對居住環境的要求也越來越高。近年來，房地產開發商開發了大量的戶型，這也為家裝行業的發展帶來了廣闊的空間和無限的商機。據專家分析，未來幾年家裝市場仍有很大的發展潛力。
第三，地址選擇
家裝公司的理想選址一般在新建住宅區、建材市場或大型住宅區的聚集場所。
第四，特色立面設計
與其他行業不同，家裝公司特別注重公司的“門面”，不僅從一個側面展示公司的形象，還輸出一個概念。對於正在選擇裝修公司的人來說，裝修公司的“門面”可以作為很好的“參考”。以下是一些風格供參考。
1、追求“後現代主義”
“後現代主義”突出設計，傳達一種設計理念。所以在裝修的時候，保持空間功能的完整性，不要過多的裝修。比如牆面的處理，鉚釘外露，只是用色彩來再現建築的美感；不規則的幾何形狀和金屬受到了設計師的青睞，這些都體現了“後現代主義”的理念。
2、嚮往簡約的“古典主義”
裝飾公司總是喜歡突出自己的個性，通過裝飾自己的門向客戶展示自己獨特的設計理念和奉獻精神。簡單的“古典主義”讓設計風格變得優雅，如果能與周圍環境相匹配，會讓整體設計更加優雅。
3，回歸真實，滄桑與留戀
在鋼筋水泥的城市生活久了，人們開始嚮往自然風光，回憶起滄桑的歲月，斑駁的磚牆，老舊的木柱和蝸牛，凹凸不平的松木地板，地上銹跡斑斑的鐵門，上面一排排裸露的鉚釘，打開時吱吱作響，仿佛是歷史的腳步。這種設計迎合了歷經滄桑的人的心理。
4.藝術與商業的完美結合
這種設計很容易給人年輕、嚴謹、現代的印象。用儘可能少的元素形成最有針對性和包容性的空間，以傳達觀者嚴謹的專業能力和平和的感受，達到藝術與商業的完美結合，是很多年輕人的追求。頂部和立柱的白色，牆面和地面的灰色，立面外燈箱的黑白顏色，都是個性的張揚；開放式布局，方便部門之間的檔案交換，兼顧商業空間的共性。這是藝術與商業完美結合的現代特徵。設計的本質永遠不會丟失。做得越少，越需要仔細推敲。
動詞（verb的縮寫）房間的特色設計
每個房間的裝修都有自己獨特的特點，但這種獨特的特點有一定的規律性和時代性。所有這些精華部分都被提取出來，房間裡隨處可見的牆面造型和家具造型的表現形式稱為室內裝修風格。
以下設計思路可供讀者參考:
(1)結構穿入空間；
(2)色彩融入大氣；
(3)材料等級；
(4)旋律與造型融合。
在牆面裝飾上，一些實用、色彩風格可以與牆面協調，如:門廳的鞋櫃；廚房、衛生間的壁櫃、吊櫃；客廳和臥室的轉角櫥櫃。在面積較大但高度不足的客廳里，漂亮的吊燈一般可以捨棄。吊頂設計時，放置圓形、橢圓形或正方形、六邊形、八邊形的燈池(2平方米或5平方米)，射燈隱藏在燈池的外圍，使吊頂成為燈具的一部分，無縫擴展客廳的視覺高度。
對於有喜好的人，可以根據自己的愛好設計出相應的風格，巧用一切達到色彩的完整。既能表現氣氛，又能起到拓展空間的效果。
有的房間是平的直角，而家具是彎的彎的，不協調，要處理房間，比如拱形屋頂，拱形過梁；天花板用高低板裝飾，並設定照明，展現空間之美；有的人喜歡板的形狀，牆面的裝飾採用板塊的形式，營造出高大肅穆的效果；營造每一個兩步三步進房間的人的精神；在家具的選擇上，可以選擇由兩個色板組成的新潮家具。這裡面包含著一種旋律美。
不及物動詞商業建議
1.簽訂公平的契約
需要在雙方協調的基礎上籤訂一份公平、詳細的契約。有的客戶不認真審核契約，貿然簽字，事後經常會遇到糾紛。但是因為製作契約不嚴格不細緻，裝修公司吃了不少苦頭。
2.製作詳細的報價單
這是裝修的主要程式之一。報價單應儘可能詳細，包括所有契約項目、單價、單位和金額。還應註明哪些材料是裝修公司購買的，哪些是客戶購買的，包括燈具、潔具、空調，小到拉手、門鎖等。有了這么詳細的報價表，很多不必要的麻煩都會減少。詳細報價的重要性不言而喻，可以和契約比。
3.在施工過程中，與客戶友好相處，儘可能尊重客戶的意見
有些裝修公司往往在簽約前後言行不一。完全不尊重客戶的合理意見和要求。客戶要求修改圖紙時，甚至說客戶壞話，談設計風格等專業術語，讓客戶很尷尬，施工出現錯誤時，就強行辯解。這些現象必須避免。裝修公司不僅要虛心聽取客戶的意見，還要承認和糾正自己的缺點和錯誤，及時向客戶解釋，與客戶建立和諧的關係。
4.進一步擴大透明度
做事情增加透明度，老老實實給客戶解釋問題，會增強客戶對你的信任。那些認為“無商不奸”的人是賺不到錢的，很多客戶會“跑”你。
關於公司商業計畫書 篇8
前言：
“牢牢把握髮展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利於實體經濟發展的政策措施，強化需求導向，推動戰略性新興產業、先進制造業健康發展，加快傳統產業轉型升級，推動服務業特別是現代服務業發展壯大，合理布局建設基礎設施和基礎產業。”
中國金融投資行業正伴隨著國際化步伐逐步開放，全民投資理財意識逐步增強，眾多投資理財產品的推出帶動個人投資理財業務的興起，金融投資行業正以每年超過43.5%的增長率為基礎帶給各金融投資機構豐厚的收益，投資理財品種多元化和金融創新推出的金融衍生品交易，使廣大投資者應接不暇，因國內投資者投資經驗不足,風險防範能力有限越來越多的投資者青睞於專業的投資諮詢管理機構，為投資諮詢公司實現持續高效的利潤增長提供了保證，適時成立金融投資諮詢公司將全面參與和把握投資市場的無限商機。
公司定位和公司經營業務：
“同心同德、盛我實業”。我們以“短周期、低風險、高收益”企業口號，與高速發展的實體經濟市場同成長，公司立足成為地區最優秀的投資中介機構，以完善的企業管理制度、人力資源儲備、客服管理系統及一種可持續性的企業文化氛圍，造就地區最具影響力知名品牌效應，將實體經濟投資諮詢業務發展成為該地區最值得信賴的投資諮詢機構。
公司初期經營業務：
實體經濟項目投資諮詢服務
公司初期目標：
一、 以公司發展定位建立企業文化。
二、 綜合企業文化宗旨制定企業管理制度。
三、 建設公司人力資源整合培訓方案。
四、 建立完善的客服系統。
五、 在公司經營的 12個月內擁有10人以上的客戶，總營業額達到300萬人民幣，以現有客戶為基礎通過不斷完善的服務，提高確立公司品牌地位，輻射優質潛在客戶群體。
六、 把各個業務以正確的決策，專業的團隊，飽滿的激情，嚴格的自律，完善的管理和服務，實現服務產品的價值最大化和公司回報最最佳化。
公司業務運作流程：
1. 同工廠合作，確定投資項目。商談抽傭，銷售提成等情況。
2. 尋找買家，商談具體合作事宜。評價買家資質，簽訂各類合作協定書。
3. 尋找投資方，商談具體合作事宜，簽訂各類合作協定書。推介買家，三方約定時間進行溝通，最終確定投資合作成功。
4. 追蹤項目進展情況。對買家和投資方收取服務費。對工廠收取佣金或銷售提成。
5. 建立買家、投資方、工廠的資料庫，方便業務不斷的開展壯大。
公司業務盈利點：
1、公司收益主要來源於投資品種交易手續費的返傭。（買家和投資人各收取服務費1.5%，合計3%。）
2、為工廠銷售機器，可以獲得5%左右的銷售提成。
公司在該地區市場優勢：
1、公司所推廣的投資諮詢業務目前在地區為第一家。地區民間借貸業務繁榮，廣大買家和工廠需要大量資金進行業務開展，但目前銀行借貸非常困難。據相關部門統計，近年，該地區民間借貸的總規模已近400億元。民間借貸平台上“撮合”的資金，月利率基本在1.5分至2分之間，折合成年化利率是18%至24%。恰在市場正處於一個高速發展的初級階段，更為廣闊的發展空間紮實根基。
2、以人為本通過廣納人才傳授經驗對員工進行專業行銷培訓，複製成功行銷模式，迅速建立成熟團隊，加快公司發展步伐。
經營風險控制：
公司經營的最大成本是經營場地租金和員工工資支出，相比其他行業，沒有材料、物流、庫存等成本，成本容易控制，因此，經營上的最大風險應該是“經驗的風險”。了解本行業的運作規律，經營的成功機率是非常高的。 以下數據略可做參考：
中國證券業協會數據表明，雖然20xx年A股市場經歷了大幅振盪，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經營繼續保持盈利狀態。107家證券公司全年實現收入1251億元，其中經紀業務收入為882億元。
20xx年一季度，9家上市券商公司總計實現歸屬於母公司股東的淨利潤38.21億元人民幣。
中國期貨業協會權威數據顯示，20xx年期貨全行業盈利總額僅為20__萬元，平均每家公司的淨利潤約11萬元。盈利少的原因與當年固定資產投入巨大有關。隨後三年，期貨市場迎來了轉折性的機遇，每年的交易量同比增幅分別達到6%、39.22%和62%。另據統計，07年上海地區期貨公司盈利達1.17億元；09年第一季僅廣東的期貨交易就達到了3333.17萬手。
關於公司商業計畫書 篇9
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯繫人。)
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。)
3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)
4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計畫，對研發人員的激勵機制。)
5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)
6、行銷策略(在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7、產品製造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。)
8、管理(機構設定、員工持股、勞動契約、智慧財產權管理、人事計畫。)
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計畫，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)
11、風險控制(項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。)
商業計畫書的格式及內容要求
一、公司基本情況
公司成立時間
註冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)公司性質、經營範圍(是否有特許經營權);股東及股份比例目前資產情況(總資產、總負債淨資產，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況;公司所屬行業;公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標
二、產品和服務
公司的主營產品;產品的獨特性;產品是否經過政府或行業有關部門鑑定(提供資料);產品獲得過何種獎勵或榮譽;產品是否申請智慧財產權保護(專利、商標、著作權);現有生產設備的生產情況;需要增加設備情況及實施計畫;公司是否還在準備其他產品的開發;生產成本詳細說明及控制
三、公司的管理
公司的組織結構(畫出結構圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師，律師、顧問、專家);說明公司對智慧財產權、專有權、特許經營權等情況;說明公司的商業機密、技術機密等保護措施;公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明
四、行業及市場分析
公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢;公司產品是行業里的上游、中游或下游產品;公司產品所在的行業段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的%，這一需求以每年%的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的%
五、市場競爭及行銷策略
公司產品所在的市場範圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司採取那些市場行銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;行銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現有的幾家大客戶。
六、研究與開發
公司現有技術開發人員數量;公司有那些開發設備;公司現有產品的技術水平(國內、國際先進、領先、);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是%;公司採取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發投入占銷售收入的%。
七、生產過程
生產地點;是委託生產或自己生產;是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商;生產設備性能質量如何;生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產配套情況;採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何;檢測設備;成品率，返修率，廢品率等情況;
八、項目實施進度
項目實施的計畫進度及相應的資金配置;進度表。
九、財務計畫
當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3—5年銷售收入預測;上述數據中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現金流量表;3年現金流量表;3—5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;敏感性分析，結論。
十、風險因素
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險;
十一、投資者退出方式
股權回購
依照事業商業計畫的分析，公司對實施股權回購計畫應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計畫的分析，公司對實施股權利潤分紅計畫應向投資者說明。
股票上市
依照商業計畫的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十二、其他
指出三名公司之外的投資推薦人最大元器件、原材料供應商的電話和聯繫人最大分銷商電話和聯繫人公司最大結算銀行的電話和聯繫人公司應收款的滯後期公司應付款期限公司產品庫存一般保持在怎樣的數量公司元器件、原材料的儲備情況增值稅、所得稅申報情況前幾年利潤分配情況公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
十三、附錄
媒介關於公司產品的報導;公司產品的樣品、圖片及說明;有關公司及產品的其它資料。
關於公司商業計畫書 篇10
大連生物技術有限公司屬技術開發導向型企業，主要致力於生物菌劑、生物農藥、生物有機肥和生物水質淨化劑等產品的研製、開發、技術轉讓、聯合生產銷售。公司致力於充分發揮科研開發、技術創新能力，不斷推進科研成果的產業化，從而實現創造生態文明的宗旨。公司目前的主要產品是生物水質淨化劑和系列生物肥，都是以高科技為基礎的、符合綠色生態的生物產品。
公司擁有一批團結、務實、高效、具有很強開拓精神的領導集體，他們在對科技的理解和把握上，在市場開發、公司管理上，在產品研發、經行銷售、公共關係等方面具有高超的知識和豐富的經驗，他們的堅強領導確保了公司的長遠發展。
系列生物肥是公司成立後首先完成中試、形成生產規模的獲國家發明專利的產品。該產品總計投入研製費用120萬元，現已實現了產業化，每年可實現“原菌液”產值500萬元，利潤250萬元。目前可滿足10家以上大型肥料生產廠的生產需要，生產生物肥100萬噸以上。公司採用聯合生產的合作方式，即公司提供原菌液、專用肥配方、成套設備清單並負責技術指導和協調市場銷售。目前在東北已有四家生物肥廠生產專利產品“X牌系列生物”，設計生產能力8萬噸，推廣面積200萬畝。
該公司微生物淨水劑項目是國家農業部“948”計畫項目，公司共投入研製經費150萬元，其中75萬元來源於國家無償提供的科技型中小企業技術創新基金，40萬元來源於地方政府無償提供的配套資金，公司自籌35萬元。現階段該項目已完成室外池塘養殖初試，並已開始後續研發和中試。預計20xx年5月中試結束，20xx年7月之前確定產業化建設方案。為了完成中試，實現進一步產業化推廣，需要繼續投入160萬元。目前公司總資產300萬元，流動資金60萬元，資金缺口100萬元需要進行融資。
第一章 公司介紹
一、公司概述
大連生物技術有限公司於20xx年2月經大連高新技術產業園區工商行政管理局核准，在大連國家高新技術產業園區註冊成立。企業登記類型為有限責任公司，註冊資本為50萬元。本公司是依託北京大學技術物理系、中科院微生物肥料研究所、大連水產學院養殖系、大連輕工學院生物工程系等科研院所而組建起來的高新技術企業，是集科研、開發、生產經營於一體的實業公司，有國內著名的生物、水產、土肥、化工等方面的專家顧問組為企業的技術後盾，專門從事生物領域高新技術項目的研製開發和生產。公司現有人員36人，其中專業技術人員32人，占員工總數的88.9%。
二、公司成立的背景
農業是國民經濟的基礎產業，農業的發展情況關係到國民經濟的全局，同時，農業生產周期性長，受客觀環境的影響比較大，因此國家對農業的發展非常重視，對從事農業科技研究、開發、生產經營等公司的審查和批准往往也要經歷一個較長的過程。大連生物技術有限公司正式註冊成立之前，早在1997年就開始從事相關農業科技等方面的研究和開發工作。
高附加值農業、水產養殖業是大連地區、遼東半島最重要的農業、漁業發展方向。長期以來，化肥的使用使土壤酸化、板結、肥力下降，對農業生產產生了不利的影響，在這種情況下，在正式註冊成立之前，公司就與北京大學合作開發了系列生物肥，此產品的問世為解決上述問題提供了一條有效的渠道。同時，由於近海水質的不斷惡化致使水產養殖業損失巨大，因此，公司研究人員在大連水產學院研究成果的基礎上，開發出了一種綠色生物製品——生物水質淨化劑。生物肥、生物水質淨化劑的研製開發、生產、使用對農、漁業的發展具有深遠的意義，這些項目也有著巨大的市場前景。在這一背景下，大連生物技術有限公司於20xx年2月成立了。
三、公司的經營方針和發展戰略
1、在已有的成果基礎上構建工程菌；
2、努力將納米技術套用於生物領域，提高微生物發酵物的質量和產物的產能；
3、加強固體高效發酵器的研製，加速產業化進程。
四、企業人員及開發能力
1、，男，公司法人代表，工程師，原遼陽水產研究所所長，1982年畢業於大連水產學院水產養殖系，畢業後一直從事水產養殖和水產生態研究工作。1995年辭職到基層創辦企業，從事生物領域的項目產品的研發工作，並引進北京大學技術物理系的科研成果，成功開發出高效生物有機肥料、高效微生物菌劑和目前正處於中試階段的生物水質淨化劑等項目。其中生物水質淨化劑項目是由他同大連水產學院桂遠明教授共同開發的，1998年正式通過農業部鑑定，並被列入農業部“948”計畫。
2、公司管理層：大連生物技術有限公司現有管理人員3人，平均年齡40歲，全部為大學文化，其中高級職稱者2人，中級職稱者1人。總經理于學忠現年45歲，主要經歷有：服兵役2年，82年畢業於吉林大學，曾任四平市鐵西區政府秘書，四平市紅嘴集團總經理助理，自1999年擔任公司總經理，具有極強的市場開發能力和管理能力，敬業精神很強。
3、公司其他人員的情況：公司現有人員36人，平均年齡34歲，文化程度均為大專以上，其中管理人員3人，占員工總數的8.3%，工程技術人員32人，占員工總數的88.9%，其他人員占2.8%。
4、科研機構情況：公司的研發機構是技術項目研發中心，從事直接研發的人員有12名，占員工總數的33.3%，同時依託專家組協助工作。
5、項目技術負責人基本情況：項目技術總顧問是康白教授，為全國知名微生態學專家；項目技術負責人為大連水產學院桂遠明教授，主要從事微生態研究工作，她所研製的魚蝦生態製劑榮獲農業部科技進步三等獎。
