計畫能夠建立起正常的工作秩序，明確 工作的目標，是 領導指導、檢查，民眾監督、審察工作 成績的依據。下面小編給大家帶來的商務酒店市場拓展的理念計畫書，希望對您有所幫助！
商務酒店市場拓展的理念計畫書
隨著酒店市場的不斷成熟，面對激烈的市場競爭，高檔商務酒店勢必需要尋找新的行銷利刃，以便在客源競爭、品牌塑造、市場拓展，甚至於在新的管理模式，新的市場運作過程中贏得更強大的競爭優勢與動力。保證投資的合理回收與在發展，長期引領本地區的發展創新模式，贏的市場，贏得商機。 簡單以下十個方面進行敘述：
1、 市場現狀環境分析，競爭優、劣勢分析
2、 市場客戶群分析
3、 市場客流分析
4、 酒店品牌樹立與推廣系統
5、 特定客戶需求分析
6、 客房客戶服務特色系統
7、 企事業單位協定、會員卡辦理系統
8、 改變客源結構，提高回頭率
9、 培養崇拜組群、品牌忠誠群組系統
10 銷售運營部運作要點
一、市場現狀環境分析，競爭優、劣勢分析
遼陽市位於東北地區不可替代的中心位置，南界鋼都鞍山，北依省會瀋陽，東臨煤鐵之城本溪。遼陽市內人口50萬。 地位位置現狀與競爭：
在遼陽地區從規模上，管理上。服務上，搶占市場份額的有3-5家酒店 富虹國際酒店 （五星級興建/娛樂設施/設備/管理優勢明顯） 嘉豪酒店 （設施部分優勢明顯/會議/管理優勢接近） 遼陽賓館(理念/交通環境便利/餐飲/中、大會議優勢)
新世紀大酒店 （交通環境便利/餐飲、婚慶、娛樂優勢、大型會議優勢） 汀洲大酒店 (設施齊備/交通環境) 對於優勢接近的各酒店分析得出：
以上各酒店及商務會館優勢資源各顯特色，能形成強勢競爭。目前浩瑀所處的零號路上，酒店、賓館林立或多或少對浩瑀形成間接或直接的競爭，單體優勢各有補充，同在一條路上，競爭壓力不可以忽視，只有突出特色，吸引高端客流，才能占領市場。 浩瑀商務酒店優、劣勢分析：
浩瑀裝修在即，無論從基礎設施，裝修環境，店內外環境，地位位置上都存在很大的優勢，重在於核心優勢是關鍵：價格體系、管理體系、服務體系、品牌體系、特色推介等多方面。
現在的市場客源價值，只有低價值運作，並不能形成強勢競爭，設施一旦陳舊，行銷問題就將接踵而來。而高價值客源是酒店品牌、利潤、推廣、發展的主渠道，開發相應項目及特殊項目吸引高價值客源，增加相應設施，提高特色環境與協調，形成統一風格。
並調整客源結構，按酒店客房環境，細分客源市場，找到合適酒店發展相應的環境服務結構，適應客源需要。
二、市場客戶群分析
主要分為高中低三部分
1、 高檔消費群體為，政府、企事業單位官員、個體企業領導等喜歡入住嘉豪酒店、富虹酒店、汀洲酒店、遼陽賓館。價位為238元-358元之間。
2、 中檔消費群體為，外來散客，企業白領等喜歡入住新世紀酒店，如家酒店。價位為168元-188元之間。
3、 低檔消費群體為，本地散客，新天地商務酒店，九州商務賓館等。價位128元-158元之間。 三、市場客流分析1、短暫休息客源鐘點房、小時房的推介是酒店行業的亮點之一，但現遼陽的市場價位混亂，已形成惡性循環，無論洗浴行業，大小酒店行業就在搶占市場，價位從50元-128元不等。
2、公務需求遼陽地區，用於公務迎來送往的高檔酒店很有限，大多數都已開業4年以上，已到一個酒店正常周期的壽命，這是長線利潤發展項目，突出浩禹酒店名牌，爭取高端客戶，是目前酒店的基礎優勢的一個體現。
3、 商務需求遼陽河東現正處於經濟開發的高峰期，各地商家雲集觀望。抓住商務商機，也是推廣本酒店品牌的最佳時機。
四、酒店品牌樹立與推廣系統
1、酒店定位：經濟型+商務型=經濟商務型酒店
2、品牌定位：以服務、特色等優勢打造遼陽商務型酒店的龍頭
3、酒店品牌樹立：從形象、價格、服務、外力渠道
4、酒店品牌推廣：分為內推廣、外推廣
內推廣：就是指酒店的企業文化，軟文化品牌是企業推廣品牌定位的重要組成之一。
外推廣：藉助高端客源、傳媒、電台、網路平台。但最有效的方式還是口碑為主導。
五、特定客戶需求分析
特定客戶群體，有一部商戶（企業家協會）在商務活動中，他們愛面子，講實效，具備敢花錢、會享樂，每天的商務活動投入很多一筆費用用在此項中。酒店的特色，服務水準，價格優勢是這部分客源最看重的地方，做針對的服務特色選擇，也就打開了商務客源這一部分。
六、客房客戶服務特色系統
現在酒店行業市場拼的就是服務特色，比如增加商務網路、傳真、商務秘書、商務迎賓、商務套餐等一系列服務，真正做到商務一體化服務。
七、企事業單位協定、會員卡辦理系統（附後）
八、改變客源結構，提高回頭率
把遼陽市場有價值的客戶源，爭取到本酒店來消費，推出相應的優惠措施，吸引此類客戶，改變入住酒店的客戶類型比例，增加高價值客源入住率、消費率。
九、培養崇拜組群、品牌忠誠群組系統
崇拜組群
這個群組的顧客與酒店品牌之間的關係，就像偶像與冬粉的關係，他們把酒店品牌作為自己的唯一選擇，消費理由已經遠遠超出了產品、服務的功能需求，而是某一種感情依託，一種生活期待，他們以經常使用這個品牌為榮，自覺維護品牌聲譽，主動，狂熱的為酒店做宣傳。但這個群組的客戶對於任何酒店的品牌來說，只會是很少數的人，但他們影響力較大，從某種意義上來說，他們的消費心態是一種催化劑，可以使品牌向酒店所期待的方向迅速發展。
品牌忠誠群組
這個群組更像是一種長期建立起來的彼此信任，互相照顧的朋友關係，這些客戶視品牌為滿足他們某種生活方式的一種手段，他們滿意所提供的專業產品與服務，也更能理解這背後所體現的共同的價值觀念與生活態度，這類客戶通常會非常慎重地使用自己對該酒店品牌所擁有的話語權、建議權，他們寬容、理解、支持酒店和市場。
十、銷售運營部運作要點
1、以專業的酒店行銷實施方案，積累一批高價值的黃金客戶資源資料庫。
2、以發展忠實客戶為基點，更大幅度的搶占市場份額，充分增加酒店整體銷售收入。
3、以高效快捷的方式收集客戶的興趣愛好及消費需求信息，更好的配合酒店個性化服務，推廣與完善。
4、從市場區隔角度，充分挖掘酒店的最大市場潛力，幫助酒店經營發揮出最大的優勢。
以上只是個人的理念，僅供參考，不足之處，望給予指正。