一、項目概述
1、項目現狀
儘量收集齊全所有相關資料和數據，明確項目在公司和大環境中所處的位置，最後可運用SWOT分析法列出優勢與劣勢、威脅與機會。
2、市場分析
這裡主要是對競品的認識和分析，一般從三個角度：產品角度、市場布局與份額、市場空間(具體如何分析，以後詳談，本篇主要分項如何寫網路行銷計畫書)。
通過以上的精確了解，大家可以運用5W2H(七何分析法：What、Why、When、Where、Who、How、How much)的方法來進一步明確自己能夠做什麼，怎么做，便於制定可實現、可衡量的指標。
二、行銷目標
目標是建立在定位的基礎之上，通過第一步的自我分析與市場分析，要得出一些基礎的定位與方向。
1、行銷定位
1.1、產品定位
1.2、市場定位
1.3、目標用戶定位
2、行銷目標
具體的目標要結合實際情況去制定，但一定要符合“可衡量”的原則，就是一定要量化分解。
三、行銷策略
策劃在計畫之上，策略是戰術層面，是行銷計畫的指導思想，說白了就是行銷思路，所以，這裡沒有固定格式，清晰簡單即可。如：
1、促銷策略：包括定價、活動、商品等。
2、引流策略：包括渠道、廣告投放、合作導流等。
3、轉化策略：包括體驗設計、詳情頁最佳化、著陸頁最佳化等。
……
不同的行銷目標，策略及組合也不盡相同。
四、行銷執行計畫
這裡是執行層面，所以必須遵循一個原則：明確事項、責任到人、精確到點，即：誰，做什麼，什麼時間完成，做出什麼結果。
1、執行時間表
2、重點事項執行說明。
每一個行銷計畫書中，都包含很多個小計畫或策劃，在這裡點到即可，詳細方案可落實到某人執行，以附屬檔案形式進行後期管理。
五、效果預測與需求說明
行銷計畫書離不開人力、物力、人脈等資源的支持，在提出需求之前，必須要讓領導看到效果，才能清晰的評估投入產出。
1、效果預測
2、需求說明
六、風險監控管理
“計畫趕不上變化”，這裡的風險分為兩大類：可控的和不可控的。
1、可控風險就是能夠預測到的。
2、在執行行銷計畫過程中，根據每一階段的執行效果必須做出相應的調整。
3、有很多意料之外的事情發生，這個考驗的是應變能力和統籌能力。
七、行銷分析
為什麼寫行銷計畫書呢主要由三個目的：
1、清晰的梳理自己要做什麼
2、能夠讓別人看清楚自己想做什麼
3、行銷結束之後，根據行銷計畫書的思路反推，從中總結哪些是好的，哪些是壞的，積累經驗，形成自己的行銷知識體系。