第二章 項目介紹
一、生物水質淨化劑
生物水質淨化劑是公司研究人員在大連水產學院研究成果的基礎上開發出的綠色生物製品，本產品具有相當高的科技含量，它主要用於集約化水產養殖中，對水體中代謝產物進行生物淨化，改善水質狀況，並從根本上解決傳統的化學方法和使用抗生素類藥物造成水體的污染、水產動物耐藥性的產生，以及對人類健康產生嚴重危害的後果。生物水質淨化劑套用實驗結果表明，不但水體淨化效果好，而且對促進魚蝦生長和預防傳染病有特殊功效，對維持自然界生態平衡和微生態平衡具有積極意義。該項目經有關專家論證，認為其成果填補了國內此類研究的空白，其技術已達世界先進水平，具有廣闊的開發套用前景。本產品現已獲國家專利，並且已經納入農業部“948”計畫項目
（一）產品研發背景
水產養殖業在我國已經形成產業規模，並在國民經濟中占有重要的地位。但由於長期集約化養殖，池塘老化，水體微生態環境日趨惡化，養殖水體的污染愈發難以控制。由於大量使用化學方法和抗生素類藥物，導致水體生態平衡遭到嚴重破壞，加之畜禽養殖業的規模化發展，大量的未經處理的有機畜禽糞便排入江河、湖泊，這引起了海水赤潮、湖泊富營養化現象的頻繁發生，造成了水產養殖業的滑坡和巨大的經濟損失。因此採取生物手段和高科技手段治理水體污染，促進養殖業健康發展，保證水體生態環境的良性循環，已是刻不容緩的任務。為此，大連生物技術有限公司同大連水產學院共同研製了用於水質淨化的微生態製劑（微生物淨水劑）這種以高科技為基礎的新產品。該產品的問世和套用，對於水體生態環境污染的治理和促進水產養殖業的發展具有重大的戰略意義。本項目是依託大連水產學院的科研成果，同時生物技術有限公司是集科研、開發與生產經營於一體的的高技術企業，因此在技術成果的轉化上有可靠的保證。
（二）生物水質淨化劑的特點
2、有益菌在繁殖過程中，分泌出大量的活性物質，能有效的促進浮游植物的繁殖，增加水體中溶解氧，其生成絮凝物是濾食性魚類的最佳食物；
3、能有效地降解水產動物地代謝產物，降低水體中氨氮和硫化氫濃度，促進魚蝦健康生長；
4、能提高魚的越冬能力，降低越冬期間魚的死亡率。
（三）產品性能
生物水質淨化劑是從海泥、土壤中分離出正常的優勢菌群成員，並接種於適當的培養基而收穫純菌，然後通過特殊工藝發酵，再加入吸附劑、活化劑、賦形劑和微量元素等，經乾燥後而製成活菌製劑，即生物水質淨化劑。生物水質淨化劑施入水體後，在活性催化劑的作用下，幾種有益菌在較短的時間內形成優勢菌群，在抑制有害菌群的同時，還能分解水體中的有害物質，如氨氮、硫化氫等，提高溶解氧，從而達到淨化水質的目的，並且可以使有益菌在繁殖過程中形成絮凝物為濾食性魚類提供優質餌料，從而提高水產品的養殖水平，提高品質和產量，並防治魚蝦傳染病害的發生。
（四）技術方面
1、技術先進性。在本產品的生產過程中，在菌種的分離與篩選中採用了現代高新技術手段，魚類生態製劑採用JY10節桿菌、JY31酪乳桿菌和JG光合菌，蝦貝類生態製劑採用JX5乾酪乳菌合JH光合菌，生物水質淨化劑採用JS7光合菌，JS8、JS9芽孢桿菌合JS11硝化細菌，其具體的生產工藝是這樣的：先將種子液按0.5%——1%量接種入培養基，然後在37℃下培養18——36小時以上後離心沉澱，棄去上清液獲取正常菌種群體後加入乾燥劑，低溫冷凍乾燥，使水分低於8%，確保菌群的活菌數≥100億/克以上，最後加入賦形劑、固化酶、活化劑和微量元素，混合低溫乾燥後製成生物水質淨化劑。該淨化劑有效期大於6個月，2個活菌係數不低於90%，其效力指標為10億/g，同時，革蘭氏陰性菌≤1000個/ g，致病菌為零，符合國家規定的飲用水衛生標準（生物水質淨化劑的衛生指標為雜菌≤10000個/ g）。1998年，在農業部組織的初試鑑定結論為“該製劑填補了水產動物微生物生態學研究領域的空白”，並正式被列入農業部“948”計畫。
2、技術獨占性
生物水質淨化劑及其製備方法已經於20xx年4月20日獲得國家專利認證，其智慧財產權受到法律的保護，大連生物技術有限公司將在至少20年的時間裡擁有對該項產品技術的獨家擁有和獨家生產經營的權利；同時，生物技術有限公司是集科研、開發與生產經營於一體的高技術企業，公司除自身的技術力量外，還聘請了以全國知名的微生態專家康白教授為代表的十幾位生物專家，組成了專家顧問組，還有北京大學物理系、中國農科院、大連輕工學院生物工程系等院校和科研院所為後盾，這保證了公司在技術上的先進性和領先性，也是其他任何單位無法比擬的。
3、技術可行性
本項目產品採用了公認的具有國際先進水平的生產技術，已經經過有關專家和研究人員的試驗和可行性論證，從試驗的結果來看，產品的使用，不但有淨化水體的功能，而且能促進水產動物增產抗病害的功效，從根本上解決了因使用化學藥物和抗生素製劑給人體健康所帶來的嚴重危害並造成水體質量惡性循環的不良後果，試驗結果證明，該項目是成熟且可行的並已經正式通過農業部專家的鑑定；
（五）資金籌措
本項目初試、中試期間，計畫需要新增投資300萬元，其資金來源為：申請國家科技創新基金無償支持100萬元，地方政府配套40萬元，其餘部分由企業自籌。
二、系列生物肥
本項目是與北京大學合作開發的農業項目，並正式在農業部登記。系列生物肥是公司成立後首先完成中試、形成生產規模的產品。該產品總計投入研製費用120萬元，現已實現了產業化，年可實現產值500萬元，利潤250萬元的生產規模，可滿足10家以上大型肥料生產廠家的生產需要，生產生物肥100萬噸以上，本項目配套產品高效生物複合肥已經獲得國家專利認證。
（一）產品研發背景
長期以來，由於農業生產中大量使用化學肥料、化學農藥及殺菌劑等有害物質，使得土壤結構不斷遭到破壞，同時，由於食用了含有大量有害物質的農產品，而使人體健康受到嚴重危害。因此，充分利用高科技手段，生產和套用高效生物有機肥、高效生物菌劑和高效生物農藥，對於增進人民身體健康，促進社會發展進步具有重大的意義。在此方面，大連生物技術有限公司走在了前列。公司與北京大學等院校和科研機構合作生產了科技含量較高的系列生物肥。經國家級專家鑑定和論證，在目前全國範圍內替代化肥的有機肥料中，惟有系列生物肥的配套產品獨占市場，達到國際先進水平，因此發展的潛力是巨大的。
（二）生物肥的主要特點
（1）有效活菌數高、適應性廣、抗逆性強，具有固氮、解磷、解鉀的功能，促進農作物生長，對各種作物都有顯著而穩定的增產效果；
（2）可促進農作物早熟3-5天，並提高作物的抗病能力；
（3）提高作物品質（增加蛋白質、胺基酸含量），減輕作物中亞硝酸鹽的含量；
（4）活化土地，減輕土地板結，達到肥田養地的目的。
（三）系列生物肥技術方面的特點
1、技術先進性
就目前來說，大連生物技術有限公司產品的技術水平和科技含量已經處於國內領先地位，而一些關鍵技術已達到世界先進水平，就系列生物肥而言，其技術方面的先進性主要體現在如下幾個方面：
（1）菌種、菌群得抗逆性強。在通常情況下，一般的菌群只能在常溫-15℃——-40℃之間存活6——8個月就會自然死亡。因此，環境適應性較差，而公司用特殊手段所培育的菌種和多種生物菌而組成的菌群可以在-40℃——-60℃的惡劣環境下存活20個月以上，具有較強的土壤適應能力。
（2）組合能力強。本公司用於生物肥料的菌種經過嚴格科學的篩選後，具有較強的組合能力，在載體中不互相排斥，特別是套用於生物肥料中的三大菌群（固氮菌、解磷菌、解鉀菌），在土壤中相互協調，促使肥料的效果明顯提高。因此。可以根據作物品種和土壤、氣候條件來科學配比菌種比例和各種類型的專用微生物肥。
（3）單體固氮菌的固氮能力強，經過實際測試，要比一般的和目前國內外通用的單體固氮菌的固氮能力高出一倍至幾倍，而且繁殖速度要提高兩倍以上。
2、技術獨占性
到目前為止，沒有任何一種微生物肥料能在水田中單獨套用，而牌水稻專用生物肥在水田中則有特殊的效果，不但能促進水稻早熟、增產，而且使稻田中的微生物明顯增加，水田中養殖的魚類生長速度快、品質佳，另外，在各地區的農業推廣中心等農業技術推廣單位的試驗結果表明，系列生物肥的套用能夠大幅度地提高農產品的產量，提高經濟效益。因此，在產品技術和科技含量而言，大連生物技術有限公司處於領先地位，其中的一些關鍵技術已經達到世界領先水平，短期內將在這些產品的生產、經營和技術占有方面具有獨特的優勢和獨占性。
3、技術可行性
第三章 市場分析
一、生物水質淨化劑市場分析
（一）市場容量分析
生物水質淨化劑主要用於淡水、海水的水產養殖業和生活污水淨化，目的是用生物技術來取替化學方法。據農業部1998年的統計數字，我國的水產養殖面積已達608.5萬公頃，每年用於淨化水體、防治水產養殖動物病害的化學藥劑、抗生素製劑大約在20億元以上，不但造成了水體環境的污染，而且造成了水產養殖業的病害爆發性傳染髮生，特別是沿海地區蝦貝類的生產處於半癱瘓狀態，如果採用生物水質淨化劑解決，平均每公頃用量150公斤，成本為900元，全國年需求量為90萬噸。按照生產設計方案，從生產工藝看，中試結束後經最後鑑定論證進行產業化生產，完全可利用現有生產抗生素及化學藥品的企業來統一組織生產，避免重複建設造成浪費。另外，遼寧省養蝦麵積50餘萬畝，淡水養殖20萬畝。但養蝦水平很低，由於外部水質環境的不斷惡化，養殖蝦的產量每畝不足10公斤。不徹底改善水產養殖的水環境，水產養殖已經幾乎無利可圖。微生物水質淨化劑能有效防治魚蝦貝類等水產動物疾病的發生，使發病率降低20%以上，使養殖魚類增產10%以上，使對蝦的成活率提高10%以上，延長養殖蝦生長周期1個月以上，使養殖魚蝦貝類的質量達到野生質量水平。因此生物水質淨化劑的推出一定會受到養殖業戶的歡迎。
若微生物淨水劑能占有遼寧市場的20%（10萬畝），每畝使用10公斤，則年需求量即為1000噸。加之淡水養殖市場占有率為10%，每畝使用10公斤，年需求量200噸。另外，吉林黑龍江、北京、天津、河北等地區每年對公司產品的需求量在300噸以上。因此公司產品的年需求量在1500噸以上，每年銷售1000噸是有把握的。
（二）市場競爭地位分析
隨著人們生活水平的不斷提高，目前水產品的供應還達不到實際需求標準，因此，我國的水產養殖業還要進一步發展，而生物水質淨化劑是促進水體良性循環的生物製劑，具有任何化學製劑和抗生素藥物無可比擬的優勢，企業將不斷提高科研水平，使產品不斷更新換代，因此，該產品的經濟壽命期是可持續發展的長線項目。
目前的國內淨水劑市場，公司的主要對手為“武漢隆華生物技術有限公司”，該公司主要生產“菌王”，在中國南方各省推廣使用。其產品主要成分是由多種光合菌複合而成，其主要功能為淨化水質，清污增氧、防病、抗病，促進生長。但該產品是液體形式，施用時需同固形物拌合，由於是單一菌群，淨水效果不如我公司的複合菌產品效果好。
我公司產品與競爭對手產品相比較，主要的競爭優勢有：
1、複合型多功能淨水劑，既能分解代謝產物，有能降低氨、氮、硫化氫含量，同時增氧，促進生長。
2、複合菌群在水體中一次性施入就能很快形成優勢種群，抑制有害菌的生長，起到防病的作用。
3、我公司產品為粉劑，便於運輸和施用，施用次數少。
4、生物水質淨化劑項目所需原材料均為公司自製或者可以在省內獲得，有利於降低原材料的購買成本，同時，也確保了在生產過程中原材料的及時、足額供應，從而使得生產流程可以快速、高效運行。
本項目在國內外尚屬首創，均沒有生產廠家，目前，正處於研發初試階段，檢測檢驗由大連水產學院負責，中試後將制定產品標準，並配備相應的檢驗檢測設備。
二、系列生物肥市場分析
（一）市場需求預測
（二）市場競爭地位分析
進入二十一世紀，人們綠色消費意識日益增強，對無化肥、無農藥污染的糧食、蔬菜、肉類及其它綠色食品的需求也越來越大。作為生產綠色食品的生物肥的需求量也隨之增大。北京申奧成功無疑是綠色消費的強大動力。因此，產品的經濟壽命期是可持續發展的長線項目。
目前在國內註冊的微生物肥料不足百家，且真正具有市場規模的並不多。在國內運作較好的廠家，如北京阿姆斯生物技術有限公司，在華北具有一定的市場優勢，但在東北推廣面積不大，主要原因是使用效果不佳（抗旱、耐寒能力差）。
我公司產品與競爭廠家相比主要優勢為：
⒈生物肥適應北方的氣候條件。從黑龍江到遼寧的多點實驗和示範 中，普遍增產，增產機率99%。
⒉複合菌具有協同作用和偏利生作用。單一菌種的功能均比同類產品強。
⒊由公司提供種子液確保生產菌不退化。
⒋公司以北京大學等院校及科研單位為技術依託，並設有研發中心，不斷提高產品科技含量，使產品不斷更新換代。
第四章 公司融資計畫
一、融資方案
公司擬通過吸收新股東參股的形式融資。公司現有總資產價值300萬元，是老股東的股東權益；本次融資100萬元後，公司將把註冊資本調整為400萬元，新股東投資100萬元占25%的股權。公司經本次增資後，新老股東共享公司的無形資產所帶來的收益。在本次融資100萬元到位後，一年內，形成年產生物水質淨化劑1000噸的生產規模，推廣面積達到10萬畝，通過行銷網路，實現銷售收入600萬元；通過與相關上、下游企業（如水產飼料廠）的合作，進一步擴大企業的生產、銷售規模，向南方其他區域擴張。本項目進行產業化生產後，計畫20xx年12月擴大規模生產，20xx年完成產值4800萬元，年淨利潤為1500萬元，上繳稅金300萬元，到20xx年達到設計生產能力，可完成產值1.92億元，年利潤6000萬元，上繳稅金1200萬元。
二、公司的融資需求與投向
目前公司固定資產300萬元，流動資金60萬元，資金缺口100萬元需要進行融資。資金的主要投向如下：
（1）擴大生產能力的設備投入100萬元。
（2）擴大行銷隊伍，增加業務員8-10名。
（3）建立生物技術發展中心2-3處需投入資金20萬元
（4）擴大示範點面積1萬畝，需投入資金30萬元。
（5）請專家、教授到基層開現場會、辦學習班，宣傳生態農業、宣傳綠色環保、宣傳公司產品，需投入5萬元。
具體方案如下：
1、針對微生物淨水劑用戶眾多、分布地域廣泛的特點，公司採取的渠道策略包括：
（1）在各養殖區建立以當地技術推廣站為主的代理商制度。
（2）通過與餌料生產廠商的合作直接將淨水劑與餌料聯合銷售。
（3） 建立自己的直銷及技術服務隊伍，樹立品牌形象。
2、市場推廣促銷方案
（1）通過建立示範點，帶動當地推廣。公司目前已在普蘭店、莊河、東港市、營口、大窪以及吉林、黑龍江省的部分地區設立了示範點。
（2）通過成功案例現場會擴大影響，宣傳產品。
（3）通過在養殖區辦技術學習班，進行技術推廣，宣傳產品。
（4）通過與保險公司的合作，推出養殖保險新形式，強化用戶對生物水質淨化劑的信賴。
三、風險分析
（一）技術風險
公司是依託大連水產學院的科研成果，項目成果的第一完成單位是大連水產學院養殖系，第一完成人桂遠明教授是公司的特聘技術顧問。因此在技術成果的轉化上有可靠保證。公司所在地在大連使公司實施該項目有著得天獨厚的地理位置優勢、水資源環境、社會環境和投資環境等優勢。在公司自身技術力量和眾多專家顧問的共同努力下，足以將項目的技術風險降至最低。
（二）項目實施的風險
從市場預測、市場需求和實際實驗效果及將來產業化生產的設計製造工藝、投資數額、生產成本等進行綜合分析看，本項目的風險較小。按照產業化設計產量（中試結束後）為3萬噸/年，總投資（包括流動資金）為800萬元人民幣，產品的最高成本不超過3000元/T，出廠價格不低於6000元/T，通過內部財務收益計算，按照設計能力，第一年達產10%，即年產3000噸，即可獲利稅900萬元。按照國家高新技術產業項目稅收減免政策規定，投產當年即可收回全部投資。因此該項目的風險較小，而且該項目又是一個可持續發展的最有廣闊市場前景的，還是國家重點支持的生物高科技項目，具有較強的抗風險能力。如國家在產業政策上，政府部門在推廣套用上再給予一定的扶持，則該項目的風險應該為零。
四、風險投資退出機制
公司同意新股東在兩年以後可進行股權轉讓，也可由公司回購股權。另外，公司擬在兩年後，與上下游合作企業及個人共同發起設立股份有限公司，將公司股權拆細為一元一股，作企業上市的努力。股東可在此過程中在認為適當的時機以股權轉讓等形式退出。
第五章 財務預測
盈利預測表
項目籌到位第一年（按市場容量及可能的市場份額預測、20xx年）籌資到位第二年（按市場容量及可能的市場份額預測、20xx年）籌資到位第三年（按設計生產能力預測數、20xx年）
一、主營業務收入30萬160萬600萬
減：主營業務成本 15萬80萬300萬
主營業務稅金及附加 3.3萬17.6萬66萬
二、主營業務利潤 6.7萬44.8萬182萬
加：其他業務利潤
減：營業費用2萬5萬10萬
管理費用1萬3萬6萬
財務費用
三、營業利潤
加：投資收益
補貼收入
營業外收入
減：營業外支出
四、利潤總額6.7萬44.8萬182萬
減：所得稅
五、淨利潤6.7萬44.8萬182萬
u盈利預測編制基礎
本盈利預測系根據大連生物生物技術有限公司20xx年度及20xx年度上半年會計期間的實際經營業績為基礎，在充分考慮20xx年下半年、20xx年及20xx年國內外同類行業的發展目標及市場的發展趨勢、預期市場容量以及下列各項基本假設的前提下，本著謹慎的原則編制的。
u盈利預測基本假設：在盈利預測期內
1、公司所遵循的我國現行法律、法規、政策無重大改變；
2、公司主要經營地社會經濟環境無重大改變；
3、公司目前遵循的稅收制度和有關的稅收優惠政策無重大改變；
4、公司計畫經營項目和重大行銷契約能順利執行；
5、各項經營費用及生產成本的增長比率為年10%以內，所籌資金在20xx年全部到位，最晚不晚於20xx年3月底；
6、無其他人力不可抗拒及不可預見因素所造成重大不利影響。
u主要預測編制說明
根據公司去年及今年前六個月的經營狀況，結合本行業的實際情況、市場的容量及公司最可能的市場份額，本著謹慎的原則、或有支出視為實際支出的方法，對今年下半年及20xx年、20xx年做出盈利預測。對20xx年及20xx年的盈利預測中，我們假設單位售價下降3%，單位成本上升10%，並且在營業費用由供銷員定額承包的情況下，我們仍對管理費用作了最大可能的估計，因此預期實際利潤將比以上的預測還要高出至少兩個百分比。
具體預測依據分解如下：
（1） 主營業務收入
目前生物水質淨化劑的出廠價格定為8000元/噸（不含增值稅，以後所列金額皆為不含增值稅），預計20xx年以後降為6000元/噸，20xx年銷售量為50噸，銷售收入為30萬元。
（2）主營業務成本
（3）主營業務稅金及附加
由於銷售收入按不含增值稅計算，所以按增值稅的11%計算（其中城市維護建設稅為7%，教育費附加為3%，地方教育費為1%）。20xx年應交3.3萬元，20xx年應交17.6萬元，20xx年應交66 萬元。
（4）營業費用及管理費用
公司的行銷計畫是這樣的：供銷部承包所有因銷售所產生的費用，20xx年因產量小而定為2萬元，20xx年因產量大幅度上升，所以定為5萬元。
（5）所得稅
企業的所得稅稅率為33%。
第六章 結論
總之，大連生物技術有限公司開發的生物水質淨化劑和系列生物肥等產品，都是以高科技為基礎的具有國際先進水平的產品。這些產品的研究、開發直至投入生產經營和使用，不僅具有顯著的經濟效益，更重要的是有著巨大的社會效益，符合人們追求綠色食品的需要，也符合我國以高科技手段發展農業的政策，而這些正是公司“利用最小的生命，創造最大的事業”“開闢綠色工程、造福人類社會”等經營理念的集中體現。同時，由於這些產品項目在國內外尚屬首創，均沒有生產廠家，因此，將具有極其廣闊的發展前景。
附錄（以下附錄檔案原件備置於公司）
附錄1、“發明專利申請公布及進入實質審查程式通知書”
附錄2、中華人民共和國肥料臨時登記證
附錄3、農業部20xx年“948” 計畫項目批覆檔案複印件
附錄4、“科技型中小企業技術創新基金”無償資助項目契約
附錄5、科研項目查新報告
附錄6、科學技術成果鑑定證書
關於公司商業計畫書 篇11
第一章是摘要
目的和商業模式
我們公司的目的是為大學生提供合適的化妝品和基本的護膚，給每個人享受美麗的權利，同時幫助女孩在求職時護膚和得體的著裝，以取得成功。我們公司處於起步階段。 X化妝品有限公司的合法經營形式為獨資，其合法地址為xx區工程師範學院#5立面室
從20xx年9月至今(20xx年3月)，我公司一直從事市場調研，並取得了一定的成績，表現在校園市場的發現，尤其是化妝品行業，基本上是空白。根據預期財務分析，我公司預計20xx年實現月銷售收入5萬元，稅前利潤1.5萬元，20xx年實現銷售收入20萬元，稅前利潤7萬元。我們能達到這個目標，是因為我們的資金主要用於1)開拓新產品市場；2)採取有效的行銷策略，拓展校園市場
現在新生活化妝品公司處於需要宣傳的狀態。為了實施我們的計畫，公司需要一筆總額為15000元的貸款，用途如下:
1)採用單頁和相應的美妝人員在柳林大學區進行宣傳，提升影響力。
2)公司人員培訓。
我們的產品和服務:
目前X X X化妝品公司主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等低端化妝品。同時，我們公司也面臨著需要求職面試的學生。有需要的同學定期面膜護理，化淡妝，有助面試成功。目前我們的產品/服務還處於起步階段。我們計畫根據這一業務模式繼續擴大我們的權力:
在這個市場中，主要的關鍵因素是如何滿足大學生的消費需求。
我們的服務是獨特的。原因是我們遠離消費者，更了解這個市場。另外，我們有自己的優勢。原因是我們畢業於管理學學士學位，在管理和市場兩方面都有豐富的理論基礎。
市場定位(目標市場):
我們將市場定位於美容和護膚領域。據市場資源顯示，近兩年的調查顯示，93%的女生都需要這項服務，幾乎所有的女生都對自己的外貌表現出極大的關注，希望能得到專業美容師的護理或改善。調查中發現，女生宿舍最常見的是化妝品，多為中低檔產品，但價格相當高。從受訪者的了解來看，一般很難買到優惠化妝品，購買渠道也不通暢。事實上，即使是所謂的大折扣商品也仍然有巨大的利潤。護膚就更不方便了。附近很少有像樣的美容店，為大學生服務或者面試找工作的更是少之又少。
競爭:
在這個緊張的市場上，我們沒有競爭對手，但我們的服務在市場上是有選擇性的。所以要體現自己的競爭優勢，就是做好宣傳推廣。
管理:
我們的管理層有以下人員來確保我們計畫的實現。
趙，男，總經理。管理學學士，有豐富的化妝品銷售經驗，對市場有一定的敏感度。
楊，男，銷售經理。管理學學士，有5年工作經驗和8年市場行銷經驗，學習市場行銷和銷售策略。……
資金需求:
我們正在尋求4.5萬元的貸款支持，用於啟動和行銷資金。我們用利潤分紅在2年內償還貸款或投資。
第二章公司簡介
一、目的(任務)
我們的目標是把公司打造成高校化妝品連鎖公司
我們決心維護我們的聲譽，提高我們在銷售領域的聲譽。為了實現這一目標，我們採取誠信管理、擴大宣傳等方式來實現。
為了實現我們的目標和既定政策，我們決心以拓展業務的戰略態度對待基金監護人、客戶和其他社會群體。這些組織會信任我們的公司，因為提供商與我們的利益密切相關。
二、公司簡介
新生活化妝品公司將於20xx年9月成立，經營範圍包括化妝品銷售和針對性基礎護膚。商業法定名稱為新生活化妝品公司，法定地址為天津市河西區大沽南路10001號。
我們公司是一家獨資公司。我們的主要辦公室位於天津市河西區工程師範學院#5的外立面。我們營業面積60平米，美容護膚房40平米。有了資金，我們預計兩年內可以擴展到鄰近的大學區。
三、公司戰略
雖然化妝品市場的形式並不簡單，但這個縫隙市場中一些有實力的公司被拋棄或不發達，為我們公司的生存和發展提供了空間。
新生活化妝品公司的市場戰略是“農村包圍著城市。即先攻弱市，逐步占領市場。
1.產品和服務:
這家公司代表了新女性消費市場的一面，可以把大學生作為潛在的目標客戶。幾年後，走向社會的白領們只會增加對這一塊的消費，他們可能都會發展成為我們的忠實客戶。也為我公司擴大規模提供了有利條件。
四、公司管理
1.管理團隊狀態
1)一名商店經理
2)店裡值班5人:2個業務員，3個美容師(前期)。店裡有9個人值班:4個銷售員，5個美容師(後期)。
3) 8人負責房屋銷售和服務(前期)。房屋銷售和服務4人(晚)
公司將建立以下管理制度和報表
1、財務、商品管理制度
2、人員招聘、培訓、獎勵等激勵措施
3、列印銷售訂單、報表等。，以便於驗證和管理
關於公司商業計畫書 篇12
創業型企業獲得風險投資的支持，是至關重要的，而策劃一份有價值商業計畫方案則是取得融資的重要前提和保障。目前國內95%的諮詢公司無法真正幫助創業者理順並糾正創業型企業的商業模式和發展戰略問題，大多僅僅充當於“代筆者”而已。而國內一流的諮詢公司則不同，他們會成為創業團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰創業團隊原有商業模式，並提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創業型公司的商業模式和發展規劃，只有更加完善的商業方案，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流諮詢公司的工作理念發源於上海華然投資諮詢有限公司團隊。
一、商業計畫書定義
商業計畫書，是創業型公司為了獲得投資機構資金支持，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計畫書應濃縮企業之精華，反映商業之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，並渴望得到更多的信息。主要包括以下幾項內容：
1、公司概述
2、產品服務
3、管理團隊和組織架構
4、研究與開發
5、行業與競爭
6、商業模式
7、行銷策略
8、融資說明
9、財務計畫與分析
10、風險因素
11、退出機制
二、商業計畫書對於創業企業的價值
一份好的商業計畫書可以迅速幫助創業型企業獲得投資方的興趣，並會讓潛在投資機構願意與創業團隊直接溝通進一步了解企業的核心商業模式。獲得投資機構的資金是每一家創業企業的重要需求，目前的經濟環境中，只有迅速獲得資金支持的創業型企業，才有可能在競爭激烈的市場環境中迅速崛起，依託併購擴張，占據壟斷的市場地位。根據華然諮詢的經驗，在網際網路行業，任何一種新的商業模式的出現，如果創業企業未能在一年內獲得市場領先地位，則其將會失去市場先入者的優勢，最終會被其他競爭對手取代。因此能否獲得資金支持並迅速占據市場領導者地位，對於創業型企業的生死存亡是及其關鍵的。
商業計畫書除了滿足融資需要之外，華然諮詢認為，其實真正有價值的商業計畫書應該是可以幫助創業團隊重新審視新公司的商業模式是否正確，梳理一個具有可操作性的未來發展方案，待投資機構的資金到位後，創業團隊仍能夠將商業計畫書的發展規劃繼續執行下去，而並非放到一邊，從此不在過問。這是目前大多數創業者和諮詢公司經常忽略的環節。
三、諮詢公司應該如何幫助創業企業
創業團隊往往只有明確的商業模式，並沒有很明確的商業計畫方案，也沒有專業的人員去落實撰寫這些方案計畫書。一般諮詢公司的作用就是將創業團隊的腦子裡的商業計畫落實到文本中，基本上是重複創業團隊本身的觀點和思想，對於創業型企業來說，僅僅是一個代筆者，95%諮詢公司的工作都只是滿足這種功能。國內一流的諮詢公司則不同，他們會成為這個創業團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰創業團隊原有商業模式，並提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創業型公司的商業模式和發展規劃。因為只有更加完美的商業模式和發展規劃，才能最終獲得投資機構的青睞，融資成功。這種一流諮詢公司的工作理念發源於上海華然投資諮詢有限公司。
四、華然諮詢與創業企業共同成長
上海華然投資諮詢有限公司作為一家提供戰略諮詢和併購諮詢的機構，能夠站在巨觀和微觀的角度去審視整個項目的優勢與不足，充分發掘創業型公司的核心競爭力，彌補創業團隊本身的意識死角。華然諮詢將作為創業團隊的一員，通過獨立的第三方視角，結合多年眾多創業型項目的諮詢經驗，給予創業型公司以極大的智力支持。
關於公司商業計畫書 篇13
一、項目介紹
1、項目名稱：
影視傳媒文化工作室
2、 服務項目：
①、廣告：公益廣告、產品廣告、商業文化廣告
②、專題片：企業形象專題片、職能部門匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片
③、活動拍攝：企事業單位會議、年會、大型活動等
④、慶典類：開業剪彩，奠基典禮，節日晚會等各種慶典活動
⑤、個性定製：個人形象宣傳片、個人創意MV、故事情景短劇、微電影
⑥、企業品牌形象策劃推廣、大型文化藝術活動策劃製作、各類晚會策劃製作
3、項目投資：口述
4、場地選擇：前期看項目，後期再遵義老家
二、項目概述：
1、關於我們：
影視文化品牌用創意為根基，以市場行銷為突破口，借用專業的影視製作去演繹客戶新形象。 用專業視角製作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺衝擊力強大、具有專業藝術水準的各種影視產品。
公司掌握決定優勢的生產資料，目前可以應對各種複雜多變的項目，我們的核心優勢就是：新技術，絕對熟練生產技術，接近好萊塢品質的大片質量。
2、企業管理構成：
編導策劃部
攝製編輯部
特效製作部
運營管理部
市場部
①、編導策劃部：
擁有專業的編導和策劃人員。根據市場的具體情況，對於不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計畫並予以實施。 ②、拍攝編輯部：
擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視後期製作設備和市級電視台從業多年專業攝像師。根據具體需要通過鏡頭語言將客戶產品最美麗的一面展示出來。
③、特效製作部
專業的特效設計師，熟悉影視特效流程，
運用多種三維軟體製作出精美的影視動畫和後期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。
三、市場分析
1.市場需求分析：
在關於文化體制改革問題上強調：“要加快完善文化創新體系，充分運用現代科技手段改造傳統文化產業，催生新的文化業態。要積極探索以企業為主體，市場化、商業化、產業化相結合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”
隨著全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們主要抓住現在專業廣告製作力量沒有興起的機遇，整合多種影視製作資源，打造地區最專業的影視製作機構。 現在影視傳媒已經被列為”十二五”國家規劃重點，國家以政策和資金等導向作為扶持。在過幾年必將成為工業化的新興行業。作為第三產業的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式已經蓬勃發展，現在進入正好是走在時代的風口浪尖，前景大好。
2.市場競爭與前景
在公司創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,不斷創新，才能得到發展。開始階段要避開根基不穩、認可度不高的弱點，儘量不與地區舊有影視業務的衝突，從新興業務：主要有婚禮微電影、畢業微電影、企業文化微電影、電視廣告製作、企事業單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關係，形成良好的企業文化。
四、成本預算
預算可分多步走，第一步只需要一台計算機。之後有了拍攝項目會依次採購攝影機和相機等等設備
五、盈虧分析
1.經營目標：
①、實現年收入20萬人民幣（暫定）
②、主營業額目標：全年營業額：30萬元（暫定）
2、影視收費標準：
待定
5.投資收益預算
■ 主營業利潤＝年營業額一總成本稅金
■ 總利潤＝主營業利潤-員工薪金-日常運營
■ 純利潤=總利潤-18%企業所得稅
六、盈虧預測
1、 廣告中心的廣告製作承包，確保公司基本實現盈虧平衡。
2、如果接到專題片製作、慶典、會議跟拍等業務就能實現略有盈餘。
3、將與影樓合作，承接創意婚禮和個人MV製作實現盈利。
4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告製作領域。
5、將面向大小企業開展宣傳片、形象片製作，實現大量盈利。
七、投資風險和企業運營預測
1、風險預測
①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告製作契約拿下：
②、影視產品製作水平和質量問題：
③、對本土影視公司的了解不足；
④、 實際投資超出預算；
⑤、管理制度不完善；
2、控制辦法：
①、通過積累的同事和業務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下儘量讓利，爭取將傳媒廣告中心業務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。
②、占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨
③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，並且定價合理。 ④、對每項業務要進行經濟核算,控制影視產品成本。
⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。
3、風險分擔：
企業運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業運營不善後，經過全體投資人協商，將現有設備資產和隱形資產由第三方評估，按投資比例將企業投資風險分擔給投資人。
●（經營有風險、投資需謹慎）
八、相關的法律法規
1、根據《 中華人民共和國廣告法 》規定，遵守現行法律法規，促進廣告業的健康發展。
2、公司員工與公司簽訂作品所屬權契約、所有業務收益屬於公司。3、走向正軌後，對新進員工根據《勞動法》簽訂勞動契約,維護員工的合法權益。
九、前期人員構成
關於公司商業計畫書 篇14
一、共同目標
初步建立起適應社會要求，符合公司發展戰略，遵循文化發展規律，體現員工根本利益的團隊文化體系。通過團隊文化建設，使團隊文化管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，公司的團隊形象、社會知名度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現團隊文化與公司發展戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，團隊文化優勢與公司競爭優勢的和諧統一，為公司的改革發展穩定提供切實保障。
二、團隊辦事理念
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡
三、團隊的服務理念
1、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
2、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
3、用心為客客心留，以心為客客心歸。
四、團隊的戰略理念
1、新機遇，新挑戰，新市場
五、團隊精神
團結、責任、創新、感恩
六、團隊發展計畫
1、以人為本，全員參與。建設先進的團隊文化是一個由團隊的核心層精心設計、管理層積極推進、團隊內部全體員工在管理實踐中認知認同並將其視為其行動準則而共同遵守和貫徹執行的過程，是一個循序漸進的過程。而最終體現在員工的自覺行為上。管理者在推進團隊文化建設的過程中起主要作用，是團隊文化的積極倡導者，員工是團隊文化建設的主體，是團隊文化建設的實踐者和建設者。因此，各管理都要在團隊文化建設中發揮主導作用，身體力行，率先垂範，儘可能地為員工創造必要的條件和良好的環境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到團隊文化建設的各項活動中來。
2、創建學習型公司。創建學習型公司是團隊文化建設的重要載體。要以實現公司共同願景為追求目標，以提高員工素質，促進員工自我超越為基礎，以團隊學習為手段，以系統思考為核心，積極開展爭做知識型員工活動，營造“全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化”的氛圍和機制，增強員工的學習能力、實踐能力和創新能力，提升公司核心競爭力。
3、加強團隊建設。團隊是現代組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐公司團隊文化，充分發揮團隊在完成公司改革發展和生產經營中的倍增作用。
4、完善公司體系。要以公司形象塑造為重點，貫徹公司規範，構建統一的公司形象。要通過徵集各部門的建議，進一步完善公司理念，並通過貫徹實施，形成廣大員工的自覺行動。
七、公司形象目標
激情：對生活和工作永遠充滿激情，不斷挑戰自我，不斷向新的征程發起進攻；
創造：堅持以客戶為中心，為顧客創造價值，為員工創造機會，為公司創造利益；
學習：適應時代創新，不斷學習，不斷進步，努力創造新的輝煌；
創新：增強團隊創新精神，不斷提高團隊競爭力；
誠實：在工作和生活中信守誠實的原則；
八、團隊使命
致力於尋求自己的獨特位置，為廣大顧客服務，用我們的熱情、樂觀、主動、持之以恆、盡心盡力做好每一件事。
我們通過自己的通力合作，為顧客帶來更加完美的服務。
為建設一流的影視傳媒公司而奮鬥。
關於公司商業計畫書 篇15
一位知名的美國風險投資家曾調侃道，企業邀人投資或加盟，就如同向一位離過婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等於無濟於事。商業計畫書就是朝著成功目標前進所必需的一張路線圖，它指明公司行進的方向，確立行進的終點以及如何完美地到達目的地。
一位知名的美國風險投資家曾調侃道，“企業邀人投資或加盟，就如同向一位離過婚的女人求婚，雙方各有追求，僅靠空虛的允諾等於無濟於事”。商業計畫書就是朝著成功目標前進所必需的一張路線圖，它指明公司行進的方向，確立行進的終點以及如何完美地到達目的地。
那么，商業計畫書就必定包含兩個關鍵要素:一是目的。二是需要多少資金及為何一定需要這些資金。為了確保商業計畫書能一擊命中，就應該注意以下問題。
一、摘要
計畫摘要一般在商業計畫書的最前面，它就如同是濃縮後的商業計畫書，是一種精華的提煉。計畫摘要的關鍵特徵就是簡明性和條理性，它涵蓋了整個商業計畫書的要點，可以讓嗅覺敏銳的投資者，一目了然地看到最想獲取的信息，並做出精確的判斷。
摘要的內容主要包含:
(1)公司的基本概況.這包括公司的目標、產品、產品特性等。
(2)公司在行業內的地位、取得的成果，以及技術、品牌、渠道等方面優勢。
(3)公司未來市場增長計畫。
(4)本次股權轉讓和融資計畫。
(5)紅利分配承諾。
(6)香港公司上市計畫。
二、公司背景
公司背景的內容主要包括公司概況、成立背景、創始人最初構想、經營宗旨及範圍、股權結構及變化、主要股東介紹、主要管理團隊等。
三、產品或服務介紹
一個公司的產品、技術或服務能否解決現實中產生的問題，能夠在何種程度上解決問題是投資者最關注的要素之一。
專業的產品或服務介紹中應該包括:產品的概念、性能及特性。產品的研究和開發過程.產品的成本分析.產品的市場競爭力:產品的市場前景。產品的專利等。
對於上述內容的介紹，應該遵循簡單、準確、通俗易懂的原則。一般情況下，產品介紹還應附上產品原型、照片或其他介紹。
在對產品或服務進行介紹時，也應該對以下的關鍵性問題進行介紹和回答，主要包括:
(1)產品或服務現在處於什麼樣的發展階段
(2)產品或服務擁有何種獨特性，它將能獲得哪些收益
(3)產品或服務存在什麼優缺點，哪一類人會選擇它
(4)產品或服務的價值以及這樣的價值能為企業帶來什麼樣的利潤
四、公司的組織機構
高素質的管理人員和卓越的組織機構是有效管理企業的重要保證，也是吸引投資者目光的關鍵因素。 公司的管理人員應該是互補型的，並且具備良好的團隊精神。在商業計畫書中，應該首先對主要管理人員進行闡述，這應該包含管理層成員的名字、背景和職責。然後還可以分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，並細緻地描述他們對公司所作的貢獻。
此外，還應對公司的組織結構做一簡要介紹，可以包括:公司的組織機構圖。公司的螢事會成員及各位董事的背景資料。各個部門的功能及職責。各個部門的負責人及成員。公司的報酬體系.公司的股東名單(包括認股權、比例和特權)等。
五、市場調查情況及預測
在市場調查及預測中，不僅包含對商品的調查，更主要的是對同類的競爭對手的調查和了解，所謂“知己知彼方能百戰百勝”。
商業計畫書要給投資者提供企業對目標市場的深人調查、分析和預測。首先要細緻地調查分析經濟、地理、職業以及心理等各方面因素對選擇購買公司產品的影響，及各個因素所起的作用。
市場預測首先要對需求進行預測。市場是否存在對公司產品的需求需求程度是多少能否創造出公司期望的利益需求發展的未來趨向及其狀態如何這些調查和預測都將決定投資者是否做出肯定的答覆。 另外，除了對產品情況進行市場分析外，市場上現存的競爭對手的情況也是商業計畫書中應該體現的重要部分。任何一家企業都存在競爭對手，商業計畫應該表明對競爭的調查，以及分析自身的優勢和弱勢。
這其中必須明確:競爭對手都是誰他們的產品情況如何競爭對手的產品與自身的產品相比，有什麼差異是否存在有利於自身產品的市場空當競爭對手的行銷策略是什麼
對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上，因此，擴大信息獲取的範圍、重視對市場環境的預測和採用科學的預測手段和方法，才是保證公司在市場中立於不敗的關鍵。然而，當我們對市場進行了充分的調查和預測之後，更應該闡明公司將採取什麼樣的策略來應對。
六、公司的行銷策略
行銷是公司經營中極富挑戰性的環節，也是決定成敗的環節。
首先，影響行銷策略的主要因素有四個主要方面:消費者的特點、產品或服務的特性、公司自身的各種狀況、市場環境的利弊因素。
那么，商業計畫書中的行銷策略就應該包括以下的內容:
(1)市場機構和行銷渠道的選擇，這決定著公司邁出的第一步是否正確。
(2)明確行銷隊伍，並如何進行有效地管理。
(3)制訂何種促銷計畫和廣告策略。
(4)價格決策。
七、公司的財務規劃
財務規劃是商業計畫書的重要支持和說明。事實上，財務規劃和生產計畫、人力資源計畫、行銷計畫等都是密不可分的。財務規劃一般要包括:
(1)商業計畫書的條件假設。
(2)預計的資產負債表。
(3)預計的損益表。
(4)現金收支分析。
(5)資金的來源和使用。
在制訂一份完善的財務規劃前必須要明確下列問題:
(1)產品或服務在每一個時間限定範圍內的產出量有多大
(2)產品或服務的生產費用是多少其定價又是多少
(3)預期的成本和利潤是多少
(4)需要僱傭何種人才其工資預算是多少
八、商業計畫書的其他關健要親
(1)公司可以利用商業計畫書為自身t制一個獨特的形象。
(2)個性化的寫作手法，恰當的形式和流暢的風格。
(3 )一份優秀的商業計畫書播要一個簡明、有力的結尾進行總結概括。
(4)核查商業計畫書的全部內容，避免任何的細節錯誤。文章出自浩天國際商務/
關於公司商業計畫書 篇16
一、項目背景
中國網際網路統計報告顯示，我國全國各地在校大學生也已達到2300萬以上，他們是時尚、電子、數碼、影像、文化等產品的強大消費群體。他們的前衛意識、創新精神、強大的購買力、消費示範效應，決定了他們必然是中國現在及未來網上購物的主要消費群體。隨著網際網路在中國的普及，必將成為未來最重要的商務模式之一，市場發展前景廣闊。因此開拓高校消費市場不僅有著良好的發展前景、經濟利益，也抓住了未來的網上購物的主力消費群體。與此同時國家每年都會有一些政策傾向大學校園，校園也越來越顯現注意力經濟效益，開拓這塊市場有巨大潛在的經濟效益，還非常有利於樹立良好的企業形象，帶來一定的社會效益。
而目前尚未有專注校園領域的電子商務公司，原因：
1、中國電子商務市場還屬於粗獷發展階段，市場區隔還沒有達到絕對明確的地步，很多公司尚未顧及到;
2、電子商務起點較高，有些公司看到發展前景，但有心無力去發展這塊市場;
3、校園市場相對複雜，難以逾越的的校園壁壘，使得很多公司望而卻步，缺少有效開拓市場的行銷模式。
二、項目介紹
校園地帶是專業定位於中國大學生校園電子商務門戶平台，校園地帶可通過整合廠家資源，全國配送體系，立體式滲透型的行銷模式，打造中國最有活力、最具特色、最有競爭力的校園電子商務第一品牌。
網站定位：高校電子商務入口網站，校園商務第一品牌。
產品線定位：圖書、音像、禮品、數碼、手機時尚。
消費群體定位：大學生、白領等具有活力的年輕消費群體。
項目特點：
1、校園消費市場潛力巨大，大學生是網上購物的主要消費群體，他們對於未來的電子商務市場的發展起決定性作用。
2、大學生消費前衛性、易誘導性、示範效應是這塊市場與眾不同之處。
3、國家對高校的政策傾向，有利於樹立企業形象，產生良好的社會效益。
4、校園市場人力成本相對較低。
項目創新分析：
1、注重差異定位和不可複製性，針對大學生市場，以人為本，人性行銷，人與人的溝通，心與心的碰橦，這是任何廣告宣傳都難以達到的效果。
2、模式創新，網上和網下真正互動起來，相互促進相互推動發展。
3、推廣品牌文化，大學生創新創業精神，在中國電子商務群雄亂世的年代，創造第一個讓品牌文化深入人心的校園電子商務品牌。
4、務實的優質服務，把我們的優質的服務紮根於大學校園，讓我們的服務成為電子商務領域中的“佼佼者”。
三、商業模式(略)
1、廠商資源整合
2、物流體系整合
3、支付系統整合
4、手機電子商務平台
5、N位立體式的行銷模式
平媒、網媒、實體、會員、互動、直銷、文化。
四、收益
項目第一年總投資為1250萬。其中，設備購置房產租金150萬，技術研發費用100萬，管理費用60萬，財務費用15萬，行銷費用725萬，流動資金200萬。
收益來源主要為廣告業務、網路信息服務和產品銷售利潤。
項目運作的可行性
校園電子商務市場前景非常的好，將從以下幾點分析：
第一目前網路購物的消費群體大專和本科學歷占67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學生購物比例為31%由此可見校園電子商務發展空間極其廣闊;
第二學生消費時尚、折扣心理、易誘導性、示範效應等消費特點適合校園電子商務的發展;
第三目前我國正在開展高校上網計畫，實現網路化的校園模式，隨著數字校園時代的到來，電子商務逐漸成為資訊時代便利生活的一部分，其發展前景十分廣闊，並且日趨成熟、完善;
第四大學校園是一個相對封閉的空間，消費群體相對集中，針對性更強，市場推廣效果要遠遠比其它市場效果好，同時市場運營費用也相對低廉。
第五目前尚未有專業針對校園市場的電子商務公司，這也是目前中國電子商務粗獷化發展的結果，隨著市場化的細分，校園市場定為商家必爭之地，提早進入市場將獲得不可取代的競爭優勢。
消費群體概況
從19__到20__年，短短6年，中國大學生僅人口總數就從108萬激增到20__多萬。大學生是潛力人群。無可否認，大學生的現實消費力並不強，但同樣不可忽視，他們代表的是不久的將來的實力階層——較高的教育經歷決定了他們未來在社會上的中堅與引導地位以及不菲的收入。從最功利的角度來看，大學生具有潛在的強消費欲望——現實的經濟實力雖然可以限制他們的消費表現，但無法扭曲其所擁有的高品質價值取向，僅僅從其現有的消費行為和願望，我們就能預見到他們的欲望輪廓。
在調查中，發現大學生具有“低價值產品高層化、高價值產品低層化”消費特點。也就是說，為了能夠達到消費的目的，他們可以在高價值產品上降低某些附加需求以達到核心需求的滿足，但是在低價值產品上，他們則會追求完全的需求滿足，享受痛快淋漓的消費體驗。可以想見，這樣的一群消費者，一旦他們的社會地位和經濟能力提升，他們所蘊涵的市場價值與商機無可估量。
群體規模和消費水平
中國網際網路信息中心發布的第十五次中國網際網路發展狀況統計報告顯示：網路購物的消費群體大專和本科學歷占67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學生購物比例為31%，通過以上數據可以看出，大中專院校學生為目前中國網路購物的主要消費群體。20__年，中國目前大中專院校學生已經有20__萬人左右。大學生每學期的消費支出高達4819元，這意味著大學生的人均年消費超過了城鎮居民人均年純收入(8472.2元)。20__年這些數字還要增加。
消費者行為特點
(1)強大的消費能力和潛在的消費巨大空間
(2)個性獨特帶來普遍消費
(3)實惠消費心理
(4)情感消費
(5)潮汐性消費
(6)消費行為易誘導
消費群體信息傳播空間
21世紀大學生生活在一個資訊異常豐富的時代，多元化的媒體渠道、豐富的信息類型與多元化的接觸特徵是21世界大學生信息世界的典型特色。在眾多的信息渠道中，網際網路已經成為大學生獲得信息來源的首要渠道56.4%，同樣同學/朋友的介紹傳播53.1%，代表傳統媒體的報紙55.1%、電視49.8%、雜誌27.8%也是重要的信息渠道，對當代大學生有著極為重要的影響，特別在網際網路廣告真正發展起來之前，這些媒體依舊是企業、產品和品牌廣告的最主要傳播載體，尤其需要得到關注。
關於公司商業計畫書 篇17
一、目的
本商業計畫書（以下簡稱“計畫書”）由a公司（以下簡稱“a”公司”）編制並提供。目的在於使特定投資人能在對本項目進行審慎投資考察之前，較為全面把握本項目整體情況。
二、內容及風險因素
本計畫書含有a公司的機密信息，本計畫書僅在於為特定投資人對本項目進行初步評估，提供充分的信息。初步評估後，投資者還應自己進行認真的研究，以證明在充分考慮了對本項目的投資將面臨的各種風險的前提下，做出自己正確的投資決定。
三、責任聲明
本計畫書由a公司授權製作，計畫書內容解釋權歸a公司所有，a公司及其代表確保本計畫書的準確性和真實性。
四、機密性
a公司是為特定對象提供本計畫書的。本計畫書閱讀者、研究者應接受一切保密協定中的條款和條件。特別是在未經a公司事先同意和明確同意之前，任何研究、閱讀本計畫書者，都不得對本計畫書及其任何部分內容進行複印、引用、仿製或將內容泄露給任何其他人，並且不得與本公司以外的任何人談論此項目和本計畫書的內容。
本計畫書閱讀者、研究者在本公司要求退還本計畫書時，並且不得保留任何複印件。
關於公司商業計畫書 篇18
1. 前言
2. 點石成金
2.1 租賃經營
2.1.1租清潔
節前假日家庭清掃需要的設備。
2.1.2租輕鬆
親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。
2.1.3租健康 年紀大或身體生病的市民，對節假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫療設備。
2.1.4租瀟灑 假日出行租用汽車、手機等。
2.2 生產經營
2.2.1天納豆腐粉
3. 中小企業的“無品牌經營策略”
創名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業，尤其是實力較弱的中小企業如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創名牌，很可能適得其反，得不償失。
中小企業創名牌的制約因素
一、企業規模製約。大多數中小企業組織結構簡單，規模較小，構成了創名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯繫，國內湧現出來的一批名牌產品，也都歸屬於實力雄厚的大企業。規模經濟是名牌企業的一個重要外部特徵，一般來說，名牌的各種優勢是通過規模經濟才能有效體現出來的。
二、人員素質制約。我國大多數中小企業人員素質普遍偏低，創名牌是一個知識含量很高的系統工程，需要方方面面的專業人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業人員難以勝任。
三、企業財力制約。創名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業心有餘而力不足。
四、時間制約。創名牌的工作是一項艱苦細緻的工作，要耗費大量的時間，需要企業多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業在短期內，特別是創業初期難以創出名牌。我國中小型企業目前大多數處於企業、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發展。從以上幾方面分析可見，創名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。
“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“採用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商標”策略
70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業的產品由於難以形成“產品差別”，或質量難以統一衡量，或消費者對質量要求不需進行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性大大降低;另一類是人們日常生活中經常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質，比同類商品售價低20—40%，具有低價格競爭優勢。
美國的兩家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限於無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統貨，價格相當低廉，因而十分暢銷。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據統計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經銷這樣無商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民，物美價廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。
二、“採用零售商品牌”策略
零售商品牌是商業競爭發展到一定階段的產物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產和優勢而採取的一種競爭戰略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設計、開發產品，並選擇生產企業進行生產，然後利用自我品牌把產品推向市場。在國外，採用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團—馬獅集團，共有800餘家供應商為其生產聖米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售———聖米高牌商品。大規模生產與大規模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創業精神及創新的企業，它使製造商與零售商之間建立了融於一體的關係。
我國目前一方面不斷發展壯大大中型零售企業、連鎖超市，另一方面存在大量生產能力閒置的中小型企業，日趨激烈的市場競爭將迫使製造商不得不逐漸採用零售商品牌策略策略，而零售商經營自有品牌必須有為其生產產品的大量生產企業，這就為零售商與中小企業合作，形成生產與流通的新型結合體創造了有利條件。
中小企業與大型零售商聯繫，“採用零售商品牌”優勢。
一是價格優勢。由於大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應，因而廠家在產品商標設計、註冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以儘量低的價格供貨。對於零售商來說，其進貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環節和相關費用，能降低進貨價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。
二是信譽優勢。採用零售商品牌，產品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，並會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這些標以零售商品牌的商品，由於有信譽做保證，加上質優價低，極具競爭優勢。
三是銷售優勢。採用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺餘力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買慾望。而當商品品牌和質量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。
四是把握市場需求優勢。由於零售商對其自身商品品牌高度關注，同時創業計畫書 又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，並及時反饋給生產企業，使生產企業在市場調研、產品開發等方面更加貼近市場，能生產出符合市場需求的產品，在競爭中變被動為主動，占據領先地位。
“無品牌策略”在我國嶄露頭角
一、無品牌商品的適用性。
在不使用商標品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團公司設立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準，跟上時代新潮，又擔心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進優質紡織面料，設計新式服裝，開設裁剪、製衣視窗，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆。
二、零售商品牌的適用性。
零售商品牌在我國處於起步階段。據報導，上海開開百貨商店自1987年實施零售品牌以來，推出開牌系列產品，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業的自有品牌，上海市共康服飾城內近1/3、達6000餘種商品採用“共康”品牌，並在電視上大做廣告。至於上海第一百貨集團、華聯集團等商業巨人也都競相推出了自己的品牌產品。
“無品牌策略”在我國的發展前景
一、我國一些行業的產品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業技術先進、資金雄厚、行銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實力較差的中小企業如果盲目與之競爭，無異於“雞蛋碰石頭”，而避強就弱，採用“無品牌策略”以價格優勢、市場需求優勢來與外國企業競爭，不失為中小企業立足市場的一條有效途徑。
二、我國已有一定數量的大中型零售企業，目前，總資產超過10億元的百貨零售企業10餘家，利潤5000萬元以上的大約20餘家。隨著它們的發展壯大，一方面有條件形成和強化自己的品牌，另一方也有利於吸納中小企業採用它們的品牌，成為它們的夥伴生產企業。
三、我國目前有1000多萬家中小企業，其中大部分由於受自身財力和規模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現，他們不了解消費者的需要，生產的產品銷售不出去，創立名牌是他們力所不能及的。同時這些企業無法及時適應市場需求改造產品，缺乏競爭力。從各方麵條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產與流通相結合的新形式，對中小企業的生存和發展極為有利。
四、我國現在假冒偽劣產品肆虐，制假、售假現象層出不窮。而信譽好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。
4. 總結